某市第一中级人民法院绩效考评信息管理系统建设案例

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法院综合信息管理系统案例

法院综合信息管理系统案例近年来，随着电子政务建设的不断推进，法院办公系统的信息化已成为政府信息化的重要标志。

作为司法最高审判部门，一个反应迅速、功能完善的法院管理系统无疑将对其未来的发展起到举足轻重的作用。

Sybase凭借其在法院系统丰富的行业经验、优异的产品性价比，以及专业的技术服务和支持，为法院系统综合信息管理系统提供了优异的开发平台和技术支持。

Sybase结合最高人民法院的技术规范和高法的实际情况，与合作伙伴一起打造了性能优越的信息管理系统。

系统采用了Sybase企业级数据库SybaseASE和中间应用服务器EAServer的法院信息系统，共包含领导决策辅助系统、案件审判流程管理系统、办公自动化管理系统、党务人事管理系统、装备后勤管理系统、公共信息管理系统、内部邮件系统、系统维护工具等一级子系统，覆盖了法院日常办案、办公所涉及的所有内容；实现了法院各个业务信息的存储管理、审判业务和办公业务中各种统计报表的自动生成以及案件智能化的查询功能；并通过Sybase的复制服务器，实现了上下级法院的数据同步。

同时，系统还实现了审判业务中的全程控制及跟踪，包括各类案件从立案审理、结案归档的整个流程控制，上下级法院间的案件移送和审判业务衔接，以及决策辅助分析等功能。

中间应用服务器EAServer提供了一个兼容原系统的组建，而且支持最新的开发标准的开发平台。

此外，鉴于法院工作的特殊性，Sybase还特别为其设计了完善的安全保障措施，以确保系统运行安全和信息安全，使法院信息管理操作具备高效和安全的双重效果。

法院业务需求法院的行业特点决定了系统在日常工作中对信息管理要求非常严谨，并且系统本身工作十分繁重。

在信息系统改造之前，由于信息管理方法的滞后，造成办公、办案效率低，工作人员负担重的局面。

存在的问题主要体现在:1.法院之间主要通过电话传真等传统方式联系，容易发生干扰和出现误解；2.案件管理需要通过手工录入本来记录，统计数据也要手工进行统计，需要大量的人力资源，费时、费力，效率低并且容易受到工作人员主观状态的影响；3.信息共享十分困难，传统的方法查找少量信息需要翻阅大量卷宗、档案等材料，如果查看已归档的材料还需要到档案室办理借阅手续，占用大量时间；4.档案管理繁琐，办案过程中，法院工作人员以及当事人双方都需要调阅相关档案，繁琐的程序直接影响了办案进度，并加重了工作人员的负担；5.档案维护困难，传统的方法使相关人员接触到大量原始资料，势必造成一定的损坏，如果遭遇故意破坏或篡改，将影响司法公正造成严重后果；6.由于办案过程动态跟踪不便，监控困难，需要经常面对面向领导请示、汇报，文案工作繁重。

某县人民法院绩效考核管理办法(精)

**县人民法院绩效考核管理办法为了深入贯彻全国政法工作会议和全国法院工作会议精神, 围绕全县经济社会发展的总体目标, 以市法院创建“四型”法院为主攻方向,以司法能力建设为重点,转变审判作风,实践“三个至上”宗旨,全面实施“一岗双责” ,把审判工作、法官队伍建设、行政管理纳入科学管理轨道,根据 **县人民法院的相关制度,结合实际,制定本办法。

一、考核原则1、注重结果与兼顾过程相结合的原则;2、平时掌握与司法统计相结合的原则;3、一岗双责、层层连带的原则;4、精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

二、基础分设臵1、全院所有在编在岗工作人员,全年基础分设定为总分 100分。

2、部门副职及一般干警为单一考核,即在 100分基础上加减后的实得分数为其最后得分。

3、部门得分按部门内所有人员的平均分计算。

4、部门正职的分数采用双重计算的办法,即 100分加减后的实得分与本部门平均分之和的平均分数,为其最后得分。

5、院级分管领导的分数采用双重计算的办法,即 100分加减后的实得分与本战线各部门平均分之和的平均分数, 为其最后得分。

6、院长的分数采用双重计算的办法,即 100分加减后的实得分与党组成员的分数之和的平均分值,作为最终得分。

三、考核内容及标准(一队伍建设考核标准1、凡是本年度取得的荣誉称号,集体每个按县、市、省级、国家级分别加 1分、 2分、 5分、 20, 个人每人分别为 2分、 4分、 10分、 20分。

(政工科2、每半月至少召开庭务会 1次,以庭务会记录为准, 少一次扣庭长 1分,扣部门 1分。

(政工科3、全院干警学习本院计划规定的内容,全年政治、业务学习笔记应分别不少于20000字,内容杂乱及字数不达标者, 每人每次扣 2分, 优秀者加 2分 (每次不超过 5人。

(政工科4、参加县市省的教育培训应参加而无故不参加的每人次扣本人 4分、部门 2分。

(政工科5、参加县里活动、会议和全院大会,无故不参加者扣本人 5分,扣部门 2分;不按要求着装的每人次分别扣本人2分、部门 1分;迟到、早退的每人次扣 1分;因私事请假的按事假处理;虽属公务但因部门安排不周导致本部门干警中间缺会的扣部门 1分。

建设党政机关绩效考评信息管理系统

揖关键词铱党政机关曰绩效考评曰信息系统
中图分类号院 D630 . 3
文献标识码院 A
DOI 院 10 . 19694 / j . cnki . issn2095 - 2457 . 2019 . 06 . 008
文章编号院 2095 - 2457 渊2019冤06-0026-002
实现关系型数据和文件型数据优化管理袁搭建文件服务器袁并通过双机热备尧数据库主备同步和增量式备份等方式保障数据安全遥
3 系统功能和流程
系统运行的主要业务流程为院指标建立和审核尧进度上报尧自评尧数据采集打分尧察访核验尧领导评价尧公众评议尧考核结果生成尧数据共享遥
党政机关绩效考评工作由省渊区冤级尧市本级和县渊区冤级绩效考评三部分组成遥
1 背景
当前借助信息系统开展绩效考核工作的大多为企业和单位内部袁主要应用于对具体人员的绩效考核袁例如对医院医护人员的绩效考核尧对保险行业客户经理的业绩考核等等袁而由于机关单位的数量多袁职能工作各有不同袁不同指标的考核方式不一样袁党政工作难以用简单的数据模型量化考核等原因袁通过建设信息系统对其进行统一考核的例子不多遥
Construction of Information Management System for Performance Evaluation of Party and Government Organs ZHAO Fang
渊 Wuzhou Municipal Government E - Government Administration Office , Wuzhou Guangxi 543002 , China 冤揖Abstract铱At present , the performance appraisal of Party and government organs in various cities has been promoted in an all - round way . Performance appraisal has become an important measure to promote the implementation of performance objectives and tasks and to ensure the comprehensive completion of all indicators of the city's economic and social construction throughout the year . It is a comprehensive appraisal of the results achieved by the city's scientific development , and also an important grasp of the work and efficiency of the organs and units . How to guarantee and support the performance appraisal of Party and government organs in an all - round and in - depth way by means of information construction has become an important topic of the current work of Party and government organs . 揖Key words铱Party and government organs ; Performance evaluation ; Information system

以工作业绩论“英雄”——访北京市第一中级人民法院政治部主任马立娜

"这是我们使用北京宏景世纪软件有限公司研发的考核系统后改变的现状。"马立娜告诉记者。
依靠制度管人治事
"一审案件季度结案数≥3，调解撤诉率≥5%，申诉、申请复查率≤5%……"
打开绩效考核系统，刑一庭庭长助理陶炜的绩效成绩一目了然。事实上，一中院已经为全院的所有干警都建立了一套完整的电子职业信用档案。
马立娜告诉记者，每年干警的业绩考评得分中的"德"、"能"、"勤"、"廉"的考核由相关负责部门按照客观的标准打分得出，只有"绩"的考核评价因岗位的不同而体现出了差别性。
如何使"绩"的考核实现横向可比？
一中院还建立了申诉纠错机制，干警本人对评价结果有异议的，可以申请复核。马立娜说，通过这套考评软件，避免了考评的主观性和片面性，使得评选过程更为公开、透明，评选结果更为客观、可信。
不仅如此，这一考核体系还使一中院对干警的考核方式由"单一的应试型检验"转变为"对工作能力的考量".马立娜说，对一些应试能力不强，但具备一定工作业绩和司法能力的法官来说，笔试成绩的权重只占20％，而更多的权重让位于近3年来的工作业绩。
法院里的一杆"公平秤"
一中院规定，档案记载的干警近些年的业绩考评得分都占60%的权重，连同笔试成绩、民主测评胜任率以及立功受奖、调研获奖、工作年限、任职年限等，折算成具有一定权重的分值，生成综合得分排序，作为决定晋升人选的重要参考依据。

法院信息化建设方案（范本）

法院信息化建设方‎案法院信息化建‎设方案人民法院‎的信息化建设是在‎信息技术飞速发展‎，审判工作的价值‎追求发生深刻变化‎，法院作为司法机‎关，应全面开展信‎息化建设，不断提‎高审判效率。

‎一、提高重视‎，成立信息化领导‎小组为深入贯彻落‎实党的XX届X中‎、X中全会精神，‎根据中央政法委等‎国家九部门《关于‎推进政法部门网络‎设施共建和信息资‎源共享的意见》的‎要求及XXX同志‎在全国政法工作会‎议上的讲话精神，‎充分发挥信息化在‎执法工作中的重要‎作用，切实提高执‎法工作质量和效率‎，推动全市政法工‎作科学发展、全面‎进步，我院专门成‎立讷河市人民法‎院信息化建设领导‎小组作为该项活‎动的领导机构。

‎讷河市人民法院信‎息化建设领导小组‎组成人员为：‎组长：‎郭正洁副‎组长：蒋‎彦江成员：‎谢德伟、白‎洪江、朱宏宇、赵‎庆春、王春雷下‎设办公室：‎主任：‎谢德伟副主‎任：王春‎雷成员：‎张婷婕、王‎刚二、加‎大投入，构建高标‎准信息工作平台：‎我院在‎20XX年为四个‎基层法庭接通了光‎线，并完成了和法‎院的局域网连接，‎为审判工作构建了‎高标准的信息化工‎作平台。

近年来，‎讷河法院对信息化‎建设加大投入，从‎人力、物力、资金‎等方面全力保障，‎自筹资金40万元‎，用于公判庭建设‎，一个数字法庭建‎设，整体改造机房‎，办公楼综合布线‎，安全监控，审委‎会系统建设，多功‎能会议室（含视频‎会议室）建设。

院‎内建设了网络专线‎，与法庭、上级法‎院间实现了网络互‎联，建立了讷河法‎院网站，保证了全‎院的信息化工作的‎高效运转。

‎三、强化落实，‎全面推进信息化建‎设工作一‎是加强学习，转变‎观念，高度重视信‎息化建设。

通过各‎种办法，切实提高‎法院审判人员、行‎政工作人员对信息‎化工作的必要性和‎必然性的认识，解‎决思想上存在的误‎区，清除思想障碍‎，更新观念，制定‎并落实建设规划和‎实施方案，及时解‎决建设过程中出现‎的实际问题，健全‎信息化管理机构，‎开展信息化建设与‎应用工作。

绩效考核制度的改革案例与效果分析

绩效考核制度的改革案例与效果分析随着社会的发展和人们对工作绩效的重视，绩效考核制度逐渐成为组织管理中不可或缺的一部分。

然而，传统的绩效考核制度存在许多弊端，导致其效果不佳。

为了解决这些问题，许多组织纷纷进行了绩效考核制度的改革，并取得了一定的成效。

改革案例一：引入360度绩效评价传统的绩效考核制度往往只由上级对下属进行评价，无法充分反映员工的全面表现。

为此，许多组织开始引入360度绩效评价。

这一制度不仅由上级评价下级，还包括同级、下级、客户等多方评价。

通过多维度的评价体系，组织能够更全面地了解员工的工作表现和贡献度，使绩效考核更加公平、客观。

改革案例二：注重过程目标与结果目标的平衡传统的绩效考核制度通常过分关注员工的结果目标，而忽视了过程目标的重要性。

结果目标评价容易使员工追求短期利益，忽视了长期发展。

因此，一些组织开始注重过程目标与结果目标的平衡。

通过设定明确的过程目标，并将其与结果目标相结合，能够更好地激励员工积极进取，推动组织整体发展。

改革案例三：强调员工发展与个性化需求许多传统的绩效考核制度过于注重员工的工作成果，忽视了员工的发展和个性化需求。

为了改变这种状况，一些组织开始重视员工的发展，并将其纳入绩效考核的内容中。

通过设立员工成长计划、提供培训机会等方式，组织能够更好地满足员工的个性化需求，激发其工作动力和创造力。

改革案例四：建立有效的绩效考核指标体系绩效考核指标体系是绩效考核制度的核心，直接关系到绩效考核效果的好坏。

为了建立有效的指标体系，一些组织开始从战略角度出发，精选关键业务指标，并结合组织的战略目标进行设定。

通过与员工沟通、制定具体的工作目标和KPI等方式，能够更好地激发员工的工作热情和创造力。

改革案例五：提高绩效考核的透明度和公平性传统的绩效考核制度常常缺乏透明度和公平性，容易引发员工的不满和不公平感。

为了解决这个问题，一些组织开始注重提高绩效考核的透明度和公平性。

通过建立明确的评价标准和程序，进行公开化的绩效考核过程，并及时给予员工反馈，能够增强员工对绩效考核的信任感和满意度。

法院信息化建设方案

法院信息化建设方案法院信息化建设方案1一、建设我院信息化控制中心；该中心主要供系统管理员值班监控系统运作，及时处理各类系统问题。

同时，如实际工作中需要，可临时改为重大事件或任务指挥控制中心，供院党组指挥调度使用。

因此，建议提升中心机房系统数据备份能力，购买相应的设备，构建控制中心信息化工作环境。

二、配置专门技术人员法院系统在运行中，需专人专门维护处理系统及操作人员反馈的各类信息。

同时，对各部门出现的系统运行故障，需及时进行维修处理。

目前，我院仅有一名系统管理员，无法进行轮替，一旦脱岗将严重影响法院系统的正常维护工作。

因此，建议增加专职系统管理员1至2名。

三、加大信息化调研力度，为法院审判管理进行深层辅助根据多方调查，各地法院均高度重视信息化与审判工作的结合配套。

在我院日常工作中，实际审判业务对信息化解决方案需求日益增加，需进一步加大信息化与审判管理调研力度。

为完成该项工作，需具有审判业务和信息化技术的双向人员。

目前，我院该类人员仅有一名，考虑我院今后该项业务需求不断增大，仅一人远远未能满足实际需求，建议从我院选调一名书记员进行相应的技术培训，以满足该项需求。

法院信息化建设方案2人民法院信息化建设是人民法院实现“公正与效率”的工作主题，建立科学化管理体系，促进各项工作制度化、规范化的重要举措，是适应办公、办案现代化发展趋势的选择，对于提高法院现代化建设水平具有十分重要的推动作用。

结合我院信息化建设现状，制定本方案。

一、指导思想及工作目标建华区人民法院信息化建设要在院党组的直接领导下，在全院干警大力配合下，按照“两高”法院的总体规划，结合本院的实际，以网络建设和应用为切入点，利用当代先进的科学技术，积极推进本院的信息化建设。

实行统一领导、统一标准、统一建设、统一管理。

强化向科学要质量，向科学要效率的发展理念，以达到常规办公无纸化、审判记录无笔化、流程管理自动化、档案管理电子化的工作目标。

二、组织领导院成立强力推进信息化建设领导小组。

人民法院绩效考核办法

人民法院绩效考核办法法院是我国人民司法体制的基础,是推进依法治国方略的前提，是实现公民合法权益的前沿，进而也是保障全社会实现公平和正义的基石!下面爱汇网整理了关于人民法院绩效考核办法，欢迎大家的阅读！人民法院绩效考核办法第一章总则第一条绩效考核分为个人考评和部门考评。

个人考评包括法官、综合行政人员、书记员和司法警-察考评，以质量好、效益好、效果好、形象好为基本要求，同时对其他工作进行考评。

在业务庭从事审判执行辅助工作的法官或法官从事综合行政工作的按照综合行政人员考评.第二条绩效考核由绩效考评委员会组织实施，坚持经常化、日常化原则，定期公布考评相关情况，每年度进行一次综合考评，考评结果作为部门和个人发放考核奖、评先选优和晋升的重要依据。

第三条部门考评、综合行政人员和司法警—察考评基础分为100分。

法官考评以分值计算，基础分值为质量好50分，效益好、效果好各20分,形象好10分，每项设一定的加减分指标，无加减分即为基础分,最后计算实际得分。

书记员考评由书记官室和各业务庭共同负责。

个人考评中（书记员除外)，考评委员会的考评得分占综合考评的95％，领导评分占5％(中层干部由分管院领导评分,其他人员由部门负责人评分)。

第四条部门和个人对考评结果有异议的，可以在告知或公布后5日内向考评委员会提出，由考评委员会负责解答;仍有异议的,由院党组讨论决定。

第五条由于个人或部门原因,致使本院在考核中被扣分的，取消评先选优资格，并视情节扣发直接责任人、部门主要负责人和分管负责人考核奖。

第六条发生下列情形之一的，除按规定扣分外，视情节扣发当年度考核奖，并取消评先选优、晋升资格。

（一）违反本院八条禁令的；（二）违反党风廉政建设责任状的;（三)违反三大管理制度规定，造成重大影响或严重后果的。

第七条绩效考评分低于80分的，当年年度考核确定为不称职等次，待岗学习3个月后视情节重新安排工作。

连续两年考评分低于80分并被确定为不称职等次的按照《公务员法》第八十三条规定予以辞退。

法院绩效考核经验做法亮点

法院绩效考核经验做法亮点为全面落实司法责任制改革，科学规范审判管理工作，*县人民法院紧紧抓住绩效考核这个“牛鼻子”，以调动干警工作积极性为切入点，坚持“注重实绩、考用结合、简便易行”的理念，精心构建“*”精细化绩效考核体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”引领和激励作用，实现审判质效全面提升、重点突破、均衡发展。

一、强化dj引领树立绩效考核“风向标”审判工作与dj工作同频共振在*法院早已蔚然成风，但以哪项工作为基点，抓住哪些有利因素，充分凸显两者的不可或缺和相互融合，方式方法显得尤为重要。

坚持头雁领航与群雁齐飞并举。

该院党组始终把绩效考核作为深化司法责任配套改革的重要抓手，成立以党组书记、院长为组长的考核委员会，制定《员额法官、审判辅助人员绩效考核及奖金分配办法（试行）》等制度，以考核政治素质和审判质效为重点充分发挥奖惩机制，形成以考促管、以考促效、以考促优的良好局面。

捆绑考核，点燃干事创业激青。

实行绩效“捆绑”考核，构建完成质效指标共同体，真正把全院上下“拧成一股绳、汇成一股劲”，形成人人重视指标、研究指标、提升指标的良好氛围。

做实深度融合、互促互进。

坚持dj工作与审判执行业务相互促进、相互融合，每月在“两日活动”上深入开展审判质效运行态势分析。

从去年*月开始，开展审判质效评比活动，对排名第一的部门和个人授予“流动红旗”，全院干警比学赶超见行动，靠前担当勇作为。

二、强化考核管理用好绩效考核“指挥棒”如何发挥好考核这个有形的“指挥棒”？该院党组以不怕得罪人、不当老好人的改革精神，让考核成为促进全院各项工作提高的“加速器”。

锚定一个目标不放松，对标全省一流，以全面提升审判质效水平为目标，该院做到了科学设定绩效考核体系。

考核指标全面化。

以全面考核质效指标为出发点，从办案数量和质量等*个维度设置*项考核指标，实现审判质效指标全覆盖。

考核指标科学化。

以科学设定考核目标值为着力点，分析近*年完成情况，核心指标、优势指标坚持高标准高要求，弱项指标适当调整坚持可提升可完成。

人民法院工作实绩及量化管理考评办法

人民法院工作实绩及量化管理考评办法第一章总则第一条为充分调动干警工作的主动性和积极性，努力推进法院建设和各项工作的科学化、制度化、规范化进程，切实实现“公正、廉洁、为民”的司法核心价值观，根据《法官法》和《公务员法》和上级法院等各级各部门的相关规定和要求，结合我院实际制定本办法。

）第二条审判质量及实绩考核量化管理考评办法是指对全院所有工作人员所任职务而应承担的责任和所必须达到的工作指标进行量化，通过量化考核干警工作实绩的管理办法。

第三条实绩考核量化管理按不同岗位责任考评记分，基础分为招聘人员600分，一般干警1000分，部门副职1200分，部门正职1500分，党组成员1500分。

考评按本办法规定的有关条款加减分。

第二章共性目标第四条党组和支部要按照上级规定，完成各项党建任务(支部提供)：（一）年内检查被旗委政府评为实绩突出的，党组书记加30分，支书记加10分，各委员加5分。

未通过检查验收的，党组书记减20分，支书记减10分，各委员减5分。

（二）党组和支部要按照上级党建工作的安排部署抓好落实，未通过检查验收的，党组漏项的，每项减党组书记、责任人各10分，支部漏项的，每项减支部书记、责任人各5分。

（三）综合治理工作未达到上级考核目标要求的，一次减责任人20分，减分管领导10分。

第五条严格执行机关工作制度（政治处、党支部、办公室、督察人员提供）：（一）未经请示无故不参加院里组织的政治、业务学习、培训和集体活动的，每次减个人5分。

未经请示无故不值班值宿的，每次减个人30分，减部门负责人10分，值班值宿迟到、早退的，每次减个人10分。

考试不及格的，减个人10分。

无故不参加劳动的，每次减个人30分，减部门负责人10分。

（二）迟到、早退一次各减10分，旷工1日减20分，旷工连续超过3日、年内累计超过10日的取消基础分。

部门领导隐瞒袒护的，每次减部门领导10分，个人编造理由欺骗领导的发现一次减20分。

（三）法庭考核由庭长负责，每月底报政治处，不如实上报的，每次减负责人10分。

最高人民法院审管办负责人就《人民法院审判质量管理指标体系》修订情况答记者问

最高人民法院审管办负责人就《人民法院审判质量管理指标体系》修订情况答记者问文章属性•【公布机关】最高人民法院,最高人民法院,最高人民法院•【公布日期】2024.09.29•【分类】问答正文把符合司法规律的审判管理做优，把为基层减负做实——最高人民法院审管办负责人就《人民法院审判质量管理指标体系》修订情况答记者问近日，为深入贯彻中央关于整治形式主义为基层减负的要求，不断做优符合司法规律的审判管理，把习近平法治思想贯彻落实到审判执行全过程、各环节，最高人民法院印发了修订后的《人民法院审判质量管理指标体系》。

最高人民法院审管办负责人就本次修订情况回答了记者提问。

问：请介绍一下《人民法院审判质量管理指标体系》的运行情况和本次修订的背景。

答：人民法院的主责主业是审判执行工作。

管住案，是管好人、治强院的落点，是把党建、队建落到实处的必然要求。

提升案件质效，需要法官自律，更需要科学管理。

因此，有必要将审判质量管理指标体系作为案件质效的“体检表”，以质量优先、兼顾效率、注重效果为导向，引导各级人民法院从检视出的问题中发现、纠治工作中的不足，在全面提升审判质效、实质性化解矛盾上狠下功夫。

2024年1月，经过近半年的试运行，全国法院开始适用《人民法院审判质量管理指标体系》（以下简称“指标体系”）。

指标体系包含26项指标，多数指标设合理区间参考值，在区间范围内即为达标，防止盲目攀比、追高压低。

需要强调的是，指标设置从一开始就以“精简和必要”为原则，力戒繁琐冗余。

2023年第三季度在11个省份试点时，探索设置了29项指标。

第四季度在全国法院试行时，调整为28项。

2024年1月正式施行时，又压缩为26项。

2023年下半年以来，全国法院以指标体系为牵引，定期对照体检、分析会商、靶向施策，审判执行工作质量、效率、效果提升明显。

今年上半年，全国法院26项指标中有23项同比趋优、向好。

案-件比、审限内结案率、超12个月未结案件比、执行到位率等指标在提升人民群众司法获得感方面，起到十分重要的导向性、督促性作用。

绩效评定司法指导案例

绩效评定司法指导案例
嘿，大家知道吗？绩效评定可不简单，这里面的门道可多啦！就好比说有这么一个司法指导案例。

有个公司啊，每年都搞绩效评定，有个员工叫小李，平日里工作那叫一个努力，什么脏活累活都抢着干。

可到了评定的时候呢，却没拿到他满心期待的高绩效。

他就纳了闷了，到处跟人抱怨，“我这么努力工作，怎么就得不到应有的肯定呢？！”这不就跟咱有时候觉得自己付出很多但没被看到一样嘛。

然后嘞，小李就不服气呀，找公司理论去了。

公司那边呢，说他虽然努力，但是有些关键指标没达标呀。

这可就有意思了，就像你拼了老命跑步，结果人家说你跑的方向不对，那不是白费劲嘛！
这时候法院就出面啦，对这个事情进行调查和审理。

他们要搞清楚公司的绩效评定标准是不是合理，有没有清清楚楚地告诉员工。

这就好像是个裁判，要公正地判断比赛的输赢。

在法庭上，双方那是各执一词啊。

公司说自己有标准，小李没达到。

小李就说自己根本不知道那些标准具体是啥。

哎呀呀，这多像我们跟别人争论的时候啊，都觉得自己有理。

最后法院判决啦，公司的绩效评定不能太随意，得让员工明明白白知道怎么做才能拿高分。

这多重要啊！这不就是告诉我们，做事情得有个明确的规则，不能瞎糊弄嘛！
所以啊，从这个案例我们就能看出，绩效评定可不是随便搞搞的，得公平公正，还得让员工清楚知道游戏规则。

不然员工努力半天都不知道往哪儿使力，多冤啊！大家说是不是这个理儿？咱们以后遇到绩效评定的事情，可得多长几个心眼儿，别稀里糊涂就被人给打发了呀！。

司法工作效果评估方法应用案例

司法工作效果评估方法应用案例司法工作效果评估是一项重要的工作，它能够评估司法工作的质量和效果，提供改进司法工作的参考依据。

本文将通过分析一个司法工作效果评估方法的应用案例，探讨如何进行司法工作效果评估。

1. 案例背景介绍这个案例发生在某地法院，他们采用了一种评估方法来评估自己的工作效果。

该法院以提高司法效率和服务质量为目标，希望通过效果评估来了解自己的优势和劣势，为提升工作水平制定科学的改进方案。

2. 评估方法选择该法院选择了基于系统评价方法的评估方式。

他们邀请了一家专业的评估机构合作，以确保评估的客观性和科学性。

评估方法包括数据收集、信息分析、问题发现等环节，旨在全面了解法院的运行情况。

3. 数据收集阶段在数据收集阶段，评估团队通过查阅文件、数据分析和访谈法院工作人员等方式，了解法院的内部运行机制、案件质量、时间效率等重要指标。

通过这些数据的搜集，他们能够客观地了解法院的工作情况。

4. 信息分析阶段在信息分析阶段，评估团队对收集到的数据进行统计和分析。

他们通过比较法院的指标和标准，找出法院的优势和劣势。

例如，他们发现法院在办案时间方面相对较长，需要加强办案效率。

同时，他们也发现法院在案件质量方面表现良好，需要保持这一优势。

5. 问题发现阶段在问题发现阶段，评估团队主要将着重于发现法院工作中存在的问题和不足之处，并针对这些问题提出相应的改进建议。

例如，评估团队提出了加强法官培训、优化案件调度等方面的建议，以提高法院的工作效果。

6. 改进方案制定阶段在改进方案制定阶段，评估团队与法院工作人员一起讨论制定具体的改进方案。

他们将根据评估结果和问题发现阶段的建议，制定出一系列可行的改进方案。

评估团队与法院工作人员共同商讨，确保改进方案的可行性和有效性。

7. 方案实施阶段在方案实施阶段，法院将根据制定的改进方案逐步进行实施。

评估团队将监督并评估方案的实施情况，并及时向法院反馈评估结果。

通过评估团队的指导和检查，法院能够更好地推进改进方案的实施，提高工作效果。

司法行业信息化全国优秀案例

司法行业信息化全国优秀案例
哇塞，朋友们！今天咱们来聊聊司法行业信息化全国优秀案例。

你想想看啊，司法行业一直都是那么严肃、庄重，就好像一位公正不阿的法官，让人尊敬又敬畏。

但现在呢，信息化就像一阵春风，给司法行业带来了全新的活力和可能！
比如说，在某个地方的法院，以前人们为了立案得早早起床去排队，那场面简直就像春运抢票一样！现在呢，有了信息化系统，直接在家动动手指就能网上立案，方便快捷得很呢！这可比以前轻松多了吧？
再看看证据管理这一块。

以前证据的保存和检索那叫一个费劲，就跟大海捞针似的。

现在有了信息化技术，证据管理得井井有条，就如同把宝贝都整整齐齐放进了保险箱！
还有审判过程呢！过去审判可能会受到各种因素影响，有时候效率不那么高。

但有了信息化的助力，审判过程就像高速列车一样飞速前进，大大提高了司法的公正性和效率！这难道不是一件超级棒的事情吗？
像这样的优秀案例还有很多很多呢。

司法行业信息化真的是让我们的司法工作变得更高效、更公正、更透明啊！难道我们不应该为它点赞吗？不应该大力支持和推动它的发展吗？它就像黑暗中的一盏明灯，照亮了我们每一个人追求公平正义的道路啊！我觉得，司法行业信息化就是未来的趋势，我们一定要紧紧抓住，让它为我们的社会带来更多的好。

绩效考评情况汇报法院

绩效考评情况汇报法院尊敬的领导：根据公司安排，我对本部门绩效考评情况进行了汇报。

以下是我对绩效考评情况的总结和分析。

一、绩效考评总体情况。

今年，我们部门在绩效考评中取得了较为显著的成绩。

在各项考核指标中，我们取得了较好的成绩，整体绩效较去年有了明显提升。

这主要得益于全体员工的共同努力和团队合作精神。

二、工作业绩情况。

1. 业务目标完成情况。

在本年度的业务目标考核中，我们部门圆满完成了公司下达的各项任务，实现了销售额的增长和市场份额的扩大。

同时，我们也在客户满意度和产品质量方面取得了良好的成绩。

2. 个人绩效评定情况。

在个人绩效评定中，大部分员工表现出色，积极主动地完成了各项工作任务，并且在工作中展现出了出色的专业素养和团队合作精神。

同时，也有少数员工在工作中存在一些不足之处，需要进一步加强自身能力和业务水平。

三、存在的问题及改进措施。

1. 问题分析。

在绩效考评过程中，我们也发现了一些问题，主要包括部分员工工作态度不够积极、沟通协作不够顺畅、工作效率有待提高等方面的不足。

2. 改进措施。

针对存在的问题，我们将采取以下措施加以改进，加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作效率；加强内部沟通和协作，营造良好的工作氛围和团队合作精神；加强绩效考核的激励机制，激发员工工作积极性和创造性。

四、下一步工作计划。

在今后的工作中，我们将继续努力，进一步提高部门整体绩效水平。

具体工作计划包括，加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力；加强绩效考核的监督和评估，确保绩效考评的公平和客观；加强员工培训和技能提升，提高员工的整体素质和能力。

以上就是我对本部门绩效考评情况的汇报。

希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢！。

公务员平时考核

公务员平时考核北京第一中级人民法院建立“三位一体”平时考核体系本报通讯员京法轩近年来，北京市第一中级人民法院立足工作实际，不断改革创新，逐步建立了以职位说明、绩效考评、业绩档案“三位一体”的平时考核体系，为该院加强公务员日常管理、选拔任用干部、培养优秀人才、年度评优评先等工作提供了准确依据，在公务员队伍建设方面取得了明显成效。

提升平时考核科学化水平制定职位说明书，有效解决“干些什么”的问题。

在管理方式上，实现从职务管理为主向职责管理为中心转变。

依据不同岗位的不同职责，制定职位说明书，记录并反映公务员职位说明、工作任务等具体内容。

职位说明书覆盖了全院30个部门、215个岗位，明确了每个岗位、每名公务员的工作任务、履职标准，为平时考核的系统构建奠定了基础。

完善绩效考核评价，有效解决公务员“怎么来干”的问题。

在考评机制上，实现从单纯结果考核向全程动态评价转变。

在考评指标体系设置上，既围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的核心要素，又坚持选择具有客观性特征的量化指标项目作为重点考评要素，突出考评指标对公务员的引导作用。

建立业绩档案，有效解决公务员“干得怎么样”的问题。

在激励手段上，实现由单向奖励表彰向自我激励提升转变。

给每名公务员建立电子业绩档案，将其职位说明书和工作任务书上传到电子档案中。

将反映公务员身份信息的法院队伍管理系统、反映公务员业务工作信息的案件管理系统、反映公务员考核信息的干部考核评价系统、反映公务员廉政信息的廉政信用评价系统对接起来，直接抓取公务员的身份信息、办理案件信息、考核信息和廉政信息，形成集记载、评价、反馈、公示、浏览、查询、警示、监督、管理等功能于一体的电子信息动态集合。

优化平时考核体系操作规程北京市第一中级人民法院大力加强平时积累，以“日、月、季、年”为节点开展平时考核。

把考核工作功夫下在平时，实现日有考勤，月有通报，季有考评，年终总考核。

有效兼顾考核的整体与局部，建立院庭两级考核结构。

XXX法院案件管理系统建设方案

XXX法院案件管理系统建设方案目录第一章项目概述 (5)1.1 建设背景 (5)1.2 建设目标 (5)1.3 建设内容 (6)第二章现状与需求 (7)2.1 现状分析 (7)2.1.1 审判业务现状 (7)2.1.2 网络现状 (8)2.1.3 应用系统现状 (8)2.2 业务功能需求分析 (9)2.2.1 案件流程管理 (10)2.2.1.1 收案立案 (10)2.2.1.2 分案移送 (10)2.2.1.3 庭前准备 (11)2.2.1.4 开庭评议 (12)2.2.1.5 结案归档 (13)2.2.1.6 上诉移送 (13)2.2.1.7 其他 (14)2.2.2 执行业务管理 (15)2.2.2.1 财产查明 (15)2.2.2.2 强制执行措施 (16)2.2.2.3 司法制裁/强制限制 (17)2.3.2.4 执行信息 (18)2.2.3 期限管理 (19)2.2.3.1 初始期限确定 (19)2.2.3.2 期限变更 (19)2.2.3.3 期限跟踪 (20)2.2.3.4 期限警示 (20)2.2.4 文书制作 (20)2.2.4.1 文书模板管理 (21)2.2.4.2 文书生成 (21)2.2.5 风险评估 (22)2.2.5.1 风险定义 (22)2.2.5.2 风险识别和评估 (22)2.2.5.3 风险预警 (23)2.2.6 查询跟踪 (23)2.2.7 统计分析 (23)2.2.8 司法统计 (24)2.2.8.1 报表清单 (24)2.2.8.2 功能要求 (26)2.2.8.3 与最高院司法统计接口 (27)2.2.9 诉讼材料同步数字化系统 (27)2.2.9.1 缺省卷目定义 (28)2.2.9.2 卷目生成 (28)2.2.9.3 数字化扫描 (28)2.2.9.4 组卷编目 (28)2.2.9.5 信息著录 (29)2.2.9.6 提交归档 (29)2.2.10 审判流程节点管理系统 (29)2.2.10.1 流程节点定义 (32)2.2.10.2 节点预警 (32)2.2.10.3 节点冻结和解冻 (33)2.2.10.4 节点流转 (33)2.2.10.5 流程节点与业务功能集成 (34)2.2.10.6 流程节点展示 (34)2.2.10.7 查询统计 (34)2.2.11 案件评查管理系统 (35)2.2.11.1 概述 (35)2.2.11.2 评查方案设置 (36)2.2.11.3 案件选取 (36)2.2.11.4 评查结果 (37)2.2.12 案款管理系统 (38)2.2.12.1 概述 (38)2.2.12.2 到帐管理 (39)2.2.12.3 退款管理 (39)2.2.12.4 不明款管理 (39)2.2.12.5 票据管理 (40)2.2.12.6 退票管理 (40)2.2.12.7 查询统计 (40)2.2.13 司法鉴定管理系统 (41)2.2.13.1 委托申请 (41)2.2.13.2 审查立案 (41)2.2.13.3 办理委托手续 (42)2.2.13.4 结案 (42)2.2.13.5 退卷宗 (42)2.2.13.6 案件归档 (43)2.2.13.7 查询统计 (43)2.2.13.8 机构管理 (43)2.2.14 涉诉（执）信访管理系统 (43)2.2.14.1 信访登记 (44)2.2.14.2 信访办理 (44)2.2.14.3 交办跟踪 (45)2.2.14.4 终结案件管理 (45)2.2.14.5 甄别案件管理 (45)2.2.14.6 信访查询 (45)2.2.14.7 统计分析 (46)2.2.14.8 数据接口 (46)2.2.15 数据中心建设 (46)2.2.15.1 数据中心规范制定 (46)2.2.15.2 数据中心模型设计 (47)2.2.15.3 数据采集 (47)2.2.15.4 数据中心监控 (47)2.2.16 数据分析研判系统 (48)2.2.16.1 动态预警分析 (48)2.2.16.2 多维分析 (48)2.2.16.3 关联案件分析 (49)2.2.16.4 批量案件监控 (49)2.2.16.5 案件发展趋势分析 (50)2.2.17 案件库查询系统 (50)2.2.17.1 数据采集 (50)2.2.17.2 分类查询 (50)2.2.17.3 组合查询 (51)2.2.17.4 智能查询 (52)2.2.17.5 全文检索 (52)2.2.17.6 主题分析 (52)2.2.17.7 数据回溯 (52)2.2.18 质量效率评估系统 (52)2.2.18.1 指标体系定义 (53)2.2.18.2 评估方案定义 (53)2.2.18.3 评估对象定义 (54)2.2.18.4 数据采集 (54)2.2.18.5 数据维护 (54)2.2.18.6 执行评估 (55)2.2.18.7 分析展示 (55)2.2.18.8 统计报表 (55)2.2.18.9 基础数据定义 (56)2.2.19 网上审批平台 (56)2.2.20 警示提醒 (56)2.2.20.1 短信提醒 (56)2.2.20.2 网上警示提醒 (57)2.2.21 数据交换接口要求 (57)2.2.22 应用整合要求 (59)2.2.23 系统管理 (59)2.2.23.1 流程定义 (60)2.2.23.2 代码表维护 (60)2.2.23.3 操作日志管理 (60)2.2.23.4 角色管理 (60)2.2.23.5 用户管理 (60)第一章项目概述1.1 建设背景目前全省法在应用的《法院综合信息管理系统》（主要内容为案件信息管理系统），因2003年以后就没有启动大版本的升级改版，已经不能满足实际工作的需要，与全国信息化领先法院存在着较大差距。

法院预发绩效考核情况说明

1.请教各地基层法院绩效考核办法,最好是2021年度的第一章总则第一条为进一步加强司法队伍管理，客观公正评价我院干警的司法能力、司法行为和司法业绩等基本状况，为院党组统筹规划与合理配置人力资源提供依据，根据上级有关要求，结合我院实际，制定本办法。

第二条绩效考核坚持定性定量相结合、实事求是、公开公正、规范适用、注重实绩、激励促进的原则。

第三条绩效考核不溯及既往，只对本考核年度工作作出评价。

上一考核年度及之前各项工作取得的成绩和发生的不合格事项，均不在本年度绩效考核之列。

第四条绩效考核采用百分制的记分方法。

公共绩效分值30分、业务绩效分值70分，关键事项绩效加（扣）分。

第五条根据司法人员职业化要求，绩效考核对象为本院在编的法官（执行员）、法官助理、书记员、司法警察和司法行政人员共五类。

借用人员、聘用人员、试用期人员，转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考核，可参照本办法执行。

第二章公共绩效的考核第六条司法人员公共绩效指标包括政治素质、廉洁自律、劳动纪律和参加集体活动，共计绩效分值30分。

具体分配为：（一）政治素质指标（7.5分），由政治部干部科考核提供；（二）廉洁自律指标（7.5分），由监察室考核提供；（三）劳动纪律指标（7.5分），由政治部干部科、监察室和机关党委考核提供；（四）参加集体活动指标（7.5分），由机关党委、政治部、监察室、办公室等组织者考核提供。

第三章法官业务绩效的考核第七条法官（在业务部门从事审判工作的法官，包括执行员）业务绩效依据执法档案。

法官（执行员）的业务绩效由各种“率”之和（分子数）、庭审质量得分和法律文书质量得分构成，共计70分。

率由研究室提供，庭审质量顺序和法律文书顺序由专职廉政监察员办公室提供。

率要求高的为正数，要求低的为负数，在计算时将负数的乘以20。

审判公正、效率、效果分别计算，审判公正指标率之和乘以3，效率指标率之和和效果指标率之和分别乘以2.5，将乘后的公正、效率和效果率求和再除以考核的指标数为率的指标得分。