企业全面预算管理存在的问题及改进--以某物业管理公司为例
徐矿物业公司实行全面预算管理的探讨
２ 徐矿物业公 司预算管理的现状
由于煤矿远 离市 区 ，在 长期 的计划 经济 体制 大 环境下 ， 按照 大而 全 、 而 全的模 式进 行矿 井建 小 设 ，形成 了依托 主业 生存 、为 主业 服 务 的辅 业 体 系 ， 也是 全 国煤 炭行 、的普遍现 象 。应 该说 ， 这 ｆ 在 计划 经济 体制环 境 下 ，这种 现象 不仅 合理也 是绝 对必要 的 ， 即使 在今 天主业 也离不 开后 勤服 务 。 但 要适 应市 场经济 的发 展 ，主业 与辅 业 的关 系必须
预算 的重 大调 整 ，监 控 预算 的实施并 在 预算 期未 评 价经 营效果 。 除全 面预算 管理领 导小组 外 ， 物业 公 司还需 要设 置预算 专 职部 门 ，可 由财务 部 门承
主辅 分离 后 由原来 的行政 关系 变为 市场 主体 间 的买 卖 、 服务和 契约等 经济 往来关 系 。 同主体 不 问 的“ 系市 场 化 、 务有 偿 化 、 位货 币 化 ”可 关 服 岗 ，
以有效地将市场竞争 、降本增效的压力传递到每 个职工 ， “ 使 每个生产者都成为经营者 ， 每件事
算管理意识较为淡薄 ，对实行全面预算管理有一 定的不利影响。在分析徐矿物业预算管理的现状
后 ，针对存 在 的问题 就徐矿 物业公 司如 何通 过改
支预算 ， 仅涉及个别预算环节； 部分单位甚至 以财 务核算代替预算管理 ， 预算管理的意识淡薄 ， 整个 物 业 系统 目前 尚未 真 正 建 立 起 全 面 预算 管 理制
ｌ４ ５
能 源 技 术 与 管 理
２０ 年第 ６期 ０８
徐矿物业公 司实行全 面预 算管理 的探 讨
付绪珍
（ 州 矿 务 集 团公 司 三 河 尖煤 矿 ， 徐 江苏 徐 州 ２ １ １ ） ２６ ３
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议近年来，随着社会经济的不断发展和房地产行业的蓬勃发展，物业管理公司承担着越来越多的公共服务职责，成为社区居民生活中不可或缺的一环。
随之而来的是日益复杂的财务管理问题，例如资金管理、财务流动、成本控制等，给物业公司的经营管理带来了一定的挑战。
本文将从物业公司财务管理存在的问题出发，提出相应的解决建议，以期为物业公司的健康发展提供一些思路和指导。
一、主要存在的问题1. 资金管理不规范。
部分物业公司存在着对资金管理不够规范的问题，导致资金流动性不足，影响运营的正常进行。
在日常经营中要求进项和出项都是在情理之中的。
2.支出控制不严。
部分物业公司对支出的控制不够严格，存在着浪费和过度支出的问题，导致公司的经济效益受到损害。
3. 财务风险意识不强。
部分物业公司对财务风险缺乏足够的认识和预防措施，一旦出现财务问题，处理起来往往手足无措。
4. 财务数据分析不足。
部分物业公司在经营过程中对财务数据的分析和利用程度不够，导致经营决策的不准确和盲目。
二、解决建议1. 建立健全的资金管理制度。
物业公司应建立起健全的资金管理制度，包括对资金的使用、存取、监督等方面的规定，明确责任人，防止资金的滥用和挪用。
对于公司的预算编制、执行和监督等方面都要严格把控，确保各项支出符合公司的经营发展规划。
2. 加强成本控制。
物业公司在日常经营中应加强对各项成本的管控，合理控制各项支出，避免浪费和过度支出，提高经营效益。
可以通过引入先进的管理技术和方法，进行成本分析和预算编制，全面提高管理水平和效率。
3. 加强财务风险管理。
物业公司应加强对财务风险的认识和预防措施，建立起完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预警、风险管控等环节，从根本上减少财务风险的发生。
要建立健全的应急预案，一旦出现财务问题，能够迅速采取措施化解。
4. 提高财务数据分析能力。
物业公司应通过培训和引进专业人才，提高企业内部人员对财务数据的分析能力，制定合理的经营计划和预算，提高经营决策的准确性和科学性，确保企业的长期健康发展。
国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究
国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，各行各业的竞争越来越充分，对于国有企业而言竞争也在不断加剧。
而全面预算管理作为现代化的企业管理工具，能有效利用企业资源，提升经济效益，有助于增强国有企业竞争力。
但是目前，部分国有企业实施全面预算管理时不免存在一些问题。
鉴于此，本文以Y国有物业企业为例，对企业全面预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应对策，希望可以帮助国有企业更好得运用全面预算管理工具提升管理水平。
关键词：国有企业；全面预算管理；问题；对策国有企业作为一种生产经营组织形式，为追求国有资产的保值增值，实现国家调节经济，优化产业结构，保障民生等重要目标，应当不断提升管理水平核查市场竞争力。
全面预算管理作为企业经营计划和内部控制的有力工具，越来越受到管理者的关注和推广运用。
但是目前，部分企业在推广全面预算管理的过程中，在预算编制、执行控制等环节仍存在问题，难以发挥其积极作用。
因此，对相关问题进行研究并提出解决对策，对于国有企业健康发展具有重要意义。
一、国有企业实施全面预算管理的重要性首先促进员工的主人翁意识。
全面预算管理要求全员、全流程、全部业务的参与性，通过提高全面预算管理的参与度，有助于全体职工了解工作生产运营情况，了解公司未来发展走向，通过提高全体员工对于企业业务的参与广度与深度，进一步激发员工的主人翁意识，提高工作质量。
其次，有助于帮助国有企业完成战略目标。
国有企业一般拟定三年或五年计划，更长的可能达到十年的发展规划及战略目标，全面预算管理可以将大的目标划分为一个个的小目标，甚至可以将每个项目的目标数字化、可视化，这样有利于各项目的负责人了解自己项目发展目标、预期收入和成本支出，以及项目发展中的不确定因素，通过优化管理手段，降本增效，取长补短，从而推动国有企业经营目标和战略目标的顺利实现。
再次，有助于提高国有企业资源的利用率。
通过全面预算管理，设定有效的管理方法及途径，对企业的人力物力财力资源进行有效的划分，使企业有限的资源得到最优化的配置，避免资产流失，从而提高国有企业资源的利用率。
物业公司财务管理存在的问题及建议
物业公司财务管理存在的问题及建议物业公司作为管理和运营物业的企业，其财务管理是至关重要的一环。
许多物业公司在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响着公司的运营和发展。
下面将从几个方面来分析物业公司财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
一、资金管理不当许多物业公司存在着资金管理不当的问题，主要表现在以下几个方面：1. 资金结构不合理：一些物业公司的资金结构过于复杂，资金分散在各个业务线上，导致资金运转不畅，难以实现有效的资金调度和利用。
2. 资金使用效率低下：部分物业公司资金使用效率低下，存在大量闲置资金或者使用不当的情况，导致资金增值效果不佳。
建议：物业公司应该建立合理的资金结构，统一管理现金流，并根据业务需求进行合理配置和调度。
加强资金使用监管，建立严格的资金使用和审批机制，提高资金使用效率。
二、缺乏全面的成本控制1. 成本估算不准确：一些物业公司在项目谈判和成本估算阶段存在较大的偏差，导致后期成本超支的情况屡见不鲜。
2. 成本管控不严：部分物业公司在项目运营过程中，对成本的管控不够严格，导致成本的无序增长，影响公司的盈利能力。
建议：物业公司应加强成本估算和管控，建立健全的成本管理体系，包括完善的成本预算和执行机制，加强成本核算和分析，提高对成本的管控能力。
三、缺乏风险管理意识1. 风险预警不足：部分物业公司对于市场风险、项目风险和财务风险的预警机制不够完善，缺乏对风险的及时识别和应对能力。
2. 风险应对能力低：一些物业公司在面临市场变化和项目发展风险时，缺乏有效的风险控制和化解策略，导致风险的扩大和后续影响。
建议：物业公司应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，包括风险评估、预警和应对措施，提高对风险的识别和管理能力，降低风险对公司的影响。
四、财务信息披露不规范在物业公司的财务管理中，财务信息披露是至关重要的一环，然而许多物业公司存在着财务信息披露不规范的问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务信息不真实：一些物业公司存在着财务信息不真实的情况，包括虚假财务报告、不准确的财务数据等，严重损害了公司的信誉和形象。
全面预算管理与内部控制的研究--以A公司为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要全面预算管理成为企业可持续发展，企业价值最大化的重要工具,这要求企业管理者能基于市场运作进行科学的预测，并规划各公司的运营管理，以防范经营风险，提高经营效率和效益，实现企业经营目标。
但是就我国目前的全面预算管理发展情况来看，我国许多公司的整体预算管理体系还不够成熟，为此，很多公司都致力建立一套更完善的，更科学的管理体系。
本文通过对全面预算管理的概念，作用，特征等进行概述，对比国内外全面预算管理的现状，分别探究全面预算管理在编制、执行及监督考核环节存在的普遍问题，并在此基础上进一步阐述如何解决各环节存在的问题，加强全面预算管理体系的构建。
在此理论基础上，采用案例分析法，以时代中国物业板块子公司--时代邻里为例，介绍了时代邻里物业公司全面预算管理的编制体系、执行体系、监督、考核和内部控制体系，探讨了公司在全面预算管理的各个环节的成功和不足，并对存在的问题进行深入分析，并提出了建议。
本文根据时代邻里的实际情况，对整个预算管理实施的全过程中存在的实施问题进行了深入分析，并提出了相应的建议，以寻求一个更适合时代邻里集团经营模式的全面预算管理机制，期望能为促进该公司的资源优化，促进集团战略目标实现，保证集团长远健康发展提供一定的借鉴意义。
关键词：全面预算管理、时代邻里、现状、制约因素、优化措施A study of the Overall Budget Management and Internal Control: acase study of Times ChinaAbstractOverall budget management has become an important tool for the sustainable development of enterprises and the maximization of firm value. Achieving target profit，it requires enterprise administrators to scientifically predict based on market operations, planning the operation management of subsidiary corporations to impede from a series of risks for enhancing operational efficiency and economic benefits. However, the overall budget management system of many corporations is under developing in China, thereby many companies struggle to establish a comprehensive and scientific mechanisms for better management.This article summarizes the concepts, functions, characteristics of overall budget management, and then explores the general problems and finds corresponding solutions of it before the comparison of the related researches at home and abroad. Furthermore, taking an example of Times Neighborhood Holdings Limited, it introduces that system of budget-making, implementation, supervision, evaluation, bonus-penalty and internal control by utilizing case analysis method. Moreover, the existing merits and demerits are further exposed in the whole course of the mechanisms. Eventually, it presents feasible suggestions according to problems.This paper makes an in-depth analysis of the existing problems of implementation in the whole course of overall budget management based on the reality of the object, and then gives corresponding proposals for figuring out the most suitable mechanisms of budget management with the expectation of prompting the optimization of resources, the realization of strategic goals and the long-term prosperity and development of that enterprise.Keywords: overall budget management, Times Neighborhood Holdings Limited, pros and cons, constraints, suggestions目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究现状 (1)二、概念阐述 (2)（一）全面预算管理的概念 (2)（二）全面预算管理的特征 (3)（三）全面预算管理的作用 (3)（四）全面预算管理的体系 (3)三、房地产全面预算管理中存在的问题及其解决方案 (4)（一）房地产全面预算管理中存在的问题 (4)（二）房地产全面预算管理中问题的解决措施 (7)四、案例分析 (10)（一）时代中国基本情况 (10)（二）时代中国物业板块独立上市—时代邻里基本情况 (10)（三）公司全面预算管理实施概况 (11)（四）时代邻里全面预算管理的编制 (11)（五）时代邻里全面预算管理的执行 (17)（六）时代邻里全面预算管理的审计监督 (20)（七）时代邻里全面预算管理的考核和奖惩 (22)（八）时代邻里全面预算管理的内部控制 (27)五、总结 (30)参考文献 (31)谢辞 (32)一、绪论（一）研究背景及意义对于企业的实际生产运营和企业的战略规划来说，准确可靠的会计信息充当着一个重要的角色，而阻碍企业可持续发展的原因就是会计造假等事件的存在。
物业经济管理中存在的问题和对策分析
物业经济管理中存在的问题和对策分析物业经济管理是指管理和运营物业资源，以实现经济效益最大化和资源利用最优化的管理活动。
在日常的物业经济管理过程中，存在着一系列的问题，这些问题往往会影响到物业经济管理的效果和效率，甚至可能导致经济损失。
对于这些问题，我们需要进行深入分析，并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高物业经济管理的水平。
1. 财务管理问题在物业经济管理中，财务管理是一个非常重要的方面。
由于物业管理项目通常规模较大，资金量较大，管理性质复杂，因此容易出现财务管理问题。
资金流失、财务混乱、资金监管不到位等问题。
2. 固定资产管理问题物业管理项目通常伴随着大量的固定资产，包括建筑、设备、设施等。
固定资产的管理涉及到资产的维护、更新、报废等诸多问题。
由于固定资产管理的复杂性和特殊性，很容易出现固定资产管理不善、资产利用率低下等问题。
3. 成本管理问题在物业经济管理中，成本管理是一个尤为重要的环节。
许多物业管理项目存在着成本控制不严、成本过高、成本浪费等问题。
这些问题导致了物业经济的不良运转，影响了整体效益。
4. 经营管理问题物业经济管理中，经营管理也是一个关键的问题。
维修、保养、改建、更新、招商等方面的管理不善、效率低下、盈利能力不足等问题，经常困扰着物业管理者。
5. 法律法规问题物业管理项目的运营活动受到众多的法律法规的限制和规范，一旦违反，就可能面临处罚和损失。
但在实际运营中，有的物业管理者对法律法规了解不够，对其重视程度不够，导致出现了违规经营、违法行为等问题。
二、对策分析1. 加强财务管理针对财务管理问题，我们应加强对财务的监管和控制，建立健全的财务管理制度，做到经费的全面预算，收支的及时核算，资金的有效使用。
加强对资金流动的监控，防止资金流失，保障财务安全。
2. 完善固定资产管理固定资产管理的完善也是十分必要的。
可以建立固定资产管理系统，全面了解并对固定资产进行规范管理，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率，降低管理成本。
新时期企业全面预算管理存在的问题与对策
（ 一） 概 念 全 面 预 算 管 理 是 按照 企 业 总 体 战 略 制 定 的 发 展 目标 ， 经 过
各级部 门的分解最终 下达 到企业 内部的各个经济单位 ， 利用预
算 对 组 织 内部 各 部 门 、各 单位 的各 种 财 务 及 非 财 务 资源 进 行 分
配、 考核、 控制、 考核， 以便有效地组织和协调企业的生产经营活 动使各经济单位 的经营发展 目标始终 同企业发展战略 目标一致
全面预算管理 内容与特点概述
一
、
用预算等 ， 这些预算 以实物量指标和价值量指标分别反映企业
收入与费用的构成情况 。 投资预算是指企业为 了今后更好的发 展， 获取更大 的报酬而做出的资本支 出计划 。 它是综合反映建设 资金来源与运用的预算， 其支出主要用 Ｆ经济建设。 投 资预算还
要 测 评 投 资 项 目的 可 行性 ，从而 来 做 出投 资 决策 与 计 划 。财 务
般企业全面预算的内容主要包括业务预算 （ 或经营预算 ） 、
模式， 是一种全 面管理行为 ， 应该是全员、 全 方位和全过程 的工 作。全面预算管理 的特点即表现在它的全面性和 协 渊性 ＿ 卜 。全 面性是指在预算编制环节，应该将 为完成企业经 营管理 口标所 涉及的全 部财 务和非财务资源都纳入预算。而在预算 的执行环
投资预算和财 务预算三大类。 业 务预算是指企业在 日常生产经 营活动 中发生的供、 产、 销及管理等各项基本经济业务活动的预 算， 主要包括企业 的销售预算 、 生产预算 、 采购预算、 各项成本 费
力市场 上， 劳动成本的不断上升 ， 同时业主对于物业服务的要求 也在不断提高 ， 物业公司满足业主服务较难， 这就使得物业企业 劳动成本提高， 阻碍 了企业的发展 。
物业服务企业全面预算管理
浅议物业服务企业全面预算管理企业全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。
财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。
全面预算管理作为现代企业的重要管理工具，有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。
全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据，在经营管理中发挥重要的作用。
一、物业服务企业全面预算管理的意义全面预算管理是企业整体规划和动态控制的管理方法，是对经营活动的一系列量化安排，是对内部各项资源合理配置的手段，是企业实施发展战略和管理监控的基础，也是进行绩效评价的依据，预算的过程就是企业目标的分解、实施、控制和实现的过程。
推行全面预算管理是建立现代企业制度，提高企业综合管理水平、增强竞争力的重要手段。
是产权制度变革的必然趋势，也是改善会计信息质量和科学管理的有效工具。
随着市场经济的发展，企业的管理手段也在逐步变化，全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。
物业企业为实现滚动的可持续发展，更注重“开源节流”，企业实施全面预算管理是“节流”的有效途径。
物业服务企业主要是对外提供劳务服务，收取劳务收入的企业，主要服务都靠人工完成，属于劳动密集型企业，此企业的特点是人工成本较高。
在外部为政策性定价，收入增长幅度有限的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。
在预算管理过程中，在扩大对外承揽任务的基础上，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。
二、物业服务企业全面预算的编制1 物业企业全面预算管理实行收支两条线，以收定支，坚持“战略牵引、统筹兼顾、保证重点、总量平衡、效益优先”的原则，按照“全面预算、归口管理、适度分权、分级负责”的指导思想进行编制和管理。
2 全面预算编制的基本要求：(1)正确预测预算年度资金收支，合理规划资金的配置，加强应收款项预算控制，增强资金保障和偿债能力，提高资金使用效率。
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业开始意识到预算管理的重要性。
全面预算管理是一种以全面财务预算为核心，整体规划、综合考虑、全面控制企业各项经济活动和管理行为的预算管理体系。
在这个体系下，企业可以通过预算规划和控制，提高资源利用效率，降低成本，提升绩效，实现经济效益最大化。
本文将以某公司为例，分析该企业实施全面预算管理的情况，以及取得的成效和存在的问题。
案例分析：某公司是一家生产型企业，主营业务为家具制造和销售。
由于市场竞争激烈，企业面临着原材料价格上涨、销售成本增加等问题，导致盈利能力下降。
为了提高企业经营效益，公司决定实施全面预算管理，以实现资源利用的最大化和成本的最小化。
1. 制定年度财务预算公司制定了年度财务预算，包括销售预算、生产成本预算、经营费用预算、资金预算等。
销售预算主要根据市场营销部门的市场调研和销售计划确定，生产成本预算主要根据原材料价格、生产工艺、人工成本等确定，经营费用预算主要包括管理费用、营销费用、财务费用等，资金预算主要是对企业经营资金需求的预测和安排。
2. 部门预算编制和控制根据年度财务预算，各部门制定了相应的部门预算，包括生产部门、采购部门、市场营销部门、财务部门等。
各部门预算的编制和控制需要与财务预算相衔接，确保各项预算之间的协调和一致。
公司建立了预算编制和执行的绩效考核机制，对各部门的预算执行情况进行监控和评估，激励部门经理和员工积极履行预算责任，提高工作效率和绩效。
3. 成本控制和效益评估公司实施全面预算管理后，加强了对成本的控制和效益的评估。
通过预算控制和成本管理，对企业成本进行分析和管理，找出成本增长的原因，并采取相应的措施进行调整。
对企业的效益进行定期评估和分析，及时发现问题，并采取措施加以解决。
4. 风险管理和预警机制公司实施全面预算管理后，建立了风险管理和预警机制，对市场风险、经营风险、资金风险等进行预警和控制。
通过预算管理，对企业风险进行评估和分析，建立风险防范机制和应急预案，提高企业的抗风险能力，确保企业的持续稳定发展。
物业服务企业全面预算管理问题及应对举措
物业服务企业全面预算管理问题及应对举措作者：郑玲晶来源：《今日财富》2024年第10期随着前些年我国房地产行业的快速发展，全国物业服务企业数量迅速增加。
物业服务品质对社区品牌的打造有着举足轻重的作用。
物业服务行业起步较晚，所以在企业的发展过程中必然存在一些问题，特别是全面预算管理不完善问题已成为阻碍企业发展的重要原因。
本文首先叙述了全面预算管理的重要意义，接着分析了物业服务企业在全面预算管理认知、编制方法、管理制度、考核体系、智能化管理及其他方面亟待解决的问题，最后，提出了物業服务企业优化全面预算管理的策略。
我国第一家物业服务企业于1981年3月在深圳成立。
物业服务行业起步相对较晚，加上行业准入门槛不高，物业服务企业竞争日趋激烈。
物业服务企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，需要强化企业的全面预算管理工作，使企业的资源得到优化配置，提高企业的管理水平，增强企业的生存与发展能力。
一、物业服务企业全面预算管理相关概述（一）全面预算管理的概念全面预算管理是企业运用系统的预算管理工具将公司的人力资源、财务资源、物质资源等各项资源进行有效整合和配置以实现企业战略目标的一种管理方法。
全面预算管理包括预算的编制、审批和执行、监督、考核等一系列的活动，物业服务企业通过全面预算管理，不仅可以提高企业的整体管理水平和内部控制能力，还可以最大限度地实现企业的价值。
（二）全面预算管理在物业服务企业中的重要意义1.全面预算管理可以提高物业服务品质一家物业服务企业如果要发展，就必须提高物业服务品质，而服务品质主要取决于物业企业日常的服务。
例如当公共区域的设施、设备等出现损坏时，社区物业能够第一时间解决问题，企业需要提供充足的资金维修设施、设备，满足客户的有关需求。
如果企业不能满足客户的需求，必将降低客户满意度，给物业企业带来极大的负面影响。
高效的全面预算管理能够使企业的资源实现优化配置，从而为物业服务提供充足的资金保障，使业主享受更优质的服务，提高客户满意度。
企业实施全面预算管理的案例分析
企业实施全面预算管理的案例分析随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业预算管理愈发成为组织管理的重要工具。
全面预算管理是一种整合性的管理方法，它将企业整体战略目标与具体财务预算相结合，通过对企业各方面的经营活动进行规划、控制和评价，从而实现企业目标的有效管理。
本文将以某公司为例子，分析其实施全面预算管理的过程、效果及面临的挑战，并对全面预算管理的优势进行分析。
一、案例分析某公司是一家致力于电子产品研发与生产的大型企业，由于行业竞争激烈，市场需求变化快速，公司决定实施全面预算管理，以提升企业的综合竞争力。
1.实施全面预算管理的过程该公司在实施全面预算管理之前，先进行了组织结构的调整，优化了内部管理流程，提高了信息化水平。
公司建立了全面预算管理系统，包括财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算等各项预算的编制和执行。
公司加强了内部沟通，提升了员工的预算意识，并对相关岗位的员工进行了预算管理培训。
2.实施全面预算管理的效果经过全面预算管理的实施，公司取得了显著的成效。
在财务预算方面，公司的资金使用效率有了明显的提高，财务成本得到了有效的控制。
在销售预算方面，公司的销售额明显增加，市场占有率稳步上升。
再有，在生产预算方面，公司的生产效率和产量有了明显提高，产品质量稳步提升。
在人力资源预算方面，公司员工的积极性得到了有效激发，员工满意度明显提升。
3.实施全面预算管理的挑战在实施全面预算管理的过程中，公司也面临了一些挑战。
首先是组织结构调整后的人员适应问题，员工在适应新的预算管理制度和要求时，可能会产生一定的阻力。
其次是信息化水平提升未能达到预期，一些关键业务数据的收集和分析不够及时和准确。
再有是管理层与员工之间的沟通问题，预算管理要求全员参与，但一些员工对预算管理的理解和认同不足。
二、全面预算管理的优势1.整合企业资源全面预算管理将企业内部的各种资源整合起来，通过预算编制和执行，实现各个部门之间协调一致的目标，提高企业资源的利用效率。
物业工作中的不足与改进怎么写
物业工作中的不足与改进怎么写全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物业管理是指针对各类住宅小区、商业综合体、写字楼和工厂企业等不同类型物业进行综合管理，保障物业环境的安全、舒适与整洁。
在物业管理的过程中，我们也不可避免地会遇到一些不足之处，这既与人们的物质需求、生活方式有关，也与社会环境的变化、管理水平的提升和服务标准的提高密切相关。
为了更好地实现物业管理的效益和服务水平，我们有必要对物业工作中的不足之处进行认真总结和改进。
物业管理中存在的不足之处是物业维修保养工作不到位。
在许多小区中，主要是由于维修保养预算不足、维修人员素质不高、设备设施老化等原因导致维修保养工作无法及时、全面地落实。
物业维修工作的不到位会严重影响居民的生活质量，造成居民投诉增多、满意度降低等问题。
有必要加强对维修保养工作的投入和管理，提高维修人员的专业技能和服务意识，确保维修保养工作的及时性和质量。
物业管理中存在的不足之处是服务水平不高。
目前，许多物业管理公司的服务水平仍然处于较低水平，服务态度不好、服务质量低劣、服务项目不全面等问题较为突出。
这些问题不仅影响了物业管理公司的形象和声誉，也让居民在享受物业服务时感到不满意，甚至会给物业管理公司带来不良影响。
为了提升物业管理服务水平，物业管理公司应该注重服务培训和素质提升，加强对服务人员的考核和监督，确保服务质量得到有效保障。
物业管理中存在的不足之处是缺乏信息化管理。
随着信息化时代的到来，物业管理也需要逐步实现信息化管理，通过信息技术和管理手段提高管理效率和服务质量。
目前许多物业管理公司的信息化水平还比较低，主要表现在信息系统不完善、数据管理混乱、信息传递不及时等方面存在不足。
要改善这一问题，物业管理公司需要加大信息化建设的力度，完善信息系统和数据管理机制，提升信息化管理的有效性和效率。
物业管理中存在的不足之处是缺乏居民参与。
在物业管理工作中，居民是直接受益者和参与者，他们的理解、支持和配合对于物业管理工作的顺利进行至关重要。
预算管理制度不健全案例 范文模板
预算管理制度不健全案例范文模板1. 引言1.1 概述随着现代社会经济的快速发展，预算管理在各个组织和机构中起着至关重要的作用。
一个健全的预算管理制度可以帮助组织实现资源优化配置，提高效益和竞争力。
然而，一些案例表明，现实中存在许多预算管理制度不健全的情况，这给组织运营和管理带来了一系列问题和困难。
1.2 文章结构本文将对预算管理制度不健全导致的问题进行深入分析，并通过具体案例进行详细描述。
首先，我们将介绍一个相关案例并梳理出其背景信息、主要矛盾与挑战所在。
接下来，我们将对该案例进行分析，并指出其中存在的不健全之处以及导致问题产生的原因。
然后，我们将总结案例分析得出的结论，并提出反思与建议，为预算管理制度改进提供参考。
1.3 目的本文旨在揭示预算管理制度不健全所引发问题的严重性，并探索影响其良性运行的关键因素。
通过具体案例分析和深入思考，在找出问题根源的基础上，为改进预算管理制度提供针对性的建议。
同时，希望通过本文的撰写，能够引起相关组织和机构对预算管理制度的重视，并促使其加强制度建设，实现更好的资源管理和运营效果。
2. 正文预算管理制度的健全与否直接关系到一个组织或者机构的财务稳定和经营效益。
然而，目前仍有许多组织存在着预算管理制度不健全的问题，导致了诸多财务风险和经营困境。
首先，错误的预算编制是造成预算管理制度不健全的主要原因之一。
在一些组织中，为了应付时间紧迫等因素，管理层可能会随意确定预算数额或未充分考虑相关需求。
这种情况下，预算往往无法真实反映组织的财务状况及发展需求，导致实际支出超过预算、收入减少等情况频繁发生。
其次，缺乏有效的监督与控制机制也是导致预算管理制度不健全的重要原因。
如果一个组织遭遇日益复杂和多样化的市场环境变化时，如果其内部缺乏严格有效的监督和控制机制，则很容易产生资金浪费、资源错配等问题。
此外，缺乏对预算执行情况进行持续跟踪和评估也会阻碍对现有预算管理制度的改进和优化。
关于企业全面预算管理研究的论文
关于企业全面预算管理研究的论文关于《关于企业全面预算管理研究的论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
第一篇一、企业全面预算管理现存问题分析(一)基础工作薄弱国内的企业全面预算管理认识程度不够，大多数的企业将其视为普通的经济预算制度，在实际的执行过程中将其依附于企业的各类管理制度中，难以真正的落实和起到效果。
全面预算管理制度的执行既需要前期的大量资料分析，又需要配套的管理考核机制辅助运行，而这些工作需要企业领导层的高度重视才能实现。
当前企业全面预算管理工作的基础薄弱主要体现在：全面预算管理制度不完善和企业的内部管理制度不完善两个方面，因此大多数企业全面预算管理的应用效果并不明显。
(二)预算管理考核制度不完善全面预算管理要求企业的管理部门有足够的认识，要从各个方面来制定管理制度和确定考核机制，因为全面预算管理并不是单纯的考核阶段性财务结果的制度，而是针对企业产生成本的各个方面进行管理，从预算的最初编制、审核，到预算的执行和微调，都必须与全面预算管理相结合，如此才能真正的客观、真实反映企业预算管理情况，为企业的发展提供准确的参考数据。
完善的全面预算管理制度应该是既有针对执行结果的考核，也有针对预算计划的考核，并在每一个考核阶段分析各部门执行结果产生的原因，根据分析结果制定下一阶段的政策，如此才能实现企业运营的良性循环，保障预定目标的实现。
二、企业全面预算管理现状产生的原因分析造成企业全面预算管理制度推行困难的原因是多方面的，既有客观的原因，也有主观的原因，更多的是由于国内企业对该制度不够重视造成的，主要原因如下：(一)管理层对全面预算重视程度不够企业的责任部门甚至是高管层仍然认为编制预算纯粹属于财务行为，小部分人甚至认为全面预算的编制只是财务部门的事情，公司单纯是为了编制预算而编制预算，未能充分发挥预算的管理职能。
(二)预算管理人员素质低下当前企业对全面预算的认识程度不够，许多企业只是将其作为一种常规的预算手段引入，因此缺乏相应的全面预算管理人才的培养，导致企业的全面预算管理人员素质低下，管理者自身对全面预算的理解都不够深入，更何谈对企业的发展产生促进作用。
物业管理企业实行全面预算管理的理论与方法
何 宇峰
摘 要 ：随着我 国商品房 市场的持续火热和城镇住房改革的不断进行，这也 直接促使物 业管理水平的提 高，现行物 业管理手段 主要依 据２ ０ ０ ７ 年颁布的 《 国务院关于修 改 （ 物业管理条例 ） 的决定》 ，依此条例 ，以前公房 管理者与住户之间的关系也 由管理者与被管理者转 为服务者与被服 务者。在此 背景下 ，物业管理企业全 面预算管理也将扮 演越 来越 重要 的角色，也是提 高物业管理企业服务水平必然选择 。 关键词 ：物业管理；预 算管理 ；预算编制 物业服务企业全面预算管理的意义 首先 ，对于一个企业来说 ，未雨绸缪可以说 是生存 必备的技能 ，对 物业管理企业也当然是一样 。全面预算管理的是现代企业 管理系统 的一 种先进管理方法。现代企业经 营管理 的重要 内容 包括 “ 规 划” 和 “ 控 制” 两大部分。若无规则 ， 则无控制的依 据 ， 而规划 的重要 内容之一就 是全面预算 。全面预算是 指按照企业决策方案 ，确定企业 各项活动 的目 标 ，并表现为预计利润表 、预计资产负债表和现金预算 等一整套预计 的 财务报表及其附表 ，借以预计未来期 间 的财务 状况和经 营成果。其 中， 预算编制则是全面预算的重要一步 ，预算 的编制和使 用 ，作为评价业绩 的标准 ，在管理上有时比实际结果更受重视。 基于全面预算管理制度 的先进性 ，物业管理公 司在 企业 内部规范经 济行 为的各个方面建立了一套完整 的全面预算管理体系 ，从而提高企业 财务管理具有重要的现实意义 ； 其次 ，物业管理公司推出这样 的全 面预 算管理 的管理机制也能起 到协调公 司经营 ，通过预算 目标 ，编制 ，汇 总 和审查 ，执行和调整 ，评价和评估 的分解作用 ，从而起到协调效果 ，为 公 司的规划和发展公司业务和提 高公 司 自我 意识方面发挥 了关键作用 ； 再次 ，全面预算管理在企业部门的实施 ，可以起到很好 的员工绩效 的激 励作用 ，全面预算管理通过分解有针对性 的战略 目标 ，实施 ，控制到 最 终 的具体实现 ，从而推动员工 和部 门不 断提升 自己的专 业水平 ，当然 ， 同时员工 同时可 以提高 自己的待遇水平 。此外 ，引入全面预算管理 ，可 以提高物业管理公司一直都面临的预算死板问题 ，是预算变得简单 、方 便 和客观性 。 ＝、物业服务企业全面预算 的编制 物业管理企业实施预算编制应遵循 以下原则 ：１ ． 目标导 向的原则。 企业相关管理部 门将根据公 司的情况来制定 短期计划 和长期发展 战略 ， 结合公司 目 前 的情况 ，制 定 了企业年 度预算 、季度 预算 、甚 至是月 预 算。根据 自己的具体情况来对具体问题具体分析 ，细分并开 发适合 自己 的预算。２ ．综合平衡的原则 。这需 要处理 每个部 门的局部 和整体 以及 全面的预算平衡 之间的关系。 ３ ．全部成 本 的原 则。将各部 门预算 管理 费收入统一算到他们 的成本 中去。 ４ ．重 点支 出项 目重 点控制原 则。要 想企业达到长期发展的 目标 ，就需要对企业当中的核心竞争 力进行重点 培养 ，那些 比较重要的项 目要着重控制 ，不可随便 的进行更改 。 预算编制步骤 ： １ ．审查平衡 。财务管理部会 和其他 的有关部 门对 物业管理企业的各个 单位 的预算进行 审查 （ 有必 要的 时候 可 以进 行复 查） ，有必要 的话可 以给他们提 出适 合的平衡建 议 ，而且企业 还要发布 工作 目标责任书 ，年度工作 目标可 以作为各个 部门预算的修正依据 。２ ．
物业公司财务管理存在的问题及对策
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物业公司财务管理存在的问 题及对策
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目录
• 物业公司财务管理概述 • 物业公司财务管理存在的问题 • 提高物业公司财务管理的对策 • 物业公司财务管理的优化建议 • 结论与展望
01
物业公司财务管理概述
物业公司财务管理的定义与特点
定义
物业公司财务管理是指对物业公司的财务活动进行规划、组 织、控制和监督的一系列活动。
制定投资策略和计划
根据公司的战略目标和实际情况，制定科学的投资策略和计划，明 确投资方向、规模和风险控制措施。
建立投资决策评估机制
物业公司应建立科学的投资决策评估机制，对投资项目进行全面的 评估和风险分析，确保投资决策的科学性和合理性。
加强内部审计和监督工作
建立内部审计制度
物业公司应建立完善的内部审 计制度，对公司的财务管理、 会计核算和内部控制进行全面 、客观、独立的审计和监督。
资金管理不规范
总结词
不规范、混乱、缺乏有效监管
详细描述
部分物业公司缺乏对资金的统一管理和规划，存在多头管理、使用混乱的现象， 导致资金使用效率低下，甚至出现财务漏洞和舞弊行为。
内部控制制度不完善
总结词
制度缺陷、执行不力、缺乏独立性
详细描述
一些物业公司的内部控制制度存在缺陷，执行不力，缺乏独立性和权威性，导致财务管理过程中出现各种问题， 如审批流程不规范、财务报表不准确等。
特点
物业公司财务管理具有综合性强、涉及面广、与业主关系密 切等特点。
物业公司财务管理的重要性
提高物业公司的经济效益
物业企业资金管理存在的问题及措施建议
物业企业资金管理存在的问题及措施建议一、引言物业企业作为一种特殊的服务行业，必须具备有效的资金管理能力，以确保企业的正常运营和发展。
然而，在实践中，许多物业企业面临着资金管理方面的问题，这给企业的发展带来了一定的困扰。
本文将深入探讨物业企业资金管理存在的问题，并提出相应的措施建议。
二、问题分析2.1 资金流动性不足物业企业通常需要应对大量的日常支出，如员工工资、设备维护、维修费用等。
然而，由于物业企业收入的不稳定性，资金流动性往往不足，导致资金周转不灵活。
这给企业的正常运营带来了一定的困扰。
2.2 费用的收取和核对问题物业企业通常通过收取物业费用来获得收入，然而，由于费用的收取和核对过程中存在着一定的漏洞，导致部分业主未按时缴费或者少缴费，给企业的资金收入造成一定的影响。
2.3 资金使用效率低下物业企业在日常运营中需要进行各种投资和开支，但是在实际操作中，往往存在着资金使用效率低下的问题。
一方面，物业企业缺乏合理的资金规划和使用计划，导致资金被浪费或者使用不当；另一方面，缺乏有效的资金监控和管控机制，容易导致资金的挪用和滥用，进一步加剧了资金使用效率的低下。
三、解决方案3.1 加强资金管理团队建设建立一个专业的资金管理团队，对企业的日常资金流入流出情况进行全面的监控和管理，确保资金的流动性。
同时，加强资金管理人员的培训和学习，提升其资金管理能力和专业素养。
3.2 完善费用收取和核对机制建立健全的费用收取和核对机制，确保费用的准确收取和核对。
可以采用先进的收款系统，对费用收取进行自动化管理，提高收费的准确性和效率。
同时，加强对业主的宣传和教育，提高其对物业费用缴纳的意识和责任感。
3.3 制定合理的资金使用计划建立严格的资金使用计划，根据企业的实际情况，制定合理的资金使用预算，明确资金的用途和期限，并加强计划的执行和监控。
同时，建立审批制度，对资金的使用进行严格的审批和监督，防止资金被滥用或者挪用。
物业企业推行全面预算管理问题与建议
引言：概述：1.物业企业全面预算管理的概念和重要性。
2.物业企业在推行全面预算管理中面临的问题。
正文内容：一、组织架构问题1.组织架构不合理导致预算管理的执行困难。
2.各部门间信息沟通不畅导致预算编制的不准确。
建议：1.优化物业企业的组织架构。
2.加强部门间的协作和沟通。
二、数据收集和分析问题1.数据收集不全面导致预算编制的不准确。
2.缺乏数据分析能力导致预算执行的难度。
建议：1.建立全面的数据收集系统。
2.培养员工的数据分析技能。
三、成本控制问题1.成本控制缺乏有效手段。
2.成本控制观念不强导致资源浪费。
建议：1.建立成本控制的绩效指标体系。
2.加强员工成本控制观念的培养。
四、预算执行问题1.预算执行困难。
2.预算执行过程中的因素影响。
建议：1.建立有效的预算执行机制。
2.加强对绩效的监控和评估。
五、外部环境变化问题1.外部环境变化给预算管理带来的挑战。
2.应对外部环境变化的策略。
建议：1.建立敏感的外部环境监测体系。
2.采取灵活的预算调整策略。
总结：物业企业在推行全面预算管理过程中，需要解决组织架构问题、数据收集和分析问题、成本控制问题、预算执行问题以及外部环境变化问题。
建议物业企业通过优化组织架构、加强数据收集和分析能力、建立成本控制的绩效指标体系、建立有效的预算执行机制，以及建立敏感的外部环境监测体系和采取灵活的预算调整策略，来应对这些问题并实现全面预算管理的顺利推行。
通过合理的预算管理，物业企业可以实现财务稳定和业务发展的良好状态。
浅谈国有物业企业资产管理中存在的问题及对策
浅谈国有物业企业资产管理中存在的问题及对策随着我国国有物业企业的不断发展壮大，资产规模越来越庞大，资产的管理也变得越来越重要。
然而，一些国有物业企业在资产管理方面存在一些问题，如资产管理不规范、缺乏有效的监管机制等，从而导致了资产管理效率低下、风险增加等问题。
因此，本文将从以下几个方面对国有物业企业的资产管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资产管理不规范的问题一些国有物业企业在资产管理方面存在不规范的现象，如未能对资产的投资、收益和使用情况进行全面、及时的跟踪和监控，致使资产造成闲置、浪费等问题。
这些问题导致了企业资产规模的缩减，以及企业经济效益的下降。
为此，国有物业企业应加强资产管理的规范性，建立健全的资产管理制度，规范运营行为，以提高管理效率。
二、缺乏有效的监管机制国有物业企业中，存在着一些管理人员利用职权侵占企业资产的现象。
而且，由于缺乏有效的监管机制，这些问题往往难以及时发现或得到有效解决。
因此，国有物业企业应建立健全的内部监管机制，如完善内部审计制度，严格控制收支预算，加强财务管理等，以确保企业资产的安全。
三、缺乏专业的资产管理人才国有物业企业的资产管理需要一支专业、稳定的管理团队。
然而，一些国有物业企业在人才招聘、培养和管理方面存在困难，导致了缺乏专业的资产管理人才，进一步影响了企业的资产管理效果。
因此，国有物业企业应重视人才的培养和管理工作，建立全方位的人才激励机制，以吸引、留住和发挥人才的作用。
四、融资渠道有限在当前的金融环境下，国有物业企业很难通过传统的融资渠道来实现资产增值或扩大资产规模。
而且，由于一些企业的信誉不佳，进一步增加了融资的难度。
因此，国有物业企业应积极寻求其他融资途径，如发行债券、引进战略投资者等，以拓宽融资渠道，进一步推动企业发展。
综上所述，国有物业企业的资产管理需要注意规范性、监管机制、人才培养和融资途径等问题。
只有在做到规范性、监管机制到位，人才稳定、融资顺畅的情况下，才能更好地实现资产的有效管理和增值，提高企业的发展实力。
物业公司财务管理与会计核算存在的问题
物业公司财务管理与会计核算存在的问题1. 财务数据不准确：由于物业公司经营范围广泛，涉及到大量的资金流动和交易，因此容易产生财务数据不准确的问题，导致财务管理混乱，难以真实反映公司的财务状况。
2. 财务预算不合理：物业公司在财务预算编制过程中，往往存在对资金需求估计不足的问题，导致项目资金不足、拨款不足，影响公司正常经营。
3. 资金管理失控：由于物业公司需处理大量的租金、维修费、管理费等款项，如果资金管理不当，容易导致资金流失、挪用等问题，增加公司的风险。
4. 财务监管不到位：由于物业公司业务较多，财务监管工作难以做到全面覆盖，导致一些财务违规行为难以及时发现和处理，增加公司的风险。
5. 财务报表不规范：部分物业公司财务报表编制不规范，存在数据填报不准确、脱离实际等问题，影响对公司财务状况的准确评估1. 会计准则应用不规范：部分物业公司在会计核算过程中，未能严格按照相关会计准则进行核算，导致财务数据的准确性和可信度受到影响。
2. 资产负债表编制不规范：部分物业公司在编制资产负债表时，未能充分考虑到对资产和负债的完整核实和确认，导致资产负债表的真实性受到质疑。
3. 成本核算不合理：部分物业公司未能完善成本核算制度，导致成本核算不合理，无法客观反映公司的生产经营成本。
4. 备抵与准备金不足：部分物业公司在会计核算过程中，未能充分考虑到备抵与准备金的计提，导致公司未能为潜在风险做好准备，增加了公司的财务风险。
5. 资金流量表编制不规范：部分物业公司在编制资金流量表时，未能准确反映公司的资金流入和流出情况，导致对公司的资金管理造成一定的障碍。
三、解决办法1. 加强内部控制：物业公司应建立健全的内部控制体系，加强对企业财务活动的监督和控制，确保资金的安全和有效运转。
2. 规范管理制度：物业公司应建立财务管理制度，规范财务管理、会计核算等流程，确保数据的真实性和准确性。
3. 提高财务管理水平：物业公司应加强财务管理人员的培训和学习，提高其财务管理水平和风险防范意识。
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４ ０ 目 轻
把各部 门和员工 的利益得失 联系起来 ， 原没有 引起 足够重视 的 问题变得突 出起来 ， 如变动成本 中的酒店客房物料 消耗品和针 棉织 品洗 涤费是 以历 史指标 值和 过去 的活动为基 础确 定预算
调整 ， 最终实现 目标 。但这种调整不是随意 的， 管 理者须 以企业 战略为引导 ， 适度适量地调整 ， 保证 调整 后的预算 与整体战略对 接 。如在公 司经营中需要 购入一批 窗帘 时 ，超过 了年初的预算
有 借 鉴 意义 。 ．
【 关键词 】 全 面预算管理 ； 预算考核 ； 绩效 管理
企业 资源 的优化使用 和成本 的控制 ，应该从计 划开 始 ， 预 同的配合 。当然 ， 实现该作用的前提条件是制定科 学 、 合 理的预
算 是最重要 的一种计划 。同时 ， 企 业实行全面预算 管理也是 向 现代企 业迈 进 的客观 要求 ， 通过计 划 、 执行 和反 馈 ， 对 企 业 的 资源进行 规划 、 分配 和监督 使用 ， 去 实现 企业的经 营 目标 。全 算指标与考核方法 ， 并实现预算体系与绩效考核 、 薪酬 体系的真
正挂钩。
３ ． 全面预 算管 理是加 强 企业整 体规 划和 动态 控 制的 管理
面预算管理不 仅可 以推 动企业各级管理者 制定计划 ， 还可 以鼓 方 式
励各部 『 Ｊ 交流 与合作 ， 并 通过业 绩考核 ， 激励员 工努力节 约资
源和 控制成本 ， 对实 现科学 管理 ， 增 强未来 竞争力 有着十 分重
１ ． 全 面预算管理是细化企业经营战略、 实现战略落地的重要 业务执行情况 ， 及时发现执 行中出现的偏 差并分析 原因 ， 督促相
途 径
关责任 中心采取有效 的改进措施。预算中蕴涵的重要管理信 息
预算管理体 系的直接 目标 是保 证年度预算 目标 的实 现 ， 支 也是 高层领导做 决策的依据。 持年度规划乃至企业经营战略的实施 ，其终极 目标是全 面提升
Hale Waihona Puke 霉 誓 薹 企业全面预算管理存在的问题及改进
以某 物 业 管理公 司为例
口崔晓峥 北京北辰实业集团公司元辰鑫物业管理中心
【 摘 要】 全面预算 管理 涉 及 企业经营管理各个领域 ， 对企业的经营管理行为具有全面控 制和约束作 用， 是 实现企业标准化经营
的一个很好的手段 ， 也是 目前较为有效的重要 管理手段。 推行全面预算管理是发达 国家成功企业 多年积 累的经验之一 ， 这对我 国企业 建 立现代企业制度、 提高管理 水平 ， 增强竞争 力， 实现科学经营具有十分重要的意义。 本文以元辰鑫物业管理 中心作 为案例企业 ， 在其 对本企业 酒店和 写字楼经 营过程 中， 如何建立适合 自身特点 的全 面预算管理体 系进行研 究 ， 对企业更好地 开展 全面预算管Ｒ＿ ｖ － 作具
战略 目标 得 以 实 现 。
工８ １ 人， 写字楼经过 多年经营管理 ， 已具 有相 当稳定 的客户群
２ ． 全 面预 算 管理是 落 实 责任 与权 利 ， 明 确角 色 分 工 的 重 体 ， 是公 司经营收人创利 的稳 固基础。物业管理主要是承包外单
要 过 程
位的物业服务项 目， 提供优 质规范的物业 管理 ， 在职员工 １ １ 人
全面预算管理 中处处渗透 了哲学思想 ，事物都具有相互 对 物业管理是公 司增加经营收入的有 力保 障。 立的两个方面 ， 矛盾双方共生共存 。全面预算管理的过程 既是 向 １ ． 预算 工作不够细致 ， 深度和广度不够 预算 的编 制是一项 细致 、 工作量 大的 工作 ， 变 动费用 的编
企业 战略发展方 向， 而各部门 自下而上的报表 编制 、 反馈过程也 ］ 一 作是公司经营管理＿ ［ 作的重中之重 。写 字楼 以写字问租赁管 可 以让企业高层更加 ｒ解企业的实际情况 ， 优 化资 源配置 ， 促使 理为主 营业 务 ， 占地面积 ２ ０ ０ ２ ９平 方米 ， 由四栋楼构成 ， 在职员
水 中花般无法触及 。全员参与预算工作也是一个难得的沟通过 间 ， 拥 有中 、 西餐厅 各一个 ， 各种会议 室 ６个 以及 １ ２ ３ ２ ５ ． ５ ５平方 程 ，通过企业预算 目标 的下达可 以自上而下地让所有员工 明确 米的写字 间 ， 在 职员工 １ ４ ０人 ， 属 四星级酒 店 ， 酒店 的经 营管理
年度的指标 值 ， 出租率发生变化会使 原确定 的费用 预算发生偏 额 ， 考 虑到经营 的需要 ， 在同类费用 预算之 间进 行调整 ， 仍 然购
企业的管理水平 。战略往往有些宏观和抽 象， 预算 细化 了企业经 二、 元辰鑫物业管理公司实 施全面预算管理的问题分析 元辰鑫物业管理公司在整合 内部资源后形成 了酒店 、写字
营整体战略发展 目标和年度经营计划 ，它所包含 的信 息 比战略 楼 、 物业管理三种经营管理实体 ， 共 同构成整个公司 的经 营管 理 计划更为具体和具有操作性 。 通过预算的细化过程 ， 未来不再如 框架 。酒店 占地面积 ８ ８ ９ ５平方米 ， 共２ ５ 层， 拥有各 式客房 ２ ２ ５
要的意义。
一
全面预算管理过程涉及企业各 部门的所 有经营活动 ，预算 目标的确定为各部 门确定了具体可行的努力 目标 ，也建立 了他
们必须共同遵守 的行为准则。全面预算管理同时还是进行事前 、
事 中、 事后控制的有效 工具 ， 便于管理层在全过程中控制和监督
、
实施全面预算 管理在企业经营中的重要意义
各个责任 中心落实责任的过程 ， 也是授权的过程。每个责任中心
都对 自己的预算 目标负责 ， 也拥有与责任匹配的权利。这使得 各 制 又很复 杂 ， 技 术知 识含量 高 ， 在没 有制定 出标 准成本 和定 额
个责任 中心更加 明确 自己的角色分工 ， 有利于企业 加强分工 、 协 成本 之前 ，某 些预 算指标是根 据历史数据 确定 的，预算 实施 ，