湖北新丰化纤公司质量管理部聚酯检验工程师职务说明书

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湖北新丰化纤公司岗位说明书汇编1

技术开发总监职务讲明书
3 / 5
工作任务
负责依照公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成制造和研发能力
负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支
持研发工作
负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术积存
职责表述：负责分管部门的组织治理工作
就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、
奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，操纵所辖部门本身的运作成本
协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公
司与政府及相关社会机构的关系依照公司的绩效治理政策，制定所辖部门负责人
的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考
依照公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协
助制定其培训打算，激发他们的工作积极性和高昂的士气
频次: 频次:
频次：频次：工作时刻百分比：15%
频次:
频次: 频次:
频次: 频次:
职责八
权力:
职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%
研发系统部门年度方针的审核权
研发系统部门工作标准、相关治理标准的批准权
5 / 5。

湖北新丰化纤公司岗位说明书汇编21

财务总监职务讲明书本职：对公司相关的财务分析、会计核算、内部审计、投融资治理工作负责，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总经理实现公司的总体进展战略和“股东财宝最大化”的目标职责与工作任务：职责职责表述：参与制定公司经营进展战略，依照战略的要求，提出财务层面的运作战略并组织实施工作时刻百分比：10%工作任务为公司经营进展战略的制定提供财务意见频次：依照公司战略的要求，拟定财务层面的运作战略并组织实施频次：依照公司的进展战略和业务需求，提出财务系统机构设置方案，交总经理办公会审议频次：从财务层面对公司进展战略的执行情况进行监督频次：职责职责表述：领导制定下属部门的各项规章和制度草案，提交总经理办公会审议工作时刻百分比：10%工作任务依照国家会计政策法规，领导制定本公司的会计制度、财务治理制度草案频次：岗位名称财务总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理财务审计部经理职系工资等级所辖人员12人岗位分析日期2003-12-183 / 75 / 7工作任务就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行频次：负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，操纵所辖部门本身的运作成本频次：协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系频次：依照公司的绩效治理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评频次：依照公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训打算，激发他们的工作积极性和高昂的士气频次：职责十二权力:职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%财务系统部门年度方针的审核权财务系统部门工作标准、相关治理标准的批准权财务系统组织机构调整、职能调整的建议权财务预算的审核权资金打算的审核权权限内的财务审批权投资、融资方案的拟定权利润分配方案的拟定权7 / 7。

化纤企业质量管理部经理职务说明书精编WORD版

18、对员工出勤的监督权。
工作协作关系：
内部协调关系
公司总经理、总工程师、生产总监、生产技术助理、营销助理、全部部门经理、分厂厂长、厂长助理及昌顺公司业务主管等。
外部协调关系
产品客户、质量技术监督局、质量协会、部分供应商、中国化纤协会标准化工作委员会、部分同行企业质管或质检方面人员、咨询认证机构
任职资格：
考核要点
分配工作落实率与完成情况
备注：
技能技巧
熟练使用office或wps office办公软件，熟悉网络操作，具有较强的写作能力、语言表达能力及协调能力，具备强的洞察力、分析能力和处理问题能力。
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间，经常出差
所需记录文档
及传达部门和人员
通知：相关部门；简报：公司领导及分厂、职能部门；汇报文件、公司文件、总结：公司领导；电子邮件：对外联系单位；
10、学习、研究权和接受再教育、培训的权力；
11、办公工具和劳动工具的使用权；
12、本域（专业）获取信息、知识的工具使用权
13、相关事情的知情权；
14、对部门员工奖惩的决定权
15、对下属员工和各项业务工作的指挥权。
16、对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权。
17、对下级的工作争议有裁决权。
2、通过参加用户座谈会与客户电话交流、直接面对面解答、销售业务人员转达、电话或传真交流等方式回答用户关于产品质量、指标、批号、用途等方面疑问。
职
责
五
职责表述：负责有关影响产品质量问题的督促改进
工作时间百分比： 20%
工作
任务

湖北新丰化纤公司总经理职务说明书

任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工科或企业治理类专业
培训经历
同意过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训
体会
10年以上工作体会，2年以上高层治理体会
知识
通晓企业治理知识，具备技术治理、财务治理、质量治理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识
技能技巧
熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备专门强的领导能力、打算与执行能力、分析判定与决策能力、沟通能力
湖北新丰化纤公司总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直截了当上级
董事会
职系
直截了当下级
营销总监、生产总监、技术开发总监、财务总监、行政总监
工资等级
所辖人员
5人
岗位分析日期
2003-12-18
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，治理直截了当所属部门的工作。
积极探究公司进展的潜在商机
频次：
依照战略规划制定资源配置、整合及投资打算并组织实施
频次：
职
责
二
职责表述：在董事会的授权下，制定年度经营目标并组织实施
工作时刻百分比：20%
工作
任务
依照董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营打算、财务预算
频次：
将年度经营目标分解到副总和职能部门，审批其年度打算
频次：
其它：
使用工具设备
一样办公自动化设备
工作ห้องสมุดไป่ตู้境
办公楼环境
工作时刻特点

湖北新丰化纤公司综合管理部体系管理职务说明书模板

频次：
职
责
四
职责表述：负责建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信息库、供应商数据库的技术平台
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责公司信息系统的建立和维护，做好公司信息化平台的选择、实施和推广工作
频次：
组织做好公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作
频次：
负责公司不同信息平台的整合与接口工作
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
及传达部门和人员
公司文件(制度、流程等)、汇报文件、计划、总结等
考核要点
备注：
体系管理职务说明书
岗位名称
体系管理
岗位编号
所在部门
综合管理部
岗位定员
1人
直接上级
综合管理部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
2003-12-18
本职：负责整个公司管理体系的建立、监督和改进，制订和及时修订公司的各种规章制度、程序和流程，并监督落实情况
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责牵头组织制定公司的各种制度、工作程序和流程，并组织协调各种制度的必要修订
频次：
在综合管理部经理领导下，牵头组织改进计划和措施的实施、监督并获取实施效果反馈，并作出必要修订
频次：
职
责
三
职责表述：负责接受公司内外部的检举、举报，并根据公司指示组织做好专项稽核
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责接受公司内外部的检举、举报，并做好相关保密工作

某化纤企业质量管理工程师职务说明书.doc

某化纤企业质量管理工程师职务说明书
岗位名称
质量管理工程师
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员
1
直接上级
质量管理部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
***-12-18
本职：负责公司产品的质量数据统计、汇总、分析，部门工作计划编制，产品质量事故的调研和部门内部综合业务处理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责各类计划汇集、整理、审核与申报
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责部门工作计划汇集编制
频次：
负责物资采购计划的汇集、整理、审核、申报
频次：
负责劳保用品计划、办公用品计划的汇集、整理、审核与申报
频次：
职
责
二
职责表述：负责进行产品质量数据统计和报表报送
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责收集相关产品质量基础数据并进行分类统计，整理出产品质量统计周、月、季及年报。
各部门和质量有关资料和报表的索取权
相关事情的知情权
学习和接受再教育、培训的权力
本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权
工作建议权
对员工出勤的监督权
文件的管理权
工作协作关系：
内部协调关系
物流部相关人员、采购部相关人员、进出口部相关人员、公司办公室相关人员、人力资源部相关人员、企业管理部相关人员、财务管理部相关人员、公司工会以及各分厂统计员等发生联系
频次：
组织对公司的质量记录资料分类归档保管
频次：
职
责
四
职责表述：负责组织公司内部质量审核及组织管理评审

管理知识-湖北新丰化纤公司生产管理部计控工程师职务说明书精品

技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，具有一定的分析能力、协调能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备，DCS专用设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间，经常加班，偶尔出差
所需记录文档
及传达部门和人员
汇报文件或报告、总结、电子邮件
考核要点
备注：
职
责
一
职责表述：制定生产控制系统维修维护计划和备品备件的购买计划
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责制定生产控制系统的维修维护计划并负责实施
频次：
负责制定生产控制系统备品备件的采购计划，交采购部门采购
频次：
职
责
二
职责表述：对聚酯、长丝、短纤、FDY等车间的DCS进行维护和管理，实现生产控制的正常有序的进行
工作时间百分比：20%
工作
任务
对这些生产用微机进行定期和不定期的维护和管理，监控各微机的运行状态，并根据微机的状态进行维修及作出相应的处理
频次：
定期对软件进行备份
频次：
根据生产人员的要求，对相关程序进行修改
频次：
职
责
四
职责表述：协助建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信息库、供应商数据库的技术平台
工作时间百分比：45%
工作
任务
对生产控制系统进行定期和不定期的维护和管理，监控系统的运行状态，并根据系统的状态作出相应的处理
频次：
定期对生产控制系统的软件进行备份
频次：
组织实施对系统的各种维修
频次：
根据பைடு நூலகம்艺人员的要求，调整相应的工艺参数和控制，修改相应的各种组态或对系统进行整改

湖北新丰化纤公司质量管理部经理职务说明书

工作时间百分比：5%
工作
任务
负责组织制定和完善公司各项质量管理制度
频次：
组织制定质量检验、化验的操作细则并贯彻落实
频次：
对部门制定的质量管理文件进行审核，并监督落实
频次：
职
责
三
职责表述：负责公司标准化的管理工作和产品标准的制定与实施
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责组织公司标准化管理体系建立和标准化工作的检查、监督
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织编制公司质量管理规划与年度计划
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划、公司年度质量目标
频次：
根据公司年度质量目标，组织制定本部门工作计划并组织实施
频次：
根据年度质量工作计划，组织制定本部门的年度预算和月度预算
频次：
职
责
二
职责表述：负责组织制定公司各项质量管理制度，健全质量管理体系
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
频次：
制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况
频次：
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
频次：
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
频次：
职责
七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
公司技术开发、生产、采购、产品出厂各环节的质量检查权
频次：
职
责
五
职责表述：配合其他部门开展工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
参与用户投诉的调查，负责产品质量责任的界定

新丰化纤公司质量管理部综合办事员职务说明书

工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
及传达部门和人员
备忘录：自用；总结：部门经理
考核要点
工作任务的差错率与及时率
备注：
职
责
五
职责表述：负责部门内日常综合杂务
工作时间百分比： 10%
工作
任务
1、负责部门内一线员工各项费用报销及发放。
2、兼任部女生委员，负责部门内计生工作的开展与药具发放。
3、负责部门内各项台帐的建立。
4、承担部门复印、礼仪接待、卫生、文件报刊杂志书信收发等杂务。
职
责
六
职责表述：负责采购部门采购原辅料的报验信息接收与信息传递。
职
责
三
职责表述：承担部门劳资员的相关职责
工作时间百分比：20%
工作
任务
1、负责部门考勤表初审，各岗位人员考核情况汇总与薪酬计算。
2、负责部门的薪酬表及其它福利费用等报表的编制及资金领取发放。
职
责
四
职责表述：负责部门的资料管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
1、负责部门内各种文件、报表、设备开箱资料及其它资料的收集整理与查阅。
5、学习、研究权和接受再教育、培训的权利
6、办公工具和劳动工具的使用权
7、相关事情的知情权
8、对员工出勤的监督权。
工作协作关系：
内部协调关系
物流部综合主管、仓库保管员；物资部业务主管；进出口部相关主管；公司办公室相关主办；人力资源部相关主管；企业管理部相关主管；财务管理部、会计核算部相关主管；公司工会以及各分厂统计员等发生联系外部协调关系无来自任职资格：教育水平
中专及以上学历

湖北新丰化纤公司综合管理部规划管理职务说明书修订版

频次：
指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相应的计划审核
频次：
根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订
频次：
协助综合管理部经理建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源，组织和策划公司范围的咨询和市场调研项目
频次：
职
责
二
职责表述：根据公司发展战略规划，拟订公司年度/月度经营计划，并组织计划分解
经验
4年以上相关工作经验（含2年以上经营管理或资本运作经验）
知识
通晓系统的企业经营管理知识，掌握化纤行业的基本知识、企业融资知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的计划能力、分析能力、写作能力，具备一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责拟定公司年度经营计划，并分解落实
频次：
根据营销部门提供的市场需求计划，拟订月度经营计划，上报公司领导审批后下发各部门执行
频次：
职
责
三
职责表述：负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责协调部门间的配合，提高系统运行的效率，督促、指导、推动相关职能部门和业务单位执行经营计划
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助制定及调整公司中长期的发展战略
工作时间百分比：15%
工作
任务
跟踪并了解市场动态，行业发展趋势、宏观经济形势，人口变化，消费习惯演变，地域特点等，并对竞争对手及市场环境进行分析，明确企业在市场中的竞争地位，为公司决策层提供决策依据

湖北新丰化纤公司岗位说明书大全000002)

董事会秘书职务说明书岗位名称董事会秘书岗位编号所在部门岗位定员直接上司董事长职系直接下级无薪资等级所辖人员无岗位剖析日期2003-12-18本职：组织“三会”工作，为公司的重要决策供给咨询和建议，协调与有关部门和机构的关系，办理资本市场融资详细事务，做好信息表露及招待来访等工作职责与工作任务：职责表述：组织公司董事会、监事会、股东大会的召开等事宜工作时间百分比： 10%职准备递交董事会、监事会和股东大会的报告和文件频率：责工作依据法定程序组织会议召开并负责会议记录频率：一任务保存股东名册、董事名册、股东及董事持股资料、公司董事会和股频率：东大会的会议文件和记录职责表述：辅助董事会依法履行职权，并为公司重要决策供给咨询和建议工作时间百分比： 30%辅助董事会依法履行职权，在董事会作出违犯法律法例、公司章程有关规定的决策时，实时提示董事会，假如董事会坚持作出上述决频率：议时，应该把状况记录在会议记要上，并将会议记要立刻交公司全职责工作体董事和监事二任务为公司重要决策供给法律建议，咨询服务和决策建议频率：依据董事会决策，辅助有关部门办理影响股东投资安全的、重要的频率：债权债务纠葛依据董事会要求，草拟有关决策制度频率：职责表述：依据董事会决策，办理股份制改造和上市及资本市场融资详细事工作时间百分比： 30%务职协调与政府 / 主管机构的关系，详细办理有关手续、审批文件及招待频率：事宜，达成政府／主管机构部署的任务责工作协调与券商、会计师事务所、财产评估公司、律师事务所等中介机三频率：任务构的关系负责制定和详细实行证券市场需要的资本融资方案以及方案的申频率：请、上报工作负责协调证券市场要求的信息表露有关的按期和暂时性报告的组织频率：和编写工作，以及分成派息的履行操作办理与股份制改造和上市、资本市场融资有关的其余事宜频率：职责表述：协调解组织公司按期报告、暂时报告的编制和信息表露工作时间百分比： 10%职审查编制的季度、中期、年度报告，改正后报送股东频率：责工作审查公司各项暂时报告，改正后予以信息表露频率：四任务健全信息表露制度频率：职责表述：辅助公司董事、监事、高管人员认识法律法例、公司章程、法人工作时间百分比： 5%职治理构造等有关方面的知识责工作实时向公司董事、监事、高管人员供给法律、法例等相应资料频率：五任务不按期邀请有关中介机构进行有关培训频率：职责表述：负责投资者招待工作及公司在资本市场推介宣传活动工作时间百分比： 10%职责工作负责投资者联系、来访招待、电话咨询及建议检查和反应工作频率：六任务共同综合管理部，达成公司在证券市场中的整体形象宣传，与各证频率：券类媒体的联系工作职责职责表述：达成上司交办的其余工作工作时间百分比： 5%七权利：对外信息表露报告有必定的审查同意权有代表公司与外界有关部门和机构联系权对公司重要事项的建议权业务范围内的公司资料信息讨取权公司重要事项知情权工作协作关系：内部协调关系董事会、监事会、高管人员、综合管理部、财务审计部外面协调关系媒体、中介机构、股东、政府/ 主管机构任职资格：教育水平大学本科以上专业财经类专业培训经历财经、法律、董秘资格等培训经验 4 年以上经济类工作经验，熟习证券知识，并从事证券有关工作 1 年以上知识掌握证券、法律知识，认识公司管理、财务管理化纤行业有关知识等技术技巧能娴熟使用各样办公软件，具备基本的网络知识，拥有较强书面/ 口头表达能力、判断与决策能力、人际交流技巧、化解矛盾能力、计划与履行能力、时间管理能力、目标设置能力其余：使用工具设施一般办公自动化设施工作环境办公楼环境工作时间特点正常工作时间，有时加班，常常出差所需记录文档报告文件、报告、计划、总结、重要合同及传达部门和人员查核重点备注：。

湖北新丰化纤公司生产管理部计控工程师职务说明书模板

计控工程师职务说明书
岗位名称
计控工程师
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
1人
直接上级
生产管理部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
2003-12-18
本职：保证各生产自动控制系统的正常运行，实现生产控制的正常有序的进行；维持办公电脑的正常运行间百分比：20%
工作
任务
对这些生产用微机进行定期和不定期的维护和管理，监控各微机的运行状态，并根据微机的状态进行维修及作出相应的处理
频次：
定期对软件进行备份
频次：
根据生产人员的要求，对相关程序进行修改
频次：
职
责
四
职责表述：协助建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信息库、供应商数据库的技术平台
工作时间百分比：25%
工作
任务
协助做好公司信息系统的建立和维护，以及公司信息化平台的选择、实施和推广工作
频次：
协助做好公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作
频次：
协助做好公司不同信息平台的整合与接口工作
频次：
职责
五
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
对公司工艺、设备改造有审核、认定权
办公工具和劳动工具的使用权
接受再教育、培训的权利
对日常工作有建议权
相关事情知情权
工作协作关系：
内部协调关系
各生产分厂
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信或计算机相关专业
培训经历
接受过自控培训、DCS培训，英语口语培训，网络安全员培训

湖北新丰化纤公司生产管理部综合管理职务说明书

综合管理职务说明书
岗位名称
综合管理
岗位编号
所在部门
生产管理部
岗位定员
1人
直接上级
生产管理部经理
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
2003-12-18
本职：负责设备计划申报和下达、设备台帐和档案管理和部门内其他后勤事务处理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责设备购买计划、设备报废计划、设备大、中、小修计划和日常的维修保养计划汇总、申报
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责部门内部综合文件的起草、打印和下发
频次：
负责公用办公用品的领用、登记、保管工作
频次：
部门考勤表记录和报告
频次：
职责
六
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
相关资料的索取权
办公工具和劳动工具的使用权
接受再教育、培训的权利
对日常工作有建议权
相关事情知情权
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责根据公司的安排，协调办理设备内部转移
频次：
负责收集资料，办理设备报废申报
频次：
职
责
四
职责表述：负责办理设备维修、技改、大修等费用的付款
工作时间百分比：10%
工作
任务
拟定当月付款资金计划交部门经理审核
频次：
按批准的付款计划办理付款手续
频次：
职
责
五
职责表述：部门内部综合事务处理
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
任职资格：