企业物资消耗定额
物资消耗定额管理制度
2023物资消耗定额管理制度CATALOGUE目录•物资消耗定额管理概述•物资消耗定额的制定与执行•物资消耗定额的考核与调整•物资消耗定额管理的实际应用案例•物资消耗定额管理的优势与不足•相关法规与政策对物资消耗定额管理的要求与影响01物资消耗定额管理概述定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所必需消耗的物资数量的标准。
重要性 1. 控制成本：通过制定合理的物资消耗定额，可以有效地控制成本，减少浪费。
2. 提高效率：合理的物资消耗定额有助于提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化资源配置：制定科学的物资消耗定额有助于优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
定义与重要性010*******物资消耗定额的类型•按照定额的用途分类•计划定额：计划定额是计划期内生产的物资需要量所依据的定额。
•实际定额：实际定额是实际生产过程中所使用的物资消耗量。
•按物资消耗定额的制定方法分类•经验估计法：根据经验估算物资消耗量。
•类推比较法：根据类似产品的物资消耗定额类推本产品的物资消耗定额。
•统计分析法：根据历史数据的统计分析结果制定物资消耗定额。
制造业制造业中的原材料、零部件、半成品等物资的消耗定额对成本控制和生产管理具有重要意义。
物流业物流业中的运输、仓储等环节的物资消耗定额对优化物流网络、提高物流效率具有重要作用。
建筑业建筑业中的建筑材料、设备等物资的消耗定额对成本控制和资源管理具有重要意义。
物资消耗定额的适用范围02物资消耗定额的制定与执行依据企业发展规划和生产经营计划，结合企业实际情况，制定物资消耗定额。
坚持勤俭节约、节能降耗的原则，制定合理的物资消耗定额，降低成本，提高经济效益。
制定依据与原则采取统计分析法、经验估计法、技术计算法等多种方法相结合，确保定额的合理性和可行性。
制定流程包括收集资料、现场调研、数据分析、制定初稿、征求意见、修订完善、审核批准等环节。
物资消耗定额管理办法
物资消耗定额管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《物资消耗定额管理》课件
04
物资消耗定额的考核与 改进
考核标准
准确性
定额数据是否准确反映 实际消耗情况。
合理性பைடு நூலகம்
定额标准是否符合行业 和企业的实际情况。
可操作性
定额标准是否易于执行 和操作。
动态性
定额标准是否能够随着 市场变化和企业发展进
行调整。
考核方法
历史数据对比
将实际消耗数据与历史数据对比，分析定额 的执行情况。
定期审计
合理的物资消耗定额可以优化资源配 置，提高资源利用效率，避免浪费。
物资消耗定额管理的历史与发展
历史回顾
物资消耗定额管理起源于工业革命时 期，随着生产规模的扩大和生产技术 的发展，物资消耗定额管理逐渐成为 企业管理的重要内容。
发展趋势
随着信息化、智能化技术的应用，物 资消耗定额管理将更加精细化和智能 化，为企业提供更加全面和准确的管 理支持。
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确保物资消耗有序进行。
限额领料
实行限额领料制度，控制物资 领取数量和频次，减少浪费和 超支现象。
统计分析
定期对物资消耗数据进行统计 和分析，找出消耗异常的原因 ，及时采取措施进行控制。
考核与奖惩
建立考核机制，对各部门、班 组或个人的物资消耗情况进行
考核，实施奖惩措施。
实施与控制流程
制定定额标准
根据企业实际情况和市场环境，制定各类物 资的消耗定额标准。
运用统计学原理，对历史消耗数 据进行统计分析，找出物资消耗
的规律。
经验评估法
依靠有经验的技术人员或管理人员 的经验判断，评估物资消耗定额。
技术定额法
通过技术计算和实验研究，确定物 资消耗定额。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。
通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。
本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。
3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。
•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。
•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。
3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。
这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。
•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。
这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。
•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。
这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。
4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。
2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。
3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。
4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。
5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。
4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。
物资消耗定额及物资储备定额
物资管理工作的重要内容之一，就是要制订先进合理的物资定额。
物资定额分为两类：物资消耗定额和物资储备定额，详细内容见表!"#。
表!"#物质定额分类表现分别叙述物资消耗定额与物资储备定额的制订方法。
第一节物资消耗定额的制订一、物资消耗定额的概念物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工程生产任务所必需消耗的物资数量的标准。
单位产品物资消耗的高低，是综合地反映企业生产技术和管理水平的重要标志。
工业企业为了促使自己不断地提高生产技术水平和经营管理水平，努力降低单位产品的物资消耗，就必须制订先进合理的物资消耗定额。
所谓先进合理，就是在一定的生产技术组织条件下，大多数职工经过努力可以达到的水平。
这样的定额，可以准确地编制物资供应计划，科学地组织物资的发放工作，有效地使用和节约物资，从而以尽可能少的物资消耗，取得最大的经济效益。
企业的领导人员必须高度重视物资消耗定额的管理工作；企业的技术部门和物资部门必须共同负责制订先进合理的物资消耗定额。
二、制订物资消耗定额的基本方法工业企业的物资消耗定额，一般是按主要原材料、燃料、动力和工具等分类制订的，通常有以下三种基本方法：（!）技术计算法是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑先进技术和先进经验，在工艺计算的基础上制订的定额方法。
这种方法比较准确、科学，但工作量较大。
对于产品产量较大的主要原材料消耗定额，应以技术计算法为主。
（"）统计分析是根据以往生产中物资消耗的统计资料，并考虑吸取先进技术经验制订定额的方法。
这种方法比较简单，但必须有健全和可靠的统计资料。
（#）经验估计法是根据技术人员和生产人员的实际经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及生产技术组织条件变化等因素来制订定额的方法。
这种方法简单易行，但科学性差一些，一般是在缺少技术资料和统计资料的情况下采用。
上述三种方法，各有其优缺点，在实际工作中，可以结合起来灵活运用。
物资消耗定额管理制度资料
物资消耗定额管理制度资料简介什么是物资消耗定额物资消耗定额是指在生产或其他经济活动中，按照一定的技术条件和规定的产品质量要求，在单位产值中所规定的各项原材料、辅助材料、燃料、动力、工时等因素的消耗量。
为什么要制定物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是企业进行成本管理的重要手段。
制定物资消耗定额管理制度，可以通过标准化的手段规范企业的生产过程，避免了在生产过程中对企业的产出和成本造成负面影响的不良行为和不规范操作，从而提高企业的绩效。
此外，物资消耗定额管理制度还可以为企业的成本控制提供数据支持，对企业的核算、管理、评价等方面有重要的意义。
制定物资消耗定额管理制度所需的材料制定物资消耗定额管理制度所需要的材料包括但不限于以下几个方面。
1.产品工艺流程产品工艺流程是企业生产过程中的重要环节之一。
没有规范的产品工艺流程，就没有标准化的消耗定额。
因此，制定物资消耗定额管理制度之前，必须要详细分析和把握产品的工艺流程，明确消耗因素和消耗规律。
2.制造工艺文件制造工艺文件是指生产上所需的技术文件，包括各级产品的工艺卡、生产指导书、操作规程、装配图、标准及标准件等。
这些文件中包含了在产品制造过程中所需的各个物料、工具、设备以及配合工序、工时等信息，是制定物资消耗定额管理制度所需要的基础资料。
3.监测统计数据监测统计数据是指对制造过程中消耗因素进行监测和统计所得到的数据。
这些数据可以从生产记录、质量检测报告、设备运转情况、人员操作情况、不能生产的原因等方面获得，是制定物资消耗定额管理制度所需的重要数据资料。
物资消耗定额管理制度制定过程制定物资消耗定额管理制度是一个比较复杂的过程，需要有耐心和细致的思考。
其主要步骤如下：1.根据产品工艺流程，确定消耗因素和计量单位制定物资消耗定额管理制度的第一步是根据产品的工艺流程，明确产品的消耗因素，如原材料、辅助材料、燃料、动力等，并确定消耗各项因素的计量单位。
2.确定消耗规律在明确了消耗因素和计量单位后，需要根据实际情况和历史数据，确定消耗规律。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度一、引言企业物资消耗定额管理制度是为了合理管理和控制企业物资消耗，并确保物资使用的合理性、高效性和经济性而制定的一套管理规定。
本制度的制定旨在通过明确的指导原则和具体的管理措施，帮助企业实现物资消耗的科学管理，提高企业的生产效益和经济效益。
二、管理目标企业物资消耗定额管理制度的管理目标主要包括：1.合理安排物资的使用量，确保生产过程中所需物资的及时供应；2.控制物资的消耗，减少浪费，提高物资的利用率；3.根据实际需要，制定合理的消耗定额，确保物资消耗与生产目标相匹配；4.建立健全的物资消耗台账，实时监控物资的使用情况；5.优化物资的采购和供应链管理，降低物资采购成本和库存成本。
三、管理原则企业物资消耗定额管理制度的管理原则主要包括：1.系统性原则：建立系统化的物资消耗管理机制，确保各部门之间的协作和信息共享；2.合理性原则：根据企业实际情况和生产需求，制定合理的物资消耗定额；3.经济性原则：通过优化物资消耗管理，降低物资采购成本和库存成本，并提高物资的利用率；4.高效性原则：建立高效的物资消耗审批和监控机制，实现物资的及时供应和使用；5.监督性原则：建立监督机制，加强对物资消耗情况的监控和评估，及时发现并纠正问题。
四、管理措施4.1 物资消耗定额的制定根据企业的生产需求和消耗特点，制定合理的物资消耗定额，包括但不限于以下方面：•单位产品所需的物资种类及数量；•不同生产工序中物资的消耗标准；•物资消耗与产量的关系；•物资消耗的季节性变化。
4.2 物资消耗核算和台账管理建立完善的物资消耗核算和台账管理制度，包括但不限于以下内容：•对物资的领用、消耗和损耗进行核算；•建立物资入库和领用的登记制度；•定期进行物资库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；•对物资的使用和损耗进行分类登记；•记录物资的回收与报废情况。
4.3 物资消耗监控和分析建立物资消耗的监控和分析机制，包括但不限于以下方面：•对物资消耗进行动态监控，及时发现异常情况；•对物资消耗的规律性和趋势性进行分析，为定额的修订提供依据；•对物资消耗与生产产量的变化进行分析，评估物资消耗的合理性。
物资消耗定额计算方法
物资消耗定额计算方法
物资消耗定额概述
所谓物资消耗定额，是在定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完
成单位工作量所需要消耗的物资的标准量。
通常用绝对数表示。
如制造台机床或一个零件消耗多少钢材、生铁。
下面我们就来介绍一下如何通过物资消耗定额来计算物资采购量。
物资消耗定额计算方法
工业企业制定物资消耗定额的方法通常有三种
1.技术分析法
这种方法比较科学、精确，但需要精确计算，工作量较大。
适用于生产企
业制定产品的物料消耗定额。
技术分析法的基本步骤是：
1) 根据产品装配图求出产品的所有零部件;
2) 根据每个零部件的加工工艺流程求出每个零部件的加工工艺;
3) 对于每个零件，考虑从下料切削开始一直到最后形成零件净尺寸Q 为止的所有各道切削加工的切削尺寸qi。
每个零件的净尺寸Q 加上所有各道切削尺寸留量之和，就是这个零件的物料消耗定额G：
G=Q+ 其中，切削消耗留量尺寸q 包括有：
q1：加工留量。
选择材料直径、长度时，总是要比零件的净直径、净长度要大，超过的部分就是加工切削的尺寸留量。
加有加工尺寸留量后的零件材料就叫零件的毛坯。
q2：下料切削留量。
下料时，每一个零件的毛坯都是从一整段原材料上切断而得的，切断每一段毛坯都要损耗一个切口宽度的材料，这就是下料切削留量。
一个零件的毛坯尺寸加上切口尺寸，就是零件的工艺尺寸。
物资消耗定额制度
第七章物资消耗定额制度第一条物资消耗定额是一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，节编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据公司生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济最合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分为直接消耗和间接消耗两部分。
1．直接消耗：指直接用于产品,构成产品实体的材料消耗。
2．间接消耗：指不构成产品实体但在生产中耗用的材料成本，如工具、劳保用品、模具等。
第四条直接消耗定额由设计部门负责制定经设计部门经理核准由生产部门贯彻执行。
间接消耗定额由生产部门根据实际需要在保证产品质量的前提下本着节约的原则制定，报总经理批准。
第五条物资消耗定额一般一年修改一次。
由综合部提供实际消耗资料，由生产部根据实际修订间接消耗定额。
由设计部门根据产品特点修改直接消耗定额，由于管理不善而超耗者，不得提高间接消耗定额。
第六条凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1．结构设计的变更；2．工艺方式的变更，影响到消耗定额；3．定额计算或编写中的错误和遗漏。
4．根据生产实际需要修改的其它情况。
第七条限额供料是执行消耗定额，验证定额是分析定额差异和提出改进措施的依据，由仓库在每月报表中反映实际消耗定额的多少。
第八条供料的依据：1．技术部提供的产品单件材料消耗定额；2．生产部提供的月度生产作业计划；3．仓库提供的半成品盘存表；4．车间提供的在制品、生产余料盘存表和其它经济指标月报表。
第十一条报废材料分类处理1．对目前公司因质量事故或其他原因造成的材料报废状况，属人为过失造成报废的，按不同情况处理。
2．各类金属及非金属原材料。
2.1加工工艺不能满足要求的，金额在100元以下（含100元）的按月60%扣，金额在100元以上300元以下（含300元）的按30%扣，金额超过300元的由部门经理结合实际按一定比例处理。
物资消耗定额制定
物资消耗定额制定一、物资消耗定额的制定原则（一）合理控制消耗水平的原则其一，物资消耗预算定额应反映社会平均消耗水平。
其二，物资消耗施工定额应反映企业个别的先进合理的消耗水平。
制订物资消耗施工定额是为了在保证工程质量的前提下节约使用物资，获得好的经济效果，因此，要求定额具有先进性和合理性，应是平均先进水平。
所谓平均先进水平，即是在当前的技术水平、装备条件及管理水平的状况下，大多数职工经过努力可以达到的水平。
如果定额水平过高，可望而不可即，会影响职工的积极性；反之，若定额水平过低，无约束力则起不到定额应有的作用。
（二）遵循综合经济效益的原则要从加强企业管理、全面完成各项技术经济指标出发，而不能单纯地强调节约物资。
降低物资消耗，应在保证工程质量、提高劳动生产率、改善劳动条件的前提下进行。
所谓综合经济效益，就是优质、高产与低耗统一的原则。
二、物资消耗定额的制定要求（一）定质定质是对建筑工程或产品所需物资的品种、规格、质量，做出正确的选择，务必达到技术上可靠、经济上合理和采购供应上的可能。
具体考虑的因素和要求是品种、规格和质量均符合工程（产品）的技术设计要求，有良好的工艺性能、便于操作，有利于提高工效；采用通用、标准产品，尽量避免采用稀缺昂贵物资。
（二）定量定量的关键在于损耗。
消耗定额中的净用量，一般是不变的量。
定额的先进性主要反映在对损耗量的合理判断，即如何科学、正确、合理地判断损耗量的大小，是制定消耗定额的关键。
在消耗物资过程中，总会产生损耗和废品。
其中一部分属于现有条件下可以避免的，应作为浪费而不计入定额；另一部分属于因当前生产管理水平所限而公认为不可避免的，应作为合理损耗计入定额。
究竟哪些属于合理、哪些属于不合理，要采取群专结合、以专为主的方式，正确加以判断和划分。
三、物资消耗定额的制定方法制定物资消耗定额常用的方法有技术分析法、标准试验法、统计分析法、现场测定法、经验估计法。
（一）技术分析法技术分析法是根据施工图纸、有关技术资料和施工工艺，确定选用物资的品种、性能、规格并计算出物资净用量和合理施工损耗的方法。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度
□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析
□物资消耗定额的内容
(三)
1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)
□物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部
(七)
1.
2.
3.
□限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，
(九)
1.
2.
(十)
1. 2.。
第二章物资消耗定额新
物资消耗定额
第一节 物资消耗定额概念和作用 第二节 物资消耗定额的制定原则和方法 第三节 主要材料消耗定额的制定 单击添加署名或公司信息 第四节 辅助材料消耗定额的制定 第五节 物资消耗定额的执行与管理
由NordriDesign提供
LOGO
目的：熟悉材料消耗定额的组成 熟悉直接性材料消耗定额的制定 熟悉周转材料消耗定额的制定 重点：直接性材料消耗定额的制定方法 难点：计算法确定主要材料定额消耗量
废次品损耗
可避免的 不可避免的
供应条件不符产生 的损耗
可避免的 不可避免的
事故损耗
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• 计算公式 • 工艺消耗定额，也称工艺定额，是由有效消耗和 工艺性消耗两部分构成的。用公式表示： 单位产品（零件）工艺消耗定额 =单位产品（零件）净重+各种工艺性消耗的重量总 和 =单位产品（零件）净重×（1+各种工艺性消耗占 产品（零件）净重的百分比
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• 1．生产计划消耗定额，是由工艺消耗定额加上在 生产过程中产生的不可避免的非工艺性损耗构成 的。用公式表示： • 生产计划消耗定额=工艺性消耗定额×（1+非工 艺性消耗系数） • 2．物资供应定额，是由生产计划定额加上流通过 程中产生的工艺性损耗构成的。在实际工作中， 用公式表示为： • 物资供应定额=生产计划消耗定额×（1+物资供 应系数） • 物资供应定额=非工艺损耗+工艺消耗定额
LOGO
１、物资消耗定额是编制各项计划的科学依据 。 （1）物资申请计划： 需用量＝建筑安装实物工程量×物资消耗定额 （2）物资供应计划： （3）定额领（发）料： （4）生产财务计划中的材料费用计划： 工程预算材料费用=Σ(分部分项工程实物量× 物资消耗 定额×材料预算单价) 2、物资消耗定额是增产节约的重要措施。 3、 物资消耗定额是推动企业提高生产技术和科学 管理水平的重要手段。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度
□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合
□物资消耗定额的内容
(三)
1.主要原材料消耗定额——
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)
□物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有
(五)工
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺
(七)
1.
2.
3.
□限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额
(九)
1.产品用料，
2.
(十)
1.
2.
3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
常用文档之企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度□总则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。
□物资消耗定额的制定和修改(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1.产品结构设计的变更；2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；3.定额计算或编写中的错误和遗漏。
□限额供料(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
(九)限额供料范围：1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；2.大宗的辅料和能源。
(十)限额供料的依据：1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
企业物资消耗定额管理制度
企业物资消耗定额管理制度1.引言企业由于经营需要必须消耗各种物资，在消耗物资的同时，为了更好地控制物资消耗，并能及时了解物资消耗情况，便需要制定一个物资消耗定额管理制度。
本文主要阐述企业物资消耗定额管理制度的制定过程、实施过程及其重要性。
2.物资消耗定额管理制度制定过程物资消耗定额管理制度的制定应根据企业的实际情况进行制定，制定过程应遵循以下步骤：2.1 确定物资种类企业应根据生产经营需要，确定需要计划控制的物资种类。
例如，生产所需原材料、耗材等。
2.2 制定消耗定额根据已确定的物资种类，制定相应的消耗定额。
消耗定额应区分不同的消耗单位，例如：生产一件产品所需要的原材料的用量、生产一台设备所需要的零部件的用量等。
制定消耗定额时，还应考虑到不同的生产进度和效率，不同的设备操作规程和维护保养情况等因素。
2.3 编制物资消耗计划在确定消耗定额后，企业应编制物资消耗计划。
物资消耗计划应根据生产计划、市场需求、库存情况等因素进行编制，并应配合制度执行考核，考核结果可以为以后制定物资消耗计划提供指标。
2.4 制定物资使用追踪制度物资使用追踪制度是指企业应对物资消耗情况进行跟踪和记录，以便掌握物资消耗情况。
通过跟踪物资的管理、使用情况，及时发现物资使用中的问题，制定相应的解决措施和改进措施，提高物资使用效率。
3.物资消耗定额管理制度实施过程企业制定了物资消耗定额管理制度之后，应对其进行全面的实施。
实施过程包括以下几个方面。
3.1 建立定额档案将制定好的物资消耗定额制度分类存档，并定期更新维护，确保使用的是最新的数据。
3.2 建立物资消耗记录台账记录物资消耗使用情况，包括物资的种类、数量、使用部门、使用时间等信息。
这些记录信息应及时进行统计和分析，找出问题，以便制定相应的解决措施。
3.3 每月进行物资消耗分析对每月物资消耗情况进行综合分析并撰写月度物资消耗报告，根据月度物资消耗报告，及时发现物资消耗异常，并对异常情况进行分析，找到问题的根源，制订对策，并进行执行。
物资消耗定额名词解释
物资消耗定额名词解释
物资消耗定额是指企业或组织在物资采购、生产、仓储、运输等环节中,根据生产和经营计划的需要,制定的消耗定额,用于指导物资资源的合理利用和管理。
物资消耗定额的制定主要基于以下几个方面考虑:
1. 生产计划和经营目标:物资消耗定额要考虑企业或组织的生产计划和经营目标,以保证物资资源的合理利用和管理。
2. 物资种类和用途:物资消耗定额要考虑物资的种类和用途,以保证物资资源的充分利用。
3. 物资品质和要求:物资消耗定额要考虑物资的品质和要求,以保证物资的采购和供应符合要求。
4. 市场竞争和技术趋势:物资消耗定额要考虑市场竞争和技术趋势,以保证物资消耗定额的合理性和可操作性。
物资消耗定额的应用范围广泛,包括采购、仓储、运输、生产等多个环节。
在制定物资消耗定额时,企业或组织需要综合考虑以上因素,以确保物资消耗定额的合理性和可操作性。
物资消耗定额的拓展可以从以下几个方面进行:
1. 物资消耗定额的监测和评估:物资消耗定额的制定是为了指导物资资源的合理利用和管理,因此需要对物资消耗定额的监测和评估,以了解物资资源的使用情况和质量,并提出相应的改进措施。
2. 物资消耗定额的信息化管理:物资消耗定额的制定和管理需要采用信息化手段,如使用物资消耗定额管理系统,以提高工作效率和准确性。
3. 物资消耗定额的国际化管理:随着国际贸易的发展和国际化企业的涌现,物资消耗定额的国际化管理也变得越来越重要。
企业或组织需要了解国际物资消耗定额的标准和做法,以提高物资消耗定额的国际化水平。
物资消耗定额是企业或组织制定物资资源管理的重要工具,可以帮助企业或组织更好地规划和管理物资资源,提高物资利用效率和经济效益。
企业物资消耗定额管理制度相关
企业物资消耗定额管理制度□总那么(一)物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。
是产品本钱核算和经济核算的根底。
实行限额供料是有方案地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两局部：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等(此局部作仓库盘盈盘亏处理)。
□物资消耗定额的制定和修改(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供给科参照实际情况制定供给定额。
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原那么制订。
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。
由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
(七)凡属以下情况之一者，应及时修改定额。
1.产品结构设计的变更； 2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额； 3.定额计算或编写中的错误和遗漏。
□限额供料(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改良措施的依据。
(九)限额供料范围： 1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件； 2.大宗的辅料和能源。
(十)限额供料的依据： 1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额； 2.生产调度科和车间提供的月度生产作业方案；3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
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企业物资消耗定额管理制度
□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：
指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。
□物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。
(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
(六)物资消耗定额一般一年改修一次。
由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
(七)凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1.产品结构设计的变更；
2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额；
3.定额计算或编写中的错误和遗漏。
□限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
(九)限额供料范围：
1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件；
2.大宗的辅料和能源。
(十)限额供料的依据：
1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；
2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；
3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。