员工奖励与处罚办法精编版
员工奖励与惩罚制度
员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6. 对突发事件、事故妥善处理者；7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8. 全年出满勤的；9. 为公司带来良好社会声誉的；10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。
2. 物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条奖励规则。
1. 记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。
3. 嘉奖对象。
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。
员工奖惩与处分管理制度
员工奖惩与处分管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范公司员工的工作行为，激励优秀员工，惩罚违规行为，促进公司的健康发展。
2.本制度依据国家相关法律法规和公司的管理规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条奖惩原则1.奖惩原则公平公正，以事实为依据，以价值为导向。
2.嘉奖员工应依据其出色表现予以公正、合理的嘉奖和提升机会。
3.惩罚员工应依据其违规行为严厉处理，以示警戒，维护企业的整体利益。
第二章员工嘉奖管理第四条嘉奖范畴1.嘉奖范畴包含但不限于：–优秀员工奖：对在工作中表现突出的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、特殊待遇等。
–创新奖：对在工作中提出创新想法、解决问题的员工进行的嘉奖，包含奖金、荣誉证书、鼓舞信等。
–团队贡献奖：对在团队合作中作出突出贡献的员工进行的嘉奖，包含奖金、团队旅游、荣誉证书等。
第五条嘉奖程序1.员工嘉奖的提名和评比应当经过以下程序：a.上级主管部门或同事介绍优秀员工；b.人力资源部门组织评比委员会进行评审，评比出符合嘉奖条件的员工；c.评比结果经公司领导批准后，由人力资源部门通知获奖员工。
第六条嘉奖记录1.公司应在员工档案中建立嘉奖记录，记录员工获得的各类嘉奖信息。
第三章员工处分管理第七条处分范畴和级别1.处分范畴包含但不限于：–警告：对违反公司规章制度的员工进行行为警告；–记过：对严重违规行为的员工进行记录，影响员工晋升和嘉奖机会；–降职：对严重违反公司规定的员工进行降职处理；–开除：对严重违反公司规定的员工进行解雇。
第八条处分程序1.员工处分应当经过以下程序：a.违规行为发生后，相关部门应及时了解情况并收集证据；b.调查完成后，相关部门将调查结果和建议报告给人力资源部门；c.人力资源部门组织处分委员会对调查结果进行评审，并提出处分看法；d.处分看法经公司领导批准后，由人力资源部门通知被处分员工。
员工奖励与惩罚条例
员工奖励与惩罚条例员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和效益，特制定本《员工奖励与惩罚条例》。
第二条本条例适用于我公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工等。
第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，通过奖励和惩罚的方式来管理员工，以促进员工的个人成长和企业发展。
第二章奖励内容第四条员工的奖励内容主要有以下几种：1. 薪资调整：员工凭借出色的工作表现和贡献，公司可以根据员工的绩效评定结果，进行薪资调整。
调整幅度可根据个人表现决定，但不得超过公司规定的薪资调整幅度上限。
2. 奖金和分红：公司将根据员工的工作表现和贡献，按照一定比例给予员工奖金和分红。
3. 晋升和职称评定：员工凭借优秀的工作表现和贡献，公司将给予员工晋升、提升职位或者评定相应的职称。
4. 工龄津贴：员工在公司连续工作满一定年限后，可享受工龄津贴，具体津贴标准由公司根据员工的实际情况制定。
5. 旅游和培训机会：员工凭借突出的工作表现和贡献，公司将给予员工旅游和培训的机会，提高员工的个人素质和能力。
第三章惩罚内容第五条员工的惩罚内容主要有以下几种：1. 警告和扣款：员工如在工作中出现不合理行为或者违反公司规定，公司将给予员工相应的警告，并扣除相应的工资。
2. 停职和降职：员工如涉嫌重大失职或违法行为，公司将对其进行停职处理，并根据情节轻重决定是否降职。
3. 解雇和索赔：员工如故意或严重违反公司规定，公司将有权解雇员工，并追究法律责任。
对于公司因员工行为而产生的经济损失，公司将有权向员工进行索赔。
第四章考核和评定第六条公司将定期对员工进行考核和评定，以评估员工的工作表现和贡献。
第七条考核和评定主要包括工作成果、工作态度、工作效率等方面的评价，公司将根据不同岗位和职责制定相应的评价标准。
第八条考核和评定结果将作为奖励和惩罚的依据，公司将根据考核和评定结果来决定奖励和惩罚的措施和幅度。
第五章奖励与惩罚决定程序第九条奖励和惩罚的决定程序如下：1. 员工的工作表现和贡献将按照公司规定的考核和评定周期进行评估。
某公司员工奖惩办法
某公司员工奖惩办法一、奖励制度1. 成绩优秀奖励每月按照部门成绩排名前三的员工进行奖励，具体奖励如下：•第一名：2000元奖金、荣誉证书；•第二名：1500元奖金、荣誉证书；•第三名：1000元奖金、荣誉证书。
2. 创新优化奖励每季度评选出最优秀创新方案员工，根据具体成果进行奖励，具体奖励如下：•优秀奖：5000元奖金、荣誉证书；•一等奖：3000元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
3. 客户服务奖励每季度根据客户满意度评选出最优秀的客户服务员工，具体奖励如下：•优秀奖：2000元奖金、荣誉证书；•一等奖：1500元奖金、荣誉证书；•二等奖：1000元奖金、荣誉证书。
二、处罚制度1. 不良行为惩罚以下行为属于不良行为，将按照次数对员工进行惩罚：•多次迟到、早退或无故缺勤：第一次警告，第二次降级，第三次辞退；•在工作时间内私自使用社交、娱乐软件等非工作相关应用：第一次警告，第二次记过，第三次降级；•未经领导允许擅自离开工作岗位：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
2. 违规行为惩罚以下行为属于违规行为，将按照情节轻重对员工进行惩罚：•涉及商业贿赂、欺诈以及其他违法行为的：一经查实，即辞退；•非授权擅自揭露公司机密或泄露公司敏感信息的：第一次警告，第二次辞退；•多次违反公司规定，如不执行公司领导安排等：第一次记过，第二次降级，第三次辞退。
三、特别申明本奖惩办法不可侵犯员工的合法权益，不会因性别、种族、宗教信仰、婚姻状况、年龄或者其他歧视性因素，对员工实施打压或歧视。
如有员工对本奖惩办法不同意，可以与公司领导提出申诉。
公司将根据申诉情况进行评估和处理，以确保公正和权力平衡。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
员工工奖励与惩罚条例
员工工奖励与惩罚条例员工工奖励与惩罚条例一、总则为了激励员工的积极性，增强公司的凝聚力和生产力，规范奖惩行为，特制定此条例。
二、奖励1. 奖励种类公司设立优秀员工奖、先进个人奖、先进团队奖、技术创新奖、专利奖、劳动竞赛奖等奖项。
2. 奖励标准（1）优秀员工奖：公司部门经理每月选出本部门能够尽职尽责、执行力强的员工进行表彰，奖金100元/人。
（2）先进个人奖：公司每年选出在工作上表现优异、成绩突出的员工，奖金1000元/人。
（3）先进团队奖：公司每年选出在工作中表现优秀的团队，每个团队成员奖金500元/人。
（4）技术创新奖：公司设立技术创新奖，对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金1500元/人。
（5）专利奖：对于申请专利取得实质审查合格或者实质审查合格的先进技术进行奖励，奖金3000元/人。
（6）劳动竞赛奖：定期开展公司的全员竞赛活动，对于获奖者给予奖金或者物品奖励。
3. 奖励程序（1）员工工作中表现出色，经该员工所在部门经理评定后，向公司人力资源部门提出奖励申请。
（2）人力资源部门及时审核奖励申请，并向公司财务部门核定奖金金额。
（3）财务部门予以发放奖金或购买奖品。
三、惩罚1. 惩罚种类公司设立警告、记过、降职、罚款、解聘等惩罚。
2. 惩罚标准（1）警告：对于一些失误或轻微违纪情况，可以给予警告，情节严重者不得超过一次，情节较轻者不得超过三次。
（2）记过：对于情节较重，但情节还未达到应降职、应解聘的程度的违规者，给予记过处分。
（3）降职：对于屡教不改的员工或情节严重的员工，应给予降职处理。
（4）罚款：对于有违规行为的员工，公司可以按照法律法规的要求，给予罚款处罚。
（5）解聘：对于严重违规、违法行为的员工，应当给予解聘处理。
3. 惩罚程序（1）公司部门经理在发现、确认员工违反公司纪律、规定，或者工作失误引起重大影响或产生重大损失后，根据情节的轻重、影响的大小和员工的缘由，决定是否进行处罚。
公司员工奖惩细则（精选5篇）
公司员工奖惩细则（精选5篇）公司员工奖惩细则篇1为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励150元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：(1)上班迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除(2)上班迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除(3)上班迟到10分钟至30分钟以上按20元扣除(4)上班迟到30分钟至60分钟以上按30元扣除(5)上班迟到60分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
(2)因个人过失发生工作错误，情节轻微。
(3)妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
(4)不按规定着装。
(5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
(6)对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天100%工资，旷工一天扣除当天工资的300%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等)，将予以重罚处罚如下：第一次(处罚100元)第二次(处罚300元)第三次(处罚1000元)公司员工奖惩细则篇2第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励与处罚管理办法【呕心沥血整理版】
公司员工守则第十章、奖励与处罚管理办法第76 条本公司员工的奖励分为表扬、嘉奖、小功及大功。
第77 条有下列事迹之一者，记表扬一次。
奖励人民币10元:(1)能积极检举揭发坏人坏事,经查证属实.(2)缓和员工间纠纷或改善公司内员工不良风气者。
(3)代表公司对外比赛成绩特殊的，由公司根据具体情况给予表扬一次。
(4)拾金不昧者.第78条有下列事迹之一者，记嘉奖一次，奖励人民币30元：(1）维护团体荣誉、热心服务、有具体事迹者。
（2）对生产技术或管理制度所提建议经采纳施行确具成效者.（3）一贯忠于职守，积极负责，工作表现出色者.(4）具有其它功绩，足为其它员工楷模者。
第 79 条有下列事情之一者,记小功一次,奖励人民币100元：（1）对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳实施确具显著成者。
（2)遇有灾变，勇于负责，并采取措施处置得宜者(3）检举违规或损害公司利益案件者。
（4)具有其它较大功绩,足供表扬者。
第 80 条有下列事迹之一者，记大功一次,奖励人民币300元:(1)遇有意外事故或灾变，奋不顾身,极力抢救因而减少损害者.(2）对生产设备或工艺流程有新的发明或改进，经试行成果显著者.（3)维护公司重大利益，竭尽全力,避免重大损失者。
（4）维护公司安全,冒险执行任务,确有实际功绩者.(5)具有其它重大功绩，足为其它员工之表率者。
第81条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪,公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度，惩罚分为：申戒、警告、小过、大过、四种.第82条员工有下列情形之一，记申戒一次,并罚款10元（1）因在职期间、因工作疏忽给公司造成301元—500元损失的。
(2）妨碍现场工作秩序或违反员工守则情节轻微者。
（3) 初次不遵守主管人员合理指挥者。
(4）浪费公物，情节轻微者。
（5）检查或监督人员未认真执行职务者。
（6) 员工上班时间(含加班、加点)未穿着制服或佩戴识别证，或应穿着工作鞋而未穿着者。
奖罚制度员工工奖励与惩罚条例
奖罚制度员工工奖励与惩罚条例奖罚制度是企业管理中重要的一部分，它能够有效地激励员工的积极性和创造力，同时也能够规范员工的行为，维护企业的正常运转。
下面是奖罚制度员工工奖励与惩罚条例的一份示例，供参考：一、综述为了激励和奖励那些为企业做出突出贡献的员工，同时对那些违反企业规定的员工进行惩罚，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1.综合奖（1）每月选出一名综合能力突出的员工，颁发“综合能力突出员工奖”，奖励现金500元。
（2）每季度选出3名综合能力突出的员工，颁发“季度综合能力突出员工奖”，奖励现金1000元。
（3）每年选出5名综合能力突出的员工，颁发“年度综合能力突出员工奖”，奖励现金3000元。
2.工作质量奖（1）每月选出一名工作质量优秀的员工，颁发“工作质量优秀员工奖”，奖励现金300元。
（2）每季度选出3名工作质量优秀的员工，颁发“季度工作质量优秀员工奖”，奖励现金500元。
（3）每年选出5名工作质量优秀的员工，颁发“年度工作质量优秀员工奖”，奖励现金1000元。
3.服务奖（1）每月根据客户反馈情况，选出一名服务优秀的员工，颁发“服务优秀员工奖”，奖励现金200元。
（2）每季度选出3名服务优秀的员工，颁发“季度服务优秀员工奖”，奖励现金400元。
（3）每年选出5名服务优秀的员工，颁发“年度服务优秀员工奖”，奖励现金800元。
4.创新奖（1）每月选出一名在工作中有创新成果的员工，颁发“创新员工奖”，奖励现金200元。
（2）每季度选出3名在工作中有创新成果的员工，颁发“季度创新员工奖”，奖励现金400元。
（3）每年选出5名在工作中有创新成果的员工，颁发“年度创新员工奖”，奖励现金800元。
三、惩罚制度1.迟到惩罚（1）每次迟到，扣除当天工资的1%，并记录。
（2）连续3次迟到，按迟到次数扣除连续迟到第一天当天的工资的2%，并进行警告。
（3）连续5次迟到，按迟到次数扣除连续迟到第一天当天的工资的3%，并进行通报批评。
公司员工奖惩办法[全]
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公司员工奖惩办法一、总则为弘扬公司文化严肃公司纪律，引导员工积极向上、热爱企业、勇担责任、奋发成才，特制订本奖惩办法。
本办法适用于公司全体干部、员工。
结合公司经营情况的变化，每年度公司将对本办法进行修改和完善，以适应公司发展的需要。
二、奖励及惩罚的组织管理机构员工奖惩的直接管理机构是公司党委会。
任何员工都有权推荐他人或自荐本人作为各类奖励的候选人，具体程序见第六条，奖项的评定根据第六条所规定的时间和程序。
奖金或奖励措施的落实分别由办公室、人力资源部、财务部协助执行。
任何员工都有责任举报违反公司纪律的行为。
举报可以直接至总经理或任何公司领导，由总经理安排审计监察部等相关部门及人员查办、确认，查办确认之后，相关资料上报公司党委会，研究相关的处理事宜。
处理决定的落实由办公室、人力资源部执行。
三、奖励及惩罚的等级公司奖励体系分为三个等级，分别为：铭华奖、铭星奖、铭叶奖公司的惩罚体系也分为三个等级，分别为：一类惩罚、二类惩罚、三类惩罚。
四、奖励细则公司奖励体系的细则如下：五、惩罚细则公司惩罚分为五级：口头警告、通报批评、记大过、待岗、开除六、奖励及惩罚的执行6.1 奖励的执行(1)针对不同类型的奖励，员工自荐或推荐他人的时候，需要填写《奖励事迹推荐表》，表中要写明自荐或推荐他人的姓名、被推荐人的事迹、以及事迹的具体描述、事迹的证明人、事迹对于企业的意义、建议推荐的奖励等级，等等；(2)推荐表格直接递交公司党委会，由党委会委托专人核实事迹后出具意见，将意见递交党委会，讨论通过，形成决议；(3)形成的决议由办公室、人力资源部、财务部等组织执行；(4)被表彰的事迹要记入公司文化手册，广为宣传。
6.2 一、二类惩罚的执行(1)任何员工及外部人士都可以针对一类或二类问题提出举报，举报直接至总经理或其他领导，举报人要尽可能说明事实以及证据，公司将对举报人信息严格保密；在此基础上，由总经理委托审计监察部等相关部门或人员对举报进行核实，核实的结果在公司党委会上公布，并同时研究处理意见；(2)处理意见由审计监察部牵头落实,财务部、办公室等相关部门协助办理相关手续，确保处理工作的稳妥进行；6.3三类惩罚的记录方式包括：•总经理、副总经理及部门经理发现，要求审计监察部予以记录，提出处理意见；•员工向审计监察部举报，由审计监察部查实；•外部人士报告，由审计监察部查实；七、附则本办法的解释权归**公司。
员工奖励与处罚条例
员工奖励与处罚条例员工奖励与处罚条例第一章总则第一条为了激励员工的积极性，维护公司的正常运转，制定员工奖励与处罚条例。
第二条本条例适用于所有公司员工。
第三条员工奖励与处罚应公正、公平、合法、透明。
第四条员工奖励与处罚原则：奖励与处罚相结合，奖励为主、处罚为辅。
第二章员工奖励第五条公司设立了以下奖励制度：1. 优秀员工奖：对有突出业绩、表现突出、积极主动、责任心强等方面的员工进行表彰，并给予相应奖励。
2. 创新奖：对研发部门或个别员工提出的有利于公司发展、创新的想法和措施进行表彰，并给予相应奖励。
3. 先进个人奖：对在工作中表现突出、兢兢业业、认真负责的员工进行表彰，并给予相应奖励。
第六条员工奖励的评选标准：1. 通过统计、考核等方式，将符合奖励标准的员工进行初选。
2. 由奖励评选委员会进行评审，综合考虑员工的工作业绩、个人能力、工作态度、团队合作等方面因素，最终确定获奖人员。
3. 获奖人员将在公司内部进行公示，并颁发奖状、奖金等奖励。
第三章员工处罚第七条公司设立了以下违规处罚制度：1. 警告处罚：对违反公司规章制度、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告处罚，并在员工档案中做出相应记录。
2. 记大过处罚：对严重违反公司规章制度、严重违反工作纪律等情况的员工给予记大过处罚，并在员工档案中做出相应记录。
3. 解聘处罚：对严重违反公司规章制度、严重违反工作纪律等情况的员工给予解聘处罚，并终止与公司的劳动关系。
第八条员工处罚的程序：1. 当发现员工有违规行为时，应及时进行调查核实。
2. 对于轻微违规行为，应当进行面谈、书面警告等处理措施，使员工认识到错误，并及时改正。
3. 对于严重违规行为，应当进行集体讨论、听证等程序，确保公正。
4. 无论何种处罚，都应当经过公司高层领导的批准，并一定程度上听取员工的陈述和辩护。
第九条员工处罚的层次化原则：1. 对于首次违规，可给予轻微的警告处罚。
2. 对于多次违规，或者触犯了公司规定的纪律性条款，可给予记大过处罚。
员工奖罚规章制度范本3篇
员工奖罚规章制度范本员工奖罚规章制度范本精选3篇（一）员工奖罚规章制度1. 奖励机制1.1 奖励对象：全体员工1.2 奖励标准：根据员工的绩效、工作贡献和行为表现等因素进行评估和确定1.3 奖励形式：奖金、奖品、荣誉称号、晋升调整等1.4 奖励频率：每年进行一次综合评定，并根据具体情况适时进行临时奖励2. 惩罚机制2.1 惩罚对象：违反公司规定或工作纪律的员工2.2 惩罚标准：根据违规行为的严重程度和影响程度进行评估和确定2.3 惩罚形式：警告、扣除奖金、降职、停职、解雇等2.4 惩罚程序：违规行为经确认后，由相关部门或领导提出处理建议，并经过相关程序进行决策和执行3. 奖罚公正性3.1 奖励和惩罚的决策过程应当公正、透明，遵守公司的规章制度和相关法律法规3.2 奖罚的执行应当根据事实和证据，避免任意和主观判断3.3 奖罚决策的结果和理由应当向员工做出解释和说明，员工有权提出异议并申诉4. 奖罚制度宣传和培训4.1 公司应当定期向员工宣传和解释奖罚制度的内容和执行过程4.2 公司应当向员工提供相关的培训和指导，使员工明确奖罚制度和工作纪律的要求4.3 公司应当建立健全奖罚制度评估和改进机制，根据实际情况进行调整和优化5. 员工权益保护5.1 公司应当确保奖励和惩罚的公正性和合法性，保护员工的合法权益5.2 员工有权通过申诉和投诉渠道维护自己的权益，公司应当及时处理并给予回应5.3 公司应当建立健全员工监督机制，接受员工的意见和建议以上为员工奖罚规章制度的范本，具体内容应根据公司实际情况进行适当调整和完善。
员工奖罚规章制度范本精选3篇（二）公司员工守则与规章制度第一章总则第一条本守则与规章制度是为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运作和员工的权益，同时维护公司的声誉和形象。
第二章入职与离职第二条员工入职公司前，应充分了解公司的经营理念、企业文化和职责任务，并签署雇佣合同。
第三条员工离职公司时，应按照公司的离职程序办理，并履行离职手续。
(一篇就够)公司员工奖惩条例完整版
公司员工奖惩条例
一、目的
为加强公司内部管理，提高员工的工作积极性和工作效率，保障公司的正常生产经营秩序，特制定本条例。
二、适用范围
本条例适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生、试用期员工等。
三、奖惩原则
1. 公平、公正、公开原则。
2. 奖励与惩罚相结合原则。
3. 教育与惩罚相结合原则。
四、奖惩类别
1. 奖励：对公司做出突出贡献的员工，给予精神奖励和物质奖励。
2. 惩罚：对公司内部违规违纪行为进行处罚，包括警告、严重警告、罚款、解除劳动合同等。
五、奖励细则
1. 举报奖：对举报公司内部违规违纪行为的员工，经查证属实，给予举报人相应的奖励。
2. 创新奖：对提出创新改进方案，经公司采纳并产生显著效益的员工，给予创新奖。
3. 勤奋奖：对在工作中勤奋努力、表现优秀的员工，给予勤奋奖。
4. 贡献奖：对为公司发展做出突出贡献的员工，给予贡献奖。
六、惩罚细则
1. 违纪行为：包括迟到、早退、旷工、工作疏忽、违反操作规程等。
2. 惩罚措施：包括警告、严重警告、罚款、解除劳动合同等。
3. 惩罚程序：公司人力资源部负责受理员工违纪投诉，并开展调查，根据调查结果采取相应惩罚措施。
七、其他事项
1. 本条例自发布之日起执行，如有与法律法规不符之处，以法律法规为准。
2. 本条例解释权归公司人力资源部。
员工考核奖励、处罚管理办法
员工考核奖励、处罚管理办法第一章总则为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。
第二章适用范围本制度适用于公司售后调试部所有人员。
在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。
第三章员工奖励第一条目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。
第二条奖励的分类员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。
从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。
资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。
第三条奖励条件和办法一、口头、书面表扬：员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；2、工作积极上进、对工作认真负责；3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题；5、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；6、工作效率高，售后调试工作用时少；7、给公司带来较大的经济效益；8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可；10、好人好事者二、资金奖励：以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。
第四章员工处罚第一条目的处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。
第二条分类员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。
公司员工奖励与惩罚制度五篇范文
公司员工奖励与惩罚制度五篇范文第一篇：公司员工奖励与惩罚制度员工奖惩制度第一章总则第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第二条公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。
对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第二章奖励第四条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1、通告表扬；2、奖金奖励；第五条有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金另行规定）：1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、完成计划指标，经济效益良好；3、向公司提出合理化建议，为公司采纳；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5、节约资金，节俭费用，事迹突出；6、领导有方，带领员工良好完成各项指标；7、其他对公司作出贡献，公司认为应当给予奖励的；第六条奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或上级管理提名；2、人力行政部门审核；3、奖励金额确认后，由财务执行；第三章惩罚第七条视情节轻重，分别给以以下处罚：1、警告（当月无绩效奖金）；2、记过（3个月无绩效奖金）；3、辞退。
第八条员工有以下行为给以警告处分：1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5、无故不参加公司安排的培训课程；6、初次不遵守主管人员工作安排；7、浪费公物情节轻微；8、检查或监督人员未认真履行职责；9、未按要求穿工作服；10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11、破坏环境卫生，影响公司形象；第九条员工有以下行为者，给予记过处分：1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当；2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4、未经许可擅带外人入厂参观；5、携带危险物品入厂；6、在禁烟区吸烟者；7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益；8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端；9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉；10、代替他人打卡或接受他人打卡。
员工奖励、处罚、赔偿、申诉条例（精选5篇）
员工奖励、处罚、赔偿、申诉条例（精选5篇）第一篇：员工奖励、处罚、赔偿、申诉条例员工奖励、处罚、赔偿、申诉制度为公司更好的发展，树立良好企业形象，提高从业人员放入自身素质，特制定以下条例作试行。
一、奖励：对有下列突出表现行为的员工，按不同表现给予奖励。
1、服务态度好，服务质量高，受到客人书面表扬者加10分。
2、发现事故苗头及时准确采取应急措施，避免事故发生者加10分。
3、拾金不昧者按上交现金金额给予不同奖励。
4、积极提出合理化建议对改善经营状况，提高服务质量或降低成本消耗有重大贡献者加20分。
5、得到客人点名表扬者每次加10分。
6、每月无迟到、早退、事假可获全勤奖50元（如有，每次扣除10元）。
7、节假日补休的实施办法：a.按照白班1：3，晚班1：2的比例补休。
b.排休听从前台经理的统一安排，在不能排休的情况下当月补发薪水。
二、处罚：对有下列违规行为的员工，按不同程度给予处罚。
1、仪容仪表不合格，上班不着工装、不戴工牌、留长指甲、随身配备不齐，女员工不着淡妆，头发散乱、男员工发过耳、女员工发过肩着，每项扣5分。
2、迟到、早退在30分钟至两小时以内按旷工半天处理，超过两小时按旷工1天处理（如遇特殊情况导致迟到，告知总经理事件前后，可酌情处理）;*事假一个小时的处理办法：允许每月1次的1小时事假申请（前提是不影响前台工作进展的情况下）；病假，事假无假条亦按旷工处理。
3、工作时间擅离岗位，闲逛，工作场所内闲聊、高声喧哗、吃零食、吸烟、干私活、睡觉者每项扣10分。
4、工作时间携带手机进入工作区域，每次扣5分，上班时间在公共区域接听私人电话或接听私人电话超过10分钟，或私用酒店电话者每次扣20分。
5、工作时间对客人不使用普通话或站立服务不标准者每项扣5分。
6、不微笑服务，对客人不使用敬语，无迎送语，每项扣5分。
7、乱扔纸屑、烟头、垃圾、随地吐痰或不及时清理本职工作区域内流动垃圾每项扣5分。
8、私自挪用客用品，每项扣5分。
奖励与处罚管理规定（精细版）
奖励与处罚管理规定（精细版）奖励与处罚管理规定第一章总则第一条为严肃劳动纪律，加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用公司全体员工。
第三条对员工的奖励加分和处罚扣分，以公历年为一个计分周期。
新员工入职首年的计分周期默认为入职日至当年12月31日。
一个计分周期结束后本周期的加、扣分做清零处理，但公司有权将员工的奖励与处罚情况永久保留在员工人事档案中。
第二章行政奖励第四条公司对于员工在劳动纪律、个人工作表现、团队协作、创新、贡献等方面的优良表现给予奖励。
第五条奖励原则：坚持精神奖励与物质奖励相结合，多重奖励方式灵活运用。
第六条奖励的种类：（一）嘉奖，加1-2分；（二）三等奖，加3-5分；（三）二等奖，加6-9分；（四）一等奖，加10分；（五）特等奖，加10-20分。
第七条奖励办法：（一）精神奖励：通报表扬、颁发荣誉奖章、颁发荣誉证书、颁发荣誉奖杯；（二）物质奖励：100元－500元的直接奖励（三）加薪奖励：工作方面表现优异的，经总经理核准，给予100元－500元的加薪奖励；（四）累积奖励：（1）分数累积：年度累计奖分达10分（含）以上的，奖励有薪假1天；年度累计奖分达15分（含）以上的，奖励有薪假2天；年度累计奖分达20分（含）以上的，奖励有薪假3天；（2）次数累积：年度累积3次嘉奖视为获得1次三等奖，第3次嘉奖以三等奖予以奖励；年度累积3次三等奖视为获得1次二等奖，第3次三等奖以二等级予以奖励；年度累积3次二等奖视为获得1次一等级，第3次二等奖以一等奖予以奖励（特等奖由总经理直接核定，不可递进）。
（五）其它奖励：同等条件下，晋职、晋级、加薪、评选优秀员工上，奖分高者予以优先考虑。
第八条奖励实施（一）员工达到奖励情形条件的，有权利通过行政部门或上级主管向公司提起奖励申请；（二）对员工有符合奖励条件的，由上级主管或行政部门及时提出申请，报人事主管；（三）人事主管审核决定，签署意见后报总经理签字后生效；（四）凡获得奖励的员工均由公司按规定核发奖励，并发布奖励通报；（五）公司有权将奖励事宜记入员工档案。
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员工奖励与处罚办法精
编版
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员工奖励与处罚办法
第一章总则
第一条为规范员工行为，维护正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。
第二条本办法适用于全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励、思想教育与物质奖惩相结合的原则。
第二章奖励
第四条奖励类别：
（一）精神奖励
1、通报表扬；
2、授予荣誉称号；
3、记功。
（二）物质奖励
1、一次性奖金；
2、加薪；
3、晋级；
4、其他。
第五条荣誉称号包括：
（一）优秀员工；
（二）业务能手；
（三）明星员工；
（四）优秀部门/分支机构负责人
第六条记功，分为三等功、二等功、一等功、特等功。
第七条奖励条件
（一）在开拓业务、完成工作及任务方面取得显着成绩或经济效益者；
（二）积极向公司提合理化建议并为公司采纳，取得明显效益者；
（三）维护公司利益，为公司争得荣誉，对突发事件、事故妥善处理，防止事故发生或挽救经济损失有功者；
（四）维护纪律，抵制歪风邪气事迹突出者；
（五）品行优良、业务能力突出、工作认真、爱岗敬业者；
（六）其他对公司作出贡献，总经理办公会认为应当给予奖励的。
第八条奖励程序
（一）公司层面奖励
1、公司领导、部门、分支机构提名，并提供事迹材料。
部门、分支机构负责人由分管领导提名。
2、人力资源部初审，向分管人力资源的领导汇报，由其作出是否提交总经理办公会研究的决定。
3、公司总经理办公会批准。
4、人力资源部发文。
（二）分支机构层面奖励：经分支机构办公会研究后作出决定，向人力资源部报备。
第三章处罚
第九条处罚类别
（一）行政处罚
1、诫勉谈话；
2、通报批评；
3、警告；
4、记过；
5、降职；
6、撤职；
7、离岗察看；
8、劝退；
9、辞退；10、除名。
（二）经济处罚
1、一次性罚款；
2、扣发工资；
3、降薪。
第十条行政处罚与经济处罚可单处，也可并处。
第十一条处罚条件
员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予不同形式的处罚。
（一）发生以下行为，给公司造成经济损失或不良影响的：
1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度；
2、滥用职权，违反财经纪律，盗取、挥霍、浪费公司资财，损公肥私；
3、玩忽职守，违规操作或违规指挥；
4、不坚持财经制度，丧失原则；
5、泄露公司秘密，丢失重要文件和资料；
6、盗用公司名义对外签订协议，或有其他谋取私利行为的；
7、违规买卖股票、代客理财或挪用、盗取客户资产；
8、不按公司客户服务标准服务，对客户态度恶劣，受到客户投诉，影响公司声誉的。
（二）出现业务差错、事故或其他重大事项，故意隐瞒不报的。
（三）没有及时阻止危害公司事件，任其发生的。
（四）拒不执行公司决定，干扰正常工作进行的；或不服从工作安排或无理取闹，影响经营秩序、工作秩序，造成不良影响的；遇有工作岗位变动拒不办理移交或移交不清的。
（五）在工作中不坚持原则，徇私舞弊的；利用职权对员工打击报复或包庇员工违规违纪行为的。
（六）违反劳动纪律，工作时间擅自离岗、消极怠工的。
（七）工作状态不佳，责任心不强，不能胜任岗位要求，不能完成上级交办任务，考核结果达到公司相关考核办法处罚条件的。
（八）使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等欺骗手段进入公司或故意拖延、拒不提交所需证件及相关资料的。
（九）参加经司法机关认定的非法组织的。
（十）受到治安或刑事处罚的。
（十一）其他违规违纪行为或对违规违纪行为负有领导责任的。
第十二条处罚程序
（一）分支机构员工的处罚
1、由各分支机构组织人员进行调查。
2、分支机构负责人有权作出一次性罚款、扣发工资、赔偿金额在1000元以下的经济处罚决定；其他处罚须经分支机构总经理办公会议研究决定。
3、报公司人力资源部备案。
4、分支机构对处罚结果进行内部通报。
（二）分支机构财务部经理、电脑部经理、合规专员的处罚
1、财务部经理、电脑部经理分别由计划财务部、信息技术管理部会同合规与风险管理部、稽核审计部组成调查小组进行调查；合规专员由合规与风险管理部、稽核审计部会同营业部组成调查小组进行调查。
2、调查小组将调查结果报总经理办公会。
3、总经理办公会作出处罚决定。
4、人力资源部发文。
（三）总部员工的处罚
1、由公司相关部门进行调查。
2、对员工采取诫勉谈话及3000元以内的经济处罚由分管领导审批；
3、对员工采取其他行政处罚及3000元以上的经济处罚，由分管领导报经总经理同意后，提交总经理办公会审批。
4、人力资源部发文。
（四）总部部门、分支机构负责人的处罚
1、由公司相关部门组成调查小组进行调查。
如情节严重，调查小组组长由总经理指定的高管担任。
2、调查小组将调查结果报总经理办公会。
3、总经理办公会作出处罚决定。
4、人力资源部发文。
第十三条处罚申诉
（一）受处罚的员工如对处罚结论不服，可向作出处罚决定部门或其上一级部门提出申诉或异议。
（二）公司相关部门接到申诉或异议后，经调查核实，如发现对员工的处罚不当，可根据实际情况对有关处罚作出撤销或修改。
（三）公司总经理办公会为最终裁决机构。
第十四条撤销处罚
员工受到通报批评、警告、记过、降职、撤职、离岗查看等处罚的，自作出处罚决定一年后，受处罚的员工在工作中能改过进步的，各部门可根据其实际工作表现，提请撤销该处罚。
具体如下：
（一）一般员工处罚的撤销，由员工所属部门提出。
涉及分支机构员工的，由分支机构办公会研究决定；涉及总部员工的，由总经理办公会研究决定。
（二）分支机构财务部经理、电脑部经理、合规专员处罚的撤销，分别由所在分支机构会同计划财务部、信息技术管理部、合规与风险管理部提出，总经理办公会研究决定。
（三）部门、分支机构负责人处罚的撤销，由人力资源部提出，总经理办公会研究决定。
（四）人力资源部发文。
第四章附则
第十五条本办法自下发之日起执行。
附件：
一、员工奖励建议申请表
二、员工处罚建议表
三、撤消员工处罚建议表
附件一：
员工奖励建议申请表
附件二：
员工处罚建议表
附件三：
撤消员工处罚建议表。