北京光起管理模式设计有限公司培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
培训体系的运作程式
培训 实施
过程控制
结果反馈
四级
培训效果管理
4、绩效评估
3、行为的改变
2、对主要概念的理解与掌握
1、学员的反应
课程设置
培 训 课 程 设 置
新 员 工 岗 前 培 训
新 员 工 跟 岗 培 训
在 岗 员 工 持 续 性 培 训
在 岗 员 工 回 笼 培 训
在 岗 员 工 提 升 性 培 训
骨 干 员 工 储 备 干 部 培 训
培训 实施
过程控制
结果反馈
明城国际大酒店2009年 月份培训总结
培训效果总结：
部门
分部
培训需求分析：
点评培训教员：
培训负责 ：
部门经理：
明城国际大酒店2009年 月份培训计划
日期 时间 培训课题 培训目的 培训对象 授课人
部门
授课方式
分部
授课地点 考核
计划制定人 ：
部门经理审批：
培训经营过程与运作程序
学习观念的误区
误区四：
部门人太少，不具组织培训的规模
正确观念：
工作要求不因部门人多人少就能或高 或低，人少的部门问题更能集中发生。
区分培训问题与管理问题
不好好做我打死你 打死我也 做不了！！
说不清楚的做不到 讲不明白的做不好
你说得清楚 讲得明白吗？
员工来 因为公司 员工走 因为上司
酒店培训体系组织架构
骨干管理员提升性培训
培训对象：任职满一年绩效评估优异的管理员 培训形式：A、一级培训机构培训 B、拓展培训 C、外派培训 D、外请师资培训 培训目的：提升管理队伍能力水平，更加有效推进工作开展 培训流程： 1、人力资源培训部调查培训需求制定培训计划 2、人力资源部报总办审批 3、下发培训通知 4、组织实施培训 5、培训总结汇报，资料存档。
酒企业培训计划参考7篇
酒企业培训计划参考7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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龙程酒业培训师培训与朗讯科技绩效考核培训教程
学习的规律（四）
学习兴趣
– 概念：是人们探究某种事物或从事某种活动的心理倾向。 以认识或探索外界的需要为基础，是推动人们认识事物、探求真理 的重要动机
– 分类： 直接（事物本身）兴趣和间接（事物的目的和结果）兴趣 个体兴趣和情景兴趣
找文件需要多少秒？
故事：一家房地产公司，营销总监打电话，马上需要
一份文件，办公室六个人全部动手，找了30分钟终于 找到。 他们本来应该在30秒钟之内找到！ 30秒钟概念：不是自己从自己的办公桌里找到，而是 其他人从你桌里找到指定的文件！ 假设一位年薪10万的经理，每天花费半小时找纸、笔、 文件，一周就是2.5小时，占有效工作时间的6%，那 么仅仅浪费在找东西方面的费用就有5000元。
选题示范（三）
圆头锁眼机调试 如何做好计划调整过程中的资料交接 如何做好进出口工作 如何做好一份订单 如何正确制作结汇单据 怎样装马王带 如何对待工作失误 考勤管理办法
如何准备培训教学
制定培训教学目标 目标的层次：了解、理解、掌握； 备课 备教材 备学员 备方法 备问题 备教具
—《中华人民共和国劳动法》
管理是严肃的爱，培训是最大的福利。
—中国人寿保险公司
培训在企业中的重要性（二）
什么是培训（what)？ – 是人力资源管理干预手段之一，用以改进 员工拥有的与特定工作环境所要求的知识、 技能、行为与态度之间的匹配程度。
培训的实质： – 企业行为，目的在于改进员工的思维方式 和行为习惯，提高组织绩效。
针对“理由”解决方案：
培训的种类
可以有许多不同的分类角度 员工在某一特定的岗位、某一特定时期所
需要的技能； 员工整个职业生命周期规划并培养他们的
技能结构； 脱产培训、不脱产培训和自我开发； 岗前培训、岗上培训和新业务培训； 知识培训、技能培训和素质培训；
2024年酒店管理人员培训心得(2篇)
2024年酒店管理人员培训心得首先感谢集团领导及本店领导组织给我一个良好的学习机会，于____月____日参加了在万狮京华(维景国际)大酒店的培训。
在此期间，学习时间虽然很短，但我感觉确实是受了很大的启发，受益匪浅，既开阔了眼界又增强了信心，以下是本人的体会和心得。
一、企业环境的营造学习期间万狮京华人事部经理带领我们参观了酒店的总统豪华套房、商务标间、女式房等，酒店规划别具匠心，尽显尊贵高雅。
____间装修豪华、宽敞舒适的客房，品味出众的室内布置，一应俱全的客房设备设施加上人性关怀的服务必为宾客的居停创造完美效果。
装饰考究、雅致谧静的行政楼层，提供了宾客所需求的个性化服务。
____间华贵绮丽的中餐贵宾包厢及格调清幽的散座大厅，典雅清新的西餐厅，朝气蓬勃的动感酒吧，气派豪迈的宴会厅及功能齐全的会议室再配以巧手烹制的创新美食，加上专业体贴的服务，定能为宾客提供时尚餐饮新享受。
酒店专设健身房、全天候室内游泳池、丽花皇宫夜总会、芬兰湾桑拿洗浴中心等缤纷多彩的休闲娱乐设施，辅以细致入微的专业服务，定能为宾客的下榻带来全新体验。
二、企业的精神文化企业精神是企业文化的核心和灵魂。
来到万狮，穿梭于电梯里、餐厅道、员工活动室……满意、服务与微笑、速度、诚意是他们的理念，特别是他们的员工餐厅有这样两句话：“注重细节，提升服务。
加强巩固，提升服务”。
万狮的员工热爱酒店，关爱客人，体现了酒店宗旨，管理注重细节，体现了一种独特的经营方式。
万狮将“人无我有、人有我优、人优我特、人特我变”，的精神文化体现的淋漓尽致。
三、企业的管理企业管理要满足顾客，实现营销目标，不能孤立只是考虑某一因素和手段，必须从目标市场需求和营销环境特点出发。
通过与各位同仁的交流学习，我有所领悟：1、环境营造对消费环境不断创新，要有严谨、细致、敬业、专业的理念。
就像万狮的员工餐厅管理，天天处理、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进，每个岗位都有责任人，相互监督、督促，这种严谨的工作作风，足以营造出良好的消费环境。
2024打造管理者四项基本能力培训情况总结
2024打造管理者四项基本能力培训情况总结2024年的管理者四项基本能力培训情况总结如下：
1. 沟通能力培训：在2024年的培训中，公司注重提升管理者的沟通能力。
培训内容涵盖了有效演讲和表达、团队沟通以及跨部门合作等方面。
通过培训，管理者学会了如何清晰地传达信息，倾听员工的意见和建议，并有效解决团队间的冲突。
2. 团队管理培训：在培训中，管理者接受了关于团队管理的专业指导。
他们学会了如何建立高效的团队，如何分配任务和资源，以及如何激励和激发团队成员的潜力。
培训注重培养管理者的领导力和团队合作意识，使他们能够更好地推动团队的发展和实现目标。
3. 决策能力培训：为了提升管理者的决策能力，公司组织了一系列培训活动。
这些培训内容包括决策分析、问题解决方法和战略规划等方面。
通过培训，管理者学会了如何从多个角度分析问题，做出明智的决策，并承担决策结果的责任。
4. 创新能力培训：为了培养管理者的创新意识和能力，公司开展了创新能力培训。
培训的内容包括激发创新思维、推动创新项目、处理创新风险等方面。
通过培训，管理者掌握了一些创新方法和工具，能够积极主动地寻找和实施创新的机会，并带领团队不断推动企业的创新发展。
综合而言，2024年的管理者四项基本能力培训着重提升沟通能力、团队管理能力、决策能力和创新能力。
通过这些培训，管理者能够更好地领导团队，推动企业的发展，并为未来的挑战做好准备。
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企业制度培训计划(五篇)
企业制度培训计划企业管理制度的重要性和执行力根据公司培训学习内容的安排，今天由我们企业发展部与大家一起学习有关企业管理制度方面的相关知识。
目前我们企业正在开展制度执行年活动，因此人力部门开展这一培训课的学习，有着非常重大的意义。
企业的各项规章制度是企业的内部之“法”，是国家法律、法规在企业的具体落实和延伸，具有宪法的效力，在企业生产管理实践中带有强制性义务，是员工共同遵守的规范和准则，同时也能保障员工一定权利的实现。
企业的规章制度作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，它也是企业生产经营管理工作得以正常进行的有力保证。
管理与规章制度的关系：管理是个抽象的概念，看不见摸不着，要保证管理的实现，他需要一载体，就好象我们的电流需要电线这个载体，那么规章制度就是这个载体，用它来实现和传递管理的理念、目标和方法，实际上规章制度是管理的具体表现形式。
一、什么是企业规章制度。
企业规章制度是企业为了实现经营目标和管理的需要，依据法律法规和企业的实际情况，在本单位范围内制定和发布对一定范围内的有关工作、活动和人们行为作出规范性要求，并具有约束力的企业文书。
这即是法律授予企业的自主权，也是法律为企业规定的义务。
其包括人事管理制度、奖惩考核制度、生产安全制度、经营制度等。
其特征：为了满足企业经营目标和管理需要；具有一定的使用范围；对象是工作、活动和人们的行为；具有约束力和强制性；种类包括：操作规程、管理制度、员工守则等。
二、规章制度制定的重要性和执行力俗话说，没有规矩不成方圆。
一言僻之，足以概括企业规章制度在现代企业管理中的重要性。
一个企业的颠簸运转，离不开规章制度的树立和执行，制度是企业管理的基石，是企业管理的规矩，也是企业管理人员实施管理的标准和行为准则。
规章制度是企业为了维护正常的运转秩序，依照法律法规、政策制定的具有指点性和约束力的规则，是法律、政策的具体化，是员工举动的准绳和依据。
2024年KTV营销经理管理培训策划书(三篇)
2024年KTV营销经理管理培训策划书尊敬的领导：您好！我是贵公司的员工XXX，非常荣幸能有机会为贵公司的2024年KTV营销经理管理培训进行策划。
KTV行业作为目前娱乐消费市场的一大热门领域，其市场竞争日益激烈。
为了应对竞争，提升营销团队的管理能力，我特别制定了以下的培训策划。
一、培训目标：通过培训，提升营销经理的管理能力，提高团队的整体素质，助力公司在市场竞争中取得更好的成绩。
二、培训内容：1. 市场营销的最新趋势与发展：介绍市场营销的最新理论，分析市场动态，了解行业趋势，使营销经理能够适应市场的变化，并对公司的发展有一定的预判能力。
2. 品牌建设与传播：介绍品牌建设的重要性，如何打造独特的品牌形象，推动品牌传播，增强品牌影响力，吸引更多的潜在客户。
3. 竞争分析与策略制定：分析竞争对手的优势和劣势，了解竞争对手的市场策略，制定相应的竞争策略，提高公司的竞争力。
4. 渠道拓展与推广：研究渠道拓展策略，拓宽销售渠道，寻求更多的销售机会。
同时，学习有效的推广策略，提高品牌知名度和曝光度。
5. 数据分析与营销决策：学习如何进行销售数据的分析，帮助制定准确的营销决策，提高销售团队的效率和销售额。
6. 团队管理与激励：培养团队管理能力，学习如何激励团队成员，提高工作积极性和凝聚力。
7. 客户关系管理：掌握建立和维护客户关系的方法，提高客户满意度和忠诚度。
三、培训形式：1. 内训形式：全员参加，以小组为单位开展讨论、案例分析等互动式培训，提高学员的参与度和学习效果。
2. 外部专家讲座：邀请市场营销和管理领域的专家，进行讲座，分享成功经验和管理思路。
3. 实战演练：通过模拟营销环境和场景，锻炼学员的应对能力和决策能力。
四、培训时间安排：本次培训计划为期一周，具体的时间安排为每天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。
五、培训评估与总结：每次培训结束后，将进行培训效果的评估，了解学员的学习程度和收获，同时整理培训讲义和案例，供学员日后参考和总结。
2024年企业制度培训计划范本（四篇）
2024年企业制度培训计划范本公司培训计划方案>方案一：公司培训>计划方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的____力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法____理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。
今年____公司将下大力气____对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到____％以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求____公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，____强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到____人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年____公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；____公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极____客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能>鉴定步伐。
今年，____公司将选择部分主业工种进行轮训，并在____技校适时____符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达____人以上。
啤酒制造项目管理手册
啤酒制造项目管理手册目录一、项目管理基本要求 (2)二、项目管理原则 (4)三、项目组织与项目团队管理 (7)四、项目成本管理 (9)五、项目计划管理 (14)六、项目质量管理 (17)七、项目时间管理 (21)八、项目人力资源管理 (24)九、项目管理反馈 (28)十、项目采购管理 (30)十一、保障措施 (33)声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、项目管理基本要求（一）项目目标的明确性1、确定项目的具体目标和预期成果，确保项目有明确的方向和目标。
2、目标应该是可衡量和可达到的，能够提供明确的指导和评估标准。
（二）项目范围的定义和控制1、在项目启动阶段明确定义项目的范围，包括项目的工作内容、交付物和所需资源等。
2、在项目执行过程中，及时进行范围的变更控制，防止范围蔓延和任务重叠。
（三）项目时间的管理1、制定详细的项目时间计划，包括各项任务的开始时间、结束时间和里程碑节点等。
2、对项目进度进行监控和控制，及时调整资源和任务分配，确保项目按时完成。
（四）项目成本的控制1、制定项目的预算和成本计划，明确项目的经济效益和可行性。
2、在项目执行过程中，进行成本的监控和控制，及时处理成本超支或节约成本的问题。
（五）项目质量的保证1、制定详细的质量管理计划，明确质量标准和验收要求。
2、对项目过程和交付物进行质量控制，确保项目达到客户的要求和期望。
（六）项目风险的管理1、进行全面的风险评估，识别项目可能面临的各类风险。
2、制定风险管理计划，包括风险的识别、评估、应对和监控等措施，减少风险对项目的影响。
（七）项目沟通的有效性1、建立良好的沟通机制，确保项目组成员之间的信息传递和沟通畅通无阻。
2、定期召开会议和汇报工作，及时解决问题和调整项目方向。
（八）项目团队的协作和合作1、构建高效的项目团队，明确成员的角色和职责，促进团队成员之间的协作和合作。
总裁班培训方案
总裁班培训方案第1篇总裁班培训方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业高层管理者在企业管理、决策和领导能力方面的要求越来越高。
为了提高企业总裁的综合素质，提升企业竞争力，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 帮助企业总裁了解国内外宏观经济形势，把握经济发展趋势，提高战略决策能力。
2. 提升企业总裁的管理水平和领导能力，激发团队潜力，提高企业执行力。
3. 传授实用的企业经营策略和技巧，提高企业盈利能力。
4. 拓展企业总裁的人脉资源，促进企业间的合作与交流。
三、培训对象1. 企业总裁、总经理等高层管理人员。
2. 企业董事长、股东等决策者。
3. 政府部门、事业单位的高级管理人员。
四、培训内容1. 宏观经济分析：解读国内外经济形势，分析经济发展趋势，为企业战略决策提供依据。
2. 管理技能提升：包括领导力、团队建设、沟通与协调、变革管理等模块，提升企业总裁的管理水平。
3. 企业战略规划：教授企业战略制定、执行与评估的方法，帮助企业总裁明确企业愿景、目标和路径。
4. 营销策略与创新：分享先进的营销理念和实战经验，提升企业总裁的营销策划能力。
5. 人力资源管理与激励：探讨企业人才选拔、培养、激励和留存的策略，提高企业人才竞争力。
6. 企业法律风险防范：普及企业法律法规知识，提高企业总裁的法律意识，降低企业法律风险。
五、培训方式1. 面授课程：邀请知名专家、企业家进行授课，结合案例分析、互动讨论等形式，提高培训效果。
2. 实地考察：组织学员参观优秀企业，学习先进的管理经验，拓展视野。
3. 网络学习：利用线上平台，提供丰富的学习资源，满足学员个性化学习需求。
4. 私董会：组织学员开展主题讨论，分享经验，解决实际问题。
六、培训时间与地点1. 培训时间：分为春季班和秋季班，每期培训时长为3个月，共计120课时。
2. 培训地点：根据实际情况，在各地设立培训基地，方便学员就近参训。
七、培训师资1. 聘请具有丰富实践经验和理论水平的专家、教授担任主讲教师。
小老板培训方案及培训计划
小老板培训方案及培训计划一、培训方案随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的人选择创业开店。
但是，很多小老板在创业初期面临各种问题和挑战，没有经验和专业知识，导致经营不善、生意不红、利润不丰，甚至倒闭。
为了帮助这些小老板提升经营管理能力，提高企业竞争力，我们制定了小老板培训方案及培训计划。
培训目标：1. 帮助小老板树立正确的经营理念，提高综合经营能力；2. 提升小老板的市场洞察力和营销技巧，提高企业的竞争力；3. 增强小老板的财务管理和成本控制能力，提高盈利能力；4. 加强小老板的员工管理和团队建设能力，提高企业的凝聚力。
培训内容：1. 创业与管理：创业心态培养、企业文化建设、领导力培养、沟通技巧训练；2. 营销与销售：市场调研分析、营销策划、顾客管理、销售技巧；3. 财务与成本：财务管理、财务分析、成本控制、财务风险防范；4. 人事与团队：员工管理、激励机制、团队建设、冲突处理。
培训方法：1. 理论讲授：以案例分析、实例解释等形式进行理论授课，帮助学员理论基础；2. 互动讨论：定期组织学员进行讨论、交流和互动，促进学员之间的交流与合作；3. 实践操作：组织学员参观考察、实地调研、实际操作等，帮助学员将理论知识转化为实际操作；4. 个案分析：结合实际案例进行分析与学习，帮助学员加深理解。
二、培训计划培训时间：2个月培训方式：集中培训+分散培训培训课程：1. 第1周：创业与管理- 创业心态培养- 企业文化建设- 领导力培养- 沟通技巧训练2. 第2周：市场调研与分析- 市场调研方法- 市场竞争分析- 顾客管理技巧- 销售技巧培训3. 第3周：财务管理与成本控制- 财务管理基础- 财务报表分析- 成本控制技巧- 财务风险防范4. 第4周：员工管理与团队建设- 员工招聘与培训- 激励机制设计- 团队建设与凝聚力- 冲突处理技巧5. 第5-8周：实地考察与操作- 组织学员进行实地考察和操作，辅导教学培训效果评估：1. 考核评定：结合学员的学习成绩和参与情况，进行考核评定；2. 学员反馈：通过学员的反馈意见，了解培训效果，进行改进；3. 案例分析：结合学员实际操作情况，进行案例分析评估。
2024年企业制度培训计划(四篇)
2024年企业制度培训计划公司制度文化及岗位职责培训计划一、培训目标：使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升职业技能能力，保障工作质量。
二、培训实施：由各部、商品部结合工作实际情况，____集中培训，做好相关培训记录和签名。
三、培训形式：采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。
各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。
四、培训对象：公司在岗、在编员工。
五、培训资料：《企业文化》、《员工奖惩制度》、《制度汇编》(届时相关资料公司人力资源部通过oa系统邮箱发送到各部门)。
六、培训时间。
____月____日—____日，各部门自行____培训，可分批分阶段进行(请各部门将培训实施计划在____月____日前报人力部备案)。
七、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行____完成测试(____月____-____日)，将试卷和培训记录统一上交人力部。
培训通知各相关部门：根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。
为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。
现根据公司年度培训计划安排，将全面____进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。
一、培训对象：公司在岗人员二、培训内容。
《企业文化》、《员工奖惩制度》、岗位职责。
三、培训形式。
采用层级培训的形式(各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训)，力求培训覆盖到每位员工，并做好培训记录和签名。
四、培训时间。
____月____日—____日，各部门结合工作实际情况，自行____培训，可分批分阶段进行。
(请各部门将培训实施计划在____月____日前报人力部备案)。
五、培训考核。
由人力部编写培训考核试卷，各部门自行____完成测试(____月____-____日)，将试卷和培训记录统一上交人力部。
企业培训质量管理三步曲
企业培训质量管理三步曲企业培训质量管理三步曲更新：2021-10-13 05:58:25本地效劳O2O企业要想在迅速扩张的过程中，保持效劳质量，控制本钱支出，需要建设良好的工作制度，而良好的制度要想被训练和贯彻执行，那么需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。
要让千差万别的个体劳动者统一着装、工具、礼仪、流程, 需要一个具有流水线级培训能力的教师。
在小时工领域，培训是最大的瓶颈，也是各家政O2O公司争抢的重点资源。
在资源有限的情况下，本地效劳业O2O公司创业者该如何突破培训瓶颈，流水产出符合标准的效劳提供者？观察麦当劳、苹果、京东、万达、海底捞等成熟的公司，它们所制定的员工训练手册和培训体系对整个本地效劳行业的员工培训开展都有参考价值。
本文整合了麦当劳、苹果、京东等公司的员工培训方法，希望能帮助本地效劳O2O企业突破培训瓶颈，培养出合格的效劳者。
一、工作才是培训的真正开始-集体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。
新员工岗前培训不是终点，而是起点。
岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，根本体验，以便更好融入公司。
但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行得，所以不能直接教会如何工作。
所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。
新员工培训实际上是从分配到工作岗位哪一天起，所有的责任都在工作上。
每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。
所以，工作才是培训的真正开始。
二、明确指导责任人-可以同时培训两个人新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。
所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。
一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。
新员工责任人需要完成三项任务。
一是给新员工演示工作，让其试着做，弁对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。