石油天然气工业健康安全与环境HSE管理体系基础知识79页PPT
《hse管理体系》PPT课件
• (2) 作为管理核心的以人为本的思想得到充分的体现。
• (3) HSE管理体系的审核向标准化迈进。
• (4) 世界各国的环境立法更加系统,环境标准更加严 格。
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3、国内HSE发展情况
• 1994年油气勘探开发的健康、 安全与环境国际会议在印度尼西 亚雅加达召开,原中国石油天然 气总公司作为会议的发起人和资 助者派代表团参加了会议。
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• 从1996年9月开始,原中国石油天然气总公 司就及时组织人员对ISO/CD 14690标准草案 进行了翻译和转化,在吸收CNPC以往行之 有效的安全生产、环境保护的规章制度和管 理经验的基础上,将上述国际标准进行了等 同转化,于1997年6月27日正式颁布了中华 人民共和国石油天然气行业标准《石油天然 气工业健康、安全与环境管理体系》(SY/T 6276-1997),自1997年9月1日起实施。
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1 、 HSE管理体系概念
HSE管理体系概念 HSE管理体系是三位一
体管理体系。H(健康)是 指人身体上没有疾病,在心 理上保持一种完好的状态;
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• S(安全)是指在劳动生产 过程中,努力改善劳动条件、 克服不安全因素,使劳动生 产在保证劳动者健康、企业 财产不受损失、人民生命安 全的前提下顺利进行;
HSE 管理 体系
第一章 HSE概述
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健康、安全与环境管理体系
• 健康、安全与环境管理体系简称 为HSE管理体系,或简单地用HSE MS(Health Safety and Enviromen Management System) 表示 。HSE MS是近几年出现的国 际石油天然气工业通行的管理体系。
加油站健康、安全、环境(HSE)基本知识课件
紧急情况的应对措施
加油站应制定应急预案,明确 应对突发事件的流程和责任人。
在发生火灾、泄漏等紧急情况 时,应立即启动应急预案,组 织人员疏散,并采取相应的灭 火和救援措施。
加油站工作人员应定期进行应 急演练,提高应对突发事件的 能力。
安全设备的使用与维护
加油站应配备齐全的安全设备和消防器材,并确保其完好有效。
负责HSE管理工作的组织架构和职责 分工,确保HSE管理体系的有效运行。
HSE管理制度
企业关于HSE管理的规章制度和操作 规程,包括管理规定、操作程序、应 急预案等。
HSE管理体系的建立与实施
风险评估
制定管理计划
识别加油站存在的危险源和风险,评估其 可能造成的危害程度和影响范围。
根据风险评估结果,制定相应的HSE管理计 划和措施,包括预防措施、应急预案等。
加油站工作人员应熟悉各种安全设备和消防器材的使用方法,并定期进行检查和维 护。
对于存在安全隐患的设备和器材,应及时进行更换或维修,确保其能够正常使用。
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环境基本知识
加油站对环境的影响
空气污染
加油站运营过程中,油 品挥发和车辆排放的尾 气可能导致空气污染。
水污染
油品泄漏和清洗地面产 生的废水可能对地下水
行业标准
针对加油站行业的环保标准, 如油品储存和运输标准等。
国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ环保公约
国际上制定的环保公约,要求 加油站遵守,如《蒙特利尔议
定书》等。
环保措施与实践
油品储存和运输
采用密封式储罐、管道等设施 ,减少油品挥发和泄漏。
废水处理
建立废水处理设施,对废水进 行分类处理,达标后排放。
噪声控制
HSE管理体系综合知识.ppt
二、HSE标准的产生
在国际石油界研究、推行HSE管理体系的同时,中国石 油天然气集团公司也在积极沉思、探索。中国石油行业从 多年的实践当中,也不断摸索总结出了一些管理工作方法, 建立了一套比较完善的规章制度。例如在安全生产工作方 面,建立了体现“三老四严”、“四个一样”为基本内容 的岗位责任制和岗位责任制大检查;制定了《石油工业安 全生产管理规定》等一系列的规章制度,但事故,特别是 重特大事故时有发生的现象无法根本扭转,安全管理水平 一直成为制约公司进一步发展的重要因素之一。
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2、典型的石油工业事故
人类在向自然索取的过程中所付出的代价?井喷失控、 火灾爆炸、机械伤人等等,给人类带来了巨大的损失和 伤害。80年代后期,国际上发生了几次重大事故。这些 安全与环境事故的发生给行业发展带来的重大影响。
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2、典型的石油工业事故
1988年,英国北海油田 阿尔法平台发生火灾,事 故造成167人死亡,直接经 济损失10多亿美元,美国 西方石油公司被迫退出欧 洲北海油田的勘探开发市 场
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2、典型的石油工业事故
1989年3月24日,美国 阿拉斯加石油污染事故。美国埃克 森9.5万吨的瓦尔迪兹号油船在 阿拉斯加洲的威廉王子湾触礁,船 体撕破,一千万加仑(三千七百八 十五万升)原油泄露,厚厚的油膜 覆盖约一千六百平方公里的海水。 水上浮油已经蔓延四千六百平方公 里。一万只的海獭、十万只的海鸟 和海鸭受害。生态危害一时很难估 算。联邦法庭做出判决,要求该公 司为1989年漏油事件支付40 亿美元的巨额罚款。
二、HSE管理体系的产生与发展 三、相关管理体现标准的产生
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一、安全与环境事故给行业发展带来 的重大影响
1、石油石化行业的发展现状
石油石化工业是以石油、天然气勘探、开采、储运、 石油炼制加工为主的工业,其产品是运输、电力、化工 、居民生活的能源与材料。石油、石化行业具有技术密 集、资金密集、行业垄断性强、与其他行业关联度高等 特点,对世界各国经济的发展都有着举足轻重的作用, 是影响世界经济发展的重要行业。
石油天然气工业健康安全与环境(HSE)管理体系基础知识[可修改版ppt]
从全世界范围看,全球每年发生各 类伤亡事故2.5亿起,工伤事故和职业病 死亡人数约为110万人。这比交通事故死 亡99万人、暴力死亡56万人、局部战争 死亡50.2万人和爱滋病死亡31.2万人都 要多。联合国秘书长指出,因工伤及职 业病所造成的损失相当于全球GDP的4%。
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什么是职业病?
职业病,是指企业、事业单位和个体经济组织(以下统称用人单位) 的劳动者在职业活动中,因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物 质等因素而引起的疾病。
HSE管理体系的产生历史背景
全球海上石油作业近二三十年的实践,大大推动了各石油公司加强安全 管理。国外有专家曾这样评述过安全工作的发展过程:
• 六十年代以前主要是从安全方向的要求,在装备上不断改善对人员的 保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;
• 七十年代以后,注重了对人的行为研究,注重考察人与环境的相互关 系;
• 八十年代以后,逐渐发展形成了一系列科学的安全管理思路和方法。
二十世纪八十年代以来,一些发达国家在质量管理标准化成功的经验启发下发展标准化工作,以合理、 规范化的优势率先开展了HSE管理标准化活动。
• 美国杜邦公司、英荷皇家壳牌公司都在八十年代建立了HSE管理标准。 • 1991年以来,美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印尼、美国召开了三次石油天然气勘探
石油天然气工业健 康安全与环境(HSE) 管理体系基础知识
• 国际上的几次重大事故以血的教训推动了 安全工作的不断深化和发展。如1987年的 瑞士sandoz大火,1988年英国北海油田的 帕波尔·阿尔法平台事故,以及1989年的 Exxon在valdez的油泄漏引起了工业界的广
泛关注,并采取各种有效管理措施,以避 免重大事故的再次发生。
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HSE管理体系
• 一:HSE管理体系的产生及发展 二:HSE管理体系标准术语和定义 三:HSE管理体系标准要素解析 四:HSE管理体系的建立、实施与保持 五:HSE管理体系审核和管理评审
二. HSE管理体系标准的术语和定义
2.1与事故风险有关的术语
• 2.2.1、安全 • 2.2.2、健康 • 2.2.3、事故:(accident )造成死亡、 疾病、伤害、污染、损坏或其他损失 的意外情况。 • 2.2.4、事件 • 2.2.5、危害因素 • 2.2.5、危害因素辨识
2.5与审核活动有关的术语
• 2.5.1、内部审核:客观的获取审核证据并予以评价,以 判定组织对其健康安全与环境管理体系审核准则满足程度 的系统的、独立的、形成文件的过程。 2.5.2、审核员:经过培训、并取得相应资质,有能力实施 审核的人 • 2.5.3、不符合(non-conformance):任何与工作标准、惯 例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离,其结果能够直 接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有 害的环境影响或这些情况的组合。 • 2.5.4、预防措施: • 2.5.5、纠正 • 2.5.6、纠正措施:为消除已发现的不符合的原因所采取 的措施
3.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制 的策划(程序) 3.3.2 法律、法规和其他要求(程序) 3.3.3 目标和指标(文件) 3.3.4 管理方案(文件)
3.4 组织结构、资源和文件
3.4.1 组织结构和职责(文件) 3.4.2 管理者代表(文件) 3.4.3资源 3.4.4 能力、培训和意识(程序) 3.4.5 协商和沟通(程序) 3.4.6文件(文件) 3.4.7 文件控制(程序)
1989年,Exxon公司在阿拉斯加的瓦尔迪兹油轮发 生重大泄油污染事故
石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识
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集团公司HSE承诺
• 遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重当地的风俗 习惯;
• 保护环境,合理利用资源,致力于可持续发展; • 坚持预防为主,追求无事故、无伤害、无损失的目标; • 优化配置人力、物力和财力资源,持续改进HSE管理; • 各中级国最最大高的管免费理课者件资是源H库S更E多第免费一资责料下任载人请进。:HhttSp:E//s表hare现.yo是ao.c奖om惩、
三、SY/T6276标准的理解要点
一级要素
二级要素
5.1领导和承诺
5.2方针和战略目标 5.3中组国最织大结的免构费、课件资资源源库和更文多免件费资料下载请七进:个
5.4评价和风险管理
六个
5.5规划(策划)
五个
5.6实施和监测
六个
5.7审核和评审
二个
七个
二十六个
SY/T6276—1997
石油天然气工业 健康、安全与环境(HSE)管理体系
基础知识 中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进:
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介绍的主要内容
一、SY/T6276标准的基本框架 二、HSE管理体系的基本原理 三、SY/T6276标准的理解要点
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5.2 方 1.内 容 针 中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进: 和 2.管 理 目 标
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最高管理者的职责:
• 为体系的建立与运行提供强有力的领导和明确 的承诺;
• 提出明确的承诺、方针和目标; 中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进:
最新2019-中国石化HSE管理体系基础知识介绍-PPT课件
——中石化从2019年开始调研,99年底到2019年元 月份完成了10个系列标准编制起草,在10个上、中、下 游企业试点的基础上,于2019年3月对外发布实施。
(五)第四阶段 体系试运行
体系运行目的:
➢ 通过目标、管理方案、运行控制、应急管理等要素的 运行,实现对重大风险和环境影响的控制;
➢ 通过检查监督、不符合纠正与预防等要素的实施,达 到体系的初步完善;
➢ 检查体系文件的适用性、有效性,对文件修订完善; ➢ 通过体系各要素的实施,积累体系有效性证据,为审
初始状态评审是指通过一系列的信息收集、调查 研究和分析,对企业的安全、健康与环境管理现状进 行全面评审的过程。 危害、环境因素及控制情况 现行HSE管理模式
HSE管理体系标准
法律法规及其他要求
差距
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(三)第二阶段 整体策划
一、整体推进策划及培训 1、成立推进组织 2、制定推进方案 3、宣贯和培训 二、识别、评价 1、法规的识别、评审 2、危害/环境因素识别、评价 三、拟定方针,制定目标、指标、管理方案及隐患 治理方案
全球经济一体化要求
➢ 公平竞争 ➢ 社会责任 ➢ 国际HSE管理体系标准一体化
我国政府的要求
➢ 国家领导人及政府的重视政府要求 ➢ 满足法规要求
中石化集团公司的要求
➢ 集团公司领导的重视和要求 ➢ 国际石油石化行业的市场需要
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三、建立实施HSE管理体系的过程及步骤
(一)HSE管理体系建立主要五阶段法: 1、初始状态评审 2、整体策划 3、编制体系文件 4、体系运行 5、内部审核和管理评审
石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识
石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系基础知识石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系是为了保障员工健康与安全、推动环境可持续发展而建立起来的管理系统。
它是在石油天然气行业中采取的一种综合管理方法,旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生,确保运营活动能够顺利进行,并对环境造成最小的影响。
HSE管理体系的基础知识包括以下几方面:1. 健康安全管理:重点关注员工的健康和安全问题。
这包括识别和评估潜在风险,制定预防措施,培训员工,提供紧急应对计划和设备等。
管理体系还包括事故调查和报告,以及监测和持续改进措施的实施。
2. 环境保护管理:针对石油天然气行业可能对环境造成的影响进行管理。
这包括减少污染物的排放,管理废弃物和危险废物的处理,保护水资源,保护生物多样性,以及采取适当的环境修复措施等。
3. 法律法规遵从性:石油天然气行业必须遵守各级政府制定的相关法律法规。
管理体系需要确保企业的运营活动符合这些规定,并及时更新遵守要求的文件和程序。
4. 绩效评估与持续改进:HSE管理体系需要制定并实施适当的绩效评估方法,以监测和评估系统的有效性,并及时采取纠正和预防措施。
这涉及收集和分析数据,制定和实施改进计划,以及定期进行审核和审计。
5. 培训与沟通:为确保管理体系的有效实施,员工需要接受相关培训,并了解自己在工作中的责任和义务。
沟通在管理体系中起到关键作用,包括内部沟通和与外部利益相关者之间的沟通。
综上所述,石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系是保障员工健康与安全、推动环境可持续发展的一个重要管理系统。
掌握其基础知识可以帮助企业制定有效的管理策略,减少事故和污染的发生,保护员工的安全和健康,促进企业的可持续发展。
石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系是近年来在石油天然气行业中得到广泛应用和推广的一种管理方法。
它通过综合管理的方式,旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生,确保企业运营活动能够顺利进行,并对环境造成最小的影响。
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(6)纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于 循环过程的各要素中。循环链是戴明模式的体现,企业的安 全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方 针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作 业单位或生产单位为主体来制定和运行。
⒊辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、 统计方法。由以上分析可以看出: (1)各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、基 础条件、循环链的各个环节; (2)各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须 考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一致性; (3)各要素都有深刻的内涵,大部分有多个二级要素。
手里或者当小板凳坐,但是请
你明白,要么他们是不惜牺牲
自己,想用血的教训来教育你,
要么就是他们在用自己的安全 为代价来完成一次冒险!如果
他们更多相信的是命运的话,
你要相信科学,并劝他们戴好 安全帽!因为,你已经看过很 多事故案例了……
违章行为 2 工作现场着装不符合《安规》要求。
工作安全讲衣着, 按规着装很重要, 工友之间相互查, 纠正违章安全保
(1)按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续 循环和不断改进的结构,即“计划—实施—检查— 持续改进”的结构。 (2)由若干个要素组成。关键要素有:领导和承 诺,方针和战略目标,组织机构、资源和文件,风 险评估和管理,规划,实施和监测,评审和审核等。 (3)各要素不是孤立的。这些要素中,领导和承 诺是核心;方针和战略目标是方向;组织机构、资 源和文件作为支持;规划、实施、检查、改进是循 环链过程。
制定和实施HSE管理体系的意义
可帮助企业满足政府对健康、安全与 环境的法律、 法规的要求; 保护环境,满足可持续发展战略的要求; 维护企业的名誉,增强竞争能力; 可减少企业的成本,节约能源和资源; 可减少各类事故的发生,保证员工的健康与安全; 满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系; 可吸引投资者; 可使企业将经济效益、社会效益和环境效益有效 地结合。