某市第一中级人民法院绩效考评信息管理系统建设案例

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绩效考核的成功案例分享

绩效考核是企业管理体系中至关重要的一环。通过对员工绩效进行客观评估，能够更好地激发员工工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。然而，绩效考核也是一项规范性很高的工作，需要合理的制度和方法来操作。下面，我将分享几个绩效考核制度成功实践的案例，供大家参考借鉴。

Case 1：拥抱数字化，构建全面的绩效考核系统

某家互联网企业采取了全面数字化的方法，构建起来了高度透明、客观公正的绩效考核系统。该企业首先明确了员工的工作职责和绩效标准，根据不同部门、不同工作内容的特点，制定出了针对不同职业群体的考核方案。其次，该企业建立了一套基于数据分析的绩效考核体系，通过自动化数据分析，能够快速准确地评估员工的绩效情况。最后，该企业还设置了多元化的绩效激励措施，针对个人和团队的贡献进行不同程度的奖励，保障了绩效考核的公正性与有效性。

Case 2：构建协同合作的绩效评估机制

某家大型制造企业在重视个体绩效的同时，也注重员工的协作能力和团队绩效。该企业的绩效考核系统将个人和团队的绩效考

核并列进行。个人绩效考核需要依赖于整个团队的共同努力，而

团队绩效考核也依赖于各个个体的发挥。该企业特别注重员工间

的协作能力，建立了跨部门、跨职能的沟通机制，使得员工能够

互相学习、协作，提高整个企业的团队协作能力。通过这种方法，不仅能够更好地激发员工的个体工作热情，更能够促进企业的综

合绩效提升。

Case 3：实行多层次绩效考核，激发员工创造力

某家新兴IT企业采取了多层次的绩效考核制度，以激发员工

的工作创造力、提高企业的创新能力。该企业的绩效考核分为三

中级人民法院上半年绩效考核工作有关情况汇报

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中级人民法院上半年绩效考核工作有关情况汇报

中级人民法院上半年绩效考核工作有关情况汇报中级人民法院上半年绩效考核工作有关情况汇报

省法院绩效考核工作办公室：

在全省法院绩效考核工作电视电话会议以后，我院党组高度重视，及时召开了由市法院全体干警、各基层法院院长和政治处主任参加的动员会。中院党组书记、院长***就落实省法院绩效考核办法作出了具体部署，并要求全市法院要按照省法院的统一布置，结合我市法院20xx年绩效考核工作中好的经验做法，进一步加大绩效考核工作力度，并强化考核成果的运用，从而激发干警的工作责任心和积极性。通过上半年对中院各部门的考核情况来看，绩效考核办法得到了全市法院及全体干警的一致认同，并发挥出了积极成效，两级法院案件审判质量和效率、院政管理的水平都上了一个新台阶。我们的具体做法是：

一、健全组织,切实加强对绩效考核工作的领导。今年四月份,省法院电视电话会议以后,我院于当天便召开党组扩大会,研究落实电视电话会议精神的有关措施。并在我院原有绩效考核组织的基础上，成立了以院党组书记、院长***为组长，其他党组成员为组员的绩效考核工作领导小组，组成了由中院党组成员、政治部主任***兼主任，其他相关职能部门人员参加的绩效考核办公室，明确了各自的职责，为

工作心得：审判质效评估体系差异化思考

公正和效率是司法最根本和最重要的追求，为实现这一主题，司法实务界进行了许多有益的探索与尝试。从法院整体的角度来说，公正和效率的双提高，仅凭对于众多个案的研究管控，显然不能实现，因此，审判质量效率评估体系作为管理方法中的重要概念，被逐步地引入到司法实践中。审判质效评估体系是指“按照人民法院审判工作目的、功能、特点，设计若干反映审判公正、效率和效果各方面情况的评估指标，利用各种司法统计资料，运用多指标综合评价技术，建立案件质量评估的量化模型，计算案件质量综合指数，对全国各级人民法院案件质量进行整体评判与分析。”[ 《最高人民法院关于开展案件质量评估工作的指导意见（试行）》，2008年1月发布。]近年来，各地法院根据自身的实际情况，纷纷建立了审判质效评估体系，取得了一定的成效。最高法院虽出台了“31项指标体系”，但并未在全国范围内强制统一实施，各地指标设定、评估方法并不一致，效果也各有差异，成果有待于进一步总结和完善。本文旨在通过考察和分析审判管理与质量效率评估体系的差异之处，找出在实际运行中存在的不足，并针对这

些问题，从具体制度层面进行规划设计，以期能对院审判管理制度和方法的完善有所裨益。

一、审判质效评估体系概念和评估方法

（一）基础概念

审判质效评估体系是指“按照人民法院审判工作目的、功能、特点，设计若干反映审判公正、效率和效果各方面情况的评估指标，利用各种司法统计资料，运用多指标综合评价技术，建立案件质量评估的量化模型，计算案件质量综合指数，对全国各级人民法院案件质量进行整体评判与分析。”[ 同上。]其主要作用在于通过建立审判质量与效率评估的量化模型，实现在定型基础上的定量管理，对法院和法官的司法绩效进行总体性、数量化的评价和判定，从而提高审判管理的准确性和管理效率。如果说案件质量评查制度是对案件的实体和程序问题进行单一的评价，那么，案件质量评估制度则是对案件质量和效率进行的综合性、系统性的评价。案件质效评估制度是在案件质量评查制度基础上建立起来的更加全面、准确反映法院和司法人员工作业绩的审判管理制度。[ 《人民法院审判管理教程》，沈德咏、周玉华主编，中国法制出版社2012年9月第一版。第129页。]

智慧法院建设十三五优秀案例汇编

智慧法院建设是指利用信息技术手段，提高法院审判工作效率和服务质量的过程。以下是十三五期间智慧法院建设的十个优秀案例。1. 智慧法院建设案例之电子诉讼系统

电子诉讼系统是智慧法院建设的核心内容之一。通过该系统，当事人和律师可以在线提交诉讼材料、查询案件进展情况，并实时与法官进行沟通。这一系统的推出，大大提高了诉讼效率和公正性。

2. 智慧法院建设案例之智能审判辅助系统

智能审判辅助系统利用人工智能技术，对大量的法律文书进行自动化处理和分析，提供法官办案的参考意见。这一系统的应用，减轻了法官的工作负担，提高了判决的准确性和公正性。

3. 智慧法院建设案例之智能庭审系统

智能庭审系统利用先进的音视频技术，实现庭审全程的录音录像和实时直播。这一系统的应用，增加了庭审的透明度和公开性，有效避免了庭审过程中的纠纷和争议。

4. 智慧法院建设案例之电子卷宗系统

电子卷宗系统利用数字化技术，将传统的纸质卷宗转化为电子文档，实现了卷宗的电子化管理和共享。这一系统的应用，提高了卷宗的存储和检索效率，减少了卷宗的损毁和遗失。

5. 智慧法院建设案例之智能调解系统

智能调解系统利用数据挖掘和模型优化技术，对纠纷案件进行预测和分析，提供调解的参考意见。这一系统的应用，提高了调解的效率和成功率，减少了司法资源的浪费。

6. 智慧法院建设案例之智慧执行系统

智慧执行系统利用云计算和大数据技术，实现了执行案件信息的集中管理和共享。这一系统的应用，提高了执行效率和公正性，减少了执行成本和周期。

7. 智慧法院建设案例之智能预测系统

北京中立鸿建设工程咨询有限公司与秦晓惠劳动争议二审民事判决书

北京中立鸿建设工程咨询有限公司与秦晓惠劳动争议二审民

事判决书

【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议

【审理法院】北京市第一中级人民法院

【审结日期】2021.05.24

【案件字号】(2021)京01民终4338号

【审理程序】二审

【审理法官】姚红刘芳刘佳洁

【文书类型】判决书

【当事人】北京中立鸿建设工程咨询有限公司;秦晓惠

【当事人】北京中立鸿建设工程咨询有限公司秦晓惠

【当事人-个人】秦晓惠

【当事人-公司】北京中立鸿建设工程咨询有限公司

【代理律师/律所】张伟北京在明律师事务所

【代理律师】张伟

【代理律所】北京在明律师事务所

【法院级别】中级人民法院

【原告】北京中立鸿建设工程咨询有限公司

【被告】秦晓惠

【本院观点】关于绩效工资一项。

【权责关键词】代理合同证据不足新证据质证证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判

【指导案例标记】0

【指导案例排序】0

【本院查明】二审中，当事人没有提交新证据。本院对一审查明的事实予以确认。

【本院认为】本院认为，关于绩效工资一项。秦晓惠提交的证据证明2019年6月及7月岗位考评均为100分，因中立鸿公司不能提交证据证明扣发秦晓惠该期间绩效工资的具体事由和制度依据，故应向秦晓惠支付拖欠的绩效工资。鉴于中立鸿公司确实存在拖欠秦晓惠工资的情形，故中立鸿公司应向秦晓惠支付解除劳动合同经济补偿金。综上所述，中立鸿公司的上诉请求不能成立，应予驳回。一审判决认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第一项之规定，判决如下：

以工作业绩论“英雄”——访北京市第一中级人民法院政治部主任马立娜

"能干的不如能考的，能考的不如跟领导关系好的。"北京市第一中级人民法院（以下简称一中院）政治部主任马立娜在接受记者采访时说，过去，一涉及到提拔晋级问题，很多干警就会有这样的顾虑。不过，这样的情况已经发生了改变。今年6月，一中院组织非领导职务晋升，当符合条件的干警的综合排名公示后，没有一名干警提出反对意见。 "这是我们使用北京宏景世纪软件有限公司研发的考核系统后改变的现状。"马立娜告诉记者。依靠制度管人治事 "一审案件季度结案数≥3，调解撤诉率≥5%，申诉、申请复查率≤5%……" 打开绩效考核系统，刑一庭庭长助理陶炜的绩效成绩一目了然。事实上，一中院已经为全院的所有干警都建立了一套完整的电子职业信用档案。进入系统查看北京市一中院"全员图表分析"，就可以看到"季度考评结果反馈"，反馈表上记载着每个庭室内全体干警的得分和排名情况，而且还附有每个人各项考核指标的得分统计。马立娜向记者介绍，宏景软件的信息化手段帮助一中院减少了在绩效考评中的人为操作空间，增加了依靠制度实现科学管理的现代化手段。这套系统在与原有的系统整合后，一道构成了北京市一中院职位说明、绩效考核、信用档案三位一体的干警职业信用管理新机制。法院里的一杆"公平秤" 一中院规定，档案记载的干警近些年的业绩考评得分都占60%的权重，连同笔试成绩、民主测评胜任率以及立功受奖、调研获奖、工作年限、任职年限等，折算成具有一定权重的分值，生成综合得分排序，作为决定晋升人选的重要参考依据。尽管是如此复杂的换算，但在绩效信息系统介入后，这一切也就变得简单、高效。马立娜告诉记者，每年干警的业绩考评得分中的"德"、"能"、"勤"、"廉"的考核由相关负责部门按照客观的标准打分得出，只有"绩"的考核评价因岗位的不同而体现出了差别性。如何使"绩"的考核实现横向可比？在宏景绩效软件中很方便地设置了这样一个公式：季度个人换算分=绩的基本分50分×（当季度个人绩的得分+部门级加分、减分）/同序列人员最高分。相当于以个人在各自庭室内的同类别人员中的得分排序为基准进行比较，从而使得考核成为一把客观的尺子。如果干警对评价结果不认可怎么办？一中院还建立了申诉纠错机制，干警本人对评价结果有异议的，可以申请复

东软医疗系统股份有限公司劳动争议二审民事判决书

【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议

【审理法院】辽宁省沈阳市中级人民法院

【审结日期】2020.04.21

【案件字号】(2020)辽01民终2691号

【审理程序】二审

【审理法官】赵智谢宏孙晓芳

【文书类型】判决书

【当事人】东软医疗系统股份有限公司;张鹏飞

【当事人】东软医疗系统股份有限公司张鹏飞

【当事人-个人】张鹏飞

【当事人-公司】东软医疗系统股份有限公司

【法院级别】中级人民法院

【字号名称】民终字

【原告】东软医疗系统股份有限公司

【被告】张鹏飞

【本院观点】关于上诉人提出不应向被上诉人支付违法解除劳动合同赔偿金的差额部分的上诉主张，《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定：有下列情形之一的，用人单位提前

三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的……。

【权责关键词】撤销合同新证据合法性证明责任（举证责任）诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行

【指导案例标记】0

【指导案例排序】0

【本院查明】本院二审期间，双方当事人均未向本院提交新证据。本院二审查明的事实与一审一致。

【本院认为】本院认为，关于上诉人提出不应向被上诉人支付违法解除劳动合同赔偿金的差额部分的上诉主张，《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定：有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的……。本案中，被上诉人在上诉人处任产品支持工程师，工作职责为ECCB评审活动、实现设计更改及转化输出，负责产品更改及升级管理，监控现场设备运行状态等工作。2019年3月5日，上诉人在发给被上诉人的邮件中载明“张鹏飞老帅您好：根据2018年度公司绩效考评的统一安排，经您所在部门直线主管领导田洪宇老师考评，客户服务中心总经理中心内部校准，您的2018年度的绩效评估结果为PM/IR田洪宇老师已经将此结果于2019年1月28日正式反馈给您"。2019年1月30日，被上诉人向上诉人人力资源部提出了申诉。2019年3月4日，上诉人人力资源李楠以邮件方式通知被上诉人根据公司绩效管理程序的有关规定，针对被上诉人提出的有关2018年绩效考核问题，HRBP组织了被上诉人的中心总经理程朝阳、部门经理田洪宇、直线主管侯晓静、业务相关负责人冷春雷、同级同事蔡忠，以及HRBP李楠就被上诉人的绩效考评结果进行了合议，结果为部门经理田洪宇老师对您的绩效评估过程客观有效，公司同意您所在中心对您做出的2018年度的绩效考核结果为PM/IR(即绩效评估不能胜任工作)。并列明了张鹏飞的考评依据。被上诉人主管侯晓静提出被上诉人在18年的工

法院信息化建设方案（范本）

法院信息化建设方‎案

法院信息化建‎设方案

人民法院‎的信息化建设是在‎信息技术飞速发展‎，审判工作的价值‎追求发生深刻变化‎，法院作为司法机‎关，应全面开展信‎息化建设，不断提‎高审判效率。

‎一、提高重视‎，成立信息化领导‎小组为深入贯彻落‎实党的XX届X

中‎、X中全会精神，‎根据中央政法委等‎国家九部门《关于‎推进政法部门网络‎设施共建和信息资‎源共享的意见》的‎要求及XXX同志‎在全国政法工作会‎议上的讲话精神，‎充分发挥信息化在‎执法工作中的重要‎作用，切实提高执‎法工作质量和效率‎，推动全市政法工‎作科学发展、全面‎

进步，我院专门成‎立讷河市人民法‎院信息化建设领导‎小组作为该项活‎动的领导机构。‎讷河市人民法院信‎息化建设领导小组‎组成人员为：‎组长：

‎郭正洁副‎组长：

蒋‎彦江成员：

‎谢德伟、白‎洪江、朱宏宇、赵‎庆春、王春雷下‎设办公室：

‎主任：

‎谢德伟副主‎任：

王春‎雷成员：

‎张婷婕、王‎刚

二、加‎大投入，构建高标‎准信息工作平台：‎

我院在‎20XX年为四个‎基层法庭接通了光‎线，并完成了和法‎院的

局域网连接，‎为审判工作构建了‎高标准的信息化工‎作平台。近年来，‎讷河法院对信息化‎建设加大投入，从‎人力、物力、资金‎等方面全力保障，‎自筹资金40万元‎，用于公判庭建设‎，一个数字法庭建‎设，整体改造机房‎，办公楼综合布线‎，安全监控，审委‎会系统建设，多功‎能会议室（含视频‎会议室）建设。院‎内建设了网络专线‎，与法庭、上级法‎院间实现了网络互‎联，建立了讷河法‎院网站，保证了全‎院的信息化工作的‎高效运转。

法院系统“信息球”呼之欲出

作者：暂无

来源：《计算机世界》 2011年第28期

北京市高级人民法院（下简称北京高院）正在推动一场信息化变革。

这所与共和国同龄的法院，一直以来履行宪法和法律赋予的职责，确保当事人打一个公正、明白、便捷、受尊重的官司。为了确保“公正、明白、便捷和受尊重”落实到审判业务的各项

管理工作中，北京法院系统积极利用信息化为之服务，信息化建设成效显著、成绩斐然，站在

全国法院前列。该院信息化运维管理工作成为我国电子政务运行机制的最佳实践，是工业和信

息化部电子政务运维示范项目。

“除了推动信息化与业务深度融合之外，北京法院的信息化该如何发展？”北京高院技术

处处长王岚生近日在接受记者采访中说，如何利用信息资源，将信息化上升到更高级的管理层

面成为难题。

但这个难题正在被破解。北京高院正在实施“信息球”计划，为法院管理和法官工作提供“随需想要”的数据，从而保障审判运行平稳有序、审判资源配置均衡、审判流程严格规范、

审判质量稳步提高等，并为这些工作提供便捷、高效的信息服务。

什么是“信息球”？

“信息球”是怎么设计的？王岚生说，运用“顶层设计”的理念，对资源进行全面整合，

将分散的信息汇聚成能够体现审判业务的总体态势，能够提供数据分析，能够满足不同管理层

需要的动态数据信息需求，并且可为法官提供有利于提高工作质效的便捷、实用的信息化工具。这套理念将分散的各类业务信息汇聚为“球”的形态，用360 度旋转球的概念表达使用信息的

便捷和全面。

这个“球”聚合审判业务信息、队伍管理信息、共享交换信息三类资源，“经度”和“纬度”是从“人员”、“事件”、“时间”、“绩效”四个维度，为建立审判质量管理、审判效

办案标兵事迹材料范文5篇

（篇一）

**，男，1971年4月26日出生，汉族，大专，员，现任**县人民法院执行局局长。**年被**县政府记功一次。**年被**市中级人民法院评为优秀干警。**同志在**年以来带领执行局全体干警起早贪晚，采取有力措施，加大执行力度的同时，注重全县社会稳定的大局和社会效果。运用法律和科技手段妥善处理了一批较有影响执行案件，**同志**年1-11月份受理案件979件，标的额8000余万元，案件执结率达到了62%，居全市法院执行序列排名第一。

**同志创新工作方法，主要做了以下工作。一是建立消极执行举报制度。二是认真落实随叫随到执行机制。三是完善执行案件管理机制。四是坚持执行公开机制。五是深入开展执行积案会战。

**同志政治思想觉悟高，坚持廉洁办案。并带头遵守廉政纪律的各项规定，坚持决抵制向案件当事人“吃、拿、卡、要”，坚决禁止乱收费行为，让每一个案件当事人真切感受到身边的公平和正义，同时也树立了良好的执行人员形象。**年，执行局共收到表扬信40余封，锦旗5面。

（篇二）

**法院80后青年执行干警**，曾先后被评为“先进个人”，“全市法院系统执行能手”，荣立个人三等功。**年以来，共承办执行案件1200余件，同期结案数在全院名列前茅。

10月22日，**法院13号法庭内气氛热烈，该院正在组织召开执行款集中兑付大会，为71名农民工兑付执行款110万元。该案的承办人正是**。

**某纸业有限公司因经营不善连年亏损，公人**下落不明。因该公司内外债务太多，且其中还涉及农民工工资问题。案件进入执行程序后，**带领执行团队第一时间通过线上线下相结合的方式对被执行人**的财产进行全面查询，然而结果却发现被执行人的财产均已因其他相关案件而被查封，这也使得让这件案子的执行工作一度陷入僵局。面对如此被动的形势，本着服务大局的原则，**建议尽可能优先保障农民工的合法权利。在征得相关负责人批准后，他加班加点将此案和其他相关案件一并再次进行了详细的梳理，最终找到了解决问题的突破口：在满足其他相关案件标的的基础上，扣划部分款项先行兑付给71名农民工。

中级人民法院上半年绩效考核工作有关情形汇报

中级人民法院上半年绩效考核工作有关情

形汇报

省法院绩效考核工作办公室：

在全省法院绩效考核工作电视会议以后，我院党组高度重视，及时召开了由市法院全部干警、各基层法院院长和政治处主任参加的动员会。中院党组书记、院长***就落实省法院绩效考查方法作出了具体部署，并要求全市法院要依照省法院的统一布置，结合我市法院XX年绩效考核工作中好的体会做法，进一步加大绩效考核工作力度，并强化考核功效的运用，从而激发干警的工作责任心和踊跃性。通过上半年对中院各部门的考核情形来看，绩效考查方法取得了全市法院及全部干警的一致认同，并发挥出了踊跃成效，两级法院案件审判质量和效率、院政治理的水平都上了一个新台阶。咱们的具体做法是：

一、健全组织,切实增强对绩效考核工作的领导。今年四月份,省法院电视会议以后,我院于当天便召开党组扩大会,研究落实电视会议精神的有关方法。并在我院原有绩效考核组织的基础上，成立了以院党组书记、院长***为组长，其他党组成员为组员的绩效考核工作领导小组，组成了由中院党组成员、政治部主任***兼主任，其他相关职能部门人员参加的绩效考查办公室，明确了各自的职责，为确保绩效考核工作

的顺利开展提供了有力的组织保障。

二、完善机制，进一步标准绩效考核工作的方式步骤。补充制订了《**市中级人民法院XX年度干警绩效考查方法》，从而成立了基层法院、中院机关、中院干警三大绩效考查方法。工作中，咱们坚持以审判质量与效率为核心，通过采取定性与定量相结合、分类与分级相结合、综合与单项相结合、部门与个体相结合的方式，以指标为尺度，精细衡量，综合评判，为提高审判质量和效率奠定了良好的基础。目前。《**市中级人民法院XX年度部门绩效考查方法》、《**市中级人民法院XX年度干警绩效考查方法》、《**市中级人民法院XX年度基层法院绩效考查方法》已印制成册，发放到全市法院和有关部门，专门好地指导了全市法院的工作。在此基础上，市法院还结合各基层法院的实际，组织政治处有关人员进行培训，指导其成立健全适合自身实际的绩效考核工作机制，确保全市法院的整体、谐调、稳步进展。

智慧法院典型案例范文

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

智慧法院是指利用现代信息技术进行司法管理和服务的法院，通过数据化、网络化、智能化等手段提高司法效率和服务质量。在智慧法院建设推进的过程中，出现了许多典型案例，下面就介绍一些典型案例。

一、基于大数据的智慧法院案例

在智慧法院建设中，大数据技术的应用已经成为一种趋势。通过对庞大的数据集进行分析处理，可以更好地发现案件的规律和症结，提高审理效率和判决质量。

以某地法院为例，该法院通过建立庭审、调解、裁判等各个环节的数据记录和管理系统，实现了案件信息的信息化、智能化管理。法院在庭审过程中采用人脸识别技术，自动识别当事人身份，并在屏幕上显示相关信息，节约了庭审时间，提高工作效率。在调解和裁判环节，法院通过对历史案例数据的分析，预测案件可能的结果，并提供给法官参考，减少主观因素的干扰，提高判决的科学性和公正性。

二、智能语音助手在法院的应用案例

智能语音助手是一种基于语音识别和自然语言处理技术的智能助手，可以帮助法官和工作人员处理诉讼信息、案件材料等工作内容。

某地法院引入了智能语音助手系统，对庭审录音进行实时转录，

并自动提取关键信息，形成庭审笔录。这大大减轻了庭审记录员的工

作量，缩短了庭审记录时间。此外，智能语音助手还可以帮助律师和

当事人查询案件进展情况、法律法规等信息，提供法律咨询服务，为

当事人提供更快速、便捷的司法服务。

三、人工智能在司法裁判中的应用案例

人工智能技术的应用在司法领域取得了长足进步，尤其是在案件

裁判中的应用，为法官提供了更科学、客观的裁判依据，提高司法效

羊城杯司法体制综合配套改革征文活动

“羊城杯”司法体制综合配套改革征文活动

获奖论文及优秀组织单位名单

一等奖

（排名不分先后，下同）

机构整合与专业化审判双重背景下审判机构改革研究

北京市第二中级人民法院龙立

“买什么”与“怎么买”——以C市法院为样本的审判辅助事务社会化服务定位与

适用分析

四川省成都市中级人民法院夏南

司法体制综合配套改革下扩大民事案件独任制适用范围的现实路径

北京市大兴区人民法院陈琨

司法责任制改革背景下员额法官退出机制研究

天津市滨海新区人民法院候华北丁晓雨

如何构建符合法官职业特性的业绩考核制度

上海市闵行区人民法院李岳陈淋清

二等奖

司法责任制改革背景下专业法官会议制度的思考与探索——以Y中院近3年专

业法官会议运行状态为样本

上海市第二中级人民法院王宗光邱波

审判辅助人员配置的区域差异化研究

河南省平顶山市中级人民法院刘冠华桓旭

民事诉讼独任制适用范围研究——以德国独任法官制为参考

广东省广州市中级人民法院谢韵静

法院购买社会化服务的范围与边界

广东省深圳市中级人民法院成少勇王杰

新型审判团队模式下确立法官助理职能定位的逆向思考——以审判权界分与

团队建设需求为思考框架

重庆市第一中级人民法院胡江洪周丽

法官助理考核评价机制研究——基于实证与比较的双重视角

重庆市第四中级人民法院孙海龙彭婧婕

如何构建最高法院巡回法庭与跨行政区划法院的审级衔接机制

兰州铁路运输中级法院孙英

基层法院法官绩效考评指标体系构建——以KPI为视角的实证分析

天津市南开区人民法院郑博涵

法官惩戒委员会与纪检监察制度衔接机制研究——以基层法院违法审判责任

追究为视角

湖南省长沙市雨花区人民法院钟红梅孙满平聘用制审判辅助人员不足的困境与解决——以G市部分法院为例广东省广州市越秀区人民法院万云峰王飞

1454王英林与眼力健（上海）医疗器械贸易有限公司劳动争议二审民事判决书

1454王英林与眼力健（上海）医疗器械贸易有限公司劳动争

议二审民事判决书

【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议

【审理法院】江苏省连云港市中级人民法院

【审结日期】2021.06.08

【案件字号】(2021)苏07民终1454号

【审理程序】二审

【审理法官】王小姣李季黄文波

【文书类型】判决书

【当事人】王英林;眼力健(上海)医疗器械贸易有限公司

【当事人】王英林眼力健(上海)医疗器械贸易有限公司

【当事人-个人】王英林

【当事人-公司】眼力健(上海)医疗器械贸易有限公司

【代理律师/律所】李吉忠江苏维尔利律师事务所

【代理律师】李吉忠

【代理律所】江苏维尔利律师事务所

【法院级别】中级人民法院

【原告】王英林

【被告】眼力健(上海)医疗器械贸易有限公司

【本院观点】上诉人该证据不属于新证据，且对本案争议焦点不具有证明力，依法不予确认。上诉人王英林对被上诉人单位年度绩效考核评估制度没有异议，是对2019年度绩效考评结果不认可。

【权责关键词】撤销代理合同合同约定反证证明力新证据客观性证明责任（举证责任）诉讼请求缺席判决维持原判发回重审执行

【指导案例标记】0

【指导案例排序】0

【本院查明】经审理查明，一审法院认定的事实属实，本院依法予以确认。

【本院认为】本院认为，上诉人王英林对被上诉人单位年度绩效考核评估制度没有异议，是对2019年度绩效考评结果不认可。经查，王英林2019年度绩效考评结果为FP即业务目标成果方面部分合格(P)领导力承诺方面全部达标(F)对应达成率为70%，未达到全部合格，未达到起奖线85%，眼力健公司未予发放该绩效奖金。其对考评结果被确定为FP存在异议，不认可业务目标成果方面被确定为部分合格。然被上诉人眼力健公司通过Workday平台对上诉人下达的绩效考评的业务目标，每月对上诉人完成目标情况在手机软件“掌上英雄榜”公示，上诉人王英林可看见上述公示内容。上诉人虽质疑考核程序及考核依据，但对考核评价结果对应的实质要素方面未提供证据加以反证。王英林主张眼力健公司应向其发放2019年度绩效奖金依据不足，一审法院判决驳回其诉讼请求，并无不当，应予维持。王英林的上诉请求不能成立，本院不予支持。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第一项之规定，判决如下：

公务员平时考核.doc

北京第一中级人民法院

建立“三位一体”平时考核体系

本报通讯员京法轩

近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。

提升平时考核科学化水平

制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。

完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。

建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。

人民法院工作实绩及量化管理考评办法

人民法院工作实绩及量化管理考评办法第一章总则

第一条为充分调动干警工作的主动性和积极性，努力推进法院建设和

各项工作的科学化、制度化、规范化进程，切实实现“公正、廉洁、为民”的司法核心价值观，根据《法官法》和《公务员法》和上级法院等各级各

部门的相关规定和要求，结合我院实际制定本办法。）

第二条审判质量及实绩考核量化管理考评办法是指对全院所有工作人

员所任职务而应承担的责任和所必须达到的工作指标进行量化，通过量化

考核干警工作实绩的管理办法。

第三条实绩考核量化管理按不同岗位责任考评记分，基础分为招聘人

员600分，一般干警1000分，部门副职1200分，部门正职1500分，党

组成员1500分。考评按本办法规定的有关条款加减分。

第二章共性目标

第四条党组和支部要按照上级规定，完成各项党建任务(支部提供)：（一）年内检查被旗委政府评为实绩突出的，党组书记加30分，支

书记加10分，各委员加5分。未通过检查验收的，党组书记减20分，支

书记减10分，各委员减5分。

（二）党组和支部要按照上级党建工作的安排部署抓好落实，未通过

检查验收的，党组漏项的，每项减党组书记、责任人各10分，支部漏项的，每项减支部书记、责任人各5分。

（三）综合治理工作未达到上级考核目标要求的，一次减责任人20分，减分管领导10分。

第五条严格执行机关工作制度（政治处、党支部、办公室、督察人员提供）：

（一）未经请示无故不参加院里组织的政治、业务学习、培训和集体活动的，每次减个人5分。未经请示无故不值班值宿的，每次减个人30分，减部门负责人10分，值班值宿迟到、早退的，每次减个人10分。考试不及格的，减个人10分。无故不参加劳动的，每次减个人30分，减部门负责人10分。