信息是现代企业的重要战略资源

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信息技术引发的现代企业管理变革

论信息技术引发的现代企业管理变革摘要：本文从信息技术的含义、内容及特点入手，分析了信息技术的出现和发展对现代企业组织结构的变化、管理理念的创新及企业价值链重构带来的影响，最后总结了信息技术与管理变革之间的相互影响关系。

关键词：信息技术现代企业管理变革一、信息技术的含义、内容及特点信息技术的含义，英国信息学加布鲁克斯认为，信息是使原有的知识结构发生变化的那部分知识。

而我们可以更通俗地说，信息就是决策所需要的新的指示。

在科学技术高度发展的今天，一切都离不开信息。

信息已成为国家和社会取之不尽、用之不竭的重要战略资源。

以信息技术为先导的高新技术，它的发展和利用极大地提高了人类对信息进行处理、存储和传递的能力和效率，使现代化大生产方式在开发和利用信息方面成为可能，从而提高了人类获取知识和科学技术的效率，创造出迄今人类社会最先进，潜力无穷的生产力，使社会由工业化社会转变为信息社会。

信息技术的主要内容：传感技术、通信技术、计算机技术和控制技术构成了信息技术的主体，它们是信息技术中最基本也是最精华的部分。

传感技术主要包括信息识别、信息监测、信息提取、信息变换，以及某些信息处理技术。

计算机输入和输出技术是传感技术的重要组成部分。

传感技术是人的信息感受器官功能的扩展和延伸。

通信技术是迅速、准确传递与交流信息的重要手段，它包括信息监测、信息交换、信息处理、信息传递，以及某些信息控制与调节技术。

它是人的信息输送系统功能的延伸和扩展。

目前应用较广的有卫星通信、数据通信、移动通信。

总的发展趋势是从模拟向数字化、综合化方向发展。

计算机是存储与处理信息的机器。

计算机技术主要包括信息存储、信息处理、信息分析、信息产生，以及自动控制等技术，它是人的信息处理器官功能的延伸与扩展。

控制技术包括信息搜集、信息监测和信息处理，它是人的信息运用器官功能的扩展。

信息技术的特点。

信息技术是建立在当代科学技术成就基础上的高新技术，有其自身规律性的特点，即“新、快、密、高”。

加强企业信息化建设

加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。

随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。

在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。

首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。

在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。

通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。

信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。

而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。

其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。

信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。

企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。

信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。

再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。

信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。

企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。

信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。

信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。

让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。

企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。

浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策

浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策本文分析了企业信息资源管理的内涵及其在企业管理中的重要作用。

针对我国中小企业信息资源管理的特点和现状，做出了深入的剖析，并对其未来的发展提出了建议。

标签：中小企业信息资源管理首席信息官一、现代企业信息资源管理的含义企业信息资源管理是对企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息进行管理的总称。

在网络技术和通信高度发达的当今社会,企业信息资源管理有了新的含义,现代企业信息资源管理是指在企业范围内，利用计算机和网络等先进的信息技术来研究信息资源在企业生产经营活动中被开发利用的规律，并依据这些规律来科学的对信息资源进行组织和协调活动。

二、信息资源管理在企业中的重要作用企业信息资源是企业发展的战略资源，是为实现企业的整体目标服务的，是企业各项经营活动的支柱，维系着企业的生存和发展。

企业信息资源管理是企业管理中一种新的管理思想和管理模式，通过对信息资源的科学整合与综合管理，可以实现社会生产力跨越式发展的战略目标。

企业信息资源的高效管理越来越成为企业持续、稳定发展,以及融入国际市场经济的有力保障。

三、我国中小企业信息资源管理的特点及存在的问题1.信息技术应用水平较低，信息资源利用不充分。

我国中小型企业在信息化建设中普遍存在重硬件，轻软件的问题，信息技术落后。

信息硬件设备的占有和信息资源管理水平的提高并没有直接联系，信息硬件设备只有与业务软件系统相结合才能有效发挥作用。

但现实中硬件和软件投资比例并不协调，以数据库系统为例，大多数中小企业没有建立统一共享的中央数据库，各个部门自成体系，数据库资源建设严重与数据资源不足并存，缺乏友好的信息系统运行的基础数据环境，信息价值的转换机制不完善，不能有效地利用信息资源。

2.信息技术人员匮乏。

我国许多中小企业没有信息管理专职人员，更没有设立专门的信息机构和信息主管。

信息技术的进步是日新月异的，企业不但要建设一批兼具信息技术与管理技术的人才队伍，而且应对这些人员进行培训，使人员素质得到不断的提高，紧随信息技术的进步。

农村信息化建设

农村信息化建设近年来，我市为加快现代农业的发展，进一步促进农业发展、农民增收、农村繁荣，坚持以推广农业信息化技术为手段，大力发展农村信息化建设。

全市现已创建（80）多个移动信息化达标乡镇，（760）多个移动信息化达标行政村，移动网络信号已基本覆盖农村，农村信息化网络体系基本建立。

农村信息化的建设既为农民提供了农业技术、农业灾害、供求和科技等多种信息，也是提高农民素质、增加农民收入、促进农村跨越式发展的重要途径。

我市农村信息化建设得到发展的同时，我们也应该看到农民对信息需求不强烈，信息化意识比较淡簿；农村信息化软、硬件设施不完善，缺乏必要的技术人才；农村信息流动不畅，缺乏时效性和针对性；农民将信息资源转变为财富的能力不强，大大降低了其利用价值等问题严重影响农村信息化推进。

必须加大财政投入和扶持力度，大力提升农民应用信息化的水平，加强信息队伍的建设，使之逐步成为提高农民生活质量和生活水平，促进农村又好又快发展的有效途径。

一、要按照示范带动，整体推进的原则加快推进农村信息化建设。

建立起完善的县区(市)、乡(镇)、村(社区)三级信息化服务网络,实现乡(镇)建立信息服务组织,村村建立农村信息综合服务站,农民户户能上网的目标，就必须要大力发挥典型示范带动作用，按照重点发展、整体推进、全面提高的原则，加快推进农村信息化建设。

现代农业的主要生产方式是龙头企业和农村合作社加农户，信息是现代企业的重要战略资源，因此要加大龙头企业和农村合作社的信息化试点建设，用信息技术改造传统农业、管理现代企业、促进农村合作社的建设，全面提高龙头企业和农村合作社的市场竞争力，使之能够更迅速、更经济、更优质地提供符合市场需要的产品和服务，对农村信息化的发展可起到很好的示范带头作用。

二、通过农村信息化建设，加快推进农业调结构转方式，实现农业现代化。

农业生产经营者只有充分地掌握信息，才能进行科学决策，较为适应市场经济发展形势三、农村信息化要以促进农民增收为目标，实现农村社会和谐发展。

信息在现代企业中的地位与作用

经济信息时代，息将成为一种战略资源，同物质信它能源一起成为推动企业发展的支柱。信息资源的有
２３．对企业生产起指导作用
来源于人类的知识和智力。信息资源对于企业或国
家来说决定的本主义亡的生源的开，是十分重要的。业竞争力是由诸多因素都企，信息是其中很重要的因素。一些发达资而在国家，们甚至把信息视作决定企业兴衰存人命线，个国家综合国力的提高也与信息资一发和利用密切相关，发达的国家就越重视越
到知己知彼，样才能使企业处于不败之地。这２５对企业产品开发起到选优汰劣的作用．产品是企业的命脉，系到企业的生存与发展。关因此，个成功的现代化企业必须不断地发展新产一品，高企业在市场中的竞争力和扩大市场占有份提
６６
内蒙古石油ｔ－Ｌ－ｖ－－
２ｉ年第１期ｏｏ７
信息在现代企业中的地位与作用
宋巧珍
（中油昆仑燃气内蒙古分公司）
摘要：简要地叙述了信息工作在企业中的地位及作用，并对搞好企业信息工作提出了几点建议。关键词：息资源；息工作；业信信企中图分类号：２０７Ｆ７．文献标识码：文鼙编号：Ｏ６７８（００１一Ｏ６一ＯＡ１０— ９１２１）７Ｏ６２

信息化战略对企业的作用有哪些

信息化战略对企业的作用有哪些信息化战略对企业的作用有哪些信息化的实施能为企业带来竞争优势。

那么，信息化战略对企业的作用有哪些？下面是我为您整理的信息化战略对企业的三大作用，让我们一起来看看吧。

(1)信息化战略的实施给企业采用差异化战略提供了可能。

信息技术的应用加快了产品和技术革新，提升了差异化。

一方而，由于Internet的发展，使全球信息获得前所未有的跨地区、跨国界流动.信息的流动创造了无限商机，尤其是电子商务在企业经营管理中的广泛应用，缩短了企业与消费者的距离，极大地提升了企业获取新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，给消费者和企业提供了更多的消费选择与开拓市场的机会，使企业与供应商及客户建立起高效、快速的联系.从而提升了企业把握市场和消费者、了解市场的能力。

使企业能迅速将消费者的必须求变化及时反馈到决策层.促进企业针对消费者必须求进行研究与开发活动。

及时改变和调整经营战略，不断向市场提供差异化的产品和服务.形成不易被竞争对手模仿的独特竞争优势.另一方面，现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术.如计算机辅助制定(CAD)、计算机辅助制造 (CAM),计算机辅助工艺编制(CAPP)、柔性制造系统(FMS),敏捷制造(AM)、计算机集成制造系统(CIMS)等.实现了企业开发、制定、制造、营销及管理的高度集成化.使企业生产经营趋于并行、敏捷、智能和虚拟化.极大地加强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性，使之更为精良、灵活、高效。

此外，集成制造技术在产品制定开发中的扩散和渗透.将稳定产品质量.大规模替代复杂工艺，使企业工业化大生产升级为工业化精细生产。

其结果使企业“个性化、多品种、小批量〞的生产和服务成为可能，并且随着信息化程度的提升，这种竞争优势越来越显然。

(2)信息化战略的实施极大地推动组织的良性变革。

任何战略的实施都可能带来组织的相关变革.但现在看来信息化战略的实施更加依赖也更加要求与其实施配套的组织变革。

浅议中小企业如何实现信息化管理

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…
一
浅议中小企业如何实现信息化管理
山东省菏泽市牡丹区信息中心宋瑞凤
【摘要】信息是现代企业的重要战略资源，是让企业管理者认识企业发展趋势的中介，也为企业管理者提供不可或缺的思维材料。当今社会，网络迅速发展，一个企业信息化管理水平的高低，将是企业能否在这个优胜劣汰的社会中生存的关键。随着时代的发展，如果没有健全的信息化管理，企业将会处于落后状态，甚至会被淘汰。因此，中小企业实现信息化管理将是时代发展的要求。因此，本文主要阐述了构建中小企业如何实现信息化管理。【关键词】信息时代；信息化管理；构建途径
网、数据库、电子商务等技术资源通过对供应商与协调，将企业内部管理和外部的供应、销售、服务整合在一起，提高制造企业的市场应变能力（）企业信息化组织３建设及硬件配套。企业信息化建设最明显的特征是具有实践性和可操作性。因此必
一
待解决。我国中小企业获得的金融资源是不平衡的。不仅获得信贷支持少，而且直接融资渠道窄。（）创新培训服务：当前３我国中小企业信息化市场正以其快速增长
的巨大潜力成为国内外软硬件厂商着力开发、争相介入的对象。因此，可以说中小企业正面对着最好的 “ 会化培训期 ” 。社抓住这个机遇对于提升中小企业的信息化水平和能力具有重要的作用。（）分析和４规划自身企业信息化建设的需求。在选择信息软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么

以信息化提升企业核心竞争力

重要标志，实现企业信息化管理，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高
及多方利害关系人和多个职能部门，而工程项目信
息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑
关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，可以随时向管理者提供项目的进展情况，并对项目的
异常情况提出预警，从而实现项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为企业职能部门提供真
企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。
・
信息化建设・
工程建设项目管理与总承包
２０１３年第３期
以信息化提升企业核心竞争力
李晓倩
中冶南方工程技术有限公司
摘要：实现企业信息化管理，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使
２．４信息化的实施要有扎实的基础工作。
以对工程项目的勘察、设计、采购、施工、开车等全过程进行综合处理，提炼出定量定性的分析结果，以辅助决策信息与辅助决策方案的方式，向决策者和相关的职能部门提供强有力的辅助决策支持。３．３利用公共的信息管理平台。方便了各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，

企业信息资源管理的策略探析

低下，从而实现资源的共享。
3. 信息资源管理是提高企业经济 �� 美国著名学者奥汀格曾提出著名效益的保障的资源三角形，如图 1 所示。从图中 �� 我们可以看出，社会信息资源已成为企业占有和利用信息的能力是衡 ��
三、实现企业信息资源管理的策略
1. 加大投入力度，做好信息资源规划信息资源规划旨在解决集成化信息系统建设的问题 , 建立信息资源管理基础标准和数据管理规范 , 将信息资源管理基础标准的建立贯穿于总体数据规划的全过程。信息资源规划侧重于对信息资源的开发与统筹规划 , 通过制定标准和进行统一开发 , 利用主题数据库、资源规划工具等对信息资源进行管理。在资金投入上，不能仅将资金用于先进的信息技术和高档的信息设备上 , 而不注意信息资源的建设与管理以及人才的投入。企业要根据企业实际，在加强硬件投入的同时，加强信息资源和信息人才“软” 的投资，使企业的信息化不但有“路” ，也要有“车” 、有“货” ，如果没有优质、高效、及时的信息资源和高素质的信息管理、信息技术人才 , 再好的信息设备也只能当做普通机器使用。 2. 加大引进和培养力度，提高企业信息资源管理人员的水平企业的竞争归根结底是人才的竞争 , 建立一支高素质的信息管理人才队伍是企业信息资源开发利用活动的重要保证。企业要加强对信息资源管理的力度，首先要注重信息资源管理人才的培养、引进和任用。培养、任用具有经营头脑、良好信息素养、有较强专业技术能力、创新能力、市场运作及应变能力的复合型高级管理人才。人才的培养可以采用如下方法 : ①根据信息管理前沿领域的发展对现有企业人员进行在职轮流培训和对企业决策层举办信息资源培训班；② 为企业信息人员参加对外交流创造条件；③与高校、科研部门取得联系 , 定期举办一些信息资源管理和信息技术应用方面的专家讲座。 3. 夯实信息资源管理基础，规范企业信息资源管理首先，企业应运用先进的管理理论和方法加强企业生产经验管理，规范管理手段和方法，建立完善的规章制度，构建高效益的业务流程和信息流程。其次，要建立一套标准、规范

信息管理系统简答题

信息管理系统简答题管理信息系统简答题第⼀章P241.管理信息系统是什么？它和⼀般的计算机应⽤有什么不同？答：1）管理信息系统（简称MIS）是⼀个以⼈为主导，利⽤计算机硬件、软件、⽹络通信设备以及其他办公设备，进⾏信息的收集、传输、加⼯、储存、更新、拓展和维护的系统。

2）理信息系统与计算机应⽤的不同是：计算机只是管理信息系统的⼀种⼯具。

没有计算机也有管理信息系统，管理信息系统只有优劣之分，不存在有⽆的问题。

2.当今世界的经济趋势是什么？什么是信息经济？什么是知识经济？答：1）经济发展经过了农业经济，⼯业经济和后⼯业经济，向着信息经济和知识经济的⽅向发展。

2）信息经济，是以现代信息技术等⾼科技为物质基础，信息产业起主导作⽤的，基于信息、知识、智⼒的⼀种新型经济。

3）知识经济，是以知识为基础的经济，与农业经济、⼯业经济相对应的⼀个概念，是⼀种新型的富有⽣命⼒的经济形态。

⼯业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段。

5.管理信息系统对现代企业管理的影响是什么？对运营、管理⾏为、组织、战略等有哪些影响？答：管理信息系统是企业管理现代化的重要标志。

1）1、管理体制合理化；2、管理⽅法科学化；3、加强企业管理的基础⼯作；4、提⾼管理⼈员的素质和管理⽔平；5、提⾼企业的经济效益和社会效益。

2）运营：提⾼效率，主要体现在减少⼈⼒和提⾼劳动⽣产率上。

3）管理者⾏为：主要是管理科学化。

要求管理的流程，程序，步骤标准化。

使管理者中的⼀些糊涂的观念得到改进。

4）组织战略：管理信息系统可以说是企业的战略资源。

当战略⽬标确定以后，资源就成了决定因素。

当企业制定战略的时候就要考虑到信息系统战略。

当企业制定战略时，不仅要考虑到外部的机会和威胁，还要考虑到IS/IT的战略潜⼒。

第⼆章P466.⽣命周期开发⽅式每分阶段的重点是什么？评述⽣命周期法开发的问题和困难。

答：1）⽣命周期开发⽅式每阶段的重点: 管理信息系统的⽣命周期，可以分成如下四个阶段：1、系统规划：这⼀阶段的主要任务是：根据组织的整体⽬标和发展战略，确定管理信息系统的发展战略，明确组织总的信息需求，制定管理信息系统建设总计划2、系统开发：这⼀阶段的主要⼯作是根据系统规划阶段确定的拟建系统总体⽅案和开发项⽬的安排，分期分批进⾏系统开发3、系统运⾏与维护：科学的组织与管理是系统正常运⾏，充分发挥其效益的必要条件，⽽及时、完善的系统维护是系统正常运⾏的基本保证。

民爆行业信息管理平台的设计与实现

第１６卷第３期
２００年１
工程爆破
ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＢＬＡＳＴＩＮＧ
Ｖｏ．６．Ｎｏ３１１．Ｓｐｅｅｔｍｂｒ２１ｅ００
９月
文章编号：１０ — ７５（０００ —０８ —００６０１２１）３０５５
ｆｒ，ａｂｒｅｎｔｏｃｉｓｍａｂｔｅｅｏｍｅａｆｍｎｄｅｅｏｏｍｉｆｉｒｄｕｔｏｎｗａｄｅａｏｕｄｖｌｐｎｔｐｌｔｏｒａｄｖｌｐｍｅｔｌｎｇｕｇｅｎｔｅｎａａｅｕｓｄｉｈｐｏｃｓｆｉｐｅｎａｉｎＦｉａｌｒｅｓｏｍｌｍｅｔｔｏ．ｎｌｙ，ｅｏｎｃｏｍｉｎｏｉｌｂｎｆｔｒｕｃａｄｓｃａｅｅｉｓｗｅｅｓｍｍａｉｅ，ｒｚｄＫＥＹＯＲＤＳ：Ｃｉｉｅｌｓｖｎｄｕｔｙ；ＩＷｖｌｘｐｏｉｅｉｓｒｎｄｕｔｙａａｅｅ；Ｉｏｍａｉｌｔｏｒ；Ｏｖｆｒｔｏｎｐａｆｍｅａｌｅｆｃｅｃ
引 — ｊ口＿．
信息是现代企业的重要战略资源，是企业管也理的基础。在网络经济时代，代信息技术水平的现高低，成为企业竞争力强弱的重要标志。在现代将信息技术飞速发展的今天，产经营管理方式正随生着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展。
ｉｔｌｉｅｔａａｈｉａｅｌｔｍｅｉｆｒａｉｎｍａａｅｎｔｐａｆｍｏｒｃｖｌｅｐｌｓｖｎｓｒｓｐｕｎｅｌｇｎｎｄｇｒｐｃｌｒａ — ｉｎｏｍｔｏｎｇｍｅｌｔｏｒｆｉｉｘｏｉｅｉｄｕｔｙｗａｔ

论信息化管理在民爆产业链中的应用

论信息化管理在民爆产业链中的应用
王璇颜景龙，
（．北京理工大学机电学院，北京１０８；２１００１．中国兵器工业系统总体部，北京１０８）００９
摘要：信息化在民爆行业的应用现状出发，绍了民爆行业目前的产业结构情况和信息化平台的从介
２．ＣｈｎｒｈＳｓｅＥｎｎｅｉｇＩｓｉｕｅｉａＮｏｔｙｔｍｇｉｅｒｎｎｔｔｔ，Ｂｅｊｎ００９，Ｃｈｎｉｉｇ１０８ｉａ）
ＡＢＳＴＲＡＣＴ：Ｓｔｒｉｇｒａｔｎｆｏｍｔｅｈｐｒｓｎａｐｌｃｔｏｎｆｒｔｏｎｔｃｖｌｘｏｉｉｕｓｒｅｅｔｐｉａｉｎｏｆｉｏｍａｉｏｉｉｅｐｌｓｖｅｎｄｔｙ，ｉｄｕｔｉｌｎｓｒａｓｒｃｕｅｗａｓｉｒｄｕｅｎｔｉｌｅｌｉｅｉｕｓｒｎｄｉｆｒｔｏａｆｒｗａｅｅｔｄａｅｅｔｔｕｔｒｎｔｏｃｄｉｈｅｃｖｉｘｐｏｓｖｎｄｔｙａｎｏｍａｉｎｐｌｔｏｍｓｐｒｓｎｅｔｐｒｓｎ．
ＫＥＹＯＲＤＳ：ＣｉｉｅｐｌｓｖｅｉｄｕｓｒＷｖｌｘｏｉｎｔｙ；Ｉｕｓｒｈａｎ；ＩｏｒａｉｎｍａｇｅｅｎｄｔｙｃｉｎｆｍｔｏБайду номын сангаас ｎａｍｎｔ
１引言
信息是现代企业的重要战略资源，是企业管也理的基础。在现代信息技术飞速发展的今天，产生

浅谈设备管理信息化工作影响因素及改进建议

太流畅或根本无法衔接，造成了各部门或各岗位间互相推诿现象依要建立决策保障制度，为信息化建设和实施过程中各种问题的处理、流程间的统筹管理提供行之有效的依据和武器，各确保信息化然存在，得信息系统不能正常运行，使降低了工作效率。工作得以顺利进行。次，建立监督体系，善监督机制，再要完增强监１２基础资料管理不规范因素及改进建议２方面进行了具体阐述。关键词：设备管理：信息化：响因素；影建议
０引言
计算机基本操作能力差，因而严重影响了信息化系统的运行效率，有时甚至会出现使用信息化系统效率低于手工操作的情况。外，此管理人员观念没有与时俱进，然应用了规范化的信息管理系统，虽但主观上仍习惯于传统管理模式的职责不清、工作流程随意性大的特点，以觉得系统不好用，所从而抵制甚至弃用。
在管理信息化工作中，信息化系统设计和实施会被看作是信
息化部门的职责，但实际上业务部门是实施信息化并配合信息部
门工作的重点，与信息化工作，是出了成绩、参但成果受益的却是信息化部门，就严重影响了业务部门对该工作的积极性。其实，这
ｚｎｈａｊ。ｇｅＹｎｉｕ
浅谈设备管理信息化工作影响因素及改进建议

中国石化：着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理王子宗

中国石化集团是我国石油化工行业巨擘，其信息化水平在国内石油公司中也首屈一指。

无论上游勘探开采，中游炼油、储运、化工，以及下游成品油销售，还是公司的管理、分析与决策，数字化和信息化运用的广度和深度贯穿了公司的各个层面，信息化建设取得了重大成效。

日前，《能源》杂志就信息化建设相关情况与下一步规划，采访了中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理王子宗先生。

塑造数字化竞争力《能源》：信息化在中国石化发展战略中的定位是什么，您是如何理解和解读这种定位的？王子宗：信息化是建立现代企业的重要支撑。

中国石化长期重视信息化发展，始终把信息化作为改造传统产业、提升企业核心竞争力的重要抓手。

自集团公司成立以来，将信息化纳入公司发展战略，统筹制定了信息化中长期发展规划，统一组织建设了ERP、电子商务、云平台、智能工厂等一批信息化重点项目、示范工程，形成了较强的信息化能力，有效支撑了全集团的生产运营、经营管理、销售服务，提升了集团一体化管控水平，促进了企业提质增效升级。

“十一五”以来，中国石化信息化水平持续保持了在中央企业信息化水平排名第一方阵前列地位。

中国石化：着力塑造数字化核心竞争力——专访中国石化集团副总工程师、信息和数字化管理部总经理王子宗文 | 本刊记者王高峰当今世界，新一代信息技术大发展引发了新一轮科技革命，推动了第四次工业革命，正在重塑全球经济格局、重构产业格局和竞争格局。

人工智能、大数据、5G等数字技术在能源行业有着广阔的应用场景，是我国发展数字经济的主战场，加快信息化、数字化和工业化深度融合是能源行业实现高质量发展的重要途径和必然选择。

面对我国能源发展洁净化、数字化、多元化的大趋势，中国石化将抢抓历史机遇，加快产业数字化转型、智能化发展，着力塑造数字化核心竞争力。

《能源》：结合企业自身情况，请您谈谈企业信息化的管理模式和工作思路。

王子宗：云计算、大数据等新技术的广泛应用，推动了管理理念和管理技术创新，信息化自身管理更应该与时俱进、不断创新。

浅谈海外项目的信息化建设

浅谈海外项目的信息化建设摘要：信息化建设是现代企业的重要战略资源，也是企业管理的基础。

是项目顺利进行的有效保障，是提高项目管理能力的有效途径。

海外项目部的信息化建设和国内不同，在资源、耗材等方面有着较大的制约性。

前者信息化建设由三部分构成：计算机网络系统、电话系统以及卫星电视系统。

信息化建设的目的是提供办公网络，用于信息发布以及和公司总部之间的沟通；提供电话系统，用于项目内部沟通以及外部电话（国际长途）交流功能；提供电视系统，满足项目现场员工日常生活。

关键词：信息化；海外项目部；阿尔及利亚引言海外项目部靠近撒哈拉大沙漠，气候干热，多风沙。

当地基础设施非常的落后，不少地方手机信号覆盖不到。

这种情况下，工作方面，没有网络，没有电话，不少工作难以展开；生活方面，习惯了国内发达的信息化网络的同志们真切的感受到了与世隔绝。

因此网络、电视、电话的信息化建设迫在眉睫。

1前期调研在开展信息建设实施之前，对当地的网络状况进行调研，以便掌握信息，合理筹划建设，在保证工作的前提下节约成本。

国内信息部门于2015年4月17日-4月24日展开对阿尔及利亚网络情况的调研，并同时对电视以及电话系统进行了相关咨询，以便了解阿尔及利亚当地网络整体状况以及比林工地所能够达到的最佳条件；达到不同的条件所需要的成本以及对应的优化方案；电话以及电视系统的相关情况调查以及建设方案。

2建设阶段对于基础建设薄弱、并且存在语言障碍的阿尔及利亚。

当地的网络建设存在许多难点，如当地布线方式为明线,对暗线缺乏经验、使用的工具与国内不同、阿国设备供应缓慢、供应商售后意识薄弱以及由于地处非洲中国卫星和亚洲卫星均不能覆盖等问题。

2.1供应商的选择现场办公网络的建设将采用当地供应商建设。

2016年6月12日在现场营地对潜在的供应商进行评审。

参与供应商评审的供应商有 ETP Ben cherrif maaouia、ETP Zerouki Mhamed、 ETP Djahallah三家网络建设公司。

企业战略资源配置的原则与实践

企业战略资源配置的原则与实践在当今竞争激烈的商业环境下，企业战略资源配置是保持竞争优势的重要手段之一。

资源配置不仅关系到企业的生存与发展，更影响到企业的战略决策和未来发展方向。

本文旨在探讨企业战略资源配置的原则与实践。

一、资源配置的原则1. 定位与适应性企业资源配置应有明确的定位，并与企业战略目标相一致。

资源配置应具备适应性，随时应对市场环境的变化和业务需求的变动。

企业需不断评估现有资源的利用效率，以适应外部环境的变化，提前进行合理的资源调整。

2. 系统性与协同性资源配置需要综合性思考，将整体业务战略与资源分布、配置相结合。

这需要企业内部各部门之间的协作与协同，保持资源之间的互补和协同效应，提高整体业务的效率和竞争力。

只有在整体性以及协调性的基础上，企业才能更好地适应市场的发展变化。

3. 灵活性与创新性资源配置需要具备一定的灵活性，因为市场需求和外部竞争是不断变化的。

企业应根据市场变化，灵活地调整资源配置，并且要特别注重创新性资源的配置，以增强企业的竞争力和可持续发展能力。

二、资源配置的实践1. 人力资源人力资源是企业最重要的战略资源之一。

企业应该根据战略目标的要求，合理配置人力资源，培养和吸引高素质的人才。

人力资源的配置应注重多样化和专业化，注重团队合作精神，以及员工的培训和发展机会，以提高绩效和创新能力。

2. 财务资源财务资源是企业实施战略的基础和保障。

企业需要有合理的资金配置和财务控制，确保项目的顺利进行和持续发展。

同时，企业还可以通过财务资源的合理配置，进行激励机制的建立，提高员工的积极性和创造力。

3. 技术资源技术资源在现代企业中日益重要，它能够为企业提供创新和差异化的竞争优势。

企业应根据不同业务领域的需求，合理配置技术资源，加强科技创新和研发能力。

同时，积极引入外部技术资源和合作伙伴，提高企业的技术水平和竞争力。

4. 品牌与市场资源品牌和市场资源是企业在竞争中的核心优势。

企业应根据市场需求和消费者需求，合理配置品牌和市场资源，进行全面的市场调研和战略定位，以确保企业的品牌形象和市场份额的持续提升。

信息化部门年度工作计划

信息化部门年度工作计划一、简介信息化已成为现代企业发展的必然趋势，信息化部门作为企业信息化建设的核心部门，承担着重要的责任。

为了适应市场需求和企业发展，信息化部门需要做好年度工作计划，明确目标任务，规划资源布局，提高工作效率，推动企业信息化建设取得更大的进步。

本文将从策略规划、项目实施、技术支持、安全保障等方面，制定信息化部门的年度工作计划。

二、策略规划1. 加强信息化规划本部门将加强与企业战略目标的衔接，结合企业发展战略，制定信息化规划，明确发展方向和目标，提出项目任务和时间表，落实到相关部门和个人。

2. 提升信息化建设水平本部门将不断提升信息化建设水平，发挥信息技术在企业生产、管理和服务中的作用，逐步实现信息化与企业运营的有机结合，为企业的全面发展提供有力的支持。

3. 强化信息化管理本部门将加强信息化管理，建立健全信息化项目管理制度，加强对信息化项目的组织、指导和监督，确保项目能按时完成、优质交付。

三、项目实施1. 优化信息系统本部门将对企业现有信息系统进行全面的评估和分析，找出问题和短板，制定相应的改进方案，优化信息系统，提高系统的可靠性、安全性和稳定性。

2. 推进新项目本部门将根据企业发展需要，推进一批新的信息化项目，包括企业资源规划系统的升级、电子商务平台的建设、大数据与人工智能技术的应用等。

3. 强化项目管理本部门将加强对信息化项目的管理，规范项目立项、实施、验收的流程，确保项目按预算、按进度、按质量完成，为企业创造最大的价值。

四、技术支持1. 加强网络建设本部门将加强企业内部网络建设，优化网络结构，提高网络带宽和覆盖范围，确保信息系统的稳定运行和高效交互。

2. 提升技术保障能力本部门将加强对信息技术的研究和应用，积极采用先进的技术和工具，提升技术保障能力，快速响应企业需求，提供优质的技术支持服务。

3. 优化技术支持流程本部门将优化技术支持流程，建立健全技术支持体系，提高技术支持效率，减少故障修复时间，提高用户满意度。

信息化建设的培训计划

信息化建设的培训计划一、背景介绍随着信息技术的快速发展，信息化已经成为现代企业发展的重要支撑和战略基础，信息化建设已经成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必由之路。

因此，企业必须加强信息化建设的力度，并且持续不断进行培训，以适应信息化时代的发展需求。

二、培训目标1. 帮助员工了解信息化背景和意义，提高对信息化建设的认识和理解。

2. 提高员工的信息技术技能，提升信息化应用水平。

3. 培养员工的信息化思维，促进信息化管理能力的提升。

三、培训内容1. 信息化基础知识：包括信息技术发展概况、信息化建设的意义和目标、信息技术的基本概念等。

2. 信息化应用技能：包括办公软件的使用、互联网应用、企业信息系统的应用等。

3. 信息化管理能力培养：包括信息安全管理、数据分析能力、信息化项目管理等。

四、培训方式1. 线下课程：邀请相关专业人员授课，开设信息化基础知识、办公软件应用、信息化管理能力等课程。

2. 在线课程：结合电子学习平台，开设在线课程，让员工在工作之余进行学习。

3. 实践培训：安排信息化项目实践，让员工在实际项目中应用所学知识。

五、培训资料准备1. 教材书籍：准备相关的信息技术教材、管理学教材等。

2. 线上资源：准备网络课程、在线教学平台等。

3. 实践工具：准备相应的办公软件、信息化系统等。

六、培训时间安排1. 培训周期：根据员工的实际情况，制定培训周期，一般为3个月至半年。

2. 学习安排：每周安排2-3次的培训课程，每次1-2个小时。

七、培训评估1. 考试评测：定期组织培训考试，检验员工学习成果。

2. 项目实践评估：对员工在实践项目中应用所学知识进行评估。

3. 培训反馈：定期收集员工的培训反馈意见，进行改进和调整。

八、培训效果评估1. 通过考试评测、项目实践评估等多种方式，对员工的培训效果进行评估。

2. 根据评估结果，及时调整培训计划，提高培训效果。

九、培训成果应用1. 将培训成果应用于企业实际工作中，提高员工信息化应用能力。

企业战略管理的战略资源管理

企业战略管理的战略资源管理在现代企业战略管理中，战略资源管理是企业成功的关键因素。

战略资源是指企业拥有的独特资源，这些资源能够为企业带来竞争优势，使企业在市场竞争中占据有利地位。

本文将探讨企业战略资源管理的相关内容，并分析其对企业战略成功的重要性。

一、战略资源的定义与重要性战略资源是指企业拥有的独特资源，这些资源包括技术、品牌、知识产权、客户关系、供应链管理等。

这些资源为企业提供了竞争优势，使企业在市场竞争中占据有利地位。

例如，一家拥有先进技术的企业可以在市场上获得更高的利润率和更快的增长速度；一家拥有良好品牌形象的企业可以获得更多的客户信任和支持；一家拥有强大供应链管理能力的企业可以降低成本，提高生产效率和质量。

二、战略资源管理的原则和方法1.集中资源原则：企业应该将有限的资源集中在核心竞争力的培养上，避免分散资源和精力。

通过集中资源，企业可以更好地发挥自身优势，提高竞争优势和竞争力。

2.创新驱动原则：在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新以保持竞争优势。

通过技术创新、产品创新、管理创新等方式，企业可以提高自身的核心竞争力，获得更多的市场份额和利润空间。

3.优化资源配置原则：企业应该优化资源配置，提高资源的利用效率。

通过合理分配资源，企业可以更好地发挥自身优势，实现资源的合理配置和高效利用。

在企业战略资源管理中，管理者应该采用一系列方法来识别和管理战略资源。

其中包括SWOT分析、市场调研、成本效益分析等。

同时，企业也应该加强人才管理和团队建设，以提高企业的凝聚力和执行力。

此外，管理者还需要与利益相关者保持沟通和合作，建立良好的合作关系，以实现共赢和可持续发展。

三、案例分析以某高科技公司为例，该公司在行业内拥有先进的研发技术，并且在产品设计和生产方面具有很高的核心竞争力。

公司管理层意识到技术是公司的核心优势，因此将大量资源投入到技术研发和人才培养上。

通过不断投入和创新，公司成功地开发出了一系列具有市场竞争力的产品，并获得了客户的高度认可和市场份额的快速增长。