石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定

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河南油田HSE绩效考核与奖惩规定

1 目的与范围

为保持和强化良好的HSE行为，控制和消除错误的HSE行为，持续提升油田HSE工作水平，特制定本规定。

本规定适用于河南油田HSE绩效考核与奖惩管理。

2 职责

2.1安全环保监察处(HSE委员会办公室)负责油田HSE绩效考核指标的建立、考核等综合管理。

2.2改革管理处负责将HSE绩效考核结果纳入油田年度绩效考核。

2.3人力资源处负责HSE绩效考核的落实。

3 管理内容

3.1 考核通则

3.1.1 本规定依据《中国石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定》制定，与《河南油田年度绩效考核管理办法》配套执行。

3.1.2 HSE绩效考核采取定性与定量相结合的原则，按照分期考核挂牌和年度奖惩兑现的方式进行。实行专项考核，按期公示。

3.1.3 对油田职能部门及二级单位的HSE绩效考核由油田HSE管理者代表组织，根据日常考核结论、定期审核结果及各种指令性工作完成情况综合考核，结果以文件或通报形式公布。

3.1.4 HSE绩效考核结果与二级单位和二级单位领导班子年度绩效考核挂钩，考核扣分直接纳入油田对二级单位和二级单位领导班子的年度绩效考核扣分。在对二级单位考核扣分的基础上，对单位领导班子的扣分实行加倍扣减。

3.1.5 发生以下情况之一，对责任单位领导班子当年绩效考核兑现实行“一票否决”:

a) 上报集团公司较大（油田级重大事故）及以上事故。

b) 一年内发生2起上报集团公司级一般事故（油田级较大事故）。

c) 发生危及周边社区的火灾、爆炸及危险化学品泄漏事故，发生特别重大（Ⅰ级）、重大（Ⅱ级）突发环境事件的，造成重大社会影响的。

HSE绩效考核管理办法

定义

3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。

3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EP

C、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。

3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。4 职责

4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。

4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。

4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。

4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。

4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。

4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。

5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。f）现场停工整顿的。

中油集团公司HSE管理九项原则

中油集团公司H S E管理

九项原则

Last revision on 21 December 2020

中油集团公司HSE管理九项原则

1．任何决策必须优先考虑健康安全环境

2．安全是聘用的必要条件

3．企业必须对员工进行健康安全环境培训

4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制

7．事故隐患必须及时整改

8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理

9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准

集团公司HSE管理九项原则解释

为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE方针和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发HSE管理九项原则。

HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE 管理的基本指导思想。

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

二、安全是聘用的必要条件。员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定

通用业务制度—执行类

1 HSE绩效管理的基本要求

1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。

1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。

2 职责

2.1 安全环保局

2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;

2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;

2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

2.2 企业安全环保主管部门

2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；

2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；

2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；

2.3 直属企业二级单位或基层单位

按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3 HSE绩效管理的具体要求

集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

图1 HSE绩效管理流程图

3.1企业的HSE绩效指标统计与上报

各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

3.1.1 安全绩效指标

安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

3.1.1.1 人身伤害或疾病指标

人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。指标主要包括：

中国石化HSSE管理体系要求2018版

HSSE管理体系要求

年月日

发布令

安全发展、绿色发展是企业生存和可持续发展的前提和基础，做好生产安全、环境、健康和公共安全（HSSE）工作是每位员工的责任，卓越的HSSE管理是企业的核心竞争力，也是中国石化事业成功的关键。

中国石化《HSSE管理体系要求》是在总结《安全、环境与健康（HSE）管理体系》（2001）和《安全管理手册》（2015）运行经验的基础上，根据法律法规要求和中国石化生产运营实际制定的，是中国石化HSSE管理的纲领性、强制性文件，是公司各级组织和全体员工必须遵循的原则和要求。

公司所属各企业应依据中国石化《HSSE管理体系要求》，建立本企业HSSE管理体系，保证体系有效运行，持续改进HSSE管理工作。

本体系自 2018年月日起实施。

中国石油化工集团公司总经理

（签名）

中国石化的HSSE方针是：

生命至上、责任关怀

领导引领、管控风险

全员尽责、夯实基础

安全发展、绿色低碳

中国石化追求的HSSE目标是：

零伤害、零污染、零事故

中国石化秉承：

⚫对待生命和社会高度负责的精神

⚫与自然环境和谐共生的生态文明观

⚫科学管理促进本质安全的理念

持之以恒，并使之成为全体员工和承包商的共同认知和行为准则。

第一部分领导引领全员尽责 (3)

1.1领导引领力 (3)

1.2 HSSE组织 (3)

1.3 HSSE责任 (3)

1.4 HSSE投入 (4)

1.5社会责任 (4)

第二部分评估风险治理隐患 (5)

2.1依法合规 (5)

2.2风险识别与评估 (5)

2.3重大危险源 (8)

2.4隐患排查治理 (8)

第三部分管控过程强化执行 (10)

HSE管理绩效考核

HSE管理绩效考核HSE 管理绩效考核, 也称H SE 管理成绩或成果测评[ 4] , 是石油企业为了实现安全生产, 运用健康、安全与环境管理体系( Q/ SY1002. 1-2007) [ 2] ( 以下简称HSE 管理体系) 标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员进行的考核。HSE 管理绩效考核讲求大安全的管理理念, 实行直线考核, 落实属地责任, 它是落实HSE 管理的一个重要环节和保障。HSE 管理绩效考核的方法主要是通过分析HSE 管理体系关键要素, 结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想, 建立模糊数学量化评估模型, 引入定量化的手段, 来反映企业实施H SE 管理体系的绩效情况。该评估方法可对HSE 管理体系的运行状态进行客观全面的评价, 以为企业管理指明方向。具体地说, HSE 管理绩效考核是企业为了实现安全生产, 运用HSE 管理体系标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员, 进行过程指标性和结果性指标考核, 减少以致杜绝安全事故。2. 3 大安全理念安全不仅是施工过程控制[ 5] , 安全源于思想文化、源于企业发展战略、源于工程设计、源于为工程施工提供的一切资源与服务, 甚至还包括工作8 小时外的员工生活安全及其家人安全等。2. 4 直线责任直线责任是指在落实企业各级一把手责任的基础上, 强调一级抓一级, 层层抓落实。落实各项工作的HSE 责任, 即谁负责工作组织、谁负责安全, 谁负责过程管理、谁负责安全, 谁负责施工操作、谁负责安全。2. 5 属地管理属地管理是指企业每一位领导对分管的领域、业务系统的HSE 管理负责[ 1] ; 每一名员工对工作岗位区域内的HSE 管理负责, 包括对区域内设备使用安全、作业活动安全及承包商人员安全等。谁的领域谁负责, 谁的区域谁负责, 谁的岗位谁负责。在做任何工作之前, 首先进行危害辨识和风险评估, 在安全的前提下开展工作。同时, 实现事事有人管, 人人有专责, 管理不空位、不越位、不缺位的安全管理理念。3 HSE 管理绩效考核的实施原则及实施办法3. 1 HSE管理绩效考核的实施原则[ 4] 3. 1. 1 公平、客观原则公平是推行HSE 管理绩效考核的前提, 不公平, 不可能发挥考核应有的作用。人们常说法律面前人人平等, 同样对于企业来说, 制度面前也应该86

石油化工集团公司绩效考核管理规定

通用业务制度—执行类

1 HSE绩效管理的基本要求

规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。

规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。

2 职责

安全环保局

安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;

制定企业年度HSE绩效考核指标;

每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

企业安全环保主管部门

企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；

对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；

每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；

直属企业二级单位或基层单位

按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3 HSE绩效管理的具体要求

集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

图1 HSE绩效管理流程图

企业的HSE绩效指标统计与上报

各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

安全绩效指标

安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

人身伤害或疾病指标

人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。指标主要包括：

—死亡人数

—新增职业病人数

—损失工作日事故数

—损失工作日事故率

—可记录事件数

岗位HSE绩效考核方案

一、考核目的

为促进本部门全体员工HSE责任制的落实，不断提高全体员工的安全生产责任意识，顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越，实现安全管理的日常化及有效性，确保各项HSE 指标全面完成，特制定本办法。

二、考核对象

考核对象分为三个层次：副经理、项目经理和员工。

三、考核½督组织机构

设立考核监督小组：

组长：

组员：

职责：负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。

四、考核周期

以每季度为周期进行一次考核,次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。五、考核实魁骤

HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。一般步骤为：

1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效考核表，根据责任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。

2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认，各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总，最后交人力资源部分类统计。

3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施（应为面谈），考核过程中，考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向C

六、HSE雌考核内容

HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度（减分项）。考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类，参照HSE责任书上的分值百分比进行考核（杜绝性指标无须考核），总分为10。分。违反中心规章制度每次减分项不低

于10分。

各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作，扣分项应由被考核人现场确认

记录；各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分，提交人力资源部。

HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册

HYHSE-SC-01-2014

版本号：A/0

编制：刘文华

审批：刘家新

发放编号：

东营市宏远测井仪器配件有限责任公司

发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日

前言 (1)

批准令 (2)

任命书 (3)

HSE方针、目标和承诺 (4)

1 范围 (5)

1.1 目的 (5)

1.2 适用范围 (5)

2 引用标准 (5)

2 术语与定义 (5)

2.1 可容忍风险 (5)

2.2 生产制造 (5)

2.3 环境 (5)

2.4 环境因素 (5)

2.5 环境影响 (5)

2.6 HSE方针 (5)

2.7 目标 (6)

2.8 资源 (6)

2.9 绩效 (6)

2.10不符合 (6)

3 HSE管理体系 (7)

3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)

3.1.1 总则 (8)

3.1.2 HSE管理承诺 (8)

3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)

3.1.4 责任 (9)

3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)

3.2.1 总则 (9)

3.2.2 组织机构 (9)

3.2.3 HSE职责 (10)

3.2.4 部门及员工职责 (11)

3.2.5 资源 (13)

3.2.7 法律法规和其它要求 (14)

3.2.8 信息交流与沟通 (15)

3.2.9 文件控制 (16)

3.2.10 记录控制 (17)

3.3 风险评价和隐患治理 (18)

3.3.1 总则 (18)

3.3.2 风险及环境影响评价 (18)

3.3.3 风险及环境因素控制 (19)

3.3.4 隐患治理 (19)

3.4 承包商和供应商管理 (19)

HSE业绩考核实施细则

第一章总则

第一条为促进HSE责任落实，持续提升公司HSE管理水平，建立公司HSE长效机制，特制定本办法。

第二条公司HSE业绩考核实行季度、半年和年终考核，考核结果作为公司年度健康安全环保先进单位和部门的评选依据。

第三条本办法适用于公司所属各单位、各部门及其领导干部的HSE业绩考核。

第二章职责

第四条质量安全环保处组织季度HSE考核、HSE体系审核评估，形成考核结果意见，报公司HSE委员会审定。

第五条人事处根据公司HSE委员会审定的考核结果给予兑现。

第六条纪检监察处对HSE业绩考核及兑现进行监督。

第三章风险分类

第七条根据单位规模、性质和风险大小，将公司所属单位分为二类。

一类风险单位：南堡公司作业区、陆上公司作业区、井下作业公司、油气集输公司、勘探开发建设项目部、工程监督中心、瑞丰化工公司、能源开发有限公司、北田公司、志达公司、油建公司。

二类风险单位：勘探开发研究院、钻采工艺研究院、勘察设计研究院、供电公司、机械公司、海上应急救援响应中心、开发技术公司、油气销售公司、供应处、工程造价中心、唐山石油宾馆、北京办事处、矿区服务事业部、职工医院。

第四章单位季度考核

第八条季度考核得分=HSE工作得分+结果性指标得分

第九条HSE工作考核，根据《季度HSE工作考核细则（单位）》（附件2）分别对各单位进行考核，满分100分。

第十条结果性指标考核：

2. 对负主要责任以下的责任交通事故的单位，按降一等级处理。

3. 对负管理、监督责任的相关单位，按照责任大小对照上述标准处罚。

4. 对经济损失在5万元以下的安全生产事故和经济损失在20万元以下的环保事件，由二级单位按照相关规定进行问责处理。

hse绩效考核指标体系

HSE绩效考核指标体系。

HSE（Health, Safety, Environment）绩效考核指标体系是企业评估和监控其健康、安全和环境绩效的重要工具。随着社会对企业社会责任的关注不断增加，HSE绩效考核指标体系也变得越来越重要。一个完善的HSE绩效考核指标体系可以帮助企业建立健全的管理体系，提高员工的安全意识，降低环境风险，保护员工和环境的健康。

HSE绩效考核指标体系通常包括以下几个方面：

1. 健康，评估员工的健康状况和企业的健康管理措施，包括体检情况、职业病发生率、员工健康培训等。

2. 安全，评估企业的安全管理体系和员工的安全行为，包括事故率、安全培训覆盖率、安全设施完善程度等。

3. 环境，评估企业对环境的保护措施和环境管理绩效，包括废水排放情况、废气排放情况、固体废物处理情况等。

4. 合规，评估企业的法律法规遵从情况，包括各项许可证的合规性、环保验收合格情况等。

建立科学的HSE绩效考核指标体系，可以帮助企业全面了解自身在健康、安全和环境方面的表现，及时发现问题和风险，制定改进措施，提高企业的整体绩效。同时，通过对HSE绩效考核指标体系的监控和评估，可以促使企业形成更加负责任的经营理念，增强企业的社会形象和竞争力。

在建立HSE绩效考核指标体系的过程中，企业需要充分考虑自身的特点和行业的特殊性，制定符合实际情况的指标体系，并结合实际情况进行动态调整。同时，企业还需要加强内部培训和宣传，提高员工的安全意识和环保意识，营造良好的HSE文化氛围。

总之，HSE绩效考核指标体系是企业健康、安全和环境管理的重要工具，对于企业的可持续发展和社会责任履行具有重要意义。建立健全的HSE绩效考核指标体系，需要企业全面考虑各方面的因素，加强内部管理，提高员工意识，促进企业健康、安全和环保管理的持续改进。

HSE管理考核制度

一、目的

为了加强公司的环境保护、职业健康和安全管理工作，提高员工的安全意识和环保意识，确保公司各项HSE管理工作的有效运行，根据国家有关法律法规和企业内部规定，制定本考核制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工及涉及环境保护、职业健康和安全管理的相关部门和单位。

三、HSE管理考核内容

1. 环境保护管理：包括废水、废气、固体废弃物处理、噪声控制、环境影响评价等方面的管理。

2. 职业健康管理：包括员工健康检查、职业病防治、劳动保护、安全培训等方面的管理。

3. 安全管理：包括生产安全、消防器材管理、应急预案制定与演练、安全生产责任制等方面的管理。

四、HSE管理考核指标

1. 环境保护管理指标：包括废水、废气、固体废弃物处理达标率，环保设施运行正常率，环保违规事件发生次数等。

2. 职业健康管理指标：包括员工健康检查覆盖率，职业

病患者治愈率，劳动保护用品使用率，安全培训合格率等。

3. 安全管理指标：包括生产安全事故发生率，消防器材合格率，应急预案演练覆盖率，安全生产责任制落实率等。

五、HSE管理考核程序

1. 定期考核：公司HSE管理部门应定期对各部门和单位的HSE管理工作进行考核，考核周期可根据实际情况确定。

2. 专项考核：针对重大环保、职业健康和安全事故，公司HSE管理部门应进行专项考核。

3. 考核结果公示：考核结果应及时向公司全体员工公示，并对考核不合格的部门和单位进行通报批评。

4. 整改落实：对考核中发现的问题，各部门和单位应制定整改措施，并及时上报整改情况。

六、HSE管理考核奖惩

中化hse管理制度

第一章总则

第一条为了加强对中化公司生产经营活动中的环境保护、安全生产和职业健康保护的管理，提高公司HSE管理水平，避免事故发生，保障员工的身体健康和生命安全，保护环境资源，遵循相关法律法规，提高公司社会责任感和风险管理水平，制定本管理制度。

第二条中化公司HSE管理制度适用于全公司范围内的各类生产经营活动，包括但不限于

生产线、仓储、运输、产品研发和销售等环节。

第三条公司HSE管理制度必须严格执行，不得违反国家法律法规和公司政策规定，对于

制度的执行情况，公司将进行定期检查和评估，并对违反制度规定的人员进行处罚。

第四条全公司员工都有责任和义务遵守公司HSE管理制度，任何员工不得为获得短期经

济利益而违反制度规定，对于发现的违规行为，任何员工都有权利进行举报。

第五条公司将通过持续不断的培训和推广，提高员工对HSE管理制度的认识和理解，确

保每位员工都能做到实施熟练，并将其融入到日常工作中。

第二章环境保护

第六条公司HSE管理制度对环境保护工作提出了明确的要求，要求全公司加强对环境的

保护，减少排放，提高资源利用效率，实施清洁生产，降低对环境的影响。

第七条公司将按照国家相关环保法律法规，设立专门的环保部门，负责监督和管理公司的

环保工作，定期对公司的环境状况进行检查和评估，并根据检查结果采取相应的措施。

第八条公司将定期组织员工参与环保宣传和教育活动，提高员工对环保的认识和责任感，

推动公司环保工作的持续改善和发展。

第九条公司将建立环保投入和支出的核算制度，确保环保工作的资金来源和使用符合公司

石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定

培训与意识：评估员工安全意识培训和HSE意识的提高程度，包括培训计划、培训实施等方面的得分。
HSE绩效考核的实施流程
04
考核周期与时间安排
考核周期：每年一次时间安排：每年第四季度进行考核内容：HSE管理体系的符合性、运行效果和持续改进情况考核方式：自评与第三方评估相结合
考核方法与工具
考核方法：KPI、360度评价法、目标管理法等
HSE绩效考核结果的应用
05
结果反馈与沟通
考核结果反馈：将HSE绩效考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自己的不足之处，促进改进。
沟通交流：建立有效的沟通机制，鼓励员工提出改进意见和建议，促进HSE管理水平的提升。
培训提升：根据考核结果，针对员工的不足之处进行培训和提升，提高员工的HSE意识和技能水平。
指标权重分配
安全指标权重最大
环境指标权重次之
健康指标权重最小
总权重为100%
指标评分标准
安全管理：评估安全管理制度的完善程度和执行情况，包括事故预防、应急预案等方面的得分。
环境管理：评估企业环保政策的执行情况，包括污染物排放、废弃物处理等方面的得分。
职业健康：评估员工健康管理状况，包括职业病预防、员工健康档案等方面的得分。
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石油化工集团公司HSE绩效考核管理 XX,a click to unlimited possibilities 规定

中国石化集团公司HSE管理体系量化审核标准

集团公司HSE管理体系量化审核标准

第1版

标准编写组

2016年1月

一、集团公司HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明…………………………………（I）

二、集团公司HSE管理体系量化审核标准专业管理内容编制指导意见……………………（IX）

三、集团公司HSE管理体系量化审核标准统计汇总表……………………………………（XII）

四、集团公司HSE管理体系量化审核标准

集团公司HSE管理体系量化审核标准

编制及应用说明

为进一步规范和深化总部HSE审核工作，提高审核质量和效果，推动企业加快提升整体HSE管理水平，根据集团公司领导要求，安全环保与节能部在各专业分公司的大力支持和配合下，组织安全环保技术研究院和部分企业专家，认真总结分析集团公司2012年以来7次全覆盖审核工作经验，编制了集团公司HSE管理体系量化审核标准试行稿，2015年下半年分板块对16家企业进行了试点应用。在此基础上多次组织研讨交流并经集中修改，形成集团公司HSE管理体系量化审核标准第1版（以下简称“审核标准”）。现将有关事项说明如下：

一、功能和定位

1、量化企业HSE管理绩效水平。审核标准主要应用于集团公司总部（含专业分公司）对企业整体HSE管理水平的总体量化评价，便于企业清楚自身HSE管理水平，对标先进、改进差距。企业可借鉴参考，应用于内部审核工作。

2、强化环保管理和职业卫生工作。审核标准强化了对企业环保管理和职业卫生工作的

系统审核，改变过去审核长期存在的重安全、轻环保和职业卫生的现象。

3、采取得分制突出正向激励。审核标准采取得分制的评分方式，引导企业积极展示HSE 工作及成效，主动加强HSE管理。也有利于审核员与企业沟通交流，便于审核工作顺利进行。

石油化工行业绩效考核方案

一、引言

石油化工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其发展和稳定运

行对国家经济发展具有重要意义。为了促进行业内企业的竞争力和可

持续发展，制定科学合理的绩效考核方案是必不可少的。本文将就石

油化工行业绩效考核的目标与内容、评价指标和权重、考核周期以及

应用的技术手段等方面进行论述，提出一套全面高效的绩效考核方案。

二、绩效考核目标与内容

石油化工行业的绩效考核应旨在全面评估企业的经营状况、竞争力

和发展潜力，为企业提供发展方向和改进的依据，同时也是对企业负

责人和员工的激励和约束。绩效考核内容应涵盖以下方面：

1. 生产运营绩效：评估生产成本控制水平、生产能力利用率、产品

质量合格率等指标，以及生产效益和资源利用效率等方面的表现。

2. 财务绩效：对企业的资产和负债状况、财务收入和支出、利润水

平等进行评估，包括财务指标和经济效益。

3. 市场绩效：考核企业在市场竞争中的表现，如市场份额、销售额

增长率、客户满意度等。

4. 技术创新绩效：评估企业在技术研发、新产品开发和技术应用等

方面的表现，以及科技成果转化和创新能力。

5. 环境与社会效益：对企业在环境保护、资源节约、安全生产和社会责任等方面的履行情况进行评价。

三、评价指标和权重分配

为了准确客观地评估企业的绩效，需要制定一套科学合理的评价指标和对应的权重分配。根据行业特点和企业的发展阶段，可以采用如下指标并进行权重分配：

1. 生产运营绩效指标：生产成本控制水平（30%）、生产能力利用率（20%）、产品质量合格率（20%）、生产效益和资源利用效率（30%）。