公司生产检查中合同预算部对项目部的要求

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合同预算部岗位职责

合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。

造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。

合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。

篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。

房地产公司合同预算部的管理制度

计划合约部管理制度1-1、计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。

计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

1-2、计划合约部在公司领导下开展工作。

1-3、负责编制工程项目投资估算，为集团领导投资决策提供可靠的依据。

1-4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。

1-5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护集团的经济益。

1-6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。

1-7、负责审核工程签证的报价。

1-8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

1-9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

1-10、向集团上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。

1-11、负责对有关员工离职进行离职审计。

1-12、完成领导安排的其它任务。

1-13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。

1-14、主持本部门工作例会，传达上级指示。

1-15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。

1-16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。

1-17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。

1-18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。

1-19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。

1-20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。

1-21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。

1-22、负责生产统计的汇总工作。

1-23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。

1-24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。

工程项目合约、预算部职责范文

工程项目合约、预算部职责范文工程项目合约，是指在工程项目实施过程中，建设单位与施工单位之间签订的一份法律文件，用于约定双方在工程项目实施过程中的权利义务、工程范围、工程价格、工程质量、工期等内容。

工程项目预算，是指在工程项目实施前，根据设计方案，结合工程施工图纸，对工程项目所需各项工程材料、施工费用、设备费用、人工费用等进行估算和预测的工作。

预算部作为工程项目管理机构的核心部门之一，具有以下职责范围：一、参与工程项目的前期研究工作预算部作为工程项目的核心管理部门之一，首先要参与工程项目的前期研究工作。

在工程项目立项初期，预算部应当参与项目可行性研究，对项目的投资效益、市场前景、技术可行性等进行评估，确定项目可行性和要求，并为后续的预算编制工作提供依据。

二、编制工程项目的预算报价预算部的主要职责之一是编制工程项目的预算报价。

预算部应当根据设计方案、施工图纸等工程相关文件，结合市场价格和实际情况，对工程项目所需的各项费用进行估算和预测，编制成详细的预算报价。

预算报价应当包括工程材料费、设备费、人工费、施工费、管理费等各方面的费用，并要考虑到工程项目的质量、安全和工期等因素。

三、审核工程项目的成本控制预算部还负责审核工程项目的成本控制。

预算部应当根据工程项目合同的约定，对施工单位提供的材料、设备、工艺和人工等的成本进行审核，确保成本控制在合理的范围之内。

同时，预算部还要监督施工单位按照预算报价和合同约定管理和使用工程项目的各项资源，避免因资源的不合理使用导致工程项目成本的增加。

四、监督工程项目的进度管理预算部在工程项目实施过程中还要负责监督工程项目的进度管理。

预算部应当与项目管理部门、施工单位等相关部门进行沟通和协调，及时掌握工程项目的施工进展情况，监督工程项目的进度计划的制定和执行情况。

同时，预算部还要对工程项目的工期进行评估和分析，确保工程项目按照合同约定按时交付。

五、负责工程项目的质量管理预算部还负责工程项目的质量管理。

预算部门的岗位职责

预算部门的岗位职责预算部门的岗位职责篇1职责描述：1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，负责公司项目的合同预决算业务。

2. 做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。

3.参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。

4. 协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。

5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。

6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。

7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。

8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。

9.按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。

10.完成公司及领导交办的其他工作。

任职要求：1.性别不限，三年以上预算工作经验，有一定管理经验；2.工程造价相关专业毕业；3.有供热企业相关工作经验优先；4.能驻外优先（省内）。

预算部门的岗位职责篇2岗位职责：1、依公司预算管理方案进行预算编制执行及分析考核；2、编制管理用会计报表，反映企业真实的盈利能力；3、协助编制公司年度全面财务预算及财务部门费用预算。

4、汇编各部门预算草案，形成公司的营销预算、采购预算、费用预算等分类预算。

5、监督、管理预算的执行情况，对预算的各项指标和各部门预算执行情况进行有效地监督，根据预算监控日常支出，查看预算建议案，及时向管理层反馈。

任职资格：1、有全面预算管控实施及ERP预算模块实施经验；1、3年以上预算会计相关经验优先；3、熟悉企业预算编制、执行、分析管理的操作流程，熟悉并掌握与预算管理相关的财务核算方法，并能实际操作运用；4、熟悉会计准则，知晓财经、税法政策及相关制度；5、工作细致认真，具有良好的人际沟通、协调能力、学习能力。

工程合同工程预算安全

工程合同工程预算安全
工程预算部分：
1. 预算编制原则：合同应明确指出，工程预算应根据实际工作量、材料成本、人工费用等要素进行科学编制，确保预算的合理性和准确性。

2. 预算审核流程：合同双方应共同参与预算审核，甲方有权对乙方提交的预算进行审查并提出修改意见，直至双方达成一致。

3. 预算调整机制：鉴于工程项目可能面临市场波动或设计变更等情况，合同应规定明确的预算调整机制，包括调整程序、责任归属及调整后的处理方式。

4. 预算超支处理：一旦发生预算超支，合同应明确超支责任方及补救措施，保障项目不会因资金问题而导致延期或质量下降。

安全管理部分：
1. 安全生产责任：合同要明确甲乙双方在安全生产方面的责任，特别是乙方作为施工方，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，并采取有效措施保证施工安全。

2. 安全教育与培训：为确保每位工作人员都能了解并执行安全规范，合同应要求乙方定期对员工进行安全教育和技能培训。

3. 安全检查与监督：合同中应规定甲方有权对施工现场的安全状况进行不定期检查，并可要求乙方立即整改发现的任何安全隐患。

4. 应急预案与事故处理：合同应包含完善的应急预案，一旦发生安全事故，能够迅速有效地进行处理，减少损失。

一个详尽的工程合同应当对工程预算和安全管理有清晰的条款规定，这不仅有助于项目的顺利进行，也是对双方权益的保护。

在实际操作中，合同内容应结合项目的具体情况进行调整，以确保其适用性和有效性。

工程预算部门规章制度

工程预算部门规章制度第一章总则第一条为规范工程预算部门的管理制度，提高部门工作效率，保证工程项目的预算质量，制定本规章。

第二条本规章适用于工程预算部门的全体工作人员。

第三条工程预算部门负责对工程项目进行预算编制及费用控制等工作，确保工程经济、合理，符合实际情况。

第四条工程预算部门应遵守国家法律法规，严格执行项目预算管理制度，维护部门形象，提高工作质量。

第五条工程预算部门应建立科学、规范、高效的工作机制，不断提高工作效率和服务水平。

第六条工程预算部门应加强与其他相关部门的沟通合作，形成合力，共同推动工程项目的进展。

第七条工程预算部门应加强对员工的培训和管理，提升员工的技能和素质，确保工作的顺利进行。

第二章工作职责第八条工程预算部门的主要职责包括：1. 根据项目需求编制工程预算方案；2. 负责工程项目的预算核算和费用控制；3. 提供专业意见和建议，为项目决策提供依据；4. 进行成本管理和预警，确保项目的经济性和可行性。

第九条工程预算部门应根据项目的情况，制定相应的预算方案，确保项目资金的合理使用。

第十条工程预算部门应对项目的费用进行核算和监控，及时发现问题并采取措施加以解决。

第十一条工程预算部门应对项目进行全程跟踪和监督，确保项目按照预算进行实施。

第十二条工程预算部门应提供专业意见和建议，为项目的决策提供依据，确保项目的顺利进行。

第三章工作流程第十三条工程预算部门的工作流程包括：1. 接收项目委托，收集项目信息；2. 制定预算方案，确定预算范围和内容；3. 进行预算编制，包括建筑工程预算、设备工程预算、其他工程预算等；4. 完成预算审核和批准程序；5. 公布和执行预算内容。

第十四条工程预算部门应根据项目的特点和要求，确定合适的预算方案，确保对项目进行全面、细致的预算编制工作。

第十五条工程预算部门应加强预算审核和批准程序，确保预算的准确性和权威性。

第十六条工程预算部门应公布和执行预算内容，确保项目按照预算要求进行实施。

公司对项目部的管理情况

项目部的设置一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门.各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同,合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档.3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程.二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采用招投标的办法,鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。

需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后,确认必须分包的,报项目经理批准后可进行分包。

2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。

3、分包程序⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。

⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件,编制标底.一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。

⑶经过评标后，确定分包商优选顺序,报项目经理批准。

⑷经营管理部与中标分包商签订合同。

由项目部工程管理部负责组织施工。

4、施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括:确认分包方从业人员的资格与能力；验证分包方的主要材料、设备和设施。

工程项目部部门规章制度

工程项目部部门规章制度一、总则为规范工程项目部部门的工作秩序，加强管理，提高工作效率，特制订本规章制度。

二、部门设置工程项目部下设总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、后勤保障部等职能部门。

三、部门职责1.总经理办公室：协助总经理处理部门日常事务，起草总经理批示和会议纪要等工作。

2.工程管理部：负责工程项目的计划、设计、施工等全过程管理工作。

3.财务部：负责工程项目的财务预算、费用结算、财务报表等工作。

4.人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核等管理工作。

5.后勤保障部：负责部门的办公用品、车辆管理、设备维护等工作。

四、部门制度1.工作考勤（1）全体员工按照规定的工作时间进行办公，并遵守考勤制度。

（2）迟到、早退、旷工等现象将视情节轻重作出相应处罚。

2.工作纪律（1）全体员工应当遵守公司规章制度，服从管理，严格遵守工作纪律。

（2）严禁在工作时间内私自接打电话、玩游戏、上网等影响工作的行为。

3.工作安全（1）严格遵守安全操作规定，穿戴防护用品，并定期进行安全检查。

（2）遇到突发事件应及时报告，确保员工的生命财产安全。

4.保密制度（1）严格遵守公司保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。

（2）禁止私自复制、传播或泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。

5.奖惩制度（1）公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升等。

（2）对于违反规定、影响工作效率的行为将作出相应处罚，包括扣工资、停职等。

6.绩效考核（1）公司将根据员工的工作表现进行定期绩效考核，评选优秀员工。

（2）评定结果将影响员工的晋升和薪资调整等。

五、部门会议1.部门会议定期召开，由总经理主持，讨论部门的工作计划、进展等事项。

2.会议纪要应当详细记录会议内容、决议和任务分工，并及时传达给相关人员。

六、部门宣传1.工程项目部应当积极宣传公司形象，提高公司的知名度和美誉度。

2.严禁擅自发表与公司利益相悖的言论，否则将受到相应处理。

项目部预算员安全生产岗位责任制(二篇)

项目部预算员安全生产岗位责任制主要包括以下几个方面：1. 加强安全防范意识：预算员应加强对安全生产方面的学习和了解，提高对安全风险的识别和防范能力。

2. 配合编制安全预算：预算员应参与编制项目的安全预算，包括安全设施的投入和安全管理措施的预算，确保项目的安全生产经费的充足和合理使用。

3. 检查并督促实施安全措施：预算员应定期检查项目的安全措施的执行情况，及时发现问题，并对问题进行整改跟踪，确保安全措施的有效实施。

4. 协助组织安全培训：预算员应参与组织安全培训，提高项目部员工的安全意识和安全技能，确保员工在工作中能够正确使用安全设施和遵守安全规程。

5. 参与安全事故调查与处理：预算员应参与安全事故的调查与处理工作，分析事故原因，提出改进措施，避免类似事故再次发生。

6. 组织安全评估和审计：预算员应参与组织安全评估和审计工作，及时发现项目中存在的安全隐患和问题，并提出整改方案。

7. 反馈安全情况：预算员应定期向项目管理层报告项目的安全生产情况，包括安全预算的使用情况、安全措施的执行情况和安全问题的整改情况。

8. 指导和监督承包商安全管理：预算员应指导和监督承包商的安全管理工作，确保承包商严格遵守安全规程和执行安全措施。

以上是项目部预算员安全生产岗位责任制的基本要求，根据不同项目的具体情况和公司的相关规定，还可以进行适当调整和补充。

项目部预算员安全生产岗位责任制（二）⑴工程开工前经营科提供拟使用的合格分包商名册并交项目部安技科，在与分包商签订经济合同的同时必须同时签订《建筑施工分发包单位安全/环保管理协议书》，同时签订《安全生产责任状》。

⑵按照规定把劳动保护技术经费、文明施工措施费列入预算费用中去。

⑶审查分包单位资质、安全生产许可证、营业执照、进津施工许可证(外地分包企业)、分包交易卡是否齐全有效。

⑷进行结算及分包预付款时，必须征询安全员有无安全罚款，并将安全罚款从结算及预付款中扣除。

⑸办理施工现场人员意外伤害保险。

公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责

公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责（一）公司对项目经理部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。

为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。

确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。

3、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。

4、在授权范围内，按物资采购权采购物资。

5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。

6、制定施工项目的各项管理制度。

7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

（二）项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。

1、项目班子组成情况（1）为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》HBJS/GLSC—2012为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由常务项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。

（2）项目经理部一般设置五部一室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、商务合约部、材料设备部、综合办公室。

（3）在项目经理技术部下设工程测量和试验管理小组，配备专业工程测量、试验工程师，负责整个工程的工程测量和试验管理，确保工程测量放线准确无误，工程试验取样及时、数据真实，具有可追溯性。

2、项目经理部主要岗位职责（1）项目经理岗位职责1）根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。

合同预算部部门职能及岗位职责

合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。

管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。

主要职能：1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作；3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作；4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作；5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核；7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案；8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价；10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件；11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同；12、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况；13、参与图纸会审和工程竣工验收。

负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；14、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据；15、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；16、负责工程成本的控制机核算；17、负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，参与并指导各竣工项目《工程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作；18、负责竣工决算的初审与终审的报审工作；19、负责工程资料的收集；20、负责工程资料的收发登记；21、配合其他部门工作。

合同经营部及项目预算员岗位职责

合同经营部及项目预算员岗位职责合同经营部及项目预算员岗位职责一、预算员的任职条件1、持有有效的预算员上岗证(通过参加广东省住房和建设厅或深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得)资格证书或国家注册造价师执业证书。

2、从事现场相关专业管理工作3年以上。

3、具有初级及以上专业技术职称、大专以上文化程度。

4、经公司考核确认具备相应岗位能力。

二、合同经营部职能1、负责工程招、投标预算，在公司主管副总的领导下负责施工预、结算、成本核算工作。

2、负责和劳务队、各专业分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行结算。

核算结果需有项目经理，专职安全员，质检员的签字才能生效。

3、为项目部、物资部门提供项目材料计划表。

4、及时掌握(收集)施工合同、设计变更、工程联系单、现场签证(与造价有关的隐蔽工程记录)等有关造价方面的文字资料;并根据需要及时做好变更(签证)预算和施工阶段性结算，并将工程技术部收集汇总并经审查后的各项工程签证纳入阶段性的工程预、结算之中。

5、深入施工现场，掌握工程进展、实际完成情况，按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因、纠正项目成本的偏差、提高项目成本的控制能力。

6、对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析、总结、归纳，制定材料的消耗定额。

7、在每一个项目的施工过程中，均需要加强对中标预算、施工合同、施工预算、预算定额、材料消耗定额和费用实际开支情况等各项指标的综合研究分析，以逐渐积累、形成、完善公司对各种类项目管理方面的成本控制原始资料、定额消耗、费用支出台账等成本控制管理资料，为公司的成本管理更上一层楼做出应有的贡献。

8、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为企业领导提供有效的管理改进意见。

9、做好工程项目的成本核算分析并协助公司合同预算部做好公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。

三、项目预算员岗位职责1、预算员要加强业务学习，熟悉现行预算定额，能数量操作与当地建设行政主管部门对接的预算软件，熟悉当地建筑造价计算规则，掌握各级政府颁发的有关文件规定和材料价格信息，掌握合约条款及法律规定，自觉遵守项目的规章制度，努力完成公司合同预算部及项目经理交给的各项任务指标。

工程项目部安全生产检查制度范本

工程项目部安全生产检查制度范本一、总则工程项目部安全生产检查制度是为规范工程项目部安全生产工作，确保安全生产的顺利进行，保护员工的生命财产安全，减少安全事故的发生而制定的。

二、监督机构和职责1. 工程项目部安全管理机构负责对工程项目部安全生产进行监督和管理，组织开展安全检查工作。

2. 安全生产检查人员应具备相关安全管理知识和技能，负责工程项目部的安全检查工作。

3. 安全生产检查人员应及时发现安全隐患，向工程项目部安全管理机构汇报，并提出整改意见。

三、安全检查内容1. 工程项目部应按照国家相关法律法规、行业标准以及企业的安全管理制度进行检查。

2. 安全生产检查应包括对施工现场、设备设施的安全状况、作业人员的安全使用知识掌握情况等方面进行全面检查。

四、安全检查程序1. 每月至少进行一次安全检查，发现问题及时整改。

2. 安全生产检查应根据计划，对各相关部门进行检查，包括工程部门、安全部门、人力资源部门等。

3. 安全检查应有检查计划和检查表，记录检查过程、发现问题及整改情况。

4. 安全生产检查应及时向相关部门报告检查结果，并要求整改措施。

五、安全隐患处置1. 发现安全隐患后，工程项目部应立即组织人员进行隐患排查，并制定整改措施，确保隐患得到及时解决。

2. 重大安全隐患应立即停工处理，并报告工程项目部领导和相关部门。

3. 安全隐患整改完成后，应进行复查，确保整改措施有效。

六、安全检查记录1. 安全检查记录应详细记录检查人员、检查时间、检查内容、发现问题及整改情况等内容。

2. 安全检查记录应及时报告工程项目部的安全管理机构，并进行归档保存。

3. 安全检查记录可作为安全奖惩、事故调查、安全培训等的依据。

七、安全意识培养1. 工程项目部应定期开展安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2. 安全培训内容应包括安全操作规程、事故案例分析、应急处理等方面。

3. 安全培训应有记录，员工参加培训后应进行考核。

八、安全奖惩措施1. 对于安全工作出色的个人或单位，应给予表彰和奖励。

公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责

公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责(-)公司对项目经理部的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。

为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。

确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。

3、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。

4、在授权范围内，按物资采购权采购物资。

5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。

6、制定施工项目的各项管理制度。

7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

(二)项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。

（2）项目经理部一般设置五部一室：工程管理部、质量技术部、安全管理部、商务合约部、材料设备部、综合办公室。

项目部安全生产检查制度模版

项目部安全生产检查制度模版一、总则本制度的目的是为了确保项目部的安全生产工作能够得到有效的监督和管理，避免事故的发生，保障职工的生命安全和身体健康，保护公共财产和自然环境。

本制度适用于项目部的所有管理人员和职工。

二、组织管理1. 项目部应当设立专门的安全生产管理部门或者委派专人负责安全生产管理工作。

2. 安全生产管理部门应当制定安全生产工作规章制度，并定期进行宣传和培训。

3. 项目部应当明确安全生产工作的目标和责任，对相关人员进行岗前培训和定期考核。

三、安全生产设施1. 项目部应当配备必要的安全生产设施，如消防设备、安全警示标志等，并定期进行检查和维护。

2. 安全生产设施应当符合相关国家标准，并经过专业人员审核验收。

四、作业环境1. 项目部应当保持良好的作业环境，确保职工的工作场所符合安全要求。

2. 项目部应当制定岗位安全操作规程，并确保职工按规定操作，切实保证职工的安全。

五、职工培训1. 项目部应当定期开展安全生产培训，包括安全操作技能培训、应急救援演练等，确保职工具备必要的安全知识和技能。

2. 职工在进入项目部工作前应当接受必要的安全教育和培训，并取得相关证书。

六、安全检查和监督1. 安全生产管理部门应当定期进行安全检查，发现问题及时纠正，防止事故的发生。

2. 项目部应当定期邀请相关部门或专业机构开展安全检查，并积极整改存在的安全隐患。

七、事故处理1. 项目部发生事故后应当立即组织抢救和善后工作，并第一时间报告上级主管部门和保险机构。

2. 事故原因应当进行深入调查，并及时采取必要的措施防止再次发生类似事故。

八、奖惩制度1. 对于在安全生产工作中表现突出的个人或单位，给予适当的表彰和奖励。

2. 对于安全生产工作中存在违规行为的个人或单位，依法给予相应的处罚和纪律处分。

九、评估和改进1. 项目部应当定期进行安全生产管理工作评估，总结经验，发现问题和不足，并及时进行改进。

2. 项目部应当积极借鉴先进单位的安全管理经验，不断提高安全生产管理水平。

预结算部门工作的规章制度

预结算部门工作的规章制度第一章总则第一条为加强预算工作的规范管理，提高工作效率，保障预算编制的准确性和可操作性，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条预算部门是组织单位的重要职能部门，主要负责预算编制、执行、监督和评估工作。

预算部门的工作必须坚持政治性、全局性、战略性，确保预算编制的科学性、合理性和规范性。

第三条预算部门的工作人员必须具备较高的政治素质、专业技能和团队精神，严格遵守国家法律法规和组织单位的规章制度，维护预算部门的形象和声誉。

第四条预算部门应当根据组织单位的实际情况，合理确定工作任务和工作计划，并及时向领导汇报工作进展情况。

第二章预算编制第五条预算部门应当按照国家有关规定和组织单位的要求，制定年度预算编制工作方案，明确预算编制的流程、程序和要求。

第六条预算部门应当加强与各部门的沟通和协调，收集相关数据和信息，依法依规编制预算报告和预算方案。

第七条预算部门应当根据组织单位的战略目标和政策导向，科学确定收支结构和规模，合理安排资金使用和配置。

第八条预算部门应当加强对预算编制工作的质量监控和评估，确保预算报告的准确性和可靠性。

第三章预算执行第九条预算部门应当及时向各部门下达预算执行指导意见，明确预算执行的原则和要求。

第十条预算部门应当组织财务、审计等部门对预算执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。

第十一条预算部门应当加强对资金使用的监管和控制，确保资金使用合规、合理和有效。

第十二条预算部门应当建立健全财务管理制度，保障资金安全和合规性。

第四章预算监督第十三条预算部门应当根据组织单位的需求和国家有关规定，开展预算执行情况的监督和评估工作。

第十四条预算部门应当及时报告预算执行情况和问题，提出改进建议和措施。

第十五条预算部门应当加强与审计、监察等部门的合作，共同推动预算监督工作的开展。

第五章预算评估第十六条预算部门应当建立预算评估制度，定期评估预算的实施效果和绩效情况。

第十七条预算部门应当根据评估结果，及时调整预算编制和执行方案，提高预算管理的科学性和有效性。

合同预算部管理制度及岗位职责

一、组织架构与人员编制 (一) 组织架构 (二) 人员编制二、岗位职责职责表述：参预市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作权限参预工作要公平、公正，从项目和公司的利益选择协作方求职1、参预公司招投标文件的拟订责具体工 2、参预招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的一作采购价的全部过程3、负责经济标评审工作对 1、依据招标采购部要求参预相关招投标活动 ;接职责表述：合同管理职权限经办责工作要规范、准确，符合公司的有关规定二求具体工 1、负责拟定合同经济条款，组织供应商的谈判、会签及合同签订工作岗位经理土建造价工程师安装造价工程师合同管理员职位编号 HT —001 HT —002 HT —003HT-004 定员 1 2 21 实际 1 111合同预算部部门备注2、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况作3、协调、解决合同执行过程中浮现的纠纷等重要问题4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作工作对 1、采购部、工程部、市场部提供相关资料；接 2、采购部、工程部、市场部参预与之相关的合同交底工作职责表述:负责工程预结算的审核等工作权限经办工作要及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核求职1、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通责2、负责工程预结算的审核工作具体工三3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作作4、负责工程进度款的审核工作5、负责协调合同的履行工作对工程部提供《工程现场签证单》及图纸，采购部提供设备及材料采购单接价职责表述:负责成本管理工作权限经办工作要准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成求本管理职1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付责具体工 2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案四作 3、完成月统计报表的上报工作4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准,计算工程总造价工作对项目部提供资料，财务部提供匡助接职职责表述：签证变更管理责权限参预五工作要变更(结构变更除外)进行事前测算，对变更的合理性进行评估.按月进求行签证结算1、参预签证变更管理具体工2、负责签证变更价格的审核作3、定期完成签证的结算工作对工程部、市场部、供方、客户提出变更接职责表述：人员、例行工作权限经办工作要培养专业方面的人材梯队。

项目部预算员岗位职责

项目部预算员岗位职责预算员的工作在合同签订阶段也非常重要。

预算员需要对项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件进行充分掌握，并做好合同交底任务。

此外，预算员还需要配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能提出合理化建议。

在此阶段，预算员还需要参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

最后，预算员还需要结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

三、施工阶段：实时提示技术人员处理工程签证在施工阶段，预算员需要仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，并参加图纸会审。

预算员还需要依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

此外，预算员还需要搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

最后，预算员需要与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

四、竣工阶段：审核竣工结算在竣工阶段，预算员需要参与竣工结算的审核。

工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。

施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。

预算员需要对竣工结算进行审核，确保其准确性。

同时，预算员还需要对公司内部的造价审核、分析等进行协助。

总之，预算员在工程造价的各个阶段都扮演着重要的角色，需要细心、认真、负责地完成各项工作任务。

岗位职责：1.参与招投标资格审查和合同谈判小组工作，并向公司汇报最终结果；2.负责部门的组织建设和员工培养；要求：1.熟悉各种计价方法，如定额、清单等，熟悉相关专业材料市场价格，掌握预算软件；2.能独立完成招标文件和合同条款的拟定；3.有5年以上施工企业或房地产企业预算工作经验；4.本科以上学历；5.熟练掌握各类预算软件和办公软件；6.具有较高的敬业精神和责任心。

岗位职责：1.编制房建项目投标报价；要求：1.本科以上学历，工程管理、工民建或工程造价相关专业；2.五年以上投标报价工作经验，至少有一个项目的施工现场工作经历；3.熟悉建筑工程工程量清单计价规范，熟悉地区定额与清单规范的内容和使用要求；4.熟练使用概预算定额；5.熟悉国际工程合约，有合同管理经验，了解相关法律及财务知识；6.熟练识图，熟悉一般技术规范、工艺过程，以及工程成本管理等；7.熟练使用专业软件及办公软件；8.有预算员或造价师执业资格。