国我第三方物流企业的核心竞争力研究 以德邦物流为例--本科毕业设计
我国第三方物流企业核心竞争力研究
我国第三方物流企业核心竞争力研究［摘要］物流是我国经济发展中的一个新的经济增长点,被称为企业的“第三利润源”。
但是,我国第三方物流起步较晚,在发展过程中面临激烈的竞争压力、存在许多问题,最主要的问题是缺乏核心竞争力。
本文在分析第三方物流企业发展现状、提升第三方物流企业核心竞争力必要性的基础上,提出提升第三方物流企业核心竞争力的对策。
［关键词］第三方物流；核心竞争力1 核心竞争力内涵1990年,美国著名管理学者普拉哈拉德和哈默尔提出了核心竞争力的概念,指出核心竞争力是基于市场竞争的无形的动态的能力资源,是能给企业带来市场竞争优势的技术系统、组织管理系统的有机融合。
一般地来讲,核心竞争力就是使组织可以在研发、生产、营销以及售后等环节上,具有一些竞争对手难以模仿的竞争优势与能力。
此表述中包括以下几个方面的含义：一是能够承担企业核心竞争力方面的内容应该是企业整体而非企业的某一个领域方面；二是核心竞争力的形成是对那些具有相互协调与有机结合方式的能力与方面内容；三是核心竞争力的形成是需要长时间,并在企业发展历程中逐渐形成的；四是核心竞争力的存在基本上是结构、显性的因素。
而本文研究的第三方物流企业核心竞争力是结合第三方物流和核心竞争力两个概念,主要是指出第三方物流企业中的集合知识,特别是指怎样整合不同的企业的不同生产工艺与技能,如运输、包装、存储以及配送、电子商务平台、配送、供应链管理等方面工艺与技能。
2 目前我国第三方物流企业核心竞争力建设存在的问题2.1 第三方物流企业规模实力较小据第五次中国物流市场的调查,我国物流企业规模在500人以上的企业仅占11%左右,大部分企业规模在500人以下,公路运输企业户均运营车辆仅4.43辆,2A 级及以上物流企业全国只有174家,企业小而散乱的现象十分突出。
大多数第三方物流企业是计划经济时期商业、物资、粮食、运输等部门储运企业转型而来,物流专业化程度低,资源整合能力差,规模效益难以实现,缺乏核心竞争力。
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究随着我国经济的快速发展，物流业也得到了迅猛的发展，其中第三方物流企业作为物流链条的重要一环，发挥着重要的作用。
中小型第三方物流企业，在业务形态、服务质量、运价优势等方面表现出一定的核心竞争力。
一、业务形态业务形态是中小型第三方物流企业的重要核心竞争力之一。
中小型第三方物流企业的企业规模、资金实力等有限，因此，其业务形态主要体现在服务特色上。
中小型第三方物流企业可以根据客户需求，提供专业化、差异化的服务，如：集装箱拆箱、海关报关、货物进口、处理保险理赔等，弥补大型公司在服务深度和精细化方面的缺陷，进而获得客户资源和市场份额。
二、服务质量服务质量是中小型第三方物流企业的核心竞争力之一。
随着物流业的发展，服务质量已成为中小型第三方物流企业获得市场认可的关键。
中小型第三方物流企业在服务人员素质、运输装备和设施等方面都加大投入，以不断提升服务质量。
同时，还要注重及时性、安全性、诚信度等方面的体现，在服务质量上攻克难关，取得客户的满意和信任，进而实现市场的持续发展。
三、运价优势运价优势是中小型第三方物流企业的核心竞争力之一。
中小型第三方物流企业由于其规模较小，其经营成本相对较低，可以在价格上占得一定优势，通过较低的运价吸引客户，形成比较稳定的客户资源，从而实现经济效益的提升。
同时，中小型第三方物流企业还要加强组织管理，提高运货效率，以期保证品质和服务水平同时提高，从而实现运价和服务质量的双重优势。
四、总体策略综上所述，中小型第三方物流企业在业务形态、服务质量和运价优势方面都拥有一定的优势，但相较于大型公司，其规模和资金实力有限。
因此，中小型第三方物流企业在战略布局上应以市场细分为主，特别是在区域市场的拓展上，提供细分化、差异化的服务，在服务质量上进行差异化经营，积极利用电子商务和物流企业间的协同发展来弥补自身的短板，从而实现市场占有率的提升。
同时，中小型第三方物流企业还应在品牌建设、团队建设和企业文化等方面加大投入，提高员工素质和服务水平，进而获得客户信任和市场竞争优势，实现可持续发展。
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究随着电子商务和供应链管理的快速发展，物流行业成为促进经济发展和实现物流效率的重要支撑。
在这个行业中，第三方物流企业发挥了至关重要的作用。
然而，由于市场的激烈竞争和企业竞争力水平的不均衡，中小型第三方物流企业面临着巨大的挑战。
因此，研究中小型第三方物流企业的核心竞争力对于加强企业竞争力和促进物流行业的可持续发展具有重要的意义。
1. 专业化服务水平。
第三方物流企业必须提供优质的专业化服务，包括物流规划、运输管理、仓储管理和配送服务等。
企业需要拥有专业的团队和技术，能够提供定制化的物流方案，并实现高效的物流服务，从而不断提升客户服务水平和满意度。
2. 信息化技术水平。
随着信息技术的发展，第三方物流企业需要实现信息化的管理和运作。
企业需要利用信息系统实现订单处理、物流跟踪、运输管理、仓储管理、支付结算等全过程的管理，提高物流信息化水平和效率，从而提升企业的竞争力。
3. 数字化转型能力。
数字化转型是第三方物流企业实现转型升级、提升企业效率和降低成本的关键。
企业需要加强对新技术的研究，掌握物流数字化技术的先进水平，实现物流数字化转型，提高运营效率和管理水平。
4. 合作伙伴的集成能力。
第三方物流企业需要在整个物流过程中与多方合作，包括货运代理、运输公司、仓储公司等合作伙伴。
企业需要通过集成合作伙伴的资源和能力，建立完整的物流生态圈，提高资源利用率和效率，从而提高企业竞争力。
5. 可持续发展能力。
第三方物流企业需要重视环境保护和可持续发展，提高企业对生态环境的责任感和服务质量。
企业需要注重节能减排和环境保护，推动物流绿色发展，提升企业形象和品牌影响力。
综上所述，中小型第三方物流企业的核心竞争力主要包括专业化服务水平、信息化技术水平、数字化转型能力、合作伙伴的集成能力和可持续发展能力。
企业需要注重提升这些方面的能力和水平，不断优化企业运营模式，提升客户满意度和竞争力，实现企业可持续发展。
第三方物流德邦物流毕业设计
目录摘要 (2)关键词 (2)引言 (3)一、关于第三方物流 (3)（一）第三方物流的概念 (3)（二）第三方物流服务的优势 (3)（三）第三方物流的特征 (3)（四）第三方物流SWOT分析理论综述 (4)（五）第三方物流SWOT分析主要步骤 (4)二、德邦物流经营现状 (5)（一）德邦物流发展简史 (5)（二）德邦物流经营范围 (5)（三）德邦物流网点分布 (5)三、德邦物流经营现状及发展前景的SWOT分析 (6)（一）发展面临的优势分析 (6)（二）发展面临的劣势分析 (7)（三）发展面临的机遇分析 (8)（四）发展面临的挑战分析 (8)（五）德邦物流SWOT矩阵分析 (9)四、解决对策 (9)（一）提高员工的工作效率 (9)（二）调整网点的分布 (9)（三）涉足快递行业 (10)（四）利用自身优势抢占市场份额 (10)（五）积极投身高铁零担物流的行业 (10)（六）拓展高端零担物流行业 (10)（七）扩大对运输条件的投资 (10)五、结论 (10)六、致谢词 (10)七、主要参考文献 (10)第三方物流的现状发展研究——以德邦物流为例袁梦莹（黄河水利职业技术学院，河南开封 475003）摘要进入21世纪，随着全球经济一体化及新经济的发展，企业面临着更加复杂化的生存和发展环境，为了获得竞争优势，企业必须不断地采用创新的理念与技术，挖掘物流领域的“潜在效益”。
物流的发展水平，已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一。
由于工商企业通过把企业的物流功能部分或全部外包给第三方物流企业承担，可以降低物流成本，提高客户服务水平，因此，采用第三方物流策划、管理与运作的趋势已越来越明显。
第三方物流业务正逐步形成一个巨大市场。
通过对我国第三方物流发展的现状研究，总结分析我国第三方物流发展中存在的问题，并提出具有针对性的发展策略与建议；积极探索和构建出符合我国实际情况的第三方物流发展模式。
关键词第三方物流、德邦物流、SWOT分析、发现问题、解决对策引言近几十年来，随着市场经济体制的逐步完善和企业改革的深入，我国大多数的传统产业已经进入过度竞争状态，产业竞争的焦点逐渐转向对流通渠道的争夺。
我国第三方物流企业的分析 —以德邦物流为例
一、引言（一）选题背景随着近几年我国经济的飞速发展，市场经济体系的确立，企业将由粗放型经营向集约型转变。
随着全球一体化进程的明显加快，各类贸易正在不断扩大，企业对资金流、信息流、物流的迅速流通提出了更高的要求，使得有着“第三利润源泉”之称的物流作业已成为提高企业核心竞争力的关键。
近十多年来，电子商务的迅猛发展带动了认证、支付等等相关产业的快速发展，特别是物流业的发展。
然而，一个国家的物流发展水平的高低通常由物流成本占GDP 的比重来衡量，比重越低越先进，而当前中国物流成本占GDP比例仍然比较高。
据统计，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，占GDP比重达到18%，物流成本依然较高。
因此，我国物流发展存在很大的改善空间，而加大力度发展第三方物流是提高物流效率的重要手段之一。
（二）选题意义随着网络的普及、网民的增加，电子商务的发展空间将得到进一步拓展，由电子商务带来的需求也会随之增加。
然而物流却成为了电子商务发展的瓶颈，反映出电子商务与第三方物流的尴尬处境，二者有合作共赢的理论依据，也具备合作共赢的现实需求，但合作过程中各种问题日益突显。
从物流业市场需求来看，物流市场有着巨大的发展潜力，据预测，在今后10多年期间中国第三方物流企业市场将以20%左右的速度增长。
然而由于第三方物流行业发展时间不长，同时国家制度与经济体制的限制，从而导致第三方物流市场竞争混乱。
毋庸置疑，在未来，随着市场规范脚步的迈进，这些中小第三方物流公司必然要大批的被市场竞争所淘汰。
德邦物流作为国内物流企业的龙头，其在发展和壮大过程中也出现了一些问题。
本文旨在结合德邦物流公司的实际情况，对其在管理过程中出现的问题寻求解决的对策，同时也为广大中小第三方物流公司在今后的管理发展中提供参考和借鉴。
（三）研究内容第一部分：简单介绍本文选题的背景和意义。
第二部分：介绍第三方物流企业的概念以及德邦物流的基本信息。
第三部分：分析介绍德邦物流企业在发展中存在的问题及产生这些问题的原因。
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究
随着物流产业的快速发展，中小型第三方物流企业已经成为我国物流行业的重要组成部分。
这些企业面临着市场的巨大竞争压力，必须不断提高自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小型第三方物流企业的核心竞争力是指相对于其他竞争对手，它们在市场上的优势和强项。
以下是中小型第三方物流企业核心竞争力的研究。
一、成本控制能力
中小型第三方物流企业必须具备强大的成本控制能力，才能降低运营成本。
这包括控制人力成本、运输成本、库存成本等。
这些均是物流企业繁衍生息的重要环节。
通过规范管理流程，制定科学计划，持续优化运营流程等手段，实现成本的有效控制，提升企业的核心竞争力。
二、技术水平
中小型第三方物流企业必须具备掌握先进技术的能力，普及高新技术设备，提高运营效率，提高客户体验。
例如物流信息化以及设备自动化，极大地提高了工作效率和运作模式，同时也提高了客户对物流企业的信任度和忠诚度。
三、服务水平
服务是中小型第三方物流企业最基本的生存和发展基础，服务水平直接影响着客户的满意度和口碑，进而影响企业的市场地位。
好的服务能够给客户带来便利、节省时间，同时会获得良好的用户口碑。
因此，中小型第三方物流企业必须重视服务水平，提高服务质量，提供全方位、高效、优良的服务。
四、运营能力
中小型第三方物流企业的运营能力主要包括运力规划、运单管理、货源管理、调度管理、现场指挥等。
对于物流企业运营能力来说，高效运营是决定企业能否生存下去的关键因素。
只有在流程标准化、流程优化、数据科学化等方面进行恒久不息的提升，才能保持一个高效的运营。
第三方物流企业核心竞争力分析
第三方物流企业核心竞争力分析第一篇：第三方物流企业核心竞争力分析最新【精品】范文参考文献专业论文第三方物流企业核心竞争力分析第三方物流企业核心竞争力分析摘要由于全球经济一体化的加速，企业经营环境变得日趋复杂和不确定，竞争变得史无前例的激烈。
无论是理论界，还是企业界，都在热烈讨论核心竞争力的培养问题，普遍认为构建核心竞争力的时代已经到来随着物流业务市场竞争形势的日趋严峻，物流要稳定并扩大市场份额，就必须要加快发展速度，整合区域内的物流企业，精心打造物流“航母”，提升区域物流的“核心”能力，以增强市场竞争能力。
本文根据物流企业管理的相关理论，浅析了物流企业核心竞争力的相关概念，提出了构建物流企业核心竞争力的要素和途径。
根据这些要素和途径，列举了几点提高物流企业核心竞争力的建议，试图以此为我国物流企业的发展提供有效的借鉴和参考。
所谓核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的,并能给企业带来丰厚利润的独特的能力。
是企业所有能力中最重要的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。
物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力。
一、我国第三方物流企业核心竞争力要素构成分析第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
其功能是设计、执行以及管理客户供应链的物流需求。
第三方物流企业核心竞争力是一个复杂的、动态的、有层次的系统,是多种因素共同作用的结果。
第三方物流企业核心竞争力的要素包括：核心技术能力，应变能力，整合能力及市场把握能力。
（一）核心技术能力核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。
物流企业的核心技术能力不仅取决于现有的物流设施设备的现代化水平，更重要的是企最新【精品】范文参考文献专业论文业能够有效地将这些设施设备应用到提供的服务中去，提高服务水平，使技术资源转化为企业的技术优势。
浅析第三方物流业—以德邦物流为例
本科毕业论文(设计)论文题目学生姓名：学号：专业：班级：指导教师：完成日期：201X 年 X 月 XX 日浅析第三方物流业—以德邦物流为例内容摘要近年来，随着国民经济的飞速发展，物流行业在我国经济建设中扮演的角色越来越重要，但由于起步较晚和竞争压力较大的种种原因使得我国物流企业更面临严峻的形势，因此充分认识当前我国民营物流业发展现状及问题，找出适合我国民营物流业发展的策略有非常重要的意义。
本文主要选取民营物流代表性企业（德邦物流）为研究对象，通过对德邦物流的SWOT分析，发现其主要存在运作体系薄弱、管理体制不完善、运营费用支出较大、物流管理人才缺乏、物流技术水平较低、物流设施利用不足、信息化建设亟待提高等问题。
而且这些问题也是我国中小民营物流企业普遍存在的问题。
对德邦物流上述存在问题的探讨和解决，可以使德邦物流企业认清当前的形势，也为我国第三方物流企业的发展提供借鉴。
关键词：第三方物流德邦物流 SWOT分析物流信息化Analysis the current situation and development of the third party logistics .In order to Deppon logistics as an exampleAbstractIn recent years, with the rapid development of the national economy, the logistics industry in China's economic construction plays an increasingly important role, but due to a late start and competitive pressures greater variety of reasons makes our logistics business more grim, so private fully understand the current status and development of the logistics industry in question, find the appropriate development of private logistics strategy has a very important significance.This paper mainly selects some private logistics companies represented by Deppon logistics as the research object, and through Deppon logistics SWOT analysis, problems such as: the weak operation system, the incomplete management system, the rising operating expenses, the absence of logistics managers, low logistics technology level, insufficient logistics facilities and the necessary to improve the information construction. And these problems are the common problems of small and medium-sized private logistics enterprises. To discuss and solve the existing problems of Deppon logistics can make the Deppon logistics enterprise recognize the current situation and find a solution. Besides it can provide some relevant experience for the third party logistics enterprises in China.Keywords:Third party Logistics Deppon Logistics SOWT analysis Logistics Informatization目录序言 (1)一、第三方物流的基本理论及其特征 (1)二、德邦物流经营现状及发展前景的SWOT分析 (3)（一）德邦物流发展简史 (3)（二）优势与劣势分析 (3)1.发展面临的优势分析 (3)2.发展面临的劣势分析 (4)（三）机遇与挑战分析 (6)1.发展面临的机遇分析 (6)2.发展面临的挑战分析 (7)三、德邦物流进一步发展的策略与对策 (8)（一）完善管理机制 (8)（二）创新管理理念 (8)1.树立柔性管理理念 (8)2.树立绿色物流理念 (9)3.树立敏捷物流理念 (9)4.树立个性化服务理念 (9)（三）采取有效措施实现运营成本的合理支出 (10)（四）培养高素质物流人才队伍 (11)（五）逐渐运用现代物流装备技术 (12)（六）建立高效率的物流信息平台 (12)（七）建立高效率的物流信息平台 (12)结论 (13)参考文献 (15)序言随着中国经济面临的发展、环境、资源、人口矛盾不断突出，市场、渠道、需求、供给在不断变化，制造业、分销业面临着越来越大的竞争压力。
德邦物流的毕业论文
摘要物流业作为一个新兴的战略性产业，是国民经济的重要组成部分，而第三方物流作为“第三利润源”，更是对经济的发展起到重要的作用。
但是我国第三方物流企业起步晚，而且自身还存在许多问题，但是随着我国对外开放水平的提高，越来越多的国外大型跨国公司利用资金、技术等开始争夺我国的物流市场，而国内的第三方物流企业近些年也出现很多，所以我国的第三方物流企业面临着巨大的竞争压力。
如何提高自身竞争力特别是核心竞争力，以在激烈的市场竞争中取胜，是我国第三方物流企业亟需考虑的问题。
本文首先在第二章提出核心竞争力的概念，重点介绍了核心竞争力的要素。
第三章对德邦物流的概括进行简单介绍，同时对其经营范围和业务流程进行了描述，最后指出其存在的问题，这样能够在整体上对德邦物流有一个把握。
然后第四章对德邦物流企业的核心竞争力进行分析，最后针对第三章提出的德邦物流企业存在的问题，在本文的第五章提出了具体的解决措施。
通过对德邦物流的研究，我们可以看出我国第三方物流企业的确是存在许多问题，如比较突出的人才缺乏、技术水平相对滞后、信息系统有待完善等等，这不仅仅需要企业自身的努力，同时也需要政府的扶持和帮助，只有这样，我国的第三方物流企业才能逐渐缩小同国外水平的差距，才能有更多的企业有实力参与国际竞争。
关键词：第三方物流核心竞争力德邦物流Title Our Country Third Party Logistics Enterprise's Core Competitiveness Research——With Deppon Logistics As An ExampleAbstractLogistics industry as an emerging strategic industries is an important part of the national economy, and third-party logistics as "the third profit source", is the economic development play an important role. However, third-party logistics enterprises in China started late, there are still many problems,. With the raise the level of China's opening up, more and more large foreign multinational companies began to compete for China's logistics market, while domestic Third-party logistics enterprises in recent years, there were many, our third-party logistics enterprises are facing enormous competitive pressures.How to improve their own competitiveness especially in the core competitiveness, in the fierce market competition to win, is China's third-party logistics enterprises need to consider.Firstly, in the second chapter proposes the concept of core competence, focusing on the core elements of competitiveness. Chapter III Deppon logistics for a brief summary, but the scope of their operations and business processes are described, finally pointed out the existing problems, this can on the whole have a grasp on Deppon logistics. Then Chapter IV Deppon logistics enterprise's core competitiveness analysis, the final chapter raised against Deppon logistics business problems, in the fifth chapter of this paper put forward specific measures to resolve.By Deppon logistics research, we can see that our third-party logistics companies do exist many problems, such as lack of talent more prominent level of technology is lagging behind, information systems need to be improved, etc., which requires not only efforts of their own , but also the need for government support and help, the only way of third-party logistics companies can gradually narrow the gap with foreign standards, in order to have more companies have the strength to participate in international competition.Keywords：Third-Party Logistics Core competitiveness Deppon Logistics目录1 绪论 (1)1.1 选题背景及研究意义 (1)1.2 国内外文献综述 (1)1.3 研究方法 (2)1.4 研究内容 (2)2 企业核心竞争力理论 (4)2.1 核心竞争力的提出 (4)2.2 核心竞争力的内涵与要素 (4)2.3 核心竞争力的特征 (5)3 德邦物流简介及存在的问题 (6)3.1 德邦物流简介 (6)3.2 德邦物流经营范围 (6)3.3 德邦物流工作流程分析 (7)3.4 德邦物流存在的问题 (9)4 德邦物流核心竞争力分析 (12)4.1 资源优势 (12)4.2 创新能力 (13)4.3 环境条件 (13)4.4 管理协调 (14)4.5 企业文化 (15)5 德邦物流增强核心竞争力的措施 (17)5.1 完善管理机制，创新管理理念。
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究【摘要】中小型第三方物流企业在我国物流行业中发挥着重要作用，但面临着激烈的竞争和挑战。
本文通过对中小型第三方物流企业的核心竞争力进行研究，旨在探讨其在竞争环境中的优势和策略选择。
文章对该类企业的现状进行了分析，随后对其竞争环境进行了深入研究。
接着，文章重点探讨了中小型第三方物流企业的核心竞争力，并提出了相应的发展建议。
结合研究结果对这类企业的竞争力进行总结，并给出了相应的结论和展望。
通过本文的研究，有助于中小型第三方物流企业更好地了解自身竞争优势，制定有效的发展策略，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】中小型第三方物流企业、核心竞争力、竞争环境分析、战略选择、发展建议、竞争力总结、研究结论、研究展望1. 引言1.1 研究背景我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究引言近年来，我国物流行业持续快速发展，成为国民经济的重要组成部分。
作为物流体系的重要组成部分，第三方物流企业在整个物流行业中扮演着至关重要的角色。
中小型第三方物流企业作为我国物流企业的主体，承担着大量的货物运输、仓储、配送等任务，参与了市场经济中的物流活动，为各行各业提供着高效的物流服务。
随着市场竞争的日益激烈，中小型第三方物流企业面临着诸多挑战，包括市场萎缩、竞争加剧、成本上升等问题。
为了更好地应对这些挑战，中小型第三方物流企业需要加强自身核心竞争力的建设，提高服务质量，降低成本，拓展市场份额，实现可持续发展。
对我国中小型第三方物流企业的核心竞争力进行深入研究，有助于了解其现状与问题，为其提供有效的发展建议，推动整个物流行业的健康发展。
本文旨在对中小型第三方物流企业的核心竞争力进行综合分析，探讨其战略选择与发展方向，为我国物流行业的发展提供有益参考。
1.2 研究意义中小型第三方物流企业在我国物流行业中具有重要地位，其发展状况和竞争力直接关系到整个物流产业链的顺畅运转。
研究中小型第三方物流企业的核心竞争力，可以帮助企业了解自身优势和劣势，制定更加有效的发展战略，提升市场竞争力。
德邦物流毕业论文
德邦物流毕业论文德邦物流毕业论文一、引言物流是现代经济发展的重要组成部分，它涵盖了货物的流动、信息的传递以及资金的流通等多个方面。
作为物流行业的领军企业之一，德邦物流在过去几十年里取得了长足的发展。
本篇论文将探讨德邦物流的发展历程、经营模式以及面临的挑战与机遇。
二、德邦物流的发展历程德邦物流成立于1986年，起初只是一家小型的货运企业。
然而，凭借着优质的服务和高效的运作，德邦物流逐渐赢得了客户的认可和市场的口碑。
随着中国经济的蓬勃发展，德邦物流也逐渐扩大了业务范围，从最初的货运服务拓展到仓储、配送、供应链管理等领域。
在过去的几十年里，德邦物流通过不断创新和改进，积极应对市场的变化和需求的不断增长。
公司引入了先进的信息技术，提高了运输效率和服务质量。
此外，德邦物流还与国内外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，拓展了国际物流业务。
三、德邦物流的经营模式德邦物流的经营模式以“以人为本、客户至上”为核心理念，注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和服务意识。
公司建立了一套完善的管理体系，确保各个环节的顺畅运作。
此外，德邦物流还注重与客户的沟通和合作，根据客户的需求提供个性化的物流解决方案。
德邦物流还积极推进绿色物流发展，采用环保的运输工具和技术，减少对环境的影响。
公司还致力于减少能源消耗和废物产生，提高资源利用效率。
四、德邦物流面临的挑战与机遇虽然德邦物流在过去几十年里取得了较大的发展，但仍然面临着一些挑战。
首先，物流行业竞争激烈，市场份额有限，德邦物流需要不断提升自身的竞争力，保持市场地位。
其次，随着电子商务的兴起，物流需求不断增长，但同时也带来了更高的服务要求和更快的交付速度。
德邦物流需要不断改进运作模式，提高运输效率和服务质量。
然而，德邦物流也面临着巨大的机遇。
中国经济的快速发展和国际贸易的增加为物流行业带来了巨大的市场需求。
此外，随着“一带一路”倡议的推进，中国与世界各国的贸易往来将更加频繁，为德邦物流的国际业务提供了更广阔的发展空间。
我国第三方物流企业的分析_以德邦物流为例
一、引言（一）选题背景随着近几年我国经济的飞速发展，市场经济体系的确立，企业将由粗放型经营向集约型转变。
随着全球一体化进程的明显加快，各类贸易正在不断扩大，企业对资金流、信息流、物流的迅速流通提出了更高的要求，使得有着“第三利润源泉”之称的物流作业已成为提高企业核心竞争力的关键。
近十多年来，电子商务的迅猛发展带动了认证、支付等等相关产业的快速发展，特别是物流业的发展。
然而，一个国家的物流发展水平的高低通常由物流成本占GDP 的比重来衡量，比重越低越先进，而当前中国物流成本占GDP比例仍然比较高。
据统计，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，占GDP比重达到18%，物流成本依然较高。
因此，我国物流发展存在很大的改善空间，而加大力度发展第三方物流是提高物流效率的重要手段之一。
（二）选题意义随着网络的普及、网民的增加，电子商务的发展空间将得到进一步拓展，由电子商务带来的需求也会随之增加。
然而物流却成为了电子商务发展的瓶颈，反映出电子商务与第三方物流的尴尬处境，二者有合作共赢的理论依据，也具备合作共赢的现实需求，但合作过程中各种问题日益突显。
从物流业市场需求来看，物流市场有着巨大的发展潜力，据预测，在今后10多年期间中国第三方物流企业市场将以20%左右的速度增长。
然而由于第三方物流行业发展时间不长，同时国家制度与经济体制的限制，从而导致第三方物流市场竞争混乱。
毋庸置疑，在未来，随着市场规范脚步的迈进，这些中小第三方物流公司必然要大批的被市场竞争所淘汰。
德邦物流作为国内物流企业的龙头，其在发展和壮大过程中也出现了一些问题。
本文旨在结合德邦物流公司的实际情况，对其在管理过程中出现的问题寻求解决的对策，同时也为广大中小第三方物流公司在今后的管理发展中提供参考和借鉴。
（三）研究内容第一部分：简单介绍本文选题的背景和意义。
第二部分：介绍第三方物流企业的概念以及德邦物流的基本信息。
第三部分：分析介绍德邦物流企业在发展中存在的问题及产生这些问题的原因。
我国第三方物流企业成本控制与优化对策研究——以德邦物流为例毕业论文
题目： 我国第三方物流企业成本控制与优化对策研究——以德邦物流为例目录摘要 (III)ABSTRACT ................................................................................................................................ I V 1 引言.. (1)1.1 选题的背景 (1)1.2 研究意义 (1)2 物流成本控制的内涵分析 (2)2.1 物流成本的涵义 (2)2.2 物流成本的分类 (3)3 第三方物流企业成本关键因素分析 (4)3.1 第三方物流企业的定义及特征 (4)3.2 第三方物流企业成本控制要素 (5)3.3 第三方物流成本控制中存在的问题 (5)4 降低第三方物流企业成本的对策 (9)4.1 运用作业成本法加强物流成本的核算管理 (9)4.2 鼓励第三方物流企业做大做强 (10)4.3 加快物流运营标准化和规范化 (10)4.4 强化对供应链的分析与管理 (11)4.5 建立完善现代物流信息技术体系 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)附件1 外文资料翻译译文 (18)附件2 外文原文 (22)1 引言1.1 选题的背景(1)我国物流业的发展状况分析。
由于世界经济迅速发展和现代科技的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务产业，在全球范围内迅速发展。
在国际上，被认为是国民经济发展动脉和朝阳产业的物流产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
从我国目前经济发展来看，随着市场经济的深入，单纯依赖商业赚取利润的机会越来越少。
因此，企业逐渐将目光转向素有”第三利润源”之称的物流。
纷纷投资兴建不同类型的流通中心、物流中心或者配送中心，想以此形成新的经济增长点。
(2)国际竞争压力加剧。
随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅速发展，物流业在全球范围内正在加速发展，二十世纪90年代以来已连续而十年保持两位数字的高速增长，迅速上升为同高科技、金融并驾齐驱的三大朝阳产业之一。
浅析我国第三方物流企业核心竞争力的提升
、
当前 ， 国第三方物流 市场 潜力巨大 、 我 发展迅速 ， 从第三 但 方物流企业的发展现状来看 ， 也还存在许多抑制其发展的问题。
１市场定位 问题。我 国大多数第三方物流企业都是从运输 、 公司或仓储公司发展而来 ， 从提供 的服务范 围和功能来看 ， 这些 第三方物流企业仍 以运输 、 仓储等基本物 流业务为主 ， 工 、 加 配 送 、 制服 务等增值服 务功能处在 发展 完善阶段 ， 定 不能形成 完 整 的物流供应链 。许多物流企 业缺乏明确 的市场定位 ， 核心 业 务不突 出， 造成 了物 流企业的运营成本很 高而服务水平却 不高
企 业 培 育 自身 的核 心 竞 争 力 是 当务之 急 。本 文 通 过 分析 我 国 第
三 方 物 流 企 业 发 展 现 状 中存 在 的 问题 以 及 提 升 第 三 方 物 流 企 业 核 心 竞 争 力 的 必 要 性 ， 出 了一 些 关 于提 升我 国第 三 方 物 流 提
和发展这种竞争能力 。 同时， 一个企业 的发展壮大离不开
对人 才的重视与培养 ， 对现有 的从业人 员进行培 训 ， 加快 培养物流专业技术人才和管理人才 ，提高企业 员工 的现 代物流业务知识和业务水平 也成 为了企业提升 自身竞争
所采取的每一种段 、 每一种措施都是为了影响他人。
２ 领 导 的特 征 、
２ 提升 企业信 息技术的应用能力。现代信息技术 的广泛应 、
用， 降低 了物流过程 的交易费 用 、 资源 的整合成 本 ， 高了服 务 提 的响应速度 、 运作 的便捷与效 率 ， 第三方物 流企业 要重视对 物 流 基础设施 的规划和建 设 ， 大投入 ， 过联合或 购并等方 式 加 通 来 完善 自己的物 流信 息管 理系统 ，形成配套 的综合 运输网络 、
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究
我国中小型第三方物流企业的核心竞争力研究【摘要】我国中小型第三方物流企业在市场竞争环境中扮演着重要角色，其核心竞争力对企业的生存和发展至关重要。
本文从中小型第三方物流企业的定义和特点入手，分析其市场竞争环境，深入探讨其核心竞争力构成要素，并提出提升途径。
通过案例分析，总结出我国中小型第三方物流企业的核心竞争力，展望未来发展趋势，同时也指出了研究的局限性和未来展望。
通过本文的研究，可以为中小型第三方物流企业提供参考，帮助他们更好地应对市场挑战，提升自身竞争力。
【关键词】中小型第三方物流企业、核心竞争力、市场竞争环境、构成要素、提升途径、案例分析、发展趋势、局限性、展望。
1. 引言1.1 研究背景我国中小型第三方物流企业在当今经济繁荣的背景下发展迅速，成为物流行业的重要组成部分。
随着经济全球化的加深和物流需求的不断增长，中小型第三方物流企业在物流领域发挥着越来越重要的作用。
1.我国中小型第三方物流企业数量庞大，占据物流市场的一定份额，是我国物流行业中的重要力量。
2.中小型第三方物流企业面临着市场竞争激烈、生存压力大等问题，需要不断提升自身的核心竞争力。
3.随着我国经济的快速发展，物流需求不断增长，中小型第三方物流企业需要不断创新和改进，以适应市场的需求。
在这样的背景下，对我国中小型第三方物流企业的核心竞争力进行研究，有助于深入了解其在市场竞争中的地位和作用，为其未来发展提供有益的参考和建议。
本文旨在探讨我国中小型第三方物流企业的核心竞争力，以期对其发展有所启发和帮助。
1.2 研究目的：本文旨在通过对我国中小型第三方物流企业的核心竞争力进行深入研究，探讨其在市场竞争环境中的定位和优势，帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，提升竞争力。
具体目的包括：分析中小型第三方物流企业在市场环境中的定位和特点，揭示其在整个物流产业链中的地位和作用；研究中小型第三方物流企业的核心竞争力构成要素，探讨其影响企业竞争力的关键因素；总结中小型第三方物流企业的核心竞争力提升途径，提出为企业提升竞争力的具体策略；通过案例分析，展示不同企业如何应对挑战，取得成功，为其他同行业企业提供借鉴和启示。
第三方物流企业核心竞争力建设构想
企业管理摘要:我国第三方物流处于高速发展时期，市场发展潜力巨大，但目前我国第三方物流企业也存在一些问题。
针对我国第三方物流企业存在的现状，要大力加强第三方物流企业核心竞争力的提升。
本文通过对企业核心竞争力的分析，提出第三方物流企业核心竞争力建设的几点构想。
关键词:第三方物流核心竞争力竞争力建设构想第三方物流出现于20世纪80年代中期的欧美发达国家，常被称之为契约物流、物流联盟、物流战略伙伴等，其市场占有率大小与物流业的水平之间有着紧密的相关性。
西方国家物流业分析证明，独立的第三方物流占社会的50%以上时，物流产业才能形成。
因此，第三方物流发展程度体现了一个国家物流业发展的整体水平。
近年来，第三方物流作为一种新型的物流形态，受到产业界和理论界的高度重视。
尤其随着现代企业生产经营方式的变革，物流对企业发展的决定作用越来越明显，因为物流对企业竞争三要素（产品质量、价格、产品供给）直接起作用，影响企业竞争力；同时，世界经济在纵向上对工业、供应商、顾客、销售和物流公司进行了重新分工，介入生产和销售环节的专业化物流公司出现将是物流业发展的必然趋势，在世界各国，领先的物流模式已向第三方物流转变。
1第三方物流企业现状1.1第三方物流概念第三方物流（Third Party Logistics，3PL或TPL）的定义为：“物流渠道中的专业化物流中间人，以契约的方式，在一定的期间内，为其他公司提供所有的或某些方面的物流业务服务。
”[1]第三方物流企业一般不拥有商品，不参与商品的买卖活动，而只是在委托方物流需求的推动下，为其提供以合同为约束，以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务，包括物流活动的组织、协调和管理。
从广义讲，第三方物流包括一切物流活动，以及消费者可以从第三方物流经营者得到的其他一切增值性物流服务；狭义上讲第三方物流专指本身没有固定资产，但仍借助外界力量承接物流业务，负责代替消费者完成整个物流过程的一种物流管理方式。
德邦物流的毕业论文
德邦物流的毕业论文德邦物流是中国物流市场的重要企业之一，其业务覆盖了全国113个城市，拥有规模庞大的物流网点和车队，提供专业的物流服务，客户遍及全国各大行业。
本文通过对德邦物流的研究，分析其运营模式、竞争优势和未来发展战略，从而为企业的进一步发展提供建议。
一、德邦物流的运营模式德邦物流的运营模式是以网络布局为基础，物流服务为核心的运营模式。
其以直营和加盟为主要形式进行运营，通过网络布局和大规模的车队建设，提供全方位的物流服务。
其主要的服务包括标准快递、专车、城配、集中配送及仓储等，其中标准快递服务为主要服务产品。
德邦物流以标准化、规范化、专业化和信息化服务为基础，以提高客户满意度为目标，不断提高服务质量，实现与客户的双赢。
二、德邦物流的竞争优势德邦物流的竞争优势主要体现在以下几个方面：1.规模优势。
德邦物流拥有庞大的物流车队和网点，覆盖全国113个城市，以快速、安全、可靠的服务为客户提供有效保障。
2.技术优势。
德邦物流积极推进信息化建设，建立了先进的信息化平台，实现了物流全程监控，提高了效率和服务质量。
3.品牌优势。
德邦物流经过多年的发展，已经成为中国物流市场中有影响力和一定知名度的品牌，这也为其进一步发展壮大打下了坚实基础。
4.服务质量优势。
德邦物流始终把客户需求放在首位，注重服务质量，提供专业、高效、优质的物流服务，得到了客户的高度评价和认可。
三、德邦物流的未来发展战略德邦物流的未来发展战略主要包括以下几个方面：1.加强信息化建设。
德邦物流将进一步加强信息化建设，完善物流管理系统，实现信息共享和全程监控，提高物流服务质量和效率。
2.加大对自有物流资产的投入。
德邦物流将加大对自有物流资产的投入，进一步提升运输能力和服务水平，加强品牌影响力。
同时，加强与第三方物流服务商的合作，拓展服务范围。
3.开拓新的市场。
德邦物流将开拓新的市场，特别是针对跨境电商、医药、冷链物流等市场的需求，建立专业化的服务体系，满足客户不同需求。
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题目: 我国第三方物流企业的核心竞争力研究——以德邦物流为例院系名称：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：教师职称：2013年05月25日摘要近年来，随着国民经济的飞速发展，我国物流市场需求持续扩大，物流行业也成不断增长的态势，物流体系不断完善，然而由于中国物流行业起步较晚，行业运行还有许多不成熟之处，大多数都是中小民营物流企业，竞争力明显不足。
另外再加上近两年国际物流巨头不断开拓我国物流市场，我国物流企业更面临严峻的形势，因此充分认识当前我国民营物流行业发展现状及问题，找出适合我国民营物流企业发展的策略，逐步培育和强化它们的核心竞争力有非常重要的意义。
在这样的背景下，本论文选取第三方物流代表性企业（德邦物流）为研究对象，首先明确企业核心竞争力的内涵、特征等，然后通过对德邦物流的发展现状及前景分析，来反映当前我国第三方物流企业面临的机遇和挑战，在借鉴前人研究的基础上，从人力资源管理、信息化建设等方面探讨如何更好的提高第三方物流企业服务水平和核心竞争力。
通过对德邦物流的分析，发现其主要存在运作体系薄弱，管理体制不完善；运营费用支出较大；物流管理人才缺乏；物流技术水平较低，物流设施利用不足，信息化建设亟待提高等问题。
而且这些问题也是我国中小型民营物流企业普遍存在的问题。
对德邦物流上述存在的问题的探讨和解决，可以使德邦物流企业认清当前的形势，制定和实施一系列强化自身核心竞争力的措施，也能为我国第三方物流企业的发展提供借鉴。
关键词：第三方物流核心竞争力德邦物流Title Our Country Third Party Logistics Enterprise's Core Competitiveness Research——With Deppon Logistics As An Example AbstractIn recent years, with the rapid development of the national economy, China's logistics market demand continues to expand, the logistics industry is also a growing trend, and constantly improve the logistics system, however, due to the logistics industry in China started late, the industry is running, there are many immature at, most of which are small and medium-sized private logistics enterprises, competitiveness is clearly insufficient. Another plus international logistics giants of the past two years and constantly open up China's logistics market, logistics enterprises in China are also facing a grim situation, therefore fully understand the current situation and problems of the current of private logistics industry in China to identify a strategy for the development of private logistics enterprises in China, and gradually cultivate and strengthen their core competitiveness of great significance.In this context, the paper select third-party logistics representative enterprises (Deppon logistics) for the study, first clear the core competitiveness of enterprises connotation, characteristics, and then through the analysis of the Current Situation and Prospects of Deppon logistics toreflect the current third-party logistics enterprises are facing opportunities and challenges, and draw on the basis of previous studies to explore how to better improve the third party logistics service level and core competitiveness, human resources management, information technology and other aspects.Deppon logistics analysis and found that the main operation of the system is weak, imperfect management system; operating expenses; lack of logistics management personnel; logistics low level of technology, logistics facilities are underutilized, the construction of information technology needs to be improved. And these problems of small and medium-sized private logistics enterprises common problem. Deppon logistics above problems to address and resolve Nadu logistics enterprises recognize the current situation, to develop and implement a series ofmeasures to strengthen its core competitiveness, but also provide a reference for the development of third-party logistics enterprises in China .Keywords：Third-Party Logistics Core competitiveness Deppon Logistics目录1 绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 文献综述 (1)1.2.1 国内文献综述 (1)1.2.2 国外文献综述 (2)1.3 研究的意义 (4)1.4 研究方法 (4)1.5 研究内容 (5)2 企业核心竞争力理论 (6)2.1 核心竞争力的提出 (6)2.2 核心竞争力的内涵 (6)2.2.1核心竞争力定义的主要出发点 (6)2.2.2核心竞争力的要素 (7)2.3核心竞争力的特征 (8)3 邦物流经营现状及存在的问题 (10)3.1德邦物流经营现状 (10)3.1.1德邦物流简介 (10)3.1.2德邦物流发展史 (10)3.2德邦物流经营范围 (11)3.3德邦物流工作流程分析 (12)3.4德邦物流存在的问题 (13)4 德邦物流核心竞争力分析 (17)4.1 资源能力 (17)4.2 创新优势 (18)4.3 环境条件 (19)4.4 管理协调 (20)4.5 企业文化 (21)5 面对自身问题，德邦物流的解决措施 (23)5.1 完善管理机制，创新管理理念，推动管理模式变革 (23)5.2 采取有效措施实现运营成本的合理支出 (24)5.3 提高高素质物流人才队伍，完善人才培养机制 (25)5.4 逐渐运用现代物流装备技术，建立高效率的物流信息平台 (25)5.5 关注外部环境的变化，抓住机遇，促进自身发展 (26)6 结论 (27)致谢 (28)参考文献 (29)1 绪论1.1 选题背景随着现代物流业作为一个新兴产业的快速发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，并由此形成了第三方物流产业。
与传统的物流公司相比，第三方物流企业凭借其专业化程度、配送效率更高，综合成本更低等优势，已成为各个国家企业物流管理的主流模式。
据荷兰国际配送协会（HIDC）的调查表明，美国、日本、韩国等发达国家三分之二的配送中心都是由第三方物流公司管理的。
但我国的第三方物流在物流产业所占的比例只有10％，也没有太多大型专业的第三方物流企业，这是当前物流发展中的薄弱的环节，并限制我国经济的迅速发展。
宋耀华（2009）年在《论传统物流与现代物流》一文中提出，我国第三方物流不仅规模小而且分散度高，在众多的第三方物流企业中，没有一家企业能占到2％以上的市场份额，大多数物流公司无法满足客户的一体化物流服务需求，而只是局限在供应链功能的一小部分，低价恶性竞争严重扰乱了市场秩序，造成物流企业普遍业绩不佳，发展后劲不足。
如何寻找适合企业自身特点的方法，来提高核心竞争力去面对激烈的市场竞争，是许多企业必须要思考的问题。
1.2 文献综述1.2.1 国内文献综述傅莉萍（2009）提出，20世纪90年代中期，第三方物流的概念开始传到我国，它是运输、仓储等基础服务行业的一个重要发展。
近几年，随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，企业自我约束机制增强，外购物流服务的需求日益增大。
特别是随着外资企业的深入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，视其为“第三利润源泉”，对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。
蓝仁昌（2011）认为，从第三方物流企业的形成结构看，大体分有四个途径：第一是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的占主导地位，占据较大的市场份额。
第二是新创办的国有或国有控股的新型物流企业，它们是现代企业改革的产物，管理机制比较完善，发展比较快。