企业信息化建设 48页PPT
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企业信息化建设ppt课件
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
建立安全审计和监控机制，实时监测和记录网络及系统安全事件，便于事后分析和追溯。
04
CHAPTER
企业应用系统开发与实施
深入调研业务需求，明确系统建设目标
企业文化塑造
借助信息化平台，传播企业的核心价值观和经营理念，提高员工对企业的认同度和忠诚度。
价值观传播
鼓励员工积极参与企业文化建设和价值观传播活动，形成全员共建共享的良好氛围。
员工参与
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
制定数据治理计划
数据分析方法
运用统计分析、机器学习等方法，对数据进行深入分析，揭示数据背后的规律和趋势。
数据挖掘技术
利用数据挖掘技术，如聚类分析、关联规则挖掘等，发现隐藏在大量数据中的有用信息和知识。
业务应用场景
将数据挖掘和分析技术应用于具体业务场景，如客户细分、产品推荐、风险预测等，提升企业的决策水平和业务效率。
评估系统性能
识别现有系统中存在的问题和缺陷，如系统老化、技术落后、安全隐患等。
分析系统缺陷
03
CHAPTER
企业信息化基础设施建设
构建高速、稳定的内部局域网，实现各部门间的高效数据传输和信息共享。
企业内部局域网
互联网接入
远程通信
提供稳定、快速的互联网接入服务，满足企业日常办公和业务拓展需求。
借助VPN、SD-WAN等技术，实现跨地域、跨部门的远程通信，提高协同办公效率。
推行企业信息化建设PPT课件
等。
数据存储与安全
涉及数据中心的建立，数据备 份、恢复机制的建立以及网络
安全防护。
员工培训
针对信息化系统的使用和日常 维护对员工进行培训。
企业信息化建设的实施步骤
需求分析
对企业当前业务需求和未 来发展进行深入分析，明
确信息化建设目标。
方案设计
根据需求分析结果，制 定详细的信息化建设计
划和实施方案。
企业将与不同行业、领域进行跨界合 作，共同探索信息化建设的创新模式
和商业模式。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术，推动 企业信息化向智能化方向发展，提高 决策的科学性和准确性。
信息安全保障
随着信息化建设的深入，企业将更加 重视信息安全，采取有效的措施保障 数据和系统的安全。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
系统开发与部署
上线运行与维护
按照设计方案开发或选 购软件系统，并进行部
署和配置。
系统正式上线运行，并 进行持续的维护和优化。
企业信息化建设的注意事项
安全性
确保信息化系统的安全稳定运 行，防止数据泄露和网络攻击
。
兼容性
确保信息化系统与现有业务流 程的兼容性，避免不必要的冲 突。
可持续性
信息化建设应考虑企业未来的 发展需求，具备可扩展性和可 升级性。
企业信息化建设的发展策略和建议
加强顶层设计
企业应从战略高度出发，制 定信息化建设的总体规划， 明确发展目标、重点任务和 保障措施。
强化数据治理
建立完善的数据管理体系， 加强数据治理，提高数据质 量，确保数据的准确性和可 靠性。
创新应用模式
积极探索和应用新技术、新 模式，推动企业业务创新和 管理升级，提升企业核心竞 争力。
数据存储与安全
涉及数据中心的建立，数据备 份、恢复机制的建立以及网络
安全防护。
员工培训
针对信息化系统的使用和日常 维护对员工进行培训。
企业信息化建设的实施步骤
需求分析
对企业当前业务需求和未 来发展进行深入分析，明
确信息化建设目标。
方案设计
根据需求分析结果，制 定详细的信息化建设计
划和实施方案。
企业将与不同行业、领域进行跨界合 作，共同探索信息化建设的创新模式
和商业模式。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术，推动 企业信息化向智能化方向发展，提高 决策的科学性和准确性。
信息安全保障
随着信息化建设的深入，企业将更加 重视信息安全，采取有效的措施保障 数据和系统的安全。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
系统开发与部署
上线运行与维护
按照设计方案开发或选 购软件系统，并进行部
署和配置。
系统正式上线运行，并 进行持续的维护和优化。
企业信息化建设的注意事项
安全性
确保信息化系统的安全稳定运 行，防止数据泄露和网络攻击
。
兼容性
确保信息化系统与现有业务流 程的兼容性，避免不必要的冲 突。
可持续性
信息化建设应考虑企业未来的 发展需求，具备可扩展性和可 升级性。
企业信息化建设的发展策略和建议
加强顶层设计
企业应从战略高度出发，制 定信息化建设的总体规划， 明确发展目标、重点任务和 保障措施。
强化数据治理
建立完善的数据管理体系， 加强数据治理，提高数据质 量，确保数据的准确性和可 靠性。
创新应用模式
积极探索和应用新技术、新 模式，推动企业业务创新和 管理升级，提升企业核心竞 争力。
企业信息化PPT课件精品
选择高性能、高可用性、易于扩展的数据 库系统，如Oracle、MySQL、SQL Server 等，根据业务需求进行配置和优化。
中间件
应用软件
选择适合业务需求的中间件，如Web服务 器、消息队列、分布式缓存等，提高系统 性能和稳定性。
根据业务需求定制开发或购买成品软件，如 OA系统、ERP系统、CRM系统等。
17
供应链管理系统应用
供应商管理
对供应商进行全面管理 ，包括供应商资质审核 、绩效评估等，确保采
购质量。
2024/1/30
采购管理
实现采购流程的自动化 处理，包括采购申请、 审批、下单、收货等环
节。
库存管理
对企业库存进行全面管 理，包括库存查询、盘 点、调拨等，确保库存
准确无误。
18
物流配送管理
实现物流配送的智能化 管理和优化，提高物流 配送效率，降低物流成
根据愿景，设定可衡量的 短期和长期目标，如系统 整合、数据共享、自动化 水平等。
与业务目标对齐
确保信息化目标与企业整 体业务目标保持一致，以 支持企业战略发展。
9
评估资源与能力
分析现有资源
评估企业现有的信息技术 基础设施、人才储备、资 金投入等资源情况。
2024/1/30
识别能力差距
对比目标和现有资源，识 别企业在技术、人才、管 理等方面的能力差距。
。
确定信息化战略目标
02
基于企业整体战略，制定信息化战略目标，如提升运营效率、
增强创新能力等。
制定信息化战略计划
03
明确实现战略目标的具体步骤、时间表和所需资源。
8
明确目标与愿景
01
02
03
明确信息化愿景
企业信息化建设讲义(精简)ppt课件
系统B
Database B
系统BSDK
Database B
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
系统A-SDK Database A
集 Internet 成 模 块
XML
Internet 集 成 模 块
a．基于XML的信息集成框架
系统B-SDK Database B
Interne
系
Web Service
流程概论 企业中的流程 业务流程重组
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
业务流程重组（BPR）
BPR是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织经营 的流程，以使得这些流程的增值内容最大化，其他方面的 内容最小化，从而获得绩效改散的跃进。 流程重组的结果应该体现在：
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
销售部 CRM/电子商务
订单
管理层
供应商/客户/订单 财务部
管理决策系统
销售预测
财务系统
开发任务 决策分析数据
库存/成本/帐务
设计部 产品配置
产品开发
二维/三维CAD 设计文档/产品数据
生产部
MRPII/ERP
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试继续教育课程
（3）二十世纪八十年代的MRPII系统
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统 得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生 产管理只是一个方面，它所涉及的是物流，而与物流 密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人 员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮， 甚至造成数据的不一致性。
《企业信息化全套课件PPT》
企业信息化的政策导向
政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业信息化的发展和应用。
需投入大量资金和时间、技术更新换代快、 信息安全风险等。
信息化的实施步骤
1
系统设计
2
根据需求确定系统架构和功能模块，并
进行详细设计。
3
系统上线
4
将信息化系统部署到实际运营环境中， 进行运行和维护。
需求分析
明确企业信息化的具体需求，并进行需 求分析和评估。
系统开发
进行系统编码、调试和测试，确保系统 的正常运行。
企业信息化管理体系
企业应建立健全的信息化管理体系，包括信息化规划、组织架构、绩效评估和风险管理等。
信息安全与风险管理
信息安全与风险管理是企业信息化的重要组成部分，包括安全策略、风险评估和应急预案。
信息化投资与效益
信息化投资是长期的战略投资，要进行投资评估和效益评估，确保投资的回 报。
信息化的人才培养与管理
信息化对企业的重要性体现在提高决策水平、促进协同办公、加强客户关系管理、优化生产流程等方面。
信息化的发展历程
1
网络阶段
2
推动了内外部信息交流，实现了远程办
公和网上交易。Biblioteka 3初级阶段应用电子计算机进行数据处理和管理， 提高了数据处理效率。
移动阶段
随着移动设备的普及，信息随时随地可 获取，提升了工作灵活性。
信息化的应用场景
智能工厂
通过物联网和大数据分析，实现 生产全过程的自动化和智能化。
电子商务
云计算
利用互联网平台进行商品销售和 交易，拓展市场和提升销售效率。
通过网络提供计算资源和存储空 间，实现灵活的IT服务。
信息化的优势与劣势
企业信息化建设情况汇报PPT.
3、企业信息化应用效果实现科学和集成的数据管理，促进了信息整合，优化了企业信息管理结构，拓展信息应用范围，增强信息汇聚，提高决策管理的便捷度。
3.6 加强资金控制，对各单位资金占用紧密监控，控制企业各项费
用，同时加强合同支付的控制，保证资金有效利用，降低了企业财务成本。
3、企业信息化应用效果及时准确掌握项目管理信息，改变总部到项目现场进行进度、质量及安全监管的方式，减少人员差旅、数据统计、通讯等方面的工作，降低企业直接管理费用。
3.8 加强了项目成本控制，优化了资源配置，实现关键要素的实时动态监控，优化成本结构，有效控制进度与成本，提高项目
收益，降低了企业的经营风险。
4、结束语集团公司企业信息化的建设实现了阶段性目标，系统在业务管理功能上还有不断完善的空间，应用的广度、深度有待拓展、加深，公司将本着便于使用、注重实效、提高效益的原则，进一步完善系统功能，加大推广应用的力度，充分发挥信息化在企业管理中的作用。
汇报完毕，恳请各位领导和专家提出宝贵意见。
谢谢！。
推行企业信息化建设ppt课件
应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力
.
实施策略与实施方法（五）
——持续改进、精益求精
持续改进、不断完善 精益求精、长期受益 只有起点、没有终点
应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力
.
ERP实施成功的关键要素
1、明确企业实施的目标
2、选择适合的ERP软件
.
利用ERP解决企业具体问题（三）
——数据共享技术的应用
运行层、管理层、决策层同时看到信息，提高了反应速度 数据集中存储避免了以往由于数据不一致带来的损失 管理数据在业务过程中进行收集减少了重复劳动使管理人 员得到了解放
应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力
.
实施ＥＲＰ直接效益
3、挑选资深的实施公司
4、制定科学的实施方法
5、组建自已的实施队伍
6、建立实施保证制度
应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力
.
利用ERP解决企业具体问题（一）
——预警功能的应用
在物料过期前预警——减少由于物料失效带来的损失 在物料超量采购时预警——减少库存积压的风险 在物料低于最低储备量时预警——减少库存缺货风险
.
中国汽车业信息化发展现状
1、信息化建设处在萌芽状态
一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进的信 息化制造，并拥有自己的网站和内部信息网络系统。 2、电子商务势在必行 “平台战略”和“电子商务”可实现全球采购、缩短与客户间距离，后发优势 会使中国汽车业加快追赶世界汽车业的步伐。 3、缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持
项 目 质量水平 存货周转率 交货服务 业务计划周期 生产力提高 产品换代周期 过 去 95-98% 2-6个月 +/-1周 季/月/周 3-6% 1-5年 现 在 99.99% 20-50天 JIT 日/分钟 30-50% 6个月-2年
企业信息化建设需求分析ppt课件
企业信息化建设需求分析
3
• 企业信息化需求的作用
企业信息化咨询需求是企业信息化建设的起点， 也是检验企业信息化建设效果的依据。企业信息 化建设的成功实施，准确把握信息化需求是第一 步。然而，在一些咨询实践中，企业的战略层、 运作层、业务部门和信息中心，往往对信息化有 着不同的需求。
企业信息化建设需求分析
“您可以详细地谈谈贵公司在哪方面的管理需要改进吗？”
对这个问题，客户面带难色说：“我也说不上。要不就算打个包吧，我的 公司也就是这两年才发展起来，管理上都是短板，希望你能帮我全面改进，而 且要利用计算机来帮我提高效率!”
“好吧，我们将派一个项目小组去你公司，保证满足您的要求，一直到 您满意为止。”咨询师为了拿到这个项目，满口答应了下来。
企业信息化建设需求分析
15
• 咨询需求中存在的问题
“我们需要一个傻瓜手册，来帮助我们公司的管理上一个台阶。”客户说。
“管理方面需要发挥人的主观能动性，傻瓜手册并不能帮助企业真正获得 管理上的改进作用。”咨询师说。
客户带着顾虑说道：“可是我们的员工普遍素质不太高，你看，大专毕业 以上的也不过五六人，其余都是中专技校以下的，从农村出来，恐怕难以理解 这些管理制度，所以我希望能有一个傻瓜手册教他们一步一步做好就行了。”
企业信息化建设需求分析
8
企业信息化需求的逻辑关系
由于各层面的信息化需求之间具有内在联系， 因此，当我们分析信息化需求时，必然要分析需 求间的逻辑关系，对需求进行优先级排列，这对 于信息化的规划和顺利实施都是十分重要的。
各层面信息化需求之间的逻辑关系包括因果关 系、依赖关系和主次关系等。只有当我们确立了 信息化需求的逻辑结构，需求分析结果才能真正 为企业信息化建设提供依据。
新企业信息化建设总体规划(课堂PPT)共57页
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！Leabharlann 57新企业信息化建设总体规划（课堂PPT）
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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•特定的说，AAA公司将在二年内做到：
• 生产成本比同行业平均水平低5%； – 生产效率提高5倍； – 市场占有率提高5倍以上；
•在B2C方面， •在B2B方面， •在B2E方面，
目录
信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施
内部评价及改进措施
评价指标
领导决心 技术平台 配套机制 配套能力
应考虑的行动（例）
应考虑的行动（例）
应考虑的行动（例）
应考虑的行动（例）
目录
信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施
外部评价及改进措施
企业外部信息环境
用户（C）
员工（E）
企业
合作伙伴 （B）
一、站在客户的立场上 （BtoC）
站在客户的立场上（BtoC）
1、我公司最好的四家客户/客户群是谁？ 1 2 3 4
BtoE蓝图
6个月
9个月
12个月
15个月
谢谢！
xiexie!
1 23 45 1 23 45 1 23 45 1 23 45 1 23 45
行业
CISCO
所有行业模范 汽车 银行 财经 化学 教育 能源 政府 医疗 保险 媒体 制造业 其它 零售业 服务行业 技术企业 电信 交通 公用事业
所有有效答卷
不同行业的领先水平
分数
168 166 120 125 107 127 118 111 103 115 125 120 106 121 114 127 123 125 125 101
2、第一合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎 样描述这些困难？
3、第二合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎 样描述这些困难？
4、第三合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎 样描述这些困难？
5、第四合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎 样描述这些困难？
问题总结
高
对业务影响 的 重要性
BtoE蓝图
6个月
9个月
12个月
15个月
二、站在合作伙伴的立场上 （BtoB）
站在合作伙伴的立场上（BtoB）
1、我公司最好的四个合作伙伴/合作伙伴 群是谁？
1、 2、 3、 4、
站在合作伙伴的立场上（BtoB）
低
低 有创意及 创新性
高
障碍点 障碍点 障碍点
BtoB障碍点-(1)
Nr 解决方案 1
Nr 解决方案 2 Nr 解决方案 3
改进计划
6个月
3个月
易
高 9个月
重要性 12个月
低
难 难
执行难度
易
3个月
BtoB蓝图
6个月
9个月
12个月
15个月
3、我公司的员工觉得公司有什么低效率的 沟通过程，妨碍他们的生产效率？
问题总结
高
对业务影响 的 重要性
低
低 有创意及 创新性
高
障碍点 障碍点 障碍点
BtoC障碍点-(1)
Nr 解决方案 1
Nr 解决方案 2 Nr 解决方案 3
改进计划
6个月
3个月
易
高 9个月
重要性 12个月
低
难 难
执行难度
易
3个月
企业信息化建设
58pic
目录
信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施
目标
企业
外部环境
内部条件
愿境
—未来的期望
我的两年愿境
1、电子商务怎样帮助我的员工提高工作效 率？
我的两年愿境
2、我的客户对我的独特的服务有什么看法，为什么他会 满意的继续跟我们进行业务？
3、我的业务伙伴和供应商为什么喜欢跟我们合作—为什 么他们感觉跟我们合作很容易？
间）
1 23 45
商业管理人员要有因特网知识，IT技术人员要有商务知识
1 23 45
我们已经具有同时应付多重（内部和外部）关系的经验
1 23 45
我们能快速的形成或分解相对关系、合作关系（构造并管理一个生态系统）
1 23 45
技术能力
我们在企业范围内拥有一个建立好的标准的IT基础建筑 我们拥有必要的技术基础（网络服务，硬件，安全） 我们的解决方案足够灵活以适应（外部和内部的）变化 我们的解决方案可根据顾客需要而制定 我们大量新开发的应用都是面向电子商务的
配套机制
4.1 3.9 3.0 3.1 2.6 2.9 2.9 2.7 2.5 2.9 3.1 3.0 2.6 2.9 2.7 3.1 3.0 3.1 3.0 2.6
配套能力
4.1 4.1 2.9 3.1 2.6 3.0 3.0 2.8 2.4 2.8 3.0 3.1 2.7 3.0 2.9 3.1 3.1 3.2 3.2 2.5
技术平台 调查人数
4.2
4.2
3.1
67
3.2
285
2.8
42
3.0
230
3.0
50
2.9
50
2.7
307
3.0
1221
3.2
112
2.8
35
2.7
220
3.1
510
2.9
158
3.2
282
3.2
267
3.2
254
3.1
102
2.8
74
4266
行业水平（例）
领导决心“有远见的领导组 织”
技术平台
4.1 2.13
三、站在员工的立场上 （BtoE）
站在员工的立场上（BtoE）
1、我公司的员工觉得公司有什么内部组织、 结构方面的瓶颈，妨碍他们的生产效率？
E1
S1
E2
S2
E3
S3
E4
S4
站在员工的立场上（BtoE）
2、我公司的员工觉得公司有什么低效率工 作流程方面的瓶颈，妨碍他们的生产效 率？
站在客户的立场上（BtoC）
2、第一客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
C1
S1
C2
S2
C3
S3
C4
S4
站在客户的立场上（BtoC）
3、第二客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
4、第三客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
“安全的体系结构”
4.1
3 2.6
2.52.1 3.7
3
4.0
配套机制
“组织结构与 管理”
配套能力“程序与技术能力”
所处阶段
0
90
120
150
180
200
忽略者 觉醒者 聪明人 领导者 远见者
分数说明
180分以上：网络远见者。你的企业正在显示最好的网络就绪化的萌芽，你的电 子商务创意将蓬勃发展。 150—179分：网络领导者。你的组织中网络就绪化水平很高，但一些重要的细节 忽略了。 120—149分：网络聪明人。你的组织显示出高于网络就绪化的平均水平。 90—119分：网络觉醒者。你的组织与其说是网络就绪，不如说是网络觉醒，反思 你的电子商务的尝试的各方面，还有主要的基础工作要做。 低于90分：网络忽略者。电子商务离你的组织还很遥远。无论你采取何种措施也 将一无所获。最好考虑网络的影响和对你公司作用的要求。
4、描述贵公司成为一家独特领先地位公司的 特性？ 5、怎样衡量这些特性，让你们知道你们究竟有多成功？
6、这些衡量标准跟两年前相比，增加了多少倍？两倍？三倍？
两年远景（例）
•到2019年，AAA公司将通过致力于构建企业电子商务管理平台，建立企业 同用户、供应商和经销商的长期战略伙伴关系，形成长玲企业独特的产品研 发，市场营销等核心竞争优势。成为行业内第一集团的领导企业。并通过建 立长铃企业文化，提高员工素质和企业的凝聚力，最终赢得最大的经济回报。
等级
领导者 领导者
聪明人 聪明人 觉醒者 觉醒者 聪明人 觉醒者 觉醒者 觉醒者 聪明人 聪明人 觉醒者 聪明人 觉醒者 聪明人 聪明人 聪明人 聪明人 觉醒者
领导决心
4.4 4.4 3.0 3.2 2.7 3.0 2.8 2.7 2.5 2.8 3.2 3.0 2.7 3.0 2.9 3.2 3.1 3.1 3.1 2.2
5、第四客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
问题总结
高
对业务影响 的 重要性
低
低 有创意及 创新性
高
障碍点 障碍点 障碍点
BtoC障碍点-(1)
Nr 解决方案 1
Nr 解决方案 2 Nr 解决方案 3改进计划Leabharlann 6个月3个月易
高 9个月
重要性 12个月
低
难 难
执行难度
易
3个月
调查问卷（例）
领导决心
根据您公司的实际情况，在相应的数字下划“√” 提示：1、强烈反对 2、有一点反对 3、中立 4、有一点同意 5、完全同意
高层的领导者已调整到适应电子商务所带来的机遇和风险
1 23 45
我们当前的电子商务活动都很好地和我们的商务战略集成到一起
1 23 45
• 生产成本比同行业平均水平低5%； – 生产效率提高5倍； – 市场占有率提高5倍以上；
•在B2C方面， •在B2B方面， •在B2E方面，
目录
信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施
内部评价及改进措施
评价指标
领导决心 技术平台 配套机制 配套能力
应考虑的行动（例）
应考虑的行动（例）
应考虑的行动（例）
应考虑的行动（例）
目录
信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施
外部评价及改进措施
企业外部信息环境
用户（C）
员工（E）
企业
合作伙伴 （B）
一、站在客户的立场上 （BtoC）
站在客户的立场上（BtoC）
1、我公司最好的四家客户/客户群是谁？ 1 2 3 4
BtoE蓝图
6个月
9个月
12个月
15个月
谢谢！
xiexie!
1 23 45 1 23 45 1 23 45 1 23 45 1 23 45
行业
CISCO
所有行业模范 汽车 银行 财经 化学 教育 能源 政府 医疗 保险 媒体 制造业 其它 零售业 服务行业 技术企业 电信 交通 公用事业
所有有效答卷
不同行业的领先水平
分数
168 166 120 125 107 127 118 111 103 115 125 120 106 121 114 127 123 125 125 101
2、第一合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎 样描述这些困难？
3、第二合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎 样描述这些困难？
4、第三合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎 样描述这些困难？
5、第四合作伙伴群觉得跟我们交往有什么难处，他们怎 样描述这些困难？
问题总结
高
对业务影响 的 重要性
BtoE蓝图
6个月
9个月
12个月
15个月
二、站在合作伙伴的立场上 （BtoB）
站在合作伙伴的立场上（BtoB）
1、我公司最好的四个合作伙伴/合作伙伴 群是谁？
1、 2、 3、 4、
站在合作伙伴的立场上（BtoB）
低
低 有创意及 创新性
高
障碍点 障碍点 障碍点
BtoB障碍点-(1)
Nr 解决方案 1
Nr 解决方案 2 Nr 解决方案 3
改进计划
6个月
3个月
易
高 9个月
重要性 12个月
低
难 难
执行难度
易
3个月
BtoB蓝图
6个月
9个月
12个月
15个月
3、我公司的员工觉得公司有什么低效率的 沟通过程，妨碍他们的生产效率？
问题总结
高
对业务影响 的 重要性
低
低 有创意及 创新性
高
障碍点 障碍点 障碍点
BtoC障碍点-(1)
Nr 解决方案 1
Nr 解决方案 2 Nr 解决方案 3
改进计划
6个月
3个月
易
高 9个月
重要性 12个月
低
难 难
执行难度
易
3个月
企业信息化建设
58pic
目录
信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施
目标
企业
外部环境
内部条件
愿境
—未来的期望
我的两年愿境
1、电子商务怎样帮助我的员工提高工作效 率？
我的两年愿境
2、我的客户对我的独特的服务有什么看法，为什么他会 满意的继续跟我们进行业务？
3、我的业务伙伴和供应商为什么喜欢跟我们合作—为什 么他们感觉跟我们合作很容易？
间）
1 23 45
商业管理人员要有因特网知识，IT技术人员要有商务知识
1 23 45
我们已经具有同时应付多重（内部和外部）关系的经验
1 23 45
我们能快速的形成或分解相对关系、合作关系（构造并管理一个生态系统）
1 23 45
技术能力
我们在企业范围内拥有一个建立好的标准的IT基础建筑 我们拥有必要的技术基础（网络服务，硬件，安全） 我们的解决方案足够灵活以适应（外部和内部的）变化 我们的解决方案可根据顾客需要而制定 我们大量新开发的应用都是面向电子商务的
配套机制
4.1 3.9 3.0 3.1 2.6 2.9 2.9 2.7 2.5 2.9 3.1 3.0 2.6 2.9 2.7 3.1 3.0 3.1 3.0 2.6
配套能力
4.1 4.1 2.9 3.1 2.6 3.0 3.0 2.8 2.4 2.8 3.0 3.1 2.7 3.0 2.9 3.1 3.1 3.2 3.2 2.5
技术平台 调查人数
4.2
4.2
3.1
67
3.2
285
2.8
42
3.0
230
3.0
50
2.9
50
2.7
307
3.0
1221
3.2
112
2.8
35
2.7
220
3.1
510
2.9
158
3.2
282
3.2
267
3.2
254
3.1
102
2.8
74
4266
行业水平（例）
领导决心“有远见的领导组 织”
技术平台
4.1 2.13
三、站在员工的立场上 （BtoE）
站在员工的立场上（BtoE）
1、我公司的员工觉得公司有什么内部组织、 结构方面的瓶颈，妨碍他们的生产效率？
E1
S1
E2
S2
E3
S3
E4
S4
站在员工的立场上（BtoE）
2、我公司的员工觉得公司有什么低效率工 作流程方面的瓶颈，妨碍他们的生产效 率？
站在客户的立场上（BtoC）
2、第一客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
C1
S1
C2
S2
C3
S3
C4
S4
站在客户的立场上（BtoC）
3、第二客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
4、第三客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
“安全的体系结构”
4.1
3 2.6
2.52.1 3.7
3
4.0
配套机制
“组织结构与 管理”
配套能力“程序与技术能力”
所处阶段
0
90
120
150
180
200
忽略者 觉醒者 聪明人 领导者 远见者
分数说明
180分以上：网络远见者。你的企业正在显示最好的网络就绪化的萌芽，你的电 子商务创意将蓬勃发展。 150—179分：网络领导者。你的组织中网络就绪化水平很高，但一些重要的细节 忽略了。 120—149分：网络聪明人。你的组织显示出高于网络就绪化的平均水平。 90—119分：网络觉醒者。你的组织与其说是网络就绪，不如说是网络觉醒，反思 你的电子商务的尝试的各方面，还有主要的基础工作要做。 低于90分：网络忽略者。电子商务离你的组织还很遥远。无论你采取何种措施也 将一无所获。最好考虑网络的影响和对你公司作用的要求。
4、描述贵公司成为一家独特领先地位公司的 特性？ 5、怎样衡量这些特性，让你们知道你们究竟有多成功？
6、这些衡量标准跟两年前相比，增加了多少倍？两倍？三倍？
两年远景（例）
•到2019年，AAA公司将通过致力于构建企业电子商务管理平台，建立企业 同用户、供应商和经销商的长期战略伙伴关系，形成长玲企业独特的产品研 发，市场营销等核心竞争优势。成为行业内第一集团的领导企业。并通过建 立长铃企业文化，提高员工素质和企业的凝聚力，最终赢得最大的经济回报。
等级
领导者 领导者
聪明人 聪明人 觉醒者 觉醒者 聪明人 觉醒者 觉醒者 觉醒者 聪明人 聪明人 觉醒者 聪明人 觉醒者 聪明人 聪明人 聪明人 聪明人 觉醒者
领导决心
4.4 4.4 3.0 3.2 2.7 3.0 2.8 2.7 2.5 2.8 3.2 3.0 2.7 3.0 2.9 3.2 3.1 3.1 3.1 2.2
5、第四客户群觉得跟我们交往有什么难处， 他们怎样描述这些困难？
问题总结
高
对业务影响 的 重要性
低
低 有创意及 创新性
高
障碍点 障碍点 障碍点
BtoC障碍点-(1)
Nr 解决方案 1
Nr 解决方案 2 Nr 解决方案 3改进计划Leabharlann 6个月3个月易
高 9个月
重要性 12个月
低
难 难
执行难度
易
3个月
调查问卷（例）
领导决心
根据您公司的实际情况，在相应的数字下划“√” 提示：1、强烈反对 2、有一点反对 3、中立 4、有一点同意 5、完全同意
高层的领导者已调整到适应电子商务所带来的机遇和风险
1 23 45
我们当前的电子商务活动都很好地和我们的商务战略集成到一起
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