RVSM运行培训-陆彬
HW项目管理高级培训教材
学完本课程后，希望您能够：• 深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架• 结合IBEST 理念形成项目作战思考框架， 面对实际工作典型问题能够举一反 三，提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率• 了解HWPMO 运作机制学习目标• 学习目标将通过以下主要教学手段实现案例演练 : 他山之石 讨论交流 : 开窗感悟 讲解互动 :现场析疑• 投入, 态度决定一切!• 空杯心态，有容乃大!• 课堂结合业务，理论联系实际！项目管理怎么学1理念方法&角色模型• 背景• 项目管理基本概念与方法• 项目管理领导力模型 I-BEST2典型案例剖析&思考框架3HWPMO 运作及经验分享目录搞一次大型Party 举办一场婚礼筹办一次校友聚会 组织一次旅游活动装修一套房子产品问题攻关开发一门课程组织一次营销活动某产品市场调研年度代表处组织优化。
“在当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目”项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 ，懂项目管理在未来企业中大有用途！项目管理提供了系统性的方法工具，帮助您更好地管理工作和生活，做事的目标更加明确，工作更有条理，过程管理更为科学！工作与生活—— PMI 主席Paul Grace。
建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才• “项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式： 将原来管理项目的方法变成 管理组织中一次性工作的方法，比传统管理方式更好、更快、更省的实现目标•工作项目化、执行团队化已成为工作的基本范式标准范化 • 按项目管理专业能力（标准和方法）进行管理组织进化 • 提升组织灵活性，适应不确定性局部转化 • 将原来职能性的工作转化为项目全面变化 • 将职能型组织转型为项目型组织+平台服务化• 职能工作项目化，项目工作职能化（目标明确、策略灵活、结果可衡量）客项 户 目销售项目组交付项目组……项目化管理“化”的是什么？项 目组合项 目群相互融化代表处系统部商业模式 价值分配变化从价值链到生态竞争变化• 同质竞争，到异质竞争• 价值链竞争转向生态圈竞合• 速度、灵活愈发重要• 人才的竞争成为关键技术变化变化快我们面对什么样的变化B2B2C通讯客户变化手机可穿金融交通戴……向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移， 未来商业战争是一线团 队的战争能力中心企业使能企业文化与公司愿景战略与规划政策与流程创新与研发企业支持功能资源中心战略预备队履行供应商• 去中心化，减少决策层级，代表处作为战区自主作战；平台提供支撑服务，构建自适应的 管理体系，向“大平台支撑精兵作战”运作模式转型战区解决方案基于“Bu y-Sell ”的能力支撑区域代 表处投标中心/ D eal H ub机关采购共享服务中心人力共享服务中心财经共享服务中心基于SLA 的服务大平台共享服务少量决策/指导示例，未穷举在线商城交付中心PO 处理合同大师外部资源项目管理供应三朵云xxxXX机关主要在经营和功能建设越接近一线，作战权重越大向内看2/2：以功能为中心向项目为中心转变地区部/产品线功能：市场/服务/HR/财经/战规..代表处/SPDT功能：市场/服务HR/财经/战规..公司功能:市场/服务/研发/HR/财经/战规.地区部/产品线作战：市场/服务/研发…代表处/SPDT作战：市场/服务/研发…公司公司作战:市场/服务/研发…代表处/SPDT经营地区部/产品线经营公司经营作战经营经营功能作战功能什么是以项目为中心做职业化的项目经理项目（群）驱动业务的变革，业务变革反过来对项目领导能力提出新的要求，做职业化 的项目经理会系统地使用工具/方法成功交付项目， 多样化的角色是下一代项目经理的标志商业成功成功的项目经理既要能熟练运营项目管理的方法 （标准、流程等） ，也要能交付满意的 结果 （效率、满意度、绩效等） 项目交付实现从技术层面向商业层面转变要求为公司创造价值“Value in Time ”：项目经理要适应业务需求和机会的快速变化， 为公司创造价值 提升公司的交付项目管理品牌， 成为公司商业成功的核心要素之一向外看、向内看，公司越来越多的的不确定性，项目作为公司经营 基础，项目管理者作为主官，其首要任务是带领团队打胜仗以项目为中心的对项目经理的要求HW项目管理战略导向HW的项目经理就是CEO，我就是HW最大的项目经理。
VISUM初级培训[1]
![VISUM初级培训[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f87fe65fcf84b9d528ea7a7e.png)
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二、数据的导入
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背景图片导入与处理
¾ 可以导入的背景图片类型：*.bmp, *. jpg, *. dxf, *.dwg, *.psd等 ¾ 设置缩放比例 ¾ 例子演示
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图形参数
¾ 图层的概念“层”，类似于AutoCAD中的层。 ¾ 表中在上方的图层，在路网模型中显示在上面。 ¾ 打叉表示显示该图层。
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小区、小区连接线、大区
¾ 小区的边界编辑 ¾ 小区连接线如何系统化生成 ¾ ¾ ¾ 小区连接线t0的设置 小区连接线的分布比例设置。 大区如果包含了小区的质心， 可自动包含该小区，自动生 成大区的边界线。
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四、路网数据的交换与管理
型的文件，使项目管理条理性。 ¾ VISUM提供了一个项目路径文件*.pfd 。 ¾ 通过菜单：文件 - 项目路径，用户可以建立一个完整系统的路径文件 。 ¾ 效果：打开一个新的VISUM窗口，通过菜单：文件 – 打开项目路径，打开文件 oppidum.pfd，那么再打开 versions文件时，就可以直接进到Oppidum.ver所在的文件夹 。
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数据导入
¾ 方法一： Shape文件。
¾ 方法二：数据库。 ¾ 方法三：直接连接地理信息库。 ¾ 方法四：手工导入。 ¾ 方法五：通过Excel导入。
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Shape文件导入
¾ 例子演示读入交通小区。 ¾ 可以读入路段、节点、小区、大区、区域、公交线等路网对象。 ¾ 例子演示节点和路段的Shape文件导入、导出。 ¾ 可附加读取。
SA与CR培训计划
SA与CR培训计划一、培训目标1. 使SA（Solution Architect）和CR（Customer Relations）了解公司的产品和服务特点，提高他们的专业知识和技能；2. 提升SA和CR的沟通能力和客户服务意识，使其能够更好地与客户沟通，并达成销售目标；3. 帮助SA和CR建立团队合作意识，提高公司整体销售绩效。
二、培训内容1. 公司产品和服务特点a. 公司主要产品和服务的特点、优势和应用场景b. 竞品分析和市场情况c. 公司产品和服务的定位和未来发展规划2. 技术知识和技能培训a. 技术产品的基础知识b. 技术产品的应用和操作技能c. 技术产品的故障排除和解决方法d. 技术产品的更新与维护3. 销售技巧和沟通能力培训a. 销售流程和技巧b. 客户沟通的技巧和方法c. 协商谈判的技巧d. 解决问题的能力培养4. 团队合作和客户服务意识培训a. 团队协作意识和团队合作技巧b. 客户服务意识和客户关系管理c. 良好的临场应变能力和解决问题的策略三、培训方式1. 在线培训a. 通过视频会议、网络课程等形式进行培训b. 灵活性高，能够适应不同地区的人员参与2. 班内培训a. 在公司内部进行交流讨论和培训b. 能够更好地与员工互动和沟通3. 实操培训a. 在实际项目中进行辅导和指导b. 让学员能够在实际工作中更快地掌握知识和技能四、培训时间1. 周期a. 每季度组织一次全员培训b. 不定期组织主题培训，根据实际需求进行安排c. 持续跟踪和评估员工的培训需求，根据情况进行调整2. 时间安排a. 每次培训不超过3天b. 每天培训时间为8小时，包括午餐和休息时间五、培训评估1. 培训前评估a. 通过问卷调查和个人面谈，了解学员的培训需求和现状b. 制定个性化的学习计划，提供针对性的学习资源和指导2. 培训后评估a. 考核学员的学习成果和技能掌握情况b. 通过实际工作表现和客户反馈，评估学员的综合能力和业绩3. 培训效果评估a. 定期跟踪学员的绩效和业绩，评估培训的实际效果b. 根据评估结果，及时调整培训计划和内容六、培训资源1. 培训师资a. 公司内部专业人员b. 外部专业培训机构或专家2. 培训设施a. 会议室和教室b. 电脑、投影仪等多媒体设备c. 培训文档和资料3. 学习资源a. 培训课程和视频b. 书籍、论文和案例分析c. 实践项目和案例分析七、培训成本1. 师资费用2. 培训设施和材料费用3. 学习资源费用4. 学员交通和住宿费用八、培训管理1. 培训计划和安排a. 根据人员需求和公司实际情况，制定培训计划b. 按照计划安排培训时间和内容，确保培训的系统性和连续性2. 培训执行和监督a. 培训负责人负责培训计划的实施和监督b. 培训师资和学员需按照规定，执行培训内容和时间3. 培训评估和反馈a. 培训结束后，进行培训效果评估和反馈b. 根据评估结果，对培训进行总结和调整九、培训后跟进1. 对培训学员进行定期跟进，了解其在工作中的应用和表现2. 通过业绩和客户反馈，对培训学员的综合能力和学习效果进行评估3. 根据评估结果，对培训学员进行奖惩与激励以上是关于SA与CR培训计划的详细规划，希望这些安排能够帮助您更好的理解，欢迎对我们提出意见和建议。
VA-VE实施培训课件
提升企业利益的三个方法
1
利
益
价
材 料费 3
1.提升售价 2.增加销售量 3.降低成本
格
制 造费
成本
费
用
贩卖量
降低成本的手法概估百分比
採購殺價 10%
VA 20%
其它 10%
IE手法 10%
QC手法 10%
VE 40%
What is VA / VE?
• VA/VE: Value Analysis/ Value Engineering 价值分析/价值工程
及所要求的目标是多少,如目标是良率99.90%, 为VA/VE就是一新的观念用以设定标准.
Manager对良率的计算公式及计算基准须了如 指掌,并能对组内说明.接下来的是最重要的工 作.有了目标的设定后,若直接到Improve Item, 这是目标管理最大的缺失,也是
4.到最后这些新的观念会汇集到公司的 推行策略方针上,再展开到我们的设计标准.如 此生生循环不息.
• 在第二次大战时, GE公司的涂装工场的原材料主办 人员接到一张石绵采购请求单,但由于物资缺乏,购 入价格高一倍以上.这石绵板是要敷在涂装在输送 带定期替换,防止涂在制品上的涂料不会直接掉在 地上.
• 于是主办人找到可取代石绵的不燃纸张,但是消防 法规定不淮使用“如纸的易燃物”
• 后来终于修改了消防法,而使代替案的采用成功
因為線不見了,我們的產 品就可以不需要W/B的機 台,金線及W/B作業的人力. 而且Dice的封裝因為沒有 金線, 所以產品變得更輕
薄短小,更具有競爭力 了.產品的功能有沒有 因為沒有打線而不一 樣呢? 沒有, 所以這 就是 VE 的善.
SCSP 小豆腐的改善前後比較
RVSM教材
高度警戒系统
作为一个完整的控制系统，当出现高度控制 偏差时，需要有一个告警系统，告诉飞行员 以便采取解决措施。 RVSM运行要求有一套高度警戒系统正常工 运行要求有一套高度警戒系统正常工 作。 在MEL中，要求如果进行RVSM运行，必须 有一套高度警戒系统工作正常，这就涉及到 在MCP板上的高度选择功能要正常。
RVSM的持续适航
持续适航包括文件体系：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 维护手册(AMM满足RVSM要求）； 结构标准手册（SRM满足RVSM要求）； 标准修理手册（未特别声明）； 图解零件手册（满足RVSM要求）； 维修计划（满足RVSM要求）； 最低设备清单（修改后满足RVSM要求）。 对于以上文件体系有明确阐述的公司程序性文 件是7802-19标准程序.DOC
防止在完成改正措施和调查结论前进入RVSM空域运行 工作者需要将信息及时通报运控部门。
报告要求
高度保持故障的通知
按照要求，在发生高度保持故障的24小时之内，机务部MCC必须 将故障报告技术服务处。 向适航当局报告 当下列故障之一发生时，机务部必须在72小时之内向民航华东管 理局报告： 总垂直误差TVE等于或大于+/-300英尺（90米）； 高度测量系统误差（ASE）等于或大于+/-250英尺（75米）； 与指定高度的偏差（AAD）等于或大于+/-300英尺（90米）。 重要事件报告 RVSM重要事件报告中必须包括下列信息： 飞机标识(包括机型及注册号)； 事件描述； 事件原因； 飞行阶段(如起飞，爬升，巡航，下降，进近，着陆等)； 纠正措施。
高度测量系统
飞机要能够保持在目标高度，必然需要通过高度测 量系统知道飞机目前正确的高度。 由于最小高度间隔减小，对高度测量系统的要求就 更严格，不允许出现大的误差。 这就涉及到对静压源的控制，大气数据计算机的控 制等。 RVSM运行要求两套高度测量系统工作正常。 运行要求两套高度测量系统工作正常。 运行要求两套高度测量系统工作正常 在MEL中，没有关于高度测量的项目，说明其属 中 没有关于高度测量的项目， 于不能失效的项目。 于不能失效的项目。
软件项目实施培训计划
软件项目实施培训计划一、培训项目目标本培训计划旨在帮助参与软件项目实施的人员熟悉项目流程和工具，提高其项目管理和执行能力，确保项目顺利实施并取得预期成果。
二、培训内容1. 项目管理理论和实践- 项目管理概念和原则- 项目生命周期和阶段- 项目管理工具和方法2. 项目实施流程和工具- 项目启动- 项目规划- 项目执行- 项目监控与控制- 项目收尾3. 软件工程基础知识- 软件开发流程- 软件需求分析- 软件设计和开发- 软件测试和维护4. 沟通与协作技能- 团队沟通和协作- 沟通技巧和工具- 冲突解决和问题处理5. 技术培训- 使用项目管理工具（如Jira、Trello等）- 使用协作工具（如Microsoft Teams、Slack等） - 使用版本控制工具（如Git、SVN等）6. 实例分析和案例讨论- 实际项目案例分析- 项目管理实践经验分享- 项目失败案例分析7. 考核与评估- 课程作业和考试- 项目实践和成果评估- 个人绩效评估三、培训方式1. 线上课程- 通过视频会议进行在线培训- 使用远程培训工具进行课件分享和互动讨论- 根据学员地域和时间安排灵活调整课程安排2. 实践操练- 联合参与软件项目实施- 独立或协作完成课程项目任务3. 案例讨论与经验分享- 在线讨论课程案例和实践问题- 老师和学员分享项目管理实践经验和教训4. 考核评估- 定期进行课程考试- 考核实践项目成果和结果- 根据学员表现进行个人绩效评估四、培训时间安排1. 培训周期- 总计60天- 分为三个阶段：理论学习（30天）、实践操练（20天）、案例讨论与经验分享（10天）2. 培训计划- 每周五天在线学习，每天4小时- 老师定期组织实践操练和案例讨论五、培训师资力量- 资深项目经理担任主讲老师- 技术专家和行业顾问提供辅助讲解和案例分析- 专业培训师提供技术指导和辅导六、培训资源支持- 提供课程教材和资料- 提供软件项目实施工具和资源- 提供在线支持和指导七、培训效果评估- 考核学员理论知识掌握情况- 测评学员实践项目成果- 老师和学员共同评估个人绩效八、培训后续支持- 提供软件项目实施实践指导- 持续进行项目管理经验分享和案例讨论- 组织定期培训课程回顾和更新以上是软件项目实施培训计划的内容，希望通过本次培训，可以提高参与软件项目实施的人员的项目管理和执行能力，为公司的软件项目顺利实施提供保障。
4R执行力培训
主要内容是明确结果针对的责任人,不允许有一对多的责 任,凡是实现不了的目标,一定要有责任人.所以这一部分, 重要的是千斤重担众人跳,人人头上有指标.
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第三讲 R3(Review)检查与跟踪
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R3—人们不会做你希望的,只会做你检查的
仅仅希望是没有用的,希望越多,失望越多. 所以一定要建立检查机制,管理最重要的工作就是检查 .不 让错误发生是管理的真正目的.
检查的逻辑:先小人,后君子,大家都是君子 管理者检查员工就是要制定一个防止员工达不到要求的制 度,形成制度控制
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R3—谁来检查,三大系统打造检查平台
检查的四大特征:公开性/公正性/实效性/周 期性.
公开系统:以事实与数据为基础的报表系统 公正系统:对事不对人的质询体系 实效系统:每天进步一小步,就会把对手落下一
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第二讲 R2(Responsibility)一对一责任
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R2—责任稀释定律:人越多,责任越少
界定责任的两要素:
(1).事情是否与自己有联系,与自己有联系就有责任,与自 己没有联系,就没有责任. (2).自己是否能够控制事情的进展,不能控制就没有责任
责任稀释定律:人越多,责任越少
案例:公共汽车或闹市中被追杀
不在有假日？原因在于下属的“猴子”全部在你的身上，作为一个经理或主管，本身 有很多工作要做，如果每个下属都把他的问题拿来要你帮他解决，你就会被很多的问 题缠住，从而你就没有时间去处理你应该做的工作。那怎么办呢？唯一的办法就是要 锁定你下属的“猴子”不让他乱跳，相互推委责任，就是“猴子”上穿下跳的典型例 子。 怎样锁定“猴子”呢？以下是员工做事的几种典型的工作方法。（1）等着做 （2）、 问着做 （3）、提出建议，等着回复在做 （4）、主动做，边做边汇报 （5）主动做， 然后按程序汇报。 如果要锁定下属的“猴子”，要尽量避免和减少（1）、（2）、（3）的情况发生， 在这三种情况下，“猴子”会不知不觉的跳到你的身上。要建流程，教导下属按流程 做事。 管理办法： （1）、每一个人都要管理好自己的“猴子” （2）、不要把自己的“猴子”麻烦别人去照看。 （3）、每一个人都应该明白清楚自己应该照看那些“猴子”，以及如何照看它？照看 好的标准是什么？ （4）、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现两个以上主人的“猴子”。 （5）、作为上司应该如何让下属明确知道他应该照看好那些“猴子”，更需要训练下 属 看好他们的猴子
培训体系SM培训手册
（培训体系）SM培训手册SiteMaster用户培训手册使用提示：为了您的设备避免损坏，请注意以下几点：1．严禁于测试口“TESTPORT”加入超出+20dBm的任何信号电平或40V直流信号。
2．严禁按压液晶屏幕，以免造成屏幕液晶损坏（屏幕人为损坏不保修）。
3．严禁仪器于恶劣的气候环境中使用（环境温度--高于摄氏50度或低于0摄氏度），以免造成液晶屏幕损坏。
4．于天馈线接入测试口前，必须确保天馈线无静电，接入前须将天馈线对地放电。
5．充电器务必使用有接地端的电源，以免因接地不良引起SiteMaster的损坏。
严禁使用其他充电电源。
6．请勿自行打开SiteMaster进行修理，因为您没有专业维修设备。
擅自打开且修理过的仪器，将不再按保修规定处理。
请遵守此项要求，以免产生其他故障而使您承受不必要的额外经济损失。
第壹章1.1简介这壹章主要是详细介绍SiteMaster的规格，性能指标，选件，附件，维护事项，校准事项。
S331B/S332B MS2711 S330A/S331A S810A/S818A S113B/S114B频率范围频率精度(CW方式) 频率分辨率S331B单端口:25-3300MHzS332B双端口:25-3300MHz75ppm100KHz频谱分析0.1-3000MHz2ppm10KHzS330A:700-3300MHzS331A:25-3300MHzS400A:25-3300MHz75ppm100KHzS810A:3.3-10.5GHzS818A:3.3-18GHz75ppm1.0MHzS113B单端口:5-1200MHzS114B双端口:5-1200MHz75ppm10KHz测量回波损耗SWR电缆损耗故障点定位频谱分析(S332B)增益/插入损耗回波损耗SWR电缆损耗故障点定位,S331ARF功率(选件)回波损耗SWR电缆/波导插入损耗故障点定位RF功率(选件)回波损耗SWR电缆损耗故障点定位频谱分析(S114B)典型速度/每个数据点(扫频显示校准)25ms/点40ms/点40ms/点70ms/点40ms/点测试端口抗干扰能力+5dBm +10dBm -15dBm 0dBm,<12GHz-10dBm,<18GHz+10dBm回波损耗0~54dB.分辨率：0.01dB 0~54dB.分辨率：0.01dB0~54dB.分辨率：0.01dB0~54dB.分辨率：0.01dBSWR 1~65分辨率：0.01 1~65分辨率：0.011~65分辨率：0.011~65分辨率：0.01电缆/波导损耗0~20dB分辨率：0.1dB0~20dB分辨率：0.01dB0~20dB分辨率：0.01dB0~20dB分辨率：0.1dB1.2概述SiteMaster天馈线分析仪的主要用途为：于射频传输线、接头、转接器、天线、其它射频器件或系统中查找问题。
SVC培训课件讲义
SVC培训课件讲义1 SVC综述1.1 背景介绍在电力系统的运行中，系统运行的安全性、可靠性和经济性、输送电能的质量是其最根本的问题。
一些大功率负荷的投入、退出，或者系统局部故障等，都会造成系统中有功功率和无功功率的大幅扰动，从而对电网的稳定性和经济性产生影响。
同时，这些扰动引起的电磁暂态过程产生的过电流和过电压又往往会危害到有关电器设备的安全。
快速有效地调节电网的无功功率，使整个电网负荷的潮流分配更趋合理，这对电网的稳定、调相、调压、限制过电压等等方面都是十分重要的。
另外，现在的直流输电工程日益发展，大功率换流装置（无论整流或逆变）都需要系统提供大量无功功率。
特别是一端为弱系统或临近的交流系统发生故障时，如果不能迅速补偿大幅度波动的无功功率，就会导致系统失控或瓦解。
在SVC出现前，人们除了精心设计和布局整个电网外，往往采用下面几种经典的办法或设备来调节电网的无功功率。
（1.1.1）1）、适当调节发电机励磁，以调节机组运行功率因数。
2）、在交流系统适当地点（或直流输电弱系统侧）装设同步调相机。
3）、使用带抽头或有载开关的变压器，通过调节电网某些点的电压来调节潮流。
4）、采用串联补偿电容器来改善受端电压，提高电网极限传输能力并增强系统的稳定性。
5）、用开关投切并联电抗器或电容器，以满足系统随时变化的无功功率需求量，达到调相调压的目的。
许多方法明显存在着响应速度慢、调节性能差、运行维护和管理不便、长年运行损耗过大、自动监控跟踪性能差以及对整个电网的技术效益和经济效益都偏低等等缺陷。
现在，性能优良的SVC（静止型动态无功补偿器）正逐步替换这些陈旧的设备。
SVC其实是许多静止型动态无功补偿器的总称，（1.1.2）这些补偿器主要包括：TCR-晶闸管控制电抗器、TSC-晶闸管投切电容器、TSR-晶闸管投切电抗器、SR-自饱和电抗器、BSC-开关投切电容器或者上述各项的组合等。
目前，正在被最广泛使用的SVC，主要是TCR+BSC（FC）的形式。
(完整版)DOORS使用培训
•DOORS软件概述•DOORS软件安装与配置•DOORS软件基本操作•DOORS软件高级功能应用目录•DOORS软件在项目管理中应用实践•总结回顾与展望未来发展趋势发展历程随着软件工程的不断进步，DOORS 逐渐发展成熟，被广泛应用于航空航天、国防、汽车等领域。
初始阶段DOORS （Data-Oriented Requirements System ）最初是为满足复杂系统需求管理而开发的，起源于20世纪90年代。
当前状态目前，DOORS 已成为业界领先的需求管理工具之一，支持多种复杂系统的开发过程。
软件背景及发展历程强大的需求管理功能灵活的定制能力丰富的集成接口全面的用户支持DOORS软件功能特点适用范围与使用场景适用范围使用场景获取安装程序安装前准备运行安装程序030201注意事项确保下载的安装程序来源可靠，以防病毒或恶意软件。
在安装过程中，仔细阅读并遵循安装向导中的指示。
配置环境变量与参数设置环境变量配置参数设置检查计算机是否满足最低系统要求，尝试以管理员身份运行安装程序或关闭杀毒软件后重新安装。
安装失败无法启动软件软件运行缓慢数据丢失或损坏检查软件安装路径是否正确，确保已正确配置环境变量，或尝试重新安装软件。
优化计算机性能，如关闭不必要的后台程序、增加内存或升级硬件等。
定期备份数据，遇到数据问题时尝试恢复备份或联系技术支持获取帮助。
常见问题解决方案主界面包括菜单栏、工具栏、项目树、属性窗格和编菜单栏包含文件、编辑、视图、工具、窗口和帮助等菜工具栏项目树属性窗格编辑窗格界面布局与功能介绍数据导入导出方法导入数据支持从Excel、CSV、XML等文件格式中导入数据，用户需按照指定格式准备数据文件，并选择相应的导入选项进行操作。
导出数据允许将项目数据导出为Excel、CSV、XML等文件格式，用户可根据需要选择导出范围、格式和选项等。
数据交换提供与其他软件系统的数据交换接口，如API、数据库连接等，实现数据的共享和集成。
RAMS技术基础培训
第*页
可达可用度Aa（Achieved Availability）考虑到故障修复和预防性情况，没有考虑备件和管理延迟。 可达可用度也称为技术可用度（Technical Availability）。 有时也用作采购时合同规定的要求。
可用性参数
第*页
运行可用度Ao（Operational Availability）考虑到故障修复性和预防性情况，并考虑保障延迟。 评估机车在实际使用条件下的可用性。 运行可用度（ Ao）不是制造商可控的因素。
1
次/百万公里
临修率
10
次/百万公里
千万不能搞混
例如:
寿 命: 产品能有价值存活的时间长度，是时间特性。 MTBF: 它体现了在寿命期内的发生故障的强度，是概率特性。
MTBF 不是寿命 ！
产品 典型设计寿命 典型MTBF 继电器 15,000 次 55,000 次 按钮 3 million 12 million 电视机 15 years 68 years 人 （71,74）年 39年
EN50126 1999年
IEC62278 2002年
GB/T 21562 2008年
EN50126-2 2006年
EN50126-3 2004年，2007年
IRIS 2010
EN50128 2001年
EN50129 2001年
方 针
要 求
指 南
RAMS 是产品质量的核心
IRIS ALSTOM 阿尔斯通 BOMBARDIER 庞巴迪 SIEMENS 西门子 Ansaldo Breda 安萨多布雷达 （意大利）
临修故障
相邻两次检修期间，机车运用过程中发生事故或零部件出现故障，没有造成机破，但不得不进行修理的故障。
ogsm培训计划模板
ogsm培训计划模板一、培训目标1. 帮助员工了解OGSM的概念和原理2. 培训员工如何使用OGSM框架进行目标设定和执行计划3. 激发员工的创新和执行能力，提高个人和团队绩效4. 培训员工如何将OGSM框架应用到实际工作中，提升组织整体效能二、培训内容1. OGSM概念和原理介绍- 什么是OGSM？OGSM的作用和意义- OGSM的构成：目标（Objectives）、目标达成关键成功因素（Goals）、战略（Strategies）、衡量（Measures）2. 目标设定- 目标的特征和原则- 如何制定SMART目标- 目标的层级关系和对齐3. 目标执行计划- 战略的制定和选择- OGSM框架在制定执行计划中的应用- 如何进行目标执行跟踪和管理4. 创新和执行能力培养- 创新的意义和价值- 如何培养创新意识和实践- 提高执行能力的方法和工具5. 实际应用- 如何将学到的OGSM框架应用到实际工作中- 实际案例分享和讨论- 组织级别的OGSM框架应用三、培训形式1. 线上培训- 培训课程采用线上直播形式进行- 使用虚拟会议工具进行互动和讨论- 培训内容录制供参与者回放和复习2. 线下培训- 组织小组内培训活动- 采用案例分析、游戏、小组讨论等形式进行培训 - 现场讲解和实践操作3. 自主学习- 提供电子学习资源- 鼓励员工利用零散时间学习OGSM知识和工具四、培训计划1. 培训计划制定- 确定培训时间和地点- 制定培训日程和内容安排- 安排培训师资和培训工具2. 员工筛选和参与- 确定参与培训的员工- 发布培训信息和要求- 确定培训名额3. 培训前准备- 提前发送培训资料和要求- 对参与培训员工进行知识储备检测- 员工自主学习指导4. 培训过程- 按计划进行培训内容的讲解和实践- 进行实例分析和案例讨论- 现场互动和答疑5. 培训后跟进- 收集员工的反馈和评价- 提供培训总结和补充资料- 组织员工学习小组，进行学习分享和互助五、培训评估1. 培训效果评估- 通过问卷调查和讨论收集员工对培训效果的评价- 考察能力提升情况和实际应用情况2. 培训质量评估- 对培训内容、师资和组织安排进行评估- 对培训方案进行改进和优化通过以上培训计划，公司可以帮助员工全面了解OGSM的概念和原理，掌握如何使用OGSM框架进行目标设定和执行计划，激发员工的创新和执行能力，提高个人和团队绩效，以及将OGSM框架应用到实际工作中提升组织整体效能，为公司的发展注入新的动力。
【优选文档】Revit机电应用基础培训PPT
项目原点
打开平面视图可见性场地内的测量点，项目基点 项目测量点默认为原点
创建项目
• 使用项目样板 • 模型链接
– 认识模型链接的作用 – 链接模型的定位方式 – 多个链接
• 管理链接
– 参照类型 – 路径类型 – 更新链接 – 删除和卸载链接
创建标高与轴网
• 创建标高
–手动绘制与复制监视 –认识族与类型的管理 –标高与视图的关系 –标高与轴网的先后顺序
风管 DUCT: 设备阀件
设备定位
风管和设 备的连接
附件安装
静压箱 空调设备
风阀 静压箱
系统的创建编辑
新建系统类型 定义系统图形替换 定义系统文字
电气系统：放置构件
灯具布置 开关，面板，插座 配电箱 电气系统的创建与自动连接 创建系统明细表
电气系统：导线连接 桥架 线管
2D/3D：轴线的3D代表此轴线在所有视图中关联互动，2D代表其相对位置的显示只限于当前视图！
Revit 界连面风接格支叫管RIB和BO主N，管所有；产自品风动格连统一接，降低学习成本
调成震动，请勿随意进出。 不同系统类别之间的区别 机械设备与末端装置模型 Revit中的几个基本概念 Revit机电应用基础培训 从全球的角度看，BIM已经成为多个国家推行的技术 创建位置(平面及原点) Revit机电应用基础培训 项目准备：常用打开、保存位置 项目文件包含了某个建筑的所有设计信息 旋转、延伸/修剪 、阵列、缩放、测量 从我国的角度看，清华大学《BIM标准框架研究》已发布； 基于项目完成从学习到应用的过程
• 项目：
单个设计信息数据库 。项目文件包含了某个建筑的所有设计信息
(从几何图形到构造数据).rvt
• 项目样板：
维序培训计划
一、培训目的及背景随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始意识到信息技术在企业管理和运营中的重要性。
作为一家专注于信息技术服务的公司，维序科技深知员工的培训和发展对企业的长远发展至关重要。
因此，我们制定了这份培训计划，将其作为公司人力资源管理的重要组成部分，旨在提高员工的综合素质和专业能力，以更好地满足市场需求。
二、培训对象本次培训计划主要面向公司所有员工，包括技术类员工、销售类员工、市场类员工、行政类员工等。
三、培训内容1. 技术类员工培训- 信息技术前沿知识学习- 技术开发工具使用及技能提升- 信息安全与风险防范2. 销售类员工培训- 产品知识及行业知识培训- 销售技巧与沟通能力提升- 销售策略及客户管理3. 市场类员工培训- 市场调研及分析方法- 品牌推广与市场营销策略- 社交媒体及互联网营销4. 行政类员工培训- 团队协作与领导能力培养- 时间管理与工作效率提升- 职场沟通与人际关系管理1. 线下培训- 由公司内部专业人员或外部专家进行讲解- 定期组织内部培训讲座- 不定期邀请行业专家进行技术交流2. 在线培训- 制作专业培训视频进行员工定期学习- 利用在线学习平台组织线上培训课程- 鼓励员工利用网络资源自主学习五、培训考核在培训结束后，将对员工进行考核，以了解其在培训过程中的学习成果和提升情况。
考核形式包括笔试、面试、项目实践等。
六、培训效果评估培训结束后，将根据员工的学习成果、企业绩效指标以及员工反馈等综合因素对培训效果进行评估，为下一次培训提供参考。
七、培训后续跟进在员工完成培训后，将制定后续跟进计划，对员工的发展情况进行跟踪，为其提供后续发展支持。
八、总结通过本次培训计划，我们希望能够为企业员工提供更专业、全面的培训支持，使其在不断变化的市场竞争中保持竞争力，实现个人与企业共同发展的目标。
同时，也希望通过培训提升企业的整体绩效，为企业长远发展提供强有力的人才支持。
以上就是本次维序培训计划的内容，希望能够得到各位员工的支持与配合，共同为企业的发展贡献力量。
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RVSM适航标准与维护管理 适航标准与维护管理
RVSM运行的适航要求在深航维修工程中的贯彻 运行的适航要求在深航维修工程中的贯彻
维修方案修订与审查 审查有关RVSM RVSM的维护历史 审查有关RVSM的维护历史 审查有关手册，包括AMM SRM， AMM， IPC等 审查有关手册，包括AMM，SRM，SPM and IPC等 依据RVSM要求修订最低设备清单MEL RVSM要求修订最低设备清单 依据RVSM要求修订最低设备清单MEL 修订维护工卡 按照RVSM RVSM要求进行构型控制并实施维修 按照RVSM要求进行构型控制并实施维修 满足RVSM RVSM对测试设备的要求 满足RVSM对测试设备的要求 制定有关RVSM机载设备的可靠性方案及有效的统计、跟踪、 RVSM机载设备的可靠性方案及有效的统计 制定有关RVSM机载设备的可靠性方案及有效的统计、跟踪、分 析与纠正措施 在正常的维修培训课程中加入有关RVSM RVSM的维修要求 在正常的维修培训课程中加入有关RVSM的维修要求 实施高度保持验证/ 实施高度保持验证/监视计划
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RVSM适航标准与维护管理 适航标准与维护管理
CAAC、FAA和JAA对于营运人 、 和 对于营运人 RVSM运行的批准包括三个方面: 运行的批准包括三个方面: 运行的批准包括三个方面
适航批准 运行批准 营运人参与验证/监视飞行以确认飞机的高度 营运人参与验证 监视飞行以确认飞机的高度 保持性能批准。 保持性能批准。 RVSM手册得到 手册得到CAAC的批准是深航获得 的批准是深航获得RVSM RVSM手册得到 的批准是深航获得 适航批准的前提之一。 适航批准的前提之一。
全球实施RVSM的区域及计划实施区 域
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加拿大北部 4/02 加拿大南部 1/05 欧洲1/02 欧洲 日本韩国 9/29//05 高加索地区 3/17/05 美国本土 1/05
北大西洋 3/97 太平洋 2/00
中东地区 11/03 太平洋 2/00 西大西洋 11/01 欧洲南美走廊 1/02 亚洲－ 亚洲－欧洲 喜马拉雅南麓 11/ 03 西太平洋 南中国海 2/02
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RVSM运行的批准与撤消 运行的批准与撤消
首先，《RVSM手册》 首先，《RVSM手册》得到运行批准 ，《RVSM手册 其次，飞机经过验证，符合 运行性能规范， 其次，飞机经过验证，符合RVSM运行性能规范， 运行性能规范 得到适航批准 最后，机务人员、飞行人员和签派人员经过充分 最后，机务人员、 的训练 警告（ ）： ）：出现飞行机组人为因素造成的高度冲 警告（1）：出现飞行机组人为因素造成的高度冲 突、危险接近的严重事件 ，正常运行将被撤消 警告（ ）： ）：经常出现因设备失效或其他气象条件 警告（2）：经常出现因设备失效或其他气象条件 颠簸）导致高度冲突、危险接近的严重事件， （颠簸）导致高度冲突、危险接近的严重事件， 正常运行将被撤消 。
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RVSM飞行前程序 飞行前程序
驾驶舱检查
包括： 包括： （1）检查技术记录本和维护表格 ，确认 ） RVSM空域飞行所需设备的状况；确认对所 空域飞行所需设备的状况； 空域飞行所需设备的状况 需设备的缺陷已采取了维护措施、 需设备的缺陷已采取了维护措施、进行了修 正；
非洲 ？？ 加勒比海 南美 1/05
澳大利亚 11/01
已经实施的区域
计划实施的区域
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RVSM运行背景 运行背景
随着各国逐步推进RVSM运行的空域， 随着各国逐步推进RVSM运行的空域，我国已确定在 RVSM运行的空域 2007年11月21日零时 北京时） 日零时（ 2007年11月21日零时（北京时）在中国各空域内实 RVSM运行 运行。 施RVSM运行。 CAAC下发了相关的咨询通告，明确了RVSM空域的运 CAAC下发了相关的咨询通告，明确了RVSM空域的运 下发了相关的咨询通告 RVSM 行要求， 行要求，这个要求主要包括了对航空器和运营人的 批准要求、航空器的性能规范、飞行机组的训练要 批准要求、航空器的性能规范、 求和操作程序等。 求和操作程序等。 按照中国民航总局的要求， 按照中国民航总局的要求，没有申请缩小垂直间隔 运行或没有得到缩小垂直间隔批准的运行， 运行或没有得到缩小垂直间隔批准的运行，将不得 区域运行。 在RVSM区域运行。 区域运行
RVSM的运行设备 的运行设备
高度警告系统 自动高度控制系统； 自动高度控制系统； 其他需要的适航（ 其他需要的适航（MEL）设备。 ）设备。
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RVSM飞行前程序 飞行前程序
机务外部检查 :特别注意静压源和每一静压源 特别注意静压源和每一静压源 附近蒙皮的情况， 附近蒙皮的情况，以及任何可能影响高度测 量系统精度的其他部件。 量系统精度的其他部件。 飞行机组副驾驶（观察员） 飞行机组副驾驶（观察员）在飞行前检查中 再次检查证实
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RVSM飞行前检查 飞行前检查
驾驶舱检查
（2）检查高度表指示误差 ：由执行飞行任 务的飞行员实施 （3）检查 ）检查RVSM飞行所需设备 ：由执行飞 飞行所需设备 行任务的飞行员实施。 行任务的飞行员实施。
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深航RVSM运行机构 运行机构 深航
RVSM运行管理机构：运行标准部 、安 运行管理机构： 运行管理机构 全运行监察部 、飞行部 、运行控制中心 、 维修工程部 。 RVSM运行人员：飞行人员 、签派人员 、 运行人员： 运行人员 机务维护人员 、各运行机构管理人员 。
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RVSM运行背景 运行背景
时间起， 从2000年2月24日0700UTC时间起，在北太 年 月 日 时间起 平洋航路或空域从FL290至FL410（含这两 平洋航路或空域从 至 （ 个高度层）之间实施300米（1000英尺）的 英尺） 个高度层）之间实施 米 英尺 垂直间隔运行。 垂直间隔运行。 从2002年2月21日起，在西太平洋/南中国海 年 月 日起，在西太平洋 南中国海 日起 地区的6条主要航路上 条主要航路上， 地区的 条主要航路上，在FL290至FL410之 至 之 实施垂直间隔为1000英尺的 英尺的RVSM运行。 运行。 间，实施垂直间隔为 英尺的 运行
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RVSM的运行设备 的运行设备
两个独立的高度测量系统，系统构成： 两个独立的高度测量系统，系统构成：
(1)交叉耦合的静压源/系统， (1)交叉耦合的静压源/系统，如果静压管在易结冰的 交叉耦合的静压源 区域，应具有防冰能力； 区域，应具有防冰能力； (2）测量静压，将其转换为气压高度， (2）测量静压，将其转换为气压高度，并显示给机组 的设备； 的设备； （3）为自动高度报告目的提供与显示的气压高度相对 应的数字化编码信号的设备； 应的数字化编码信号的设备； 4)能进行静压源误差修正 SSEC)； 能进行静压源误差修正（ （4)能进行静压源误差修正（SSEC)； (5)能从高度测量系统中提供高度自动控制和警告基 (5)能从高度测量系统中提供高度自动控制和警告基 准信号。 准信号。
RVSM： Minimum。 RVSM：即Reduced Vertical Separation Minimum。 中文：缩小最低垂直间隔。是指在实行RVSM RVSM运行的空 中文：缩小最低垂直间隔。是指在实行RVSM运行的空 域内， FL290至FL410（包含这两个高度层） 域内，在FL290至FL410（包含这两个高度层）之间的 垂直间隔的标准由2000英尺缩小到1000英尺。 2000英尺缩小到1000英尺 垂直间隔的标准由2000英尺缩小到1000英尺。 80年代初，国际民用航空组织（ICAO）成立专门小 年代初，国际民用航空组织（ 年代初 ） 开始探讨有关航空器垂直飞行间隔标准问题。 组，开始探讨有关航空器垂直飞行间隔标准问题。 经过各种风险评估后认为： 经过各种风险评估后认为：在FL290以上空域飞行的 以上空域飞行的 最小垂直间隔从600米（2000英尺）缩减到 英尺） 最小垂直间隔从 米 英尺 缩减到300米 米 英尺） （1000英尺）在技术上是可行的，可以满足预定的安 英尺 在技术上是可行的， 全标准，使空域容量大大增加， 全标准，使空域容量大大增加，并且能够带来显著的 经济效益。 经济效益。
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RVSM的运行设备 的运行设备
一部具有高度报告能力的二次监视雷达应答机 ），如果只安装一部 （SSR），如果只安装一部，必须具有转换到任意一 ），如果只安装一部， 个高度测量系统的能力； 个高度测量系统的能力；
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RVSM运行培训 运行培训
深圳航空有限责任公司 维修工程部
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培训目的
我国即将实行国内航线的RVSM运行。 了解有关知识有利于我们对相关飞机进行必要的维护。
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RVSM运行背景 运行背景
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非RVSM运行批准的飞机
非RVSM运行批准的飞机在满足以下特别条件， 可批准申请这些飞机在RVSM空域内的高度层 运行： 该飞机是正被首次调机到注册国或运营人所 在国的飞行； 原来得到过R用于慈善或人道主义目的的飞行。