新人留存工程
新人入司留存方案PPT课件
标明确，目的清晰。 7、然后写感受或者分享感受。
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第二天：
1、同发单样页或者总监经理见客户时，带着学习面谈 客户，然后在客户公司附近发单页。
2、下午培训如何换名片和收集联系方式，定20-30等不 定量，根据发单页情况。
3、培训如何一句话介绍公司，如何观察客户需求，如 何塑造自己，如何建立信赖感，如何使用调研表和单 页。
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第三天 第一收集周名单 1、培训如何建立信赖感，如何利用短信联络，如何分享
智故事，天智的优势。
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第一周
1、与销售思路
2、如何收集资料
3、如何建立信赖感
4、如何介绍心态公司
5、如何推广VIP
个场。 1、目的：发单页工作简单，技术含量较低，对大部分新
人来说都能从工作中找到价体现。值
2、在市场发单页抗拒和拒绝少。
3、市区东南西北四个方向，让员工在路程中熟悉城市， 习惯到远的地方见客户。
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4、必须有总监带着，并且在现场开会辅导，只发单页， 不强制要求收集名片，不强制要求换电话号码。
1、行业发展历程和展望 2、天智历程及优势 3、创始人及高管 4、天智企业文化及使命宣言 5、天智工作的十二大优势 6、用人的四个标准与职业发展路径
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7、日常工作流程及模块
8、天智产品介绍及优势 9、职业形象 10、军训及企业文化背诵。 11、复习回顾，总结互动提问
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第四项 适应期
3、谈心时塑造以下内容，但时间不宜过长。铺垫塑造行 业，公司，张老师及高管，产品，自己营销中心情况 。
4、强化“选择大于努力”，天智集团的发展前景。
新人留存
轻储蓄功能，重养老功能
侧重投资分红，兼顾生命保障 4、特色卖点： 本金无风险、年年有回报（固定+投资分红）、 创造现金流（医疗养老补充帐户）、养老有补充、 投资更合理
5、推广要点： ▲销售定位：一万标保十年期
▲ 组织研讨、培训
▲ 树立榜样标杆 ▲ 开展过关演练 ▲配合业务活动：酒会、产说会、社区 ▲成立推广功能小组
▲巡回演讲
▲早会模式
6、拒绝问题：
▲ 领得太少、
▲ 领的是自己的钱 ▲ 投资回报不高 ▲ 保费太高 ▲ 红利不确定
▲ 回报不如万能：假设利率不一样
每年领生存金 有利息
网点建设
1、分层经营，齐头并进 2、防左就右，防范轻人力重业绩、重人力轻业绩、 重增员轻管理 3、既要快速发展，又要锤炼队伍 以增员出人力，以经营出业绩 以战养战，在发展中解决问题
▲建立班主任及班务日志 ▲建立学员登记手册 ▲营销部培训部建立定期新人业绩追踪报表 ▲建立定期家长会(推荐人)会议制度 ▲建立新人出单、转正激励的晋升文化
三、课程设计
指导原则：简单、实用、有效、可操作、易传承、 小单元体系
一、公司篇 ▲一张简介说公司：人人过关，背诵 熟练讲解
二、保险理念篇
▲看图说保险：人人过关
关注代理人考试
1、报名把关，预估培训合格率
2、专人负责
3、训前会：作好动员+结合报名+签承诺书 4、新人培训班出勤率，推荐人跟进措施 5、两次模拟考试 6、补课强化班 7、考前激励 8、新人签约仪式，动员会
璀璨人生推广
1、寻找推广中的难点，让更多人销售该产品 2、能有更多的推广方法 3、产品特点： 低生存年金，高的满期金
关于强化新人留存体系的思考与建议
新人留存体系
营销业务室
组训
区经理
（部组的市场运作）
经理 主管 属员
教育训练室
新人专务
绩优
内勤关注“15人员”
新人
管理思路越清晰，管理就越轻松， 对市场的作用力就越强！
新人专务的定位
1
营业区内从准增员 选材直至新员转正 晋升留存的主要负 责人
2
六个月以内的新员 在营业区是个组织， 新人专务就是头； 就是新员成长的主 心骨
• 三个月的转正率对人力的稳定相当重要；
• 讨论：
1、影响新人三个月转正的主要原因是什么？ 2、决定新人六个月留存的因素有哪些
现阶段影响三个月转正率的因素有：
1、新人原缘故市场的优劣 2、新人刚入司的强烈个人意愿和短期热情 3、主管及增员人的辅导能力 4、新人专务的关注与新培体系的好坏
• 决定6个月留存的因素：
新人岗前班环节
• 要求：保证90%的代考参训率 • 时间：四天 • 操作点： • 首日：了解公司及寿功强化，增强信心 • 次日：保额分红卖点及福家优势，对不出勤人员的追踪 • 第三天：增员人帮助新人建立并分析准主顾名单 • 第四天：主管参加结训，帮助新人制定目标
保险代理人环节
• 要求：90%代考通过率 • 时间：五天 • 操作点： • 每天90%的出勤率 • 帮助新人树立应考信心 • 考前提醒新人考试注意事项 • 考试未通过及时安慰鼓励，帮助办理补考
3、6、13个月留存率
项 目
机构
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 月
11 月
12 月
3月 山东 82% 83% 87% 91% 85% 85% 88% 81% 87% 75% 82% 79% 留 存 全国 82% 83% 81% 77% 78% 78% 84% 79% 76% 85% 76% 77%
新人留存的方法
在培训结束后一定要新人做好职涯规划自我定位、明确我是谁、为何而来、为谁而做、为何做帮助新人树立明确的奋斗目标.制定好个人短期和长期的职涯规划。
2 协助新人完成准客户100，
作为主管，必须帮助新人完成准客户100，并辅导伙伴细分市场并定位客户群，以便让新人快速找到切入点.少走弯路。
3 陪同新人签下第一单，新人在培训后情绪高涨，但展业技能很欠缺，心理承受能力较差，一旦遇到挫折就容易灰心丧气，主管陪伙伴签下第一单很重要有了第一单就意味有收入，才能决定伙伴的留存提高主管的威信，既做了示范又增强了伙伴的自信心，也有了感恩之心。重点陪同拜访的三部曲。
4督促新人养成良好的习惯
入司后就要养成良好的工作习惯，敢于要求新人。有计划地去工作，辅导伙伴建立每天的工作、学习、拜访、联络客户的行事历，并付诸走出去说出来的行动。每天不定期的督导、抽查。让伙伴明确成功是一种习惯，失败也是一种习惯。
新人经过岗前培训，应制定相应的一些激励方案例如开单奖、建卡明星奖、访量件数保费等等奖还可以召开一些别开生面的转正座谈会等形成积极向上的氛围。
5每天给新人一通电话
为了让新人度过危险期，主管必须每天晚上给新人打一个电话了解新人的动向，遇到什么问题，主动给与疗伤、有困难及时给与解决帮助，有成绩及时给与表扬增加伙伴的从业信的对新人不定期辅导，主要针对展业过程中出现状况，紧急处理和应对措施的方法技巧进行强化训练最好进行模拟训练，也可定期召开问题座谈会等进行个性化辅导。7制定激励方案
新人留存工作规划平安版
职代岗
新人拜师会
步步高
新人迎新会
新人冲锋班
新人产说 会、小交会
新人推介会
转正冲刺班
4-6加油站
荣誉客户联谊会
转正班
三、会议经营
一训五会—新人拜师会
目的： 新人拜师会，使初入公司的新人在陌生的行业能有前辈指导，建立感恩文化，养成相信、听话、照做的工 作理念。 使主管、推荐人提高对新人的关注，提高辅导能力，建立融洽的师徒关系。 操作时间： 步步高班第一天； 责任人： 步步高班主任、推荐人、主管； 操作要点： 1. 步步高班主任是主持人； 2. 班主任老师提前将拜师会流程提供给营业部并与推荐人沟通拜师流程； 3. 提前安排优秀学员代表在拜师会发言； 4. 新人向师傅、主管敬茶，签订师徒协议，明确师徒职责，师傅承诺帮助新人在3个月顺利转正； 5. 师傅承诺帮助新人在衔接班完成8次辅导，在三个月内完成三次陪访，并赠送新人“主管辅导记录卡”； 6. 师傅向新人赠送“新人工具包”“新人应知应会手册”“工作日志”；
及基础销售流程
促进开单
及下阶段目标确立
拓
业效率
1.走进平安 2.寿险意义功用 3.寻找准主顾 4.专业化销售流程概述 5.产品知识 6.快捷入门
1.专业化销售流程 2.常青树、万能产品 3.主管9个单元辅导
1. 持续不断的主顾开 拓
2. 以需求为导向的销 售面谈
3. 产品组合技巧
1. 服务式主顾开拓 2. 高成功率的电话约
10
三、会议经营
一训五会
制式新人生产线的课程设置中，已有关于新人从业信心、产品知识、销售技能、主顾开拓方法等内容， 但多是“纸上谈兵”，缺乏真正的寿险销售实践的配合；另外新人通过制式课程学习认同了公司及行业，但 是与之日后工作生活息息相关的营业部/展业课缺缺乏很好的契合点。
增员与留存举措7个环节
增员与留存举措
四、建立多种增员形式
3、社区摆摊设点
公司提供展架、摆摊小桌等后勤支撑，由自愿发展团队的 人去大润发超市、家乐福超市、彩虹桥等人流密集地点进行 摆摊招聘，每晚由参与者发微信报送情况，公司不定期巡视， 对参与次数进行严格考核，拿着公司资源不用的人立即取消 其摆摊资格并收回工具。
增员与留存举措
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保 险 网 中 整理，未经授权请勿转载转发，
国 保 险 资 料违下者载必网究
增员与留存举措
六、新人留存
2、文化观留人： 树立晋升文化：营造晋升文化，培育主管荣誉感，借助分公司
“组养计划”，对有组织发展意愿的人员，入营前动员谈话，营内每 周要求培育对象参加市公司组织的组养计划各期培训课程，学习增员 技巧，强化管理辅导能力，做好晋升前的相关准备。主管晋升设置处 经理办公室，给予组经理直辖人数前三名独立办公室。
2、讲师：授课老师来自于市分公司培训部专职讲师、公司兼职讲师，
授课本着三分讲、七分练的原则，通过伙伴相互演练、严格通关和市
场实操，迅速提高新人销售技能。同时建立公司兼职讲师荣誉体系，
鼓励各层级伙伴发挥自我特长，对兼讲不定期予以公司特殊政策支持。
万一
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对公司精英伙伴一旦其有效新增一人之后，立马送其到分
公司组养计划训练营，进督导及帮扶，通过组养计划晋升创富说明会，经过
周期性的训练，借组助养培训平台，实现晋升带动增员。
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增员与留存举措
增员与留存举措
五、新人育成
新人留存帮扶计划“四个一”专项活动操作手册(修改稿)
前言我司个险发展近年来取得了令人瞩目的成绩，连续3年的增长速度领先同业，为公司价值可持续增长做出重要贡献。
为了追求可持续发展，个险条线在不断进行业务发展过程中各项专业化建设。
2012年以来，总公司推出了PCAAS增员系列，对增员进行了选材区隔，同时推出了“新人成长线”强化新人培育，并对新人产品进行了区隔销售,通过一系列的努力，新增人员质量有所提升，新人长险举绩、保费贡献率等重要指标有了较为明显改善。
新人留存是一项长期工作，据了解，还有不少基层机构存在重业务轻训练、想训练出勤少、有讲师技能低等问题，新人在入司三个月以后得到关心和帮扶大幅度下降,展业技能提升缓慢,长险举绩难度加大。
据分析，28％的新人在入司首年未能签下一张长险保单，全司13个月留存率一直在30％左右徘徊。
为此,总公司拟开展提升新人留存的计划-—“四个一"工程:即推动全辖的基层机构和业务团队每月对一年内的新人依次实施“新人恳谈会”、“新人产品训练”、“专场客户联谊会”、“主管陪访”等四个动作，所有的动作均体现“模式固化、操作简单、容易执行”的特点，希望借此改善新人队伍留存,为营销队伍持续发展提供坚实保障，为公司可持续发展提供强劲动力.目录一、新人恳谈会———-————————-—---———-———————3（一）会前准备———-———-——--——-——————-——————4(二)会中流程———--—-—--———-——————————--——9(三）会后追踪————--——--——-—————-——————-——10二、新人产品训练-—————-—-—————-———-———-———11三、专场客户联谊会-——————-——————-———-—-—---16（一)会前准备——-————-—-——————-———-————-—-18（二）会中运作—-—————————----—————---—-———20（三）会后追踪——-————-—————-—————-—-——————22四、主管陪访—————-——--—-—--—-————————--—24(一）访前准备——-————-—————-———-——-——-————24（二)陪访实施————————-—————-——-———-—-—-——27(三）访后评估—-—-————-——-—--————-—————-—-27五、相关辅助工具附件1：“四个一”工程龙虎榜——-————————-—————————28新人恳谈会【目的】新人恳谈会是“四个一”专项活动的起点，将对后续的三周活动提供保障支持，也是“四个一”专项活动最为重要的环节。
新人留存工作规划
三、会议经营
一训五会—荣誉客户联谊会
目的：
新人脱落的高峰期是入司4—6个月期间，因为大家的注意力都在首活和三转上，这个期间大家的关注度都是够的，
一旦转正我们就误认为新人基本可以自立了，但是往往会疏忽这个时候是新人最迷茫的时候，等到我们发现问题就 已经来不及了。 客户荣誉联谊会正是转正后新人持续留存的关键性动作，通过对转正新人已签单客户的表彰及客户联谊，建立新人 的影响力中心，持续不断的进行主顾开拓。 操作时间： 新人转正后一周内 责任人：
职代岗
新人拜师会
步步高
新人迎新会
新人产说 会、小交会
新人推介会
转正冲刺班
新人冲锋班
4-6加油站
荣誉客户联谊会
ห้องสมุดไป่ตู้
转正班
三、会议经营
一训五会—新人拜师会
目的： 新人拜师会，使初入公司的新人在陌生的行业能有前辈指导，建立感恩文化，养成相信、听话、照做的工 作理念。 使主管、推荐人提高对新人的关注，提高辅导能力，建立融洽的师徒关系。 操作时间： 步步高班第一天； 责任人： 步步高班主任、推荐人、主管； 操作要点：
新人留存规划
学校
制式培训
（步步高、加 油站、冲锋班）
家庭 非制式培训
（早练、56单元、 新人工具包）
社会 会议经营
（一训五会 新人推介会和 小交会）
一．制式课程标准运作
新人生产线制式培训班
职代岗
新人阶段 办班频次
0-1月 2期/月 9-13天，其中： 职前：1-2天 代理：5-7天 岗前：3-4天 了解行业、公司、产品 及基础销售流程 1.走进平安 2.寿险意义功用 3.寻找准主顾 4.专业化销售流程概述 5.产品知识 6.快捷入门
新人入司留存方案
（2）原单位离职证明原件，半年内二甲以上人民医院健 康证明原件。
（3）近期一寸免冠彩色照片5张。
（4）入司登记表，担保书，担保人身份证原件及复印件 ，因业务开展中，工作人员大量接 触现金，为便于管理需提供当地公民做为担保人。
5、开员工入司欢迎仪式，部门新人欢迎仪式。
第六项 如何开始
第一天： 发单页首先选定市场，市区东南西北四个方向各选一
个场。 1、目的：发单页工作简单，技术含量较低，对大部分新
人来说都能从工作中找到价体现。值
2、在市场发单页抗拒和拒绝少。
3、市区东南西北四个方向，让员工在路程中熟悉城市， 习惯到远的地方见客户。
（5）保密协议2份，便于管控商业信息。 （6）高级管理干部或特殊人才签订《竞业限制协议》。
4、以上资料必须真实，不得提供虚假证明资料。
5、以上资料人力资源部门审核完，确认无误方可办理入 司手续。
6、以上表格文件独立存档，每月度送至集团存档。
第五项
细节决定成败——日常管理，融入公司
1、创造一流职环境——干部以身作则，修己安人。
新人入司留存方案
2020年4月22日星期三
OGO
【实战落地服务】系列七
新人入司 留存方案
主讲人：xxxx
天智教育训练机构
——新人入司留存方案
第一项
强化企业文化建立正确的态度和价值观
1、分团队前初试、复试面试官将新人情况告知主管总监 ，另外将求职简历一同交给主管总监。
2、分入团队后，将找独立环境谈心交流，了解其目前的 生活情况和思想情况。过往的经历和以后的规划。
7、日常工作流程及模块
8、天智产品介绍及优势 9、职业形象 10、军训及企业文化背诵。 11、复习回顾，总结互动提问
保险公司新人留存
1培训部精耕细作的操班流程，如果说区经理、部经理、新培是75%的责任人，那么培训部就是剩下的25%的非现场管理的责任人，各种培训班要遵循培训工作十大公约，做到开班前有准备，有计划、有制度；班中有组织、有氛围，训后有追踪、有体系。
从十大公约可以看出，每个培训班都要经过前期精心准备，沟通团队需求，因此要确保每期培训班内容实用，精彩都要求培训部前期做充分的准备。
只有这样才能促使队伍留存。
2组训、新培队伍，一支对团队发展和留存至关重要的军队，在会议经营上发挥出了不同凡响的作用，营销部抓组训、培训部抓新培，树立责任心，设立排名文化，让更多的工作指标化，让更多的指标量化、细化。
定期进行组训、新培大比武，优秀机构分享，落后机构述职，强化组训、新培讲师自身技能，从而更好的帮助团队，辅导团队。
3督导追踪步步紧追，营销部应成立专门负责督导追踪的人员，即所谓的追踪督导体系的建立，认真大于聪明，追踪大于激励就是这样的道理。
只有这样才能亦步亦趋的跟进。
麻雀虽小五脏俱全，营销部应分工明确，职责明晰。
4事无巨细，用心才能赢。
人才留存活动方案
人才留存活动方案背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业与企业之间的竞争不仅仅体现在产品和服务的质量上，同时还体现在公司员工的素质和数量上。
为了保持竞争力，企业需要拥有一支高素质的员工队伍。
而招聘和培养优秀人才是长期的大工程，而留住优秀人才是保持人才优势的关键。
因此，制定一个高效的人才留存活动方案是公司留住优秀人才的关键。
目的本文档旨在制定一项适合企业的人才留存活动方案，以帮助企业留住优秀人才，构建并维持良好的企业文化，为企业发展提供有力的支撑。
活动内容1. 经常性的员工活动在工作忙碌的时候，很难保持良好的团队氛围和心理状态。
因此，可以为员工定期安排一些团建活动，如户外拓展、旅游、聚餐、运动等，来提升员工的集体凝聚力和归属感。
团建活动可以选择平日时间进行，将其作为工作之余的一种调节方式，这样可以避免影响工作进度。
2. 福利待遇福利待遇是企业吸引和留住优秀人才的有效手段之一。
在吸引员工的同时，也需要为员工提供合适的福利待遇来保持员工的工作投入和工作热情。
在福利方面可以根据公司的经济实力和员工需求选择一些必要的福利措施，如员工节日礼品、子女教育津贴、定期体检等。
3. 特殊情况下的员工关爱领导和员工之间的沟通和激励是保持员工对企业忠诚度的关键之一。
在员工遇到生病、家庭困难等重大问题时，公司应该给员工提供帮助并关心员工的身体和家庭情况。
对于员工和公司来说，这种帮助和关爱是彼此间的信任和情感沟通，从而打下一份可持续的工作和生活基础。
4. 职业发展和培训对于员工而言，职业发展和培训是非常重要的。
为员工提供职业发展机会，并进行各项业务或技能培训，可以帮助员工获得技能并能够持续适应和学习公司新业务、新方向。
同时，公司的职业发展和培训也是表达对员工的支持和鼓励，打下一份持久的合作基础。
结论留住优秀人才是企业持续运作的基础之一，本文档提出一些适合企业的人才留存活动方案，以及在运作过程中需要注意的基本要素。
企业可以结合自身的特点和实际情况，根据所提供的方案进行参考和实施，为企业和员工的合作展现长期的和谐、稳定，实现人才优势的互赢互利。
销售公司新人留存方案
一、背景随着市场竞争的加剧，销售行业对人才的依赖度越来越高。
然而，销售公司新员工流动性大，给公司带来了较大的成本压力。
为了提高新员工的留存率，降低人力成本，提升团队稳定性，特制定本方案。
二、目标1. 提高新员工对公司的认同感和归属感；2. 降低新员工流失率，保持团队稳定性；3. 提升新员工的工作绩效和客户满意度。
三、方案内容1. 营造良好的企业文化（1）开展企业文化培训，让新员工了解公司的发展历程、价值观和愿景；（2）定期举办团队建设活动，增进新员工之间的沟通与交流；（3）倡导员工关爱，关注新员工的成长和发展，营造和谐的工作氛围。
2. 优化招聘流程（1）严格筛选应聘者，确保新员工具备一定的销售能力和潜力；（2）在面试过程中，注重了解新员工的价值观和职业规划，确保其与公司文化相契合；（3）完善试用期制度，对新员工进行系统的岗前培训。
3. 完善薪酬福利体系（1）根据市场行情，制定具有竞争力的薪酬体系，确保新员工的基本生活需求；（2）设立绩效奖金，激励新员工努力提升业绩；（3）提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
4. 重视人才培养与发展（1）制定新员工培养计划，帮助新员工快速融入团队，提升业务能力；（2）设立导师制度，让经验丰富的老员工指导新员工，分享工作经验；（3）定期开展技能培训，提升新员工的专业素养。
5. 加强绩效考核与激励（1）建立科学合理的绩效考核体系，确保新员工的工作目标明确；（2）根据绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，激发新员工的工作积极性；（3）定期进行绩效面谈，帮助新员工了解自身优势和不足，制定改进措施。
6. 优化晋升机制（1）设立明确的晋升通道，让新员工看到职业发展的前景；（2）定期进行岗位调整，为优秀员工提供更多的发展机会；（3）开展内部竞聘，让有能力的新员工有机会晋升至更高职位。
四、实施与监控1. 制定实施计划，明确各部门职责，确保方案顺利实施；2. 定期对方案执行情况进行监控，发现问题及时调整；3. 对方案实施效果进行评估，持续优化改进。
保险新人留存的重要性关键点及行动点
课程目的
通过分析研讨找到新 人留存的规律和方法，为 团队伙伴实现晋升与育成 做良好的基础。
目录
CONTENTS
PART 01 新人留存的重要性 PART 02 新人留存的关键点 PART 03 新人留存的行动点 PART 04 总结
PART 01
新人留存的重要性
新人留存的关键点梳理
新人留存的关键点梳理
每个人来都是想多挣钱，那就必须按保险公司的 规律做事：养成好的心态、不断提高业务技能、养成 良好的工作习惯。
而我们内外勤管理干部就是新人留存的催化剂， 责任就是把每一个伙伴培养成合格的寿险顾问，只有 好的过程才有好的结果。
最关键的就是直属主管的状态和辅导
新人留存的关键点梳理
市场 团队 新人
客户
PART 02
新人留存的关键点
从业信心是新人留存的关键
1、寿险业是改变人生命运的唯一一次机会 2、经过刻意训练都可以成为保险行业的佼佼者
新人留存的关键点梳理
长期 短期
新人留存的关键点梳理
抓不住拜访一切等于零
新人留存的关键点梳理
新人留存的关键点梳理
新人留存的关键点梳理
PART 03
新人留存的行动点
达成共识，遵照执行
缘故 档案 整理
职场 布置
陪访 制度
早会 流程
出勤 制度
话术 训练
家访 制度
工作 日志
团队 活动
学习 制度
总结
勇于改变、专业精进 遵守纪律、勤于辅导 长期主义、秉承规律 优增优育、前途无量
我们不需要奋斗，只需要把该做的做好就行了。THANK YOU组织 Nhomakorabea展三件事
打通新人生产线建立保险新人留存新平技术介绍
目的和意义
提高新人留存率
通过打通新人生产线，为新人提供更加系统、全 面的培训和引导，帮助新人更快地适应工作环境 、掌握销售技巧和了解客户需求，从而提高新人 的留存率。
提高销售效率和客户满意度
通过技术手段对新人进行培训和引导，可以帮助 新人更快地掌握销售技巧和了解客户需求，从而 提高销售效率和客户满意度。
可靠性
新平技术采用先进的技术架构 和安全机制，确保数据安全可 靠。
易用性
新平技术界面友好，操作简单 ，方便用户使用。
新平技术的实施流程
01
需求分析
02
系统设计
03 系统开发
04
系统测试
上线运行
05
对新平技术的需求进行深入分析，明确技术要求和目标。 根据需求分析结果，设计新平技术的系统架构和功能模块。 按照系统设计要求，进行新平技术的系统开发。 对新平技术的系统进行测试，确保系统稳定可靠。 将新平技术部署到生产环境中，进行实际运行和监控。
降低人力资源成本
通过提高新人留存率，可以减少保险企业因人员 流动造成的损失，降低人力资源成本。
增强市场竞争力
提高销售效率和客户满意度有助于保险企业在激 烈的市场竞争中获得更多的客户和市场份额，增 强市场竞争力。
02
新人生产线现状分析
当前新人生产线的挑战
培训内容与实际需求脱节
当前新人培训内容过于理论化，缺乏实际操作和案 例分析，导致新人难以快速适应工作。
04ห้องสมุดไป่ตู้
新平技术的实施方案
实施前的准备
需求分析
明确新平技术的目标、功能和 适用范围，确保技术实施与业 务需求相匹配。
技术选型
根据需求分析，选择适合的新 平技术，评估技术的成熟度、 稳定性和可扩展性。
新人入司留存方案
4、以上资料必须真实，不得提供虚假证明资料。
5、以上资料人力资源部门审核完，确认无误方可办理入 司手续。
6、以上表格文件独立存档，每月度送至集团存档。
第五项
细节决定成败——日常管理，融入公司
1、创造一流职环境——干部以身作则，修己安人。
2、主管：侧重每日具体事务安排，每日行程，时间管理 、陪访。
3、经理：侧重业务技能培训，培训、关心出业绩、上传 下达。
4、总监：侧重思想状态、疑难解答、职业生涯规划、鼓 舞士气、陪访、发现培养人才、常沟通、善沟通。
第三项
初步培训
复试后初步培训、时间不宜过长一天即可， 避免填鸭式培训。
1、行业发展历程和展望 2、天智历程及优势 3、创始人及高管 4、天智企业文化及使命宣言 5、天智工作的十二大优势 6、用人的四个标准与职业发展路径
谢谢大家！
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.320.12.303:4403:44:3303:44:33Dec- 20
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年12月3日星 期四3时44分33秒Thursday, December 03, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.12.32020年12月3日 星期四 3时44分33秒20.12.3
2、每周至少三天收集资料，扫市场。
3、加强文化手册内容培训，传承天智文化。
4、熟悉加强张老师核心，中道文化核心。
5、半年—— 一年内提主管，建标准建制。
6、一年—— 一年半提经理，到客户企业分享，辅导客 户，落地教练。