人员配置架构表

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制造工厂组织架构图+人员配置表

一至三级部门级别
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门总监、副
总监级
五级部门财务经理
经理级
1人
六级部门财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任品管主任工艺主任客服主任物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助理文员 1 人
粘盒机长 1 人
助理文员 1 人
普工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印发刷 Q QQC CC7 6 2人人人
品
客
管
服
叉搬抱仓运车管工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编制李：强
预
按
/
1
审核：
裱坑
复核：
P
工
采
M
艺
购
批准：
设备工程主管1人
厨房 6 人
行政
版房 1 人
切纸 2 人
查货 2 人
胶印 8 人
水印 4 人
预印 8 人
三层坑纸 2 2 人
U V 2 人
过油 5 人
过胶 5 人
助理文员 1 人
裱坑 1 8 人
裱咭 4 人
助理文员 1 人
手啤机 2 6 人
自动啤 6 人
包装员工 9 人

公司人员架构表

公司人员架构表(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除组织架构图以及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5）主持公司的全面经营管理工作。

6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。

2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4）严格财务管理，加强财务监督工作。

5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2）人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。

⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。

5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。

医疗机构组织架构及人员配置方案

医疗机构组织架构及人员配置方案
1. 引言
本文档旨在提供一份医疗机构组织架构及人员配置方案。

这个方案旨在确保医疗机构的有效运作和提供高质量的医疗服务。

2. 组织架构
医疗机构的组织架构如下所示：
- 主任/院长
- 副主任/副院长
- 科室主任
- 专家/医生
- 护士
- 行政部门
- 人力资源
- 财务部门
- 行政办公室
- 信息技术部门
3. 人员配置方案
为了保证医疗机构的正常运行，以下是一些建议的人员配置方案：
- 医疗团队：
- 招聘合格的医生和专家，以满足患者的治疗需求。

- 设定科室主任来监督和管理各科室的运作。

- 确保医生和护士之间的协作和有效的沟通。

- 护理团队：
- 招聘充足的护士，以提供患者的基本医疗护理。

- 推行有效的护理计划和操作规范。

- 行政团队：
- 招聘具备相关经验的行政人员来管理人力资源、财务和行政事务。

- 确保行政事务的高效运作，包括人事招聘、人员培训和报告管理。

- 信息技术团队：
- 招聘专业的信息技术人员，以确保医疗机构的信息系统的安全和顺畅运行。

- 管理和维护医疗机构的电子病历系统和其他信息系统。

4. 结论
医疗机构组织架构及人员配置方案对于保证医疗机构的正常运作和提供优质的医疗服务至关重要。

通过明确的组织架构和合理的人员配置，医疗机构能够有效地满足患者的医疗需求，并确保整个机构的有效管理和协调工作。

公司人员架构表-

公司人员架构表-组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会（董事长）董事会（董事长）执行总经理执行总经理人事行政部营销部工程部二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5）主持公司的全面经营管理工作。

6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。

2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4）严厉财务管理，加强财务监督工作。

5）做好有关的支出单据之审核及账务处置惩罚；各项用度支付审核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。

6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

岗位人员配备

部门岗位架构图及人员配置A +级部门董事会（决策部门）董事会是由股东选举的董事组成，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构；董事会职责：1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、执行股东会决议;3、决定公司的生产经营计划和投资方案;4、制定公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案;6、制定公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案;7、制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、决定聘任或解聘公司总经理室人员及其报酬事项，决定聘任或者解聘财务负责人等人员及其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度;11、公司章程规定的其他职权；董事会人员配置：董事长1名，董事会成员2名以上；等级划分：董事长为A +1级董事会成员按股份A +2级往后依次排序；A 级部门一、总裁办公室（职能管理部门）总裁办公室隶属于董事会直属管理机构，负责执行董事会的各类政策、指示、目标等；总裁办公室职责：1、协助董事会完成重大决策的制定和形成；贯彻和执行董事会的指示和指令；负责推行、实施、控制和反馈；2、协调组织的部门之间的工作关系；3、全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司董事会的经营决策提供信息和建议；同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反馈工作；4、负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；5、拟订、修订公司有关规章制度，并督促贯彻落实；6、负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章管理、档案管理等日常行政管理事务，负责公司重大活动的策划、后勤保障工作；7、负责公司决策和经营管理活动中的风险防范和控制工作，对重大事项提出法律意见，处理法律相关事务；8、负责公司经营成本的控制，各类费用的管理，保证公司账目清楚，定期汇报董事会；9、负责公司人事任命等相关审批工作；总裁办人员配置：总裁1人、财务总监1人、法务总监1人、管理总监1人等级划分：总裁A1级，财务总监、法务总监、管理总监A2级二、管理部组织架构（职能部门）三、财务部组织架构（助理部门）四、法务部组织架构（助理部门）管理部人员配置：管理部经理1人、人力资源专员1名、行政专员1名财务部人员配置：财务经理1人、总账会计1名、出纳1名法务部人员配置：法务经理1人、非诉讼类案件法务专员N名、诉讼类案件法务专员N名等级划分：经理a1级，专员、会计、出纳a2级管理部部门职责：1、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；2、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；3、维持公司正常的办公和经营秩序，发现不利于办公和经营活动的现象立即予以纠正；4、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；5、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；6、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；7、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；8、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系；9、负责重要来宾的接待工作；10、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作；11、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用；负责建立、维护和更新公司网站；12、负责企业文化建设；13、负责公司固定资产管理，逐项登记造册；14、负责物业管理费、水电费报批支付；及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生；15、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育；16、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作；财务部部门职责：1、在总经理直接领导下负责本公司的财务工作；遵守公司的各项规章制度；2、建立健全经济核算制度，利用财务会计数据进行经济活动分析；3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告；4、建立并遵守财务制度，执行财经纪律，严格把好财经关；协助总经理合理安排和使用好各项资金，增收节资，提高资金的使用效率；5、做好各项经费开支的计划性、合理性、可行性、实效性分析；避免资金的重复使用和突击使用，尽量降低消耗、节约费用；组织各部门编制收支计划定期对执行情况进行检查分析6、认真做好现金账，按时填报现金日报表，做到日清月结，账款相符；不得坐支现金，挪用公款；7、严格按照公司规定的现金报销数额、标准、范围及审批权限，认真审核现金收付凭证；8、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；9、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；10、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总；11、收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；财务报表及会计科目明细表；12、会计意见反应及督促，税务及税法研究；13、完成领导交办的其它工作；法务部部门职责：1、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度的合法性负责；2、制定标准的合同文本，审核公司各类合同，参与重大合同的起草、谈判工作，监督、检查合同的履行情况；3、参与公司的重大经济活动，提出法律意见，维护公司的合法权益；4、代表公司处理各种法律事务，维护公司的合法权益；5、开展与公司经营管理有关的法律咨询工作；6、整理汇编公司开展业务需要的各种法律、法规及规章制度；7、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理；8、定期收集总结国家最新法律法规，结合公司具体情况及时向公司管理者汇报；9、对公司职能部门及工作人员进行法律知识培训；B+级部门：一、市场部组织架构二、网站运营部组织架构三、客服部组织架构四、业务管理部组织架构市场部人员配置：市场经理1名、网络推广专员1名、文案策划专员1名、UI设计师1名、市场专员1名网站运营部人员配置：网站运营经理1名、网站后台编辑员1名、3D全景制作1-3名、网站制作技术员1名客服部人员配置：客服经理1名、客服人员N名业务管理部人员配置：业务总监1名、二手房业务区域副总1名/区域、新房业务区域副总1名/区域、VR订制装修业务区域副总1名/区域等级划分：总监B+1级、区域副总监B+2级、经理B+3级、设计师B+4级、专员/技术员B+5级市场部部门职责：1、负责公司网站页面和站内图片的UI设计；2、负责公司产品APP的界面设计和交互设计；3、负责线上推广相关广告图片的设计；4、负责线下宣传资料和广告图的平面设计；5、负责公司产品和宣传册的图片及平面设计；6、负责公司物料设计；7、负责配合总部与各分站，完成各类宣传资料的制作；8、官网资讯的撰写，每日上传6-8篇，保证至少一篇原创文章；9、负责百度推广：广告关键字维护和效果跟踪；10、负责微信公众号的运营和推广：原创文章的发布、公众号的运营维护、效果跟踪；11、负责媒体合作的开拓和维护，提供宣传文稿，监督和统计广告宣传效果；12、负责品牌和外链推广：论坛、贴吧、问答站点、交换链接等；13、负责指导和跟踪统计分站客服人员的线上推广工作，官方宣传语的规范；14、负责关键字的整理和公司网站页面内容的优化，联系开发人员给出站内优化建议；15、负责房博会以及其他线上线下总部主导活动的策划与跟踪执行；16、负责监控和统计各类活动的效果；17、负责撰写和发布公司各类活动的新闻稿。

人员配置及岗位职责

康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）二0一一年十月目录一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部 (5)1、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (5)3、行政专员 (6)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部 (12)1、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (14)三）采购部 (15)1、采购员 (15)四）外贸部 (16)1、外贸经理 (16)2、外贸业务员 (17)3、外贸跟单员 (18)五）生产部 (19)1、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)一、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

二、人员配置明细三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所属部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。

直属上级总经理直属下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1)协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。

2)负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3)协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4)负责劳动关系管理；5)负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6)负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7)负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8)负责部门内部组织管理工作；9)负责公司内部行政工作的协调沟通；10)完成总经理交办的其他工作任务。

2、人事专员所属部门行政人事部职位使命在行政人事经理的领导下，具体负责人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系。

人员配置架构表

组织架构图( 参考稿 )人员架构图 ( 参考稿 )人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置1．总经办总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。

总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。

共计：2人2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。

人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。

行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。

共计：3人3．工程岗位设置：工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。

工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。

在工程主管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。

工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置：企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。

企划主管：（1名）企划部日常工作开展。

企划员：（2名）企划部日常工作开展。

共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。

运营主管：（1名）运营部日常工作开展。

运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人6．财务部岗位设置：财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。

会计：（1名）负责财务账务管理工作。

出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。

仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。

车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。

共计：5名7．安管部岗位设置：安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。

公司人员架构表 -

组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5）主持公司的全面经营管理工作。

6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

董事会（董事长）执行总经理财务部人事行政部营销部工程部1）负责公司日常财务核算工作。

2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4）严格财务管理，加强财务监督工作。

6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

农贸市场运营部人员架构表

农贸市场运营部人员架构表农贸市场是城市中一个非常重要的组成部分，它不仅提供了新鲜的农产品和生活必需品，同时也是社区居民交流互动的场所。

为了保证农贸市场的正常运转和顺利发展，需要建立一支高效专业的运营团队。

本文将从农贸市场运营部人员架构表的角度出发，详细介绍农贸市场运营部门需要哪些人员以及他们各自的职责和工作内容。

一、总经理总经理是农贸市场运营部门的最高领导者，他/她需要承担以下职责：1. 制定和实施农贸市场的整体规划和战略方案；2. 确定并监督各项管理政策和制度；3. 组织、协调、指导、监督各项工作；4. 负责与政府及相关机构沟通协调。

二、副总经理副总经理是总经理的助手，主要职责如下：1. 协助总经理制定并实施公司战略计划；2. 负责公司内部管理工作；3. 负责与政府及相关机构沟通协调。

三、市场部市场部主要负责农贸市场的销售和营销工作，包括以下职责：1. 制定并实施市场营销策略；2. 搜集、分析市场信息，了解客户需求；3. 组织推广活动，提高农贸市场的知名度和美誉度；4. 确定价格策略，并进行价格管理。

四、采购部采购部主要负责农贸市场的商品采购工作，包括以下职责：1. 根据市场需求制定采购计划；2. 与供应商谈判，达成合作协议；3. 组织商品进货，并进行库存管理。

五、物流部物流部主要负责农贸市场的物流配送工作，包括以下职责：1. 制定并实施物流配送计划；2. 确定物流配送路线和方式；3. 确保商品准时到达农贸市场。

六、后勤保障部后勤保障部主要负责农贸市场的后勤保障工作，包括以下职责：1. 负责卫生清洁工作，确保环境卫生；2. 维护农贸市场的基础设施和设备，确保设施完好；3. 管理农贸市场的安全工作，确保安全。

七、财务部财务部主要负责农贸市场的财务管理工作，包括以下职责：1. 编制和执行预算计划；2. 管理农贸市场的资金流动和账目；3. 统计和分析经济数据，提供经济决策依据。

八、人力资源部人力资源部主要负责农贸市场的人力资源管理工作，包括以下职责：1. 制定并实施人力资源管理政策和制度；2. 负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；3. 管理员工档案，并处理员工劳动纠纷。

运维项目总服务人员配置要求

1
驻场
8
技术服务台
负责日常信息统计收集，任务派发，结果记录，及时回复简单的技术咨询
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉计算机维护工作管理方面的知识。
1
驻场
9
技术文员
负责处理日常性工作，新闻类专业，熟悉政府内部业务流程，能够协助编辑新闻和编写公文
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉计算机维护工作管理方面的知识。
3
驻场
14
专用OA系统运营主管
负责专用OA系统的日常管理和人员资源管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA系统架构，系统开发管理等。
1
驻场
15
专用OA系统运营工程师
负责专用OA系经的运营管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA维护工作管理方面的知识。
6
驻场
12
系统运营服务
通用OA系统运营主管
负责通用OA系统的日常管理和人员资源管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA系统架构，系统开发管理等。
1
驻场
13
通用OA系统运营工程师
负责通用OA系经的运营管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA维护工作管理方面的知识。
具有硕士或以上学位证书、信息系统项目管理师证书、系统分析师证书等。
1
非驻场
3
桌面及基础运维
现场经理
负责桌面及基础运维的现场团队管理
具有本科或以上学历，3年以上运维项目现场管理经验。
1
驻场
4
机房值守工程师
负责机房环境设备维护

人员组织架构

人员组织架构影城（院）组织架构及人员配置标准一、组织架构标准二、人员定编标准部门职位配置人数总经理室总经理1人副总经理或总经理助理影城（院）总座位在800个以下，可配置1人；影城（院）总座位在800个以上，可配置2人；影城（院）总座位在1500个以上，可配置3人；（不设专职岗位，兼任部门经理）行政人事部经理1人主管（专员）1-6个厅或600座以下不配6个厅或600座以上配1人财务部经理兼会计1人出纳1人技术部经理1人放映员1.最少配置2人2.6个厅（含）以上配置数为：总厅数/2(舍尾取整）人3.最多配置4人部门职位配置人数营运部经理1人主管2人票务专员1.总座位数800以下：配置4人；2.总座位数800以上：配置6人；（年度票房收入在500万（含）以上的按照此标准配置，票房收入在500万以下，一律配置4人。

）场务专员1.每层3个厅（含）以下每层配置1人；2.每层3个厅-7个厅（含）每层配置2人；3.每层7个厅以上每层配置3人；（无论层数或厅数多少，最低配置不得低于2人）卖品专员2人水电工1人保洁专员（外包）1.总座位数300以下：配置2人；2.总座位数300-700（含）配置4人；3.总座位数700-1100（含）配置6人；4.总座位数1100-1600（含）配置8人；5.总座位数1600-2100（含）配置10人；保安员（外包）1.总座位数400以下：配置2人；2.总座位数400-1000（含）配置4人；3.总座位数1000以上配置6人；市场部经理1人市场策划主管（专员）1人专员1.总座位数800以下：配置1人；2.总座位数800以上：配置2人；注：影城人员配置最多不能超过该标准三、各部门岗位说明书（一）行政人事部职位名称经理职位类别行政岗（委派）所属部门行政人事部直接上级总公司人力资源部及总经理直接下级行政人事主管（专员）定员人数1职位概述负责影城人员的招聘、录用、薪资、绩效、劳资等人事工作；负责影城综合行政事务（包括各类证照的申请、办理、存档、变更及年审工作；行政文件的整理归档；协调影城各部门关系）；负责监督管理行政专员的各项工作。

医院组织架构人员配置计划

XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。

第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。

董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。

由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。

其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。

由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。

由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。

主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。

招商人员配置说明

1.招商部经理1名（到位）
2.驻场销售经理1名（到位）全面负责售场把控和管理，负责对接营销代理公司销售工作，协同招商经理完成销控计划。
3.招商部主管3名（到位），1名负责政府、国企、事业单位及行业协会方向；1名负责商会、投资机构、散客方向；1名负责开盘筹备期间重大公关和招商活动事项，并协助招商经理承担部分营销代理公司外部对接工作。其下各配备两名招商专员，辅助完成日常招商工作。
3.销售经理1名/坐销2名（急聘）：负责完成开盘前各项准备工作。
注：除常规的必备素质及职责外，招商经理要求5-6年以上同性质工作背景、有海外或重庆以外直辖市同类项目招商经历更佳；销售经理须具备3-5年以上大型房地产销售团队管理经验。
第二阶段：2012年2月及以后-示范区落成-一期一组团开盘期间组织架构
构、散客渠道。主管各配备1招商专员辅助完成日常招商工作。
2.招商部专员2名（急聘）：负责完成招商主管委派的各项招商工作任务（包括：客户调查、渠道拓
展、招商文案、活动策划和组织实施等）。
注：除常规的招商人员必备素质及职责外，附加聘用条件：
有政府关系及工业园同性质工作背景
2
招商中心组建
•有协会及大型活动组织经验
营销设立招商部
人员配置计划表
序号
部门
编制人数
备注
7-10人
招商经理1人；
招商主管3人；招商专员3人；
招
2011年2月至2012年2部
坐销2人；
第一阶段：2011年2月-2011年9月期间组织架构及聘任人员
1.招商部主管2名（急聘）：1名负责政府、国企、事业单位及行业协会方向；1名负责商会、投资机
4.招商部专员3名（到位）：负责完成招商主管委派的各项招商工作任务。