现代企业经营战略
企业的定位和经营战略
企业的定位和经营战略企业是现代社会经济的重要组成部分，不同的企业因其属性、规模和竞争环境等各种因素存在着差异。
对于不同类型的企业而言，其定位和经营战略也有着不同的侧重点和策略选择。
本文将从企业的定位和经营战略两个方面，探讨企业如何在竞争中获得成功。
一、企业的定位企业的定位是指企业在市场竞争中确定的自身在行业中的地位和优势。
在确定企业的定位时，应该充分考虑市场需求、竞争状况、企业自身实力和资源等因素。
同时，也应该注重以顾客为中心，认真分析和理解市场需求，为顾客提供符合其需求的产品和服务，实现企业与顾客的良性互动。
1. 竞争定位企业如果希望在激烈的市场竞争中获得优势，就需要在竞争定位上下功夫，选择与众不同的发展方向。
竞争定位可以分为差异化和低成本两种方式。
差异化是指企业通过在产品和服务方面的区别创新，提高产品附加值，吸引顾客对其提供的产品和服务的认可和关注，从而获得市场份额和利润。
差异化的实现需要企业有自己的核心技术和独特的品牌形象，可以从而在众多竞争者中脱颖而出，取得市场领先地位。
例如苹果公司以其独特的设计、先进的技术以及高品质的服务，成为了全球知名的高端品牌。
低成本则是指企业通过优化生产成本、提高效率、节约用度等措施，降低产品价格，与其他同行业竞争者形成价格优势，吸引顾客购买，从而获得市场份额和利润。
在商品和服务的同质化条件下，低成本是获得市场竞争优势的重要手段之一。
例如麦当劳以其标准化产品和供应链管理，实现了成本的优化和控制，成为了全球最大的连锁快餐品牌之一。
2. 市场定位市场定位是企业通过分析市场需求和竞争对手的形势，确定所在的市场区域、目标顾客群，提供符合顾客需求的产品和服务，实现企业与顾客之间的有效互动和发展。
市场定位可以分为依存型和闪耀型两种方式。
依存型市场定位是指企业选择一种相对狭窄的市场领域，通过提供高品质和高服务水平满足顾客需求，实现发展。
依存型市场定位通常适用于高端产品和服务，因为这类市场通常规模相对较小，但竞争激烈，要求企业能够提供独特的价值和服务，吸引顾客选择。
现代企业经营管理战略思想研究
Ｃ ｉａ ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｅ ｈ ｎ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ＇ Ｒ ｗ ｙ
现代
赵阳 李红健
（ 哈尔滨市永尚科 技有限公 司 １０ ７ ５ ０ ６） （ 哈尔滨河松开发公司 １０ ７ ５ ０ ６）
究
生产经营的过程 中将面临极大的风险 ：因此 ， 企业必须增强危机感 ， 确立风险经 营理念 ，增强企业 自身应对风险的能力 。在应对风险过程 中，可以采用多种手段和方式 ，总之 是对可能产生风险 的关键环节和 岗位进行全 面管控 ，建立有效 的长效制约机制。企业在经营管理过程 中，必须从 体制和机制上杜绝产生风险的可能性 。 （ ）确立 资本经营理念 二 资本的一个主要属性就是具有流动性， 只有在流动中资本才能实现 其 自身的真正价值。 资本流动的过程是企业对资本的一个整合运营的过 程 ，流动的原则足增量资产 、存量资产 、 无形资产 、 有形资产等在企业 内部都被作为可流动性的经济资源。此外 ， 在企业的经营管理中。 企业 可以通过改进技术 ， 改善企业生产经营 ， 达到提高经济效益的 目的，同 时也能为 自身创造出更多的利润、价值 ，取得内部规模经济效益。 资本经营的基本原则是不仅充分利用好企业 自身的资本 ，而且充 分利用和支配好社会资源。在任何一个企业 的成长期间 ，由于是针对
一
（ ）“ ２ 快鱼 ”吃 “ 慢鱼”。目前 ， “ 大鱼”吃 “ 小鱼”的现象是 普遍存在的 ， 就是小企业吞并大企业 ． 其实质就是 “ 鱼” “ 快 吃 慢鱼 ” ， 是一种软扩张。 （ ） “ ３ 吃 休克鱼”。 这里所说的 “ 休克鱼”所指的企业 足这样 的： 企业 的机体并没有腐烂 ， 尽管厂房 、机器设备 、人员素质都 不错 ， 但 是运行机制 、 管理机制及企业文化等都不行。有实力 的大企业可 以对 这种企业输入新 的管理机制 、新 的管理模式 ，这是一 种低成 本的扩张 行 为。短期 内的这种扩张是低成本 的，但是从 长远发展的角度看 ， 极 有可 能是高成本的 。因此 ， “ 休克鱼”在发展过程中要 十分 当心 。 ２ 、软营销 营销主要有三个层次 ： 第一个层次是要打动消费者的眼 ， 多厂 很 家都将 目 瞄准 了中央台新 闻联播后的 “ 光 黄金时刻”． 结果适得其反 ， 哪一个也不能给观众 留下深刻印象；第二层次应打动消费者的脑 ，打 动消费者 的脑 ，确实存在很大的难度 ，消费者经大脑 思考后 ，可能产 生正面的印象 ，也有可能产生负面的印象 ；第三层次是打动消费者的 ｔ，做到这 一点也并非容易的事 ，主要有几点认识 ： Ｌ ， （ ）系统性 １ 企业不仅应 在电视 、广播、报纸上做广告 ，还要紧密配合 ，造成
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业经营战略概述
企业经营战略概述一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、经营战略的定义经营战略是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
它是企业经营管理中最高层次的决策，涉及到企业的使命、愿景、核心价值观以及长期发展方向。
浅析现代企业经营战略管理
先确定 自己的战略支柱产 品或 战略事业势 ， 带动其它产品或 通过编制行动计划， 可 以明确每一战略项 目的工作量、 起 事业的发展， 形成合理的产品结构。 止时间、 资源保 证战 略是一定的组织机构来执行 的， 机构是为 （ ２ ） 谁是用户 实施战略服 务的，有什么样的战略就该有什么样的机构 。应
式有一个逐步 发展的过程 。传 统的企业管理模式主要表现是
（ ３ ）制定战略方案。这就是要制 定为实现企业 目标服务
泰勒时代 的人力资源 管理模式 ， 在这种传统的管理模式下， 人 的对策或措施方案 。战略方案 以推动 企业在 自己所确定的经 被 当作是挣钱 的机器 ，企业的最终 目的就是追求利润的最大 营领域 中夺取优势 ， 从而保证 企业 目标 的实现。 化， 在生产经营 的过程中不注重人 的全面发展。 随着时代的进 术的革新都是靠人才来推动的， 企业之 间的竞争最终取 决于技 术、 人才的竞争。 所 以， 企业要想实现持续的发展 ， 必须立足于
（ ５ ） 企业 自 身的经营资源 实 际工作成果是指战略的实际执行结果 。 测定实际工作 经营资源是企业 自 身各种能力的综合， 如独特技术的储 成果常用 的方法有两种： （ １ ） 产出控制 。即对产量、 销售量、 资 备、 技术人员和技术工人、 设备、 资 金等 ， 这些对经营战略有长 金等定量数据的测定 ， 用 以证 明工作成绩： （ ２ ） 行为控制 。 即直 期 的影响， 是决定企业组织特征 的基本 因素 ， 企业要正确估计 接对个人 的行为进行观察 ， 用 以提高工作效 （ 下转第 １ ０ ３ 页）
（ ４ ） 选择战略方 案。为了最后决定应采取 的最优战略， 对 ２经营战略的执行
步， 现代企业管理更加注重人 的作用， 生产经营能力的提高， 技 已经制定 的各种战略方案要进行评价和选择 。 ２ ． １ 战略方案 的分解 首先是按地点分解 ， 即把企业 目标分解到各车间、 各科室， 备车间再把 目标分解到各班组 ，班组还可把 目标分解到各位 人。其次是按时间分解 。即 把长期的总 目标分解成短期的 目
树立现代企业经营管理战略意识
所 有 的建 设 ， 括 企 业 文 化 体 系 建 设 等 ， 有 企 业 高 管 导 包 没 演 ， 不可 能开展的好 的。 是
五 、结束语
本文采取 “ 隐性 ” 的 方 式 ， 索 了 当前 大 型 企 业 管 探 常 见 问题 ， 用 “ 性 ”方 式 提 出对 策 。 笔 者 相 信 ， 采 显 在 家大力 推行建 立现 代企业管 理制度 和深 化改革 的形势 促 下 ， 国大型企业 管理水 平将不 断提升 ， 展 活力将 我 发 理 国 催 不
《现代企业管理》项目六：构造企业经营战略
機會O 威脅T
SO戰略 ST戰略
WO戰略 WT戰略
二、企業內部條件分析
2． SWOT分析 （1）優勢-機會（SO)戰略是一種發展企業內部 優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰 略模式。 （2）弱點-機會(WO)戰略是利用外部機會來彌 補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。 （3）優勢-威脅(ST)戰略是指企業利用自身優 勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。 （4）弱點-威脅(WT)戰略是一種旨在減少內部 弱點，回避外部環境威脅的防禦性技術。
專案六：構造企業經營戰略Fra bibliotek知識目標
1．掌握企業戰略與戰略管理的概念、戰略的 層次和戰略類型。 2．理解戰略管理過程的內涵及其內在聯繫。 3．瞭解、運用各種戰略分析工具。 4．熟悉戰略制定與戰略實施的基本任務與要 求。 5． 理解影響企業經營的各種因素。
技能目標
能針對不同的企業，分析影響企業的各 類環境因素。
二、企業內部條件分析
1．企業價值鏈分析
辅 助 活 动 企 业 基 础 设 施 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 管 理 内部后勤 生产作业 外部后勤 市场营销 （原料供应）（加工制造）（成品储运） 利润
售后 服务 利润
基本活动
企業價值鏈：主要活動及輔助活動
二、企業內部條件分析
2． SWOT分析 S:strength W:weakness O:opportunity T:threat SWOT分析矩陣
一、確定企業使命、願景與戰略目標
2．確定企業戰略目標 (1) 盈利能力 (2) 市場競爭地位 (3) 生產效率 (4) 產品結構 (5) 財務狀況 (6) 生產狀況 (7) 研究與開發狀況 (8) 組織能力 (9) 人力資源狀況 (10) 社會責任目標
现代企业经营战略的特点
现代企业经营战略的特点随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，现代企业经营战略也在不断演变和发展。
为了适应市场环境的变化和提高企业的竞争力，现代企业经营战略具有以下几个特点。
一、注重创新创新是现代企业经营战略的重要特点之一。
随着科技的不断进步和社会的发展，消费者的需求也在不断变化。
为了满足消费者的需求，企业需要不断进行产品和服务的创新，以提高产品的附加值和市场竞争力。
同时，企业在管理模式、组织架构等方面也需要进行创新，以提高企业的效率和灵活性。
二、强调品牌建设品牌建设是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，品牌的知名度和美誉度对于企业的发展至关重要。
企业需要注重品牌建设，通过品牌形象的设计、广告宣传等方式来提高品牌的知名度和美誉度。
同时，企业还需要注重品牌的质量和服务，以提高品牌的忠诚度和口碑效应。
三、注重市场营销市场营销是现代企业经营战略的重要组成部分。
在市场竞争中，市场营销是企业获取客户和市场份额的关键手段。
企业需要注重市场营销，通过市场调研、定位策略、促销活动等方式来提高市场份额和销售额。
同时，企业还需要注重市场营销的效果和成本控制，以提高市场营销的效益和可持续性。
四、注重人才战略人才是现代企业经营战略的核心资源之一。
在市场竞争中，人才的素质和能力对于企业的发展至关重要。
企业需要注重人才战略，通过招聘、培训、激励等方式来吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还需要注重人才的多元化和创新能力，以提高企业的竞争力和发展潜力。
五、注重社会责任社会责任是现代企业经营战略的另一个重要特点。
在市场竞争中，企业的社会责任不仅仅体现在产品质量和服务上，还包括企业的环境保护、公益慈善等方面。
企业需要注重社会责任，通过环保措施、公益活动等方式来回报社会和履行企业的社会责任。
同时，企业还需要注重社会责任的形象和声誉，以提高企业的公信力和社会认可度。
现代企业经营战略的特点主要包括创新、品牌建设、市场营销、人才战略和社会责任等方面。
现代企业经营管理中个重要关系
现代企业经营管理中个重要关系1. 经营与战略的关系在现代企业经营管理中，经营与战略是两个密切相关的概念，它们之间存在着紧密的关联和相互影响。
经营是指企业对各项业务活动的具体执行和管理过程，包括生产、销售、财务等方面；而战略则是指企业在长期发展方向上的目标和计划，包括市场定位、竞争策略等方面。
经营和战略之间的重要关系体现在以下几个方面： - 经营活动需要根据战略目标来制定具体的执行计划，确保实施过程与战略一致。
- 战略决策需要考虑到经营活动的具体情况，使战略目标更加具体和可行。
- 经营活动中的实施情况反馈给战略制定者，帮助其进行战略调整和优化。
- 经营和战略之间的协调与平衡是企业长期发展的关键。
2. 经营与市场营销的关系在现代企业经营管理中，经营与市场营销之间存在着紧密的关系。
经营是指企业对各项业务活动的管理与执行，而市场营销是指企业在市场上推广和销售产品或服务的活动。
经营和市场营销之间的重要关系主要表现在以下几个方面：- 市场营销活动为经营提供了销售的渠道和销售额的增长点，为企业的经营活动提供了市场需求的支撑。
- 经营活动为市场营销提供了产品或服务的供给，确保市场需求得到满足。
- 经营活动中的市场反馈信息可以帮助市场营销人员更好地了解市场需求，优化产品或服务的开发和推广策略。
- 经营与市场营销之间的协调与合作有助于企业实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
3. 经营与财务的关系在现代企业经营管理中，经营与财务是密切相关的概念，它们之间存在着紧密的关系和相互依赖。
经营是指企业对各项业务活动的具体执行和管理过程，包括生产、销售、人力资源等方面；而财务是指企业在经营活动中进行资金管理和财务决策的过程。
经营和财务之间的重要关系体现在以下几个方面： - 经营活动需要有效的财务管理来支持，确保企业在资源配置和资金运作方面的合理性和稳健性。
- 财务报表是经营活动的重要反映，可以帮助企业及时掌握经营情况，进行经营决策和战略调整。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
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2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
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一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
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三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
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企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
现代企业经营战略新动向
２０ 年 １ ０２ 月 第 １ 卷第 １ ７ 期
Ｊａ ２ ０ ｎ． ０ ２
社 会 科 学 家
Ｓｏ ｉ ｉｎｔｓ ｃ ａｌＳｃ ｅ ｉｔ
ｖ ．１ ｏ１ ７Ｎ ｏ １
（ 第 ９ 总 ３期 ） 【 济新 视 野 ｌ 经
（ ｎ ｒ １ Ｎｏ ３ Ｇｅ ｅ ａ ． ９ ）
作者 简 介 ： 宾建 成 （ ９ ６ ） １ ６ 一 湖南 东安 ＾ 。 江西 财 经大 学财 政 金 融学 院副 教授 ， 济学博 士 ， 士生 导 师。 经 硕
主要 从事 金 融 与企业 经 济 研究。
４ ３
维普资讯
需 求 的 相 互 作 用 机 制。
些 新 的 发 展 趋 势 ：创 新 战 略 、 盟 战 略 炽 战 略 、 捷 战 略 、 络 战 略 利 战 略 ． 化 战 略 。 联 纽 敏 网 专 文 中 图 分 类 号 ：Ｆ１ ０４ ２ ． 文献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编号 ：１０ —２０ ２ ０ ）１０ ４ —４ ０ ２３ ４ ＜０２ ０ —０ ３０
二 、联 盟 战 略
联 盟 战略 是 指 两 个 上 有 着 对 等 实 力 的 企 业 ， 达 到 共 同拥 有 市 场 、 同 使 用 资 源等 战 略 为 共 目标 某 种 形式 将 他们 的部 分 资 源 、 能力 和 核 心 专长 进 行 整 合 而 建 立 起 来 的 战 略伙 伴 关 系。 在 当代 科 学 技 术 迅 猛 发 展 的 情 况 下 一 企业 的 资 源 和 能 力 都 是 有 限 的 ， 有 哪 企 业 能 每 个 没 一个
四 技术 创新是 企业创新 的核心。 企业之 间分 工主要取决 于企业的技术 优势 ， 禾创新 引导着 技
试论我国现代企业经营管理战略创新
武晗 回现 仓 鳍曾雷咀躜略 四
下 ， 果 企 业 不 以追 求 效 益 即 利 润 如 作 为 经 营 目 标 是 难 以 想 象 的 ； ３） （ 企 业 经 济 效 益 的 高 低 是 衡 量 一 个
场 占有 率 关系到 企业 的生 死存亡 ， 而 市 场 占有 率 的 高低 又 与市 场结
王 乃 峰
进 入 ２１ 世 纪 ， 国 加 入 Ｗ 广ｏ 我 ｒ 之 后 ， 经 济 开 放 程 度 越 来 越 高 的 在
来 ， 能相 得 益 彰 。 才
二 、形 成 发 展 与 效 益 的 良 性
互 动 企 业 发 展 速 度 与 经 济 效 益 是 相 互 促 进 、 互 制 约 的 。一 方 面 ， 相 企
定 知 名 度 的 品 牌 。 反 过 来 ， 业 企
运 作 战 略 的体 现 ， 根 本 目的 就 是 其 要 根据 企 业 自身 存在 的 各种 优 势
全 方位地 占领市 场。 一般 来 说 ， 市
就 可 以 依 托 这 些 品 牌 对 所 创 造 的
经 济 效 益 与 经 济 实 力 不 断 开 发 一 系 列 优 质 产 品 。只 有 产 品 的 市 场 占
结合
种表 现 形 。但 ， 业 企 一 青岛远洋运输公司， 山东式青岛 是６ ＿ 必 须 把 ０１ 一
经 济效 益 的提 高作 为 首要任 务 ， 这
业 结 构 和 资 本 结 构 调 整 与 提 升 企
业 的经 营结 构 ， 键 是 要做 到 这 ４ 关 个 结 构 的优 化 。 市 场 结 构 的 优 化 是 企 业 市 场
企 业运 作 成功 与否 的 唯一标 尺 ， 而
企 业 发 展 速 度 仅 是 实 现 企 业 经 济 效 益高 低 的重 要手 段 。 由此可 见 ，
现代企业经营战略与企业价值方向的初步探索
资回报 的一种表现形式 ； 第二 ， 保 护投 资者 的利益。 这是指投资人的投资价值得到不断增值 ； 第三 ， 保护 债权人的利益。这是指确保债权人能够按时收回贷
款， 并取得利息收益 ； 第 四， 建立完善的资本结构 。
合理 的配备债务与股东权益 ， 不仅 能够保证企业的
投资者取得最大的投 资效益 ， 而且有利于最大限度
经营收人减去全部 的成本支 出就是利润 ， 我们称之 为企业价值 。这一价值 的实现是通过企业的经营活 动来完成 的。企业 的价 值是 由主体生产 活动创 造 的， 而主体生产活动必须要有辅助生产活动加 以保 障， 辅助生产活动贯穿 了主体生产活动 的每一个环
节 。因此 ， 从 表面上看 ， 企 业 的价 值 产 生 于 主 体 活
企业为了在竞争 战略上取得 优势 ， 就必须 关注以下 几点 ： 第一 ， 客户定位 。企业必须善于发现 自身的优 势， 选择 目标客户群 ； 第二 ， 产 品品质定位 。企业必 须以较低的成本提供优质 的产 品； 第三 ， 市 场定位。
企业 必须 努力 开拓 国 内 国际 市 场 ， 选 择适 用 的销 售 渠 道与 手段 满 足 客 户 的 需 要 ； 第 四， 研 究 与 开 发 定
中图分类号 ： Ｆ ４ ２ ６
任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值 系统 。它 通过 各 种生 产要 素 的投入 ， 例 如土地 资 源 、 人力资源 以及相应 的资本投 入组合 ， 为企业创造价 值。当最终的消费者支付 的价格超过投人要素的成 本， 企业 的价值就发生 了增值。战略设计 的 目的是
第３ Ｏ卷
第 １期
甘 肃科 技
Ｇａ ｎ ｓ ｕ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈｎ ｏ
《现代企业管理》(第三版) 第四章 经营战略
什么是战略?
?辞海?:“军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。〞
美国历史大辞典：战略是应用于大规模战 争的整体方案和战斗动作的军事指挥艺术。
经典战略： ?隆中对?
亮答曰：“今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不 可与争锋。
在，他们几乎都成为社会各界的顶尖成功人士。
10%的人有清晰的短期目标，他们的短期目标不断 被达成，生活状态稳步上升，大都生活在社会的中上
层。
60%的人有模糊的目标，他们能安稳地生活与工作， 但都没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下
层面。
27%的人没有目标，他们常常失业，生活都过得很 不如意，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会。
这种方法的特点是只分析方案的前提能否成立不涉及方案本身的内容因为如果前提假设是成立的说明该方案选定的目标和途径基本上是正确的否则该决策方案必定存在问由美国著名的兰德公司首创该方法是以由美国著名的兰德公司首创该方法是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见匿名方式通过几轮函询征求专家的意见组织专家小组组织专家小组10101515人对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家供他们分析判断以提出新的论证
案例
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在 海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从 太平洋游向加州海岸，她叫费罗伦丝查德威克。
这一次如果成功了，她就是第一个游过卡塔林纳海峡的 妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第 一个妇女。
但15个小时后，她又累又冻得发麻，她知道自己不能再 游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练都告诉她海岸很近 了，叫她不要放弃，但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也 没看到。
企业的经营战略具体内容
企业的经营战略具体内容随着全球经济一体化趋势的加强，我国经济与世界经济的联系日益密切，外资企业会更多的进入中国市场。
接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的企业的经营战略具体内容。
企业的经营战略具体内容1)全局性，经营战略是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。
它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。
企业的各个重要环节、各个专业职能的活动，随时局部的，但作为总体行动的有机组成部分，对发挥企业的整体效能有着重要影响，因而也是带全局性的。
2)长远性，经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则3~5年，多则10年以上。
党和国家制定了我国分三步的实现现代化的战略，时间长达70年。
第一步实现国民生产总值翻一番，时间10年;第二步在此基础上实现国民生产总值再翻一番(即比1980年翻两番)，人民生活达到小康水平，时间也是10年;第三步在华四五十年即到21世纪中叶，达到中等发达国家水平，实现现代化，人民生活达到比较富裕的水平。
实现国家现代化需要建立在企业现代化的基础上，因此，实现企业现代化，谋求一个大的发展，也必须制定长远规划，并分阶段实施。
3)竞合性，即具有竞争性和合作性的特点。
竞争性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方面的对手的冲击、压力、威胁和困难，所制定的迎接挑战的行动方案。
通过经营战略的实施，扬长避短，取得优势地位，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。
合作性是指在竞争的基础上，在一定条件下实现与竞争对手的合作。
市场上的抗争性与军事上即战场上的对抗性不同，战场上敌我双方为战胜对手往往会刺刀见红，拼个你死我活。
市场上参与竞争的各方不一定拼个你死我活。
面对更强大的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。
即使实力强的企业也需要实力弱的中小企业协作配套，共谋发展。
我国现代企业的品牌经营战略
2012年第9期总第219期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】我国现代企业的品牌经营战略研究张少军(黑龙江省黑土贸易有限责任公司，黑龙江哈尔滨150001)［摘要］在当今日趋激烈的市场竞争环境中，企业若想赢得竞争优势，就必须实施品牌经营战略。
对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述，针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题，提出企业应树立现代品牌战略意识，重视品牌定位，创新品牌服务，增强品牌意识，重视品牌保护等对策建议。
［关键词］企业管理;品牌;经营战略［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283(2012)09－0065－02一、品牌经营战略的内涵与作用(一)品牌经营战略的内涵品牌是生产者、经营者为了标识其产品，使之区别于其他产品，便于消费者认识而采用的显著标记。
现在的品牌含义已被拓展，它已与企业的整体形象联系起来，代表了企业的形象。
一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知，并对该企业产生认同，从而提高企业的整体形象。
品牌是企业的一种无形资产，不仅蕴涵着产品的功能和科技，而且还包括形成其他要素的独特文化，具有排它专有性，品牌已成为企业的核心竞争力。
品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象，提升产品知名度，并以此来开拓市场，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心，它不仅仅是产品的标志，更是产品的质量、性能及效用的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵，决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。
品牌战略包括以下三种方式:1.单一品牌战略。
单一品牌又称统一品牌，是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌，使品牌资产得到最充分的共享。
单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌覆盖所有产品，使所有产品都能够共享品牌优势。
我国现代企业的品牌经营战略
2012年第9期总第219期Foreign Economic Relations ＆Trade【经贸管理】我国现代企业的品牌经营战略研究张少军(黑龙江省黑土贸易有限责任公司，黑龙江哈尔滨150001)［摘要］在当今日趋激烈的市场竞争环境中，企业若想赢得竞争优势，就必须实施品牌经营战略。
对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述，针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题，提出企业应树立现代品牌战略意识，重视品牌定位，创新品牌服务，增强品牌意识，重视品牌保护等对策建议。
［关键词］企业管理;品牌;经营战略［中图分类号］F270［文献标识码］A ［文章编号］2095－3283(2012)09－0065－02一、品牌经营战略的内涵与作用(一)品牌经营战略的内涵品牌是生产者、经营者为了标识其产品，使之区别于其他产品，便于消费者认识而采用的显著标记。
现在的品牌含义已被拓展，它已与企业的整体形象联系起来，代表了企业的形象。
一个好的商品品牌往往使人对生产该产品的企业产生正面认知，并对该企业产生认同，从而提高企业的整体形象。
品牌是企业的一种无形资产，不仅蕴涵着产品的功能和科技，而且还包括形成其他要素的独特文化，具有排它专有性，品牌已成为企业的核心竞争力。
品牌经营战略是指企业通过创立良好的品牌形象，提升产品知名度，并以此来开拓市场，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
品牌战略是现代企业市场营销的核心，它不仅仅是产品的标志，更是产品的质量、性能及效用的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉和精神文化内涵，决定和影响着企业产品的市场结构与服务定位。
品牌战略包括以下三种方式:1.单一品牌战略。
单一品牌又称统一品牌，是指企业所生产的所有产品都同时共用一个品牌，使品牌资产得到最充分的共享。
单一品牌战略的优势是企业可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌覆盖所有产品，使所有产品都能够共享品牌优势。