管理员工的基本绝招
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。
管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。
今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!摘要：一、引言二、技巧1：明确目标和期望三、技巧2：建立良好的沟通机制四、技巧3：公平公正地对待员工五、技巧4：激发员工积极性六、技巧5：培养团队合作精神七、技巧6：合理分配工作任务八、技巧7：关注员工成长与发展九、技巧8：有效处理冲突十、技巧9：总结与反思正文：一、引言作为一名管理者，你是否在面对层出不穷的员工问题时感到无所适从？本文将为你提供九个实用的员工管理技巧，助你轻松应对员工管理难题！二、技巧1：明确目标和期望明确公司和团队的目标，并向员工传达期望。
让员工明确自己的职责和目标，有助于提高工作效率。
三、技巧2：建立良好的沟通机制与员工保持畅通的沟通，了解他们的需求、困难和建议。
定期开展团队会议，让员工参与讨论和决策。
四、技巧3：公平公正地对待员工对待每个员工都要公平公正，避免偏袒或歧视。
对于优秀员工，给予适当的奖励和认可，提高团队凝聚力。
五、技巧4：激发员工积极性鼓励员工积极参与公司事务，提出创新性建议。
为员工设定挑战性的目标，激发他们的潜能。
六、技巧5：培养团队合作精神鼓励员工互相支持、协作，共同完成任务。
组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、技巧6：合理分配工作任务根据员工的技能和特长分配任务，确保工作负荷均衡。
关注员工的工作压力，适时提供帮助。
八、技巧7：关注员工成长与发展为员工提供培训和学习机会，关注他们的职业发展规划。
鼓励员工不断提升自身能力。
九、技巧8：有效处理冲突遇到冲突时，保持冷静，倾听双方意见。
采取调解、协商等方法，化解矛盾。
十、技巧9：总结与反思定期对员工管理工作进行总结和反思，不断调整和改进管理方法。
做到与时俱进，与团队共同成长。
通过以上九个技巧，相信你对员工管理有了更深的认识。
在工作中不断实践和总结，你将逐步成为一名优秀的管理者。
员工管理的9个技巧
员工管理的9个技巧
1. 要多和员工交流呀，就像朋友一样！比如时不时找员工聊聊天，问问他们最近工作咋样，有没有啥烦心事，就像你关心朋友的近况一样。
这能让员工感受到你的重视，工作起来更有干劲呢！
2. 得学会表扬员工，一点小事都要夸夸呀！员工按时完成了任务，哇，马上说句“真棒”，就像老师表扬学生考了好成绩一样。
这会让他们美滋滋的，以后干活更努力啦！
3. 给员工一些自主权呗，别啥都管得死死的。
让他们自己能决定一些小事，就好像放风筝一样，给它一定的空间才能飞得更高呀！比如让员工自己安排工作的先后顺序。
4. 要信任员工呀，别老疑神疑鬼的！就像相信家人不会害你一样相信他们能做好工作。
放手让他们去干，你会有惊喜的！
5. 定期给员工培训呀，让他们不断成长进步。
就像给植物施肥浇水一样，让员工的能力茁壮成长！比如组织技能提升的培训课程。
6. 公平对待每一个员工呀，可不能厚此薄彼！这就像是分蛋糕，要分得均匀才行。
大家待遇一样了，才不会有怨言嘛！
7. 帮员工解决困难呀，他们遇到难题了，别在那干看着！就像朋友有困难你不会不管一样。
主动伸出援手，他们会很感激你的！
8. 建立良好的团队氛围呀，让大家像一家人一样。
搞些团队活动，一起出去玩玩闹闹，就像兄弟姐妹一起玩耍一样。
这氛围好了，工作起来多开心呀！
9. 以身作则最重要啦！你自己都做不好，还怎么要求员工？你得像个榜样一样，走在前面，让员工跟着你的脚步呀！
总之，员工管理可不是那么简单的，得用心去做，用爱去对待，这样员工才能死心塌地为你工作呀！。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招管理员工是企业管理的一大核心环节，管理员工的好坏直接影响着企业的运营效率和核心竞争力。
如何正确高效地管理员工，成为各大企业共同面临的问题。
通过以下10个绝招，可以帮助管理员工更好地执行任务，提高工作效率和质量。
1. 与员工建立信任关系在管理员工之前，首先要与员工建立信任关系，让员工感受到自己的管理者是可信的、可依赖的。
建立信任关系可以通过反馈和沟通等方式，及时了解员工的想法、需求和困难，给予合理的建议和帮助，增加员工的工作幸福感和满意度。
2. 给员工制定明确的工作目标为了使员工的工作更加有针对性和明确，管理者需要制定明确的工作目标。
工作目标应该具体、可行和量化，员工明白自己从何着手、何时完成，避免模糊不清的工作岗位和流程。
3. 建立正向激励机制建立正向激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力。
正向激励可以通过晋升、奖励和表扬等方式实现，也可以运用灵活的方式，比如团队建设和员工培训等活动。
4. 确定合理的工作标准和流程工作标准是管理员工的一种基本手段，是审核物品的质量标准、工作标准、双重质量标准、责任星星和证明的你薪水等的体现。
建立合理的工作标准是确保工作质量和效率的保障，同时也是规范工作流程的关键。
5. 建立科学的工作评估机制科学的工作评估机制可以为员工提供清晰的工作目标和要求，公正地评估员工的工作成果和绩效，以此激发员工工作的动力和创造力。
建立科学的评估机制可以运用360度评估和职业生涯规划等方法，让员工了解自己的职业发展和个人成长方向，增强员工自我管理能力。
6. 实行有效的团队管理团队管理是保证团队工作协同性和战斗力的关键，有效的团队管理可以增强员工的团队凝聚力和合作精神，在团队目标中发挥更大的作用。
具体的团队管理方法可以运用信息交流、讨论、协调和决策等方式实现，使每个员工的优势得到更好的利用和发挥。
7. 在工作中加强沟通和协调加强沟通和协调是管理员工的一种基本技能，对于提高工作效率和品质具有至关重要的作用。
十四条超强人员管理绝招
员工管理绝招一：如何管理工作不得力的员工1.用宽容之心对待：私下与他们谈话，对他们表现好的一面加以攒扬，指出他们目前需要改进的地方，帮助他们找出改进的方法。
这样做，员工往往会感激上司不在公共场合伤自己的面子，激发感恩，将功补过之心2.用关爱之心激励：上司营造一个重视员工存在的环境。
注意在单位同事面前攒扬不得力员工的长处，在自己上司面前说明正是由于这些人的通力合作才能使工作顺利完成。
这样员工会感到上司不会漠视他们的忠心和埋没他们付出的劳动3.用真诚之心感化员工：找到员工遇到困难时候上司主动的拉他们一把。
4.用公平严格的竞争机制来鞭策：一视同仁，严格考核，及时兑现奖惩，以制度的钢性矫正二：如何管理部门中的刺头刺儿头聪明、好动、有着鲜明的个性，属于不安定分子，而且那煽风点火的本领使他们能集结群众，组织活动。
可以让他们帮助策划集体活动，一些业余活动，并委之以大权充分利用他们的才能三：如何管理事妈型的员工这种员工表现为无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，往往心态不稳定，遇事慌成一团。
按排这种员工工作任务时要说得一清二楚，然后给予相应之权力同时施加一定的压力，让其自己处理。
在他们唠叨时不要轻易表态，这样使他们的唠叨得不到支持也得不到反对。
四：如何管理沉默寡妇言的员工他们大多性格内向，或从小由于种种原因有着些心事不愿多说话，对待这类人要从他们的兴趣、烦恼、你对他们的评价谈起五：如何管理狂妄自大的员工严格按制度处理；在大会上点名批评处；在公开及私下场合警告对方，告示其他员工不要与之合流，孤立对方；对与之战争的员工给予鼓励六：如何管理硬汉型的员工硬汉型员工大凡有个人原则，不轻易接受失败，这种人个性很强，有自己的独得见解，性格直爽，坦诚，头脑清晰，思维敏捷，遇事果断。
上司不应计较他们的直言不逊，要会用这种人，还应栽培改造他，给一些私人辅导，使他在接人待物方面，掌握一定的技巧。
七：如何管理勤奋而低效的员工这种员工工作时非常勤奋，仿佛时间从来就不够用一样，上班时最早，而下班时最晚，他们不知疲倦，热爱自己的工作，视工作为生命，但很少会去钻研一此做事技巧，不知道如何做事效率更高，更合理，更科学。
管理员工的秘诀
管理员工的秘诀作为管理者，如何有效地管理员工，是每个管理者都需要掌握的一项技能。
在管理过程中，管理者既需要高效地分配工作任务、监督员工工作进度，又需要激励员工实现个人目标、提高工作素质。
下面将从以下几方面介绍管理员工的秘诀。
一、激励员工，提高工作素质激励员工的方法多种多样，但总的来说，激励员工的方式有两种：一种是外部激励，另一种是内部激励。
1. 外部激励：外部激励主要指激励员工的物质利益，比如奖金、提高薪资、加班费等等。
外部激励可以在短期内达到快速提高员工工作热情的效果，但这种激励的效果容易短暂。
遇到金钱激励无法解决的问题时，还需要寻求其他方式。
2. 内部激励：内部激励主要是通过建立良好的工作环境和人际关系，激发员工的自我动力来实现激励的效果。
内部激励的方法主要包括以下几个方面：（1）建立正面的工作氛围和团队文化。
具体来说，管理者可以通过营造浓厚的团队凝聚力，加强团队成员之间的信任和沟通，建立起良好的工作氛围。
（2）员工表现的认可和奖励。
每个员工都需要得到自己工作所取得成就的认可和奖励，否则，长时间的工作做下来，员工会逐渐失去动力。
（3）给员工提供成长机会。
管理者可以将员工的个人目标和企业的目标相结合，为员工提供充分的培训和发展机会，让员工感到企业对自己的成长发展满怀期望。
二、高效分配工作任务管理者需要在业务能力和工作量之间找到平衡点，让每个员工都感到自己的工作任务是合适的。
同时，管理者应该清楚地了解每个员工的岗位职责和能力水平，合理地安排员工的工作任务。
在分配工作任务时，必须注重平衡。
对于岗位职责單一的员工，应该适度给予新的工作任务，以激发员工的工作热情；而对于已经承担了很多工作任务的员工，应该要分任务，以避免员工过劳，同时也能让其他员工得到更多的工作锻炼机会。
三、监控员工工作进度通过对员工的工作进度进行监管，管理者可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施，以避免问题进一步向下延伸。
管理者可以采用推进督查及时跟踪员工的工作进度，当员工进度落后时，即时采取调整措施，摆脱困境。
员工管理的绝招
员工管理的绝招做为一名优秀而又成功的管理者，要轻松搞定你的员工，绝不是一件容易的事，大家都知道，在管理中，最难管理的就是人，但又必需要管理，如何才能管理，其实每成功的领导者必然都应该有一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。
自己也才会成长和有收获。
员工管理的绝招1、先做人后做事明确培养新员工的重要性——做事与做人，培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。
没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。
他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。
问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者他们会完全被那些不称职的上司毁掉?所以培养新员工有两点很关键。
一是要交给新员工做事的方法。
虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。
“做事的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。
二是要新员工具备公司员工应有的素质。
这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。
要反复交，知道新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能做到。
新员工必须要尽早掌握这些准则，否则随着年龄增大，改正不良习惯的时间就越长。
所以对于管理者来讲，素质培养是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角色，掌握工作要领。
2、工作就是培训工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑，培养新员工需要纠正一个错误认识。
新员工岗前培训不是终点,而是起点。
岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。
但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以不能直接教会如何工作。
所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种辅助手段。
新员工培训实际上是从分配到工作岗位哪一天起，所有的责任都在工作上。
每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
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第一章管理员工的基本绝招一.以自律律人，先因事择人古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
”给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。
领导要起表率作用，应该做到以下五点：1.做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理；2.勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；3.不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦；4.能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；5.能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。
二．大权独揽，小权分散如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。
领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。
此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。
绝不能混淆这种界限。
现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。
但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。
三．采取有效激励，力避激励误区赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。
作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。
美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最长犯的，也是最应该避免的几大大错误归纳如下：1.需要有好的业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人;2.要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；4.只谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障；5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；8.光说要节俭，却奖励浪费资源的员工；9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员；10.需要创新，却处罚未能成功的创意；四．沟通：沁人心脾的无形策略领导者经常接触下属有助于进行上下沟通。
交流是一种乐趣，并且，在与下属的沟通过程中，可以很容易获悉单位内部发生的大事小事。
沟通的效果主要看二个方面：信息是否快速送达；信息是否一致。
如果下属觉得领导者不合理地施加压力，强迫他们完成任务，他们便会不自觉地制造信息流通的障碍，特别是故意不让上级了解真实情况，封锁消息，切断上情下达的通道。
同时，有了改进工作的好主意也不报告，只对上级发恼骚。
所以，为了建立和维护信息交流渠道，确保组织的正常运转和发展，领导者必须既重视沟通，又善于沟通。
五．建立规范，没有规矩不成方圆制度，秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。
建立一套行之有效的管理规章和工作程序，标准是高效管理的保证。
没有规矩不成方圆，制度，标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，才能保证企业的高效运转。
当然，这也是管理员工的最基本的绝招之一。
六．留着企业核心员工，培养后备队伍管理企业的核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的，最重要的核心员工，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。
关键员工的保留要注意二点：人的保留与资源的保留。
留人主要留心。
核心员工的培养重点在于后备队伍的培养。
核心员工是企业价值的主要创造者。
核心员工的绩效管理是战略性的绩效管理核心员工的薪酬要考虑长期薪酬的方案七．授之以渔，多方培训员工对领导而言，授之以渔，多方培训员工才是最佳的选择。
我们都知道松下公司的内部培训机制是被许多人力资源专家所肯定的。
松下公司人才培训的有效机制，正是它能够长远发展的有力保证。
而管理者很容易步入以下误区：1过早注重强调提高员工的绩效或生产效率，提高了学员恐惧心理，妨碍培训内容的接受。
2.让某位最高领导负责培训。
3.只说不示范。
4.没有耐心。
八．群策群力，让员工参与管理对于管理者们来说，要做的就是建立便于各方面进行交流的渠道。
员工可以通过这些渠道提出疑虑和自己所关注的问题。
能让每一位员工充分发表意见，并把这些合理意见落到实处，这样的管理者才是“天才的管理者”。
九．创造各种机会，让下属施展才能“道吾弱者是吾师，道吾强者是吾贼”。
《圣经》中有段这样的话：凡是拥有的，我还要给他更多，叫他更加富裕；凡是没有的，我就要把他原来的那点也要拿给别人，让他更加贫穷。
这叫“马太效应”也是所谓的：富人越来越富，穷人越来越穷。
一个庸人就得聘用一个天才来辅助。
作为一个管理者，只有拥有了一群能干的下属才能拥有骄人的业绩。
第二章管理者树立权威的绝招一.知识+思想=力量领导者的威信来源于丰富的知识。
知识是领导者的宝贵财富。
中国古语说的“渊深鱼乐，树古鸟来”，也说明了这个问题。
“山”字最底的“一”表示领导要有广博的基础知识；山字两边稍短的两竖“1”表示领导要有较丰富的自然知识和科学知识。
中间最长的一竖表示领导要有管理的知识。
管理者只有具备深厚的知识和思想才有可能成为杰出的管理者。
三．恩威并济，威严自立在企业中所谓“打一个巴掌给个甜枣吃”意思就是对部下施威，批评或者责罚，使他惊醒于自己的错误，待他的愧疚心平息下了，又要恰当地给他一点甜头，引导他朝正确的方向走。
有威慑力的领导一般决断力强，办事爽快，常常是一字千金，凭这就可使人折服。
部下也会因为佩服你而不自觉地向你靠拢。
四，以包容赢得人心作为管理者，无论是在工作中还是在生活中，都要宽厚一点，不要尖酸刻薄。
做人要厚道。
在一些无关紧要的小事上，不妨放大胸怀，这样必然会感动下属。
有了下属的感动，暖了下属的心，何愁下属不对你忠心。
五，凭借亲和力赢得下属信赖亲和力要求圆融，而不是尖锐。
尖锐的态度往往是人与人接触的障碍。
要明白领导者的作用就是运用团队的智慧来解决问题的。
要做一个亲近随和的人，为员工解决问题才是领导们明智的行为。
第三章激发员工干劲的绝招一．让他畅所欲言按照自己意志工作㈠不要让下属感觉到不当的压力表现在：1.跟上司，同事可以自由交谈2.如有不满之处，可以直接向上司陈述3自己可以自由自在的做事㈡不要压制直言能够自由地发言，可以减少心理上的压迫感。
能够按自我意志做事，就会有种充实感和幸福感。
二．增大他的权责范围责任越重之事做起来越有价值。
1.不要做个唠叨的主管2.权责必须平衡三．尊重他的意见，接受他的提案任何人都希望自己的意见被采纳。
无论多么小的建议，上司都应该尊重他的建议，并鼓励。
如何培养员工提案的热情，有几项要点：⑴不要急于获得提案⑵提案方式尽量简单⑶提案不采用时，应说明理由并鼓励⑷让下属在工作中形成自己的想法⑸勿求太大的计策⑹设立奖励制度⑺保障提案时言论与行动上自由四．要求他指导后辈人际关系不外乎拜托别人和受人拜托，或者二者兼而有之。
当指导后进人员时，必定会有一种能应用自己能力的满足感，还有教导别人的优越感，再加上责任感，荣誉心，所以就能对工作产生兴趣，体会到工作的价值。
五．当众称赞他的工作绩效任何人都希望自己的业绩被人称赞。
员工都希望上司对他的称赞能用实际行动而定。
具体表现为：1.赋予责任更重的工作；2.赋予高一层的工作3.给予自己意愿的工作4.让自己从事知道他人的工作5.让自己从事领班的工作6.给予表扬7.颁发高额奖金六．对他的工作成果给予及时反馈作为领导者必须记住，如果成绩良好，就不必吝啬，应适时地奖赏。
鼓励下属。
但要注意一点，在批评时绝不可责骂。
七．说服他做事说服员工做事是指说明理由并非下达命令。
不管情形如何，要指派现在的年轻人去做事，就必须说明理由，让他们诚心的接受后再去执行。
要让对方同意自己的意见必须：1.不可凭借权势2.先聆听对方的看法在决定3.同意对方的看法，再加以说明4.对方意见如有错误，缺点必须说明错在哪里，为什么错等八．培养和锻炼他的个性培养或锻炼个性时，须多方面加以指导训练。
首先，使其从事可表现其个性的工作。
其次，要彼此沟通意见。
另外，给予员工一个可以培养其创造性的环境。
同时，尊重少数人意见。
最后，明白规则过于严格会使个性萎缩。
九．培养他的自信，帮助尽快适应环境越有自信，工作意念越高。
所以上司应准确了解下属的能力，给予公正的评价。
对于新员工要尽快帮助他适应工作环境，留心观察，分析其不适应的具体情况进行训练，使员工能尽快地进入状态。
十．确立他的地位1.何谓确立地位无论何时何地，大家都希望有自己的地位。
人一旦担任指导者，清楚了自己的立场，工作起来就富有热忱。
也就是说，只要让他专一负责某事，使其独挡一面。
2.必须让他职位逐渐上升每个人都希望自己的职位节节上升。
如是他体会到在团体组织获致职位高升的实在感，他们会更有干劲。
十一.为他选择竞争对手竞争心因人的不同而有强弱之分。
如若有了强烈的竞争心，则工作起来会更有干劲。
竞争心并非仅限于个人之见的竞争，在团队中同样存在。
若能利用人们的竞争心理，引进竞争机制，则公司业绩会大大提高。
十二.调和工作气氛，平易近人调节工作气氛，与合得来的朋友一起工作，彼此的合作，互助，鼓励，个人的成功也变成团体的成果了，更令人有满足感。
每个人也都希望与上司保持良好的人际关系，如果与上司合不来的话，那可能形成一种致命的伤。
所谓合得来，即在不知不觉中，彼此都能志同道合，无论善意或者恶意，皆是感情上的结合。
十三.精选员工组成团队，关心员工身心健康团队人多人少都会造成弊端，作为领导者应该精选员工组建团队，加强集团之统治。
关心员工健康，健康良好，做起事来神采奕奕，有效率。
十四.调整中层员工的待遇要想提高员工们的工作意愿，就必须使他们知道，努力工作可增加收入，提高生活水准，而且必须具体地实现这个诺言。
让年轻员工充分发挥干劲，必须调整中层员工的待遇，让他们显出对生活向上蓬勃发展的姿态，让绝对不能让年轻朋友瞧出资深工作人员有凄惨困境。
十五.辅导他专心工作，排除障碍让他顺利工作所谓专心工作就是集中精神，达到忘我的境地。
但并不是所有工作都能专心地去做，这时就需要领导者给予建议和辅导。
领导者帮助他们排除障碍，给予一个良好的工作环境，让员工顺利的，高效的完成工作。
十六.让他适度的忙碌工作越忙越好，越有干劲，越有生气，但是这里的忙也要有个限度，如果过度疲劳就会造成反作用，所以作为领导者应该适量的安排工作，让年轻人觉得有干劲，有活力，有自信。
十七.肯定他的工作，提高他的情绪肯定员工的工作，会增加员工工作的认真性和积极性，使他内心得到满足，提高工作的效率。
在工作中老板经常制造兴奋点会提高员工的情绪，使员工做起事情更有干劲，更有盼头。
但是注意，同样的措施一再重复时就让人觉得没有意思了。
十八.督促积极工作，犯错时适当批评1.首先承认其存在管理者应积极引导下属，促使下属参与业务活动。
同时可助长下属与领导的合作与相互支持，提高工作效率。
2.在参与过程中予以教导为了让下属保持参与意识，应要求其发言，督促其发表意见。
唯有承认下属的存在价值，才能改善下属不参与意见，无生气的情况，并增长能力。