实施精益建设论文

合集下载

精益论文范文

学习与实施精益生产的关键——深入理解、掌握精益生产的理念和三条基本原理川仪金属功能材料分公司黄德钧从2008年5月17日开始，至今已参加了9次（9天）由重庆川仪总厂有限公司组织的精益生产管理培训。

通过这次精益生产管理培训，较系统的对精益生产进行了学习，使精益生产的精髓得以理解。

在培训即将结束之际，将一点学习心得整理如下供大家商榷。

接触“精益生产”一词，已是较早的事了。

那是上世纪的八十年代末九十年代初，由菲利普·科特勒等人合着的一本叫《新的竞争——日本打进欧美市场的成功经验》小册子中有这样一段描述：由于日本汽车制造业都将其零部件供应厂安排在自己同一工业区之内，如同在自己的经营活动中所运用的方法一样，所以能采用著名的“看板”（Kanban）即“及时供应”（“Just-in-time”inventory system）。

合理的生产流水线的安排减少了运输费用，使运输中造成的损坏减少到最低程度，并大幅度降低了必要的库存储备。

在“看板”制度下，很多部件一直要等到下一道工序需要前几小时才生产出来。

当时，想这是一种什么样的生产管理系统，令老美大加赞赏。

于是对这方面的资料与书籍进行了查阅，接触到“精益生产”一词，慢慢的知道其演变过程。

然而，这个期间大多数国内资料都将“精益生产”的具体操作都用“看板”管理来演绎。

逐渐的就有种感觉，似乎“精益生产”=“准时化生产”=“看板”管理。

同时，大量的成功案例都在机械加工、电子器件组装、仪器仪表装配类加工装配型企业上，而在流程型企业中宣有成功案例。

当时，流程型企业的成功生产管理案例主要为推行MRP获得。

认为像我所在的流程型企业应当从推行MRP来获得生产效率的提高（现在应是ERP管理系统）。

正是这种对精益生产的认识不足，造成了今天的后果——我们不得不重新学习、了解、认识和利用JIT哲理与精益生产。

上世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一为代表的丰田人对美国的大批量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论：1.大批量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处2.大批量生产方式的纵向泰勒制组织体制不利于企业对市场的适应和职工积极性、智慧和创造力的发挥基于这两点认识，丰田公司根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点，同时结合日本独特的文化背景，逐步创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式。

精益管理的发展及实行方法研究论文

精益管理的发展及实行方法研究目录第1章精益管理的定义及发展 (2)1.1精益管理的定义 (2)12精益管理的发展 (2)第2章精益管理的原则 (3)2.1价值最大化 (3)2.2浪费最小化 (3)第3章实行精益管理的方法 (3)3.1革新观念，树立精益意识 (3)3.2准确确定产品的价值 (4)3.3合理降低生产成本，利润最大化 (4)3.4价值管理最大化 (4)3.5持续改善 (4)结语 (5)参考文献 (5)第1章精益管理的定义及发展1.1精益管理的定义“精益”中的“精”是准确，“益”表示好处和卓越，“精益管理”意思是指消除了那些没有创造价值的不必要的环节，防止了各种浪费浪费了价值，并以尽可能少的资源获得了尽可能多的经济利益，从而实现了精益的管理并最大限度地提高了利益输出。

与传统大量大规模生产作业方式相比较，精益生产的核心特点是，零库存和快速市场的变化反应。

精益生产在制造中的劳动力、占用的场所和设备投资都被减少，投入大幅度降低。

同时，生产现场所需的原材料、在制品甚至半制品以及成品库存数，也能够降低，降低生产产生的不良品数量，能被转化成更多的高品质，并不断更新的新产品。

精益管理的核心是追求零库存、零故障、零浪费、零停滞的完善的生产管理体系1.2精益管理的发展精益思想源于日本丰田的生产模式，其灵感来源于20世纪50年代参观福特汽车公司的一家工厂，小野奈一被誉为“日本复兴之父”、“生产管理教父”，他所创造的丰田生产方式一一精细化生产模式,全面质量管理,排除不必要的浪费,缩减流程，是福特生产方式的重大突破。

20世纪七十年代，在经历了一个曲折的认识过程后，在市场竞争中遭遇失败的美国汽车工业终于认识到，其失败的关键在于美国汽车工业的量产模式输给了丰田的精益生产模式。

1985年，麻省理工学院贾梅斯普沃马克以及丹尼尔特,乔恩教授等50位专家筹集了500万美元,花了近5年时间在17个国家考察了90多家汽车工厂，并揩量产模式与丰田生产模式进行了比较。

精益建设环境中建筑施工全过程管理论文

精益建设环境中建筑施工全过程管理探索【摘要】在当代市场经济中，建筑企业赢得市场的关键就是实行建筑工程施工全过程管理。

建筑施工全过程管理师建筑工程企业的管理核心，是建筑企业经济目标转化成实质成果的实际行动。

由此看来，建筑施工全过程管理对建筑企业的长足发展有着至关重要的作用，因此要本着认真负责、科学严谨、扎扎实实的态度来看待全过程管理。

【关键词】精益建设；全过程管理；质量管理1 引言精益建设环境起源于经济学，其主要是指对客户实现浪费最小化、价值最大化。

该思想在建筑施工中的使用时，可以把建筑施工作为一种复杂的、动态的过程管理时，使用全过程量化管理方法，尽可能的减少无序的、不确定的因素，对全过程管理实行合理划分步骤，尽量减少错误的来源，以便使大部分有序的系统被增加。

通过在建设工程项目中实施精益建设思想，使得工程建设的全过程：包括施工前的准备工作，比如设计、材料购买，施工中的建设工作和试运行工作等全过程阶段，使得最复杂的动态管理过程中量化进行，以便提高建设施工质量[1]。

本文基于笔者多年的建筑施工管理经验，探索精益建设环境中的全过程管理。

2 精益建设在施工前阶段管理的应用2.1 做好充足的技术准备材料品种多、新材料应用多、工艺复杂以及技术先进是现代建筑工程的几大特点。

这些特点就要求建筑施工方一定要做好建设工艺和技术准备。

第一，详细了解施工图纸，结合施工合同的具体要求，尽最大努力对每道工序进行优化。

不仅如此，还要结合建筑施工企业的实际情况，详细认真地做好施工前的各项准备，保证工程中的每道工序都能按计划实施。

第二，基于工程特点，不仅要做好施工前的各项准备，而且还要做好具体施工工艺的技术准备，尤其是高新技术的施工工艺要求[2]。

2.2 做好施工前的组织计划和资源配置，保证施工现场的有效管理（1）有效保证工程质量和施工安全的前提是要做好现场施工计划。

施工前，对于在施工过程中可能出现的技术难题要结合施工条件制定解决方案，对于工程中的关键环节，要做好准备和研究工作，这样不仅可有确保施工质量，而且可以使施工成本大大的降低。

精益化论文

精益化摘要：随着改革的进一步深化，社会矛盾也日益突出。

九寨沟县在群众工作方面强化创新，实行精益化管理，实现了社会和谐与经济发展的双丰收，成效明显。

精益化管理，源于企业管理中的“精益思维”。

在社会管理过程中的“精益化”包括了精细化、标准化、制度化等。

当然，社会管理毕竟不同于企业管理，九寨沟县是在创新的基础上对这一思维进行灵活运用的，突出的体现在施行的“文化融合”的措施上。

关键词：社会管理群众工作精益化九寨沟县，是一个藏、羌、回、汉等多民族聚居的区域。

九寨沟县，原名南坪县，1998年更名为九寨沟县，位于四川省北部，阿坝藏族羌族自治州东北部，东临甘肃省文县，北与甘肃省舟曲、迭部二县交界，西与若尔盖县相连，南同四川省平武、松潘县接壤。

全县幅员面积5290平方公里，辖2镇15乡，10个社区，120个行政村，系藏、羌、回、汉等多民族聚居区域。

因国际著名旅游景区九寨沟的开发而闻名于世。

在改革进入深水区，社会矛盾日益突显的背景下，九寨沟县委、县政府在社会管理方面大胆创新，实施精益化战略，提出“生态立县、旅游富民、文化强县、和谐乐民”的工作思路，采取文化上融合、管理上精细、工作上标准的三项措施，群众工作成效明显、社会矛盾有效化解，县域经济社会发展呈现出令人欢欣鼓舞的景象，实现了寓“和谐”于发展，以发展促“和谐”的目标。

1.文化上的融合，实现了社会氛围的和谐社会关系，一言以蔽之，就是人与人的关系。

在一定意义上讲，社会管理最直观的体现就是对于社会关系的管理，其中文化关系是纽带、利益关系是基础、干群关系则是主体。

九寨沟县紧紧抓住这三方面的关系，在战略上实行三项举措，实现了社会关系最大化的“和谐”。

九寨沟是一个多民族聚居县，区域内的各民族都有源远流长的历史文化。

文化调整是文化发展的必经步骤，文化融合是就是文化调整的方式之一。

九寨沟县委、县政府深刻领会文化大发展的战略部署，立足实际实施区域民族文化融合的战略措施。

实现了九寨国家森林公园、白河国家级金丝猴保护区、勿角国家级大熊猫保护区等一批高品质旅游资源开发的目标。

精益生产管理论文六篇

精益生产管理论文六篇精益生产管理论文范文1精益化生产管理方式是相对于传统的管理方式而言的，顾名思义就是在生产的过程中，将有限的人力、设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置，做到最大程度的削减这些方面的支出，从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。

这是一种单件流、品质管理和设备维护全员花的全新企业管理理念，这种管理方式的使用可以大大的缩减时间上的缓冲区域，使整个生产状态向着准时制、人性化的进展方向靠拢。

其特点主要表现为以下几个方面:(一)优化的范围广，精益化生产管理与传统的大批量生产不同，它的着眼点是产品的生产工序，实行相关的有效措施加强亲密的供应链产品的供应和配置，从而大大地降低企业协作中的交易成本，保证产品市场的稳定需求和供应，从而实现整个大生产系统的最优化目标。

(二)质量观更优。

在传统的生产管理方式中肯定量的次品被看作是必定，100%的最优被认为是不行能。

而在精益化生产管理中认为生产者可以很好的保证产品的质量是肯定可行的，并且具有不牺牲生产的连续性特点，因此在实际的生产过程中通过消退产生质量问题的生产环节来消退一切的次品带来的铺张是完全可行的。

(三)对员工的态度更人性化。

在精益化生产管理理念中，个人对于生产的过程具有着重大的干预作用，可以充分的发挥人的主观能动性，大大的提高员工的参加意识;同时在这种管理理念中特别的重视协调，对于员工的评价都是基于长期的表现而言，具有巨大的公正公正性。

二、精益化生产管理理念在机械制造企业中的存在的问题自日本丰田企业在上世纪提出了精益化概念之后，这一管理理念就被快速的应用到现实的管理生活之中，为企业的生产带来了巨大的推动作用，大大的提高了企业的生产效率，成为了现代机械制造企业管理进展的重要方向，但是由于理念熟悉不足及现实条件限制等缘由，现实中的精益化生产管理模式还存在着许多的不足，主要表现在以下几个方面:(一)生产现场凌乱杂乱。

在现在的机械生产车间中，由于管理人员的水平及管理的理念都存在肯定的差异，许多的管理者没有充分的熟悉到洁净干净的工作环境对于生产的重要作用，因此在实际的操作过程中往往会遇到一些问题，比如生产材料乱放、生产产品不能放置在规定的范围内，这些问题的存在都严峻的影响生产的效率，同时也不符合精益化生产管理的需要。

精益生产论文(范文8篇)

精益生产论文（范文8篇）精益生产是一种科学的管理理念，企业推行精益生产，可以有效解决和处理企业生存发展难题，提高企业生产效率和产品质量，从而提升企业市场竞争力。

本文精选了8篇“精益生产论文范文”，希望能对各位学者起到帮助作用。

精益生产论文（范文8篇）之第一篇：浅谈精益生产及资源优化摘要：市场中企业间存在着激烈的竞争关系, 不断抢占市场份额多项目交叉并行, 企业采用的战略与转变方向列入首位, 而面临的同样问题主要在生产与管理方式及资源优化配置的处理上, 企业内部的决策极为重要。

本文在生产管理方式择优选择的前提之下, 以资源优化配置为核心, 对当前市场在资源受限的条件之下取得成功的手段进行分析完善, 以期提高整体运作效率。

关键词：精益生产,管理,资源,配置;1 管理与优化的知识概述1.1 基本概念企业的生产体系设定及其每一个管理流程运作的统称即为生产管理。

所涉及方面有生产组织、生产计划、生产控制、保证纳期交付正常等。

计划、采购、制造、品质、效率、设备、库存、士气和精益生产管理为生产管理的9个主要模块。

而对应的目标是力求高效率、低损耗、弹性、按时产出符合要求的产品, 提供尽可能让客户满意的服务。

研究活动的条件、制定业务的决策、编制行动的计划是计划工作的主要内容。

其中采购管理涉及到3项职能:信息管理、保障供应、供应链管理。

制造管理包含制造费用、制造资源以及制作模式3个方面。

想要不断提升企业的生产制造管理水平只能从信息化技术入手, 而针对严格控制生产的每个环节, 严控生产的速度、整体质量和复制生工作员工的绩效, 及投入部分自动化机械设备到制造现场, 可以尽可能地发挥自身作用, 提高生产的效率, 从而真正做到在以产成品质量有保证的前提下消减生产成本。

1.2 生产管理的职能与意义任何一个企业高效运作的前提背景是其生产管理手段和优化方式, 选择确定好具体方法时企业能够维持长久盈利发展的基本要素, 而生产管理不仅能够促进一个企业各方面整合的运行, 还能够充分地调动员工的工作热情, 提高他们的工作效率从而提高整体的生产效率, 管理工作对于生产制造企业具有非常重要的意义。

精益管理文章范文

精益管理文章范文精益管理：提升企业效率与效益的必由之路在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。

为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要不断提升自身的经营管理水平，精益管理应运而生。

精益管理源自于日本的精益生产方式，其核心思想是通过消除浪费、持续改进来提高效率和效益。

本文将探讨精益管理的核心理念、实施步骤以及如何将其应用于企业经营管理中。

一、精益管理的核心理念精益管理的核心理念包括以下几个方面：价值导向：将客户的价值需求作为企业生产、服务的核心，消除不增值的环节，为客户提供更高价值的产品或服务。

精益思维：不断寻求改进机会，将精益思维融入到企业各个方面，实现持续改进和优化。

团队互助：建立跨部门、跨领域的协作团队，打破部门壁垒，实现信息共享和协同工作。

数据驱动：通过数据分析，发现并解决存在的问题，为决策提供科学依据。

二、精益管理的实施步骤明确目标：确定企业实施精益管理的目标，如降低成本、提高效率、优化流程等。

价值流分析：对企业业务流程进行全面梳理，识别不增值环节，明确价值流向。

流程优化：针对识别出的不增值环节，制定改进措施，优化流程，提高效率。

团队协作：建立跨部门协作机制，加强团队沟通与培训，提高员工技能水平。

持续改进：将精益思维融入企业文化，鼓励员工发现问题并提出改进意见，实现持续改进。

三、精益管理在企业经营管理中的应用生产管理：通过精益生产方式，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。

同时，加强品质管控，确保产品质量。

供应链管理：运用精益供应链管理理念，优化供应商选择与评估体系，降低采购成本，提高采购效率。

市场营销：以客户需求为导向，通过市场调查与分析，精准定位目标客户群体，制定有效的营销策略。

人力资源管理：建立完善的培训体系和激励机制，提高员工技能水平和工作积极性，为企业发展提供人才保障。

财务管理：运用精益财务管理理念，加强成本控制和预算管理，提高资金使用效率。

四、结论综上所述，精益管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提升企业效率和效益具有重要意义。

基于精益生产的现场改善研究论文

基于精益生产的现场改善研究论文摘要：本文通过对精益生产理念的研究，以及在某企业进行的现场改善项目实施研究，探讨了精益生产在提高生产效率、降低浪费和改善质量等方面的应用。

研究结果表明，通过精益生产方法的实施，企业能够显著提高生产效率，减少浪费和缺陷，并提升产品质量。

本文还分析了精益生产实施过程中可能面临的困难和挑战，并提出了相应的解决方案。

通过本研究，可以为其他企业在实施精益生产方法时提供一定的借鉴和参考。

关键词：精益生产、生产效率、浪费、质量、现场改善1. 引言精益生产是一种以生产方式的持续改进为核心的管理方法，旨在提高企业的生产效率、降低浪费和改善产品质量。

该方法通过精益生产工具和原则的应用，使企业能够更好地满足市场需求，提升竞争力。

然而，精益生产的实施过程中可能会面临一些难题和挑战，需要企业具备相关的技术和管理知识，以有效推进改善项目的落地实施。

2. 研究方法本研究选择某企业作为研究对象，通过在现场实施精益生产改善项目，并进行数据收集和分析，评估精益生产对生产效率、浪费和质量的影响。

3. 研究结果通过对现场改善项目的实施，该企业能够明显提高生产效率。

通过对生产流程的优化和改进，减少了非价值增加的活动和浪费，提高了生产效率。

同时，通过实施精益生产原则和工具，如价值流图、5S和持续改进等，该企业还能够降低产品的缺陷率，提升产品质量。

4. 讨论在实施精益生产过程中，该企业面临了一些困难和挑战。

首先，精益生产需要全体员工的参与和配合，需要建立团队合作的文化氛围。

其次，企业需要持续进行监控和改进，以确保改善效果的可持续性。

对于这些问题，企业可以通过培训和教育员工、建立激励机制和改善项目的跟踪和反馈等手段来解决。

5. 结论通过本研究，我们发现精益生产对于提高生产效率、降低浪费和改善质量具有显著的效果。

然而，企业在实施精益生产过程中需要克服一些困难和挑战。

我们建议企业在实施精益生产方法时，注重培训和教育员工、建立激励机制和持续改进的文化等方面，以确保改善项目的成功实施。

精益论文

积跬步以至千里我眼中的精益2009年4月的一天，我来到了天威，那时的我刚从学校出来不久，还未脱离那学生的稚气，只知道眼睛看到的东西，偌大的园区干净整洁，“复杂”的车间布局合理，物质归类明确，生产设备有序运转，员工着装统一。

一切看上去都是那么有条不紊，我的心中涌上一种说不出的感觉，像是激动，也像是感慨，又像是高兴，这大概就是大家常说的，外行看热闹吧！2011年的5月，我来到公司已经两年了，已经成为公司的“老员工”了，现在也明白了，刚到公司我所看到的一切原来都是精益的结果。

两年多的时间里，公司对我们进行了多次的培训，让我们知道了精益管理活动强调的最主要的两方面：首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光来看我们的职场，是否清清楚楚、明明白白；其次是人的规范化，即每个员工做事是否都非常用心，非常严谨，各项工作是否都能做得很到位。

精益管理是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。

要做到精益，企业员工就必须要改掉做事随意，没有规矩；有了规矩又不守规矩；守了规矩又做不到位的坏毛病。

学习精益管理应在于学“神”，而不在于“形”，得通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水平。

我手中的精益工作中，我常常把自己当成客人来检查自己“精益管理作品”，看看地、物是否明朗有序，管理状态是否清清楚楚，是否每个人都有事做，是否每件事都有人管，分工是否明确，运作流程是否规范，监控点能否得以控制……不断地检查，发现问题，改正，再检查，再发现，再改正，不断的照镜子，及时发现问题，弥补不足，遇事总往坏处想，向好处努力，凡事执行彻底。

慢慢的就形成了人人有事做，事事有人管的良好氛围。

精益带给我的好处慢慢的，我也在公司的管理中成长，脱去了一身的学生气，穿上了成熟的外衣。

工作中，精益也渐渐的变成了我的习惯。

约翰•莱登说过：“我们首先会养成和塑造习惯，接着习惯就会塑造和影响我们。

”企业员工都能养成良好的习惯，这种习惯就是员工素质，就能形成企业文化。

精益化管理论文(zl)

浅谈精益管理精益化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

现代企业对精益化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧）、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通（专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准）,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细"可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精益化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳.立足班组这个基础平台，统筹推进精益化生产、精益化管理和合理化建议的持续改善与提高活动。

要加强班组文化的培育,打造追求卓越的精益团队。

下一步,我们要继续抓好“班组之家”建设工作，在员工中营造“班组是一个集体，我是小‘家’一员，我要为小‘家’做贡献”的氛围，调动员工的工作积极性、主动性和创造性，提升员工持续改善、精益求精的职业素养，培育和形成体现人文关怀、注重自我提高、激发内生动力、持续改进工作的班组文化。

要加强班组长队伍建设,充分发挥班组管理的基础性作用。

班组长既是班组工作的带头人,也是加强基础管理工作的“指战员”。

在推进精益化生产、精益化管理和合理化建议持续改善与提高活动中，各单位要高度重视班组长作用的发挥,把加强基础管理工作与班组建设有机结合起来,相互融合、相互促进。

要通过建立一套班组长培养、选拔、使用、考核、评价、激励体系，进一步实现管理重心的下移，赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利，切实关心班组长的职业发展和薪酬待遇，既高度重视班组长素质，又充分尊重班组长价值，认真选好配强班组长，进一步推动班组由传统管理向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变,不断增强企业对市场环境的快速应变能力。

推行精益管理,增进价值创造为主题的文章

推行精益管理,增进价值创造为主题的文章论精益管理随着全球经济一体化趋势的增强,企业面临着日益激烈的内外部竞争。

然而面对环境的迅速变化,我国的企业大都缺乏管理经验的沉淀,尤其是在企业的流程管理方面,企业的管理基础、人员素质普遍存在短板,传统的金字塔型组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战,导致不少企业的内部管理中出现了流程管理制度形同虚设,流程管理与企业实际运作脱节,流程与流程之间的割裂等问题。

如何通过企业的流程管理和整合,让企业获得长期稳定的竞争优势,提升企业内生的核心竞争力,因此成为众多企业所关注和研究的选题。

而在西方国家的流程管理历史中,由日本丰田汽车公司所提倡的精益管理思想,以及迈克尔·哈默所提出的流程再造及其他学者衍生流程再造所提出的流程管理思想,不仅在流程目标、流程问题解决等方面存在着诸多相似,在方法上存在很大的互补性,并且在企业流程管理中的实践中应用广泛,给我国企业的流程管理以深刻的启示。

本文首先通过回顾目前我国企业流程管理实践中存在的问题,进行了相关经验和教训的总结,随后结合精益思想和流程管理的理论和在西方的实践,探讨了基于精益思想的企业流程管理理论及两者的融合。

通过结合E公司的市场现状、市...精益生产对现代化制造业来说并不陌生，企业效率的不断提高已经是企业保持持续竞争力的一个重要标志，而实行精益化又是企业提高效率的一个重要途径，现代化的企业关注重点已经不仅仅是企业的市场份额，同时还有企业自身运营的成本，企业如何降低自身的运营成本已经成为提高企业竞争力的一个重要途径。

本文通过对精益生产的研究，分析企业在实施精益生产时所遇到的问题和精益生产的实施结果，提出实施精益生产的核心内容--精益思想的实施，并对精益思想进行理论分析，提出精益思想的成功运用将为精益生产的成功实施带来保证。

精益思想包含责任意识、主动的工作意识、跨边界的管理意识、团队意识和创新意识等。

班组安全管理精益化范文（二篇）

班组安全管理精益化范文班组安全管理精益化是确保工作场所安全的重要手段，它可以提高工作效率，减少事故发生的可能性。

在班组安全管理中，精益化管理是改善流程，优化资源利用，降低风险的关键。

本文将从以下几个方面探讨班组安全管理精益化的实施。

1. 建立安全管理标准班组安全管理的核心是建立科学、合理的管理标准。

首先，班组应制定相关的安全管理制度和操作规程，确保工作流程清晰明确，并明确各种工作环节的责任和权限。

其次，班组应对每位员工进行安全培训，提高他们对安全工作的认识和意识，确保他们能够正确、安全地操作设备和工具。

最后，班组要定期检查和评估工作场所的安全性，并及时对可能存在的隐患进行排查和整改。

2. 提高事故预防能力在班组的安全管理中，事故预防是至关重要的一环。

为了加强事故预防能力，班组首先应进行危险源辨识和评估，确定可能导致事故的危险源并采取适当的措施加以控制。

其次，班组应加强设备和工具的维护和保养，确保其安全可靠地运行。

此外，班组还要定期对员工进行安全教育和培训，提高认识，增强安全意识，使员工能够正确应对突发事件，避免事故的发生。

3. 提高应急处置能力即使做了充分的预防工作，事故仍有可能发生。

为了应对突发情况，班组应建立健全的应急处置机制。

首先，班组应明确各岗位应急职责和任务，确保每个员工都能够迅速有效地应对紧急情况。

其次，班组应配备必要的应急设备和器材，以便在发生事故时能够及时控制、扑灭火灾、救援被困人员等。

最后，班组还应定期组织应急演练，提高员工的应急能力和反应速度，确保他们在面对突发事件时能够冷静应对，妥善处置。

4. 加强安全文化建设班组安全管理的精益化还需要加强安全文化建设。

班组应注重培养员工的安全意识和安全素养，使他们将安全放在首位，牢记安全规则，养成良好的安全习惯。

班组可以通过组织安全知识竞赛、安全经验交流等方式，提高员工对安全管理的认识和重视程度。

同时，班组还要树立安全榜样，表彰那些在安全管理中尽职尽责的员工，营造出一个良好的安全氛围。

精益建造工作流研究-硕士论文

湖南大学硕士学位论文精益建造工作流度量方法研究姓名：李佳莅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单汨源20090430精益建造T作流度量方法研究摘要精益建造把成功运用于制造业的精益思想和原则引入到建筑业中，将整个产品的交付过程看作是一个连续的工作流，为工程项目研究提供了新的视角、理论和管理方法。

至从精益建造概念被提出，如何提高工作流的可靠性和构建持续流就成为了精益建造研究领域的焦点。

本文系统地介绍精益建造的基本理论，深入分析精益建造的理论基础、技术方法和原则。

基于精益建造理论，不仅分析工作流的三个核心问题：变化、浪费和不可靠，而且从理论和实证两个方面剖析三者之间的关系。

同时，从转换和流的角度阐述工作流对工程项目的影响，提出工作流影响因子模型，发掘工程项目中引起工作流间断的实质原因。

最后，根据工作流的度量指导原则，提出工作流的度量方法一一持续流贡献率、工作流可靠性以及工作流影响因子统计分析模型，并且整合三种方法构建了工作流度量实用表。

在应用研究方面，本文以韶山南环线景观工程为实证对象，介绍本文所提出的工作流度量方法实施流程及要点，并通过数据分析证明其在应用方面的有效性。

本文基于精益建造理论和思想，分析工作流的核心问题和影响因子，从促进工作流持续改进的角度构建工作流度量模型，提高工作流的可靠性，构建持续流，进而提升工程项目绩效。

此度量模型不仅可以定量地分析工作流运行情况，而且可以定性地分析引起工作流间断的根本原因，给项目管理者提供工作流的控制和管理方法，促进建设工程项目管理水平的提高。

关键词：精益建造；工作流；影响因子；度量方法AbstractLean Construction introduced the lean productivity thinking and principles which are used in manufacture industry successfully into construction industry．The process of product delivery is considered as a continual workflow in Lean Construction theorv and practice．And it has been introduced into project research as the new perspective，theory and management approach．S ince Lean Construction has been presented，how to improve work flow reliability and construct continual flow became a hot point．1 his paper made a systematic introduction of Lean Construction basic theory and analyzed the foundation of theory，method and principles deeply．According to Lean Construction theory,it analyzed variability,waste and unreliability which were the core issues of workflow,and also the relation of them by theoretical verification andempirical study．Then，by analyzing the impacts of workflow on project f．rom translation and flow perspective，an influence factor model which is good for understanding the root cars@ofthe workflow interruption was proposed．And finallv according to workflow measurement principle，author proposed a workflow measurement sheet which concluded the continual workflow rate，the workflow reliability rate and the workflow influence factor statistics model．In practical research，this paper took Southern Link Landscape arojcot as empirical study object，introduced the implementation process and outline of the workflow measurement．and tested the efficiency of workflow measurement in practice by data analysis．According to lean construction theory and thinking，this paper analyzed the core issues and infl uence factors of workflow．And in the view of improving workfloIW continually，the measure model of workflow is proposed in order to enhance project performance by improving workflow reliability and constructing a continual flow．By these measurement models the running condition of workflow can be analyzed quantitatively,and the root causes of interruptive workflow also can be found bv qualitative analysis．Thus，it is a good method for workflow control and management．which can improve the proj ect management．Key Words：Lean Construction；workflow；influence factor；measurement；精益建造T作流度量方泫研究插图索引图1．1本文技术路线图..............................一3图2．1转换模型 (12)图2．2流模型................................·l 3图3．1工作流的核心问题之间的关系......................．．24 图3．2因子一资源模型............................”29图3．3工作流影响因子模型.......................一30图4．1持续流贡献率实例分析图 (33)图4．2工作流可靠性实例分析图 (35)图4．3工作流度量实用表实例分析图...................．-37图5．1实证研究的实施流程图....................：·41图5．2持续流贡献率实证研究图 (43)图5．3工作流可靠性实证研究图 (44)顾lj学化论义附表索引表2．1 TFV理论 (13)表3．1工程工期汇总表 (25)表3．2日数据记录表单 (25)表3．3工程Elmona日施工数据表 (26)表3．4工程属性数据表 (27)表3．5三种指数统计表 (27)表3．6三者之间相关性系数统计表 (27)表4．1工作流影响因子统计分析模型实例分析表 (36)表5．1甲子工程项目工作流影响因子统计分析模型...........一43 表5．2乙子工程项目工作流影响因子统计分析模型...........一43 VII湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

施工管理中推行精益建设的构思

施工管理中推行精益建设的构思摘要:随着我国社会市场经济化的快速发展，各省各地的建筑物如雨后春笋般的拔地而起。

而明确施工目标，具体解决施工组织设计和现场关系在施工建设中就变得尤为重要，在经过长期的实践之后，施工管理就此应运而生。

然而，人们对完美的品质生活的要求也越来越高了，以前的施工管理不能够满足人们的需求了，为了更好地发展建筑业同时更好地满足人们的需求，在施工管理中推行精益化的管理就成了现在势在必行的一件事。

关键词:建筑物；施工管理；问题；精益管理；构思Abstract: With the rap id development of China’s social market economy, the provinces around the buildings such as bamboo shoots after a spring rain as another. And clear the construction goal, construction organization design and site specific solutions in construction becomes particularly important, after a long practice, construction management to emerge as the times require. However, people need to perfect the quality of life is more and more high, the construction management before can’t satisfy people’s needs, in order to b etter development of the construction industry at the same time to better meet the needs of people, implementation of lean management in the construction of management has become now the potential in one thing must be done.Keywords: building; construction management; problem; lean management; conception近年来，我国建筑业的飞速发展，给我国的面貌带来了翻天覆地的变化。

精益论文：加强精益管理需要做好哪些基础管理工作

加强精益管理需要做好哪些基础管理工作烟草行业自成立以来，创造了工商分设、专卖管理的辉煌，创造了科技创新、结构调整的辉煌，创造了国家增税、企业增效、职工增收、烟农增利的辉煌，这是行业不断深化改革、加快发展的重要成果。

当前，行业发展进入中高速增长新阶段，规模增长逼近拐点，结构提升空间日趋狭小，整体发展的效益增长面趋窄。

在新的形势下，行业发展面临着烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等多方面的新挑战、新矛盾和新问题,发展的着力点越来越重视“节流”，就是以最小的成本换取最大的效益，其中，优化管理十分重要，推进精益管理成为大势所趋。

2014年是行业全面推行精益管理的开局之年，推行精益管理已成为关乎行业能否持续健康发展的必要之行，成为关乎企业能否实现转型升级的关键之举。

所以，加强精益管理需要做好哪些基础工作，成了摆在我们面前的一个重要课题。

一、要充分认识推行精益管理的重要意义在当前发展形势下，狠抓内部管理是行业实现持续健康发展的重要潜力。

烟草行业推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是行业挖掘发展潜力的需要，“三个需要”充分体现了推进精益管理工作的重要性。

开展精益管理工作，是行业战略性思考，是转变发展方式，建设具有国际竞争力的一流企业的需要；是企业推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措；是破解行业“三大课题”的有效抓手，是企业走持续、协调、健康发展之路的必然选择。

所以，广大干部职工要充分认识推行精益管理的重要意义，坚持领导负责、全员参与的原则，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。

二、要建立健全制度建设工作没有规矩不成方圆，完善的制度建设是推进精益管理的有效保障。

提高推进精益管理对于促进基础管理重要性的认识，结合企业存在的薄弱环节，将“精益管理”理念融入到各项管理制度，打牢精益管理基础。

提升管理水平，要形成有效的规章制度、健全的标准体系、清晰的岗位职责、顺畅的信息传递渠道和严格的绩效考核。

论述建筑工程项目管理中的精益建设

论述建筑工程项目管理中的精益建设摘要：随着生产技术的不断革新，在建筑项目施工中群体建设项目正在不断增多，例如建筑施工中的机场建设，它往往由相互制约的飞行区、航站楼、综合配套工程等数个复杂的项目所组成。

由于多个建筑项目之间都存在相互联系，包括资源的使用、材料的运用、资金的投入等都有其一定的关联性，所以，在建筑工程项目的管理中就需要对管理者和各项资源等进行全面的统筹安排及系统管理，这就需要用到新型的管理模式—精益管理。

本文从精益管理模式的理论方面出发，详细的阐述了精益建设在项目建设中的运用情况。

关键词：建筑工程；项目管理；精益建设引言：传统建设方法致力于工作任务的改善，但忽略了项目总体绩效。

传统的建设方法造成了业主、设计者、施工方和供应商各个参与方之间的敌对关系，从而演变成各方只注重自身获得的利益状况，对其他的漠不关心。

然而精益建设技术是对整体项目的建设进行全面的优化，不仅仅是对成本费用支出和工程建设的情况。

同时它还具备便捷性和理论性，因此能够面对突发状况，这对于大型复杂建设项目的运营具有深远意义。

一、精益管理模式理论体系1.末位计划者体系在建设过程中，计划对整体建设过程有着重要的指导作用。

对于建筑产品而言，在现场生产中任何较大的疏忽变更，都会造成后期巨大成本的支出，这样就需要在建设之前制订一个详细可靠的计划。

末位计划者体系的一个核心思想就是通过工作流上最后一个工作者来拉动计划的制定，运用长期计划和短期计划相结合来共同控制工作的完成。

计划的编制不是一个人或团体一次就可以完成的，它需要整个组织的参与，根据上层各级计划者的指令，考虑现场的实际情况来制订计划，提高了计划的可靠性。

首先根据项目目标和信息按传统项目计划制定方法制定主计划，但参与计划制定不只是上层管理者，还要包括操作层的工长。

然后进行约束分析和准备工作分析，末位计划者根据实际情况制定出实际能够完成的工作计划，可以理解为一种机制，即把“应该做什么”转变为“能够做什么”，形成了一个“准完成”工作库，根据前两项工作，能得出一个向前滚动的前瞻计划，由滚动更新的前瞻计划导出更详细的周计划，周计划就是工人下周实际执行的工作计划，是一个可执行的计划。