公司员工处罚办法

公司员工处罚办法 The manuscript was revised on the evening of 2021

员工处罚办法

为了达到及保持有效的工作水准，所有员工及必须遵守公司的规章制度，具备良好的工作表现。任何员工如果违反国家法律、法规、行政规章以及公司的管理规定，均应当受到处罚。

第一章

违规行为的处理方式及方法

第一条对违规人员的处理种类有：

（一）批评教育，包括：责令限期改正、责令书面检查、诫勉谈话、通报批评；

（二）经济处罚，包括罚款、少发奖金或目标责任津贴、经济赔偿；（四）行政处理，包括警告、记过、降级、留用察看、辞退。

以上处理可以单处，也可以并处。

第二条员工违规情节轻微且没有造成经济损失或其他不良后果的，可以给予批评教育

第三条因违规行为已对公司造成经济损失的，根据经济损失程度，选择是给予批评教育或者承担相应的赔偿责任。

第四条员工违规处罚特别规定：

（一）受到行政处分的，应同时给予经济处罚；

（二）受到记大过以上行政处分的，同时解聘专业技术职务；

（三）工作人员因违规受到处理的，违规责任人所在机构可以根据本级工资管理有关规定重新核定其薪酬及福利；

（四）凡是受到开除处分以及解除劳动合同、辞退、除名的工作人员不得重新在张家界永鑫鞋业有限公司工作，并以适当方式进行公告，通知各分厂及加工点不得聘用；

（五）受到其他形式纪律处分的工作人员，在解除处分前不得晋升职务、职称等、工资级别，并取消当年评选先进资格；

第五条有下列情形之一的，应当从重处理：

1. 故意违规且情节严重的；

2. 发生违规行为后，不采取积极措施挽回影响或防止损失发生、扩大

的；

3. 因违规受过处理再次故意违规的；

4. 拒不承认错误，阻挠、抗拒调查和处理的；

5. 隐瞒违规行为的事实真相或者伪造、隐匿、篡改、毁灭有关证据，

及授意、指使、强令、胁迫他人隐瞒违规的事实真相或者伪造、隐

匿、篡改、毁灭有关证据；

6. 对检举人、证人、鉴定人、调查处理人打击报复的；

7. 授意、指使、教唆、强令、胁迫他人实施违规行为的；

第六条

有下列情形之一的，可以从轻、减轻或者免于处理：

1. 初次或者过失违规且情节显着轻微的；

2. 违规后认识错误态度较好，能主动检查纠正错误或者坦白交待问

题，并积极采取补救措施，有效避免或者减轻损害后果发生的；

3. 主动赔偿因违规行为造成的经济损失；

4. 经办人员抵制无效，被迫实施违规行为的；

5. 有其他重大立功表现的。

第七条一人因同一违规行为同时触犯本办法两条以上规定应给予纪律处分的，依照处理较重的规定处理。

一人因有两种以上违规行为触犯本办法两条以上规定的，应合并处理，按照其中最高一种，并加重一档给予处理。

第八条二人以上共同故意违规的，对为首者从重处理；对其他人员，根据其在共同故意违规行为中所起的作用和应负的责任处理。

第九条违规行为责任人的划分：

1. 直接违规经办人员是责任人；

2. 领导或上级负责人指令经办人违规办理业务，领导或上级负责人为

责任人；经办人员在办理过程中未向上级反映情况或不抵制的，经

办人员为共同责任人；

3. 集体研究违规违纪、弄虚作假的，参加决策的主要负责人为责任

人，其他为共同责任人；

4. 违规行为责任不清的，经办人员及其直接上级的主要负责人为责任

人。

第十条领导责任的区分：

1. 主要领导责任者，是指在法定职责范围内，对其直接主管的工作不

负责任，不履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失负主要领

导责任的负责人；

2. 重要领导责任者，是指在法定职责范围内，对自己应管的工作或应

由其参与决定的工作，不履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失负次要领导责任的负责人；

3. 一般领导责任者，是指对下属单位存在的重大问题失察或发现后纠

正不力，以致发生重大损失或事故，对造成的损失负有一定领导责任的负责人。

第二章

违规违纪行为的处理程序

第一节责任认定程序

第一条各级管理部门在实施管理和监督过程中，发现违规行为的，在做出处理决定前，应当进行充分调查及责任认定工作。

第二条违规事实调查。

（一）检举揭发违规行为的调查。

1、对个人检举揭发的违规行为线索的调查，由总经理带领被检举人的直接领导人组织实施。

2、在对违规人员进行调查时，可以要求被调查人所在部门主管、厂长配合调查，任何人不得以任何理由拒绝。

（二）内部渠道发现违规行为的调查。各级管理部门在内部实施管理和监督过程中发现违规行为，应充分掌握第一手资料，对违规事实证明材料不充足的应予以补充调查核实，并听取被调查人的陈述和申辩，确保事实清楚、证据确凿，对材料的准确性、客观性、全面性负责。

第三条责任认定。

总经理、厂长、承担全厂重大违规行为责任认定职责。

第四条各部门处理权限：

（一）批评教育由厂长或相关车间主管执行办理。

（二）经济处罚由总经理签字执行办理。

（三）行政处理由人力资源部门按程序办理。

第二节批评教育程序

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第一条需要对违规人员进行批评教育的，责令其书面检查、限期整改的由厂长或相关车间主管实施；诫免谈话由总经理、厂长共同实施。第二条批评教育可以单独做出，也可以与经济处罚或者纪律处分合并做出。

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第三节经济处罚程序

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第一条受到经济处罚的工作人员对处罚决定不服的，可向稽核部门申请复议。

第二条经济处罚决定做出后，被处分人在规定期限内未提出复议申请的，处罚决定自规定复议期限届满次日起生效。被处分人在规定期限内提出复议申请的，处罚决定自复议决定做出之日起生效。