员工奖励与处罚办法精编版

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公司员工奖惩条例与规定,员工奖励与处罚标准执行细则

公司员工奖惩条例

第一章总则

第一条为强化员工的日常管理，落实公司规章制度，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，加强员工的职业道德，维护公司正常的工作秩序，提升工作效率，依据公司实际状况，特制定本条例。

第二条本条例适应用于公司全体员工。

第二章奖励

第三条员工奖励分为以下四种：

（一）嘉奖：每次给予200-500元奖金。

（二）记功：每次给予500-1000元的奖金。

（三）大功：每次给予1000-3000元的奖金

（四）特别奖励：一次性给予假设干元奖金。

第四条有以下情形之一者，予以嘉奖：

（一）品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或特别任务者；

（二）拾金不昧〔价值三百元以上〕者；

（三）服务热情，有特别成绩者；

（四）为公司争得荣誉者；

（五）从事艰难工作成绩特别者。

第五条有以下情形之一者，予以记功：

（一）对技术或管理制度提出改善建议，经采纳施行，卓有成效者；

（二）节约物料或对废料充分有效利用有特别业绩者；

（三）遇有事故灾难，勇于负责，不畏艰险者；

（四）检举损害公司利益者；

（五）发现使命外事故，予以报告或妥善处理者。

第六条有以下情形之一者，予以记大功：

（一）遇有意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司减少或降低损失者。

（二）为维护其他公司财物或员工人身安全，不畏艰险，确有功绩者；

（三）维护公司重大利益，避免重大损失者。

（四）有其他特别业绩或贡献者。

第七条有以下情形之一者，予以特别奖励或晋级：

（一）研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者。

（二）对公司有特别贡献者。

（三）一年内记大功二次者。

第三章处罚

单位员工奖惩制度(通用3篇)

单位员工奖惩制度(通用3篇) 单位员工奖惩制度(通用3篇)

单位员工奖惩制度1

第一条

总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条

适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相

第四条

奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条

处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退。

第六条

有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作总结计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

第七条

员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款；

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

奖励与处罚管理办法

公司员工守则第十章、奖励与处罚管理办法

第76 条本公司员工的奖励分为表扬、嘉奖、小功及大功。

第77 条有下列事迹之一者，记表扬一次。奖励人民币10元：

(1)能积极检举揭发坏人坏事，经查证属实。

(2)缓和员工间纠纷或改善公司内员工不良风气者。

(3)代表公司对外比赛成绩特殊的，由公司根据具体情况给予表扬一次。

(4)拾金不昧者。

第78条有下列事迹之一者，记嘉奖一次，奖励人民币30元：

(1)维护团体荣誉、热心服务、有具体事迹者。

(2)对生产技术或管理制度所提建议经采纳施行确具成效者。

(3)一贯忠于职守,积极负责,工作表现出色者。

(4)具有其它功绩，足为其它员工楷模者。

第 79 条有下列事情之一者，记小功一次，奖励人民币100元：

(1)对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳实施确具显著成者。

(2)遇有灾变，勇于负责，并采取措施处置得宜者

(3)检举违规或损害公司利益案件者。

(4)具有其它较大功绩，足供表扬者。

第 80 条有下列事迹之一者，记大功一次，奖励人民币300元：

(1)遇有意外事故或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少损害者。

(2)对生产设备或工艺流程有新的发明或改进,经试行成果显著者。

(3)维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。

(4)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。

(5)具有其它重大功绩，足为其它员工之表率者。

第81条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪，公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度，惩罚分为：申戒、警告、小过、大过、

四种。

第82条员工有下列情形之一，记申戒一次，并罚款10元

公司员工奖惩制度（精选11篇）

公司员工奖惩制度

公司员工奖惩制度（精选11篇）

在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的公司员工奖惩制度，欢迎大家分享。

公司员工奖惩制度篇1

为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一：奖励种类

口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

奖励办法

1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励);

2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励);

3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ 拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金);

4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务;服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);

5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益，避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励);

6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;

员工处罚奖励管理制度

一、总则

为了规范员工的行为，激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，公司制定了

员工处罚奖励管理制度。本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

二、员工处罚

1. 处罚种类

1.1. 口头警告：针对轻微的违纪或失误行为，首次发生的情况，主管可以对员工进行口头

警告，提醒其注意工作纪律和要求。

1.2. 书面警告：对多次发生轻微违纪或失误行为的员工，或者一次性较严重的违纪或失误

行为，公司可以给予员工书面警告，警告内容包括违纪或失误行为的具体情况和可能的后果。

1.3. 记过处分：对多次发生较严重的违纪或失误行为的员工，公司可以给予员工记过处分，将违纪或失误的情况记录在员工档案中，作为后续处理的依据。

1.4. 记大过处分：对发生严重违纪或失误行为的员工，公司可以给予员工记大过处分，同

时可以考虑降薪、停职或开除等严厉的处罚措施。

1.5. 辞退：对不认真履行职责、严重违纪甚至违法的员工，公司将视情况采取辞退措施。

2. 处罚程序

2.1. 调查核实：公司在对员工处罚前，会进行调查核实，了解违纪或失误行为的确凿证据，听取员工的陈述和辩解。

2.2. 决定处罚：经过调查核实后，主管可以根据公司规定的处罚种类和程度，决定对员工

进行何种处罚。

2.3. 通知员工：公司会以书面形式通知员工所处罚的原因、方式和后果，员工有权进行陈

述和申诉。

2.4. 执行处罚：员工接到处罚通知后，必须按照公司规定的方式和期限执行处罚决定，否

则将面临更严重的后果。

3. 处罚原则

3.1. 依法依规：公司对员工的处罚必须符合相关法律法规和公司规章制度，不能随意或滥

员工奖励与惩罚条例

第一章总则

第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

第二条本条例适用于公司全体员工。

第二章奖励

第三条奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；

3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；

4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

6. 对突发事件、事故妥善处理者；

7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

8. 全年出满勤的；

9. 为公司带来良好社会声誉的；

10. 其他应给予奖励事项的。

第四条奖励种类。

公司可以设立如下奖励项目。

1. 精神奖励

（1）记大功；

（2）记小功；

（3）嘉奖（奖状、奖品）；

（4）授予荣誉称号。

2. 物质奖励

（1）一次性奖金；

（2）加薪；

（3）晋级；

（4）其他（旅游、培训机会、住房）。

第五条奖励规则。

1. 记大功对象。

（1）对公司或国家有重大贡献者；

（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；

（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；

（6）获得社会重大荣誉者。

2. 记小功对象。

（1）对公司或国家有较大贡献者；

（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；

公司员工奖惩细则（精选5篇）

公司员工奖惩细则篇1

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

一、奖励：

企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种

员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：

1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励150元，奖金随当月工资发放

2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放

3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放

二、惩罚

1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：

(1)上班迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除

(2)上班迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除

(3)上班迟到10分钟至30分钟以上按20元扣除

(4)上班迟到30分钟至60分钟以上按30元扣除

(5)上班迟到60分钟以上按旷工半天

2、员工有下列情形之一，予以批评

(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。

(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。

(4)不按规定着装。

(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。

(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

备注：

1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放

2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放

员工规章制度奖罚模板(素材下载11篇)

员工规章制度奖罚模板（素材下载11篇）员工规章制度奖罚模板篇1

一、奖惩制度：

1、不带工作帽进操作间，罚款1元/次;

2、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次;

3、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次;

4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除;

5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除;

6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次;

7、因个人原因。没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次(市场缺货的情况例外);

8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿;

9、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次;

10、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿;

11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;

12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次;

13、卫生检查不合格者，罚款5元/次;

14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金;

15、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次;

16、丢失工具者，按工具价格赔偿;

17、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿;视情节，酌情处理。

二、奖励制度

1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次;

2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次;

员工奖惩条例

奖励

员工的奖励分为加薪、记大功、记功、嘉奖四类。

（一）员工有下列表现之一的，嘉奖、发给奖金：

1、遵规守纪,工作认真负责,堪为全体员工楷模的；

2、参加行业举办的竞赛获奖为公司争得荣誉的；

3、维护公司形象或声誉表现突出的。

（二）员工有下列表现之一的，记功、发给奖金：

1、按规定时间完成临时紧急任务有功的；

2、完成或超额完成公司下达的年度工作或利润指标的（指责任人）；

3、抢险或排除事故隐患成绩突出的。

（三）员工有下列表现之一的，记大功发给奖金：

1、提出合理化建议经采纳成效卓越的；

2、消除事故有功，使企业免遭严重经济损失的；

3、及时举报并防止营私舞弊或危害公司利益行为发生的；

4、见义勇为，树立或维护公司形象表现突出的。

（四）员工有下列表现之一的，给予晋级加薪：

1、连续三年被评为优秀员工的；

2、对企业有特殊贡献的；

3、三年内获二次记大功的。

处罚

对员工的处罚分为行政处分和经济处罚两类。两种处罚可合并使用。（一）行政处分。对员工的行政处分分为警告、记过、降级（职）、辞退、开除。如情节严重，触犯法律的，交有关部门法办。

员工有下列表现的，给予书面警告：

1、遇非常之事故，故意回避者；

2、在工作场所内发生口角，经劝导不予纠正者；

3、工作拖拉，质量低下者；

4、未完成本岗位工作，但尚未造成经济损失和不良影响的；

5、对于上级指示未说明正当理由不予执行，或不能如期保质保量完成或处理不当但尚未造成经济损失和不良影响的，经主管领导口头警告二次仍无改正者；

6、办公时间无正当理由擅离工作岗位或私自外出或工作时间私事串岗者；

员工奖惩管理制度办法

一、引言

员工奖惩管理制度的目的是为了促进员工的积极性和责任感，激励员工做出更好的表现，同时也能够通过惩罚来纠正员工不良行为，维护公司的正常运营秩序。本制度旨在规范员工的奖惩管理，确保公平、公正、公开的原则，提高员工的工作积极性和团队合作精神。

二、奖励管理

1.奖励的种类

公司将根据员工的工作表现及其对公司发展做出的贡献，实行多种形式的奖励，包括但不限于以下形式：

（1）经济奖励：发放奖金、提高薪资、发放股权等；

（2）荣誉奖励：颁发荣誉证书、表彰信等；

（3）晋升机会：提供晋升机会、提升职位等。

2.奖励的评定标准

（1）工作成就：根据员工完成的工作任务的质量、数量、效率、创新性等方面进行评定；

（2）团队贡献：根据员工在团队中所扮演的角色、贡献和合作程度进行评定；

（3）个人能力：根据员工的专业技能、学术研究、教育背景等方面进行评定。

3.奖励的程序

（1）奖励提名：员工可以通过上级主管或同事提名，或者自荐参与

奖励评定；

（2）奖励评定：由公司设立的奖励评定委员会进行评定，根据具体

情况权衡各种因素做出决策；

（3）奖励公示：对获奖人员进行公示，并向公司全体员工通报。

三、惩罚管理

1.惩罚的种类

公司将根据员工的违规行为和不当行为，采取适当的处罚措施，包括

但不限于以下形式：

（1）口头警告：向员工进行口头警告，提醒其注意并改正错误行为；

（2）书面警告：给予员工书面警告，通知其违规行为的情况，并要

求其改正；

（3）罚款：对严重违规行为的员工进行罚款处理；

（4）降职处分：对严重违规行为的员工进行降职处理；

员工奖罚规章制度（通用10篇）

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度(通用10篇)

现如今，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的员工奖罚规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工奖罚规章制度1

为确保本公司所有规章制度及公司所有业务工作的有效实施，并激励员工的潜能及工作的积极性，做到奖罚分明，特制定本制度。

第一条：适用范围

适用本公司所有部门。

第二条：职责

（一）各部门的奖罚由该部门主管或部长提报，总经理批准。

（二）人事行政部负责奖罚的归口管理。

第三条：奖罚原则

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

第四条：奖罚术语说明

（一）罚款定义：

1、警告：指对管理层和员工一次性罚款20元。

2、小过：指对管理层和员工一次性罚款50元。

3、大过：指对管理层和员工一次性罚款200元。

4、其他：指对公司造成重大损失超过200元的罚款。

（二）奖励定义：

1、嘉奖：指对管理层和员工一次性奖励20元。

2、小功：指对管理层和员工一次性奖励50元。

3、大功：指对管理层和员工一次性奖励200元。

4、其他：指对公司创造重大价值超过200元的奖励。

第五条：奖励

（一）奖励种类：

通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。

（二）公司将对符合下列条件的员工根据情节大小给予奖励。

1、对舞弊危害公司权益之事大胆检举或制止，使公司减少或减免损失者。

2、对改革公司管理有好的意见或建议，提高服务质量，技术创新等有重大贡献者。

3、维护公司利益、服务、工作中创造优异成绩者。

员工奖励与处罚办法

企业作为一个整体，离不开员工的辛勤付出和职责履行。为了激励员工积极进取、激发其工作潜能，以便更好地推动企业的发展，建立一套合理的员工奖励与处罚办法显得尤为重要。本文将从员工奖励和处罚两个方面介绍相应的办法和原则。

一、员工奖励办法

1.薪酬激励：合理的薪酬水平是吸引和留住优秀员工的重要手段。公司可以根据员工的工作表现和职位等级，制定相应的薪酬制度。这样不仅能激发员工的积极性，还能为员工提供一种成就感。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效评估结果给予的额外报酬。通过设立绩效考核指标和制定绩效评估标准，公司可以衡量员工的工作表现，并根据评估结果给予相应的奖金。这种奖励方式可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

3.晋升机会：公司应该为优秀的员工提供晋升的机会，让他们有更大的职业发展空间。晋升不仅可以激励员工，还可以促进员工之间的竞争，提高工作的积极性和动力。

4.培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，可以帮助他们提升技能和知识水平，更好地适应公司的发展需要。公司可以组织内部培训、外部培训或安排员工参加专业会议和学术交流活动，为员工提供学习和成长的平台。

5.表彰和荣誉：定期举行员工表彰活动，表彰那些在工作中表现出色的员工。可以通过颁发证书、奖杯等形式，将他们的优秀表现展示给全员，并让他们感受到公司对他们工作的重视和肯定。

二、员工处罚办法

1.口头警告：对于一些轻微的违规行为，可以先进行口头警告。通过与员工进行沟通，指出问题并提醒他们遵守规章制度，加强自身的职业操守和道德素养。

员工考核奖惩制度管理办法5篇

公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）

加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。

一、考核对象

全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。

二、考核结果等级和方式

（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则

1、公平、公正、公开原则；

2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；

3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。，考核人通过谈话沟通，帮助考

核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

奖罚制度员工奖惩条例

第一章总则

第一条为了加强员工的奖惩管理，激励和约束员工行为，提高员工的工作素质和工作效率，根据公司的实际情况和管理需要，制定本条例。

第二条奖惩制度是公司对员工工作表现的一种肯定和反馈机制，通过奖励和惩罚，体现公平、公正、公开和规范的原则。

第三条奖惩制度的应用范围包括全体员工，实习生除外。

第四条奖惩制度的实施由公司总经理负责，具体的奖惩决策由相关部门负责。

第五条奖励和惩罚应当根据员工的岗位和工作表现进行量化和评估。

第六条员工的奖惩应当依法合规，确保员工的合法权益。

第二章奖励制度

第七条公司将根据员工的出色表现和贡献，给予适当的奖励和鼓励，包括但不限于以下形式：

1.奖金：表彰员工的突出工作表现，给予相应的奖金奖励。

2.升职或晋级：对工作出色、能力突出的员工，提供晋升或升职的机会。

3.特别岗位和项目：根据员工的特长和能力，提供特殊岗位或项目的机会。

4.明星员工荣誉称号：对获得过重要成果和突出贡献的员工，授予明

星员工荣誉称号。

5.假期奖励：根据员工的工作表现和工作时间，给予额外的假期奖励。

6.学习培训机会：给予表现突出的员工参加内外部培训和学习机会。

第八条奖励的评定和分配应当根据一定的原则和程序进行，遵循公平、公正、公开的原则，并由相关部门进行记录和归档。

第九条奖励的标准应当明确，具体的评定指标和评定方式应在相关奖

励活动前进行公示。

第十条员工对奖励决定有异议时，可以向公司总经理或人力资源部提

出申诉，公司应当进行调查并给予回应。

第三章惩罚制度

第十一条公司将根据员工的违规行为和不良工作表现，给予适当的惩罚，包括但不限于以下形式：

公司员工奖罚制度细则(范文7篇)

规章制度也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。公司员工奖罚制度如何制度？下面是小编为大家整理的公司员工奖罚制度范文，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟！

公司员工奖罚制度细则【篇1】

第一章宗旨

第一条、为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。

第二条、处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第三条、通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。

第二章适用范围

第四条、本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。

第三章员工处罚

第五条、员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。

第六条、行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。

第七条、警告。员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：

1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;

2、无故不支持其他部门工作;

3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事;

4、在公司内衣冠不整者(具体标准详见《员工日常行为规范》);

5、在公司内随地大小便;

6、乱扔垃圾，乱涂乱画;

7、拈花惹草，破坏公司绿化;

8、随意串岗;

9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志;

10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏;

11、在生产现场接待私客。

12、未经允许不参加公司指定的培训、会议;

13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放;

14、违反就餐规定，随意插队;

员工奖惩制度管理办法

一、总则

为了激励员工积极工作、提高工作效率、保证公司正常运转，特制定本奖惩制度管理办法。本制度适用于公司全体员工。

二、奖励制度

1.奖励对象

奖励对象包括但不限于公司员工。

2.奖励类型

（1）先进个人奖

每月评选一名先进个人，给予奖金和荣誉证书奖励。

（2）优秀团队奖

每季度评选一支优秀团队，给予奖金和奖杯奖励。

（3）创新奖

根据员工提出的创新案例和创新成果进行评选，给予奖金和荣誉证书奖励。

（4）专业技能竞赛奖

员工参加行业内的技能竞赛获奖者，按照获奖等级给予奖金奖励。

（5）其他奖励

对于其他突出表现的员工，按照公司规定，给予适当的奖励。

3.奖励评选程序

（1）每个月的第一个工作日，由人力资源部发布奖励评选的相关通知。

（2）员工可以提名本部门的先进个人或者优秀团队，并以书面形式

提交给人力资源部。

（3）评选委员会由公司高层和相关部门负责人组成，并参考员工的

推荐、工作绩效及综合能力进行评审。

（4）评选结果将在奖励发布会上宣布，并在公司内网和公告栏公示。

三、惩罚制度

1.惩罚对象

惩罚对象包括但不限于公司员工。

2.惩罚类型

（1）警告

对于工作中的一般违规行为，先行发出书面警告，并保存个人档案中，警告有效期为三个月。

（2）罚款

对于轻微的违规行为或过失，可酌情处以罚款；具体罚款金额根据违

规程度予以确定。

（3）记过

对于严重违规行为，给予记过处分，并在个人档案中保存两年，期间

不得升职晋级。

（4）停职

对于造成重大损失或有助于公司利益的违规行为，给予停职处分，并

考虑解雇。

（5）解雇

对于严重的违法犯罪行为，或者持续违规不改的情况，可酌情解雇。