考核指标及评分细则.doc
员工考核标准及考核评分表
员工考核标准及考核评分表
1. 背景
为了确保员工的工作表现得到及时评估和反馈，公司制定了一套员工考核标准及考核评分表。
此文档旨在明确员工考核的目标、标准和评分细则，以便全体员工清楚了解自己在工作中的表现标准及被评估的依据。
2. 员工考核目标
- 提高员工的工作质量和效率
- 激励员工不断研究和发展
- 促进团队协作和合作精神
3. 考核标准
3.1 工作质量
员工的工作质量是考核的重要指标之一，包括但不限于以下方面：
- 准确性：能否保证工作的准确性和正确性
- 完成情况：能否按时、按要求完成工作任务
- 创新能力：能否提供有价值的创新和改进建议
3.2 工作效率
员工的工作效率也是考核的重要衡量指标，包括但不限于以下方面：
- 生产力：能否高效地完成工作任务
- 时间管理：能否合理安排工作时间并提高工作效率
- 任务优先级：能否正确评估和处理工作任务的优先级
3.3 团队协作
员工在团队中的协作能力也是考核的重要内容，包括但不限于以下方面：
- 沟通能力：能否有效地与团队成员进行沟通和协调
- 合作精神：能否积极与团队成员合作，并能够解决冲突和困难
- 知识共享：能否主动分享经验和知识，促进团队共同成长
4. 考核评分表
5. 总结
本文档为公司员工提供了明确的考核目标、标准和评分细则。
员工应根据这些标准自我评估并努力提升自己的工作表现，以达到公司设定的考核目标。
同时，公司也将根据评分结果提供相应的奖励和激励机制，以促进员工的持续成长和发展。
员工考核细则及考核评分表百分比扣分
员工考核细则及考核评分表百分比扣分考核细则概述员工考核是组织管理中重要的环节之一，它能帮助企业评估员工的工作表现，并为优秀员工提供发展机会，同时也可以给予不合格表现的员工提醒和改进的机会。
为了确保考核的公正性和客观性，我们制定了以下细则和评分表，以确保员工考核的有效性和准确性。
单项考核规则员工考核将根据以下重要因素进行评估：1.工作成果（30%）：员工的工作成果是衡量其工作绩效的关键指标之一。
这包括完成的任务、项目的质量和时间效率等。
在考核中，将对员工的工作成果进行评估，并给予相应的百分比分数。
2.工作态度（20%）：员工的工作态度反映了他们对工作的投入程度以及对团队合作的重视程度。
良好的工作态度包括积极主动、负责任的工作态度，以及与同事之间的良好合作关系。
工作态度将作为考核中的重要因素，并根据员工的表现给予适当的百分比分数。
3.专业知识与技能（25%）：员工的专业知识和技能是其在完成工作任务时的基本要求。
这包括对所从事职位所需的专业知识的掌握程度、技能的运用能力等。
在考核过程中，将针对员工的专业知识和技能进行评估，并给予相应的百分比分数。
4.创新能力（15%）：创新能力是员工在工作中展现的重要素质之一。
员工的创新能力体现在解决问题的能力、提出创新想法和改进工作流程等方面。
考核中将对员工的创新能力进行评估，并根据其表现给予适当的百分比分数。
5.团队合作（10%）：团队合作是在公司中进行工作的关键要素之一。
良好的团队合作意味着员工能够与团队成员有效地沟通、协作，并共同达成目标。
在考核中，将根据员工的团队合作表现，给予相应的百分比分数。
考核评分表百分比扣分为了确保考核结果的客观性和公正性，我们引入了百分比扣分机制。
该机制将根据员工在考核细则中的表现情况，对其考核得分进行相应的扣分处理。
具体的百分比扣分规定如下：1.违规行为：对于有违反公司规章制度、不诚信行为、懒散怠工等不良行为的员工，将进行相应的扣分处理。
考核细则评分标准
考核细则评分标准绩效考核评分细则【1】一、总则(一)为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案(二)本绩效考核方案适合酒店各部门。
二、考核目的绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终奖发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对公司各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式(一)考核期：以月份为期限，具体时间段为：上月21日至本月20日。
(二)根据财务部对酒店经营情况核算，对经营部门制定经营指标绩效奖金，后勤部门按照一定比例提取奖金。
(三)考核内容：1、部门考核方式：综合评估的方式。
2、考核内容详见附表(一)(二)。
五、考核程序与方法(一)各绩效考评人的组成：由部门第一负责人、执行总经理、总经理组成。
(二)各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。
(三)评分规则：1、各部门总分为100分。
2、各考评人根据附表(一)进行综合评分，最后取平均分。
3、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100*奖金。
4、总经办于每月21日将综合评估表下发到各部门及评分人，各部门于每月24日之前完成综合评估并上交于总经办，总经办于每月25日之前完成综合评估汇总，于26日交于财务部。
四)综合得分95分(含95分)以上，视为100分。
六、资料的整理与存档每月考评结束后，总经办对所有资料进行整理存档。
乡镇农村环境卫生百分考核标准与评分细则【2】乡镇农村环境卫生百分考核标准与评分细则(附保洁员管理制度)被考核村(社区)：考核时间：年月日项目考核内容分值考核方法考评分扣分扣分原因得分组织管理网络。
考核评分及奖惩细则
考核评分及奖惩细则一、考核评分原则考核评分是企业管理中重要的工具之一，能够客观地反映员工在工作中的表现和贡献。
为了确保考核评分的公正、公平、科学，制定以下原则：1.客观性原则：考核评分应该以事实和数据为依据，避免主观臆断和个人偏见的影响。
2.公开性原则：考核评分应该公开透明，确保被考核员工了解考核标准和评分依据，提高评分的合理性和公信力。
3.全面性原则：考核评分应该全面、多角度地反映员工在不同方面的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等各项指标。
4.及时性原则：考核评分要及时进行，避免长时间延误，使员工能够及时了解自己的评价结果。
二、考核评分指标1.工作质量：包括完成工作任务的准确性、完整性和效果等方面的评估。
2.工作效率：包括工作进度、时间管理、资源利用等方面的评估。
3.团队合作：包括与他人的协调配合、沟通交流、分享经验和帮助他人等方面的评估。
4.创新能力：包括解决问题的能力、提出改进建议的能力等方面的评估。
5.自我发展：包括学习能力、职业素养提升等方面的评估。
三、评分标准根据上述考核评分指标，制定以下评分标准，设定具体得分范围：1.优秀（90-100分）：在各项指标上表现突出，工作质量和效率高，积极主动地参与团队合作，具备较高的创新能力和自我发展能力。
2.良好（80-89分）：在各项指标上表现较好，工作质量和效率较高，与他人的协作配合较好，具备一定的创新能力和自我发展能力。
3.合格（70-79分）：在各项指标上表现符合要求，工作质量和效率达到基本标准，与他人的协作配合一般，具备一定的创新能力和自我发展能力。
4.不合格（0-69分）：在各项指标上表现较差，工作质量和效率低下，与他人的协作配合不佳，缺乏创新能力和自我发展的意识。
四、奖惩措施1.奖励：对于得分在优秀和良好范围的员工，可以给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
2.激励：对于得分在合格范围的员工，可以给予一定的激励措施，例如晋升机会、培训机会等。
考勤考核评分细则(4篇)
考勤考核评分细则尊敬的领导：根据您的要求，我为您总结了考勤考核评分细则，以下是详细内容：一、迟到早退考核1. 迟到早退次数：- 1次迟到或早退扣0.5分；- 2次迟到或早退扣1分；- 3次迟到或早退扣1.5分；- 以此类推。
2. 迟到早退时间：- 迟到或早退少于15分钟，扣0.5分；- 迟到或早退15分钟以上，扣1分；- 迟到或早退30分钟以上，扣2分；- 以此类推。
3. 迟到早退原因：- 若有合理原因（如交通堵塞、家庭突发情况等），按实际情况给予适当减分；- 若无合理原因，每次迟到或早退扣分加倍。
二、请假考核1. 事假：- 事假未提前请假，扣1分；- 事假提前请假，按请假天数计扣分：- 2天扣1分；- 以此类推。
2. 病假：- 病假未提供医疗证明，扣1分；- 病假提供医疗证明，按请假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
3. 调休假：- 兑现调休假，不扣分；- 未兑现调休假，按请假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
4. 年假：- 全部使用年假，不扣分；- 未全部使用年假，按未使用的年假天数计扣分：- 1天扣0.5分；- 2天扣1分；- 以此类推。
三、旷工考核1. 未事先请假而未到岗，按旷工天数计扣分：- 1天扣1分；- 以此类推。
2. 补卡：- 无故未按规定时间提出补卡申请，按旷工处理，扣分加倍。
四、加班考核1. 周末加班：- 按加班天数计加分：- 1天加0.5分；- 2天加1分；- 以此类推。
2. 工作日加班：- 按加班时间计加分：- 每小时加0.5分。
3. 加班奖励：- 若加班时长超过规定上限，则每超过1小时，奖励0.5分。
以上是对考勤考核评分细则的详细说明。
希望可以对您的工作有所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
谢谢！此致，XXX考勤考核评分细则（2）总分____分时间：被考核人：自评分：考核分考核内容。
①卫生院作息时间由院办根据季节制定，全院干部职工都应按规定的时间上下班，同时实行上下班打卡考勤，做到有事先请假，不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。
广西2023年市级林长考评指标及评分细则
附件：1.2023年市级林长考核评价工作考核指标及评分细则（25分）
2.2023年市级林长考核评价目标考核共性指标及评分细
则（55分）
3.2023年市级林长考核评价目标考核个性指标（市级林
长任务清单）及评分细则（20分）
4.2023年市级林长考核评价额外加分项
5.2023年市级林长考核评价额外扣分项
附件1
2023年市级林长考核评价工作考核指标及评分细则（25分）注：该部分评分排名作为2023年自治区对各市绩效考评林长制工作成效加分依据。
附件2
2023年市级林长考核评价目标考核共性指标及评分细则（55分）
附件3
2023年市级林长考核评价目标考核个性指标（市级林长任务清单）
及评分细则（20分）
附件5
2023年市级林长考核评价额外扣分项
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考核评分细则内容
考核实行百分制，每项考核指标累计得分为被考核对象最终得分。
1、投资总量（30分）。
主要考核年度基本建设投资计划完成情况。
完成下达的年度基建投资计划目标的得30分，未完成计划的按比例扣分，超计划目标的，每超5%加1分。
2、重点项目（40分）。
主要考核重点基础设施建设项目完成情况，单个项目按百分制考核，面上得分由单个项目汇总后按比例折算得出。
单个项目打分标准为：（1）工程进度（25分）。
完成年度工程形象进度要求和计划投资的得25分，没有达到年度工程进度要求的分别按比例扣分。
（2）项目管理（7分）。
主要考核责任制、建设程序、招投标制、工程监理制执行情况四个方面，其中项目责任制2分，建设审批程序3分，招投标1分，工程监理1分。
项目责任制落实，严格执行建设审批程序，按规定实行招标投标和工程监理得满分，否则相应扣分。
（3）工程质量（8分）。
主要考核工程质量等级或工程质量控制目标。
工程质量优良或工程质量控制目标优良，得8分，合格得6分，不合格或发生工程质量事故的不得分。
凡工程实施过程中出现重大质量事故或重大安全事故，造成人身伤亡和财产损失的，实行一票否决，取消年度先进参评资格。
考虑到项目个数不同，完成年度投资计划的难易程度差别较大，增设项目实施数量系数。
重点项目数2个，系数为1.0；3个，系数为1.1；4个，系数为1.2。
重点项目得分扣权平均后乘以数量系数为该项总得分。
3、环境建设（20分）评分标准：为建设单位提供优质服务，及时解决项目建设中的困难和问题，达到要求10分。
被投诉或不能及时解决困难和问题，每查实一次扣5分。
4、重点项目投资增长幅度（10分）评分标准：以上年度县级重点项目投资完成额为基数，投资完成额每高于原基数1%加1分，低于原基数1%扣1分。
有下列情况发生的予以加减分。
加分：①列入县级重点项目范围，总投资3亿以上的每个项目加1分，1—2亿的每个项目加0.5分。
②按计划完成投资建设任务的每个项目加0.5分。
管理人员月考核评分细则
管理人员月考核评分细则1. 背景为了确保管理人员的工作表现能够得到适当的评估和奖惩，公司决定制定一套月度考核评分细则。
该细则将用于评估管理人员在每个月的工作表现，旨在提高管理人员的工作效率和绩效。
2. 评分标准2.1 工作目标完成情况评分标准应包括管理人员在当月内完成工作目标的情况。
工作目标可以是各部门的KPI（关键绩效指标），也可以是特定项目的完成情况。
评估时应考虑以下因素：- 目标完成程度；- 完成目标的质量；- 完成目标所需时间。
2.2 沟通和协调能力评分标准还应考虑管理人员在沟通和协调方面的表现。
这包括与团队成员、其他部门以及上级管理层的沟通和协调能力。
评估时应考虑以下因素：- 沟通的清晰度和准确性；- 与他人合作和协调的能力；- 解决问题和冲突的能力；- 对团队成员的激励和指导。
2.3 创新和改进能力评分标准还应将管理人员的创新和改进能力纳入考虑。
这包括管理人员提出新的想法和解决方案，以及对工作流程和流程的改进。
评估时应考虑以下因素：- 提出的创新和改进的质量；- 实施的创新和改进的效果。
2.4 问题解决能力评分标准还应考虑管理人员在解决问题和应对挑战方面的能力。
评估时应考虑以下因素：- 识别问题的能力；- 解决问题的方法和策略；- 处理紧急情况的能力。
3. 评分流程评分流程应包括以下步骤：1. 每个月初，上级主管将为各位管理人员确定本月的工作目标。
2. 在评分周期结束后，上级主管将对各位管理人员的工作表现进行评估，并按照评分标准给出相应的分数。
3. 评分结果将作为管理人员的月度绩效考核结果，并用于绩效奖励和晋升的决策依据。
4. 奖惩措施评分结果将用于确定奖励和惩罚措施。
表现良好的管理人员将获得奖励，如奖金或晋升机会。
表现不佳的管理人员将接受相应的惩罚，如减薪或晋升机会的暂缓。
5. 审核和调整评分细则将在使用过程中进行定期审核和调整，以确保其与公司的目标和需要相一致。
对于评分细则的任何修改，将会提前通知相关管理人员。
考核指标及评分细则
考核指标及评分细则一、重点工作开展情况(50分)（一）组织领导(10分)成立由乡（镇）、场负责人牵头的畜禽养殖废弃物资源化利用领导机构,计6分，未成立不得分。
乡（镇）、场主要负责人每年至少召开一次会议,专题研究畜禽养殖废弃物资源化利用相关工作，计4分，未召开不得分。
（二）扶持政策(18分)出台乡（镇）、场畜禽粪污资源化利用扶持政策，计8分,未出台不得分。
每年安排补奖资金支持规模养殖场、第三方机构粪污处理设施建设,支持畜禽粪污收贮运、畜禽粪肥施用，粪肥还田、还草、还林，计10分，未安排奖补扶持相关工作不得分。
（三）政策落实(14分)利用农机购置补贴资金对畜禽养殖废弃物资源化利用装备实行敞开补贴，计4分，未补贴的不得分。
落实畜禽规模养殖及畜禽粪污资源化利用用地用电政策，计10分，未落实的不得分。
（四）执法监管(8分)未依法查处需开展环境影响评价而未开展、污染治理设施不正常运行、排放不达标的畜禽规模养殖场的，不得分。
未依法进行环境影响评价的畜禽规模养殖场被环保部门查处的，每件加0.5分；污染治理设施不正常运行或排放不达标的畜禽规模养殖场被环保部门依法查处的，每件得0.5分。
总分不超过8分。
二、工作目标完成情况(50分)（一）畜禽粪污综合利用率(20分)1.指标解释畜禽粪污综合利用率是综合规模养殖场、专业畜禽粪污资源化利用机构、规模以下养殖户粪污资源化利用情况的指标，根据综合利用量和畜禽粪污产生总量求商所得。
畜禽粪污资源化利用情况跟踪监测对象包括规模养殖场、专业畜禽粪污资源化利用机构、非规模养殖户等三种主体。
其中，规模养殖场、专业畜禽粪污资源化利用机构通过畜禽规模养殖场直联直报信息系统自行报送有关信息，县级管理部门进行审核；各乡（镇）、场结合行业统计数据报送非规模养殖户有关信息。
2.计分方法2017年畜禽粪污综合利用率达到60%以上，2018年达到65%以上，2019年达到70%以上，2020年达到75%以上,计20分,达不到年度目标的,每低1个百分点扣4分,扣完为止。
个人目标管理责任考核指标评分标准及细则
城区中心营业部目标管理责任考核指标评分标准及细则一．考核指标评分标准（一）经济指标1项按任务要求每少一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；2项新增用户每少1户扣0.5分，副机用户每少1户扣0.3分，回流罚停、报停用户每少1户扣0.2分，每项每超1户加相应的分值。
3项整转用户保有率每低一个百分点扣2分，每超一个百分点加2分；付费节目订购率每降一个百分点扣1分，每超一个百分点加1分（数据以BOSS系统统计为准）；4项一个月完不成扣0.5分。
（二）重点业务1项工程完工率每少一个百分点扣2分，信号开通率每少一个百分点扣1分；2项辖区内国、省干线每断一次扣10分，县级光缆干线断一次扣除5分；3项、不服从部室负责人调配的一次扣2分。
4项、5项、6项视情况扣分，对营销力度大、营业厅建设标准高、重点工程建设好的营业室视情况进行加分。
（三）日常业务1项挪用费用每发生1次扣10分；核票数据不准确每次扣1分；发票与系统不符，每户扣1分；电费报销发票每月没有记载扣10分，记录不全扣4分；精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------2项发现一次每户扣1分；3项视情况加分；4项按照值班制度，城区营业室由于大厅上班人员不将电话设置转接的，一次扣2分，绩效工资扣50元；电话转移至值班人员手机不论任何因素而不接电话的，一次扣2分，绩效工资扣发50元；因电话不接导致用户直接向上级公司或领导投诉的、对部室考核直接照成影响的，一次扣5分，绩效工资扣发200元。
生产现场月度考核指标及评分细则
生产现场月度考核指标及评分细则一、生产计划完成率1.根据生产计划编制，评估月度生产计划的完成情况。
2.考核指标：生产计划完成率=实际产量/计划产量×100%3.评分标准：-完成率达到100%：满分-完成率在90%至99%之间：得分为满分乘以（1-（计划产量-实际产量）/计划产量）-完成率低于90%：得分为0二、生产成本控制1.比较实际生产成本与预算生产成本，评估成本控制的效果。
2.考核指标：生产成本偏差率=（实际生产成本-预算生产成本）/预算生产成本×100%3.评分标准：-偏差为0：满分-偏差率在-5%至5%之间：得分为满分乘以（1-偏差率/5%）-偏差率大于5%或小于-5%：得分为0三、生产质量合格率1.根据生产过程中的抽样检验结果，评估产品的质量。
2.考核指标：质量合格率=合格产品数量/生产总数×100%3.评分标准：-合格率达到100%：满分-合格率在90%至99%之间：得分为满分乘以（1-（生产总数-合格产品数量）/生产总数）-合格率低于90%：得分为0四、生产设备利用率1.根据生产设备的实际运行情况，评估设备利用率。
2.考核指标：设备利用率=实际运行时间/设备可运行时间×100%3.评分标准：-利用率达到100%：满分-利用率在90%至99%之间：得分为满分乘以（1-（设备可运行时间-实际运行时间）/设备可运行时间）-利用率低于90%：得分为0五、安全生产指标1.安全生产是生产现场的重要指标，评估安全生产的情况。
2.考核指标：安全事故频率=（安全事故次数/生产总数）×1,000,0003.评分标准：-安全事故频率为0：满分-安全事故频率在0至1之间：得分为满分乘以（1-安全事故频率）-安全事故频率大于1：得分为0综合得分计算：根据以上指标和评分标准，每个指标的满分为100分。
综合得分可通过加权平均计算得出，各指标的权重可根据实际情况进行设置。
考核指标评分标准
考核指标评分标准第一条考核的分类考核分为业绩考核、态度考核、能力考核三类。
第二条业绩考核的方法业绩考核按工作的质、工作的量、改革创新三个要素进行，分值为30分，其中工作的质满分为12分，工作的量满分为8分，改革创新满分为10分。
一、工作的质是指：1、所完成工作的正确程度、细致程度。
2、所完成工作的效率。
考评细则：工作的质：满分12分1、所完成工作的正确程度、细致程度。
占6分（1）优秀：工作一直保持高水准；评分6分；（2）良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改；评分5分；（3）一般：大体满意，失误不是很多；评分3分；（5）较差：工作完成较差，频频出现失误；评分1分。
2、所完成工作的效率。
占6分（1）优秀：合理分配时间，工作效率很高；评分6分；（2）良好：合理分配时间，工作效率较高；评分5分；（3）一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低；评分3分；（4）较差：效率低下，很多工作一拖再拖；评分1分。
二、工作的量是指：1、所完成工作的总量。
2、按期完成的程度。
考评细则：工作的量：满分8分1、所完成工作的总量。
占4分（1）优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分；评分4分；（2）良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕；评分3分；（3）一般：所完成工作的总量一般；评分2分；（4）较差：时间利用率低，所完成的工作量小；评分1分。
2、按期完成的程度。
占4分（1）优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好；评分4分；（2）良好：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分都能按期完成，完成效果较好；评分3分；（3）一般：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，一部分能按期完成；评分2分；（4）较差：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，大部分不能按期完成，完成效果不佳；评分1分。
三、改革创新是指：1、灵活运用所掌握的工作方法，不断改进工作流程。
2、把握机遇，适时恰当地提出自己的创新建议。
班组绩效考核(指标)细则
班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。
（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。
（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。
（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。
（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。
（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。
公司员工考核评分细则
公司员工考核评分细则考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的绩效进行评估，可以帮助企业了解员工的工作情况并为员工提供提升的机会。
下面是一份公司员工考核评分细则，旨在确保评分公正、客观，并为员工提供明确的考核标准。
一、工作绩效评分1.完成任务的质量和数量（20分）：员工完成的任务质量和数量是评估工作绩效的重要指标之一、任务的质量包括准确性、时效性和效益性，数量可以体现员工的工作效率。
2.团队合作（15分）：员工在团队中的合作能力对于企业的协同效能至关重要。
评分可以考虑员工在团队中的积极参与、协作精神和团队目标的实现程度。
3.自主能力（15分）：评估员工的主动性和自主能力，并衡量他们在工作中是否可以独立解决问题、做出决策并承担结果的能力。
4.专业技能和知识（20分）：员工所需的专业技能和知识对于他们在工作中的表现至关重要。
评分可以基于员工从事的具体工作职责，考核他们的专业能力和知识水平。
5.学习和成长（15分）：鼓励员工持续学习和个人成长，并评估他们在工作中学习新知识、尝试新方法和提升自己的能力的程度。
二、行为和态度评分1.出勤和守时（10分）：员工的出勤和守时对于工作进度和团队协作至关重要。
评分可以考虑员工的出勤率和是否准时上下班、参加会议等。
2.乐于助人（10分）：员工对待同事和领导的态度和帮助程度也需要进行评估。
乐于助人的员工可以促进团队的和谐和合作。
3.合规操作（10分）：员工需遵守公司的规章制度和各项政策，评估员工是否严格遵守制度规定、是否存在违纪行为等。
4.沟通能力（15分）：员工的沟通能力对于工作的顺利开展和团队合作十分重要。
评分可以考虑员工与同事、领导和客户的沟通是否清晰、有效和积极。
5.自我管理（10分）：评估员工在工作中的自律性、时间管理能力和压力应对能力等。
三、考核结果及后续1.根据上述各项指标，对员工进行综合评分。
2.提供定期的绩效反馈和个人发展建议，让员工了解自己的优势和改进空间，并制定相应的发展计划。
岗位绩效考核指标及评分细则(生产领班)
部门：注塑部岗位：生产领班人员编制：2
主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6. 做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。
批准/日期：审核/日期：期：。
员工考核细则及考核评分表简单实用
员工考核细则及考核评分表简单实用1. 前言在现代企业管理中，员工考核是一项重要的管理手段，它可以帮助企业评估员工的绩效，激励员工的积极性，提高整体团队的效能。
为了确保员工考核的公平性和全面性，我们制定了一套简单实用的员工考核细则和考核评分表。
2. 员工考核细则2.1 考核指标员工考核指标包括以下几个方面：•业绩目标达成情况•工作态度和团队合作•自我学习和个人发展•专业知识和技能水平•管理能力和领导才能2.2 考核等级根据员工在每个考核指标上的表现，我们设置了四个等级：•优秀（90分以上）•良好（80-89分）•一般（70-79分）•不合格（70分以下）2.3 考核周期员工考核周期为一年，分为四个季度。
每个季度末，进行季度考核；每年末，进行年度综合考核。
2.4 考核权重每个考核指标的权重如下：•业绩目标达成情况：40%•工作态度和团队合作：20%•自我学习和个人发展：10%•专业知识和技能水平：20%•管理能力和领导才能：10%3. 考核评分表根据上述考核细则，我们制定了以下考核评分表：考核指标权重优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不合格（70分以下）业绩目标达成情况40% 40 36 32 0工作态度和团队合作20% 20 18 16 0自我学习和个人发展10% 10 9 8 0专业知识和技能水平20% 20 18 16 0管理能力和领导才能10% 10 9 8 04. 结语以上就是我们的员工考核细则及考核评分表。
通过明确的考核指标、合理的权重分配和简单明了的评分表格，我们可以更好地评估员工的表现，并为员工提供明确的目标和反馈。
希望这套考核制度能够帮助企业更好地管理和发展员工，提高整体绩效。
如果你对员工考核细则和评分表有任何疑问或建议，欢迎与我们联系。
我们愿意不断改进和完善，以更好地满足企业和员工的需求。
管理处员工关系管理考核指标及评分细则
管理处员工关系管理考核指标及评分细则1. 引言员工关系管理是管理处重要的职能之一，其目标在于建立积极和谐的员工关系，提高员工的满意度和工作效能。
为了确保管理处员工关系管理工作的顺利进行，需要制定考核指标并建立评分细则，以对员工的绩效进行评估。
2. 考核指标及权重分配为了全面评价员工在关系管理方面的工作表现，我们将制定以下考核指标，并对其进行权重分配：2.1. 沟通能力（30%）沟通能力是管理处员工关系管理的核心要素之一。
评估员工的沟通能力时，重点考察以下方面： - 口头表达能力：员工能否准确、清晰地表达自己的意见和观点。
- 写作能力：员工能否用简洁明了的文字撰写有效的邮件、备忘录等沟通文件。
- 听取他人意见：员工能否认真倾听他人的意见，并适时作出回应。
2.2. 问题解决能力（25%）问题解决能力是管理处员工关系管理的重要能力之一。
评估员工的问题解决能力时，重点考察以下方面： - 分析问题：员工能否准确地分析和理解员工关系管理中出现的问题。
-制定解决方案：员工能否提出有效的解决方案，并能够清晰地阐述解决方案的逻辑和可行性。
- 协调能力：员工能否有效地协调各方利益，推动问题的解决并达到双赢的结果。
2.3. 人际关系建设（20%）人际关系建设是管理处员工关系管理的关键环节之一。
评估员工的人际关系建设能力时，重点考察以下方面： - 团队合作：员工能否积极参与团队工作，建立和谐的团队关系。
- 合理运用影响力：员工能否合理运用个人的影响力，推动他人与自己的合作和共同进步。
- 冲突解决：员工能否有效地处理和解决人际冲突，维护良好的人际关系。
2.4. 其他因素（25%）除了以上三个主要考核指标外，我们还会考虑员工在其他相关方面的表现，例如： - 专业知识：员工在岗位相关的专业知识储备和应用能力。
- 主动性和积极性：员工对关系管理工作的主动参与和积极性。
- 目标达成：员工能否按照预定的目标计划，达成关系管理工作的绩效目标。
《度高等学校党委履行党风廉政建建设责任考核指标和评分细则》.doc
(3)支持纪检监察部门聚焦中心任务，不再牵头非纪检监察业务的工作，退出非主业议事协调机构，退出率50%以上。得2分。
纪检监察机构人员名单、经费预算、体现办案补贴的工资条，院长办公会（党政联系会）会议纪要和退出情况对照表等相关文件。
纪委办
（1）党政领导班子成员落实“一岗双责”，履行分管范围内的党风廉政建设职责。得2分。
签订责任状仪式所有材料及责任状
党政办
（2）及时贯彻落实上级党风廉政建设工作部署和要求，学校党政主要负责人做到“4个亲自”。得2分。
学校党政主要负责人对党风廉政建设的批示件
党政办
查办案件台帐和部署专题会议所有材料
纪委办
（3）学校党政主要负责人每年至少1次听取分管部门党风廉政建设情况汇报。得2分。
教师培训考核方案及考核材料，廉洁教育读本、宣传材料，廉政文化建设活动相关材料，先进典型宣传材料，廉政课题。
人事处
党政办
教务处
科技处
学工处
团委
招生办
就业中心
一级指标
二级指标
评分细则
自评
得分
考核得分
考核需要提供的材料
责任单位或个人
三、加强制度建设。（16分）
8.健全和完善学校科学民主决策机制，落实“三重一大”事项党委(常委)会集体决定的制度。认真贯彻执行民主集中制，坚持党委领导下的校长负责制，完善并严格执行党委（常委）会、校长办公会的议事规则和决策程序。（8分）
（4）对事关学校改革发展全局和涉及师生切身利益的重要事项，建立和执行决策前广泛听取群众意见的制度。得2分。
学校议事规则和决策程序文件、“三重一大”决策会议纪要，有关专家、法律顾问论证材料、重要事项征求意见材料。
部门绩效考核标准与评分细则
部门绩效考核标准与评分细则（非生产部门）一目的：为了及时客观对各部门整体工作业绩予以评价，并对各岗位员工工作业绩作出考评，特制定本绩效考核标准与评分细则。
二考核说明：3.1﹑主要从工作业绩、部门配合、个人工作态度进行考核﹐时间以每个月为期限。
3.2﹑提供数据部门须在每月3日前把上月数据交到行政部﹐如遇节假日顺延(未及时提供数据部门﹐其部门工资将延迟至次月一并发放)。
三考核流程：第一步：以部门为单位进行考评，分为：行政部品控部财务部设计部采购部（行政部安防中心独立考评、财务部仓储中心独立考评）第二步：针对个人进行考评：个人成绩=部门成绩×50% + 上级评价得分×50% + 个人量化得分四部门整体考核指标为六项：1.部门自评 2.上级评价（含高二级评价）得分 3.部门协作性得分4.部门6S得分5.关键绩效指标得分（负分项）4.1、各考核指标权重：部门自评20%，上级评价50%，部门协作性20%，部门6S 10%。
4.2、部分得分=自评×20% + 上级评价×50% + 协作性×20% + 6S得分×10% + 关键绩效指标得分4.3、部门自评与上级评价：依照附表一《绩效评价表01》进行评价。
部门自评应依据本部门实际工作完成情况进行评价，上级评价应客观、公正。
4.4、部门协作性：相关部门之间相互评价，通过此项考评，提升部门之间配合能力。
依照附表二《部门配合考评表》进行评价。
4.5、部门6S：6S评比依照《6S管理办法》进行检查、评比。
4.6、关键绩效指标：依据部门工作内容不同，设立关键绩效指标。
五关键绩效考核指标：5.1行政部：5.1.1人员招聘及时率：未按时招聘所需人员，每出现一个岗位扣0.5分。
办公室人员、管理人员、技术人员在接到部门提交的《人员需求申请单》15天内招聘到位，其他人员10天内招聘到位。
5.1.2饭堂未按时供餐，每出现一次扣0.5分。
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附件1：
考核指标及评分细则
一、重点工作开展情况（50分）
（一）组织领导（5分）
各镇区建立由镇人民政府（区办事处）有关负责同志牵头的畜禽养殖废弃物资源化利用工作协调机制，协调有关部门依法履行职责。
镇人民政府（区办事处）有关负责同志每年至少主持召开一次会议，专题研究有关工作。
计分方法：市农业局、环境保护局根据综合评价结果赋分。
（二）扶持政策（20分）
根据工作开展需要，强化资金扶持，统筹整合涉农资金，支持规模养殖场、第三方处理企业、社会化服务组织进行粪污处理设施建设，积极推广使用有机肥；并结合推进工作需要，对畜禽粪污收贮运、畜禽粪肥施用和沼气生产等进行补助或扶持。
计分方法：市农业局、环境保护局根据综合评价结果赋分。
（三）政策落实（10分）
根据《市工作方案》要求，按时出台本镇区工作方案，强化整镇区推进，畜禽养殖场实行“一场一策”；组织实施种养循环规划，促进种养业协调布局，构建养殖主体小循环、镇区域大循环的废弃物收集、转化、利用网络体系；对畜禽规模养殖场开展畜禽养殖废弃物综合利用和无害化处理，不直接向环境排放污染
- 1 -
物的，依法不征收环境保护税；积极做好农机购置补贴项目实施，对畜禽养殖废弃物资源化利用装备实行敞开补贴；落实畜禽规模养殖及畜禽粪污资源化利用用地政策；积极开展畜禽养殖标准化和绿色发展示范等创建活动。
计分方法：市农业局、环境保护局根据综合评价结果赋分。
（四）执法监管（15分）
落实畜禽规模养殖环评制度。
对新建、改建、扩建畜禽规模养殖场依法进行环境影响评价。
对未依法进行环境影响评价的、污染治理设施不正常运行的或排放不达标的畜禽规模养殖场依法予以查处。
实施畜禽规模养殖场分类管理，设有污水排放口的畜禽养殖场应按规定在2019年年底前领取排污许可证。
计分方法：市环境保护局、农业局根据综合评价结果赋分。
二、工作目标完成情况（50分）
（一）畜禽粪污综合利用率（25分）
1、指标解释
畜禽粪污综合利用率指用于生产沼气、堆（沤）肥、沼肥、肥水、商品有机肥、垫料、基质等符合有关标准或要求的畜禽粪污量，占畜禽粪污产生总量的比例。
2、计分方法
2018年畜禽粪污综合利用率≥70%，2019年≥75%，得25分，达不到年度目标的，每低1个百分点扣4分，扣完为止。
3、数据来源
农业局行业统计数据（各镇区上报畜禽养殖场数据）。
- 2 -
（二）规模养殖场粪污处理设施装备配套率（25分）
1、指标解释
配套建设粪便污水贮存、处理、利用设施经镇区农业、环保部门核实，并报市农业、环保部门验收合格的畜禽规模养殖场占畜禽规模养殖场总数的比例。
委托粪污处理中心全量收集处理的，有协议且正常运行的，可视为已配套粪污处理设施。
2、计分方法
2018年规模养殖场粪污处理设施装备配套率≥80%，2019年≥95%，得25分，达不到年度目标的，每低1个百分点扣2分，扣完为止。
2019年大型规模养殖场粪污处理设施装备配套率达到100%，每低1个百分点扣1分，扣完为止。
3、数据来源
农业局行业统计数据（各镇区上报畜禽养殖场数据）。
三、加减分项
1、考核年度畜禽粪污综合利用率比上年度提高8个百分点以上的加2分，提高7个百分点以上的加1.5分，提高6个百分点以上的加1分。
2、考核年度粪污处理设施装备配套率比上年度提高15个百分点以上的加2分，提高13个百分点以上的加1.5分，提高10个百分点以上的加1分。
3、被发现并核实本辖区畜禽养殖禁养区范围内存在养殖场的每场扣1分。
- 3 -
4、被市级以上有关部门督办、约谈的，每件扣1分。
四、否决项
考核期内发生特别重大、重大畜禽养殖污染突发事件的，考核结果评定为不合格。
畜禽养殖污染突发事件分级按照《广东省人民政府关于印发广东省突发环境事件应急预案的通知》（粤府函〔2017〕280号）有关规定确定。
- 4 -。