企业失败案例复活大赛策划书

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达能乐百氏失败案例复活策划书

失败案例复活策划书团队介绍:我们团队三人来自经管学院财会系，皆是敢闯敢拼的潮汕人，同时一个系的我们，拥有不同的理想，又有着相近的方向与思想，我们组成一个富有朝气与自信三角，一起来参加本次麦酷杯失败案例复活大赛。

内容简介：我们选择了“达能并购乐百氏遭遇七年之痒“这一案例做了分析。

我们的策划书囊括了对乐百氏集团的介绍，对达能并购乐百氏后公司内部及产品存在的问题分析，并针对公司内部整合、产品发展这两方面内容做了具体的策划。

我们不仅策划了一些常规的调整和规划，在公司内部整合这一块我们勇敢地提出了与政治上“一国两制”制度类似的企业并购后收购方高度放权的新机制，在产品这一块上，我们创造性地规划了“乐百氏酸奶怀旧装系列”，和新型的“水世界”销售与服务系统。

其出现的问题O 存在机会：怀旧装将打破乐百氏酸奶只有儿童市场这一局面, 将会有庞大的青年群体成为这一产品的消费群，而他们的购买能力比儿童要强得多，高校等青年群聚的地方将成为这一产品的高销市场。

同时，酸奶产品在拥有饮用作用的同时，也拥有美容功效，将受打年轻女性的喜爱。

T 潜在威胁：可能会引起强势竞争者的进入，特别是当年与乐百氏同期称雄的娃哈哈酸奶，乐百氏推出怀旧装，娃哈哈同样可以推出怀旧装，这将对乐百氏的销售量造成冲击，而其他替代商品如优酸乳等会对销量产生影响。

促销策略促销是企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发、刺激消费者的消费欲望和兴趣，使其产生购买行为的活动。

我们的促销将采用组合促销的方式，从高校市场入手，并逐步打开城市市场。

组合促销将米用一下形式组合促销人员促销: 人员促促销以促销展会的模式首先在全促各地高校铺开，在各高校开设两天的促销摊位，在大学生这个群体里建立消费者基础，通过产品，可以开展试饮、游戏等环节吸引消费者，同时配合广告促销, 在大学生的心里建立起购买这种产品的欲望。

同时将怀旧装纳入到“水世界”服务体系中，打开各城市市场。

企业案例分析竞赛策划方案

企业案例分析竞赛策划方案1. 背景介绍随着企业经营环境的不断变化和竞争的激烈程度的加剧，越来越多的企业开始重视案例分析竞赛，希望通过这种方式来提高员工的综合素质和解决问题的能力。

本文将围绕企业案例分析竞赛的策划方案进行详细探讨。

2. 目标设定（1）提高员工的问题分析与解决能力：通过竞赛形式激发员工的主动性和创造力，培养解决实际问题的能力。

3. 策划流程（1）案例选择：根据企业实际情况，选择有代表性的案例，涉及企业的核心问题和挑战。

（2）竞赛形式：可以采用集体或个人形式进行竞赛，个人形式可以提供更多的自由度和创造力，而集体形式可以培养团队合作能力。

（3）竞赛时间：根据参赛人数和案例难度，制定合理的竞赛时间，保证参赛人员有足够的时间进行分析和解决。

（4）竞赛规则：明确竞赛的评分标准和流程，以确保公平公正的竞赛环境。

（5）培训与准备：在竞赛前，为参赛人员提供必要的培训和指导，帮助他们熟悉案例分析的方法和技巧。

（6）竞赛结果评选：根据评分标准对参赛人员进行评选，选出表现出色的个人或团队。

4. 策划方案的优势（1）激发员工的创造力和解决问题的能力：通过竞赛形式，员工能够发挥主动性，主动去思考和解决问题，培养自己的创造力。

（2）提高员工的团队合作能力：如果采用集体竞赛形式，员工需要共同合作，分工协作，培养他们的团队合作意识和能力。

（3）提高员工对企业问题的敏感性：通过参与案例分析竞赛，员工能够更加深入地了解和认识企业面临的问题，提高他们的问题意识和解决问题的能力。

（4）促进企业发展：通过竞赛形式，发现和培养优秀的员工，为企业的发展提供有力的支持和保障。

5. 落地方式和注意事项（1）提供丰厚的奖励：制定丰厚的奖励办法，以激励员工参与竞赛，同时也能提高竞赛的认同度和参与度。

（2）定期组织案例分析讨论会：为了增加员工的案例分析经验和能力，可以定期组织案例分析讨论会，让员工分享和交流自己的案例分析心得。

（3）建立案例分析库：将优秀的案例分析收集整理形成案例分析库，供员工学习和参考。

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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==企业失败案例复活策划大赛活动方案活动主题：企业失败案例复活策划大赛为了加强我校学生与社会的交流，加深对企业的了解，切实将理论知识与社会实践相结合，经研究，决定举办我校第六届企业失败案例复活策划大赛。

现将有关事项通知如下：一、主办单位共青团安徽财经大学委员会经济学院承办单位经济学院团委校学生团体联合会未来经济学家学会二、参赛对象在校本科生、研究生三、比赛日程（一）10月18日-11月1日：大赛报名。

参赛选手请认真填写报名表（见附件），于10月30日前将报名表及选手参赛作品（电子版和纸质版）一并交至学院团委。

（二）11月2日-11月6日：作品评审，公布评选结果。

（三）11月15日：复赛。

具体时间地点另行通知。

（四）11月22日：决赛。

地点：东校区图书馆报告厅。

决赛内容包括：团队风采展示，参赛团队可就所在学院、团队等做出展示；ppt展示，参赛团队对作品进行ppt展示，限时8分钟，要求清晰阐明观点；对手拆台，每组互相提问，由团队人员回答，时间不得超过3分钟。

四、比赛规则（一）以团队形式参赛，每队3-5人，可以跨班级、年级、学院（可以找指导老师）。

（二）各团队选择一个失败企业的案例进行分析，分析策划如何使失败企业复活，以及复活的具体措施。

（三）各团队可选择由主办方提供的失败企业的案例或者自己选择另外的案例。

（四）案例可由主办方提供的分析方案进行分析，选手也可根据具体案例使用不同的分析方案。

（五）分析过程要结合实际情况有一定可行性，不能主观臆断脱离实际。

分析结果要结合分析情况得出，不能脱离分析过程得出不存在的结果。

（六）各参赛团队分析策划书上交时包括电子稿和打印稿，存根由各团队自己保留。

五、奖项设置大赛设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，优秀团体奖3名。

六、其他大赛详情及比赛规则请登录校团委网站或学生团体联合会网站查询。

企业失败案例策划书3篇

企业失败案例策划书3篇篇一企业失败案例策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业面临的风险和挑战也越来越多。

企业失败是一个不可避免的话题，而了解企业失败的原因和教训，可以帮助其他企业避免重蹈覆辙。

因此，我们策划了本次企业失败案例分析活动，旨在通过对知名企业失败案例的深入研究和分析，为企业提供有益的启示和借鉴。

二、活动主题“前车之鉴，后事之师”——企业失败案例分析三、活动目的1. 深入研究和分析知名企业失败的原因和教训，为其他企业提供有益的启示和借鉴。

2. 增强企业的风险意识和危机管理能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

3. 促进企业之间的交流与合作，共同探讨企业发展的机遇和挑战。

四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象企业中高层管理人员、创业者、相关领域专家学者等。

七、活动内容1. 主题演讲：邀请知名企业失败案例的专家学者、企业家等，分享他们对企业失败原因和教训的分析和见解。

3. 案例分享：选择一些具有代表性的企业失败案例，进行详细的介绍和分析，让参与者更加深入地了解企业失败的原因和教训。

4. 互动交流：设置互动交流环节，让参与者之间进行充分的交流和沟通，分享自己的经验和观点，共同探讨企业发展的机遇和挑战。

八、活动宣传1. 通过企业内部邮件、群等渠道向员工宣传本次活动。

2. 在企业官网、社交媒体等平台发布活动通知和宣传海报。

3. 邀请相关媒体对本次活动进行报道和宣传。

九、活动评估1. 在活动结束后，通过问卷调查等方式对参与者进行评估，了解他们对本次活动的满意度和收获程度。

十、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括场地租赁、专家演讲、资料印刷、设备租赁、餐饮等费用。

具体预算如下：1. 场地租赁：[X]元2. 专家演讲：[X]元3. 资料印刷：[X]元4. 设备租赁：[X]元5. 餐饮：[X]元十一、注意事项1. 活动现场要保持秩序，避免出现混乱和嘈杂的情况。

2. 注意活动时间的安排，避免过长或过短，影响活动效果。

失败案例复活策划书(达能乐百氏)

2.沟通不到位: 管理风格的迥异使得老乐百氏的员工无法适应，内心产生反感与不满，而达能并没能采取缓和措施，有效地安抚好员工情绪。
企业内部整合方案
达能并购乐百氏后的情况及其出现的问题：
3. 新公司管理层的全体撤换所导致的人力资源调配不合理。
熟悉本土市场的人才的流失
各个项目的人力分配不均匀销售基层管理混乱，无序化
答对者可获得相应的奖励家庭对对碰系列活动；以家庭或朋友组队的方式进行比赛，设置一些小游戏。
新产品打入市场
4.“水世界”组合服务：
获悉消费者基本的健康情况，了解消费者日常饮用水的饮用，了解矿物质的摄入专业人员针对消费者家庭的具体情况定制饮用水计划与消费者签订组合装饮用水的配送协议定期为这群消费者送去最新的饮用水摄入的知识，并介家庭绍达能乐百氏推出的新产品个人
队员：陈志芬、林俊锐
队长：张煜明
我们选择了“达能并购乐百氏遭遇七年之痒“这一案例做了分析。我们的策划囊括了对乐百氏集团的介绍，对达能并购乐百氏后公司内部及产品存在的问题分析，并针对公司内部整合、产品发展这两方面内容做了具体的策划。我们不仅策划了一些常规的调整和规划，在公司内部整合这一块我们勇敢地提出了与政治上“一国两制”制度类似的企业并购后收购方高度放权的新机制，在产品这一块上，我们创造性地规划了“乐百氏酸奶怀旧装系列”，和新型的“水世界” 销售与服务系统。
老产品回归市场
4.3. 促销策略
组合促销
人员促销
非人员促销
人员促销
广告
营业推广
公共关系
直接营销
老产品回归市场
广告策划：人员促销：怀旧装是一款紧扣消费者心里的产品，首先要对人员促销将以促销展会的模式首先在全国各地消费者的心里造成冲击。最初，还是高校市场，可使高校铺开，在各高校开设两天的促销摊位，在大学用海报加宣传单的方式进行，海报重点突出怀念童年，生这个群体里建立消费者基础，通过销售人员的介喝出健康的主题，并出售礼品套装，勾起大学生们心绍，为让他们了解到有乐百氏酸奶怀旧装系列这样里对童年的回忆。大学生是一个心里冲动的群体，一一个产品，可以开展试饮、游戏等环节吸引消费者，旦勾起他们心里的兴趣，销售将会十分顺畅。同时，同时配合广告促销，在大学生的心里建立起购买这在报纸和电视这两个重要媒体上做广告宣传，力争在种产品的欲望。同时将怀旧装纳入到“水世界”服全国范围内提升品牌影响力，刮起一股回忆童年之风。务体系中，打开各城市市场。

复活赛初步方案

复活赛初步方案1．参赛团队：石化初赛二队2．成员：彭诰王彦博唐伦吴双贤李艳娟外援：贲文言明平松3．初步演出方案（1）第一环节：艺术欣赏[责任人：王彦博]（2）第二环节：专业文化演艺——机械工程及其自动化ppt 介绍机械工程及其自动化专业Ppt 以介绍动物仿生学开始例如模拟喜鹊苍蝇马等的发明如诸葛亮运送粮草的木牛流马，鲁班削竹木为鹊的奇巧发明以及马钧的水转百戏等然后过渡到自动化介绍无论诸葛亮鲁班的发明都是自动化的起始最后介绍现代机械机器人在仿生学方面的实际体现可以结合一些经典战例[责任人：唐伦，彭诰] （3）人文演绎：[责任人：吴双贤，李艳娟]开场：放音乐画外音：秦末农民起义此起彼伏，公元前206年十月，秦灭亡。

经过多年的群雄逐鹿，公元前202年2月28日，刘邦登基，定国号为汉，史称汉高祖。

背景：汉初高祖时期的一次早朝众臣：（跪）吾皇万岁万岁万万岁刘邦：（大步上场）：大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！想我刘邦一平头百姓，却也可君临天下，俯视这大好河山，哈哈。

（回头坐在龙椅上）众臣：臣等恭喜皇上，皇上雄才大略，无人可比。

刘邦：众爱卿平身，哈哈哈哈。

众爱卿，如今天下归一，你们说说，该如何治理这天下啊？叔孙通：启奏陛下，臣有言。

臣以为，四海归一，天下初定，应当制定礼仪，规范朝仪。

儒者难以进取，可以守成。

臣愿意率领那些儒生和臣的弟子们一起，给陛下制订汉朝的朝礼。

刘邦：“这个‘礼’难不难啊？”叔孙通（拍拍胸脯）说：“三皇五帝的朝礼各不相同，礼本来就是与时俱进的。

”刘邦（高兴）：“行，你去试试吧。

陆贾：启奏陛下，臣认为秦始王骄奢靡丽，用人不当，才致秦灭。

故臣认为君主应深辨其惑，诛锄奸臣贼子之党，然后忠良方直之人则得容于世而施于政，国家方能长治久安。

刘邦（若有所思）：爱卿言之有理。

陆贾：其次，臣以为还应以“文治之道”治理天下，多倡《诗经》《尚书》之风。

刘邦（不高兴）陆贾：子曰：为政以德，譬如北辰，居其所......刘邦（大怒，拍案而起，大骂）你老子在马上得到天下，哪儿用得着攻读《诗》、《书》？陆贾（忙跪下，据理力争）：“在马上得到天下，难道可以在马上治理天下吗？况且商汤、周武用武力夺取天下而后用仁义治理天下，文德武功一起使用，是维护长久的方法啊。

企业失败案例复活大赛策划书

安徽财经大学安徽财经大学学生团体联合会未来经济学家协会策划书企业失败案例复活大赛目录（一）案例综合分析案例发生背景：“日本家电”，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。

2008年以来，日本家电企业在黑电、白电全线溃退，电视机产业亏损最为惨烈。

从2009年起，日本已从家电出口国成为进口国。

2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。

索尼连续4年亏损无计可施，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。

寒流凶猛，巨债压身，海外市场流失，中韩企业持续打击，夏普第一个扛不住了。

中国台湾鸿海科技集团董事长郭台铭曾表示：“如此低的股价，鸿海完全有能力完购夏普。

”日本著名管理学家、经济评论家大前研一甚至指出，不排除日本国民家电品牌索尼、松下被收购的可能。

不再做家电，已经成为索尼、松下、夏普的无奈选择。

如果这样，日本不得不像当年承认纺织、钢铁辉煌不再时一样，默默地哀悼“日本家电”金字招牌的死亡。

这些企业正将自己的家电制造外包给他国贴牌生产企业并纷纷转型，他们或将在能源、医疗等其他领域东山再起，但对于正在遭受来自多渠道下行冲击的日本经济来说，本土“家电之死”无疑是其国之大恸。

失败客观原因失败客观原因有：1、在向高科技产业战略转移上失之过迟经营危机表现在哪里，行内人士指出，松下集团在向以高科技通讯机器、情报（信息）机器、电子计算机行业的战略转换上晚了一步。

今年初所爆发的松下危机，也正是在这方面表现最为突出。

回顾上世纪90年代松下集团的发展，不能说自身没有危机意识，没有进行改革。

从人事制度上，企业组织结构、经营管理体制上，经营战略包括会计财务制度上，都进行了一次又一次的改革，有的改革也不能说不彻底。

比如，2000年6月新上任的社长中村邦夫，断然宣布废除事业部制、终身雇佣制，从根本上否定了原松下集团的经营方式，这应当说是革命性的。

企业失败案例复活策划大赛活动方案

企业失败案例复活策划大赛活动方案嘿，各位看官，今天咱们就来聊聊如何让那些曾经失败的企业案例起死回生！这就好比如同给一只死去的蝴蝶注入生命的魔法，让它重新翩翩起舞。

下面，我就用我那10年的方案写作经验，给大家带来一份精彩绝伦的“企业失败案例复活策划大赛活动方案”！一、活动背景企业失败的案例比比皆是，但每个失败的背后都蕴含着宝贵的经验和教训。

本次大赛旨在挖掘这些失败案例中的价值，通过对失败原因的分析和解决方案的提出，激发创新思维，为企业复活提供有力支持。

二、活动目标1.激发参赛者对失败案例的思考，提高对失败原因的认识。

2.挖掘失败案例中的创新点，为企业复活提供方向。

3.增强参赛者对企业管理、市场营销等方面的能力。

4.促进企业间的交流与合作，共同成长。

三、活动主题“浴火重生，创新赋能”四、活动形式1.线上报名：参赛者通过官方网站或公众号报名参加。

2.线下比赛：分为初赛、复赛和决赛三个阶段，分别在北京、上海、广州三地举行。

3.评委评选：邀请知名企业家、投资人、专家学者担任评委，对参赛作品进行评选。

五、活动流程1.报名阶段：参赛者提交企业失败案例，并简要说明失败原因。

2.初赛阶段：（2）评委对复活策划方案进行评选，选出晋级复赛的选手。

3.复赛阶段：（1）晋级选手根据复活策划方案，进行现场演讲和答辩。

（2）评委对选手的演讲和答辩进行评分，选出晋级决赛的选手。

4.决赛阶段：（1）晋级选手根据复活策划方案，进行现场演讲和答辩。

（2）评委对选手的演讲和答辩进行评分，选出最终获胜者。

六、活动奖励1.最终获胜者将获得10万元人民币的奖金。

2.晋级决赛的选手将获得5万元人民币的奖金。

3.晋级复赛的选手将获得1万元人民币的奖金。

4.所有参赛者都将获得大赛组委会颁发的荣誉证书。

七、活动宣传1.线上宣传：通过官方网站、公众号、微博等平台进行推广。

2.线下宣传：在各大城市举办宣讲会、海报张贴、宣传册发放等方式进行宣传。

3.媒体宣传：邀请各大媒体进行报道，提高活动知名度。

企业失败案例策划书3篇

企业失败案例策划书3篇篇一《企业失败案例策划书》一、案例背景选取一家曾经辉煌但最终走向失败的企业，对其发展历程进行深入研究和分析。

二、案例目标通过对该企业失败的剖析，揭示导致其失败的关键因素，为其他企业提供借鉴和警示。

三、案例内容1. 企业简介详细介绍该企业的创立时间、业务范围、市场地位等基本信息。

2. 发展阶段（1）初期的快速崛起，包括创新的商业模式、市场拓展等方面的成功经验。

（2）中期的稳定发展阶段，以及可能出现的问题和挑战的端倪。

3. 失败阶段（1）具体的失败事件或转折点，如重大决策失误、市场环境变化等。

（2）失败后的连锁反应，包括财务困境、人员流失等。

4. 失败原因分析（1）内部因素：如管理不善、战略失误、企业文化问题等。

（2）外部因素：市场竞争加剧、政策变化、技术变革等。

5. 启示与教训（1）对其他企业在战略制定、风险管理、团队建设等方面的启示。

（2）强调避免类似失败的重要性和方法。

四、案例呈现方式1. 文字叙述详细而生动地讲述企业的故事，突出重点和关键情节。

2. 图表辅助运用图表展示企业的发展数据、市场份额变化等，增强直观性。

五、推广与应用1. 制作成专题报告，在企业内部培训、研讨会等场合分享。

2. 发布到相关行业平台或媒体，扩大影响力和传播范围。

篇二一、案例背景选择一家曾经辉煌但最终走向失败的知名企业作为研究对象，详细阐述其在行业中的地位、发展历程以及失败前的主要业务和市场表现。

二、失败原因分析1. 内部管理问题：如管理层决策失误、组织架构混乱、缺乏有效的沟通机制等。

2. 战略规划失误：对市场趋势的误判，盲目扩张或过度集中于单一业务。

3. 财务管理不善：资金链断裂、高额债务、成本控制不力等。

4. 市场竞争压力：竞争对手的崛起，自身竞争力下降，无法适应市场变化。

5. 技术创新滞后：未能跟上行业技术发展步伐，产品或服务逐渐落后。

三、案例详细过程按照时间顺序，描述企业从辉煌到逐渐陷入困境的关键事件和决策，包括但不限于重大项目的启动与失败、重要人员的变动、市场份额的变化等。

《2024年秋季复活大赛活动方案策划》范文

《秋季复活大赛活动方案策划》篇一一、活动背景随着秋天的到来，为庆祝丰收的季节，增强团队凝聚力，提升员工工作积极性，我司决定举办一场别开生面的“秋季复活大赛”。

本次活动旨在通过竞技比赛的形式，激发员工活力，促进公司内部交流与沟通，同时丰富员工的业余文化生活。

二、活动目的1. 增强团队凝聚力及员工之间的沟通协作能力。

2. 提升员工的工作积极性及生活热情。

3. 营造积极向上的企业文化氛围。

4. 丰富员工的业余文化生活，增进员工之间的友谊。

三、活动时间与地点时间：[具体日期]地点：[具体地点]四、活动对象全体员工及特邀嘉宾。

五、活动内容及安排（一）开幕式（XX分钟）1. 主持人致辞，介绍活动背景及目的。

2. 公司领导发表讲话，强调活动意义。

（二）竞技项目及规则（XX分钟）1. 团队接力赛：分组进行接力赛跑，体现团队协作能力。

2. 智力问答：设置与公司业务、文化等相关的题目，考验员工知识储备。

3. 复活挑战：设置一系列挑战任务，需团队成员共同完成，激发团队活力。

4. 规则讲解：由裁判或工作人员讲解各项比赛规则。

（三）活动流程（XX分钟）1. 团队报名及分组：员工自由组队报名，每组人数相等。

2. 初赛阶段：各队进行初赛，选拔出优秀队伍进入决赛。

3. 决赛阶段：优秀队伍进行决赛，决出最终胜者。

4. 颁奖典礼：为胜出队伍颁发奖品及荣誉证书。

（四）闭幕式（XX分钟）1. 总结本次活动，表彰优秀团队及个人。

2. 公司领导发表总结性讲话，鼓励大家继续努力。

3. 全体员工合影留念。

六、活动预算及物资准备1. 物资准备：包括比赛道具、奖品、荣誉证书、食品、饮料等。

2. 预算：根据活动规模及物资准备情况制定预算，报请公司审批。

七、宣传与推广1. 通过公司内部渠道进行宣传，如内部网站、公告栏等。

2. 利用社交媒体进行推广，如微信、微博等。

3. 活动现场设置拍照区，为参赛队伍及员工提供拍照留念机会，以增强活动影响力。

八、安全与风险控制1. 活动前进行安全检查，确保场地安全无隐患。

《2024年秋季复活大赛活动方案策划》范文

《秋季复活大赛活动方案策划》篇一一、活动背景随着秋天的到来，金黄的季节不仅带来了丰收的喜悦，也为我们提供了举办各类活动的良好时机。

为了丰富人们的业余生活，增强团队凝聚力，提高大众的参与感与归属感，我们特别策划了“秋季复活大赛”活动。

本次活动旨在通过一系列的竞技和娱乐项目，激发人们的热情，展示团队合作的力量，共同迎接一个充满活力与希望的秋季。

二、活动主题本次“秋季复活大赛”的主题为“团结、竞技、快乐”，旨在通过竞技的形式，展现团队的力量，同时营造欢乐的氛围，让参与者感受到团队合作的乐趣。

三、活动目标1. 增强团队的凝聚力，提升团队协作的能力。

2. 通过竞技的形式，展示个人的才华与团队的实力。

3. 营造欢乐的氛围，让人们感受到秋季的活力和温暖。

4. 增强人们的健康意识，通过运动达到锻炼身体的目的。

四、活动时间与地点时间：[具体日期]地点：[具体地点]五、活动内容与安排1. 开幕式：由主持人进行开场致辞，介绍活动背景、主题及目标。

2. 竞技项目：包括团队拔河、接力赛跑、绳索挑战等，通过团队协作完成各项任务。

3. 娱乐项目：设置如秋日寻宝、猜灯谜等轻松的娱乐项目，让大家在轻松愉快的氛围中互动交流。

4. 特色活动：如手工艺品制作比赛、亲子活动等，增加活动的多样性。

5. 闭幕式：总结活动成果，表彰优秀团队和个人，同时举行庆祝活动。

六、活动策划与组织1. 策划组：负责活动的整体策划和方案制定。

2. 执行组：负责活动的具体执行和实施。

3. 宣传组：负责活动的宣传和推广工作。

4. 安全保障组：负责活动的安全保障工作，确保活动的顺利进行。

七、宣传与推广1. 通过社交媒体平台进行宣传，扩大活动的影响力。

2. 利用户外广告、传单等方式进行宣传推广。

3. 与当地媒体合作，进行活动的报道和宣传。

八、预算与资金筹措1. 活动预算：包括场地租赁、设备购置、物资采购、人员工资等费用。

2. 资金筹措：通过赞助、门票销售、捐赠等方式筹集资金。

企业案例分析大赛策划书

页脚内容0企业案例分析大赛策划书共青团江西财经大学委员会会计学院分团委大学生理论研究会二0一一年三月一日企业案例分析大赛策划书一、…………活动背景及宗旨二、…………………活动简介三、…………………组织机构四、…………………活动流程五、…………………宣传方案页脚内容1六、…………………活动奖励一、活动背景及宗旨：背景：当今社会的就业问题一直都是一个社会的大问题，大学生就业难已经是一个摆在我们每个大学生面前的一个重大问题。

大学生企业案例分析大赛活动的开展旨在培养大学生的创业技能与创业意识，给那些在以后准备创业的同学一个展现自己创业理念、创业计划的一个平台，使我们大学生能解决好就业的问题。

企业案例分析大赛主要目的是充实大学生对企业案例分析方面知识的了解，推动江西财经大学培养和发展“信、敏、廉、毅”综合性创新性人才的进程。

（1）目前，各专业学生对本专业学习兴趣不甚浓厚，学术氛围比较淡薄；页脚内容2（2）对专业知识的理论学习与实践相分离，以致同学们的学习效率低下。

在上述背景下，我们特筹划本次案例分析大赛，以期达到以下效果：（1）：让同学们深入了解案例教学的重要作用和时代意义，引导青年一代大学生的理性思辨，增强其理论联系实际、积极参与社会经济生活的能力。

（2）：通过案例分析过程，追寻行业、企业的最新动态，关注行业、企业发展的热点，探求商与学的交流，在学术界，商界，政府之间找到最佳的切入点。

让同学们了解成功企业的经验、失败企业的教训,了解更多的企业时事动态及相关的国家政策，为有理想创业的同学提供一点参考，更符合我校一直提倡建设和培养具备综合知识能力的创业型人才的教学目标，同时也希望通过本次比赛让同学们认识到自己知识的漏洞，进而让自己补缺补漏构造一个完整的知识结构体系。

（3）：案例竞赛是商科学生一项重要的赛事，案例内容涉及市场、财务、战略管理等领域,要求参赛者分析一个案例并以正式报告的形式提供解决方案，并作现场演示，体现了一个思维全过程，提高同学们发现问题、展现参赛者分析能力、解决问题的能力、团队精神及沟通技巧的舞台。

企业失败案例策划

目录一、公司背景介绍1、李宁公司的背景2、李宁的辉煌3、李宁的没落及现状二、失败原因分析1、内部原因1、品牌定位失误2、品牌的科技与创新不足3、品牌logo命名失误及影响4、品牌宣传失误5、品牌的销售渠道问题6、品牌的盲目扩张7、李宁的国际化失败2、外部原因1、外部竞争激烈2、国际和国内经济环境带来的影响3、消费者的选购问题三、李宁重生的市场分析1、李宁市场的SWOT分析2、李宁市场的PEST分析3、李宁市场的波特五力分析、四、李宁重生之路1、科技改进与产品创新2、品牌重新定位3、重整品牌营销模式4、重塑品牌形象5、加强售后服务五、策划小节Make The Change For Lining引言：李宁，作为中国著名的男子体操运动员，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子",他创造的品牌作为中国最有实力的体育品牌，李宁公司最大的梦想莫过于有一天能够成为世界顶级运动品牌，而这梦想曾经快实现了，北京奥运会后，李宁公司曾一度超越全球排名第二的体育用品商阿迪达斯，成为仅次于耐克的国内第二大体育品牌。

然而，北京奥运会后仅仅四年时间，“李宁”开始走下坡路。

究竟是什么原因造成这种尴尬的现状？本文将从深层次多角度多方位挖掘“李宁”没落的原因，并结合实际情况给出解决的措施，相信“李宁”的再辉煌不是梦。

一、公司背景介绍1、李宁公司的背景李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动服鞋、器械、和配件产品。

公司拥有品牌营销，研发、设计、制造、经销及零售能力，总部位于北京，主要采用外包生产及特许分销商模式，已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。

出自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO），控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

2、李宁的辉煌李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立,李宁公司成立于1990年. 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。

企业复活策划大赛活动方案

企业复活策划大赛活动方案一、活动背景在当前市场竞争激烈的情况下，企业生存和发展面临着诸多挑战。

为了帮助企业重新焕发生机，提高市场竞争力，我们策划了一场别开生面的“企业复活策划大赛”。

本次大赛旨在挖掘优秀的复活策划方案，为有需求的企业提供重生的机会，同时为参赛者提供一个展示创意和能力的平台。

二、活动目标1. 展示参赛者的创意和能力，为企业提供实用的复活策划方案；2. 帮助参赛者了解企业运营管理的实际情况，提高其综合素质；3. 为企业提供新的思路和方法，促进其可持续发展。

三、参赛对象本次大赛面向全国高校、科研机构、企事业单位的经营管理、市场营销、金融投资等领域的人才，鼓励跨专业、跨行业的团队组合参赛。

四、活动内容1. 报名阶段（X月X日-X月X日）：参赛者需提交个人或团队资料以及复活策划方案提纲；2. 初赛阶段（X月X日-X月X日）：参赛者需提交完整的复活策划方案，包括市场分析、产品定位、营销策略、渠道建设等方面；3. 决赛阶段（X月X日-X月X日）：参赛者将进行现场陈述和答辩，综合评比确定获奖名单。

五、活动安排1. 时间：大赛自X月X日开始，历时三个月；2. 地点：报名阶段和初赛阶段通过网络进行，决赛阶段将在本市举行；3. 参与人员：参赛者需自行安排人员组成团队，每队不超过三人；4. 费用：参赛者需自行承担参赛产生的相关费用。

六、活动宣传1. 通过官方网站、社交媒体、电子邮件等方式发布大赛通知；2. 在相关行业论坛、协会、商会等渠道发布大赛信息；3. 通过媒体报道、网络推广等方式扩大大赛影响力。

七、活动评价1. 策划方案的创新性和实用性将作为评选的重要指标；2. 评委将由业内专家和企业家组成，保证评选的公正性和专业性；3. 大赛将设置多个奖项，包括一等奖、二等奖、三等奖以及最佳创意奖、最佳团队奖等。

八、活动成果1. 为企业提供实用的复活策划方案，帮助其重新获得市场竞争力；2. 为参赛者提供一个展示创意和能力的平台，提高其综合素质；3. 通过大赛的宣传和推广，增强社会对企业管理运营的关注和认识。

互联网大赛复活赛实施方案

互联网大赛复活赛实施方案一、背景介绍互联网大赛是一项旨在挖掘和培养优秀互联网人才的比赛活动，旨在为互联网行业输送更多的创新人才和技术专家。

为了更好地推动互联网行业的发展，我们决定举办互联网大赛复活赛，为那些未能在初赛中脱颖而出的选手提供新的机会。

二、复活赛流程安排1. 报名阶段复活赛将对初赛未能晋级的选手进行重新报名，同时也欢迎新的选手参与。

报名时间为一个月，报名截止后将进行资格审核。

2. 赛前培训通过线上直播、专业课程等形式，为参赛选手提供系统的赛前培训，包括技术指导、创意培训、比赛规则解读等内容，帮助选手全面提升自身能力。

3. 线上答辩复活赛将采用线上答辩的形式进行，每位选手将有10分钟的时间进行项目答辩，包括项目介绍、技术实现、商业模式等方面的内容，评委将根据答辩内容进行评分。

4. 决赛晋级经过答辩环节，评委将评选出一定数量的选手进入决赛，他们将有机会展示自己的项目，并与其他优秀选手一同角逐冠军。

5. 决赛展示决赛将采用线下展示的形式进行，选手将有机会向评委和观众展示自己的项目成果，同时进行现场问答环节，最终评选出优胜者。

三、奖励设置1. 冠军奖励冠军将获得丰厚的奖金奖励，同时有机会获得一定的创业扶持和资源支持，帮助其进一步发展自己的项目。

2. 亚军奖励亚军将获得一定的奖金奖励，同时也将得到相关的创业指导和资源支持，帮助其在创业道路上更进一步。

3. 季军奖励季军将获得一定的奖金奖励，同时也将得到相关的创业指导和资源支持，帮助其在创业道路上更进一步。

四、总结通过互联网大赛复活赛的举办，我们希望为更多的互联网人才提供展示自己的舞台，同时也为互联网行业的发展注入更多的创新力量。

我们期待着更多优秀的项目在这个舞台上脱颖而出，为互联网行业带来更多的惊喜和活力。

企业复活活动方案

企业复活活动方案背景每一个企业都会经历起起伏伏的周期，有时候会经历低谷期。

当企业处于低谷期时，必须采取行动来复活业务，保证企业的生存和发展。

目标通过一个复活活动方案来鼓舞员工的士气，重新激发他们的工作热情，提高企业的业绩和声誉，同时吸引更多的客户。

方案第一步：确定活动目标首先，我们需要确定我们的活动目标。

我们需要明确的知道，我们希望通过这个活动来达到什么目标。

可能的目标包括：•提高员工士气和工作满意度•提升企业业绩•提高品牌知名度•吸引更多客户第二步：策划活动接下来，我们需要制定和规划这个活动。

我们需要考虑以下问题：•活动主题和口号•活动时间和地点•活动形式和内容•宣传方案和渠道•活动的预算和费用我们需要根据我们的目标和当前的实际情况，制定一个合理的、能够最大程度地实现我们目标的活动方案。

第三步：实施活动在确定了活动方案，并完成了策划之后，我们需要开始实施活动。

我们需要聘用一些专业的活动策划人员和活动执行人员，他们将协助我们顺利完成活动。

我们需要与他们一起制定并按照时间表执行活动计划。

第四步：评估活动结果最后，我们需要对活动结果进行评估。

我们需要回答以下问题：•活动是否达到我们的目标？•活动是否产生了需要的结果和影响？•活动的各个环节是否存在问题？•我们需要对活动做出改进或调整吗？通过对活动的评估和总结，我们可以更好地了解我们的企业、员工和客户，并参考这些反馈来改进我们的活动方案。

总结通过合理的企业复活活动方案，我们可以帮助企业度过低谷期，并提升员工的士气和客户的归属感。

在制定和实施活动方案时，我们需要明确我们的活动目标，制定合理的计划和预算，聘请专业人员协助我们执行，同时从活动中收集反馈和评估结果，以改进我们的活动方案。

企业复活活动方案

企业复活活动方案背景随着市场环境的变化和竞争日趋激烈，许多企业在发展过程中遭遇了很多困难。

有些公司发现自己面临着生死存亡的危机，需要采取一些行之有效的方法来迅速复活。

在面对企业复苏时，需要各部门齐心协力，共同制定出一份切实可行的企业复活活动方案来保证企业的顺利复活。

目的本文档的目的是为企业制定一份复活活动方案，帮助企业更好地应对危机，在复活的道路上迈出坚实的一步。

策略为了使企业恢复活力并取得成功，我们推荐以下几个步骤：确认企业核心问题首先，需要分析并确认企业所面临的核心问题。

观察企业的财务状况、销售情况、员工满意度等指标，争取找到问题的病根。

此步骤的目的是了解企业的现状，找到问题的主要原因。

制定应对计划在确认企业问题后，需要制定出相应的应对计划，明确目标和时间表，确定要采取的行动方案。

应对计划的制定过程中，需要聚焦于企业的短期目标，寻找实现目标的最佳路径，并确保方案的可行性。

集思广益为了确保采取的行动方案完整，需要通过多方沟通交流来获取更多的信息和思路。

这可以通过搭建内部沟通平台，邀请专业人士提供外部意见等方式来实现。

实施计划一旦确定了复活活动的各项计划，就可以开始实施它们。

根据事实的发展情况调整计划并跟踪结果，在实施过程中保持透明度和开放性，不断改进提升方案实施水平。

主要活动在制定应对计划的过程中，需要考虑到以下几个方面：顾客关系的重建顾客是企业生命中最重要的部分，因此必须重视恢复与顾客的关系。

需要建立有效的交流管道，收集并分析客户需求，将重点放在客户关怀方面，提供一流的服务，建设长期的信任关系。

产品和服务的创新在消费者需求和市场环境日趋多样化的情况下，企业需要做出一些创新的举措。

需要推出新的产品和服务，改进现有的销售策略和销售方式，加强品牌知名度，提高客户满意度。

成本削减企业的成本问题一直是影响企业生存的主要因素之一，直接关系着企业的盈亏平衡和生存周期。

因此，需要采取有效的措施来削减企业的成本。