合同预算部门主要职责范本

合同预算部的管理制度

合同预算部的管理制度合同预算部的管理制度体系一、引言合同预算部是企业内部的一个关键部门，主要负责对合同项目进行预算管理和控制，确保项目在预算范围内实施，以达到项目投资的高效利用。

合同预算部的管理制度是为确保预算管理规范化、标准化，提高工作效率，减少预算风险而制定的。

本文旨在对合同预算部的管理制度进行详细阐述。

二、组织架构合同预算部应设置合同预算主管（部门经理）和合同预算员。

合同预算主管负责部门整体的预算管理工作，对合同预算员负责。

合同预算员负责具体的合同项目预算编制和管理。

三、职责和权责1. 合同预算主管的职责：a. 编制并完善合同预算管理制度；b. 负责部门的整体预算编制和管理；c. 监督和指导合同预算员的工作；d. 定期组织开展培训和学习，提高部门成员的专业能力。

2. 合同预算员的职责：a. 根据合同要求，编制合同项目预算；b. 协助主管进行合同预算管理，控制合同预算；c. 定期进行成本分析，发现和解决预算偏差问题；d. 建立和维护项目预算数据库，保证数据准确性和及时性。

四、工作流程1. 合同预算流程：a. 收集合同相关材料：包括合同文件、设计图纸、技术规范等；b. 进行预算编制：根据材料，进行预算编制，包括人工成本、材料成本、设备成本等；c. 预算审核：由主管和其他相关部门审核预算，确保准确性和合理性；d. 签订合同：预算通过后，签订合同，并建立合同档案。

2. 合同预算管理流程：a. 预算控制：按合同预算进行项目管理，监督成本开支；b. 预算调整：根据项目实际情况，及时进行预算调整；c. 预算分析：定期分析项目的预算执行情况，发现并解决预算偏差问题；d. 评估和总结：对项目预算进行评估和总结，为未来预算编制提供参考。

五、指标标准1. 预算标准：合同预算员应具备相关专业知识和经验，准确编制合同项目预算；2. 预算准确性：合同预算应根据实际情况进行合理预算，提高预算准确性；3. 预算控制：严格按照预算进行成本控制，确保项目预算范围内实施；4. 预算偏差：预算偏差在可控范围内，及时发现并解决预算偏差问题。

合同预算部岗位职责

合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。

造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。

合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。

篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。

合同预算部的工作岗位职责

合同预算部的工作岗位职责可以大致分为以下几个方面：1. 合同预算编制：合同预算部的主要职责之一是负责合同预算的编制工作。

这包括对公司合同项目进行预算分析，了解合同的具体要求和需求，评估项目成本和风险，并根据公司的预算计划编制出合同的预算报告。

2. 成本控制与审核：合同预算部负责对合同项目的成本进行控制和审核。

他们需要与相关部门紧密合作，通过对合同执行过程进行监控和分析，确保合同项目的成本控制在预算范围内，并及时发现和解决成本超预算的问题。

3. 风险评估与控制：合同预算部需要对合同项目中可能存在的风险进行评估和控制。

他们需要对合同的各个方面进行综合考虑，包括市场环境、技术难题、供应链问题等，及时采取相应措施，降低和控制风险的发生，保证合同项目顺利进行。

4. 合同谈判支持：合同预算部在合同谈判过程中起到重要的支持作用。

他们需要为公司的合同谈判团队提供相关合同预算和成本评估报告，分析和评估各种谈判选项的经济效益，为谈判提供决策支持。

5. 合同执行与变更管理：合同预算部需要监控和管理合同的执行过程，并及时处理和控制合同变更。

他们需要与项目管理团队和供应商进行沟通和协调，确保合同的执行进展符合预算要求，处理合同变更并及时调整预算。

6. 绩效评估与报告：合同预算部负责对合同项目的绩效进行评估和报告。

他们需要根据合同项目的执行情况，对项目的成本和效益进行分析评估，为公司的业务决策提供合同绩效报告和建议。

7. 合同风险管理：合同预算部需要与风险管理团队密切合作，进行合同项目的风险管理工作。

他们需要识别合同项目的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险评估和监控，确保合同项目的风险控制在可接受范围内。

8. 财务分析与决策支持：合同预算部需要进行财务分析，为公司的决策提供支持。

他们需要对合同项目的财务状况进行分析，提供相关数据和报告，帮助公司了解合同项目的经济效益和风险，为公司的决策提供决策支持。

总结：合同预算部的工作岗位职责涵盖了合同预算编制、成本控制和审核、风险评估与控制、合同谈判支持、合同执行与变更管理、绩效评估与报告、合同风险管理以及财务分析与决策支持等方面。

合同预算部经理主要职责

合同预算部经理主要职责英文回答：Primary Responsibilities of a Contract Budgeting Manager.As a Contract Budgeting Manager, you will primarily be responsible for:Developing and managing contract budgets for the organization.Forecasting and controlling costs associated with contracts.Developing and implementing processes to ensure compliance with contractual obligations.Negotiating and administering contract amendments.Providing financial analysis and reporting on contract performance.Establishing and maintaining relationships with contractors.Staying abreast of industry trends and best practices in contract budgeting.Qualifications:Bachelor's degree in Finance, Accounting, or a related field.5+ years of experience in contract budgeting and management.Strong understanding of Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) and International Financial Reporting Standards (IFRS)。

合同部的岗位职责

合同部的岗位职责合同部的岗位职责（通用12篇）合同部的岗位职责篇11)负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施;2)审核合同和监督合同的全面履行;3)对履行完毕的合同整理归档;4)参与合同纠纷处理，提出处理建议;5)参与重大合同的谈判，提出合规和合法建议;6)编制单位合同范本，供有关部门参考7)组织合同法律法规培训。

合同部的岗位职责篇21、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划;2、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制;3、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作;4、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。

合同部的岗位职责篇31、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作;2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作;3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核;4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底;合同部的岗位职责篇4职责描述:1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;3、负责合同管理和合同执行情况检查，为公司业务提供法律支持;4、负责项目建设全过程中的成本控制并进行动态调整，与目标成本进行对比分析，对实际成本偏离目标成本做出预警;5、负责项目投资估算和投资收益测算;6、负责测算项目销售成本，为确定销售单价和领导决策提供依据;7、负责公司法律事务相关工作;8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;9、负责组织建立风险评价机制，对公司各项业务和流程进行风险评价，并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。

任职要求:1、年龄38周岁及以下;2、统招本科及以上学历，工程、经济、造价等相关专业;3、具有5年以上相关岗位工作经验，3年以上同岗位工作经验;4、具有物资采购经验、全流程工程建设经验;5、具有高级职称或专业职称;6、具有较强的业务处理能力，具有较强的创新能力、沟通能力、协调能力及解决问题能力，具有良好的法律逻辑思维能力、分析及执行能力。

工程项目合约、预算部职责范文

工程项目合约、预算部职责范文工程项目合约，是指在工程项目实施过程中，建设单位与施工单位之间签订的一份法律文件，用于约定双方在工程项目实施过程中的权利义务、工程范围、工程价格、工程质量、工期等内容。

工程项目预算，是指在工程项目实施前，根据设计方案，结合工程施工图纸，对工程项目所需各项工程材料、施工费用、设备费用、人工费用等进行估算和预测的工作。

预算部作为工程项目管理机构的核心部门之一，具有以下职责范围：一、参与工程项目的前期研究工作预算部作为工程项目的核心管理部门之一，首先要参与工程项目的前期研究工作。

在工程项目立项初期，预算部应当参与项目可行性研究，对项目的投资效益、市场前景、技术可行性等进行评估，确定项目可行性和要求，并为后续的预算编制工作提供依据。

二、编制工程项目的预算报价预算部的主要职责之一是编制工程项目的预算报价。

预算部应当根据设计方案、施工图纸等工程相关文件，结合市场价格和实际情况，对工程项目所需的各项费用进行估算和预测，编制成详细的预算报价。

预算报价应当包括工程材料费、设备费、人工费、施工费、管理费等各方面的费用，并要考虑到工程项目的质量、安全和工期等因素。

三、审核工程项目的成本控制预算部还负责审核工程项目的成本控制。

预算部应当根据工程项目合同的约定，对施工单位提供的材料、设备、工艺和人工等的成本进行审核，确保成本控制在合理的范围之内。

同时，预算部还要监督施工单位按照预算报价和合同约定管理和使用工程项目的各项资源，避免因资源的不合理使用导致工程项目成本的增加。

四、监督工程项目的进度管理预算部在工程项目实施过程中还要负责监督工程项目的进度管理。

预算部应当与项目管理部门、施工单位等相关部门进行沟通和协调，及时掌握工程项目的施工进展情况，监督工程项目的进度计划的制定和执行情况。

同时，预算部还要对工程项目的工期进行评估和分析，确保工程项目按照合同约定按时交付。

五、负责工程项目的质量管理预算部还负责工程项目的质量管理。

预算管理部门职责范本（三篇）

预算管理部门职责范本
1、审批总公司各部门预算申请，保证各项预算申请合规、合理;
2、组织、协调总公司各部门年度费用及项目预算编制，保证预算编制工作顺利完成;
3、审核并执行总公司各部门预算的日常调整，组织总公司年中调整工作，在公司规定的管理原则范围内，确保预算得到及时修正;
4、编制总公司各部门费用及项目预算执行情况分析报告以及费用预测，提供数据支持和决策参考;
5、制定和完善总公司预算管理的相关制度、作业流程，并推动实施，确保总公司预算的有效管控;
6、指导总公司各部门预算员完成部门预算管理工作，解答部门预算员的相关疑问，保证各部门预算管理基础工作规范、有序的进行。

预算管理部门职责范本（二）
1、制定全面的预算管理计划;
2、发现分析预算控制中的问题，并提出改进意见;
3、比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告;
4、为及时反映企业运营动态，发现经营中存在的问题并预警，负责定期完成分析评价报告;
5、为使预算管理工作在规范的制度保障下进行，负责拟定并完善区域全面预算管理的相关工作制度;
6、为有效预测并督促公司各职能部门及各经营单位追求高业绩目标，负责对公司各职能部门及各经营单位进行预算的审核及批复工作。

预算管理部门职责范本（三）
1、协助统筹和编制集团预算，并参与具体项目的预算建立、跟踪及审核工作;
2、管控预算执行情况和目标完成情况，及时发现并预防业务风险，对相关单位进行预警;
3、支持日常工作，为公司其他部门的分析与决策提供数据支持;
4、协助制定预算标准并定期复核更新,优化和完善现有预算分析框架;
5、发掘预算流程和系统的风险点，持续推进系统优化与构建。

施工企业合同预算部职责

施工企业合同预算部的职责主要包括以下几个方面：一、合同管理合同预算部需严格执行国家制定的相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等，确保企业合同的合法性和合规性。

负责审查、签订和监督执行合同，对工程全过程行使合同管理职能。

此外，还需参与工程施工、监理、材料采购等合同的谈判和签订工作。

二、预算编制与审查合同预算部负责工程项目的总预算编制，包括初步设计与概算的报批。

同时，还需负责各单项工程的标底编制、预算审查和核定工程的合同造价。

在项目实施过程中，合同预算部要密切关注项目进度，根据实际情况调整预算，确保项目投资的合理控制。

三、招投标管理合同预算部负责编制施工招标文件和申报工作，按照企业招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作。

在招投标过程中，要确保招标文件的严谨、公正，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。

四、工程结算与投资控制合同预算部负责审核施工单位报送的计划科的月进度表，控制工程施工中的投资完成情况。

参与图纸会审和工程竣工验收，审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料。

此外，还需负责竣工决算的初审与终审报审工作。

五、造价管理合同预算部负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时将造价增减数额和投资完成情况向领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据。

同时，还需负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加强注册造价工程师等的专业素质。

六、沟通协调合同预算部需要与其他部门（如项目管理部、工程部、财务部等）保持良好的沟通协调，确保合同预算工作的顺利进行。

同时，要积极与业主、监理、施工单位等各方进行沟通，维护企业利益，确保项目合同的顺利执行。

总之，施工企业合同预算部在整个工程项目中起着至关重要的作用。

通过对合同的管理、预算的编制与审查、招投标的管理、工程结算与投资控制、造价管理以及沟通协调等工作，确保工程项目的顺利完成，为企业创造最大的经济效益。

合约部岗位职责范文

合约部岗位职责范文1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。

7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。

8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

11、做好变更索赔和统计报表工作。

12、完成领导交办的其它工作。

工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。

一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。

审核分管部分合同的进度款。

委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；2.参加某某某纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工某某某预（结）算及招投标报价管理办法；4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。

合同预算部经理岗位职责

合同预算部经理岗位职责以下是合同预算部经理的岗位职责：1.预算策划：负责制定项目的预算计划，并根据项目需求和约束条件进行预算方案的制定。

确保预算计划能够满足项目的目标和要求，并与项目经理、财务部门以及其他相关部门进行沟通和协调。

2.资源分配：负责根据项目的需求和预算计划，合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。

根据项目进展和资源利用情况，进行资源调配和优化，以确保项目的顺利进行。

3.风险评估：负责对项目的风险进行评估和分析，确定项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施和预算准备。

与项目团队和风险管理部门合作，及时调整预算计划和风险控制策略。

4.预算编制和监控：负责合同项目的预算编制和监控工作。

与项目经理和财务部门合作，制定项目的预算控制指标，并定期进行预算执行情况的监控和分析。

及时发现预算超支或节约的情况，并及早采取相应的调整和控制措施。

5.成本控制：负责合同项目的成本控制，确保项目的成本在可接受范围内。

与项目经理和财务部门合作，制定成本控制策略和措施，并进行成本偏差分析和成本效益评估。

及时提出成本控制建议和改进措施。

6.合同管理：负责合同的管理和执行工作。

与合同部门合作，确保合同的履行和合同款项的支付情况，并及时催收合同款项。

与合同相关的预算调整和变更，以及合同的解决和纠纷处理。

7.团队管理和发展：负责合同预算部门的团队管理工作。

包括团队的组建、培训和发展，以及团队成员的绩效评估和激励措施。

与人力资源部门合作，提供适合的团队建设和发展计划。

8.管理报告：负责向高层管理层和项目团队提供合同预算和成本控制方面的报告。

包括预算执行情况、成本偏差分析、项目风险评估等。

将报告的结果和建议进行沟通和汇报，并提供相关的决策支持。

9.专业知识和技能：合同预算部经理需要具备相关的专业知识和技能，包括项目管理、财务分析、风险评估、成本控制等方面的知识和技能。

并不断更新和提升自己的专业知识，以适应不断变化的项目环境和市场需求。

合同预算部门职责

合同预算部门主要负责制定、管理和监控组织内合同的预算。

其职责涉及财务、合同管理和项目管理等多个方面，以确保组织在合同执行过程中能够合理安排资源、控制成本，提高效益。

以下是合同预算部门的一般职责：1. 制定合同预算：负责与各部门沟通，了解项目或服务的具体需求，结合市场行情、历史数据等因素，制定合同预算。

预算应该详细列出各项费用，包括劳动力、材料、设备、服务费用等。

2. 协助招标过程：在招标过程中，合同预算部门协助招标团队，为招标文件中的价格条款提供支持。

这包括明确成本结构、价格计算方法以及其他与合同费用相关的信息。

3. 合同成本控制：在合同执行阶段，合同预算部门负责监控实际成本与预算的差异。

通过制定成本控制策略，确保项目或服务在规定的预算范围内进行。

4. 风险管理：评估合同项目可能面临的风险，并提供相关建议。

在预算中考虑可能的变动和风险，制定合理的风险缓解计划。

5. 数据分析与报告：收集、整理、分析与合同相关的数据，生成报告以提供给管理层。

这些报告可以涉及项目执行情况、费用分析、风险评估等方面的内容。

6. 合同条款的财务解释：解释合同中的财务条款，确保各方对费用、支付和报销等方面的规定有清晰的理解。

协助与财务、法务等部门进行沟通，以确保合同的财务合规性。

7. 培训和支持：提供培训，确保项目管理人员和其他相关人员了解合同预算的基本原则和流程。

提供支持，解答与合同预算相关的问题。

8. 与其他部门协作：与财务、法务、项目管理等部门密切合作，确保合同预算的相关工作与组织的其他活动协调一致。

9. 改进流程：不断评估合同预算流程，提出改进建议，以提高效率、降低成本，确保财务的透明度和准确性。

合同预算部门在组织中的作用至关重要，可以帮助组织更好地管理资源、控制成本，并提高合同执行的效益。

预算合约部工作职责

预算合约部工作职责简介预算合约部是一个企业的重要部门，其主要职责是管理预算和合约方面的事务。

这个部门的工作涉及到企业运营的方方面面，包括预算拟定，合同管理，供应链管理和成本控制等。

在这篇文章中，我们将介绍预算合约部门的职责以及它们的重要性。

预算拟定预算是一项重要的管理工具，它能够帮助企业规划和控制开支。

预算合约部门负责为公司拟定预算计划。

拟定预算时，他们需要考虑公司的目标、战略和可行性，对每个部门的预算进行调整和协商，以确保整个公司的预算计划合理、透明和准确。

预算合约部门应该和其他部门紧密合作，确保他们的预算计划具有可行性，并根据公司的实际需求和财务规划制定合理的预算计划。

他们需要确保每个部门的预算计划都被及时更新和修改，以反映公司的实际情况。

合同管理预算合约部门还负责与供应商和客户签订合同以及管理和执行合同。

这包括协商和签署合同、审查合同条款、制定合同细则、跟踪合同执行情况并记录合同财务数据。

负责合同管理的员工需要精通合同条款和条件，并具备谈判和协商能力，以及良好的沟通能力和人际关系技巧。

供应链管理预算合约部门在供应链管理中发挥着至关重要的作用。

他们需要保证和监督供应商的合同和协议，并管理供应商的费用和结算。

从公司的角度来看，他们需要确保供应商按照合同规定的质量和数量交付货物或提供服务，以确保成本控制。

同时，他们应该进行合理的供应商选择和合同签署，以确保与供应商能够建立和谐的合作伙伴关系。

成本控制预算合约部门负责在整个企业范围内管理和控制成本。

他们需要收集各部门的费用，编制费用报告和分析费用结构。

职员需要协调预算和实际开销，明确开销的目的和效益，确保开销控制在预算内，并及时协调和解决成本问题。

结论预算合约部门是企业运营的重要组成部分。

其职责涉及到预算拟定、合同管理、供应链管理和成本控制等各个方面。

如果没有一个高效和专业的预算合约部门，企业将很难实现高质量的运营和最大限度地获利。

因此，为确保企业运营的成功，各类企业都应该建立和优化自身的预算合约部门。

计划合同部职能职责(三篇)

计划合同部职能职责1、认真____执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。

2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。

3、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。

4、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。

5、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。

6、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。

7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。

8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。

9、负责项目调价索赔工作。

积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。

10、完成上级领导安排的其他工作。

第四篇：计划合同部职责2.3计划合同部职责2.3.1认真学习国家和行业法律法规、经济政策，____执行业主和工程公司的规章制度。

2.3.2加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。

2.3.3强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。

抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。

2.3.4负责编制验工计价报表，及时上报公司。

2.3.5掌握铁路工程概(预)算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。

2.3.6负责架子队管理工作。

2.3.7完成领导交办的其它工作。

计划合同部职能职责（二）6.1掌握国家法律法规、经济政策及铁道部的相关规定，仔细研究各类合同并监督执行。

预算部职责内容描述(2篇)

预算部职责内容描述
1、协助建立健全公司预算管理制度
2、编制公司年度及中长期财务预算
3、对预算执行情况进行跟踪分析
4、负责公司整体预算编制、预算管理、预算分析、执行率分析、滚动预算分析等工作;
5、完善公司预算管理体系，对子分公司预算管理工作提出有效建议;
6、协助部门负责人制定和完善公司全面预算管理制度及要求;
7、根据公司年度经营计划，完成公司年度预算的编制，并审核公司整体预算，上报审批后组织实行;
8、监督总部以及各分子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
9、完成上级领导安排的其他事务。

预算部职责内容描述（二）
1.建立集团以及下属子公司的预算管理制度和流程，搭建全面预算体系;
2.编制和汇总集团的年度生产经营预算、资本预算和财务预算，每月和每个季度滚动及时更新相关预算;
3.审核下属子公司的年度、季度以及月度的预算;
4.管理和监控整个集团以及下属子公司的预算执行情况，定期出具预算和实际差异的分析报告;
5.负责集团以及下属子公司月度、季度以及年度预算执行情况分析与数据反馈与追踪，集团以及子公司预算的追加，预算调整的测算以及审批;
6.负责预算管理系统的规划、开发及完善，集团预算管理制度的优化、宣导、培训及相关解释;
____公司管理层安排的其他特殊事项。

合同预算部部门制度

合同预算部部门制度一、部门的职责和职能：合同预算部门负责编制和管理部门的合同预算，包括制定合同预算计划和执行合同预算，监督和评估合同执行情况，并参与合同谈判和审批。

二、合同预算制定和审批：合同预算部门负责制定合同预算计划，包括预算目标、项目、资金和时间安排等内容，然后提交给上级部门审核和批准。

合同预算部门还负责跟踪和监督合同执行情况，及时调整预算计划。

三、合同的执行和控制：合同预算部门负责监督合同的执行情况，包括合同的签订、履约和结算等环节。

部门应建立相应的合同执行控制机制，确保合同按时履行和预算合理使用。

合同预算部门还负责对合同执行情况进行评估和反馈，及时采取措施解决问题。

四、合同情况的报告与分析：合同预算部门应及时向上级部门报告合同的执行情况和预算使用情况，包括合同的进展、预算的执行情况和存在的问题等。

部门还应对合同执行情况进行分析和评估，提出合理的建议和改进措施。

五、合同管理信息系统的建立：部门应建立合同管理信息系统，用于记录和管理合同的相关信息，包括合同的签订、履约和结算等过程，以及合同预算的制定和执行情况。

合同管理信息系统可以帮助部门进行合同数据的统计分析和合同信息的查询和监控。

六、合同预算人员的培训和提高：合同预算部门应确保其人员具备相关的专业知识和技能，能够有效地执行合同预算和管理工作。

部门还应定期组织培训和学习，提高人员的综合能力和业务水平，以适应新的需求和挑战。

以上是合同预算部部门制度的主要内容，通过建立和执行该制度，可以提高合同的质量和预算的有效使用，有效避免合同风险和预算浪费，为部门的发展和目标的实现提供有力支持。

合同预算部管理制度及岗位职责

合同预算部管理制度及岗位职责一、合同预算部管理制度1.部门组织结构2.部门职责（1）制定和完善合同预算管理制度和规章制度。

（2）负责业务合同预算的编制、审核、监督和控制。

（3）负责与各相关部门进行预算核算和核对，及时发现和解决预算执行中的问题。

（4）负责合同预算管理系统的维护和更新。

（5）协助其他部门进行预算分析和决策支持。

3.部门工作流程（1）接收合同任务：合同预算部接收到其他部门提交的合同任务，并开展合同预算工作。

（2）合同预算编制：根据合同任务要求，预算分析组进行合同预算编制，确定合同的费用预算和时间计划。

（3）合同评估审批：合同评估组进行合同预算的审核和评估，确保合同预算的合理性和可行性。

（4）合同执行监控：预算监控组负责监控合同执行过程中的费用控制和进度管理，及时发现和解决问题。

（5）预算核算和总结：合同预算部与财务部门协调进行合同核算和核对，总结合同预算工作经验，提出改进措施。

4.业绩考核与激励机制二、岗位职责1.部门经理（1）制定合同预算部发展战略和年度工作计划。

（2）组织指导部门成员进行合同预算工作。

（3）与其他部门沟通协调，解决合同预算工作中的问题。

（4）定期召开部门会议，听取各组工作汇报和提出指导意见。

2.预算分析员（1）负责合同预算的编制和分析工作。

（2）收集、整理和分析合同相关数据，编制合同费用预算和时间计划。

（3）参与合同评估和决策，提出合同预算优化建议。

3.合同评估专员（1）审核合同预算的合理性和可行性。

（2）评估合同风险和效益，提出合同评估报告。

（3）协助合同签订和变更的谈判工作。

4.预算监控员（1）监控合同执行过程中的费用控制和进度管理。

（2）及时发现和解决合同执行中的问题。

（3）参与合同验收和结算工作，确保合同按时按质完成。

通过建立合同预算部的管理制度和明确岗位职责，可以提高合同预算的管理效率和准确性，推动合同预算工作的规范化和专业化发展，为企业的项目管理和财务决策提供有力的支持。

合同预算岗位职责

合同预算岗位职责一、岗位背景及职责概述合同预算岗位是企业职能部门中的紧要职务之一，负责对合同进行预算、审核、掌控和管理。

该岗位的工作涉及到多个方面，包含项目招投标、合同签署、预算编制等。

本规章制度旨在明确合同预算岗位的职责范围、工作流程和责任义务，以提高合同预算工作的规范化和效率。

二、岗位职责2.1 合同预算1.负责编制合同预算方案，包含预算目标、预算范围、预算依据等；2.参加项目招投标过程中的预算确认，对投标方案进行预算评估和预算要求的明确；3.依据项目需求，编制合同费用估算表，包含预估投资、本钱分析、资金筹措等，为合同签署供应决策依据；4.参加合同谈判和签署过程中的预算审核，确保合同条款符合预算要求；5.监控合同履行过程中的费用变动，及时进行费用调整和预算修订。

2.2 预算审核与掌控1.负责对合同预算进行审核，确保预算合理、准确、符合公司财务政策；2.对合同预算内部掌控制度的执行情况进行检查，发现问题及时提出改进看法；3.与财务部门合作，对合同预算执行情况进行监控和分析，及时报告偏差情况，并提出掌控措施和建议；4.帮助项目部门对合同执行过程中的费用进行核算，确保费用使用的合规性和有效性；5.参加合同支出的预算编制和执行，协调内外部经费使用。

2.3 合同管理1.负责建立和维护合同管理系统，包含合同档案、合同台账等；2.对已签订的合同进行台账管理，及时更新合同信息，跟踪合同履约情况；3.帮助相关部门进行合同履约的监督和评估，及时发现合同风险和问题，并提出解决方案；4.定期与合同双方进行沟通和协调，解决合同执行过程中的问题和纠纷；5.参加合同审计工作，搭配审计部门开展合同审核和巡查，确保合同执行合规。

2.4 团队协作与沟通1.帮助订立合同预算相关管理制度和流程，推动团队工作的规范化和标准化；2.与项目管理部门、财务部门等其他部门保持紧密的沟通和协作，达成共识，提高合作效率；3.参加岗位培训和沟通活动，不绝提升专业素养和工作本领；4.督促团队成员遵守规章制度，严格执行各项工作纪律；5.乐观参加团队建设，推动团队的协同合作和共同成长。

合同预算部计划建设管理部主要职责

合同预算部计划建设管理部主要职责合同预算部与计划建设管理部是企业中属于财务和项目管理部门的两个重要部门。

合同预算部主要负责企业项目合同的预算制定和合同执行的财务管理工作，而计划建设管理部主要负责企业项目的计划制定、执行和管理工作。

下面将分别介绍合同预算部和计划建设管理部的主要职责。

1.合同预算制定：合同预算部通过对项目合同的评估和分析，确定项目合同的预算金额，并制定合理的预算计划，确保项目的资金需求得到满足。

2.合同费用控制：合同预算部负责合同费用的核算和控制，确保合同执行过程中的费用支出控制在合理范围内，防止资金浪费和超出预算。

3.合同收款和支付：合同预算部负责收取和核对项目合同的款项，并及时安排支付合同款项，确保项目的资金流动和资金安全。

4.合同财务管理：合同预算部负责项目合同的财务管理工作，包括合同资金的计划安排、预算执行情况的监控和分析、合同财务报表的编制等。

5.合同变更管理：项目合同在执行过程中可能存在变更，合同预算部负责对合同变更进行评估和处理，确保变更后的费用和预算的合理性，及时进行调整和报备。

计划建设管理部的主要职责如下：1.项目计划制定：计划建设管理部负责项目的整体计划制定工作，包括项目的目标、时间表、资源需求等方面的规划，确保项目按照计划进行。

2.项目执行监控：计划建设管理部负责对项目的执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按照计划顺利进行。

3.项目资源管理：计划建设管理部负责项目所需资源的管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等，确保项目所需资源的供应和利用的充分性和高效性。

4.项目风险管理：计划建设管理部负责对项目的风险进行管理和控制，通过制定风险预警机制和风险应对策略，预防和解决项目中可能出现的问题和风险。

5.项目评估和总结：计划建设管理部负责对项目的执行情况进行评估和总结，分析项目的成本、质量、进度等方面的绩效，为以后的项目决策和管理提供参考和依据。

预算部门的职责范围(2篇)

预算部门的职责范围
1、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;
2、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;
3、负责管理、统筹各个项目的财务预算执行结果，公司项目投资预算和执行监控、分析;
4、负责编制和组织实施财务预算报告，利用数据进行分析，形成预算执行报告;
5、协助分管领导对各责任部门的预算工作进行考核评价;
6、领导交办的其他工作。

预算部门的职责范围（二）
1、根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作;
2、实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点;
3、按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施;
4、每月出具各利润中心预算执行相关报表;
5、主导运营预算达成差异及运营分析;
6、与运营、市场及供应链等部门高效协作，基于业务数据建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作;
7、领导安排的其他工作。

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