小企业管理资料 已按字母分类
材料管理abc分类法的内容
材料管理abc分类法的内容一、概念ABC分类法是一种基于物料价值和需求量的分类方法，用于帮助企业优化库存管理。
根据物料的重要性和使用频率，将物料分为A、B、C三类，以便更好地控制库存、提高物料管理效率。
二、作用ABC分类法的主要作用是帮助企业确定库存控制和采购策略，实现对不同类别物料的精细管理。
通过对物料进行分类，可以更好地分配资源和精力，提高物料管理的效率和准确性，降低库存成本和风险，优化供应链管理。
三、步骤1. 数据收集：收集物料的相关信息，包括物料编码、单位成本、需求量、使用频率等。
2. 计算重要性指数：根据物料的单位成本和需求量，计算每个物料的重要性指数，即重要性指数=单位成本× 需求量。
3. 排序：按照重要性指数从高到低对物料进行排序。
4. 划分ABC类别：根据排序结果，将物料划分为A、B、C三个类别，通常按照80/15/5的比例进行划分，即将前80%的物料划为A 类，中间15%划为B类，后面5%划为C类。
5. 制定管理策略：根据不同类别的特点，制定相应的库存控制和采购策略。
对于A类物料，应加强管理，采取精细化控制措施；对于B类物料，可以进行适度控制；对于C类物料，可以采取简化管理措施。
四、注意事项1. 数据准确性：为了得到准确的分类结果，必须确保收集的数据准确无误。
2. 定期更新：随着业务的发展和市场的变化，物料的重要性和使用频率也会发生变化，所以需要定期更新物料分类。
3. 灵活性：ABC分类法是一种相对粗略的分类方法，不能完全覆盖所有情况，因此在实施过程中需要根据实际情况进行灵活调整。
4. 结合其他方法：ABC分类法可以结合其他库存管理方法一起使用，如XYZ法、VED法等，以进一步提高库存管理效果。
ABC分类法是一种有效的物料管理方法，通过对物料进行分类，可以帮助企业优化库存管理，提高物料管理效率和准确性。
在实施过程中，需要注意数据准确性、定期更新、灵活性和结合其他方法的原则，以达到最佳的管理效果。
小企业管理基础知识
小企业管理基础知识企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
以下是由店铺整理关于小企业管理基础知识的内容，希望大家喜欢!企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业管理的重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
abc管理分类法
abc管理分类法ABC管理分类法是一种常见的管理方法，用于对企业的产品和客户进行分类，从而分配不同的管理和营销策略。
它是根据不同产品或客户在市场中的位置和重要性来划分的，简单有效，帮助企业更好地了解其业务，并做出相应的决策。
本文将详细介绍ABC管理分类法的原理和实施步骤，并提供一些案例和实用建议。
ABC分类法以字母ABC命名，每个字母代表一种分类。
其原理是将产品或客户划分为三个类别，A类代表最重要和最有价值的产品或客户，B类代表中等重要性和价值的产品或客户，C类代表最不重要和最低价值的产品或客户。
这种分类有助于企业针对不同类别采取不同的管理和市场策略，实现资源的优化利用和销售额的最大化。
ABC分类法的实施步骤如下：第一步是数据收集和整理。
企业需要收集产品和客户相关的数据，如销售额、利润贡献、市场份额、销售周期等。
这些数据可以帮助企业了解产品和客户的重要性和价值。
第二步是数据分析和排名。
企业需要根据收集到的数据对产品和客户进行排序，按照不同的指标来衡量它们的重要性和价值。
一般来说，销售额和利润贡献是最常用的指标。
通过数据分析和排名，企业可以得出一份有序的产品和客户列表。
第三步是分类划分和管理策略制定。
根据排名结果，企业将产品和客户划分为A、B、C三个类别。
对于A类产品或客户，企业应该投入更多的资源，加强管理和市场推广，以进一步提高市场份额和利润。
对于B类产品或客户，企业可以采取平衡的管理和市场策略，既要提供良好的服务和支持，又要保持成本的控制。
对于C类产品或客户，企业可以考虑降低投入，减少成本，或者寻找新的销售渠道。
ABC管理分类法具有很多的优势和应用价值。
首先，它可以帮助企业了解其产品和客户的真实情况，有助于制定适合的管理和市场策略。
其次，它可以帮助企业优化资源的利用，为重要产品或客户提供更多的支持和资源，从而提高市场份额和利润。
再次，它可以帮助企业识别和处理低价值产品或客户，减少浪费和不必要的成本。
小企业会计准则科目明细表
小企业会计准则科目明细表
小企业会计准则科目明细表包括以下几类：
1. 资产类：库存现金、银行存款、其他货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、其他应收款、材料采购、在途物资、原材料、材料成本差异、库存商品、商品进销差价、委托加工物资、周转材料、消耗性生物资产、长期债券投资、长期股权投资、固定资产、累计折旧、在建工程、工程物资、固定资产清理、生产性生物资产、生产性生物资产累计折旧、无形资产、累计摊销、长期待摊费用、待处理财产损溢等。
2. 负债类：短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、应付利息、应付利润、其他应付款、递延收益、长期借款、长期应付款等。
3. 所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、本年利润、利润分配等。
4. 成本类：生产成本、制造费用、研发支出、工程施工、机械作业等。
5. 损益类：主营业务收入、其他业务收入、投资收益、营业外收入、主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出等。
以上是小企业会计准则科目明细表的主要内容，具体科目可能会根据企业的实际情况有所增减，建议咨询专业会计师以获取更准确的信息。
小企业会计准则科目表(带明细)
190102 待处理非流动资产损溢 310402 应付利润
四、成本类
4001 生产成本
五、损益类（二）
400101 基本生产成本
5601 销售费用
400102 辅助生产成本
560101 职工薪酬
4002 劳务成本
560102 商品维修费、包装费
4101 制造费用
560103 运输费、装卸费
410101 机物料消耗
560211 税收规费
五、损益类（一）
560212 中介机构咨询诉讼费
5001 主营业务收入
560213 ……
5051 其他业务收入
560215 其他支出
505101 销售材料
5603 财务费用
505102 出租固定资产
560301 利息费用
505103 出租无形资产
560302 工本手续费
5111 投资收益
1121 应收票据 1122 应收账款
221109 辞退福利 2221 应交税费
1123 预付账款 1131 应收股利
222101 增值税 22210101 进项税额
1132 应收利息
22210102 销项税额
1221 其他应收款 1401 材料采购
22210103 出口抵减内销产品应纳税 22210104 进项税额转出
2701 长期应付款
160501 专用材料 160502 专用设备
三、权益类
3001 实收资本
160503 工器具
3002 资本公积
1606 固定资产清理
3101 盈余公积
1621 生产性生物资产
310101 法定盈余公积
162101 未成熟生产性生物资产 310102 任意盈余公积
中小企业管理有何分类
中小企业管理有何分类中小企业是指在某个国家或地区的法律法规范围内，根据企业规模、资金规模以及职工人数等指标而确定的一类企业。
中小企业在现代经济中发挥着重要的作用，而其管理分类可以从不同的角度进行。
一、根据企业规模分类根据企业规模的大小，可以将中小企业管理分为以下几种分类：1. 微型企业：具有小规模、雇佣人数较少的企业，通常在经济初期以及创业阶段出现。
这类企业在管理上更注重灵活性和高效性。
2. 小型企业：相对于微型企业而言，小型企业规模相对较大，雇佣人数略多，并具有相对稳定的市场地位。
对于小型企业来说，管理上更加注重组织架构、流程和规范化。
3. 中型企业：中型企业是处于中间规模的企业，既不太小也不太大。
中型企业的管理更侧重于提升企业竞争力和市场占有率，涉及到更多的组织结构、人力资源和项目管理等方面。
4. 中小企业：中小企业是一个广义的术语，包含了规模较小的企业，如微型企业和小型企业。
二、根据管理方法分类中小企业管理方法的分类主要基于管理方法的特点和应用目的：1. 传统管理：传统管理方法主要侧重于组织架构、规范流程和工作分工等方面，以确保企业的正常运作和高效管理。
2. 创新管理：创新管理方法致力于引入新的理念和思维方式，促进企业在竞争中具有创新力和竞争力。
3. 系统管理：系统管理方法通过建立和优化管理体系，使企业的各个环节协调高效，并在系统层面上进行全面的管理和监控。
三、根据行业分类根据不同的行业特点和需求，中小企业管理可以分为以下几个方面：1. 生产管理：针对生产型中小企业，管理重点在于优化生产工艺、提高生产效率和降低成本等方面，以满足市场需求。
2. 营销管理：针对销售型中小企业，重点在于市场营销策略、渠道管理和客户关系维护等方面，以提升销售额和市场份额。
3. 人力资源管理：人力资源对于中小企业来说非常关键，管理重点在于招聘、培训、激励和绩效评估等方面，以留住人才提高企业竞争力。
4. 财务管理：财务管理是中小企业管理的核心内容，包括资金管理、财务规划和成本控制等方面，以保证企业财务健康发展。
小企业管理资料 已按字母分类
电大小企业管理（本）复习资料一、不定项选择题（下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中每小题2分，共20分。
）二、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。
每小题2分，共20分）三、配伍题（每小题2分，共10 分。
）四、简答题（每小题10分，共30分）五、案例分析题（20分）一、不定项选择题。
是人本管理的最低层次。
（B：情感沟通）（C：忠诚品牌）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。
方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。
（B：师傅带徒弟）是分销渠道的中间机构。
（A：批发商、B：零售商、C：银行、D：仓储公司、E：广告代理）（D：企业登记注册）是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
（B：情感沟通）是人本管理的最低层次。
（C：忠诚品牌）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。
“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。
其服务创新方法是（A：工业化－亲密关系法）。
“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（）特点。
（C：无限性）“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的（）特征。
（B：偶然性）“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（C：附加产品）“小企业的员工都应该是多面手，能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的（）原则。
（D：综合性）“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。
（C：市场缝隙理论）A公司是年净收益200万元的小公司．张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为()万元．（A：1000）CRM是指以下哪种电子商务活动？（A：客户关系管理）ERP发展的第一个阶段是（A：MRP阶段）。
企业库存管理abc管理法
企业库存管理abc管理法
ABC管理法是一种常用的企业库存管理方法，它基于库存物品的价值和需求来分类和管理库存。
根据ABC管理法，库存物品分为三类：A类物品、B类物品和C类物品。
A类物品是价值最高的物品，通常只占库存物品种类的20%，但占库存总价值的80%。
这些物品的需求量大，销售频率高，因此需要经常进行补充和管理。
B类物品是价值次高的物品，通常占库存物品种类的30%，但占库存总价值的15%。
这些物品的需求量和销售频率适中，需要适量地进行补充和管理。
C类物品是价值最低的物品，通常占库存物品种类的50%，但占库存总价值的5%。
这些物品的需求量和销售频率较低，需要较少的管理和补充。
ABC管理法的目标是优化库存管理，通过将注意力集中在A类物品上，确保这些关键物品的供应充足和及时，同时减少对C类物品的过度管理和补充。
这种分类方法可以帮助企业更有效地分配资源，减少库存成本，提高库存周转率，并确保客户需求得到满足。
小企业管理基础整本书的名词解释
1、小企业小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业。
2、小企业管理小企业管理是小企业的管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
3、企业竞争优势P1-2企业竞争优势就是企业能比别的竞争对手更好地满足顾客的需要，即以较低的成本提供同样的产品或服务以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益。
4、行业的寿命周期P6行业的寿命周期是指一个行业从诞生、发展、衰退直至退出历史舞台所以历的时期。
5、PETS法P8PETS法就是通过对影响小企业经营的政治环境、经济环境、技术环境和社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解党和国家的方针政策、法律法规的精神，了解国内外宏观环境的变化与发展趋势，从而发现和利用外部环境中的机会，趋利避害，获取竞争优势。
6、差异化战略P13所谓“差异化战略”是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争创造市场差别优势。
7、目标市场营销P14所谓目标市场营销是指企业向具有相近统计特征、相同爱好和需求的特定消费群体提供一组或一种特定的产品的营销活动。
8、小企业市场细分战略P15小企业市场细分战略是指，小企业根据购买者的特性（如人文统计因素、地理因素、心理因素、行为因素等）的差异把整个市场划分为若干子市场，把其中的一个或几个子市场作为目标市场并在其中经营，以获取竞争优势。
8、利基与利基市场营销P20利基原意是指壁龛，缝隙，合适的位置、工作等。
利基市场营销就是指，企业通过调查研究，发现适合企业资源条件的市场利基，进而在该细分市场上开展营销活动，以树立竞争优势并获取经济利益。
1、财务报表P50财务报表是会计报告的主要组成部分，它是以编制报表企业的会计凭证、会计账簿以及其他相关会计资料为依据，按照规定的格式、内容和填报要求按期编制，以货币为计量单位，反映企业财务状况、经营成果和现金流量的总括性书面文件。
小企业管理——精选推荐
名词解释PETS法：PETS是四个英文单词的缩写，是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
PETS法就是通过对影响小企业经营的政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解党和国家的方针政策、法律法规的精神，了解国内外宏观环境的变化与发展趋势，从而发现和利用外部环境中的机会，趋利避害，获取竞争优势。
SWOT分析法：是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
不完全市场：既非完全竞争亦非完全垄断的市场，即垄断竞争市场是不完全市场。
财务风险：是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。
差异化战略：指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
产品：是能够提供给市场用来满足某种需要和欲望的任何东西。
一个产品由三个因素构成：实体、服务和创意。
产品创新：是指企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新产品的过程。
技术上的改变，可以是原有产品质量的改善，性能的提高，外观的改变，也可能是完全不同的全新产品。
产品生命周期：指产品从投入市场到退出市场所经历的全部过程。
产品组合：是一个制造商或经销商所提供给顾客的一组产品，它包括若干产品线或产品品目。
创业的必备条件：包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。
创业机会：指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
企业库存管理中ABC分类法的运用
企业库存管理中ABC分类法的运用ABC分类法，又称为库存分类法，是一种常用于企业库存管理的方法。
根据物料的重要性和消耗率，将库存物料分为A、B、C三种不同的分类，以便进行不同程度的管理和控制。
ABC分类法的目的是通过对库存进行细分，以便优化库存管理，提高工作效率，降低库存成本。
ABC分类法的基本原则是根据物料的重要性和消耗率进行划分。
通常，较重要且消耗率高的物料被归为A类，占据库存的主要部分；次之的物料归为B类，占据中等部分；最不重要且消耗率低的物料归为C类，占据库存的较小部分。
通过对库存物料的分类，企业能够更好地控制和管理库存，提高产能利用率，提高供应链的效率。
ABC分类法的运用可以带来诸多好处。
首先，它能够帮助企业确定库存物料的重要性和价值。
通过对库存物料进行排名和分类，企业能够清晰地了解哪些物料对业务运营至关重要，哪些物料是次要的，从而能够更加关注和管理重要物料的库存情况，确保业务的正常运转。
其次，ABC分类法能够提高库存管理的精细化程度。
通过对库存的细分，企业能够更加精确地制定库存控制策略。
对于A类物料，企业可以采取更加主动的库存管理措施，例如根据需求预测进行精准订购，避免库存过剩或短缺的问题；而对于C类物料，企业可以采取更加灵活的库存控制策略，例如减少订单量，减少库存占用成本。
此外，ABC分类法还可以帮助企业优化供应链的管理。
通过对不同类别物料的分类，企业能够更好地与供应商进行合作，制定更加合理的采购计划和合同条款。
对于A类物料，企业可以与供应商建立长期战略合作关系，确保供应的稳定性和及时性；对于C类物料，企业可以采取更加自主和灵活的采购方式，例如寻找多个供应商，根据市场价格进行调整。
最后，ABC分类法还可以帮助企业降低库存成本。
通过对库存物料进行分类，企业能够更加精确地管理库存，并避免库存积压和库存短缺的问题。
A类物料的库存控制更加严格，可以减少库存积压；C类物料的库存控制更加灵活，可以减少库存短缺。
中小企业分类标准2024简版
中小企业分类标准2024简版尊敬的读者，今天我将为您介绍中小企业分类标准2024的简版。
本文旨在让您对中小企业分类有更清晰的了解。
请您耐心阅读，以便更好地理解企业划分的相关规定。
一、简介中小企业是经济社会中的重要组成部分，其发展对于促进就业、推动经济增长具有重要意义。
为了更好地管理和支持中小企业，国家制定并持续完善中小企业分类标准。
2024年的版别，更加精细地划分了中小企业的类型，以便针对性地提供相关支持政策。
二、分类标准中小企业分类标准主要根据企业规模和行业特点进行划分。
下面将详细介绍各个规模的企业以及相关行业的分类情况。
1. 微型企业微型企业是指从业人员不超过10人（不含10人）的企业。
根据所属行业的不同，可以进一步细分为服务业微型企业、制造业微型企业、建筑业微型企业等。
2. 小型企业小型企业是指从业人员在10人以上（含10人）但不超过50人的企业。
同样，小型企业也可以进一步划分为服务业小型企业、制造业小型企业、建筑业小型企业等。
3. 中型企业中型企业是指从业人员在50人以上（含50人）但不超过300人的企业。
中型企业的划分同样根据所属行业的不同，包括服务业中型企业、制造业中型企业、建筑业中型企业等。
需要注意的是，以上是针对企业规模的划分，中小企业分类标准还涉及到行业特点的考虑，以便更好地提供符合不同行业需求的支持政策。
三、分类标准的意义中小企业分类标准的制定对于企业经营和政府管理都具有重要价值。
首先，中小企业分类标准可以帮助企业准确地定位自己所属的规模和行业，从而更好地制定经营策略和发展规划。
不同规模和行业的企业面临的挑战和需求不尽相同，有针对性的政策支持可以帮助企业更好地解决问题，开展业务。
其次，中小企业分类标准也为政府提供了管理和支持的依据。
政府可以根据不同规模和行业的企业情况，有针对性地出台政策，促进中小企业的稳定发展，提升整体经济竞争力。
四、展望中小企业是我国经济的重要力量，其发展对于经济社会的繁荣具有重要推动作用。
企业管理文件分类
企业管理文件分类企业管理文件是指企业为了规范内部管理，提高运营效率和经济效益，根据实际需要制定的管理规则、流程、标准、表单等。
这些文件通常涵盖了企业的各个方面的管理，下面将介绍一些常见的企业管理文件分类。
1. 组织管理组织管理文件主要包括企业组织结构设置、部门职责、岗位设置与职责、人员编制等。
这些文件通常用来规范企业各层次的组织结构和职责权限，保证各项工作得以有效实施和协同配合。
2. 人力资源人力资源文件主要包括招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的文件。
这些文件用于规范企业的人力资源管理，吸引和留住优秀人才，提高员工素质和能力，推动企业持续发展。
3. 财务管理财务管理文件主要包括财务报表、财务分析、预算管理、资金管理、成本控制等方面的文件。
这些文件用于规范企业的财务管理，保证企业财务安全和稳定，提高资金使用效率和经济效益。
4. 市场营销市场营销文件主要包括市场调研、产品策略、销售策略、渠道管理、客户服务等方面的文件。
这些文件用于规范企业的市场营销管理，提高销售业绩和市场占有率，增强品牌形象和客户满意度。
5. 生产运营生产运营文件主要包括生产计划、生产现场管理、采购管理、库存管理、设备管理等方面的文件。
这些文件用于规范企业的生产运营管理，保证生产效率和产品质量，降低成本和提高经济效益。
6. 质量管理质量管理文件主要包括质量方针与目标、质量标准与流程、质量控制、质量改进等方面的文件。
这些文件用于规范企业的质量管理，保证产品和服务质量，提高客户满意度和品牌信誉。
7. 信息管理信息管理文件主要包括信息系统规划、系统架构设计、数据管理、信息安全等方面的文件。
这些文件用于规范企业的信息管理，保证信息系统稳定可靠运行，提高工作效率和信息共享性。
8. 综合管理综合管理文件主要包括企业战略规划、年度工作计划与总结、全面预算管理、内部管理体系建设等方面的文件。
这些文件用于规范企业的综合管理，推动企业持续发展和提升竞争力，确保各项工作得以有序推进和达成预期目标。
小企业资料小抄大全
名词解释1．小企业：理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
2．不完全市场：既非完全竞争亦非完全垄断的市场，即垄断竞争市场是不完全市场．3．交易费用：为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判，协商和签订协议，为此而投人的时间和精力等成本就是交易费用。
简言之，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
4.小企业管理：是指小企业管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者自身一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
5.市场调研：是以科学的方法了解市场发展变化的活动。
它通过系统地收集、记录、整理与分析有关目标市场供求方面的资料，掌握潜在市场和显在市场的情报和数据。
6.企业登记往册：是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
7.银行账户：是指各单位为办理存款、贷款、结算以及现金收付而在银行开立的户头。
8．货币结算：是指企事业单位之间，以及个人与个人之间因商品交易、劳务供应和资金调拨等经济活动所引起的货币收付行为．简称结算。
9．税务登记：是纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续，是税务机关依据税法的规定，对纳税单位和个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度。
10.纳税申报：是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务．就有关事项向税务机关进行书面申报的一项制度。
11．特许经营:是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用.被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动．并向特许经营人支付相应的费用。
12．单体特许：是指特许人赋予受许人在某个地点开设一家加盟店的权利。
特许人与加盟者直接签订特许合同，受许人亲自参与店铺的运营。
13．区城开发特许：是指特许人赋予受许人在规定区域、规定时间开设规定数量加盟网点的权利。
中小企业管理分类
中小企业管理分类中小企业管理分类行业的差异性对小企业的划分标准也带来很大的不同。
对于工业企业(通常包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应)及建筑业，有资产总额的要求，对于零售业、批发业、交通运输、邮政、住宿等其它行业，并没有资产额的要求。
工业，小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
建筑业，小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。
批发和零售业，零售业小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。
交通运输和邮政业，交通运输业小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。
住宿和餐饮业，小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。
(一)农、林、牧、渔业。
营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
(二)工业。
从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
(三)建筑业。
营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业;营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业;营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
为中小微型企业。
其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业;从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业;从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
小型公司档案管理制度
第一章总则第一条为加强公司档案管理工作，确保档案的完整、准确、系统和安全，根据《中华人民共和国档案法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有档案的管理工作，包括纸质档案、电子档案和声像档案等。
第三条公司档案管理工作应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保档案的全面、系统、连续；2. 准确性原则：确保档案内容的真实、准确；3. 安全性原则：确保档案的安全、保密；4. 效率性原则：提高档案管理工作的效率，方便利用。
第二章档案分类与编号第四条公司档案分为以下类别：1. 机关文书档案；2. 会计档案；3. 人力资源档案；4. 科技档案；5. 专项档案；6. 声像档案；7. 电子档案。
第五条档案编号采用统一编号方法，编号由类别代码、年份、顺序号组成。
第三章档案收集与整理第六条档案收集：1. 公司各部门应按职责分工，负责本部门档案的收集工作；2. 收集的档案应真实、准确、完整；3. 档案收集应做到及时、准确、完整。
第七条档案整理：1. 按照档案分类、编号和保管期限进行整理；2. 纸质档案整理应采用装订、卷夹等方法；3. 电子档案整理应采用数据库、电子文件柜等方法；4. 档案整理应确保档案的完整性和准确性。
第四章档案保管与利用第八条档案保管：1. 设立档案室，配备专职档案员，负责档案的保管工作；2. 档案室应保持通风、干燥、防火、防盗、防潮、防虫；3. 档案员应定期检查档案的保管状况，发现问题及时处理；4. 档案保管期限届满，需销毁的档案，应经批准后方可销毁。
第九条档案利用：1. 档案利用应遵循“依法、便民、高效”的原则；2. 利用者应填写档案查阅申请，经批准后方可查阅；3. 查阅档案时，应遵守档案室的规定，爱护档案，不得损坏、涂改、抽页；4. 档案利用不得涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私。
第五章档案鉴定与销毁第十条档案鉴定：1. 档案鉴定应遵循“实事求是、依法鉴定”的原则；2. 档案鉴定由档案管理部门组织，必要时可邀请有关专家参与；3. 鉴定结果应形成鉴定报告，经批准后实施。
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电大小企业管理（本）复习资料一、不定项选择题（下列各题中有1个或多个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中每小题2分，共20分。
）二、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。
每小题2分，共20分）三、配伍题（每小题2分，共10 分。
）四、简答题（每小题10分，共30分）五、案例分析题（20分）一、不定项选择题。
是人本管理的最低层次。
（B：情感沟通）（C：忠诚品牌）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。
方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。
（B：师傅带徒弟）是分销渠道的中间机构。
（A：批发商、B：零售商、C：银行、D：仓储公司、E：广告代理）（D：企业登记注册）是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
（B：情感沟通）是人本管理的最低层次。
（C：忠诚品牌）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。
“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。
其服务创新方法是（A：工业化－亲密关系法）。
“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（）特点。
（C：无限性）“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的（）特征。
（B：偶然性）“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（C：附加产品）“小企业的员工都应该是多面手，能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的（）原则。
（D：综合性）“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的主要观点。
（C：市场缝隙理论）A公司是年净收益200万元的小公司．张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为()万元．（A：1000）CRM是指以下哪种电子商务活动？（A：客户关系管理）ERP发展的第一个阶段是（A：MRP阶段）。
[A]爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。
这次危机属于（B：供应危机）。
按危机来源划分小企业遇到的危机类型，包括（A：供应危机、B：财务危机、C：品牌危机）。
按照创业动机的不同可以将创业者分为（C：生存型创业者、D：机会型创业者）按照企业内部导致危机的因素，它可能遇到的危机有（B：战略危机、C：组织危机、D：职能危机）。
[B]帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（B：制定一份完美的商业计划）。
本教材将小企业创新的基本内容概括为：（B：技术创新、C：管理创新）。
波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。
（B：BCG法）波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式：（A：成本领先、C：标新立异）。
不完全市场是指（B、垄断竞争市场）。
[C]产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（B：改进型）。
常见的创业计划格式包括如下内容（A：封面、B：扉页、C：内容、D：目录、E：附录）创建新企业的必备条件有（A：拥有专利技术、B：拥有工作经验、D：拥有一定量的客户群、E：获得充足的创业资金）创业板与主板市场的根本区别在于（B：上市标准不同、D：服务对象不同、E：交易制度不同）创业机会具有自身独到的特征，比如（B：偶然性、C：普遍性、D：消逝性）。
创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是（C：摘要）创业团队的组成模式有多种，其中（）的团队模式是最完美的组合。
（D：资本技术联合）创业团队可分为(B：群体性创业团队、C：有核心主导的创业团队)。
创业者打算购买一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括(B：市场状况、C：财务状况、D：出售原因)。
从受许人的角度来看，特许经营的缺点有(A：经营方式没有自主权、D：必须支付昂贵的特许经营费、E：必须接受统一的供货价格)。
促销组合包括（A：广告、B：人员推销、C：销售促进、D：公共关系）[D]大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是（A：数量多、分布广、B：体制灵活、组织精干、C：管理水平相对较低、D：产出规模小、竞争力弱、E：“家族”色彩浓）。
当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是（A：进入新的细分市场、B：进入新的分销渠道、D：适当降低产品价格、E：改进产品质量、增加特色和式样）当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（A：市场改进、B：产品改进、D：营销组合改进）当市场上同类品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择是（B：撇脂定价）当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C：差异化战略）导致创业团队分裂的主要矛盾有（A：有些成员的能力不适应企业的发展、B：团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致、C：团队成员的性格、个性、兴趣不合、D：创立初期缺乏一个明确的利润分配方案）。
电子计算机从电子管.晶体管.集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，再到具有人工智能的第五代，这属于产品创新类型的（C：换代型）。
对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（A：运营管理）对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是（A：文化因素）对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（B：小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争、C：对于小企业而言，好的商业机会已经消失了、E：小企业应选择成长迅速的行业）。
对小企业行业选择进行分析的代表人物有（A：施太莱、B：官俊荣、C：莫斯、D：太田一郎）。
对于传统产业领域的小企业，处于成熟阶段时，可选用的渐进创新战略有（D：国际化战略）。
对于香水和昂贵的小汽车来说，应采用（）技巧。
（C：威望定价）对于小企业而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（D、全新型）。
对中小企业的划分没有（）的限制。
（D：所有制）[F]反映小企业流动资产管理能力的指标包括（A：应收账款周转天数、B：应收账款周转率、C：存货周转天数、D：存货周转率）。
服务型小企业的地点选择应重点考虑（）等因素。
（B：交通是否便利、C：顾客的数量和质量、D：周边的商业氛围）[G]个人独资企业的优点体现为（A：组建和终止容易、B：创建成本低、C：税后利润归个人所有、D：决策权完全集中于企业主、E：没有信息披露的限制）。
个人独资企业最显著的特点是（A：组建和终止快捷）。
各国界定小企业普遍采用的指标有（B：从业人数、C：销售额、E：资产总额）。
根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（A：竞争对手的未来目标、B：竞争对手的自我评价和产业的评价、D：竞争对手的现行战略、E：竞争对手的潜在能力）根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（A：服务性产业、B：手工制品业、D：原料来源分散的行业、E：生产地区性产品的产业）。
根据我国公司法规定，公司具有如下特征（A：是依法设立的社会经济组织、B：是企业法人、C：所有权归股东所有、D：决策权最终由股东共同控制、E：以营利为目的的法人团体）。
根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是（A：生产新产品、B：使用新技术、C：开辟新市场、D：采用新的组织形式、E：发现和控制原材料的新来源）。
根据自身发展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位, 弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略 (A：联合竞争型经营战略)。
供应链设计应以 ()为起点。
（B、顾客需求）供应链中流动的资源有（A：物流、B：信息流、E：资金流）。
购买现存企业的缺点有(A：可能受原企业不良形象的影响、B：若原企业效益差，增加贷款的难度、C：企业文化难以改变、D;厂房设备老旧)。
购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，()项不属于审查范围。
（C 、员工知识结构）广告目标的类型有（A：通知型广告目标、C：说服型广告目标、D：提醒型广告目标）[H]合伙企业的缺点主要有（A：普通合伙人的无限连带责任、B：潜在的个性和权利冲突、C：企业寿命不会太久、D：产权流动、企业规模和融资能力受限制、E：合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高）。
核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企为核心能力的基础是（D：企业资源）衡量小企业短期偿债能力的指标包括（B：流动比率、D：速动比率、E：现金比率）后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩，属于市场退出的（C：范围收缩）。
[J]家族企业的特征有(A：人文色彩浓厚、B：以创始人为核心组成企业决策中心、D ：家庭与企业的长远目标和利益的一致性)。
家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（A：经营管理成本低、C：用人成本低、E：融资成本低）家族企业最显著的特征是(D：家庭与企业的长远目标和利益的一致性)。
交易费用是指一系列制度成本，包括（A：谈判成本、B：实施契约的成本、C：监督管理成本、D：信息成本、E：界定和控制产权的成本）。
结合我国实际，小型企业的管理应该坚持以下原则(B：建立合理的董事会决策制度、C：聘用专业化管理队伍、D：逐步实现决策民主化、E：明确家族成员的股权占有状况)。
[K]可以用来评价小企业发展的指标是（A：员工数量、B：资产规模、C：销售额、D：竞争能力）。
[M]迈克尔·波特在《竞争优势》一书中，对行业中的竞争力量进行了分析，这些力量是：（B：潜在进入者的威胁、C：供应商的讨价还价能力、D：购买商的讨价还价能力、E：替代产品的威胁）。
美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理手段分为（A：产品、B：价格、D：促销、E：地点）。
美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（A:欲望、B：能力、C：资本、E：气质）面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有（A：全面降低成本、C：调整企业战略、E：引进人才）。
某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，小企业实行的战略是（A：集中化战略）目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（A：集权式的组织模式、C：创业者凭借个人在家族中的威望进行管理、D：具有家长的示范效应）[Q]企业成长的过程类似树木成长的过程。
小企业是沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。
这一理论是（A：经济进化论）企业分析创业机会的第一步是(D:市场调研)。