第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择
谈我国第三方物流的发展状况
谈我国第三方物流的发展状况背景介绍随着国家经济的持续发展以及互联网的普及，我国的第三方物流行业也在迅速发展。
第三方物流指的是除了生产商和用户之外的配送、仓储、运输等环节都由在市场上独立存在的第三方物流公司进行管理和运营。
发展历程我国的第三方物流行业起步较晚，主要得益于“国家引导，企业创新”的发展战略。
2005年，国家开始对第三方物流行业进行支持和规范，颁发了《物流业发展规划纲要》，明确提出“发展现代物流，推广第三方物流”的目标。
之后，各级政府相继推行了一系列扶持措施，包括税收减免、政府采购优惠、金融支持等，为第三方物流企业提供了发展的空间和优惠政策。
2010年以前2010年前，我国第三方物流市场规模较小，供应商的数量不到100家，竞争较少。
在这个市场环境下，第三方物流企业主要以降低成本和提高服务质量为主要竞争手段。
同时，各家企业开始尝试建立全国性的物流网络和信息平台，以提高物流效率和信息传递能力。
2010年至今2010年后，我国第三方物流市场快速发展。
伴随着电子商务和移动互联网的兴起，第三方物流企业开始面向消费者提供更加便捷的物流服务。
此外，第三方物流企业也逐渐由传统的配送、仓储等业务扩大到供应链管理、信息技术等多个领域。
2019年，我国第三方物流市场规模超过了10万亿元人民币，行业供应商数量超过了3000家。
其中，快递业务仍是第三方物流业务的主要业务，占据了60%以上的市场份额。
同时，电商业务的增长也为第三方物流企业提供了新的机会，各家企业开始根据消费者需求推出更加多样化的物流服务。
未来发展趋势随着新技术的应用和消费者需求的变化，我国第三方物流行业也将面临新的挑战和机遇。
以下三个方面是未来发展的趋势：创新服务模式未来，物联网、人工智能和大数据等新技术将会进一步应用到物流行业中，第三方物流企业需要尝试基于新技术创新服务模式，以提高物流效率和服务质量。
例如，采用无人机、机器人等新技术进行配送，提供更加个性化和定制化的物流服务。
第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择
第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。
因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。
（二）第三方物流的特点1.信息网络化。
信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。
2.关系合同化。
首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。
物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。
3.专业化。
第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。
4.服务个性化。
不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。
二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。
如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。
第三方物流企业的市场环境及竞争战略
第三方物流企业的市场环境及竞争战略一：第三方物流的概述 (3)二：我国第三方物流发展的现状： (4)1： 物流基础设施规模刚刚建立 (4)2：第三方物流需求稳定增长。
(4)3：第三方物流发展稳步 ’ 44：物流渠道发展不畅 (4)5：第三方物流规模小、实力强 (5)6：物流企业设备与技术落后 (5)7：物流人才匮乏。
物流管理水平较低 (5)8：第三方物流制度不健全。
(5)9：条块分割严重，企业规模偏小 (5)三：第三方物流企业的市场环境： (6)1：第三方物流的发展环境: 62：第三方物流企业的市场需求 (7)3：第三方物流的行业特点： (10)四：第三方物流企业的竞争战略 (11)1：成本领先战略 (11)２：集中化战略 (14)３：差异化战略 (16)４：规模化战略 (18)五：第三方物流企业的发展方向： (19)六：总结 (20)摘要：发展第三方物流是经济全球化的必然趋势，伴随着我国加入WTO 我国的第三方物流企业竞争日趋激烈，如何在竞争在中更好的保持自己的优势地位成为焦点，本文将通过队第三方物流的市场环境和竞争战略分析和探讨，展出第三方物流企业如何通过市场和战略保持自己的竞争优势。
关键词：第三方物流 市场环境 竞争战略一：第三方物流的概述1： 第三方物流的定义：第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系 ，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流能够使企业在一定程度上摆脱物流的束缚，而将精力集中干其核心业务。
第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
最常见的第三方物流服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。
电子商务环境下第三方物流企业的差异化战略选择
刘 娟
摘 要 ：电子 商务的飞速发展极 大地促进 了 物流服务业的兴盛。在如今国 内外强烈 竞争的大环境 下，摆在 第三方物流企业 决策者面前 的首要 问题是企 业发展战略的选择。我 国第三方物 流企业整体 实力较弱 ，因此差异化战略被认 为是 当下国内物流企业发展 战略 的最佳选择 。 本文通过 对 目 前 电子商务环境进行分析 ， 提 出了定位 差异化和服务差异化是第三方物流企业选择差异化战略 的两条基本途径 ，并对这两条 基本途径进 行了剖析 ，为物流企业发展提供 理论参 考。 关键 词：第２ ． Ａ － 物流 ； 差异化战略 ；电子商务
服 务 差 异 化
（ １ ）Ｖ Ｉ Ｐ服务就是针对 客户需求 ，从业务受理 、需求 响应 、客户关 怀、服务流程等细节上提供优质的一对一服务 ，与客户保持最 为密切 的 联系 ，积极 主动 的服务 。 （ ２ ）会员制服务也要求 与客户保持密切的联系 ，尽可能的去满足第 二类顾 客的个性化需求 。积极主动的了解 所提供 的会员制 服务是否符合 客户的预期 ，如有不符合 的地方需 向该类客户进行 意见 要求的征求 ，以 期提高客户满 意度 ，尽最大努力把第二类客户发展成为企 业的第一类 客 户 ，以提高企业 的客户忠诚度 。 （ ３ ）标准化服务是在标准意识 的指导下 ，第三方物流企业为顾 客提 供本行业最基本的无差别服务 。对第三方物流企业来说 ， 这８ ０ ％的客户 地位相对次要 ， 但 这部分客户能够壮大企业的客户群 ，使得企业 的市 场 占有份额得到提高 ，为第 三类客户提供标准化服务有利 于企业将优势 资 源集 中用于服务第 一 、 二类 客户 ，以实现企业利润最大化。（ 作者 单位 ： 云南机 电职业技术学院管理工程 系）
第三方物流企业SWOT分析
总结： 相比较而言，类似韵达此类第三方物流企业，需要更好的 发展自己，发展高新科技，保持低成本，低价格，才能在愈 发开放的国内市场继续生存下去。一旦UPS在国内市场的份 额越来越大，韵达一类国内相对弱小的民族企业，就会逐渐 被国际企业所吞并甚至消灭。应当充分利用本身优势，取长 补短，迅速赶超先进。加强国内业务的同时，对国外业务也 需要涉足，进行鲸吞蚕食。而UPS一类国际性大型第三方物 流企业，则应尽快适应中国国内市场环境，迅速作出应对， 以获取更大利益。
我国第三方物流企业核心竞争力提升策略
1、提高创新能力和加强学以致用的能力 2、企业资源整合的能力。 3、提升企业信息技术的应用能力。 4、提升企业市场营销能力。 5、提升企业个性化服务能力。 6、提升企业学习和创新能力。 总之，我国第三方物流企业只有努力提高自身的核心竞争力， 只有建立在核心能力之上的竞争优势，才是靠得住的、真正 的竞争优势；只有集中资源，精心培育核心竞争力，并把它 作为企业保持长期竞争优势的根本战略，才能在竞争激烈的 市场竞争中取得优势，并缩小与现代化物流先进企业的差距， 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三方物流企业SWOT分析
J 物 流 1001 陆 凯强 3101165026
L/O/G/O
目录
1 2 3 4 5
第三方物流的概述
韵达快运SWOT分析
UPS SWOT分析
韵达快运与UPS优劣势比较分析 我国第三方物流企业核心竞争力提升策略
文献综述
在国际贸易飞速发展的现今，掌握核心技术，降低生产成本， 取得市场的核心竞争力已经成为各企业纷纷追逐的目标。第三 方物流是基于降低企业物流成本，集中精力发展核心产业为目 的建立起的物流方式。但通过多年的实践操作和应用，第三方 物流的可行性在理论界和实践领域掀起一番争论，本文通过对 国内外关于第三方物流资料的理解、综合与总结，归纳出目前 的主导观点，通过物流实例的对比、分析，阐述第三方物流存 在的可行性和发展意义。通过对第三方物流的归纳和分析，浅 谈第三方物流对我国开展国际贸易的促进作用和积极影响，并 针对现有的问题，通过加快与国际物流接轨、加大政府对物流 业的政策支持、加大对物流专业高级管理人才的培养力度、加 快物流基础设施的建设、改善物流管理技术、促进企业与第三 方物流商之间的沟通与信任等措施予以完善。第三方物流的发 展和运用是我国企业开展对外贸易的必要条件，促进我国对外 贸易的进一步发展。
物流管理专业毕业论文选题(1349个)
物流管理专业毕业论文选题(1349个)物流管理毕业论文选题共1348个题目可选物流管理专业毕业论文选题 ,1,1 基于供应链管理的零售商-供应商合作关系研究2。
基于B2C电子商务模式下供应链管理结构模型的分析与研究3. （国美电器、苏宁电器、XX连锁大型超市)供应链管理现状及发展策略4。
XX公司销售物流合理化的途径分析5. XX快递公司物流管理模式分析6。
第三方物流联盟的网络协同模式研究7。
XX企业内部微观物流分析与提升研究——以企业为例8。
XX产业集群物流与供应链管理调查分析与提升研究9. XX企业库存管理现状分析与提升研究10. xx市第三方中小物流企业发展对策研究11. xx市建材物流市场需求预测12。
xx零售业配送中心布局研究13。
电子商务环境下的快递业创业机会与发展对策研究14. xx市出版物物流运输路径优化15。
xx零售业配送路径优化16. 制造企业生产物流流程优化17. 制造企业最优库存控制策略18. 汽车制造商零部件采购策略19。
xx中小货代企业发展对策研究物流管理毕业论文选题共1348个题目可选20。
逆向物流管理在城市固体废弃物处理中的应用21。
xx市出版物物流配送中心流程优化22。
xx中小物流企业发展对策23. xx商贸物流发展研究24。
xx鞋材类企业供应链研究25. 基于某企业的库存管理研究26。
xx餐饮行业的供应链研究27. 浅析xx区域物流发展的突破口28。
xx地区建立区域物流中心的必要性研究29。
当前快递行业的网络设计研究30. xx中小企业的电子商务物流发展研究31。
xx地区专业物流公司竞争战略研究32。
供应链环境下协同调度中牛鞭效应的解决机制33. 以XX企业为例研究商贸企业物流发展战略34。
以圆通/申通等快递公司为例研究快递业的物流化策略35. 某企业运输系统优化研究36。
某企业配送中心选址研究37. 某企业的合理采购及库存分析38。
试论某地区回收物流网络的形成与发展39. 试论某市废弃物物流体系的建立40. xx制造业精益生产模式应用情况调查研究物流管理毕业论文选题共1348个题目可选41。
物流管理毕业论文我国第三方物流现状,问题及建议
郑州升达经贸管理学院毕业论文题目我国第三方物流现状，问题及建议院系名称：市场营销专业班级：物流管理学生姓名：宋宏学号： 2009049246指导教师：孙红霞2013 年 1 月 10 日我国第三方物流研究摘要众所周知，物流概念引入我国不过二十年，因此本身起步就比较晚，我国第三方物流发展存在经验不足、形成结构不够完善、物流需求不足、观念落后、企业机制不适应、物流人才匮乏、管理水平较低、物流渠道不畅、服务功能不全等等问题。
面对这种情况，我国必须通过转变传统观念，树立物流理念；深化企业改革，实现制度创新；发展增值服务，发展战略同盟关系；以信息技术应用为核心，加快物流人才培养，实施人才战略等等方法来改善我国的第三方物流，使我国的第三方物流与国际物流接轨。
第三方物流作为第三产业的一种服务模式，体现了社会化大生产所需要的规模与效率，以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。
在经济全球化的今天，深入研究第三方物流，对促进我国物流企业跨越式发展，提升企业竞争力，完善社会主义市场经济体制具有重要的现实意义。
关键词：第三方物流，现状，问题分析，发展方向Research on China's The Third party LogisticsAbstractThis thesis, from the macro point of view, anal yzes the third part y logistics in China. Firstl y the concept and content of the third part y logistics are proposed; secondly the thesis investigates the current third part y logistics development in China and puts forward a number of existing problems; finall y some related proposals are addressed.Key Words：the third-part y logistics；current development；anal yzes the problems；Puts forward some proposals目录1.第三方物流概述 (5)1.1第三方物流的定义 (5)1.2 第三方物流的特征 (5)企业关系契约化 (6)需求个性化 (6)服务专业化 (7)管理系统化 (7)信息网络化 (7)2.第三方物流发展的现状 (8)第三方物流的起源 (8)第三方物流的发展 (8)第三方物流的现状 (9)我国第三方物流起步晚 (9)第三方物流企业的结构有待完善 (9)2外资企业对我国第三方物流发展的影响 (10)3.第三方物流发展的主要问题 (11)物流需求不足，观念落后 (11)行业结构不合理 (11)物流人才缺乏，管理水平不高 (11)物流渠道不畅，服务功能不全 (12)4.我国第三方物流发展方向 (12)更新观念，树立物流新理念 (12)加强政府对物流的宏观调控，健全物流业的相关法律机制 .. 13 要着重培养物流人才，实施人才战略 (13)发展增值服务 (13)培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 (14)以信息技术应用为核心，加强网点建设 (14)5.结论 (14)参考文献 (16)第三方物流（The Third part y Logi stics，简称3P L或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
中国第三方物流的发展现状与趋势分析
中国第三方物流的发展现状与趋势分1析`一、中国第三方物流的发展现状：第三方物流作为企业作业管理的协作者、物流服务的整合者以及物流外包的契约人，日趋成为现代物流主流服务模式。
一个国家第三方物流发展水平代表着本国物流的发展进程。
在全国经济快速发展的新形势下，大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。
自上世纪90年代中期，第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来，已经有了长足发展，并呈现出较为明显的特征。
主要的特征有：第一，总体规模偏小、发展潜力巨大。
总体上讲，第三方物流在我国处于起步阶段，企业物流和公众物流服务仍然是社会物流的主要形式，严格意义上的第三方物流有效需求不足的局面短时期难以明显改观。
同时，第三方物流在中国已经有了大约十年的探讨过程和发展过程，在全球经济一体化影响下，中国正在成为第三方物流发展最迅速的国家之一。
根据有关分析，预计2011年中国第三方物流市场将达到53亿美元，年均复合增长率达到27%。
与此同时，社会物流外包比例不断上升，2006年我国销售物流外包以5%-10%的速度增长，运输与仓储外包以10%-15%的速度增长，运输业务委托第三方的占企业运输业务的67%，这些都为我国第三方物流发展创造了良好条件。
第二，需求的不平衡性较强。
不同企业间的物流理念以及物流2需求层次差异性很大，先进的与传统的物流模式并存。
一方面中国日趋成为全球制造业的中心，进入中国的先进制造业和分销业产生高端的物流需求，第三方物流需求主要集中在外资领域。
这些企业物流理念先进、物流外包水平高、供应链管理要求严格且自主性较强，对第三方物流服务需求迫切、要求高。
从另一方面来看，我国物流社会化、专业化程度依然较低。
国内企业与外资企业物流形式、形态存在明显的差异。
以制造业为例，根据有关机构调查，我国内资企业平均使用仓储面积大约是14.1万平方米，平均自有仓储面积8.2万平方米，租用的仓储面积是5.9万平方米，分别是外资企业的4.9倍、3.4倍和12.3倍，也就是说我们的外包明显不足。
第三方物流企业现状及发展论文
第三方物流企业的现状及发展摘要：进入21世纪，随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，进而形成了第三方物流产业。
相比传统的物流公司，第三方物流更专业化，综合成本更低，配送效率更高，已经成为物流业发展的必然趋势。
关键词：第三方物流、市场需求、问题分析、发展趋势1 第三方物流概述1.1 第三方物流概念第三方物流（the third party logistics，简称3pl或tpl），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式[1]。
因此第三方物流又叫合同制物流。
1.2 第三方物流的产生原因随着现代信息技术在物流管理中的广泛应用以及企业先进管理方法的采用，随着网络、通讯等工具的飞速发展，第三方物流逐渐成为人们关注的焦点。
信息技术推动着管理技术和思想的迅速更新，由此产生了供应链、动态跟踪等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对及时性，准确性做出了较高的要求，使一般企业很难承担此类业务，由此产生了专业化物流服务的需求。
第三物流应运产生。
1.3 第三方物流的基本特征第三方物流的基本特征突出表现在以下五个方面：（1）企业之间是合作关系第三方物流企业与其客户企业间是共担风险、共享收益从而合作共赢。
物流经营者根据合同规定的要求，提供多功能直至全方位一体化物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程。
因此，企业之间是物流联盟关系。
（2）服务个性化不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在业务流程、产品特征、顾客需求、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。
其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，以增强物流市场竞争能力。
物流管理专业毕业论文选题题目
1.Y企业物流配送策略分析2.X企业采购管理实务分析3.分销物流设计与控制系统设计4.家电企业物流与管理技术分析5.制造企业物流管理策略分析6.VMI策略的应用分析7.供应链管理环境下的库存管理分析8.X零售企业ECR系统设计9.X物流企业物流市场分析10.X企业供应链管理模式设计11.供应链企业的业务流程再造及应用12.X企业基于产品的供应链设计13.供应链管理的支撑体系分析14.X企业物流运作分析15.X企业仓储解决方案分析16.零售企业物流策略分析17.供应链环境下的渠道策略分析18.X企业的物流成本控制分析19.供应链环境下延迟化策略分析20.供应链环境下零库存策略及其应用21.××第三方物流企业的成本管理与控制研究22.某企业物流成本管理现状与发展对策23.××企业物流一体化的分析与研究24.某企业物流系统的分析与研究25.某企业物流合理化的方案设计26.供应链物流系统的构建及意义27.供应链环境下企业物流的库存与采购策略28．某企业物流管理现状与发展研究29．某企业库存管理现状与对策30．××企业物流的外包问题研究31．××区域物流业现状及发展对策研究32．某企业销售物流的现状与发展对策33．（某市）第三方物流的现状与发展对策34．提升物流企业竞争力的途径分析与研究35．（某县或某市）新农村建设中农产品物流发展问题研究36．发展农产品流通加工配送的意义与对策37．农产品物流系统建设的意义与对策38．物流运输合理化研究39．食品包装合理化研究40．某城市物流系统的结构设计41．（某县或某市）农产品物流系统的分析与研究42.某企业ERP应用分析与研究43.中小物流企业薪酬制度研究44.物流企业员工培训研究45.中小物流企业核心竞争力构建研究46.绿色物流理论及其发展路径探讨47.物流配送中心合理选址问题的研48.物流中心的发展趋势的研究49.现代物流中心的作用及发展趋势的研究50.现代物流配送中心的建设与定位51.降低物流成本方法与策略的研究52.第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择53.我国第三方物流的现状及发展思路54.第三方物流服务的顾客满意度调查研究55.论物流企业的服务创新56.第四方物流在我国的发展与应用分析57.绿色物流现状及发展趋势的研究58.企业物流的营销战略的研究59.物流配送中心选址模型及其算法研究60.物流企业成本控制模式的探讨70.金融危机下物流企业的机遇分析71.××物流公司发展战略研究72.电子商务在物流业中的应用73.物流外包决策研究74.××公司物流方案设计75.物流配送中心的信息化探讨76.电子商务下物流配送探讨77.商业企业物流管理探讨78.医药连锁企业物流配送研究79.供应链下的民营中小企业物流管理80.中小企业的物流管理探析81.浅析第四方物流82.现代物流模式探析83.第三方物流公司客户服务研究84.论现代物流服务与企业竞争力85.物流企业经营模式研究86.物流信息化应用现状与分析87.浙江省××市场物流调查88.××公司物流信息化调查与发展研究89.对××公司物流成本核算研究90.商品零售企业库存管理方法研究91.关于供应链绩效评价的研究92. 物流信息标准化的研究93. 绿色物流与可持续发展的研究94. 第三方物流的发展瓶颈及对策研究95. 中小企业在物流业中的竞争战略96. 国际物流竞争趋势与我国物流企业策略研究97. 美,日物流业现代化发展的分析研究98. 绿色物流现状及发展趋势的研究99. 中国物流标准化现状与对策研究100. 第三方物流服务的顾客满意度研究101. 我国第三方物流的现状及发展思路102. 第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择103. JIT生产管理模式的研究104. 降低物流成本方法与策略的研究105. 绿色物流理论及其发展路径探讨106. 供应链金融下的第三方物流企业服务模式107．供应链金融风险管理108. 汽车配件仓储管理109. 准时（JIT）生产与约束理论结合的库存管理110. X城市邮政物流配送中心物流合理化研究。
我国第三方物流企业的分析 —以德邦物流为例
一、引言（一）选题背景随着近几年我国经济的飞速发展，市场经济体系的确立，企业将由粗放型经营向集约型转变。
随着全球一体化进程的明显加快，各类贸易正在不断扩大，企业对资金流、信息流、物流的迅速流通提出了更高的要求，使得有着“第三利润源泉”之称的物流作业已成为提高企业核心竞争力的关键。
近十多年来，电子商务的迅猛发展带动了认证、支付等等相关产业的快速发展，特别是物流业的发展。
然而，一个国家的物流发展水平的高低通常由物流成本占GDP 的比重来衡量，比重越低越先进，而当前中国物流成本占GDP比例仍然比较高。
据统计，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，占GDP比重达到18%，物流成本依然较高。
因此，我国物流发展存在很大的改善空间，而加大力度发展第三方物流是提高物流效率的重要手段之一。
（二）选题意义随着网络的普及、网民的增加，电子商务的发展空间将得到进一步拓展，由电子商务带来的需求也会随之增加。
然而物流却成为了电子商务发展的瓶颈，反映出电子商务与第三方物流的尴尬处境，二者有合作共赢的理论依据，也具备合作共赢的现实需求，但合作过程中各种问题日益突显。
从物流业市场需求来看，物流市场有着巨大的发展潜力，据预测，在今后10多年期间中国第三方物流企业市场将以20%左右的速度增长。
然而由于第三方物流行业发展时间不长，同时国家制度与经济体制的限制，从而导致第三方物流市场竞争混乱。
毋庸置疑，在未来，随着市场规范脚步的迈进，这些中小第三方物流公司必然要大批的被市场竞争所淘汰。
德邦物流作为国内物流企业的龙头，其在发展和壮大过程中也出现了一些问题。
本文旨在结合德邦物流公司的实际情况，对其在管理过程中出现的问题寻求解决的对策，同时也为广大中小第三方物流公司在今后的管理发展中提供参考和借鉴。
（三）研究内容第一部分：简单介绍本文选题的背景和意义。
第二部分：介绍第三方物流企业的概念以及德邦物流的基本信息。
第三部分：分析介绍德邦物流企业在发展中存在的问题及产生这些问题的原因。
第三方物流的现状及发展趋势
第三方物流的现状及发展趋势目录摘要 (3)第一章第三方物流的基本概念 (4)1.1第三方物流的定义 (4)1.2第三方物流的基本特点 (5)1.3第三方物流产生的原因 (6)第二章我国第三方物流的发展现状 (8)2.1推动我国第三方物流发展的因素 (8)2.2我国第三方物流发展的主要类型 (9)2.3我国第三方物流的发展特性 (10)3第三方物流发展中存在的问题 (11)3.1社会环境对第三方物流的束缚 (11)3.2运作模式与自身不匹配 (12)3.3物流成本高 (13)3.4高级物流人才匮乏 (13)3.5物流成本界限模糊 (14)3.6信息技术的制约 (14)４第三方物流发展的趋势 (15)4.1提升第三方物流企业核心竞争力 (15)4.2培育具有国际竞争力的物流集团 (16)4.3强化增值服务发展战略同盟伙伴 (16)4.4重视物流高级人才的培养 (17)4.5建立健全相应的政策法规 (18)4.6加快物流领域信息化建设 (18)结论 (20)参考文献 (21)摘要早在2001年的我国第三方物流市场规模就已达400亿元人民币左右。
在过去年几年里，第三方物流这个市场成长得很快，绝大多数被调查的第三方物流提供商在过去三年的年均增长都超过了30％. 第三方物流提供商85％的收入来自比较基本的服务，比如运输管理和仓储管理。
所以说中国的外包物流还处在发展初期，70％的第三方物流提供商也认为客户并没有完全准备好外包其物流服务。
第三方物流客户也提出了他们在外包物流方面小心谨慎的原因。
除了已有的内部物流能力外，缺乏高水平的服务和合格的第三方物流提供商是外包物流的主要障碍。
因此，在提供高利润的增值服务之前，第三方物流提供商必须充分展示他们在基础业务上的运营能力。
避免在低利润的而运营初期过度的投资对第三方物流提供商来说是很大的挑战.关键词第三方物流、降低物流成本、物流外包的需求、物流服务商、一.第三方物流的基本概念（1）.第三方物流的定义第三方物流[1]，英文表达为 Third-PartyLogistics，简称 3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第第三方物流二方”收货人而言的。
企业战略分析——中远物流【模板范本】
中远物流竞争战略分析一、外部环境分析1.地理环境分析我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点,大力推进物流基础设施建设.与此同时,各地仍在规划建设具有集散效应!规模效应和整合效应的物流园区。
其中北京、上海、天津、深圳、大连等城市的一些规划合理！环境优越的物流园区己经吸引了不少国内外著名物流企业的入驻。
电子口岸与大通关工程也在继续推进，使国内外物流的无缝对接成为可能:这些都为物流进行资源整合和综合服务奠定了基础.中远物流公司的在全国范围内的网点布置分为四级,国内物流基础设施的大力建设提高了物资在这些区域内流动的速度，并且为中远拓展向西北和西南拓展它的网点打下了基础。
2。
政治环境分析（l）物流业的发展己列入中国十五规划(2）2001年3月2日,国家经贸委、铁道部！交通部、信息产业部、对外贸易经济合作部、中国民用航空总局联合下发了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》。
（3）经国家经贸委、民政部批准，国务院领导同意,成立了中国物流与采购联合会，2001年4月20日正式挂牌。
等政策的颁布对我国物流业的发展无疑是有益的,它促进了物流发展所需要的基础设施的建设,强调规范化我国物流市场和标准化物流操作，这为物流业高速发展提供了必要条件。
3. 经济环境分析(l)经济全球化与加入wTO对转型中的物流企业的挑战.(2)我国经济持续快速发展，为物流企业快速成长提供重要机遇.(3）西部大开发战略、振兴东北和中部崛起战略促进了物流市场进一步繁荣. （4）地方性市场扩大带来的机遇（5)全国性品牌大量出现带来的机遇（6）中国企业/走出去0战略为我国物流业向国际化发展提供了条件（7）我国生产企业物流成本相较发达国家普遍偏高,物流产业还有很大的优化空间4. 社会文化环境分析（1）物流企业的发展也或多或少影响了生态环境和就业率。
(2）国民平均生活水平从温饱型向小康型转变带来的急剧消费变化，为发展物流业提供了广阔的市场。
我国第三方物流发展现状和趋势分析
我国第三⽅物流发展现状和趋势分析2019-06-04摘要：⾃从1978年改⾰开放中国经济开始彻底复苏发展，随之带来的是外国企业进⼊中国，随后2001中国加⼊WTO更是带来更⼤的机遇，但是也随之⽽来的是挑战.，这样使得中国本来发展起步⽐较晚的物流⾏业尤其是第三⽅物流受到了很⼤的冲击和挑战。
我国第三⽅物流就应该审时度势，充分认识⾃⾝的优势和劣势，充分利⽤⾃⼰的优势资源和本地优势，找出⾃⼰的不⾜，向国际⼀流的公司看齐，扬长避短，尽快的使我国的第三⽅物流成为具有核⼼竞争⼒的⼤型物流企业。
关键词：第三⽅物流；物流现状；发展趋势⼀、第三⽅物流的产⽣第三⽅物流，⽤英语表⽰为“Third-party logistics”，这⾥所谓的“第三⽅”是根据于“第⼀⽅”发货⽅与“第⼆⽅”收货⽅来说的。
第三⽅不从属任何⼀⽅，它与其它两⽅合作来给他们更加专业的物流服务，第三⽅物流⾃⾝不⽣产和销售产品，只是按照所签订的物流合同为客户提供专业化、正规化、针对企业特点的物流服务。
⽐较常见的第三⽅物流服务包括设计物流系统、EDI能⼒、报表管理、货物集运、选择承运⼈、货代⼈、海关、信息管理、仓储、咨询、运费⽀付、运贸谈判等。
[1]从20世纪到现在，⼈们对物流的观念逐渐的拓宽，物流的发展更是⽇新⽉异，各个企业对物流的认识更加的深刻，对物流管理也更加关注。
全球经济的快速发展使得经济全球化的发展更是突飞猛进，各个企业都将⾃⼰的精⼒放在⾃⼰的产品研发、⽣产和销售等具有竞争⼒的核⼼专长业务上。
从⽽企业就在是⾃⾝经营物流业务和外包物流业务上开始思索，⾃营物流业务就需要投⼊⼀定的资⾦、⼈⼒、物⼒，不能将企业精⼒完全放在⾃⼰的主营业务上，有了这样的⽭盾，第三⽅物流产⽣了。
⾃营物流模式与外包模式的⽐较：通过⽐较可以看出：外包模式在很多⽅⾯有着⾃营物流所不具备的优点，越来越多的企业开始对外包物流有了很⾼的需求，⽽在当前的经济形势下，企业竞争的加剧，更多的企业会选择外包物流为了满⾜⼯商企业⽇益增加的物流需求，第三⽅物流企业因此诞⽣，并迅速成为了⼀种潮流和趋势。
浅析第三方物流企业市场开发战略的选择
才能使第三方物流服务获 得销售 和推广 ， 终实现全 国和全球 最 对于那些有一定经济实力、 资源相对充足 、 客户 口碑 良好 的物 流企业 ， 远的策略， 适 用 以 管理 为 中心 的 物 流市 场 竞 争 战 略 。 它 有 三 种 选 择 ： 是 资 源 集 中 战 物流服务 的目标。 一 略， 二是成本领先战略 ， 三是服务差异化战略 ， 这些竞争战略的核心在于 第 （ 用他人服务营销网络 的策略。这是通过他人 的代理 去销 售自己的 ２ Ｊ 三方物流企业要加强经 营管理 ， 为客户提供低成本 、 高质量的物流服务。
１资 源 集 中 战 略。 第 三 方 物 流 企 业 在 认 真 分 析 自 身 的 优 势 和 所 处 的 ． 物流 服 务 的 策 略 。
（） ３ 营销战略外部环境的基础上 。 确定一个或几个 重点服 务领域 ， 中企 业的注 意力和 伙伴关系 ， 同推 销双 方 的 商 品或服 务 ， 集 共 建立 营 销战 略 联盟 ， 合拓 展 联 资源 ， 开 业 务 突破 口。 比 如 ， 士 基 物 流 （ ｅｓ Ｌｇ ｔ ｓ 和 集 美 物 流 市 场 。 打 马 Ｍａｒｋ ｏ ｉｉ ） ｓｃ
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浅 析 第三 方 物 流 企 业 市 场 开 发 战略 的选择
◆刘 雄 （ 南省南阳经济贸易学校 ） 河
【 摘要】我国物流业刚起 步， 第三方物流的发展相对滞后 ， 增强我 国第三方物 流企业 的竞争 力， 要 首先必 须考虑物流 企业 自身的 经济实
力 、 源优 势 、 资 阶段 目标 、 户 需 求等 ， 客 选择 适 用的 市 场 开发 战 略 。
１服务营销渠道策略。服务营销 渠道策略 是指第三 方物流企 业选 择 ．
模拟建立一家第三方物流企业
业务范围与特点
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业务范围
覆盖全国的物流网络，提供干 线运输、仓储、配送、包装、
装卸等一站式物流服务。
定制化服务
根据客户需求，提供个性化的 物流解决方案。
信息化管理
运用先进的信息技术，实现物 流信息的实时跟踪和监控。
绿色环保
注重环保理念，采用节能减排 的运输和包装方式。
市场定位与竞争优势
信息系统
信息系统规划
信息系统安全
根据企业需求规划信息系统，包括订 单管理、仓储管理、运输管理等功能 模块。
加强信息系统安全防护，采取数据加 密、备份等措施，确保信息数据的安 全可靠。
信息系统开发
选择合适的信息系统开发方式，如自 主开发、外包开发等，确保信息系统 功能完善、稳定可靠。
物流技术应用
自动化技术
积极引进具有丰富经验和专业技能的人才，提高企业整体竞争力。
激励机制
建立科学的激励机制，鼓励员工积极创新和进取，提高员工工作积 极性和忠诚度。
合作与联盟
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战略合作伙伴选择
选择具有互补优势的战略合作伙伴，共同开拓市 场、降低成本和提高服务质量。
资源共享与整合
通过合作实现资源共享和整合，提高资源利用效 率和整体竞争力。
3
风险共担与利益共享
建立风险共担和利益共享的合作机制，促进合作 关系的稳定发展。
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国内外物流市场趋势
未来，物流市场将更加注重服务质量和效率，智能化、大数据、物联网等技术 的应用将进一步普及，绿色物流、供应链金融等新兴领域也将得到更多关注和 发展。
主要竞争对手分析
国内主要竞争对手
顺丰速运、中通快递、圆通速递等大型快递公司是国内物流 市场的主要竞争者，它们拥有完善的物流网络、先进的物流 技术和丰富的物流经验，占据了较大的市场份额。
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题目:第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择作者姓名:李琦指导老师:作者单位:写作时间:摘要第三方物流对于国内来讲，仍然是一个新事物，即使对第三方物流的定义，也一向存在分歧。
我并不想在理论层面上去剖析定义，但为了更好地使读者理解本文的重点，我们暂时把第三方物流理解为那些基于管理技能的物流公司，他们与那些基于资产的传统仓储或运输企业在服务对象、服务范围、定价策略等方面都有很大不同。
前者更多地向客户提供除仓储运输等基础物流服务外，还包括物流TRANBBS规划、方案TRANBBS设计、信息跟踪等增殖服务在内的综合物流服务，他们的价值在于通过资源整合及专业技能做到为客户提高管理效率和降低总体物流成本，他们部分地取代了客户物流部门的管理职能。
而后者主要向客户提供仓储、运输等单项物流服务，其基础是他们拥有廉价或正好符合客户要求的硬件资产。
目录摘要 (2)一．第三方物流的市场环境·································４1.1第三方物流及其市场现状································４1.2第三方物流的需求······································６1.3第三方物流的行业特点··································７二．第三方物流的战略选择·································７2.1成本领先战略··········································８2.2集中化战略············································９2.3差异化战略············································９三．结论···············································１０参考书目···············································１１一．第三方物流的市场环境第三方物流自90年代初逐渐在中国发展起来，但直到今天，在国内市场非常成功的企业也非常少，更多企业仍然处于投入期。
即便是那些跨国物流公司，也基本集中于其擅长的国际业务，在拓展本土业务方面举步维艰。
下面就第三方物流企业在发展中遇到的问题做一简要分析。
一般来讲，一个企业的成功与否取决于其所处的外部环境和企业对外部环境的适应能力或企业对其外部环境作出的正确反应能力。
外部环境的构成因素主要包括产业政策、客户需求、竞争者、替代产品或服务、行业进入门槛、供应商影响等。
从以上几个方面出发，我们不难描绘出第三方物流企业的生存环境。
国家相关部门已经明确表示了对物流行业的鼓励政策，但在解决税收、条块分割、地区保护等对第三方物流最关键的问题方面都在酝酿过程中，相关政策的制订还需要一定时间。
1.1第三方物流及其市场现状第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。
第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于供应链。
现代意义上的第三方物流是一个约有十到十五年历史的行业。
在美国，第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期；在欧洲，尤其在英国，普遍认为第三方物流市场有一定的成熟程度。
欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76％；美国约为58％，且其需求仍在增长。
研究表明，欧洲24％和美国33％的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务；欧洲62％和美国 72％的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。
一些行业观察家已对市场的规模作出估计，整个美国第三方物流业的收人已从1994年的15 0亿美元增长到1996年的250亿美元，并有望在2000年突破500亿美元大关。
目前的 250亿美元被认为占美国相关市场的6％，那意味着有相当于4200亿美元的市场规模，欧洲最近的潜在物流市场的规模估计约为9500亿美元。
由此可见，全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的持证。
这种状况使第三方物流业拥有大量服务提供者，大多数第三方物流服务公司是以传统的“类物流”业为起点而发展起来的，如仓储业。
运输业、空运、海运。
货运代理和企业内的物流部等，他们根据顾客的不同需要，通过提供各具特色的服务取得成功。
美国目前有四百多个第三方物流供应商，其中大多数公司开始时并不是第三方物流服务公司，而是逐渐发展进入该行业的。
根据有关人员对51家领先的第三方物流服务提供者的调查，最常见的第三方物流服务内容如下：（见下表）此表最常见的第三方物流服务内容由此可以看出，第三方物流的服务内容大都集中于传统意义上的运输、仓储范畴之内，运输、仓储企业对这些服务内容有着比较深刻的理解，对每个单项的服务内容都有一定的经验，关键是如何将这些单项的服务内容有机地组合起来，提供物流运输的整体方案。
随着物流技术的不断发展，第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段，已越来越引起人们的高度重视。
根据当前第三方物流提供者的具体情况，一般可分为有资产与无资产两类。
有资产公司以自己的资产提供特定物流服务，如德国的辛克公司、美国的UPS、日本的山九公司和日通公司等。
无资产公司是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和系统，专业管理顾客的物流功能，如美国的Ryder\Geologistics、AEI公司等。
这两种类型的公司均将物流专门技术和系统作为对客户运作的首选增值手段。
1.2第三方物流的需求对第三方物流的需求主要还来自于外资企业，少数国内企业已经逐步认识到物流外包的价值所在，但大多数国内企业对第三方物流还不了解。