驾驶员考核评分表完整

司机年度考核评分表

公司考核组意见：
考核人签字：年月日
司机年度考核评分表
项目部/部门：
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部
评分
1
考勤情况
10分
全勤10分，迟到、早退每人次扣0.5分，事假每人次1次，旷工每人次扣5分
2
车辆保养情况
10分
除正常保养外，车辆维修费用在100元以下计10分，在100-200元计8分，在200-300元6分，依次类推，扣完为止
3
5分
影响他人工作遭受投诉的，每人次扣1分
7
车辆清洁情况
5分
内外不清洁每次扣1分
8
有效证件齐全
5分
出车有效证件不齐全每次扣1分
9
服从调配
7.5分
不服从车务管理人员调配每人次扣2.5分
10
私自用车
5分
公车私用发现一次扣5分
11
服务态度
7.5
被用车部门投诉服务态度不好经核实后，每次扣2.5分
12
车辆交他人驾驶
5
未经许可将车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2.5分
13
车辆油耗
车辆每月油耗低于本车核定油耗的，每降低1%加1分
14
遵章驾驶
年内有电子眼罚单，扣3分，因电子眼未及时处理造成车辆不能按时年检，扣10分
15
车辆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ放
节假日及晚下班后未按公司规定将车辆送回年公司停放，每车次扣5分
部门考核意见：
负责人签字：年月日
交通安全状况
20分
全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失200元以下扣5分，200-300元扣10分，300-400元扣15分，400元以上扣20分

驾驶员考核评分表(完整)

2、违反交通法规受到罚款等处罚，此项评中。
服从调度
（行政部）
考核
10分
1、不服从车辆调度的此项评差；
2、由于主观原因不能与车队保持通讯联系的此项评中，造成严重影响的此项评差。
油耗情况
（行政部）
考核
10分
平均月度百公里油耗超过车队认定车型油耗的15%以内此项评中，超过认定油耗15%以上此项评差。
总分
注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为0分。
4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机件工具及车辆附件设备等，自行承担费用外，此项评中。
车辆保管
（行政部）
考核
10分
1、将车辆转借给他人或公车私用此项评差；2、未经车队同意私自换车驾驶此项评中；
3、夜间不按规定停车未造成重大影响的此项评中；
遵章守纪
（行政部）
考核
10分
1、违反公司各项规章制度未造成重大影响的此项评中；
（用车部门）
考核
10分
1、当季迟到早退3次以上此项评差、旷工2天以上此项评差；
2、当季事假、病假超过法律规定范围此项评中。
值班工作
（用部门）
考核
10分
未按相关要求完成值班期间的各项工作的评中。
行车安全
（行政部）
考核
10分
1、不认真填写出车记录及车辆统计相关数据此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1次为中；
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分

驾驶技能操作考核评分表

驾驶技能操作考核评分表
考核日期：[填写日期]
考官：[填写考姓名]
被考核人：[填写被考核人姓名]
一、车辆外部准备
考核项目
分数
车辆清洁
车窗、后视镜调整
车轮对正
车牌摆放是否合规
人工操作器材及其摆放是否合规
二、车辆内部准备
考核项目
分数
车内清洁
座椅调整
安全带是否系好
蓝牙、导航等功能设置
遮阳板调整
三、开车前常规操作
正确使用安全带、遵守交通规则
其他特殊操作（如坡道起步、陡坡行驶）
五、驾驶技能总结
[请填写对被考核人的驾驶技能总结]
六、评分说明：
-优秀：分数≥90
-良好：80≤分数<90
-合格：70≤分数<80
-不及格：分数<70
考官签名：__________________
被考核人签名：__________________
考核项目
分数
车门是否关好
启动车辆及调整仪表板
车灯、雾灯等照明设备设置
空调、暖风设置
车窗开合调整
四、行车中的技能操作
考核项目
分数
正确使用转向灯
正确使用雨刷、喷水器
正确使用离合器、挂挡、制动器
正确操作方向盘、加速踏板
合理的变道、超车操作
正确使用后视镜、盲区检查
正确使用路口、掉头、倒车
合理的跟车距离、停车操作

驾驶员考核评分表(完整)doc资料

请销假情况
（用车部门）
考核
10分
1、当季迟到早退3次以上此项评差、旷工2天以上此项评差；
2、当季事假、病假超过法律规定范围此项评中。
值班工作
（用车部门）
考核
10分
未按相关要求完成值班期间的各项工作的评中。
行车安全
（行政部）
考核
10分
1、不认真填写出车记录及车辆统计相关数据此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1次为中；
驾驶员考核评分表(完整)
重庆XXXXXX公司
驾驶员年度第季度考核评分表
用车部门
驾驶员
车辆号牌
项目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分
服务对象对公务车辆驾驶员评价。
行为表现
（用车部门）
考核
10分
1、利用工作之便吃、拿、卡、要，此项评差；
2、上班时间或出车过程中饮酒、吵闹、打架斗殴的违纪行为，此项评差；
3、未发生交通事故或交通事故无责任此项评好；发生交通事故承担次要责任或同等责任此项评中；发生交通事故承担主要责任或全部责任此项评差。
车辆维护
（行政部）
考核
10分
1、由车队检查出严重安全隐患此项评差；
2、责任性的机械损坏，包括缺“五油二水”造成的机械损坏此项评差；
3、由车队检查出的一般故障的（灯光系统、“五油二水”、清洁卫生）此项评中；
车辆管理人员：车辆驾驶员确认：
用车部门：人力资源部：
行政部：分管领导：
4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机件工具及车辆附件设备等，自行承担费用外，此项评中。
车辆保管

驾驶员的考核标准表

驾驶员的考核标准表
一、理论知识考核
1.道路交通法规的掌握程度；
2.驾驶知识的掌握程度；
3.车辆结构和原理的了解程度；
4.驾驶技术的掌握程度。

二、技术操作考核
1.起步、停车技术；
2.方向控制和转弯技术；
3.车速控制和车距保持技术；
4.变道、超车、会车技术；
5.倒车、掉头技术；
6.急加速、急减速、急转弯应对技术；
7.应急避让和紧急制动技术。

三、安全意识考核
1.遵守交通规则和标志的能力；
2.驾驶中的礼貌和谨慎程度；
3.熟练掌握危险预警技巧；
4.熟练掌握紧急情况应急处理技能；
5.遵守客车安全规则，确保人员乘坐舒适安全。

四、道路经验考核
1.对不同路况和天气条件的适应能力；
2.对于常见交通事故的避免处理能力；
3.长途驾驶技巧；
4.预防疲劳驾驶和高速公路开车技巧。

五、总评
综合以上各项考核，对驾驶员进行综合评估，给予合格或不合格等评定，以确保道路交通安全和出行顺畅。

以上是驾驶员考核标准表的具体内容，希望每位驾驶员都能认真学习和遵守，做一个安全负责任的驾驶员。

驾驶员考核评分表

驾驶员考核评分表一、引言驾驶员考核评分表是评估驾驶员驾驶能力和安全意识的工具。

通过对驾驶员的不同方面进行评分，可以客观地量化驾驶员的表现，并为培训和改进提供参考。

本文档将介绍驾驶员考核评分表的结构和内容，以及如何使用。

二、评分表结构驾驶员考核评分表主要由以下几个部分构成：1.自评部分：驾驶员对自己在不同方面的表现进行评分。

这部分评分主要用于提醒和激励驾驶员自我反思和改进。

2.考核部分：由考核人员根据规定的标准评分。

该部分评分主要用于对驾驶员进行正式的评估。

3.评分标准：明确规定了每一项评分指标的标准和评分等级。

评分标准可以根据具体情况进行调整或补充。

三、评分内容驾驶员考核评分表包括以下几个方面的评分内容：1.驾驶技术：评估驾驶员的车辆控制和操纵能力。

这包括转向、制动、加速、换挡等技术要求。

2.交通法规遵守：评估驾驶员对交通法规的理解和遵守程度。

包括停车规定、红绿灯信号、道路标志等。

3.安全意识：评估驾驶员对安全驾驶的重视程度和安全意识。

包括速度控制、保持车距、避让危险等。

4.业务知识：评估驾驶员对相关业务知识的了解和掌握程度。

包括交通规则、车辆维护等方面的知识。

5.服务态度：评估驾驶员对乘客的服务态度和专业程度。

包括礼貌、服务质量等。

6.突发事件应对：评估驾驶员在遇到突发事件时的反应和应对能力。

包括故障处理、交通事故等。

7.工作纪律：评估驾驶员对工作纪律的遵守情况。

包括工作时间、服从指挥等。

四、评分等级每一项评分指标都设定了若干评分等级，通常为1到5分或A到E等级。

不同等级的分数对应不同的表现水平，由低到高分别表示出色、良好、合格、需要改进和不合格等级。

评分等级的设定应参考实际情况进行，可以根据考核对象的特点和需求进行调整。

同时，评分等级的设定应具备可操作性和量化性，以便更好地对驾驶员进行评价和比较。

五、评分流程驾驶员考核评分的具体流程如下：1.准备评分表和相应的评分标准。

2.驾驶员进行自评并填写相关内容。

司机绩效考核表

司机绩效考核表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。

二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分)标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。

3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。

从事涉赌等违法行为的，予以辞退。

（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。

（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。

（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。

驾驶员面试评价表

0
请评分标准栏选择打“√”
备注说明
面试官签字：
评估得分
准备
调整后视镜或坐位观察是否系安全带发动时检查油水
技能评估
5 6 轻松顺利，有无错档看档和撞击声
起步行驶控制停车
起步是否顺利、平稳急刹车、极加速现象和油门控制转向变道时打转向灯停车后是否关空调、车灯、车门，锁好车窗合计
满分为100分，80分以上为合格，低于80分为不合格，不予录用
面试评估及录用
部门：岗位：姓名：
考核维度
序号 1 2 3 4
类别
评估目标检查车辆，四周检查车辆及轮胎各性能正常
评分标准 10分、8分、6分、4分、2分 10分、8分、6分、4分、2分 10分、8分、6分、4分、2分 10分、8分、6分、4分、2分 10分、8分、6分、4分、2分 10分、8分、6分、4分、2分 10分、8分、6分、4分、2分 10分、8分、6分、4分、2分 10分、8分、6分、4分、2分 10分、8分、6分、4分、2分

司机考核评分表

超预算 0分
5
行车记录
20%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
完成目标值要求 20分
90%以上有记录 10分
80%以下无记录 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
完成目标值要求 20分
被动发生交通事故，但影响不大 10分
发生责任交通事故0分
3
车辆保养度
20%
及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体清洁
完成目标值要求 20分
延误保养 10分
机体脏差未清洁 0分
4
车辆维修费用
20%
维修费用控制在预算内，并较上期减少10%
完成目标值要求 20分
控制在预算内，但无减少 10分
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
服务细致
50%
1级：完成公司KPI服务流程
2级：主动性问询服务性问题
3级：无客户性投诉的流程执行
4级：适用性全面服务与实诚性服务
5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：

车队考核表

综合管理处车队驾驶员考核评分表驾驶员姓名：考核时间：年月日项目考核内容扣分得分工作任务1、车辆调度10分（服从调度得10分，不服从调度一次扣5分，扣完为止）2、出车手续10分（出车手续完备得10分，私自出车一次扣10分，无出车申请单出车一次扣2分、无派车单出车一次扣2分，扣完为止）3、出车任务60分（出车任务按时完成得10分，因自身原因不按时出车或未按时完成出车任务一次扣5分，扣完为止；车公里行驶补贴50分，每月行驶每车公里的分值根据实际行驶的车公里进行测算。

（1）每月行驶每车公里分值=车队每月车公里补贴总分值-÷车队每月行驶总里程数（2）驾驶员每月行驶车公里分值=驾驶员每月行驶车公里数×每月行驶每车公里分值4、行驶记录20分（每天按规定记录车辆行驶情况得10分，一次不按规定记录扣5分，扣完为止，每月按规定上报车辆行驶报表得10分，不按规定时间要求上报一次扣10分，扣完为止）驾驶员考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良差服务态度是否使用文明用语，是否领导与职工用车服务态度一致，是否能做到不怕苦不怕累，工作勤恳。

积极参加教育局组织学习培训活动。

车容车貌是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否雨雪后能够及时做好保洁工作。

工作纪律日常接送人员不迟到，不违章行车，遵守工作条例、上班时间不串岗，按时参加安全例会、执行教育局有关安全规定，严禁将车辆停放公共娱乐场所，是否将车辆按指定地点停放。

是否存在酒后驾车、严禁公车私用现像。

车辆保养严禁超速行驶、严禁疲劳驾车，车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车。

考核结果.通过以上各项的评分，共有人参加评议。

该驾驶员的综合得分是：__________分单位公章：日期：年月日校长核准签名：日期：年月日姓名：考评日期：立新物业公司保洁部员工绩效考核表被考核人：考核人：一、日常行为态度：1、文明用语、礼貌待人，不讲粗话，以做好后勤服务为宗旨。

驾驶员绩效考核表

被考核者被考核者部门考核日期考核项目评分标准标准分评分小计自评办公室主任分管副总评分工作行为与态度40分责任心工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作 4工作时间遵守纪律，不做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4 勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。

）4 能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野 4 忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后 4 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间 4 能保守公司机密，注意言行举止，有良好职业道德素养 4 综合品德兼优，言行一致，以身作则 4 待人诚垦，及时准确记录各类出车单等 4 对工作中的失误勇于承当，并及时找出应对措施 4工作能素质和能团结同事，支持主管工作，先服从后申诉。

无吵架、顶嘴事件 5 对主管交付的工作完成准确、及时（出现差错，视造成后果扣分） 5 服从出差安排，并能主动加班，无怨言（扣分标准同下） 5 积极参加公司的会议、活动、培训，考试合格率高（未参加一次扣1分，2次以上3次以下扣2分，3次以上记0分）5驾驶员绩效考核表（2-1）力与任务60分力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 5 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5 工作效果对本职工作思路清晰，计划周全，落实到位 5 交通违章发生的次数少（扣分标准同上）5 车辆使用中出故障的次数少（扣分标准同上） 5对车辆进行经常性的清洁，对经常性行车线路清晰，未发生由于开错线路而影响办事结果或费用增加（扣分标准同上） 5接到出车指令后能立即出车（无派车单一律不出车） 5 公务用车满意度好5合计10被考核者被考核者部门考核日期本月所做工作（请简单扼要说明）：工作中存在的问题，造成的后果及应对措施：（或自已觉得有待提高的地方）对公司的各项制度、个人薪酬福利、出差公里补贴等有何意见及合理化建议：（此项视意见的可行性加分，分值为1-5分）主管领导对本月工作失误及成果的评价：分管领导综合评价：员工反馈意见：（员工对领导的评价申诉、其他建议及约谈后的想法）备注：1、分值说明：95以上为优秀；80-95为良好；70-80为合格；70以下为不合格。

驾驶员考核评分标准表

驾驶员行驶清扫、冲洗、洒水作业时须亮警示灯，开启提示音乐，夜间作业时还须开启示宽灯，并降低或关闭提示音乐。
10分
发现驾驶人员未按规定开启警示灯、提示音乐、示宽灯,每次扣5分
清扫作业时车速度不得超过10公里/小时。
洒水作业时车速不得超过20公里/小时。
冲洗作业时车速不得超过15公里/小时。
10分
发现驾驶人员清扫、洒水、冲洗作业时未按规定行驶速度行驶，每次扣5分
驾驶人员驾驶清扫、洒水、冲洗车辆须要停放车辆时，车辆须紧靠侧石停放，严禁在路口、公交站点等不安全或影响交通的地方停放。
10分
发现驾驶人员未按规定要求停放车辆时,每次扣3分,如因此发生交通事故或交通堵塞等情况责任由驾驶员负责。
垃圾装运应以车辆额定荷载和集装箱的有效容积为限，不得超载、不超高、行车前必须盖好网（布），确保运输中无垃圾飘扬、撒漏和拖挂现象，环卫标识清晰。
15分
发现驾驶人员超载、超高、垃圾飘扬、撒漏、拖挂、环卫标识不清晰等现象，违反其中一项每次扣3分，
垃圾装卸服从中转站和垃圾场管理人员指挥，不得在非指定的地点乱倒、乱卸、乱抛垃圾。不得在主街道上或两侧进行垃圾二次转运，不得在任何区域、任何地点或收集车辆内焚烧垃圾。
10分
不服从指挥每人每次扣2分;在非指定地点乱倒、乱卸、乱抛垃圾的每人每次扣3分.发现在街道上或两侧进行二次转动和在任何区域、任何地点或收集车辆内焚烧垃圾,每人每次扣5分。
《驾驶员考核评分标准表得从事与岗位无关的事，做好车辆年（检）审和审证及换证工作，设立车辆档案，加强车辆的日常保养维护工作，确保车辆正常运转。驾驶员严格遵守交通规则。
25分
发现酒后驾驶、载客、带病、疲劳行驶，每次扣5分，车辆未审核、审证，每次扣2分，未进行日常工作记录，每次扣2分，车辆故障未及时报修的每次扣2分，因此造成交通事故的责任由驾驶员负责。

驾驶员驾驶技能考核评分

安技科意见
10
强行转弯，转弯过大或过小
均分扣
路面处置
10
提前处置和把握安全程度
均分扣
停车位置
10
允许停车路段，前右轮和右后轮靠近道路边缘的距离不得超过30厘米停车，停车时车身不得斜放
均分扣
注：每项扣分超过标准分值的20%即为不合格，80分为合格，85分为熟练，90分为优秀，95分为杰出。
路考人签字
考核人签字
总分
均分扣
起步
10
开启转向灯，起步平稳、无抖动。车辆行驶脚不能放在离合器踏板上
均分扣
行驶换挡
10
发动机转速与档位匹配；右手肘和手腕柔和推拉准确进档，无齿响或强行挂档
均分扣
行驶路线
5
行驶路线、定向车道和均速
均分扣
节气门
10
轻踏、缓抬、不猛轰
均分扣
制动踏板
10
轻点缓踩、均匀使力和制动后的松抬要点
均分扣
转弯行驶
驾驶员驾驶技能考核评分
驾驶技能考核表
姓名
性别
照片
民族
身份证号
文化程度
准驾车型
驾驶证号
有效期止
从业资格证号
有效期止
路
考
操
作
内容
标准分值

证件是否齐全、有效
均分扣
安全带
10
是否系安全带，贴身和上衣不得有硬物
均分扣
握把方式和转向盘操作
5
满把与半把（满握与半握）；左手为主、右手为辅转动方向盘；掉头时应双手大把交替的方法操作；掌握轻快柔活，操作均匀转动和定位准确。

驾驶员考核评分标准表

驾驶员考核评分标准表驾驶员考核评分标准表（满分100分）考核项目：驾驶员行为规范考核内容：驾驶人员严禁酒后驾驶、不得带病行驶、开疲劳车，不得从事与岗位无关的事情。

做好车辆年检和审证工作。

发现酒后驾驶、载客、带病、疲劳行驶，每次扣5分。

车辆未审核、审证，每次扣2分。

分值评分依据：设立车辆档案，加强车辆的日常保养维护工作，确保车辆正常运转。

驾驶员严格遵守驾驶交通规则，每次得25分。

考核项目：作业驾驶规范考核内容：作业驾驶人员上岗前须熟悉路段按指定路线行驶、检查车辆确保车容整洁、检查车辆，未按指定路线行驶造成交通事故的责任由驾驶人员负责。

作业后应对车辆进行清洗和保养，保证次日正常使用。

发现驾驶人员未熟悉路段、未清扫、未按规定开启警示灯、未按规定行驶速度行驶，每次扣5分。

车辆故障未及时报修的每次扣2分。

分值评分依据：清扫、冲洗、洒水作业时车速度不得超过10公里/小时。

洒水作业时车速不得超过20公里/小时。

冲洗作业时车速不得超过15公里/小时。

驾驶车辆须紧靠侧石停放，严禁在路口、公交站点等不安全或影响交通的地方停放。

每项得分为10分。

考核项目：垃圾装运规范考核内容：垃圾装卸服从中转站和垃圾场管理人员指挥，不得在非指定的地点乱倒、乱卸、乱抛垃圾。

不得在主街道上或两侧进行垃圾二次转运，不得在任何区域、任何地点或收集车辆内焚烧垃圾。

发现驾驶人员超载、超高、垃箱的有效容积为限，不得超载、不识别清晰等现象，违反其中一项每次扣3分。

分值评分依据：垃圾装运应以车辆额定荷载和集装箱的有效容积为限，保运输中无垃圾飘扬、撒漏和拖挂现象，环卫标识清晰。

每项得分为15分。

注意：驾驶员不服从指挥每人每次扣2分；在非指定地点乱倒、乱卸、乱抛垃圾的每人每次扣3分。

发生交通事故或交通堵塞等情况责任由驾驶员负责。

司机考核评分表

2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
超预算0分
5
行车记录
20%
每天都有行车记录，记录准确无遗漏
完成目标值要求20分
90%以上有记录 10分
80%以下无记录0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
工作服从
50%
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级，并能做好工作
3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
服务细致
50%
1级：完成公司KPI服务流程
2级：主动性问询服务性问题
3级：无客户性投诉的流程执行
4级：适用性全面服务与实诚性服务
5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受
1级10分
司机考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业Hale Waihona Puke 指标100%出车及时率
20%
接到任务，及时出车无延误，投诉率为0
完成目标值要求 20分
有短时间延误，但未造成不良影响10分

驾驶员ABC分类(内部准驾人员月度动态评分表)

扣___分
否 □
评分标准
满分共计10分
最终得分
评级标准说明
A类驾驶员标准：①取得内部准驾证不足三月的。②一年内发生责任伤亡事故或直接经济损失超过5千元以上的。③车辆保养差、安全意识差，一年内多次拒绝按时参加安全培训的。④思想波动大，纪律松弛、不听指挥、情绪不稳定的。⑤经驾驶安全能力评估低于6分的。
B类驾驶员标准：①驾驶技术较熟练，能遵守交通安全法规、规定，热爱本职工作，维护集体利益，能较好的完成上级交给的各项任务，且经安全能力评估为6分以上的。②对处理突发性情况缺乏一定经验，取得内部准驾证不到半年，遇雾、霜天气，雪、雨天、冰雪路面等，还需要在特殊复杂情况下提高驾驶技艺的。③一年内发生责任事故直接经济损失在5千元以下的。
C类驾驶员标准：热爱本职工作，维护集体利益，能安全行车，遵章守纪，优质服务，爱护车辆，能处理特殊情况、复杂环境下的突发性问题，且经安全能力评估为8分～10分的。
最终考核评级
A类驾驶员□
B类驾驶员□
C类驾驶员□
评分人：
年月日
扣___分
否 □
家庭情况
5.家庭在本次评估三个月内发生重大评估一个月内出现身体不适需要就医的情况，扣1-2分
扣___分
否 □
车辆安全检查情况
7.1个月内出现出车前车辆安全检查不到位情况，扣1-2分
扣___分
否 □
车辆情况
8.三个月内驾驶期间车辆因人为原因出现故障，扣1-3分
内部准驾人员月度动态安全评分表
单位
姓名
评分周期
年月
驾驶安全能力评分
培训情况
1.未参加最近一次组织的驾驶培训，扣1分
扣___分
否□
2.最近一次组织的驾驶培训成绩不合格，扣1分

厨师、司机绩效考核表

10%
2
不提供虚假报销凭证进行报销
2
不乱发牢骚和怨言、团结同事
2
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
接待工作中尊重用车人和客人
4
维
修
保
养
车辆保证良好
15%
3
做好自己保养车辆的年审工作
3
按规定定期保养车辆
3
对保修问题及时与行政管理人员沟通
3
按规定完成车辆出车前的常规检查保养
3
企
业
文
化
积极参加公司各项集体活动
10
搞好个人卫生和工作范围内的食品原料、炊具设备、环境卫生
10
每日检查厨房用电器保证使用安全，降低安全隐患。
4
无条件服从工作安排
6
职
业
道
德
对不优质新鲜的食品不加工制做
25%
2
不提供虚假报销凭证进行报销
2
不乱发牢骚ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ怨言、团结同事
2
按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口（符合大众口味）
4
企
业
文
化
积极参加公司各项集体活动
注：1、厨师工资分成两部分，基本工资占80%，效益工资占20%，基本工资不动，考核效益
工资。
2、全月被员工投诉次数控制在目标值范围之内的，奖励100元
厨师考绩效考核表
被考核人
考核时间
考核
项目
考核内容
分值比
分值
行政管理中心评分
工
作
要
求
按时到岗，做好每日工作与行政主管的沟通
60%
8
食堂费用控制情况是否良好
10

驾驶员招聘评分表

10
未停放在正规停车位；
10
未拉好手刹车/电子刹车；
10
停车收车未给车辆上锁；
10
未检查好车辆状态即离开（未关闭门窗等）。
10
沟通交流驾驶过程中听从指挥和沟通交流情况
0-10
合计
备注：评分低于60分（不含）即视为不合格。
扣分值
起步、转向、变更车道、超车、停车前不使用转向灯； 20
起步时车辆后溜，但后溜距离小于30厘米；
20
转弯时，转、回方向过早、过晚，或者转向角度过大、驾驶过程过小；
20
不主动避让行人、非机动车；
20
对可能出现危险的情形未采取减速、鸣喇叭等安全措施。
20
起步、转向、变更车道、超车前，开转向灯少于3秒即转向；
10
车速超过限速规定；
100
驾驶汽车双手同时离开转向盘；
100
单手控制转向盘时，不能有效、平稳控制行驶方向；
100
换挡时低头看挡或者连续两次换挡不进；
100
制动、加速踏板使用错误；
100
视线离开行驶方向超过2秒；
100
行驶中不能保持安全距离和安全车速；
100
因观察、判断或者操作不当出现危险情况；
100
10
不能根据交通情况合理选择行驶车道或者行驶速度；
10
不能根据交通情况合理使用喇叭；
10
制动不平顺；
10
因操作不当造成发动机熄火一次；
10
选择挡位不当，造成车辆低挡高转速行驶或者车辆抖动；
10
起步挂错挡，不能及时纠正；
10
遇情况时不会合理使用离合器半联动控制车速；
10

驾驶员考核评分表完整

10分
Is不认真填写出车记录及车辆统计相关数据此项为差；
2、当季无故缺席集团或车队的学习、会议1次为中；
3、未发生交通事故或交通事故无责任此项评好；发生交通事故承担次要责任或同等责任此项评中；发生交通事故承扌日主要责任或全部责任此项评差。
车辆维护（行政部）考核
10分
1、由车队检杳出严重安全隐患此项评差；
3、夜间不按规定停车未造成重大影响的此顷评中；
遵章守纪（行政部）考核
10分
1、违反公耳各项规童制度未造成重大影响的此项评中；
2、违反交通法规受到罚款等处罚,此项评中。
服从调度（行政部）考核
10分
1、不服从车辆调度的此项评差；
2、由于主观原因不能与车队保持通讯联系的此项评中,造成严重影响的此项评差。
油耗情况（行政部）考核
10分
平均月度百公里油耗超过车队认定车型油耗的15%以内此项评中，超过认定油耗15%以上此项评差。
总分
注：对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者，当季考核为
分。
车辆管理人员:
用车部门：
行政部：
车辆驾驶员确认:
人力资源部:
分管领导：
驾驶员考核评分表完整
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重庆XXXXXX公司
驾驶员
用车部门
车
驾驶员辆号牌
项目
分值
内容
好
中
差
得分
服务质量
（用车部门）
考核
10分
服务对象对公务车辆驾驶员评价。
行为表现
（用车部门）考核