工程设计变更审批程序
工程变更审批程序
工程变更审批程序
在工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更的情况。工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等方面的原因，需要对原有的工程方案进行修改或调整的情况。工程变更的出现，可能会对工程的质量、进度、成本等方面产生影响，因此需要进行审批程序，确保工程变更的合理性和可行性。
工程变更审批程序主要包括以下几个方面：
一、变更申请
工程变更申请是指由工程建设单位或者工程建设单位委托的设计单位、施工单位等提出的工程变更申请。变更申请应当包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等方面的详细说明，并附上相关的技术资料和证明文件。
二、初审
初审是指对工程变更申请进行初步审查，确定是否符合相关法律法规和工程建设标准，是否符合工程建设单位的实际情况和工程建设的需要。初审的主要内容包括：变更的必要性、变更的合理性、变更的可行性、变更的影响等方面的评估。
三、技术评审
技术评审是指对工程变更申请进行技术方面的评估，确定变更方案的技术可行性和技术要求是否符合相关标准和规范。技术评审的主要内容包括：变更方案的技术可行性、变更方案的技术要求、变更方案的技术影响等方面的评估。
四、成本评估
成本评估是指对工程变更申请进行成本方面的评估，确定变更方案的成本是否合理和可行。成本评估的主要内容包括：变更方案的成本估算、变更方案的成本影响、变更方案的成本控制等方面的评估。
五、决策审批
决策审批是指对工程变更申请进行最终的审批决策，确定是否批准工程变更申请。决策审批的主要内容包括：变更方案的必要性、变更方案的合理性、变更方案的可行性、变更方案的影响等方面的评估。
一般工程变更审批流程
一般工程变更审批流程
工程变更是指在工程施工过程中，发生了相应的变更，需要对原有工程计划、设计、施工方案等进行调整和修改的过程。由于工程变更可能涉及到各个方面，必须严格按照规定的审批流程进行。下面将介绍一般工程变更审批流程。
一、变更申请：
任何对工程实施方案、设计方案、工程方案及施工组织等方面产生重大变化的情况，需先提出变更申请。变更申请应包括以下内容，
1. 变更理由和必要性。
2. 变更的时间节点和影响范围。
3. 变更后的实施方案、设计方案、工程方案或施工组织。
二、变更申请审查：
1. 由施工单位或项目管理部门负责对变更申请进行初审，确保申请符合工程变更的必要性，并与设计、施工等相关人员进行沟通。
2. 经初审合格后，将变更申请提交工程项目负责人或其他项目决策者进行终审，决定是否批准工程变更。
三、变更方案编制：
1. 对批准的工程变更，由变更申请人（一般为施工单位）编制变更方案，其中包括详细的变更内容、变更后的计划和方案，并提交相关部门进行审核。
2. 相关部门根据变更方案提供的内容，进行技术复核，确保变更方案的合理性和可行性。
四、变更方案审查：
1. 由项目管理部门负责对编制的变更方案进行审查，主要是对其合规性、可行性、经济性等进行评估。
2. 如需涉及相关专业技术，还需要请相关专业技术人员对方案进行评审。
五、变更方案批准：
经过审查和评审之后，对满足要求的变更方案，由工程项目负责人或其他项目决策者进行批准。并通知相关部门和施工单位进行执行。
六、变更方案的执行：
一旦变更方案得到批准后，施工单位按照变更方案进行施工，并及时报告项目管理部门或相关部门。
设计变更申请程序
设计变更申请程序
设计变更是指在项目或产品的设计过程中，由于各种原因需要对原有设计进行修改或调整的情况。设计变更不仅需要明确的申请过程，还需要合理的评审机制，以确保变更的实施能够符合规范和要求。本文将介绍设计变更申请程序，包括申请流程和评审要点。
一、设计变更申请流程
设计变更申请的流程可以分为以下几个步骤：
1. 填写变更申请表：申请人需要详细描述变更的内容和原因，并提供相关的设计文档和资料作为支持。
2. 提交申请表：申请人将填写好的变更申请表交给设计管理部门或项目经理，以便后续的评审和审批。
3. 变更评审：设计管理部门或项目经理将组织相关专业人员对变更申请进行评审。评审的要点包括变更的必要性、可行性、影响范围、成本、实施计划等。
4. 变更批准：评审通过后，设计管理部门或项目经理将向申请人发放变更批准文件，并通知相关部门或个人进行后续工作。
5. 变更实施：申请人按照变更批准文件的要求进行设计变更的实施工作。在此过程中，需要与相关人员进行协调和沟通，确保变更的顺利推进。
6. 变更验收：设计管理部门或项目经理将对设计变更进行验收，验
证变更的结果是否符合要求。
二、设计变更评审要点
在设计变更评审过程中，需要考虑以下几个关键要点：
1. 变更的必要性：评估变更对项目或产品的影响，包括性能、质量、安全等方面。必须明确变更的合理性和必要性，避免无效的变更申请。
2. 变更的可行性：评估变更的可行性，包括技术可行性和成本可行性。需要考虑变更对项目进度、资源投入和工作量的影响。
3. 变更的影响范围：评估变更对其他设计要素或工作流程的影响，
工程招投标管理规定-工程设计变更的审批程序
工程招投标管理规定-工程设计变更的审批程序
一、背景
工程设计变更是指在工程设计阶段根据设计要求和实际情况的变化，对工程设计方案进行相应调整和修改的过程。由于工程设计变更涉及到工程进度、质量、安全等方面的影响，因此在招投标管理中，对工程设计变更的审批程序进行规定和管理是必要的。
二、审批程序
2.1 提交设计变更申请
变更原因：详细说明为什么需要进行设计变更，如设计要求的变更、材料的变更等。
变更内容：具体描述设计变更的内容，包括变更的部位、数量、规格等。
影响分析：分析设计变更对工程进度、质量、安全等方面的影响。
相关资料：如工程承包合同、设计文件、技术标准等。
2.2 审核设计变更申请
招投标管理部门收到设计变更申请后，应组织相关部门进行审核。审核内容包括：
设计变更的技术可行性：核实设计变更是否符合相关法规、技术标准和合同要求。
变更后的工程进度影响评估：评估设计变更对工程进度的影响，如果超出承包合同规定的时间范围，需进行调整。
变更后的工程质量影响评估：评估设计变更对工程质量的影响，如材料的质量、施工工艺的合理性等。
变更后的工程安全影响评估：评估设计变更对工程安全的影响，如结构的稳定性、施工过程中的安全措施等。
2.3 提交审批结果
批准：设计变更符合相关法规、技术标准和合同要求，且对工程进度、质量、安全等方面影响可控。
投标管理委员会讨论：设计变更较大或涉及多个专业，需组织投标管理委员会进行讨论，并给出审批意见。
不予批准：设计变更不符合相关法规、技术标准和合同要求，或对工程进度、质量、安全等方面影响较大。
工程变更 方案 审批流程
工程变更方案审批流程
一、引言
工程项目的变更是在项目实施过程中，由于各种原因而需要对项
目计划、设计方案、材料设备、人员组织或其他方面作出修改的
一种行为。任何一个工程项目都难免会遇到变更，因此确立合理
的工程变更方案审批流程至关重要。本文将针对工程变更方案的
审批流程进行详细介绍，以期能够为工程项目的变更管理提供参
考和借鉴。
二、工程变更方案的审批流程
1. 变更申请阶段
变更申请是工程项目变更的起始点，申请人可以是项目经理、设
计师、施工单位、监理单位等项目相关人员。变更申请应当包括
变更的理由、范围、影响、成本以及变更后的方案等内容，申请
人需要在变更申请表或书面材料上进行详细说明。同时，申请人
需要对变更方案进行评估，并提出变更的必要性和可行性。
2. 变更审批流程的确定
变更申请提交后，需要由项目管理部门或建设单位立即组织变更
评审委员会对变更进行评审。变更评审委员会需要包括项目经理、设计师、施工单位、监理单位等相关人员，并由项目业主或相关
主管领导担任主席。评审委员会需要对变更的合理性、必要性、
可行性以及影响进行综合评估，最终决定是否通过变更。
3. 变更审批流程的制度建立
变更审批流程的制度应当明确变更的级别和范围，如简单的技术
变更可以由项目经理或设计师审核批准，较大范围和影响的变更
需要通过变更评审委员会审批。同时，制度还需要规定变更审批的时间节点和流程，以确保变更审批工作有序进行。
4. 变更方案的论证和技术评估
变更方案通过初审后，需要由专业技术人员对变更方案进行论证和评估。设计变更方案需要召开专家论证会，由设计单位的资深设计师和相关专家共同参与，对方案进行综合评估。施工变更方案需要召开工程技术措施会，由施工单位的工程师和监理单位的技术人员共同参与，对方案进行技术评估。
工程变更的程序
工程变更的程序
随着工程项目的进行，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更。工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、施工等原因需要
对原始设计方案进行修改或调整的行为。虽然工程变更是正常的项
目管理活动，但不合理或不规范的变更可能会对项目进度、质量和
成本产生不利影响。因此，建立一套工程变更的程序非常重要，以
确保变更的合理性、及时性和有效性，同时最大程度地减少变更带
来的风险和不确定性。
一、工程变更的申请和审批
1. 变更申请：在项目实施过程中，任何一个参与方都有权利提出工
程变更申请。变更申请应详细说明变更的原因、内容和期望效果，
并提供必要的技术和经济分析资料。
2. 变更审批：项目管理团队应设立专门的变更审批委员会，由相关
专家和相关方代表组成。变更审批委员会负责对变更申请进行评审
和决策，确保变更的必要性和合理性，并评估变更对项目进度、质
量和成本的影响。变更审批委员会应及时给出审批结果，并告知变
更申请人。
二、工程变更的评估和分析
1. 技术评估：变更审批委员会应邀请相关技术人员对变更申请进行评估和分析，包括基于技术可行性、工程安全性、质量控制等方面的考虑，评估变更的可行性和影响。
2. 经济评估：变更审批委员会应邀请相关经济人员对变更申请进行经济分析，包括变更对项目成本的影响、变更对项目工期的影响等方面的考虑，评估变更的经济效益和可行性。
3. 风险评估：变更审批委员会应邀请相关专家对变更申请进行风险评估，包括变更对项目风险的影响、变更对项目质量的影响等方面的考虑，评估变更带来的风险和不确定性。
三、工程变更的实施和控制
施工设计变更审批流程
施工设计变更审批流程
一、概述
施工设计变更是指在工程施工过程中，对原有设计方案的部分或全部进行修改、调整或补充的行为。为了确保变更后的设计方案符合施工要求与标准，并能够顺利实施，需要经过一定的审批程序。本文将介绍施工设计变更审批的流程和相关注意事项。
二、申请提交
1. 申请表
申请人需要根据项目要求，填写完整的施工设计变更申请表，包括但不限于以下内容：项目名称、变更原因、变更内容、预期效果等。同时，申请人还需提供相关附加材料，如变更前后的设计图纸、技术方案等。
2. 申请材料审核
施工单位或者项目管理部门负责对申请材料进行初步审核。审核内容主要包括：申请表的完整性、合规性，附加材料的齐全性、真实性等。如果申请材料存在问题或缺失，审批单位将通知申请人进行补充或修改。
三、技术评审
1. 评审组成员确定
根据变更内容的不同，技术评审组成员可以包括项目经理、设计师、建筑师、结构工程师、施工专家等。评审组成员的资质和经验应与变
更内容相匹配，确保评审结果的有效性和可行性。
2. 技术评审会议
评审组成员按照预定时间和地点进行技术评审会议。会议主持人对
变更内容进行详细介绍，并就技术可行性、安全性、经济性、进度影
响等方面进行讨论和评判。评审组成员可以就变更方案提出修改建议
或技术指导意见。
3. 评审报告
评审会议结束后，评审组成员将形成评审报告。报告内容应包括但
不限于评审结论、修改建议、技术指导意见等。评审报告需要由评审
组组长签字确认，并转交给审批单位作为决策依据。
四、审批决策
审批决策由相关部门或领导层进行。审批的核心目标是确保变更后
工程设计方案变更手续办理
工程设计方案变更手续办理
一、引言
工程设计方案变更是指在项目实施中，由于设计方案的不完善或者因项目施工过程中出现了新的情况，需要对原先的设计方案进行修改或者调整。这种情况下，需要严格按照规定进行变更手续的办理，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。本文将介绍工程设计方案变更手续办理的相关流程和要点。
二、变更手续办理的流程
1. 变更申请
当项目实施中出现需要变更设计方案的情况，项目负责人应当向相关主管部门提出书面的变更申请。变更申请需要说明变更的原因、内容、影响范围和变更后的设计方案，并附上相关的证明材料和技术依据。
2. 初审
主管部门接收到变更申请后，会进行初步审核。主要是对变更申请的内容进行初步确认，确保变更的合理性和必要性。如果初审通过，会安排进行现场勘察和技术论证。
3. 技术论证
在初审通过后，会组织相关专家对变更申请进行技术论证。主要是对变更后的设计方案进行评估，确保变更后的设计符合相关的技术标准和安全要求。论证的内容要包括技术可行性、安全性、质量保证和对原设计的影响等。
4. 审批
经过技术论证后，变更申请会提交给相关领导进行最终的审批。主要是对变更后设计方案的合规性进行审查，确保变更后的设计符合法律法规和规范要求。如果审批通过，会颁发变更通知书，并将变更内容作为工程文件的一部分保存。
三、变更手续办理的要点
1. 变更的必要性和合理性
在进行变更申请时，需要充分说明变更的原因和必要性，确保变更的合理性。变更的原因可以是因为设计不完善或者新的情况出现，但必须是确实存在的问题，而不是主观上的要求或者想法。
工程设计变更程序
工程设计变更程序
1. 目的
本程序旨在规范工程设计变更的流程,确保变更过程受控,保证工程质量和安全。
2. 范围
本程序适用于公司所有在建和已建成的工程项目的设计变更。
3.职责
3.1 项目经理负责启动变更程序,监督执行,并审批变更申请。
3.2 设计部门负责评审变更申请,提供修订后的设计文件。
3.3 工程部门负责执行已批准的设计变更。
4. 流程
4.1 提出变更申请
相关方根据实际需求提出书面变更申请,并附上必要的依据资料。
4.2 评审变更申请
设计部门会同相关方评审变更申请的必要性、可行性及影响。
4.3 批准或拒绝
项目经理根据评审结果决定是否批准变更申请。
4.4 实施变更
获批后,设计部门提供修订设计文件,工程部门按文件要求实施变更。
4.5 总结评审
变更实施完毕后,相关方总结评审变更效果,并形成记录。
5. 记录
所有变更申请、审批意见、修订设计文件和总结评审记录均需归档留存。
施工设计变更审查流程
施工设计变更审查流程
施工设计变更是指在工程施工过程中，由于工程实际情况需要进行
方案调整或修改，需要经过审查程序的一种变更过程。为了保证工程
质量和安全，施工设计变更的审查流程被引入，以确保变更后的设计
方案符合相关法规和标准，并能够满足工程的要求。本文将介绍施工
设计变更审查的流程及要点。
一、审查申请
1. 提交申请：当项目发生设计变更需求时，责任人或项目负责人应
当撰写设计变更申请，并提交给相关部门。
2. 申请内容：设计变更申请应包括以下内容：
a. 变更原因：详细说明为何需要进行设计变更，包括工程实际情
况或其他相关因素。
b. 变更范围：明确需要变更的设计内容，可以是具体构件、材料、工艺等。
c. 变更影响：评估设计变更对工程进度、成本、质量等方面的影响。
d. 变更方案：提供具体的变更方案，包括设计图纸、计算书或其
他相关文件。
3. 相关文件：随申请一并提交与设计变更相关的技术文件，如原设
计文件、变更设计文件、技术标准等。
二、初步审查
1. 审查要点：初步审查主要目的是确定设计变更申请是否符合相关法规和标准，以及对工程质量和安全是否有明显影响。
2. 审查内容：初步审查应包括以下内容：
a. 法规合规性：检查设计变更方案是否符合国家或地方的法规要求。
b. 技术合理性：评估设计变更方案是否满足工程需求，是否符合相关技术标准。
c. 影响评估：综合考虑设计变更对工程进度、成本、质量等方面的影响程度。
3. 审查结论：初步审查结果应做出明确的结论，可以是通过、不通过或需要补充材料等。
三、详细审查
1. 基础资料：初步审查通过后，进行详细审查时，需要准备相关的技术资料和文件，包括设计变更文件、相关计算书、设计依据等。
建筑工程设计变更审批程序
建筑工程设计变更审批程序
1.引言
建筑工程建设过程中，设计变更是不可避免的。为确保设计变更的
合法性和安全性，建立了相应的审批程序。本文将介绍建筑工程设计
变更审批程序的主要环节和要求。
2.设计变更提出
设计变更提出是建筑工程设计变更审批的第一步。设计单位或者建
设单位在确定需要变更的情况下，向有关部门提出变更申请。申请材
料应包括项目的基本信息、设计变更的原因和必要性、变更的范围和
内容等。
3.审核评估
设计变更提出后，有关部门将进行审核评估。这一阶段的目的是确
保设计变更的合理性和可行性。审核评估的主要内容包括：变更的技
术可行性、变更对工程质量和安全的影响评估、变更对工期和成本的
影响评估等。审核评估应由具备相应资质和经验的专业人员进行。
4.技术论证
在审核评估通过后，设计单位或者建设单位需要进行技术论证。技
术论证是对设计变更方案的合理性和可行性进行全面评估。论证应包
括但不限于：设计变更方案的技术可行性、变更后的结构安全性评估、
变更方案对原设计方案的影响等。技术论证的具体要求由相关技术标
准和规范进行规定。
5.审批决策
在设计变更的审核评估和技术论证都通过后，有关部门将进行审批
决策。审批决策是对设计变更的最后评议和决策，判断设计变更是否
符合法律法规要求和工程建设要求。审批决策的结果通常有两种：同
意变更和不同意变更。对于不同意变更的情况，审批部门将指出原因，并要求重新提出设计变更申请。
6.变更实施
审批决策通过后，设计单位或者建设单位将按照变更方案进行实施。变更实施的过程应符合相关法律法规和技术标准的要求。在实施过程中，应做好记录和备案工作，并确保变更的质量和安全。
工程变更申请与审批流程
工程变更申请与审批流程
工程项目的变更是在项目实施过程中经常遇到的情况。由于各种原因，包括设计、材料、施工等方面的需求变动，项目的变更申请成为
了一项必要的管理流程。本文将介绍工程变更申请与审批的具体流程，以及其中涉及的关键步骤和注意事项。
一、工程变更申请的流程
1. 变更申请的提出
工程项目的变更申请一般由项目成员或相关利益方在项目实施过程
中提出。变更申请的提出应明确说明变更的原因、内容、影响范围以
及预估的成本和时间。在提出变更申请时，需要将申请书或表格填写
完整，并附上相应的支持材料。
2. 变更申请的评估与审核
变更申请一般由项目经理或项目团队内的变更管理人员进行评估与
审核。评估时需要考虑变更的必要性、影响范围和可行性等因素，并
与项目的目标、需求进行对比。审核过程中需要与相关部门或相关利
益方沟通，以确保变更申请符合相关规范和要求。
3. 变更申请的批准与排期
经过评估与审核后，如果变更申请被批准，则需要安排相应的资源
和排期。在批准变更申请时，需明确变更的实施时间、所需的人力、
物力资源，以及变更实施后对项目进度和预算的影响进行评估和调整。
一旦变更申请被批准，相关人员需要及时通知项目团队和相关利益方，确保大家都了解变更的内容和影响。此外，还需要与相关人员进行沟通，明确变更实施的具体步骤和注意事项，并协调各方的配合和支持。
5. 变更管理与控制
在变更实施过程中，需要建立相应的变更管理机制和控制措施，以确保变更能够按照规定的程序和要求进行。变更管理涉及到对变更过程的跟踪和记录，以及对变更的影响范围、进度和成本进行控制和调整。
工程变更审批程序
工程变更审批程序
工程变更审批程序指的是在工程项目进行过程中，出现了需要变更原有设计、进度、成本等方面的情况时，相关部门或个人需要按照一定的流程进行审批的步骤。
以下是通用的工程变更审批程序：
1.提交变更申请：工程项目的责任人或相关部门需要提出变更申请，并分析变更的原因、影响和必要性，编制变更申请书。
2.对申请进行初审：由工程项目管理员或专业技术人员对变更申请进行初步的审核，确认是否符合变更条件和程序，必要时开展变更影响评估。
3.编制变更方案：审批通过后，由技术人员编制变更方案，包括变更的内容、变更的原因、变更后的影响、变更的成本以及时间计划等。
4.评估变更方案：由审批机构组成的评估小组评估变更方案的可行性、必要性和影响，并出具评估报告。
5.审批变更方案：经过评估后，审批机构对变更方案进行审批并作出决策，包括批准、拒绝或要求改进。
6.公示变更结果：批准变更后，需要公示变更方案及变更后的进度、成本、资源
等情况，以便有关方面及时了解并采取相关措施。
7.实施变更方案：经过公示后，工程项目的责任人或相关部门就可按照已批准的变更方案进行实施，要求按照变更方案进行计划、实施、监管和控制。
工程变更审批流程
工程变更审批流程
工程变更是指在项目实施过程中，由于设计、施工或现场情况等原因，对原始工程计划进行调整或修改的行为。为了确保工程变更的合
法性、合理性及风险控制，建立一个有效的工程变更审批流程是至关
重要的。本文将介绍一个通用的工程变更审批流程，并详细阐述每个
环节的流程和注意事项。
一、工程变更申请
1. 变更申请书：变更申请书是申请人向项目管理部门提交的书面申请，应包括变更内容、原因、影响分析等信息。
2. 审核材料准备：项目管理部门应以变更申请书为依据，收集和整
理相关的设计文件、施工方案、合同及相关协议等材料，便于后续审
核和评估。
3. 变更申请评估：项目管理部门组织专业人员对变更申请进行技术
及经济评估，以确定变更的可行性和影响范围，并综合考虑项目进度、安全等因素。
二、工程变更审批
1. 内部审批：项目管理部门对变更申请进行内部审批，包括技术审核、合规性审查、项目经理意见等，确保审批过程公正、合规。
2. 外部审批：根据项目的特殊性和合同约定，可能需要经过业主、
监理、设计院等相关方的审批。
3. 变更确认：当变更申请经过内外部审批后，项目管理部门将以书面形式向申请人确认变更的批准结果，并明确变更内容、变更责任等信息。
三、工程变更实施
1. 变更计划制定：变更申请获批后，项目管理部门应制定详细的变更执行计划，包括变更范围、时间、资源等，确保变更工作按照规划进行。
2. 监督与验收：项目管理部门对变更的实施过程进行监督，确保按照设计要求、合同规定和相关标准进行，同时进行变更的验收，保证变更结果符合质量要求。
工程建设项目设计变更流程
工程建设项目设计变更流程
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工程设计变更审批流程
工程设计变更审批流程
一、背景介绍
随着社会的不断进步和技术的不断创新，工程设计变更已经成为工
程项目中常见的一个环节。为了确保变更能够顺利进行并保证工程质
量和安全，制定一个合理的审批流程显得尤为重要。
二、设计变更申请
1. 变更需求确认
在工程项目中，变更往往来源于多方面的需求，包括技术难题、业
主要求变更、设计优化等。在申请变更之前，需要对变更需求进行充
分的确认和研究，确保变更的合理性和可行性。
2. 填写变更申请表
申请人需要填写变更申请表，包括工程项目的基本情况、变更内容、变更原因、变更影响等详细信息。同时，可以附上相关的设计图纸、
技术说明等资料，以便审批人员更好地了解变更的具体情况。
三、初步审查
1. 技术审查
工程设计变更申请需要经过技术部门的审查，确保变更的合理性和
技术可行性。审查内容包括设计方案、变更对原有结构和设备的影响、工程安全等方面。
2. 经济审查
工程设计变更可能会对项目的经济投资造成影响，因此还需要进行经济审查，评估变更对项目成本的影响以及变更是否符合预算要求。
四、审批决策
1. 决策会议
在初步审查通过后，需要组织相关人员进行决策会议，讨论并对变更申请进行最终审批决策。会议需邀请技术、经济、安全等相关专家参与，确保决策的科学性和全面性。
2. 决策结果通知
决策会议结束后，需将审批结果以正式文件形式通知申请人。通过邮件、函件或会议纪要等方式将决策结果告知申请人，并在文件中注明是否通过变更以及变更的具体内容。
五、设计变更实施
1. 变更实施计划
申请人在获得变更批准后，需要制定详细的变更实施计划，包括时间计划、责任人分配、资源调配等内容，确保变更的顺利进行。
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工程设计变更审批程序
编辑:办公室发表于:2008-4-9 14:36:58
(1)本规定所称的设计变更，是指工程项目开工后，因各种原因而发生的改变原设计的现象。不论是设计单位、施工单位、监理单位，还是建设方提出的设计变更，都必须注明变更的原因，以书面形式报设计部。其中:设计单位、设计部、牵涉安全和功能的设计变更，由设计部审批;工程变更由工程部审批，在设计部盖章备案后由工程部下发。
(2)设计单位提出的因设计原因而造成的变更，由设计部审核。其中工程变更金额在10000元以内，由副部长审批;工程变更金额在50000元以内，由部长审批;50000元以上报主管副指挥长或指挥长审批。变更文件一式五份，设计部资料管理员存档一份，财务部一份，工程部一份，监理单位一份，施工单位一份。设计变更必须是打印原件，加盖指挥部设计变更章后方可生效。
(3)施工单位、监理单位、建设方提出的设计变更，首先由监理单位审核后报工程部审核，并经监审部审签，对于不影响结构安全增加造价6000元以下的，由现场甲方代表审核并报工程部部长审批后以工程联系单的形式实施。
由于特殊紧急情况需及时处理的变更，由监理及现场甲方代表现场签订并报工程部部长同意后先行实施，处理完毕后48小时内补办有关手续;对于涉及结构安全或增加造价超过6000元以上的变更，由监理单位签署意见后报工程管理部签署意见，并由设计部、监审部会签，交主管副指挥长审批后实施。
在工程项目施工过程中，出现比较容易处理的设计变更，由施工单位以《工程联系单》的方式提出，《工程联系单》要编号，包括问题、解决方案、调整造价清单等内容，送监理审核。监理单位附上有编号的审核单后，报甲方代表。甲方代表审核、签署意见后，由主管部长审核。
主管部长审核后，交由工程部下发给甲方代表实施，并交一份给财务结算部和设计部资料管理员。
(4)财务部应对变更而引起的造价增加情况及时进行审核，对突破预算较大的情况应及时向主管副指挥长报告并向办公室备案。
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出路出路，走出去才有路
“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。
有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。
一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊～”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是刚生还很小吗,”“过去了，一起去上海了～”
那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功,正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
其实走出去不一定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持，天天跑出去怎么坚持,其实要坚持的是一种信仰，而不是一个地方，如果你觉得一个地方让你活得特别难受，工作得特别憋屈，除了吐槽和压抑没别的想法，那就要考虑走出去。就像歌词里说的:“梦想失败了，那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程，但肯定你会认识新的人，有新的机会，甚至改头换面重新做人。
很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干
不好，去别的地方也不行呢,想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。
别在同一个地方折磨自己太久，别跟自己长时间过不去。出路出路，走出去了都是路。
说给昨天的今天的明天的我们自己
如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半的风力飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。如果有来生，要做一只飞鸟，飞越永恒，没有迷途的苦恼。东方有火红的希望，南方有温暖的巢床，向西逐退残阳，向北唤醒芬芳。
__三毛?《说给自己听》
我们都已走过了昨天。如果，我们都希望有这样一个如果，能够让一切重新来过，回到最初，抛弃悲伤，丢掉包袱，去完成在心中蕴藏已久的梦想，带上年少时不羁的血性，独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果，一切是否还会走到现在的地步，37度的体温，身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段，我也幻想着抛弃现在的工作，义无返顾的背起行囊去远方。昨天，
我真的这样想过，直到现在，这样的幻想不止一次的出现在脑海里，可是最终还是只在心中去了远方。
谁年轻的时候没有迷茫过，最终我们也没有缺胳膊少腿，就算带来了满身的伤痕，那又能怎样，就算是无理取闹，也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天，那场没有看完的电影，没有听完的歌曲，没有写完的日志，没有来一场说走就走的旅行…这些，都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天，还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果，也无法重来，人生就是每天都在