成本核算实施细则
成本核算规程实施细则
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第二条本“实施细则”适用于新钢及股份公司所属钢铁主流程及相关辅助生产厂矿。
其他子公司及独立厂等单位，可参照“实施细则”的有关规定，结合本单位具体情况，制定具体核算办法，报总公司备案。
第三条各单位成本核算必须严格遵守《两则》、《两制》及相关财务制度的各项规定，做到真实、完整、及时地核算成本，不得以估计成本代替实际成本。
第二章成本管理、核算的基础工作第四条为了加强成本管理，正确核算成本，各单位必须建立、健全适合本企业成本核算及管理的方法及相关账簿。
为了对企业的经济效益负责，公司应对各单位的成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条各单位必须认真做好下列成本管理的基础工作。
一、定额管理㈠、生产、施工中耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及机械作业等都要实行严格的定额管理。
各专业部门应根据总公司已达到的先进平均消耗水平，经过有关部门、人员的充分讨论并认可，制定可实施的各项消耗定额或限额指标。
定额一经核定后必须严格执行，年内一般不作变动。
遇有外部条件变化需要变动时，必须报经公司批准后，方可变动。
㈡、工时定额。
各种产品的零、部件都应根据企业已经达到的水平，制定先进的定额标准，作为工资费用分配、考核班组、个人工时利用情况的依据。
㈢、费用开支。
根据公司下达的指标，结合本单位的实际情况制定，实行分口管理，层层落实。
成本核算实施细则
成本核算实施细则一、总则成本核算是企业管理的重要组成部分，通过对生产和经营活动中产生的成本进行核算，可以有效地指导企业经营决策，优化资源配置，提高经济效益。
本细则旨在规范企业成本核算的实施过程，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
二、成本核算方法1.根据成本核算的需求，选择适当的成本核算方法，包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。
在选取成本核算方法时，应根据企业的特点和实际情况进行综合考虑，以确保所选方法的科学性和适用性。
2.对于直接成本的核算，应明确直接成本的界定和计算方法，确保直接成本与生产或经营活动的直接关系。
3.对于间接成本的核算，应明确间接成本的分配基础和分配方法。
其中，间接成本的分配基础可以根据生产或经营活动的特点来确定，分配方法可以采用直接法、间接法或双重分配法等。
4.对于标准成本的核算，应根据标准成本的设定标准和实际成本之间的差异进行核算，并及时进行差异分析和控制。
三、成本分类和编码2.成本分类和编码的设计应充分考虑企业的特点和需求，可以根据不同部门、产品、项目等来确定，以便对成本进行有效的控制和管理。
3.成本分类和编码的设计应与企业的财务会计体系相衔接，确保成本核算结果能够与财务报表相一致，并便于进行成本的预测和决策。
四、成本收集和记录1.在成本核算过程中，应建立健全的成本收集和记录制度，确保成本数据的准确性和完整性。
2.成本收集和记录应及时进行，并采用适当的记录方式和工具。
可以通过手工记录、电子记录等方式进行，以便实现成本的集中管理和使用。
3.成本收集和记录的过程中，要注意杜绝成本数据的遗漏和错误，并及时进行核对和修正，以确保成本数据的准确性和可靠性。
五、成本核算与控制1.成本核算结果应及时与实际发生的成本进行对比，并进行差异分析。
对于差异的产生原因，应积极采取措施加以控制和改进。
2.成本核算结果应向管理层和相关部门进行及时报告，并提供可操作的决策依据。
3.引导和推动成本控制，不断提高企业盈利能力和核心竞争力。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。
全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。
为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。
二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。
2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。
3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。
（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。
2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。
3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。
4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。
三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。
（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。
2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。
3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。
四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。
直接成本直接计入相应的成本对象。
（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。
间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。
（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。
2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。
建筑建设公司成本核算实施细则
建筑建设公司成本核算实施细则建筑建设公司成本核算实施细则为了保证建筑建设公司的正常运作，提高公司的经济效益，需要对公司的成本进行核算和控制。
建筑建设公司成本核算实施细则是指对建筑建设公司的成本进行清晰明确的核算，包括成本的分类、核算方法、记录和财务分析等，以确保公司能够合理掌握成本的信息，为公司运营提供有价值的数据。
一、成本分类建筑建设公司的成本可分为直接成本和间接成本两种。
1. 直接成本直接成本是指和生产直接相关的成本，是可以直接追溯到生产环节的成本。
比如，材料成本、人工成本、直接费用等。
2. 间接成本间接成本是指不能直接追溯到生产环节的成本。
例如，管理费用、销售费用、办公费用等。
二、成本核算方法1. 分类核算法分类核算法是对直接成本和间接成本分别进行核算。
对于直接成本，可以按照材料、工资、直接费用等分类进行核算；对于间接成本，可以按照行政管理费用、销售管理费用、办公费用等分类进行核算。
这种方法清晰明确，能够很好地反映各成本种类的占比和情况。
2. 作业成本法作业成本法是指按照生产过程和生产环节来核算成本，将产品的成本分摊到不同的生产环节中。
这种方法比较复杂，需要对生产过程进行仔细的分析和记录，但能够更全面地反映公司的成本分布情况。
三、成本记录建筑建设公司的成本记录需要进行完整记录，包括直接成本和间接成本，具体操作步骤如下：1. 收集原始凭证凭证包括原始单据、合同、发票、工程预算、工资单、收据等，要求凭证真实、准确、完整，确保核算结果的准确性。
2. 登记到账簿依据凭证的种类和内容，将成本登记到账簿中，包括总账、明细账、日记账等。
其中，总账是公司的总体财务状况的反映；明细账是对每个具体项目的详细记录；日记账是每天的财务活动的记录。
3. 凭证复核对登记到账簿的成本凭证进行复核，确保金额、日期、科目和内容的正确性。
复核完成后可以进行财务分析。
四、财务分析建筑建设公司的成本财务分析是对成本核算结果进行评估和判断，并提供决策支持。
项目成本核算实施细则
项目成本核算实施细则成本核算是对项目施工过程中直接发生的各项费用进行核算并确定盈亏，为及时改善管理提供依据。
应根据财会管理制度和有关规定，有效的进行成本核算。
成本核算应坚持施工进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
具体进行成本核算时应做到正确归集单位工程、分部工程实际成本、及时确认工程项目收入，并遵循以下原则：1、真实性原则：核算周期内的成本归集应真实、准确，严禁弄虚作假、虚列或少列成本支出。
2、一致性原则：收入与支出的核算对象、周期、口径、方法必须一致。
3、配比性原则：成本核算时应坚持实际形象进度、确认工程收入、实际成本支出相配比，严格划清承包范围以内、以外的成本界限，划清已完与未完施工成本界限，划清本期与下期成本界限。
项目成本核算包含以下几个步骤：项目前期准备→项目实施→项目终结（竣工决算）一、项目前期准备项目前期准备的具体经济事项分为：投标、履约保证、订立合同、收取预付款。
1、投标：为取得建筑施工总承包项目发生的投标费用，如购买招标文件费用、制作投标文件费用、项目开发人员发生的相关费用、支付图纸押金、投标保证金或办理投标保函。
投标包括发生的投标费用及支付投标保证金、办理投标保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：发生投标费用及支付投标保证金借：管理费用/工程施工——间接费用其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金贷：银行存款核算时点：相关成本费用发生时核算依据：招标公告、付款申请单、银行付款单据、发票等2、保证金及保函注销账务处理：借：银行存款贷：其他应收款——应收押金其他应收款——保证金——投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：银行收款回单时3、履约保函为取得建筑施工总承包项目支付的履约保证金或办理履约保函。
履约保函包括支付履约保证金或将投标保证金转为履约保证金、办理履约保函并进行备案登记、保证金及保函注销。
账务处理：借：其他应收款——保证金——履约保证金贷：银行存款其他应收款——保证金—投标保证金核算时点：收到银行回单时核算依据：中标通知书、相关合同文件、银行付款单据等3、订立合同、收取预付款双方根据投标承诺订立合同，并根据合同约定收到业主工程款、备料款、设备款等。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算管理实施细则征求意见稿为提高医院成本管理水平,强化成本意识,规范医院成本核算工作,真实、准确、完整、及时反映医院成本信息,结合财政部及卫生部印发医院会计制度及医院财务制度相关规定,结合我院实际情况,特对医院——补充制度及职责中的成本核算实施细则进行修订;一、医院成本核算实行院长、书记负责制,在院长、书记委托下由财务科成本核算组直接负责;二、成本核算以科室作为成本核算中心,运用一定的方法,进行归集、汇总、分摊、核算相关医疗服务总成本和单位成本的管理活动;三、核算对象分为：科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算;一科室成本核算：指将医院业务活动中所发生的各种耗费,按照科室分类,以医院最末级科室作为成本核算单元进行归集和分配,计算出科室成本的过程;二医疗服务项目成本核算：指以临床、医疗技术类及医疗辅助类科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算各项目单位成本的过程;三病种成本核算：以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用,计算病种成本的过程;四诊次和床日成本核算：以诊次、床日为核算对象,将临床科室全成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本和床日成本的过程四、医院全成本核算科室分类根据全成本核算要求和医院科室设置、业务特征将医院科室分以下四类：一直接医疗类科室：指直接为病人提供医疗服务, 并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室;包括门诊、急诊、病区;二医疗技术类科室：指为直接医疗科室及病人提供医疗技术服务的科室;如检验科、放射科、药剂科、手术室等;三医疗辅助类科室：指服务于直接医疗科室和医技科室,为其提供动力、生产、加工及辅助服务、业务的科室;如设备科、总务科、供应室等四管理类科室：管理和组织医院业务开展的行政管理科室和后勤管理属性的科室;五、医院全成本核算的内容一人员经费含工资、绩效、公积金、社保、夜班及加班费用等二药品、卫生材料费、氧气费三水电气费四办公费、复印、网络等费用五保洁费、绿化费六垃圾费、消毒费、洗涤费七库房领用其他普通材料八固定资产折旧房屋、设备九维修费十其他费用六、医院全成本核算流程及方法一直接成本核算直接成本是指科室为开展医疗服务等活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入各个科室的各种支出;１、人员经费：按各科室每月发生的工资、绩效、社会保险、夜班及加班费及其他人员经费归集,直接计入科室成本;２、药品及卫生材料：按科室实际领用的相关药品、卫生材料等计算归集,直接计入科室成本;３、水电气费：将医院每月实际发生水、电、气费用,按照一定的分配参数,分配到各直接使用科室;如果科室安装有水、电、气分表,而以计量表为依据,计算相关费用直接计入科室成本;４、办公费：按实际每月发生费、复印费、车费等归集,直接计入科室成本;５、保洁费：按物业公司实际收取的保洁费用,结合各科室实际使用的保洁工人人数分摊,计算直接计入科室的成本;６、垃圾费：按每月科室实际产生的医疗垃圾及生活垃圾费用归集成本,直接计入科室成本;７、消毒、洗涤费：按科室每月实际发生的消毒及洗涤费归集,直接计入科室成本;８、氧气费：按照总务科提供的各科室氧气使用量及内部核定的氧气计价标准,计算各科室的氧气使用费,直接计入科室的成本;９、库房领用耗材：按科室实际领用的行政库房物资归集成本,直接计入科室成本;10、维修费：按科室每月产生的实际维修费用归集,直接计入科室成本;11、固定资产折旧：按照科室使用的固定资产,按照相应国家法律法规规定折旧方法,每月计提相关固定资产折旧费用归集,直接计入相关科室的成本;12、其他相关的成本：按照科室实际发生的成本费用归集到相关科室,直接计入科室成本;13、公共成本分摊公共成本费用是指在成本的归集过程中,无法直接归集计入到某个科室或部门的相关成本费用;公共成本分摊的原则：“谁受益、谁承担”;分摊标准：人员比例、房屋面积或仪器设备占用等;分摊依据如：人员比例、面积比例、资产比例等;二、间接成本各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则,按照分项逐级分步结转的方法进行分摊,最终将所有成本转移到临床服务类及门诊科室;１、先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊;管理类科室提供的是对全员性的服务,所以成本按照各科室人员数量进行分摊科室在职人员数量各科室分摊相关科目成本＝×全院管理科室相关目成本医辅、医技、临床在职人员数量分摊参数还可在人员比例的基础上,结合内部服务量、工作量等;使分配更加合理;２、再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊;分摊参数可采用人员比例、内部服务量及工作量等;医疗辅助科室提供内部服务支持,按照谁受益谁承担原则,根据各科室的接受服务量进行分摊：各受益科室接受服务总量各受益科室分摊相关科目成本＝×相关服务科室相关科目成本总量医疗辅助科室提供服务总量３、最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊后形成门诊、住院临床服务类科室的成本;最终将科室成本归集到门急诊科室、住院临床服务类科室的成本;医疗技术类科室为直接医疗科室门诊与临床类科室提供医疗技术服务,在为直接医疗科室产生收入的同时也要将自身的成本照收支配比进行分配;分摊参数可采用工作量、业务收入、收入等相关指标,各相关科室获取医技工作量各科室分摊相关科目成本＝×相关医技科室相关科目成本总量相关医技科室总工作量三、医疗服务项目成本核算医疗服务项目成本是以各科室开展的医疗服务项目为对象,归集和分配各项支出,计算出各项目单位成本的过程;核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室的医疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊,分摊参数可采用各项目收入比、工作量等;四、病种成本核算病种成本核算是以病种为核算对象,按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程,是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行汇总;单病种的成本 = ∑医疗服务项目成本工作量五、诊次和床日成本核算诊次和床日成本核算是以诊次和床日为核算对象,将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中,计算出诊次成本、床日成本;七、成本分析及控制成本核算组定期分析每月、季度、年的成本核算情况;成本核算组根据成本核算结果,对照目标成本或标准成本,采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际成本变动情况、分析原因,掌握成本变动的规律,提高成本管理水平;建立健全成本管理制度、费用审核制度等相关制度,采取有效的措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出;八、在进行医院成本核算时,下列业务所发生的支出,不应计入成本范围:一为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出;二对外投资的支出;三被没收的财物;四各种罚款、赞助和捐赠支出;五有经费来源的科研教学等项目开支;六在各类基金中列支的费用;七离退休人员的各项经费;八不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出;九国家规定不得列入成本的支出;。
成本核算制度细则完整版
成本核算制度细则完整版一、成本的分类根据成本的性质和分类原则，可以将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本、历史成本和标准成本等。
在成本核算制度中，需要根据实际情况制定相应的成本分类细则，确保成本的准确归类。
二、成本核算方法成本核算方法是指按照一定的程序和要求进行成本核算的方法，包括直接成本法、间接成本分配法、边际成本法、标准成本法等。
企业需要根据自身的特点选择适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和实用性。
三、成本计算表成本计算表是成本核算制度的重要组成部分，包括直接材料成本计算表、直接人工成本计算表、制造费用计算表等，用于记录和计算不同成本项目的具体金额和分配方法。
成本计算表需要结合企业实际情况进行制定，并根据需要进行动态调整和补充。
四、成本核算记录成本核算记录是指企业对成本核算信息进行记录和管理的过程，包括成本台账、成本凭证和成本报表等。
成本台账用于记录成本的发生和变动情况，成本凭证用于记录成本的起源和去向，成本报表用于展示成本的总体情况和分项数据。
成本核算记录需要规范和细致，以确保成本核算的完整性和可追溯性。
五、成本控制措施成本控制措施是指企业为实现成本控制目标而采取的各种措施和方法，包括成本管控过程中的监控、评价和预防措施等。
企业需要制定相应的成本控制措施，确保成本在可控范围内，并且能够及时发现和解决成本控制方面的问题。
以上是成本核算制度的一些细则内容，企业应根据自身的具体情况和需要进行进一步的制定和完善。
成本核算制度的完整性和科学性对于企业的经营和管理至关重要，需要不断地进行调整和改进，以适应不同环境下的经济发展和竞争压力。
只有建立健全的成本核算制度，企业才能更好地把握经营成本，提高竞争力，并实现可持续发展的目标。
成本核算实施细则
成本核算实施细则在企业管理中，成本核算是一个非常重要的环节，它帮助企业对各项费用进行明细统计和分析，为决策提供数据支持。
为了规范成本核算工作，提高核算的准确性和可靠性，制定和执行成本核算实施细则是必不可少的。
本文将分析成本核算实施细则在企业管理中的重要性，并提出一些可行的方案和建议。
一、成本核算实施细则的重要性1. 提高核算准确性和可靠性：成本核算实施细则明确了核算的具体步骤和要求，规定了各项费用的计算方法和核算依据。
执行实施细则可以使核算工作更加规范化，减少人为主观因素的介入，提高核算的准确性和可靠性。
2. 优化资源配置和决策支持：通过成本核算实施细则，企业能够清晰地了解到各项费用的具体构成和分布情况。
这使得企业能够更加精准地评估业务效益和成本效益，从而合理配置资源，优化决策过程，提高企业的竞争力。
3. 加强内部控制和风险管理：成本核算实施细则要求对核算过程进行全面监控和审计，确保核算的合规性和真实性。
通过制定和执行实施细则，企业能够加强内部控制，及时发现和纠正可能存在的风险和问题，降低经营风险。
二、成本核算实施细则的制定与执行1. 制定实施细则的步骤：（1）明确核算目标和原则：根据企业的经营特点和目标，明确成本核算的目标和原则，为实施细则的制定提供指导。
（2）编制核算流程和方法：根据企业的核算需求，编制详细的核算流程和方法，确保核算工作的规范和高效进行。
（3）明确责任和权限：规定核算工作的责任人和权限范围，明确各个部门的职责和配合关系，确保核算工作的顺利实施。
（4）培训和宣传：在实施细则之前，开展相关的培训和宣传工作，使全体员工了解和掌握实施细则的内容和要求。
2. 实施细则的执行：（1）严格按照实施细则操作：所有涉及到成本核算的工作都必须按照实施细则的规定进行操作，遵循核算流程和方法。
（2）加强监控和审计：建立健全的监控和审计机制，定期对核算工作进行监督和审查，确保核算结果的准确性和可靠性。
成本核算实施细则
成本核算实施细则(草案)一基本要求1 成本核算人员负责本部门成本费用资料的收集和整理。
复核相关部门传送的入、出库单据，统计报表及其他资料，保证数据的正确无误以及各部门间数据的勾稽关系；2 成本核算人员负责检查和指导基层统计工作，辅助公司生产部门设置台帐，登记在产品的加工数量、完工数量、废品数量，转出数量和结存数量，并定期进行实地盘点；3 成本核算人员负责本部门各生产费用的归集和分配，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料；4 根据公司生产经营的特点，成本核算在机械部、电镀部、电装部三个车间，采用综合逐步结转法进行结转；5 月末在产品只结存直接材料；直接人工、制造费用等当月发生的其他费用，全部由当期完工产品分摊，不留余额。
二机械部成本核算1 按产品(零部件)品种设置成本核算对象，对能确定归属于某产品的直接材料费用，直接计入其产品生产成本，不能确定归属的，作部门领用间接材料，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。
2 按照部门和规定的项目归集直接人工(应付工资和应付福利费)和制造费用，按定额机械工时在各完工产品(零部件)间进行分配。
3 分别计算月末在产品成本和完工产品成本。
4 运用下述公式计算机械部各完工产品(零部件)单位成本。
某完工产品本期实际消耗材料金额= 上月在线材料金额+ 本期领用材料金额–本月在线材料金额某完工产品单位材料成本= 本期实际消耗材料金额/本期完工产品数量某完工产品单位人工成本= (本期实际直接人工总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位制造费用= (本期实际制造费用总额/本期全部完工产品工时定额总数)×完工产品单位工时定额某完工产品单位成本＝单位材料成本＋单位人工成本＋单位制造费用5 自制件和外购半成品(供应商提供原材料并完成部分加工工序，本公司购买后继续加工的)按上述方法计算单位成本，外协件(本公司提供原材料，供应商完成部分或全部加工工序的)的加工费用，计入其生产成本，其他核算参照上述方法。
企业成本核算制度实施细则
企业成本核算制度实施细则背景企业成本核算是每个企业都必须关注的重要领域之一。
成本核算对企业的经营决策提供了重要的信息支持，能够帮助企业有效地管理财务、提高生产效率、优化产品成本结构和降低成本，从而提高企业竞争力。
因此，建立和实施适合企业的成本核算制度不仅是企业经营的需要，也是财务管理的重要内容。
本文将简述企业成本核算制度实施细则。
制度建立企业应根据自身业务情况和管理需求，建立适合自身的成本核算制度。
制度的建立应按照以下步骤进行：1. 首先，企业需要明确制度建立的目标和范围制度的建立应当确立目标和范围，明确核算范围、标准和方法，并根据实际情况对成本核算的相关流程进行设计和优化。
2. 其次，制定成本核算制度制度根据制度的目标和范围，制定成本核算制度，包括制度内容、工作流程及工作要求等。
3. 第三，实施制度制度的实施包括组织管理、流程运作和信息系统支持等。
为了保证制度的有效实施，企业还需制定有关人员的职责和权利，并制定实施计划和监督检查方式等。
4. 最后，制度改进和完善制度建立并不是一次性的工作，企业应定期对制度进行改进和完善，以适应经营和管理的不断发展变化。
成本核算方法企业成本核算方法的选择与业务有关，应结合实际情况选择合适的方法进行核算。
企业成本核算主要有以下几种方法：1. 标准成本核算法标准成本核算法是根据预先设定的标准成本来核算实际成本的方法。
标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。
企业应根据不同产品和生产阶段设定不同的标准成本，以便监控和分析实际成本与标准成本的偏差情况。
2. 直接成本核算法直接成本核算法是根据实际发生的成本来核算成本的方法，主要适用于生产或销售单种产品或少量产品的企业。
直接成本包括直接材料成本和直接人工成本。
3. 加权平均成本核算法加权平均成本核算法是根据存货的平均成本来核算成本的方法，主要适用于生产或销售多种同类产品的企业。
企业应按照存货的不同种类和数量，计算每种存货的加权平均成本，并根据实际库存和销售情况进行核算。
成本核算制度细则
成本核算制度细则成本核算制度是企业内部的一套规范，用于按照一定的原则和方法核算企业的成本，包括直接成本和间接成本，以便于企业管理决策、成本控制和利润分析。
成本核算制度的细则是指具体的实施细节和操作规范，下面是一份包含1200字以上的成本核算制度细则的示例：一、总则1.1本制度适用范围：适用于公司内部所有项目和部门的成本核算。
1.2制度遵循原则：公正、合理、科学、客观。
1.3目的：通过成本核算，实现成本控制、资源优化和利润最大化的目标。
二、成本分类2.1直接成本分类：包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
2.1.1原材料成本：指直接用于产品生产的原材料、半成品和包装材料的购买成本。
2.1.2直接人工成本：指直接用于产品生产的劳动力成本，包括工资、津贴和福利等。
2.1.3直接费用成本：指与产品直接相关的费用，包括能源费用、设备维护费用和产品质检费用等。
2.2间接成本分类：包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
2.2.1间接材料成本：指用于产品生产过程中的非直接材料的购买成本。
2.2.2间接人工成本：指用于产品生产过程中的非直接劳动力的成本，包括管理人员的工资和福利等。
2.2.3间接费用成本：指与产品间接相关的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用等。
三、成本核算方法3.1直接成本核算方法：3.1.1原材料成本核算方法：按照购买数量和单价计算，并记录到产品的直接材料成本明细表中。
3.1.2直接人工成本核算方法：按照工时和工资标准计算，并记录到产品的直接人工成本明细表中。
3.1.3直接费用成本核算方法：按照实际发生的费用计算，并记录到产品的直接费用成本明细表中。
3.2间接成本核算方法：3.2.1间接材料成本核算方法：按照使用量和成本分摊比例计算，并记录到产品的间接材料成本明细表中。
3.2.2间接人工成本核算方法：按照间接人工的工时和工资标准计算，并记录到产品的间接人工成本明细表中。
3.2.3间接费用成本核算方法：按照间接费用的实际发生额和分摊比例计算，并记录到产品的间接费用成本明细表中。
成本核算管理制度实施细则
成本核算管理制度实施细则一、制度概述成本核算管理制度是指为了更好地管理企业的经营成本，对成本进行全面、系统、精确的核算和分析，以便经营决策和经营评估的需要，根据企业规模和经营特点，制定的一套成本核算管理规定和程序。
成本核算管理制度应该是既能适应企业经营发展的需要，又能具体、明确、规范，遵循成本核算的基本原则。
二、制定成本核算管理制度的意义合理的成本核算管理制度是企业实施成本管理的前提和保障，可以有效地增强企业的经济效益、竞争力和创新能力，促进企业经营管理水平的提高。
制定成本核算管理制度的意义在于：1.为企业经营决策提供重要参考。
2.为企业节约成本提供精确的计算依据。
3.为企业合理设置售价提供依据。
4.为企业发展提供目标和方向。
三、成本核算管理制度的内容1. 成本核算的基本原则成本核算应严格遵循基本原则，包括：独立性原则、实质性原则、一致性原则、全面性原则和准确性原则。
2. 成本核算核心要素成本核算核心要素包括：成本的收入和支出、分摊基础、核算单价，以及成本核算程序和制度。
3. 成本核算的方法根据企业经营特点和成本类型的不同，成本核算的方法可以分为：历史成本法、实际成本法、标准成本法、直接形成成本法、辅助形成成本法等。
4. 成本核算的执行程序通过执行适合企业特点的成本核算程序，对特定业务的成本收入、支出、分摊、计算、分析和反馈等作业进行规范化处理，提高成本核算的准确性和及时性。
5. 管理制度的调整和维护随着企业经营环境的变化，成本核算管理制度也需要不断地调整和维护，以适应不同的经营形式，提高经营效益和竞争力。
四、成本核算制度的实施1. 预备工作制定成本核算管理制度的第一步，是在企业领导的带领下，设立成本管理工作组，并由专门人员负责成本管理的规划、编制、执行、监督、评估等工作。
2. 梳理和制定成本管理制度在梳理企业经营流程并理清经营过程中各种成本的收入支出方式的基础上，制定适合企业的成本管理制度，并正式在企业范围内发布和执行。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、背景随着医疗服务的不断深化和发展，传统的费用核算方式已经不能满足医院管理和决策的需要。
为了满足医院的全面成本核算需求，提高医院的绩效管理水平和决策的科学性，制定本实施细则。
二、目的本实施细则的目的是为了建立全面、准确的医院成本核算机制，为医院的优化资源配置、提高管理水平和决策科学性提供依据。
三、适用范围本实施细则适用于所有医院的全成本核算工作。
四、实施内容1.核算对象：包括医疗服务成本和行政后勤成本两个方面。
2.核算方法：采用直接成本和间接成本相结合的方式进行核算，其中直接成本主要是指与医疗服务直接相关的成本，如药品、检查设备等；间接成本主要是指与医疗服务间接相关的成本，如行政办公、后勤服务等。
3.核算要素：直接成本的核算要素包括药品、耗材、检查设备、人员工资等；间接成本的核算要素包括行政办公费用、后勤服务费用等。
4.核算流程：根据实际工作需要，制定医院成本核算的详细流程，明确责任人和时间节点，确保核算工作的顺利进行。
5.数据采集与整理：建立完善的数据采集和整合机制，确保核算数据的准确性和完整性。
6.成本分摊：按照成本责任区域和责任中心原则，将医疗服务成本和行政后勤成本分摊到相应的部门或科室，形成成本分配结果报告。
7.绩效评价：根据成本分摊结果，对各部门或科室的绩效进行评价，为优化资源配置和绩效考核提供依据。
8.信息系统支持：建立医院财务信息管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和统计，提高成本核算的效率和准确性。
五、相关政策与法规在全成本核算实施过程中，应遵守相关政策和法规，确保成本核算的合法性和规范性。
六、实施效果评估对全成本核算实施的效果进行定期评估，评估指标包括成本核算的准确性、效率和对医院管理和决策的支持程度等。
七、相关责任人医院相关部门负责人应对全成本核算的实施负责，并确保核算工作的顺利进行。
八、实施时间本实施细则自发布之日起执行。
九、总结。
工程施工成本核算细则(3篇)
第1篇一、目的和意义为了加强工程施工成本管理，提高企业经济效益，规范成本核算工作，特制定本细则。
本细则旨在明确工程施工成本核算的范围、程序、方法、责任及考核，确保工程施工成本核算的准确性和及时性。
二、核算范围1. 人工费：包括直接从事工程施工的工人工资、加班费、奖金等。
2. 材料费：包括用于工程施工的原材料、辅助材料、周转材料等。
3. 机械使用费：包括施工机械的折旧费、维修费、燃料费、油料费等。
4. 其他直接费用：包括施工过程中的临时设施费、安全防护费、检验试验费等。
5. 间接费用：包括施工过程中的管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产折旧费等。
三、核算程序1. 收集资料：收集与工程施工成本相关的原始凭证，如工资单、材料采购单、机械租赁合同等。
2. 分配费用：根据工程进度、施工部位、施工人员等因素，将各项费用分配到具体工程。
3. 核算成本：根据分配的费用，核算工程施工成本，包括直接成本和间接成本。
4. 归集成本：将工程施工成本按照工程类型、施工阶段、施工部位等进行归集。
5. 编制报表：根据核算结果，编制工程施工成本报表，包括成本分析表、成本预测表等。
四、核算方法1. 人工费核算：采用实际发生法，根据实际工作时间、工资标准等因素核算。
2. 材料费核算：采用实际成本法，根据实际采购价格、采购数量等因素核算。
3. 机械使用费核算：采用折旧法，根据机械折旧年限、残值等因素核算。
4. 其他直接费用核算：采用实际发生法，根据实际发生情况核算。
5. 间接费用核算：采用直接分配法或分配率法，根据实际发生情况分配到具体工程。
五、责任及考核1. 成本核算人员负责工程施工成本核算的日常工作，确保核算数据的准确性和及时性。
2. 项目经理负责监督成本核算工作，确保成本核算的合规性。
3. 成本核算结果纳入绩效考核，对成本核算工作进行考核。
六、附则1. 本细则由公司财务部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
通过以上工程施工成本核算细则的实施，有助于企业加强成本管理，提高经济效益，为企业的可持续发展提供有力保障。
成本核算实施细则
第一章总则第一条为进一步规范公司成本核算工作，建立、健全成本核算体系，提高核算质量，达到成本数据能客观、准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果，成本信息能满足经营者决策和管理需要的目的，以保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业会计准则》和相关会计制度，结合总部下发的《钢铁成本核算办法》、《内部会计核算办法》及公司生产工艺特点，特制定本细则。
第二条成本核算的主要任务：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本，并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报表和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
3、促进公司改善经营管理，降低生产耗费，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
第三条成本核算体制：根据公司产品生产的特点和成本管理的需要，公司实行成本一级核算二级管理。
即公司财务处负责全公司的成本预算、核算、控制、分析等管理工作；按生产工序，每一生产工序设有专职驻厂成本会计师，负责本工序的成本核算基础数据的统计、汇总以及成本管理工作，并编报分厂考核成本报表。
第四条本细则适用于承德建龙特殊钢有限公司及其下属子公司。
第二章成本核算的原则第五条成本核算应遵循的原则：1、合法性原则公司核算生产成本，必须符合国家有关法规、《企业会计准则》以及控股公司相关制度的规定，遵守成本、费用开支的范围。
下列各项支出，不得列入产品成本：（1）、购置和建造固定资产、无形资产和其它资产的支出；（2）、对外投资的支出；（3）、被没收的财物；（4）、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金；（5）、各项捐赠、赞助支出；（6）、分配给投资者的利润；（7）、国家规定不得列入成本的其他支出。
2、客观性原则成本核算应以发生生产费用的客观事实为依据，生产费用的归集、计算和分配应该遵循受益原则，能够直接归集或分配的不人为分配，确实无法直接分配的应该根据预先设定的分配标准，做到合理分配。
成本核算实施细则
成本核算实施细则 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.目录成本核算实施细则第一条、制定目的为了正确计算公司的成本费用，进而实施成本控制，根据《企业会计准则》，考虑税法条文规定，参考成本会计专着，按照成本管理要求，融入同行多年经验，结合往日实操心得，制定本实施细则。
第二条、成本核算的定义成本核算，是根据“财务会计”的原理，以企业实际发生的经济业务为依据，采用独特的成本核算方法，通过一系列的计量、汇总，从而计算出“产品”或“劳务”实际总成本和单位成本的一种经济管理活动。
第三条、会计账户的设置进行成本核算，应设置如下“会计账户”：1.“生产成本”账户：核算产品或劳务的生产成本，其下又设“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个明细账户。
一、“基本生产成本”账户。
核算“基本生产车间”为生产“产品”或提供“劳务”而发生的基本生产费用。
二、“辅助生产成本”账户。
核算“辅助生产车间”向全厂提供产品或劳务而发生的辅助生产费用。
2．“预提费用”账户。
核算“当期”未支付但已发生的各项费用。
比如，短期借款的“利息费”，厂房及宿舍租金等。
3．“待摊费用”账户。
核算“当期”已支付但要以后各期负担的费用。
比如，预订的“书报费”等。
4．“制造费用”账户。
核算生产车间发生的各项间接生产费用。
5．“废品损失”账户。
核算因出现废品而发生的损失。
6．“设计开发”账户。
核算“设计部”开发新产品而发生的生产费用。
新产品开发成功了，就转入“库存商品”账户；开发失败了，就转入“管理费用”账户的“设计开发费”明细项目。
7．“库存商品”账户。
核算已完工产品的生产成本。
第四条、成本核算的“基本流程”一、确定成本计算方法。
成本的“基本计算方法”有三种：品种法、分批法、分步法。
但制衣行业采用“品种法“或“分批法”，根据公司情况，一般采用“分批法”。
由于“分批法”是按客户的“订单”组织生产的，所以又叫“订单法”。
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成本核算实施细则
第一章总则
第一条为加强项目责任成本本管理，规范成本核算工作，确保核算结果真实准确，为项目成本控制、分析和绩效考核、分配提供正确依据，结合公司工程项目成本核算相关管理办法和本项目实际，制定本细则。
第二条项目成本核算是按核算期对项目实际成本与责任成本进行比较的项目经济分析活动。
本项目成本核算按作业层（下称作业队）、项目经理部两级核算。
项目经理部根据核算结果按期编制作业队核算报表和项目经理部工程项目成本报告。
第三条成本核算基本原则
（一）权责发生制原则：凡是核算期应当负担的成本费用，不论款项是否收付，都归集为核算期的成本费用。
凡是不属于核算期的成本费用，即使款项已经收付，也不能归集为核算期的成本费用。
（二）成本配比原则：责任成本核算要与同期收入进行配比确认。
责任成本核算的收入为责任成本预算收入，支出为按实际归集的发生额。
（三）按实核算原则：以作业队为基本核算单元，以各类基础资料帐表为依据，正确划分各类成本费用界限和分类归集，做到真实准确，严禁人为调节收入或成本。
第二章分工与职责
第四条成本核算与分析由项目经理负总责并主持成本分析会
议。
分管成本副经理牵头组织责任成本核算具体工作，各业务部门负责分管业务的核算与分析并报分管领导审核，合同成本部门负责汇总项目经理部核算与分析资料。
第五条各业务部门分工与职责
（一）合同成本部
1.牵头负责成本核算日常工作;
2.收集并汇总各部门核算与分析资料，建立成本核算台帐;
3.确定项目合同收入、责任成本收入，编制项目已完未批未验、已完已批未验和超验等报表；负责劳务分包费、临时设施费及项目成本汇总核算和分析；完成二铁成核-03表、02-2表、04表、05表、06表、07-1～2表、11～13表、15表、19～20等报表编制；
4.负责准备成本分析会议资料，在成本分析会议上,通报分管业务成本运行状况和原因分析；
5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；
6.按核算期汇总编制项目经理部成本报告并向公司报送；
7.追踪会议确定的整改措施落实情况，对措施效果比较分析。
（二）财务会计部
1.协助合同成本部门进行项目成本核算工作；
2.牵头负责现场管理费、税金和其它费用（含测量费、试验检测费和各种地方规费）的核算和分析，完成二铁成核-06表、18～19表等报表编制；
3.按时将核算和分析资料移交合同成本部门汇总，负责财务成本与核算成本对比，找出成本差异；
4.在成本分析会议上负责通报现场管理费及其他费用的核算与分析情况；
5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；
6.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
（三）工程管理部
1.负责工程数量控制，建立工程数量台帐，是项目经理部工程数量（包括设计、计划、统计、进度、收方数据）的唯一提供部门；
2.按核算期核定已完工程量，向合同成本部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完工程数量、变更设计及索赔细目表；按核算期核定材料应耗量，向物资设备部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完工程材料应耗量和混凝土配合比；协助合同成本部门对工程数量量差、方案、措施费核算分析，协助财务会计部门对测量、试验检测等其他费用的核算分析；协助物资设备部门对拌合站原材料的核算分析；完成二铁成核-10-1表及附表、10-2表及附表、10-3表及附表、10-4表及附表、14表及附表等报表编制。
3.在成本分析会议上负责通报工程数量的核算与分析情况；
4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；
5.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
（四）物资设备部
1.建立和填报各类物资设备管理台帐及报表；
2.按月或季度编制项目经理部、作业队二级的材料费、主要材料消耗量核算表、拌合站原材料核算表、机电使用费；负责机械油耗核算和分析，并协助综合部对指挥车进行核算分析；完成二铁成核-08表、09表、10-1表及附表、10-2表及附表、10-3表及附表、10-4表及附表、14表及附表、16表、17表等报表编制；
4.在成本分析会议上负责通报材料核算、机械使用费核算和分析情况；
5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制材料管理、机械设备管理整改措施推进表；
6对措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析。
（五）安质环保部
1.建立安全生产费计划和实际使用费用台账；
2.对安全事故防范、处理和质量事故返工等费用进行分析，分析资料移交合同成本部门汇总；
3.在成本分析会议上负责通报安全生产费使用的核算与分析情况；
4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；
5.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；
（六）综合部。