部门对接协调制度1

中信实业国投基金（重庆）财富管理中心部门对接协调管理制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

?二、行政人事部为各部门协调负责部门。

相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。

?三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

?四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

?五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

?六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

?七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

八、对接协调工作流程?1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：?写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→?送配合协作部门签收→?签收单复印送行政人事部备案→?配合协作部门实施配合→?请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→?配合协作工作完成→?请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→?评估奖惩。

（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签九、凡部门间工作衔接或流程进行发现问题，发现部门第一时间事实呈报上级部门知悉。

部门对接协调制度

部门对接协调制度
XXX（重庆）财富管理中心制定了部门对接协调管理制度，以进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境。

该制度要求各部门严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

行政人事部负责协调各部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题。

各部门要依照职责行使职权，遇到职能交叉时要加强协调，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

相关部门之间的重要、紧急文件资料需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

对接协调工作流程分为简单配合协作事项和较复杂或双方分歧较大的配合协作事项。

凡部门间工作衔接或流程进行发现问题，发现部门第一时间事实呈报上级部门知悉。

对接协调工作制度

对接协调工作制度一、总则对接协调工作制度是为了加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，确保工作顺利进行，根据我国有关法律法规和公司实际情况制定的。

本制度适用于公司内部各部门之间的对接协调工作。

二、对接协调工作的原则1. 公平公正：对接协调工作应遵循公平公正的原则，确保各部门的利益得到合理平衡。

2. 及时高效：对接协调工作应迅速响应，及时解决问题，提高工作效率。

3. 真诚沟通：对接协调工作中，各方应保持真诚沟通，增进相互了解，建立良好信任关系。

4. 协同创新：对接协调工作应注重协同创新，充分发挥各部门的资源优势，共同推进公司发展。

三、对接协调工作的内容1. 工作计划的对接：各部门在制定工作计划时，应充分考虑与其他部门的协作关系，确保工作计划的一致性和协同性。

2. 工作进展的对接：各部门应定期汇报工作进展情况，及时发现问题，共同商讨解决方案，确保工作顺利进行。

3. 工作成果的对接：各部门在完成工作任务后，应及时向其他相关部门提供工作成果，便于整体工作的推进。

4. 项目协作：对于跨部门的项目，项目负责人应组织定期协调会议，确保项目进展顺利。

5. 信息共享：各部门应积极分享在工作中获取的信息，便于其他部门参考和决策。

6. 培训与交流：各部门应开展培训与交流活动，提高员工的专业素养，增强团队协作能力。

四、对接协调工作的程序1. 建立对接协调机制：公司应设立对接协调机构，明确各部门的对接责任人，负责日常对接协调工作。

2. 制定对接协调计划：各部门应根据工作需求，制定对接协调计划，明确对接内容、时间、地点等。

3. 开展对接协调会议：各部门应定期召开对接协调会议，汇报工作进展，讨论解决问题。

4. 形成对接协调记录：对接协调会议应形成会议记录，明确会议内容、决策事项、责任部门等。

5. 跟踪问题解决情况：对会议中确定的解决方案，各部门应跟踪问题解决情况，确保问题得到有效解决。

五、对接协调工作的保障措施1. 组织保障：公司应设立专门的对接协调机构，确保对接协调工作的顺利进行。

部门工作对接管理制度

部门工作对接管理制度第一章总则第一条为加强部门之间的工作对接，提高工作效率，加强协作与合作，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各个部门之间的工作对接管理。

第三条各部门应当建立健全工作对接机制，履行对接方修养职责，确保工作对接的顺利进行。

第四条工作对接应当遵循“主动对接、负责对接、高效对接、协同对接”的原则，确保工作顺利进行。

第二章工作对接的程序与要求第五条在进行工作对接时，各部门应当充分了解对方的业务需求和工作进展情况，做到心中有数、有的放矢。

第六条在进行工作对接时，各部门应当及时交流和沟通，共同商讨解决问题，确保工作顺利推进。

第七条在进行工作对接时，各部门应当及时向对方反馈工作进展情况，遇到问题及时寻求解决方案。

第八条在进行工作对接时，各部门负责人应当对接工作负有责任，确保工作对接的高效进行。

第三章工作对接的方式与工具第九条在进行工作对接时，各部门可以使用会议、沟通群、邮件等方式进行交流沟通，确保信息畅通。

第十条在进行工作对接时，各部门可以使用项目管理软件、工作协同工具等进行协同工作，确保工作顺利进行。

第十一条在进行工作对接时，各部门可以使用电话、视频会议等方式进行及时沟通，提高工作效率。

第十二条在进行工作对接时，各部门可以通过定期报告、进度汇报等方式对工作进展情况进行公开透明。

第四章工作对接的管理与监督第十三条企业应当建立健全工作对接的考核机制，对各部门的工作对接情况进行评估，鼓励优秀的工作对接。

第十四条企业主管部门应当加强对各部门工作对接的管理与监督，确保各部门之间的工作对接得到落实。

第十五条企业应当建立健全工作对接的信息共享平台，确保各部门之间的信息畅通。

第十六条企业应当建立健全工作对接的问题解决机制，确保各部门之间的工作问题得到及时解决。

第五章附则第十七条企业应当根据实际情况，不断完善工作对接管理制度，确保工作对接的高效运行。

第十八条企业应当加强对工作对接的宣传教育，提高各部门对工作对接的重视和认识。

部门协调管理制度

部门协调管理制度第一章总则第一条为规范部门之间的协调管理工作，提高单位整体工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各部门之间的协调管理工作。

第三条部门之间的协调管理工作应当遵循“统一领导、协调一致、相互支持、责任到人”的原则。

第四条本制度由本单位领导班子负责解释和修订，各部门负责执行。

第二章部门协调管理的基本要求第五条各部门应当按照本单位的整体目标和工作计划，做好协调管理工作，确保工作的顺利开展。

第六条部门协调管理工作应当加强沟通和协商，促进部门间相互配合，共同完成工作。

第七条各部门协调管理应当有计划、有策略，注重对工作的规划和安排，确保工作的高效进行。

第八条部门协调管理应当遵守相关法律法规和本单位的制度规定，不得擅自做出超出权限的决策。

第三章部门协调管理的具体措施第九条部门协调管理工作应当建立健全的协调管理机制，确保各部门之间工作的协调运转。

第十条各部门应当定期召开部门间的会商会议，及时了解和处理工作中出现的问题，促进工作的顺利进行。

第十一条各部门应当建立健全的信息共享机制，及时交流工作信息，确保工作的有效开展。

第十二条部门协调管理应当明确责任领导，划定工作范围，形成工作责任落实的考核机制。

第十三条各部门之间应当加强协作配合，形成良好的工作氛围，共同推动工作的顺利进行。

第十四条部门协调管理应当建立健全的工作流程和工作制度，规范各项工作，提高工作效率。

第十五条部门协调管理应当加强宣传和培训工作，提高工作人员的意识和能力，确保工作的高效进行。

第四章责任和监督第十六条部门协调管理工作由本单位领导班子负总责，各部门主要负责人负责具体实施。

第十七条部门协调管理工作由纪检监察部门负责监督检查，发现问题及时提出整改措施。

第十八条对于违反本制度规定的行为，将按照本单位的规章制度进行处罚。

第五章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，如有修改，由本单位领导班子负责解释和修订。

第二十条本制度解释权属于本单位领导班子。

部门对接协调制度1

中信实业国投基金（重庆）财富管理中心部门对接协调管理制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

二、行政人事部为各部门协调负责部门。

相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。

三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

八、对接协调工作流程1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→送配合协作部门签收→签收单复印送行政人事部备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→配合协作工作完成→请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→评估奖惩。

（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签字）。

部门间协调与合作制度

部门间协调与合作制度第一章总则第一条目的与依据为确保公司各部门之间的协调与合作，提升工作效率和企业整体竞争力，依据《公司章程》和相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内各级部门之间的协调与合作，包含但不限于部门间的信息沟通、项目合作、资源共享等。

第三条原则部门间协调与合作应遵守以下原则： 1. 目标全都原则：以公司整体利益为导向，依据公司战略目标确定各部门的工作目标，并协同合作实现。

2. 信息共享原则：各部门应及时、全面、真实地共享相关信息，保证信息流通畅通，减少误会和沟通障碍。

3. 公平合作原则：各部门应平等合作，不得利用职权或资源优势压制其他部门，实行公正的资源调配和合作机制。

4. 事先协商原则：涉及涉及跨部门的事项，各部门应及早打开协商，明确工作职责和分工，以确保各项工作有序进行。

5. 互助支持原则：各部门应相互支持、互帮互助，在有需要时乐观供应帮助和解决方案，形成共同发展的合力。

第二章部门间协调与合作机制第四条跨部门会议制度1.跨部门关键工作和重点决策应召开部门间会议进行讨论，并形成共识。

2.跨部门会议由相关部门主管召集，会议时间和地方应提前通知参会人员。

3.会议议题应提前转达给参会人员，并要求参会人员进行充分准备。

4.会议纪要和决策结果应及时记录并通知相关部门。

第五条跨部门工作协调机制1.跨部门工作协调由各部门主管协商确定，明确责任和工作衔接点。

2.各部门应建立定期沟通机制，及时沟通进展情况和存在的问题。

3.跨部门工作应有明确的时间节点和工作目标，及时跟踪和反馈工作进展情况。

第六条信息共享和沟通机制1.各部门应建立信息共享和沟通机制，确保信息的及时传递和沟通顺畅。

2.部门之间应自动共享相关信息，包含但不限于工作进展、项目需求、资源情况等。

3.紧要信息的转达应采用多种形式，包含会议、报告、邮件、通知等，确保信息的广泛传递和准确理解。

第七条跨部门事项协商与合作1.涉及跨部门的项目、计划和资源调配等事项，应提前进行充分的协商和讨论。

部门对接协调制度1

中信实业国投基金（重庆）财富管理中心部门对接协调管理制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

?二、行政人事部为各部门协调负责部门。

相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。

?三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

?四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

?五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

?六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

?七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

八、对接协调工作流程?1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：?写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→?送配合协作部门签收→?签收单复印送行政人事部备案→?配合协作部门实施配合→?请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→?配合协作工作完成→?请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→?评估奖惩。

（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签九、凡部门间工作衔接或流程进行发现问题，发现部门第一时间事实呈报上级部门知悉。

公司各部门协调管理制度

第一章总则第一条为加强公司各部门之间的协调与合作，提高工作效率，确保公司整体目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门，各部门应严格执行。

第三条本制度旨在明确各部门的职责和协调机制，确保信息畅通、沟通顺畅，形成协同工作的良好氛围。

第二章组织结构第四条公司设立协调管理办公室，负责协调各部门之间的关系，监督本制度的执行。

第五条各部门应设立相应的协调员，负责本部门内部及与其他部门的协调工作。

第三章职责与分工第六条公司总经理负责总体协调，确保各部门工作目标的统一与协调。

第七条各部门负责人对本部门的协调工作负总责，负责组织本部门员工执行本制度。

第八条各部门协调员具体负责本部门内部及与其他部门的协调工作，包括：（一）收集、整理本部门工作计划及进度，及时向协调管理办公室报告；（二）与其他部门协调，确保项目进度及资源分配合理；（三）处理跨部门工作协调中的矛盾和问题，确保公司整体利益；（四）组织本部门员工参加协调管理办公室组织的各类协调活动。

第九条协调管理办公室职责：（一）制定、修订和完善公司各部门协调管理制度；（二）监督各部门协调工作的执行情况；（三）组织协调会议，解决跨部门工作中的矛盾和问题；（四）对各部门协调工作进行评估和考核。

第四章协调机制第十条公司设立协调会议制度，定期召开协调会议，各部门负责人及协调员参加。

第十一条协调会议包括：（一）月度协调会议：各部门汇报上月工作完成情况，分析存在的问题，提出下月工作计划；（二）季度协调会议：各部门汇报季度工作完成情况，分析存在的问题，提出下季度工作计划；（三）专项协调会议：针对公司重大事项或跨部门工作中的矛盾和问题，召开专项协调会议。

第十二条各部门在遇到重大事项或跨部门工作中的矛盾和问题时，应及时向协调管理办公室报告，协调管理办公室负责组织协调，确保问题得到妥善解决。

第五章信息沟通第十三条公司建立信息沟通平台，各部门应及时、准确地传递工作信息。

第十四条各部门协调员应定期向协调管理办公室报告本部门工作进展及存在的问题。

部门协调配合管理制度

部门协调搭配管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强企业各部门之间的协调搭配，提高工作效率和组织协作本领。

依据《公司章程》及相关法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门，在部门间协调搭配的工作中必需遵守。

第三条部门协调搭配的原则部门协调搭配应遵从以下原则： 1. 相互沟通、协商全都原则：各部门在决策、资源调配和工作布置上应相互沟通、协商，达成全都。

2. 共同目标、互利互惠原则：各部门在开展工作时应以公司整体利益为启程点，努力实现共同目标，并确保各部门之间互利互惠。

3. 信息共享、透亮公开原则：各部门应及时共享紧要信息、工作进展和问题，确保信息的透亮公开，提高部门间的协作效率。

第二章部门协调搭配的具体要求第四条工作计划和目标的协调第一款工作计划的编制各部门在订立年度、季度、月度工作计划时，应充分考虑其他相关部门的工作需求和协作关系，确保工作计划的协调全都。

第二款上下级目标的对接各部门应依据公司整体战略目标，及时调整并对接上级部门的工作目标，并参照上级部门的要求进行工作，确保上下级之间的工作和目标衔接顺畅。

第三款跨部门协作项目对于涉及多个部门的协作项目，各部门应派出代表构成跨部门协调小组，订立认真的工作计划和分工，明确各自职责和工作进度，并定期召开协调会议，及时解决工作中遇到的问题。

第五条信息共享和沟通协作第一款信息共享平台公司应建立信息共享平台，供各部门进行信息沟通和共享。

各部门应及时将紧要信息上传到平台，确保信息的及时传递和共享。

同时，各部门应定期组织信息沟通会议，加强沟通和沟通。

第二款跨部门沟通和协作各部门之间应加强沟通协调，确保信息的畅通传递和工作的协同推动。

对于涉及多个部门的工作任务，各部门应及时开展协商和协作，明确责任和工作进度，并定期召开协作会议，协调解决工作中的问题。

第六条问题解决和冲突管理第一款问题解决的原则在部门协调中，如显现工作问题应本着开放、合作和解决问题的原则，共同协商解决，避开将问题升级。

部门对接协调制度1

中信实业国投基金（重庆）财富管理中心部门对接协调管理制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

二、行政人事部为各部门协调负责部门。

相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。

三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

八、对接协调工作流程1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→送配合协作部门签收→签收单复印送行政人事部备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→配合协作工作完成→请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→评估奖惩。

（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签字）。

部门对接协调制度1

中信实业国投基金（重庆）财富管理中心部门对接协调管理制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

二、行政人事部为各部门协调负责部门。

相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。

三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

八、对接协调工作流程1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→送配合协作部门签收→签收单复印送行政人事部备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→配合协作工作完成→请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→评估奖惩。

（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签字）。

部门对接协调制度1

中信实业国投基金（重庆）财富管理中心部门对接协调管理制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

二、行政人事部为各部门协调负责部门。

相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。

三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

八、对接协调工作流程1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→送配合协作部门签收→签收单复印送行政人事部备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→配合协作工作完成→请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→评估奖惩。

（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签字）。

部门对接协调制度1

中信实业国投基金（重庆）财富管理中心部门对接协调管理制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

?二、行政人事部为各部门协调负责部门。

相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。

?三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

?四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

?五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

?六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

?七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

八、对接协调工作流程?1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：?写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→?送配合协作部门签收→?签收单复印送行政人事部备案→?配合协作部门实施配合→?请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→?配合协作工作完成→?请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→?评估奖惩。

（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签九、凡部门间工作衔接或流程进行发现问题，发现部门第一时间事实呈报上级部门知悉。

部门对接协调制度1

中信实业国投基金（重庆）财富管理中心部门对接协调管理制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

二、行政人事部为各部门协调负责部门。

相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。

三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

八、对接协调工作流程1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→送配合协作部门签收→签收单复印送行政人事部备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→配合协作工作完成→请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→评估奖惩。

（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签字）。

部门对接协调制度1

中信实业国投基金（重庆）财富管理中心部门对接协调管理制度为进一步落实岗位责任制，营造一个团结、务实、高效的内部环境，就必须加强各部门的协调配合，确保公司各部门实行无障碍沟通，特制定本制度。

一、各部门必须严格执行岗位责任制，避免因岗位职责问题而产生不必要的纠纷。

?二、行政人事部为各部门协调负责部门。

相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向行政人事部汇报，由行政人事部安排落实。

?三、各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。

当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。

?四、对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。

涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或总经理确定主办部门和协办部门。

?五、对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或行政人事部召开工作协调会。

主办和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。

?六、需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。

?七、对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门负责人要根据事项涉及的内容，与协办部门负责人根据办事程序、职责分工共同做好相应工作。

八、对接协调工作流程?1、简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；2、较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由行政人事部协调（协调不了的报总经理裁决）后开出《内部协作单》：?写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→?送配合协作部门签收→?签收单复印送行政人事部备案→?配合协作部门实施配合→?请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→?配合协作工作完成→?请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→?评估奖惩。

（注：流程适用于所有的部门协助事件，公司与公司之间的协助有必要时需加盖公司公章；分公司与总部之间的协助需要总经理签九、凡部门间工作衔接或流程进行发现问题，发现部门第一时间事实呈报上级部门知悉。

部门间协作与协调制度

部门间协作与协调制度第一章总则为了加强企业各部门之间的协作与协调，提高工作效率和产品质量，依据企业实际情况，特订立本《部门间协作与协调制度》（以下简称“本制度”）。

第二章协作与协调的原则1.本制度的执行遵从协作、协调、平等、互助的原则。

2.各部门之间应乐观自动地开展沟通、合作和协商，并共同努力解决问题，实现共赢。

3.各部门应相互敬重，相互搭配，共同推动企业整体发展。

第三章协作与协调的机制1.企业设立协作与协调委员会，由企业高层管理负责人担负委员会主任，各部门负责人担负委员会成员。

委员会负责协调解决部门之间的协作问题，并定期召开会议，订立协作计划和措施。

2.委员会成员应充分发挥各自的专业知识和经验，提出建设性的看法和建议，并全力支持协作工作的开展。

3.委员会还可以依据需要设立专项工作小组，负责具体协作任务的推动和落实，小构成员由相关部门负责人和专业人员构成。

第四章协作与协调的流程1.部门间协作的具体事项由相关责任部门提出，并向协作与协调委员会报告。

2.协作与协调委员会对提出的协作事项进行评估，确定协作范围、目标和任务。

3.协作与协调委员会依据评估结果，订立协作计划和时间表，并通知各相关部门执行。

4.执行过程中，相关部门应依据协作计划，乐观搭配、沟通和协商，确保协作任务的顺利进行。

5.协作完成后，相关部门应向协作与协调委员会提交协作成绩报告并进行总结，以供后续工作参考。

第五章协作与协调的责任1.各部门负责人是协作与协调的重要责任人，应乐观支持和推动协作工作的开展。

2.各部门负责人应明确部门间的协作需求和目标，并及时向协作与协调委员会报告和沟通。

3.部门间协作过程中显现的问题和纠纷，应由相关部门负责人及时协商解决，并及时向协作与协调委员会汇报。

4.协作与协调委员会应对部门间协作工作进行监督和评估，及时发现问题并协调解决。

第六章协作与协调的奖惩措施1.对于协作与协调工作表现出色的部门，企业将予以表扬和嘉奖，以激励更多的部门乐观参加协作与协调工作。