成本核算实施细则
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】成本核算制度细则第一章总则为了规范公司所属单位的成本和费用管理及核算工作,根据公司实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点：（一）贯彻执行国家有关政策、法规，执行公司相关管理规章，一切以公司利益为出发点；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本和费用执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
公司要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
依靠全体生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴其他公司成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进公司的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数第二章成本和费用管理的基础工作公司应在高层领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
成本管理制度实施细则
第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。
第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。
第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。
第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。
（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。
（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。
第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。
（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。
（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。
（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。
第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。
成本核算实施细则
成本核算实施细则一、总则成本核算是企业管理的重要组成部分，通过对生产和经营活动中产生的成本进行核算，可以有效地指导企业经营决策，优化资源配置，提高经济效益。
本细则旨在规范企业成本核算的实施过程，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
二、成本核算方法1.根据成本核算的需求，选择适当的成本核算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。
在选取成本核算方法时，应根据企业的特点和实际情况进行综合考虑，以确保所选方法的科学性和适用性。
2.对于直接成本的核算，应明确直接成本的界定和计算方法，确保直接成本与生产或经营活动的直接关系。
3.对于间接成本的核算，应明确间接成本的分配基础和分配方法。
其中，间接成本的分配基础可以根据生产或经营活动的特点来确定，分配方法可以采用直接法、间接法或双重分配法等。
4.对于标准成本的核算，应根据标准成本的设定标准和实际成本之间的差异进行核算，并及时进行差异分析和控制。
三、成本分类和编码2.成本分类和编码的设计应充分考虑企业的特点和需求，可以根据不同部门、产品、项目等来确定，以便对成本进行有效的控制和管理。
3.成本分类和编码的设计应与企业的财务会计体系相衔接，确保成本核算结果能够与财务报表相一致，并便于进行成本的预测和决策。
四、成本收集和记录1.在成本核算过程中，应建立健全的成本收集和记录制度，确保成本数据的准确性和完整性。
2.成本收集和记录应及时进行，并采用适当的记录方式和工具。
可以通过手工记录、电子记录等方式进行，以便实现成本的集中管理和使用。
3.成本收集和记录的过程中，要注意杜绝成本数据的遗漏和错误，并及时进行核对和修正，以确保成本数据的准确性和可靠性。
五、成本核算与控制1.成本核算结果应及时与实际发生的成本进行对比，并进行差异分析。
对于差异的产生原因，应积极采取措施加以控制和改进。
2.成本核算结果应向管理层和相关部门进行及时报告，并提供可操作的决策依据。
3.引导和推动成本控制，不断提高企业盈利能力和核心竞争力。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。
全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。
二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。
2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。
3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。
（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。
2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。
3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。
4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。
三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。
（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。
2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。
3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。
四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。
直接成本直接计入相应的成本对象。
（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。
间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。
（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。
2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则完整版一、成本的分类根据成本的性质和分类原则，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本、历史成本和标准成本等。
在成本核算制度中，需要根据实际情况制定相应的成本分类细则，确保成本的准确归类。
二、成本核算方法成本核算方法是指按照一定的程序和要求进行成本核算的方法，包括直接成本法、间接成本分配法、边际成本法、标准成本法等。
企业需要根据自身的特点选择适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和实用性。
三、成本计算表成本计算表是成本核算制度的重要组成部分，包括直接材料成本计算表、直接人工成本计算表、制造费用计算表等，用于记录和计算不同成本项目的具体金额和分配方法。
成本计算表需要结合企业实际情况进行制定，并根据需要进行动态调整和补充。
四、成本核算记录成本核算记录是指企业对成本核算信息进行记录和管理的过程，包括成本台账、成本凭证和成本报表等。
成本台账用于记录成本的发生和变动情况，成本凭证用于记录成本的起源和去向，成本报表用于展示成本的总体情况和分项数据。
成本核算记录需要规范和细致，以确保成本核算的完整性和可追溯性。
五、成本控制措施成本控制措施是指企业为实现成本控制目标而采取的各种措施和方法，包括成本管控过程中的监控、评价和预防措施等。
企业需要制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内，并且能够及时发现和解决成本控制方面的问题。
以上是成本核算制度的一些细则内容，企业应根据自身的具体情况和需要进行进一步的制定和完善。
成本核算制度的完整性和科学性对于企业的经营和管理至关重要，需要不断地进行调整和改进，以适应不同环境下的经济发展和竞争压力。
只有建立健全的成本核算制度，企业才能更好地把握经营成本，提高竞争力，并实现可持续发展的目标。
成本核算实施细则
成本核算实施细则在企业管理中，成本核算是一个非常重要的环节，它帮助企业对各项费用进行明细统计和分析，为决策提供数据支持。
为了规范成本核算工作，提高核算的准确性和可靠性，制定和执行成本核算实施细则是必不可少的。
本文将分析成本核算实施细则在企业管理中的重要性，并提出一些可行的方案和建议。
一、成本核算实施细则的重要性1. 提高核算准确性和可靠性：成本核算实施细则明确了核算的具体步骤和要求，规定了各项费用的计算方法和核算依据。
执行实施细则可以使核算工作更加规范化，减少人为主观因素的介入，提高核算的准确性和可靠性。
2. 优化资源配置和决策支持：通过成本核算实施细则，企业能够清晰地了解到各项费用的具体构成和分布情况。
这使得企业能够更加精准地评估业务效益和成本效益，从而合理配置资源，优化决策过程，提高企业的竞争力。
3. 加强内部控制和风险管理：成本核算实施细则要求对核算过程进行全面监控和审计，确保核算的合规性和真实性。
通过制定和执行实施细则，企业能够加强内部控制，及时发现和纠正可能存在的风险和问题，降低经营风险。
二、成本核算实施细则的制定与执行1. 制定实施细则的步骤：（1）明确核算目标和原则：根据企业的经营特点和目标，明确成本核算的目标和原则，为实施细则的制定提供指导。
（2）编制核算流程和方法：根据企业的核算需求，编制详细的核算流程和方法，确保核算工作的规范和高效进行。
（3）明确责任和权限：规定核算工作的责任人和权限范围，明确各个部门的职责和配合关系，确保核算工作的顺利实施。
（4）培训和宣传：在实施细则之前，开展相关的培训和宣传工作，使全体员工了解和掌握实施细则的内容和要求。
2. 实施细则的执行：（1）严格按照实施细则操作：所有涉及到成本核算的工作都必须按照实施细则的规定进行操作，遵循核算流程和方法。
（2）加强监控和审计：建立健全的监控和审计机制，定期对核算工作进行监督和审查，确保核算结果的准确性和可靠性。
成本核算实施细则
成本核算实施细则(草案)一基本要求1 成本核算人员负责本部门成本费用资料的收集和整理。
复核相关部门传送的入、出库单据，统计报表及其他资料，保证数据的正确无误以及各部门间数据的勾稽关系；2 成本核算人员负责检查和指导基层统计工作，辅助公司生产部门设置台帐，登记在产品的加工数量、完工数量、废品数量，转出数量和结存数量，并定期进行实地盘点；3 成本核算人员负责本部门各生产费用的归集和分配，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料；4 根据公司生产经营的特点，成本核算在机械部、电镀部、电装部三个车间，采用综合逐步结转法进行结转；5 月末在产品只结存直接材料；直接人工、制造费用等当月发生的其他费用，全部由当期完工产品分摊，不留余额。
二机械部成本核算1 按产品(零部件)品种设置成本核算对象，对能确定归属于某产品的直接材料费用，直接计入其产品生产成本，不能确定归属的，作部门领用间接材料，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。
2 按照部门和规定的项目归集直接人工(应付工资和应付福利费)和制造费用，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。
3 分别计算月末在产品成本和完工产品成本。
4 运用下述公式计算机械部各完工产品(零部件)单位成本。
某完工产品本期实际消耗材料金额= 上月在线材料金额+ 本期领用材料金额–本月在线材料金额某完工产品单位材料成本= 本期实际消耗材料金额/本期完工产品数量某完工产品单位人工成本= (本期实际直接人工总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位制造费用= (本期实际制造费用总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位成本＝单位材料成本＋单位人工成本＋单位制造费用5 自制件和外购半成品(供应商提供原材料并完成部分加工工序，本公司购买后继续加工的)按上述方法计算单位成本，外协件(本公司提供原材料，供应商完成部分或全部加工工序的)的加工费用，计入其生产成本，其他核算参照上述方法。
成本管理实施细则
成本管理实施细则引言概述：成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业经营的方方面面。
为了更好地实施成本管理，企业需要制定一套细则，以确保成本管理的准确性和有效性。
本文将从五个方面详细阐述成本管理实施的细则。
一、成本核算细则1.1 确定成本核算的范围和对象：企业需要明确成本核算的范围，包括确定哪些成本需要进行核算以及核算的对象是哪些部门或者项目。
1.2 确定成本核算的方法：根据企业的实际情况，选择适合的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
1.3 建立成本核算的流程和制度：明确成本核算的流程和制度，包括成本数据的采集、处理和报告的流程，确保成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算细则2.1 确定成本预算的目标和范围：根据企业的战略目标和经营计划，确定成本预算的目标和范围，包括确定预算期间和预算项目。
2.2 制定成本预算的方法和原则：根据企业的实际情况，选择适合的成本预算方法，如固定成本预算、弹性成本预算等，并制定相应的预算原则。
2.3 监控和调整成本预算：建立成本预算的监控机制，及时发现和解决预算偏差，确保成本预算的有效执行。
三、成本控制细则3.1 确定成本控制的目标和控制点：根据企业的成本结构和成本驱动因素，确定成本控制的目标和控制点，如人力成本、原材料成本等。
3.2 建立成本控制的指标和标准：根据企业的实际情况，制定成本控制的指标和标准，如人均产值、成本收入比等，并对指标和标准进行监控和评估。
3.3 实施成本控制的措施和方法：采取有效的措施和方法，如优化生产工艺、降低能耗、提高资源利用率等，控制成本的增长和浪费。
四、成本分析细则4.1 确定成本分析的目的和对象：根据企业的需求，确定成本分析的目的和对象，如产品成本分析、部门成本分析等。
4.2 选择成本分析的方法和工具：根据成本分析的目的和对象，选择适合的成本分析方法和工具，如成本构成份析、差异分析等。
4.3 分析成本变动的原因和影响因素：对成本的变动进行深入分析，找出成本变动的原因和影响因素，并提出相应的改进措施。
成本核算制度细则
成本核算制度细则成本核算制度是企业内部的一套规范，用于按照一定的原则和方法核算企业的成本，包括直接成本和间接成本，以便于企业管理决策、成本控制和利润分析。
成本核算制度的细则是指具体的实施细节和操作规范，下面是一份包含1200字以上的成本核算制度细则的示例：一、总则1.1本制度适用范围：适用于公司内部所有项目和部门的成本核算。
1.2制度遵循原则：公正、合理、科学、客观。
1.3目的：通过成本核算，实现成本控制、资源优化和利润最大化的目标。
二、成本分类2.1直接成本分类：包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
2.1.1原材料成本：指直接用于产品生产的原材料、半成品和包装材料的购买成本。
2.1.2直接人工成本：指直接用于产品生产的劳动力成本，包括工资、津贴和福利等。
2.1.3直接费用成本：指与产品直接相关的费用，包括能源费用、设备维护费用和产品质检费用等。
2.2间接成本分类：包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
2.2.1间接材料成本：指用于产品生产过程中的非直接材料的购买成本。
2.2.2间接人工成本：指用于产品生产过程中的非直接劳动力的成本，包括管理人员的工资和福利等。
2.2.3间接费用成本：指与产品间接相关的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用等。
三、成本核算方法3.1直接成本核算方法：3.1.1原材料成本核算方法：按照购买数量和单价计算，并记录到产品的直接材料成本明细表中。
3.1.2直接人工成本核算方法：按照工时和工资标准计算，并记录到产品的直接人工成本明细表中。
3.1.3直接费用成本核算方法：按照实际发生的费用计算，并记录到产品的直接费用成本明细表中。
3.2间接成本核算方法：3.2.1间接材料成本核算方法：按照使用量和成本分摊比例计算，并记录到产品的间接材料成本明细表中。
3.2.2间接人工成本核算方法：按照间接人工的工时和工资标准计算，并记录到产品的间接人工成本明细表中。
3.2.3间接费用成本核算方法：按照间接费用的实际发生额和分摊比例计算，并记录到产品的间接费用成本明细表中。
成本核算实施细则
目录第一条、制定目的 (2)第二条、成本核算的定义 (2)第三条、会计账户的设置 (2)第四条、成本核算的“基本流程” (3)第五条、材料费用的取得 (4)第六条、人工费用的取得 (5)第七条、制造费用的取得 (5)第八条、生产费用在产成品和在产品之间分配7第九条、“约当产量”的确定 (8)第十条、结转完工产品的成本 (10)第十一条、附录 (10)成本核算实施细则第一条、制定目的为了正确计算公司的成本费用，进而实施成本控制，根据《企业会计准则》，考虑税法条文规定，参考成本会计专著，按照成本管理要求，融入同行多年经验，结合往日实操心得，制定本实施细则。
第二条、成本核算的定义成本核算，是根据“财务会计”的原理，以企业实际发生的经济业务为依据，采用独特的成本核算方法，通过一系列的计量、汇总，从而计算出“产品”或“劳务”实际总成本和单位成本的一种经济管理活动。
第三条、会计账户的设置进行成本核算，应设置如下“会计账户”：1.“生产成本”账户：核算产品或劳务的生产成本，其下又设“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个明细账户。
一、“基本生产成本”账户。
核算“基本生产车间”为生产“产品”或提供“劳务”而发生的基本生产费用。
二、“辅助生产成本”账户。
核算“辅助生产车间”向全厂提供产品或劳务而发生的辅助生产费用。
2．“预提费用”账户。
核算“当期”未支付但已发生的各项费用。
比如，短期借款的“利息费”，厂房及宿舍租金等。
3．“待摊费用”账户。
核算“当期”已支付但要以后各期负担的费用。
比如，预订的“书报费”等。
4．“制造费用”账户。
核算生产车间发生的各项间接生产费用。
5．“废品损失”账户。
核算因出现废品而发生的损失。
6．“设计开发”账户。
核算“设计部”开发新产品而发生的生产费用。
新产品开发成功了，就转入“库存商品”账户；开发失败了，就转入“管理费用”账户的“设计开发费”明细项目。
7．“库存商品”账户。
核算已完工产品的生产成本。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、背景随着医疗服务的不断深化和发展，传统的费用核算方式已经不能满足医院管理和决策的需要。
为了满足医院的全面成本核算需求，提高医院的绩效管理水平和决策的科学性，制定本实施细则。
二、目的本实施细则的目的是为了建立全面、准确的医院成本核算机制，为医院的优化资源配置、提高管理水平和决策科学性提供依据。
三、适用范围本实施细则适用于所有医院的全成本核算工作。
四、实施内容1.核算对象：包括医疗服务成本和行政后勤成本两个方面。
2.核算方法：采用直接成本和间接成本相结合的方式进行核算，其中直接成本主要是指与医疗服务直接相关的成本，如药品、检查设备等；间接成本主要是指与医疗服务间接相关的成本，如行政办公、后勤服务等。
3.核算要素：直接成本的核算要素包括药品、耗材、检查设备、人员工资等；间接成本的核算要素包括行政办公费用、后勤服务费用等。
4.核算流程：根据实际工作需要，制定医院成本核算的详细流程，明确责任人和时间节点，确保核算工作的顺利进行。
5.数据采集与整理：建立完善的数据采集和整合机制，确保核算数据的准确性和完整性。
6.成本分摊：按照成本责任区域和责任中心原则，将医疗服务成本和行政后勤成本分摊到相应的部门或科室，形成成本分配结果报告。
7.绩效评价：根据成本分摊结果，对各部门或科室的绩效进行评价，为优化资源配置和绩效考核提供依据。
8.信息系统支持：建立医院财务信息管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和统计，提高成本核算的效率和准确性。
五、相关政策与法规在全成本核算实施过程中，应遵守相关政策和法规，确保成本核算的合法性和规范性。
六、实施效果评估对全成本核算实施的效果进行定期评估，评估指标包括成本核算的准确性、效率和对医院管理和决策的支持程度等。
七、相关责任人医院相关部门负责人应对全成本核算的实施负责，并确保核算工作的顺利进行。
八、实施时间本实施细则自发布之日起执行。
九、总结。
产品成本核算细则
第一章总则1.1为了进一步加强本公司成本核算工作，保障本公司生产经营活动健康、有序地进行，根根国家颁布的《XX会计法》、《XX会计准则》《XX 产品成本核算制度》等制定本制度。
1.2 根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
1.3成本核算制度是经营管理制度的重要组成B分，各生产经营管理B门应结合本制度完善内B管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
1.4 本制度适用于本公司所属全资或控股子公司以及分公司和分公司性质的分支机构。
第二章成本核算的基础工作成本核算是成本和费用管理的基础，各B门应认真组织好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：原始记录、计量验收。
2.1 原始记录2.1.1 各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：2.1.1.1 材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。
包括：材料物资的分类编码、入库单、领料单、退料单、材料物资盘点表等，并做好登记簿和材料仓库台账的记账工作。
2.1.1.2 劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
2.1.1.3 设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录。
2.1.1.4 生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至验收入库的过程，如产品存货编码、生产指令单号、产成品入库库单等。
2.1.1.5 设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，等等。
2.1.2 各单位应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
2.2 计量验收各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
成本核算细则范文
成本核算细则范文成本核算是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业准确地了解和控制其生产和经营活动的成本。
成本核算细则是指企业在进行成本核算时需要遵循的具体规定和步骤，以确保成本核算的准确性和可靠性。
下面是一个关于成本核算细则的详细介绍，包括成本核算的基本原则、步骤和方法。
一、成本核算的基本原则1.实际成本原则：成本核算应该基于实际发生的成本，而不是根据假设或估计来进行核算。
2.直接成本原则：成本应该按照其与特定产品或部门的直接关系来分配，以保证成本之间的相关性和可比性。
3.间接成本分配原则：对于无法直接分配给特定产品或部门的成本，应根据其与各个产品或部门的间接关系进行适当的分配。
4.历史成本原则：成本应该按照其产生的时间顺序来核算，以保证成本的连续性和可比性。
5.即时成本原则：成本应该在其产生的同时及时进行核算，以便及时获得有关成本的信息和决策依据。
二、成本核算的步骤1.成本元素确定：首先要确定企业的成本元素，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等。
2.成本分类明确：对每个成本元素进行明确的分类，以便后续的成本分配和核算。
3.成本分配方法确定：根据成本的性质和分配的要求，确定适当的成本分配方法，如直接法、间接法和综合法等。
5.成本核算汇总：对各个成本进行汇总，得出最终的成本数据，供企业管理和决策使用。
6.成本分析和控制：通过对成本的分析和控制，可以发现成本的变动趋势和成本控制的潜在问题，以便及时采取相应的措施进行调整和优化。
三、成本核算的方法1.直接成本法：根据直接成本与产品或部门的直接关系进行核算，例如直接材料成本和直接人工成本。
2.间接成本法：对于无法直接分配给特定产品或部门的成本，采取适当的分配依据来进行核算，例如制造费用和管理费用。
3.标准成本法：按照预定的标准成本来核算，既可以作为成本控制的依据，也可以用于成本效益的评估。
4.差异分析法：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出成本产生的原因和改进的方向。
成本核算管理制度实施细则
成本核算管理制度实施细则一、制度概述成本核算管理制度是指为了更好地管理企业的经营成本，对成本进行全面、系统、精确的核算和分析，以便经营决策和经营评估的需要，根据企业规模和经营特点，制定的一套成本核算管理规定和程序。
成本核算管理制度应该是既能适应企业经营发展的需要，又能具体、明确、规范，遵循成本核算的基本原则。
二、制定成本核算管理制度的意义合理的成本核算管理制度是企业实施成本管理的前提和保障，可以有效地增强企业的经济效益、竞争力和创新能力，促进企业经营管理水平的提高。
制定成本核算管理制度的意义在于：1.为企业经营决策提供重要参考。
2.为企业节约成本提供精确的计算依据。
3.为企业合理设置售价提供依据。
4.为企业发展提供目标和方向。
三、成本核算管理制度的内容1. 成本核算的基本原则成本核算应严格遵循基本原则，包括：独立性原则、实质性原则、一致性原则、全面性原则和准确性原则。
2. 成本核算核心要素成本核算核心要素包括：成本的收入和支出、分摊基础、核算单价，以及成本核算程序和制度。
3. 成本核算的方法根据企业经营特点和成本类型的不同，成本核算的方法可以分为：历史成本法、实际成本法、标准成本法、直接形成成本法、辅助形成成本法等。
4. 成本核算的执行程序通过执行适合企业特点的成本核算程序，对特定业务的成本收入、支出、分摊、计算、分析和反馈等作业进行规范化处理，提高成本核算的准确性和及时性。
5. 管理制度的调整和维护随着企业经营环境的变化，成本核算管理制度也需要不断地调整和维护，以适应不同的经营形式，提高经营效益和竞争力。
四、成本核算制度的实施1. 预备工作制定成本核算管理制度的第一步，是在企业领导的带领下，设立成本管理工作组，并由专门人员负责成本管理的规划、编制、执行、监督、评估等工作。
2. 梳理和制定成本管理制度在梳理企业经营流程并理清经营过程中各种成本的收入支出方式的基础上，制定适合企业的成本管理制度，并正式在企业范围内发布和执行。
企业成本核算制度实施细则
企业成本核算制度实施细则背景企业成本核算是每个企业都必须关注的重要领域之一。
成本核算对企业的经营决策提供了重要的信息支持，能够帮助企业有效地管理财务、提高生产效率、优化产品成本结构和降低成本，从而提高企业竞争力。
因此，建立和实施适合企业的成本核算制度不仅是企业经营的需要，也是财务管理的重要内容。
本文将简述企业成本核算制度实施细则。
制度建立企业应根据自身业务情况和管理需求，建立适合自身的成本核算制度。
制度的建立应按照以下步骤进行：1. 首先，企业需要明确制度建立的目标和范围制度的建立应当确立目标和范围，明确核算范围、标准和方法，并根据实际情况对成本核算的相关流程进行设计和优化。
2. 其次，制定成本核算制度制度根据制度的目标和范围，制定成本核算制度，包括制度内容、工作流程及工作要求等。
3. 第三，实施制度制度的实施包括组织管理、流程运作和信息系统支持等。
为了保证制度的有效实施，企业还需制定有关人员的职责和权利，并制定实施计划和监督检查方式等。
4. 最后，制度改进和完善制度建立并不是一次性的工作，企业应定期对制度进行改进和完善，以适应经营和管理的不断发展变化。
成本核算方法企业成本核算方法的选择与业务有关，应结合实际情况选择合适的方法进行核算。
企业成本核算主要有以下几种方法：1. 标准成本核算法标准成本核算法是根据预先设定的标准成本来核算实际成本的方法。
标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。
企业应根据不同产品和生产阶段设定不同的标准成本，以便监控和分析实际成本与标准成本的偏差情况。
2. 直接成本核算法直接成本核算法是根据实际发生的成本来核算成本的方法，主要适用于生产或销售单种产品或少量产品的企业。
直接成本包括直接材料成本和直接人工成本。
3. 加权平均成本核算法加权平均成本核算法是根据存货的平均成本来核算成本的方法，主要适用于生产或销售多种同类产品的企业。
企业应按照存货的不同种类和数量，计算每种存货的加权平均成本，并根据实际库存和销售情况进行核算。
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一、成本的概念及分类：1、成本的概念：成本就是企业为实现一定的经济目的而耗费的本钱。
2、成本的分类：成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费用两部分。
生产费用：是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本。
经营管理费用：是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。
管理费用：是指企业的行政管理部门为组织和管理企业的经营活动而发生的费用。
财务费用：是指企业为筹集资金等财务活动而发生的各项费用。
销售费用：是指企业为销售产品而发生的各项费用。
二、成本核算的概念及作用：1、成本核算：是指对企业生产经营过程中实际发生的成本，按照一定的对象和标准进行归集和分配，并采用适当的成本计算方法，计算出各该对象的总成本和单位成本。
我认为这只讲了成本核算的最终工作，而实际成本的发生贯穿于生产的全过程，所以成本核算应该是全员参与、相互配合、相互控制的过程，这样才能准确核算出产品的实际成本。
2、成本核算的作用：2．1通过成本核算，能及时而准确的提供实际的成本资料，是计算生产经营损益的前提，使经营者能及时了解目前的经营情况，做出准确的经营决策。
2．2成本核算数据，是确定产品销售价格的基础。
有了真实准确的成本数据，加上合理的利润可确定销售价格，而不能盲目定价，否则会造成亏本销售或因售价太高而影响销售量。
2．3在经济市场环境下，企业要想在竟争中取胜，必须不断的降低成本、提高效率。
通过成本核算，进行成本分析，确定各成本因素对成本的影响，寻找降低成本的最佳方法。
2．4通过成本核算，取得相应的数据，为综合考核生产经营管理水平的提供依据。
三、产品成本的组成——成本项目：成本项目是生产费用按经济用途进行分类的项目，主要有直接材料、直接工资和制造费用项目，各企业可根据本单位的具体情况增加一些成本项目，我们公司增加了转包费用成本项目。
1．直接材料：是指构成产品实体所有材料的成本，也就是我们在产品结构中有具体使用量的所有材料的成本；2、直接工资：是指在生产过程中对材料进行直接加工使其转变成（半）产成品所用人工的工资、福利费；3转包费用：是指将构成产品组成部分的部件由外单位进行加工、制造所发生的成本费用，即支付给托工商的加工费。
4制造费用：是指在生产过程中发生的那些不能归入直接材料、直接工资、转包费用的各种有助产品构成的间接生产费用，如生产部门的辅料、水电费、厂地租金、车间生产管理人员工资及福利费、工人的工伤、医疗保险费以及专为生产服务部门（如品质部、工程部、计划部、设备部）的所有费用。
四、产品成本项目的归集及分配：1、直接材料的归集：我们公司的领料方法是依据消耗定额按单领料，直接根据批领料所耗用物料的数量*单价汇总即为该单的直接材料成本，不需要再进行分配，但要准确核算出产品的直接材料成本，必须做到以下几点：1.1消耗定额的准确性:发料是依据定额发放,若定额不准确,生产线发现后应即时通知研发部修改定额表,否则造成少记或多记材料成本。
比如:上个月注塑车间用其它出库单退了几吨塑胶料,为什么会多出这么多的料?主要原因是消耗定额不准确,本来某产品单重应为15克,而实际做出的产品可能只有14.8克,或者定额制订有误把0.008KG误写成0.08KG,这种定额的误差，车间若是按单投料应该能即时发现，不断的调整消耗定额，这样产品的材料成本才能更准确。
（注塑车间能否做到按单投料？或者新品第一、二次投产按单投料？）1.2直接材料的领用、退库必须用“批领料单”“批退料单”领退，减少其它出入库单的使用；1.3仓库对材料的批出库、退回要作到及时、准确进行回报，成本计算是以在系统确认的数据为依据进行汇总的，上月已全部完工入库的工单的领退料应该在计算上月成本之前确认完（财务目前定在每月初的第二个工作日晚上计算成本），否则成本计算完后就无法再确认批出入库，只能改用其它出入库，造成实际直接材料成本的不准确；1.4综合计划部监控各指令单的完工情况，对已完工的指令单要检查加工单物料平衡表是否平衡，若不平衡及时查明原因，督促生产车间及时办理领退料手续及仓库及时将单据进行回报；本月已全部完工的指令单需在次月2日内完成结案工作，确保产品直接材料归集的及时、准确；从以上可以看出直接材料的归集从研发制定BOM表→生产按单领退料→仓库及时回报→生管监控物料的平衡共四道工序，只有每道工序都紧密相扣同时又对前道工序的误差、失误不断反馈、更正，这样计算出来的材料成本才是实际的成本。
2直接工资、制造费用的归集及分配：2．1直接工资：是指在生产过程中对材料进行直接加工使其转变成产（半）成品所用人员的工资、福利费，具体人员包括直接生产操作工、车间搬运工、杂工等。
2．2制造费用：是指在生产过程中发生的不能直接归集到各产品的间接费用，如生产管理人员工资、机器设备的折旧费及修理费用、厂地租金、水电费等。
2．3以上两项费用首先按部门分别归集:大部分费用在平常发生时直接归集至相关科目，如当月购买的工具费用、维修材料费、支付的厂房租金等，部分是在月底时汇总、预提归集的，如辅料、机器的折旧费、当月应发工资、电费等；其次，为生产部门服务的其它部门(如综合计划部的材料库、生管、物控及工程、设备、品质部)的制造费用归集后按各生产车间人数为权数分摊入各生产车间的制造费用中。
例1：2007年6月各生产服务部门总制造费用110万，木工车间282人，注塑车间234人，扬声器车间257人，喷印车间137人，装配车间820人，各车间应分摊的生产服务部门制造费用为：分摊系数=1100000/（282+234+257+137+820）=635.8382元/人木工车间=282*635.8382=179306.36元注塑车间=234*635.8382=148786.13元扬声器车间=257*635.8382=163410.40元喷印车间=137*635.8382=87109.83元装配车间=820*635.8382=521387.28元2．4两项费用在月底全部归集到各车间后，如何分摊到每个产品中？以什么为权数进行分摊呢？常用的权数有生产工时、机器工时、原材料消耗量或原材料费用，我们选择以生产工时为权数，将归集的人工工资、制造费用分摊到每个产品，这样就需要各车间在生产过程中进行统计，统计该产品从投入到产出所花的时间，在产品完工入库时同时回报产品所耗工时（人数*工时/每人）。
例2：2007年6月木工车间人工费用35万元，制造费用60万元，人力部提供的实际打卡工时55000小时，系统中木工车间回报的工时是54000小时，其中A产品回报100小时，B产品回报200小时，请计算A、B产品应分摊人工、制造费用各多少？人工费率=人工费总额/总回报工时=350000/54000=6.48元/小时制造费率=制造费总额/总回报工时=600000/54000=11.11元/小时A 产品分摊人工费用=100*6.48=648元A 产品分摊制造费用=100*11.11=1111元B产品分摊人工费用=200*6.48=1296元B产品分摊制造费用=200*11.11=2222元2．5从以上可以看出：工时统计、回报的准确性直接影响费用分配的准确性，怎样才能得到准确的工时数据呢？我认为需要各部门按以下方法做：2．5．1选择合适的统计工时方法：统计工时的方法主要有直接统计法和直接统计再分配法。
在一段时间内相对稳定的人数对单一产品进行加工的作业岗位应采用直接统计法，如木工、注塑、扬声器、装配车间应选用直接统计法，在某产品投入时记录开始时间、参加人数，产品完工后再记录结束时间、产品产量，人数*（结束时间-开始时间）即为此批产品的实际工时；在一段时间内相对稳定的人数对多个产品同时进行加工作业岗位应采用直接统计再分配法，如喷印车间一人（或一组）同时对多个产品进行喷油，首先应统计这些人一天花了多少工时、不同产品的完成数量，然后计算出分配率=实际工时/∑各产品的定额工时*数量，各产品应分摊的实际工时=产品的定额工时*数量*分配率。
2．5．2生产部门对当天完工入库的指令单及时在系统中回报工时，回报完后将各指令单工时合计数与实际生产人员工时合计数核对，回报工时应该小于或接近实际工时,因为在实际生产过程中难免会遇到停工待料或其它异常情况浪费些工时，但不可能太多，目前我们定为5%的误差，当回报工时是实际工时的95-100%之间是正常的，低于95%或高于100%就需要各车间再检查，查出原因后要及时调整回报；2．5．3人力资源部每天提供各生产部门实际考勤日报，财务成本核算员将生产部门回报工时与实际考勤工时再进行对比，将超范围的差异数报各生产部门查找原因、调整数据。
3转包费用的归集：3．1转包费用是指物料的外发加工费；3．2转包费用的归集类似直接材料的归集，根据批领料所耗用托工物料的数量*加工单价汇总即为该单的转包费用，不需要再进行分配。
五、产品成本的结转方法：根据我们公司产品属于批量多步骤生产的实际情况，采用分步平移结转法与品种法相结合的成本结转方法。
1、按工单将本步骤发生的成本费用按直接材料、直接工资、转包费用及制造费用分别进行归集；月底计算出本步骤完工半成品的单位成本，为销售提供报价依据；2、将上步骤完工半成品转移至下一生产步骤，上步骤发生的直接材料、直接工资、转包费用及制造费用应分项平移至下一生产步骤，下一生产步骤发生的成本费用依然按直接材料、直接工资、转包费用及制造费用分别进行归集并与上一步骤相同的成本费用项目进行相加。
3、依据当月完成的生产单，将同一品种的产品各项成本汇总，按品种计算出产品总成本及单位成本。
4．成本计算是以月为周期，即一个月计算一次产品成本，但生产工单是连续不断的，有些工单当月投入当月能全部完工，但有些工单当月投入次月才能完工，那当月已完工入库部分的产品成本如何计算呢？跨月工单上月已完工入库的产品成本按标准成本结转，上月实际成本减去已结转的标准成本后的余额转入本月，本月产品全部完工后，将余额加上本月投入成本即为本月完工产品成本。
下面来讲讲产品成本计算的具体实例：例3：6月份装配全部完工入库E成品500套，领用A半成品1000套、B半成品500套、C半成品1000个、D原材料1000个，装配当月投入人工费用2500元,制造费用4000元；其中A、B半成品为木工车间6月生产的，A半成品当月全部完工入库1000套，共领用材料成本2500元，分摊人工费用648元，分摊制造费用1111元；B产品应生产1000套,当月只完工入库500套，共领用材料成本8000元，分摊人工费用1296元，分摊制造费用2222元，B产品的单位标准成本为直接材料9.2元、直接人工费用1.2元，制造费用1.8元；C为托外注塑件1000个，每个材料成本0.5元，转包费0.6元，D为外购原材料1000个，每个成本2元，请计算：E产品的总成本及单位成本及B产品的月末在制品金额。