项目交付前联合风险检查制度

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交付前联合风险检查报告(名企标准参考)

XX项目交付前联合风险检查复查报告
一、交付合同文件
1、交付时间及交付范围
2、交付条件
本次交付的产品竣工备案进展情况通报如下（可添加）：
复检评估：
二、设计变更
复检评估：
三、销售承诺类：
销售承诺类排查结果：
复检评估：
四、合同履约风险评估：
1、合同：
2、合同附件类：
3、其它营销类公开文件：
4、现场与交付标准的符合度：
五、质量检查风险评估：
1、项目全面质量检查记录：
2、问题整改进展：
复检评估：
六、公共区域承接查验及电梯检验移交情况
1、公用区域承接查验进展情况：
2、电梯交付前检验及证书取得情况：
复检评估：
七、综合分析和总体评价
复检评估：。

项目交付前联合验收管理细则

附件IT：内部项目交付前联合验收管理细则为规范项目交楼前联合验收管理动作，保障项目交付的产品品质,达到“完美交楼”的最终目的，现就联合验收的执行要求明确如下：一、联合验收的管理原则（一）区域客户关系管理部负责人作为交楼前联合验收的组织责任人，对联合验收的组织规范、程序合规、资料真实负责。

（二）参与联合验收的区域部门须严格按照《碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）》的要求履行查验义务，给出评定意见，并对评定意见的真实性、准确性负责。

（三）集团运营中心对联合验收过程随机参与进行抽查。

二、联合验收的组织（一）联合验收前的准备1项目部在以《工作业务联系单》形式发出联合验收申请前，应对照《碧桂园项目交楼前联合验收操作指引（第一次修订）》的项目联合验收原则（红线条件）进行自检，确认符合要求后，方可向区域客户关系管理部提出联合验收申请。

2.区域客户关系管理部在收到联合验收申请时，应会同区域工程管理部、区域运营管理部以及区域物业进行初审，初审事项包括但不限于：(1)单体、市政、道路、绿化及外部环境均已完工，达到销售合同约定的交付条件。

(2)对应苑区楼宇取得规划验收证明、消防验收证明、竣工验收备案表等项目交付必须的法定文件资料。

(3)项目承接查验工作已经完成，《承接查验报告》编制并审批完成，且查验问题维修完成率100%(按维修项计算)，经区域工程管理部验收并签字确认合格。

(4)项目模拟验收工作已经完成，I类质量问题(强度不足、渗漏、开裂、空鼓)整改完成率必须达到100%,《模拟验收确认表》经区域各部门签字确认。

(5)已与物业公司办理完成公共区域物业移交手续。

(6)已依照《关于发布《销售前客户风险检查作业指引〉的通知》(集团字(2018)295号)要求完成销售承诺类风险排查并对整改完成情况进行回顾，对未解除的风险应出具审批完成的应对措施。

(7)设计类风险(设计变更、规划变更等)排查已经完成，已出具书面排查记录及审批完成的应对措施。

工程项目联合检查制度

工程项目联合检查制度工程项目联合检查制度的核心在于通过多方协作与监督，确保项目从设计到施工，再到竣工验收的每一个环节都能符合预定的标准和规范。

为此，该制度应包含以下几个关键部分：一、组织架构制定明确的组织架构，包括设立一个主导单位负责整体协调，以及多个参与单位按照各自职能分工进行具体操作。

主导单位通常由政府相关部门担任，而参与单位则可能包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

二、检查范围明确联合检查的范围，涵盖工程设计、材料采购、施工过程、安全管理、环境保护、质量控制等多个方面。

确保每一环节都受到适当的监管，从而降低风险，提高工程质量。

三、检查程序设定详细的检查程序，包括但不限于定期检查、不定期抽查、专项检查等。

同时，要明确检查前的准备、检查中的操作和检查后的处理流程，确保检查工作有序进行。

四、责任与义务对各参与单位的责任与义务进行界定，确保每个单位都明确自己在联合检查中的角色和职责。

这有助于形成相互监督、共同负责的良好氛围。

五、问题处理对于检查中发现的问题，要有一套标准化的处理机制。

这包括问题的记录、通报、整改以及复查等环节，确保问题能够得到及时有效的解决。

六、信息公开保证检查过程的透明度，将检查结果和处理情况向社会公开，接受公众监督，增强制度的公信力。

七、法律支持制度的有效实施需要法律的支持。

因此，应当明确违反联合检查制度的法律责任，包括行政处罚、经济赔偿甚至刑事责任等。

八、持续改进建立反馈机制，收集各方面的意见和建议，不断优化和完善联合检查制度，以适应不断变化的工程建设环境和技术进步。

通过上述八个方面的细致规定，工程项目联合检查制度能够为工程建设的各个环节提供全方位的监督和管理，确保工程项目的质量和安全，同时也保护了投资者、使用者和社会的利益。

房地产集团项目交付风险检查作业指引

房地产集团项目交付风险检查作业指引房地产集团项目交付风险检查作业指引一、介绍随着房地产市场的发展和竞争的加剧，确保项目按时交付并符合质量标准已成为房地产集团的核心需求。

为了实现这一目标，我们需要采取有效的项目交付风险检查作业指引。

本篇文章将详细介绍如何进行项目交付风险检查，以确保项目顺利完成。

二、风险评估在进行项目交付风险检查之前，首先需要进行全面的风险评估。

这包括识别可能影响项目交付的风险因素，分析其发生的概率和影响程度，然后确定应对策略。

风险评估应涉及以下方面：1、进度风险：评估项目进度计划是否合理，是否有足够的缓冲时间应对可能出现的延误。

2、质量风险：评估项目质量标准是否明确，是否有有效的质量保证措施。

3、成本风险：评估项目预算是否合理，是否有足够的资金应对可能出现的额外支出。

4、合同风险：评估合同条款是否清晰，是否有适当的违约应对措施。

5、供应链风险：评估供应链是否稳定，是否有足够的供应应对可能出现的短缺。

三、检查程序项目交付风险检查应遵循以下程序：1、准备工作：明确检查的目的和范围，制定检查计划，准备必要的工具和资源。

2、现场检查：对项目现场进行全面检查，了解项目进展情况，发现潜在的风险因素。

3、问题记录：详细记录发现的问题，包括问题类型、发生地点、影响程度等。

4、风险评估：对记录的问题进行风险评估，确定其可能的影响和应对策略。

5、报告编写：编写项目交付风险检查报告，汇总发现的问题和风险评估结果。

6、结果处理：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括风险规避、减轻和转移等。

四、记录与报告为了确保项目交付风险检查的有效性，需要采取适当的记录和报告方式。

这包括：1、建立文件夹：为每个项目建立一个专门的文件夹，用于存储相关的检查记录和报告。

2、设计记录表格：设计适合项目类型的记录表格，以便在现场检查时快速、全面地记录问题。

3、编写报告：根据记录的问题和风险评估结果，编写详细的报告，包括问题的性质、影响程度和应对策略等。

房地产竣工交付项目联合检查制度

房地产竣工交付项目联合检查制度社会的不断进步，使得人们的生活水平在很大程度上得到了提高，房地产竣工交付项目联合检查制度就是通过改变室内的热湿环境，为人们的居住生活提供一个舒适健康的环境。

房地产竣工交付项目联合检查制度的应用越来越广泛，一个良好的房地产竣工交付项目联合检查制度设计，不仅可以提高人们生活舒适度，还可以提高工作学习效率。

随着我国民众环保意识的增强，不再单单一味追求舒适的居住环境，更多的开始关注节能减排、绿色环保、和谐自然的居住环境。

1.1房地产竣工交付项目联合检查制度引言概述房地产竣工交付项目联合检查制度在最近几十年飞速发展的过程之中，其整体的产业耗能占比已经接近我国社会整体能耗的三分之一，而对于房地产竣工交付项目联合检查制度的整体使用来说，其能耗在建筑整体能耗之中的占比达到了40-50%，房地产竣工交付项目联合检查制度以其出色的节能性和环保性，受到越来越多的关注，同时也被不断推广。

但是，房地产竣工交付项目联合检查制度在施工中往往不受重视，导致发生了很多问题，而且我国的房地产竣工交付项目联合检查制度的设计和施工往往由不同单位承包，其对于问题的理解方式不同，相对应的利益关系也存在很大区别，导致很难有完美的配合。

加之，设计人员和施工人员的素质不同，房地产竣工交付项目联合检查制度可能由于缺乏施工经验而凭空想象，造成设计不合理；施工人员对设计理解度不够，达不到设计要求，造成设计效果大打折扣等。

房地产竣工交付项目联合检查制度的施工质量好坏直接和影响了建筑物的使用质量好坏，加强房地产竣工交付项目联合检查制度的施工房地产竣工交付项目联合检查制度管理，有利于提高房地产竣工交付项目联合检查制度质量。

因此，对房地产竣工交付项目联合检查制度进行工程房地产竣工交付项目联合检查制度管理是非常有意义的，也是非常重要的。

由于社会的发展，人们的生活水平得到了大大提高，在这种大形势下，相应的物质需求也就急速膨胀，而房地产竣工交付项目联合检查制度基本的居住工程也成了社会最为关注的重点房地产竣工交付项目联合检查制度之一。

工程项目管理联合检查制度

工程项目管理联合检查制度一、背景与意义随着社会和经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性越来越高，项目质量和安全问题也备受关注。

为了加强对工程项目的监督和管理，建立一个有效的联合检查制度势在必行。

通过联合检查，能够提高工程质量，确保施工安全，保障人民生命财产安全，维护社会稳定。

二、目标与原则1.目标：建立和完善工程项目管理联合检查制度，提高工程质量和安全水平，保障人民生命财产安全。

2.原则：（1）合作共治原则：各相关部门和单位要加强协作，形成合力，共同推进工程项目管理联合检查制度的实施。

（2）权责一致原则：各责任主体要明确各自的职责和义务，形成有效的责任链条，推动问题的及时解决。

（3）公正公平原则：对于违法违规的行为，要坚持依法处理，维护公平公正的执法环境。

（4）透明高效原则：要注重信息公开和交流，做到及时高效地共享问题和经验。

三、制度内容1.制度组织：成立工程项目管理联合检查领导小组，由各相关部门和单位的领导担任组长，负责协调和推进检查工作。

2.联合检查计划：每年制定工程项目管理联合检查计划，确定检查的范围、重点和时间等，并及时向社会公布。

4.联合检查内容：主要包括以下方面：（1）工程质量：检查是否符合相关技术规范和标准，是否存在施工质量问题。

（2）施工安全：检查施工过程中是否存在安全隐患，是否存在违法施工行为。

（3）环境保护：检查工程项目对环境的影响和污染物的排放情况，是否存在违法排放行为。

（4）资金使用：检查工程项目的资金使用情况，是否存在滥用、挪用等问题。

5.联合检查措施：（1）现场检查：对工程项目进行现场检查，查看工程进展、施工质量和安全措施等情况。

（2）文件核查：对工程项目的相关文件进行核查，包括设计文件、施工图纸、施工方案等。

（3）数据比对：对工程项目的材料、构件和施工工艺等数据进行比对，查看是否符合规范要求。

（4）听证会：对有争议的工程项目进行听证会，听取相关各方的意见和建议。

6.联合检查结果与处置：（1）检查结果报告：在检查结束后，及时编写检查结果报告，对发现的问题进行整理和分析，并提出整改意见和建议。

房地产销售集团项目交付风险检查作业指引

房地产销售集团项目交付风险检查作业指引1. 引言本文档旨在为房地产销售集团项目的交付风险检查提供作业指引。

通过明确风险检查的目的和重要性，以及提供具体的检查事项，能够帮助项目团队更好地识别和应对项目交付过程中的风险。

2. 风险检查的目的风险检查是为了确保项目交付过程中的风险得到充分的识别和控制，以保障项目的顺利进行和成功交付。

通过风险检查，可以及时发现潜在的问题和隐患，并采取相应的预防和应对措施，从而降低项目交付过程中的风险。

3. 风险检查的重要性项目交付过程中的风险可能导致项目的延迟、成本超支、质量问题等不利影响。

因此，风险检查的重要性不可忽视。

通过风险检查，可以提前发现潜在问题，及时采取措施加以解决，以避免风险进一步扩大，确保项目能够按时、按质、按量地交付。

4. 风险检查的具体事项4.1 前期准备- 确认风险检查的时间安排和参与人员- 准备风险检查所需的相关文件和资料4.2 风险识别- 仔细审查项目计划和交付时间表，确定可能存在的时间压力和延迟风险- 检查项目人员的技能和能力，并评估其与项目要求的匹配度- 分析项目所涉及的各方利益，识别潜在的合作风险和冲突- 审查项目的财务状况和收支情况，评估资金风险4.3 风险评估- 对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响和发生概率- 确定风险的紧急程度和优先级，以确定相应的应对措施4.4 风险应对- 制定相应的风险应对计划，并明确责任人和时间进度- 监督和跟踪风险应对措施的执行情况，并及时调整和修正计划4.5 风险监控- 建立有效的风险监控机制，及时掌握项目风险的变化和演变趋势- 定期进行风险评估和风险应对的回顾和总结，不断改进风险管理的效果5. 总结本文档提供了房地产销售集团项目交付风险检查的作业指引，明确了风险检查的目的和重要性，并提供了具体的检查事项。

通过按照本指引进行风险检查，可以使项目团队更好地识别和应对项目交付过程中的风险，确保项目的成功交付。

建筑施工现场安全风险检查和管理规定

建筑施工现场安全风险检查和管理规定一、目的本规定的目的是确保建筑施工现场的安全，并有效管理和减少可能的安全风险。

二、适用范围本规定适用于所有建筑施工现场，包括新建、改建、扩建和拆除工程。

三、安全风险检查1. 施工单位应定期进行安全风险检查，以确保施工现场的安全。

2. 安全风险检查应包括但不限于以下内容：- 施工设备和机械的安全性检查；- 施工现场工作人员的安全培训和操作规范检查；- 施工现场的环境和布局安全检查；- 施工现场的临时设施和材料存放的安全检查；- 施工现场的消防设备和应急救援措施的安全检查。

四、安全风险管理1. 施工单位应制定详细的安全风险管理计划，并按计划进行执行。

2. 安全风险管理计划应包括以下内容：- 安全责任的明确分工和安全管理人员的任命；- 安全培训和教育计划；- 安全防护设备的配备和使用；- 施工现场的安全交通管理；- 施工现场的安全警示标识和标牌的设置；- 安全事故的报告和调查程序。

五、安全风险纠正措施1. 施工单位应及时采取必要的纠正措施，消除施工现场的安全风险。

2. 安全风险纠正措施应包括但不限于以下内容：- 及时修复或更换损坏的施工设备和机械；- 加强安全培训和操作规范的宣传和落实；- 修整施工现场的环境和布局，确保安全通道畅通；- 加强临时设施和材料存放的管理；- 定期检查和维护消防设备和应急救援措施。

六、安全风险监督1. 安全监督机构应定期进行安全风险监督检查，并对施工单位的安全管理情况进行评估。

2. 安全监督机构可以采取以下措施监督施工单位的安全管理情况：- 定期现场检查；- 抽查安全记录和报告；- 要求施工单位整改不合格的安全问题；- 对严重违规行为进行处罚。

七、处罚措施1. 施工单位如果违反本规定的安全风险管理规定，将面临以下处罚措施：- 警告；- 罚款；- 暂停施工；- 撤销施工许可证；- 追究法律责任。

以上为《建筑施工现场安全风险检查和管理规定》的主要内容，施工单位应按照规定执行，确保建筑施工现场的安全。

项目交付前联合风险检查制度

和昌地产（集团）项目交付前联合风险检查制度一、交付风险检查目的城市公司项目交付风险联合检查的目的是在项目交付前，全面检查项目在法规、合同约定、销售承诺、工程质量、设计变更、权证办理等方面存在的问题，提前制定整改措施，以确保项目如期并顺利交付。

二、风险检查小组的建立1、小组成员组成：由城市置业公司组织客服、开发配套部、工程建设部、设计管理部、营销部、物业等专业端口人员成立交付风险检查小组，并设立组长统一牵头组织小组工作2、小组成立时间：不得晚于项目交付前2个月；3、小组职责：3.1共同全面对交付产品各分项工程进行自查，发现各分项工程可能存在的客户投诉隐患，并形成项目风险检查报告（检查报告形式模板见后续样板）；3.2根据检查风险报告制定相应的整改措施及实施计划。

三、风险检查项目项目风险检查内容包括：竣工验收相关文件资料、设计变更、销售承诺类、合同履约内容（包括：合同附件、合同附图和现场复核度、交楼标准和现场复核度、其他营销类公开文件）、工程质量类、物业安防设施及机构建立等。

（注：详细检查要点见下表检查报告附件）四、项目风险检查报告项目风险检查完成后2日内需要提交联合风险检查报告，提交集团工程管理部、运营部及集团高管。

后附：风险检查报告编制：集团工程管理部审核：叶波签发：胡博保密级别：集团内部公开阅读权限：和昌地产（集团）全体员工集团工程管理部2016年7月21日发附件：⏹*****公司*****项目*****集中交付前联合风险检查报告1、交付时间及交付范围2、风险自检包含以下主要内容⏹竣工验收相关文件资料（注明：以各地法规、验收流程要求的工程配套单项验收证明文件及相关协议为准）⏹工程质量类检查情况，可参照并不限于下表检查内容实施（注明：结合集团交付评估观感、功能检查表实施）工程质量类交付风险检查要点.xls⏹各专业口风险自查情况（注明：含销售承诺类、设计变更类、物业、现场符合度等）销售承诺内风险检查点可参照并不限于下表检查内容实施销售承诺类风险检查要点（项目交付时）设计变更类风险检查点可参照并不限于下表检查内容实施设计变更交付风险检查要点.xls物业检查风险检查点可参照并不限于下表检查内容实施物业管理风险检查要点.xls现场同销售样板间及合同附图符合度风险检查，检查问题列表如下表：现场、销售样板及合同附图不符合问题汇三、自检评估内容（一）竣工验收相关文件资料依据相关法规、规定对交付文件、证明的要求，本次风险检查包括检查各项交付证明文件以、单项验收文件及施工配套（水电气）完成状态的实施情况。

建筑工程联合检查制度范本

建筑工程联合检查制度范本
一、目的和原则
建筑工程联合检查制度的目的，在于通过多部门的协作配合，实现对建筑工程从设计、施
工到竣工验收各个环节的全面监控，确保工程符合国家标准和规范要求。

该制度的实施原
则是公正、公平、公开，以及重点突出、问题导向。

二、检查范围和内容
联合检查的范围涵盖了建筑工程的全过程，包括但不限于工程设计、施工准备、施工过程、材料使用、设备安装、安全防护、环境保护等方面。

检查内容则根据国家相关法规和标准，结合工程特点，制定具体的检查项目和指标。

三、检查方式和程序
检查方式应灵活多样，包括定期检查、不定期抽查、专项检查等。

同时，检查程序要规范，从检查前的准备工作到检查中的实际操作，再到检查后的整改落实，每一环节都要有明确
的流程和标准。

四、责任分工
明确各参与部门的职责是联合检查制度顺利实施的关键。

建设单位需负责提供必要的工程
资料和现场指导；监理单位要对施工过程进行监督；施工单位则要严格按照设计图纸和规
范施工。

政府相关部门要加强对检查工作的指导和监督。

五、结果处理和反馈
检查结果要及时向社会公众公布，对于发现的问题，要求施工单位限期整改，并对整改情
况进行复查。

对于重大质量问题，要按照法律法规进行处理，并追究相关责任人的责任。

六、持续改进
建筑工程联合检查制度是一个动态的过程，需要根据实际情况不断完善和优化。

通过收集
反馈信息，分析检查数据，可以发现问题的根源，从而制定更加有效的改进措施。

工程项目风险巡查制度范本

第一章总则第一条为加强工程项目风险控制，确保工程质量和安全，预防和减少事故发生，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括在建项目、待建项目和施工前期项目。

第三条本制度遵循预防为主、防治结合的原则，通过巡查、整改、复查等环节，实现对工程项目风险的全面管控。

第二章巡查组织与职责第四条巡查组织：1. 成立工程项目风险巡查领导小组，负责组织、协调、监督巡查工作。

2. 巡查领导小组下设巡查组，负责具体巡查工作。

第五条巡查职责：1. 巡查组负责对工程项目进行全面巡查，及时发现风险隐患。

2. 巡查组负责对巡查中发现的问题进行记录、上报和处理。

3. 巡查组负责对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。

第三章巡查内容与要求第六条巡查内容：1. 工程项目立项、设计、施工、验收等各阶段的风险点。

2. 工程项目现场管理、安全文明施工、质量、进度等方面的风险。

3. 人员、设备、材料、环境等外部风险因素。

第七条巡查要求：1. 巡查组应按照巡查内容进行全面、细致的巡查，确保不留死角。

2. 巡查过程中，应重点关注高风险区域和关键环节。

3. 巡查组应认真填写巡查记录，对发现的问题进行详细描述，并提出整改建议。

第四章巡查程序第八条巡查程序：1. 巡查组根据巡查内容制定巡查计划，报巡查领导小组审批。

2. 巡查组按照巡查计划进行巡查，填写巡查记录。

3. 巡查组将巡查记录上报巡查领导小组，由领导小组对巡查情况进行审核。

4. 对巡查中发现的问题，巡查组应立即通知相关部门进行整改。

5. 巡查组对整改情况进行跟踪复查，确保整改措施落实到位。

第五章奖惩第九条对在巡查工作中表现突出的巡查组和个人给予表彰和奖励。

第十条对巡查工作中存在失职、渎职行为的巡查组和个人，按照公司相关规定进行处罚。

第六章附则第十一条本制度由公司工程项目风险巡查领导小组负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

工程交接检查制度版本

工程交接检查制度版本一、目的为确保工程交接过程顺利、全面、合规，明确交接责任、规范操作流程，保障交接资料的完整性和准确性，规范工程交接的各项工作，建立交接检查制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部工程交接工作的所有环节。

三、交接人员及责任1. 交接双方：被交接人和接收人。

2. 被交接人责任：a. 确认要交接事项及内容；b. 提供交接资料及相关信息；c. 协助接收人了解工程进展情况；d. 协商解决交接中的问题；e. 签署交接确认单。

3. 接收人责任：a. 接收交接人提供的资料和信息；b. 审核交接内容的完整性和准确性；c. 提交交接问题及需求；d. 定期汇报工程进展情况；e. 签署交接确认单。

四、交接环节及内容1. 交接开始前：a. 确认交接事项和交接责任人；b. 制定交接计划；c. 准备相关资料和信息。

2. 交接过程中：a. 核对交接资料和信息的完整性和准确性；b. 协商解决交接中的问题；c. 记录交接过程的关键点；d. 设立监督机制，确保交接流程顺利进行。

3. 交接结束后：a. 签署交接确认单；b. 存档交接资料和信息；c. 汇总交接关键信息，编制交接报告。

五、交接检查流程1. 交接发起：由被交接人主动向接收人提出交接请求。

2. 交接准备：双方确认交接事项和责任人，准备相关资料和信息。

3. 交接实施：双方按照交接计划进行交接，核对资料和信息的完整性和准确性。

4. 交接确认：双方签署交接确认单，确认交接完成。

5. 交接总结：编制交接报告，存档交接资料和信息。

六、交接检查制度执行责任人1. 工程部负责人：制定、审批和监督本制度的执行；2. 项目经理：负责具体执行交接工作，确保交接流程顺利进行；3. 交接人员：按照本制度规定的流程和要求执行交接工作。

七、制度执行1. 本制度由工程部负责人负责解释和执行；2. 工程部负责人负责监督本制度的执行情况；3. 项目经理负责具体执行交接工作，确保交接流程的规范执行；4. 交接人员必须按照本制度的要求履行交接义务，如有违反，将按公司规定进行处理。

房地产集团项目交付风险检查作业指引

房地产集团项目交付风险检查作业指引1 目的规范房屋交付风险检查的流程、内容与方法，在房屋交付前对交付情况进行风险分析，制定风险应对措施，保证产品交付工作的顺利进行；2 适用范围本制度适用于城市/项目公司房屋交付前的风险预控管理。

3 职责3.1 总公司客户关系中心3.1.1 负责交付风险检查工作在各项目的落地执行并根据各项目的实际情况对交付风险检查办法及工作流程进行完善、细化；3.1.2 负责对城市/项目公司编制的《项目交付风险检查报告》进行审核，并根据交付风险的严重程度进行跟踪抽查；3.1.3 负责不定期组织风险预控工作的交流、培训，提高各城市/项目公司的风险预控能力。

3.2城市/项目公司客服部：3.2.1 负责组建项目交付风险检查小组，组长由城市/项目公司客服部负责人担任，成员包括城市/项目公司工程部、设计部、物业公司、营销部、法务部；3.2.2 负责本项目交付风险检查工作的落地执行，包括但不限于组织、协调、监督、分析培训工作；3.2.3 负责编制《项目交付风险检查报告》，并上报总公司客户关系中心备案。

3.3城市/项目公司工程部、设计部、营销管理部、物业部、法务部：参与交付风险检查工作，从各自专业角度提出风险预防建议，并根据交付风险检查结果及时进行整改，保证项目交付的正常进行。

4交付风险检查纳入公司管控体系4.1项目经营计划管理城市/项目公司的项目开发节点计划中，必须包含项目交付风险检查工作，将该工作列入项目经营计划的里程碑节点。

4.2设计变更管理设计变更的签发，除需遵照原有规定外，凡在销售开盘后下发的所有设计变更须及时通知城市/项目公司客服部和营销部，由客服部根据合同、法规判断是否要及时通知客户。

对于已通知客户的设计变更及发函情况需在客服部建立台账，以备后期核查。

4.3销售承诺（含承诺客户的变更）管理销售资料、承诺和承诺客户的变更，必须建立会审会签制度。

所有销售承诺应有责任部门跟进，同时在客服部建立台账，以备后期核查。

项目风险检查制度

项目风险检查制度1. 概述本文档旨在制定一个有效的项目风险检查制度，以确保在项目实施过程中能够及时识别和应对各种可能的风险。

本制度适用于公司所有的项目，无论其规模和复杂程度。

2. 目标2.1 确保项目风险的及时发现和评估；2.2 采取适当措施降低和控制项目风险；2.3 提供一个有效的监测和反馈机制，持续改进项目风险管理。

3. 实施步骤3.1 项目风险识别在项目启动阶段，项目团队应进行风险识别工作。

通过召开讨论会、进行问卷调查等方式，收集项目相关方的意见和问题，识别潜在的风险。

3.2 风险评估和分类对识别出的风险进行评估和分类。

评估风险的可能性和影响程度，并按照事先确定的分类标准将风险分为高、中、低三个等级。

3.3 风险规避与控制针对高风险和中风险项目，制定相应的规避与控制措施。

通过制定详细的工作计划、加强项目管理和监督等方式，降低风险的出现概率和影响程度。

3.4 风险监测与反馈建立一个定期的风险监测机制，对项目实施过程中的风险进行监测和评估。

确保风险的变化能够及时捕捉，以便采取相应的调整和应对措施。

3.5 持续改进根据实际情况，不断改进项目风险管理的制度和流程。

通过总结经验教训，及时调整和完善风险管理措施，提高项目风险管理的效果和水平。

4. 责任分工4.1 项目经理负责项目风险管理的整体工作，包括风险识别、评估、规避与控制等；4.2 项目团队成员配合项目经理，积极参与风险管理工作，提供相关风险信息和建议；4.3 部门经理负责监督和指导项目风险管理的实施，并提供必要的支持和资源。

5. 审批流程本制度的制定、修改和废止要经过公司领导的审批。

项目经理在执行时应遵循制度，并及时报告和反馈项目风险管理的实施情况。

6. 生效日期本制度自审批之日起生效，并适用于公司所有的项目。

任何修改和调整应经过相应程序的批准，并及时更新相关文档和流程。

以上为项目风险检查制度的主要内容，希望能够对项目实施中的风险管理提供一定的指导和规范。

交付产品风险检查报告

XX项目XX楼交付产品风险检查报告（范例）【检查概述：】项目交付前交付产品风险检查报告由客服部组织，项目部、设计部、销售组协同参与，全面对房间内部各分项工程进行自查，同时汇总及发现交付阶段可能存在的各类产品质量、设计及设计变更、销售承诺类交付风险和隐患。

交付产品风险检查报告包含以下主要内容：1、交付合同文件（含交付合同履约风险评估）2、设计变更3、销售承诺（含合同附图与实楼符合性验收）4、质量检查风险评估（含使用功能性验收）5、其他风险预警6、综合分析和总体评价一、交付合同文件（含合同履约风险评估）（一）交付时间及交付范围XX项目XX楼合同交付日期为: 年月日，计划于年月日~ 月日举办集中交付活动，交付户数为户；全部为毛坯住宅。

（二）、交付条件本次交付的产品竣工备案进展情况通报如下：（三）、交付合同履约风险评估：1、合同约定的交付证明文件办理进行中，风险可控。

（四）、检查结论：1、合同约定的交付证明文件办理进行中，风险可控。

2、正式水、电以及燃气交付时可以到位，风险可控。

二、设计变更（一）、检查小组对设计部及项目部设计变更台帐进行查阅，无特别告知客户变更。

具体检查结果:（插入设计变更台账及风险）（二）、检查结论：无三、销售承诺类：（一）销售承诺类排查结果：（二）合同附图与实楼符合性检查：集中交付前合同附图检查报告.doc（三）、检查结论：1、二期3#-1-101客厅窗户尺寸较合同附图、现场展示沙盘小，项目部正在改造中预计交付前可以整改完成，风险可控。

四、质量检查风险评估（含使用功能性验收）(一)分项工程检查问题描述：1、地面工程：尺寸、样式符合设计及规范。

检查过程中卫生间地面瓷砖未勾缝，淋浴间地面马赛克镶嵌进行中，木地板铺装进行中。

2、抹灰工程：无脱层、无空鼓、无爆灰和裂缝。

已施工完成。

3、门窗工程：塑钢窗、配件符合设计要求，但窗户执手和隐型纱窗灵活性需要重新调试。

户门及户内门符合设计要求，但部分入户门存在成品保护问题，下门框存在划伤问题较严重，防火条部分脱落，目前正在整改中。

项目安全检查制度范本

项目安全检查制度范本第一章总则为了确保项目开展过程中的安全，保障人员的生命财产安全，提高项目安全管理水平，制定本安全检查制度。

第二章负责部门项目安全检查工作由项目管理部门负责，并指定专门人员负责具体实施。

第三章安全检查内容1. 项目施工前的安全检查：对施工区域、施工设备、施工材料等进行检查，确保施工前环境安全。

2. 项目施工中的安全检查：对施工进度、施工质量、安全设施等进行检查，及时发现并处理安全隐患。

3. 项目施工后的安全检查：对施工区域、施工设备、施工材料等进行检查，确保施工后环境安全。

4. 项目交接过程中的安全检查：对交接文件、设备、物品等进行检查，确保项目交接过程中的安全。

5. 定期维护和巡检：对项目相关设备和安全设施进行定期维护和巡检，确保其正常运行。

第四章安全检查程序1. 检查前准备：安排专门人员进行检查，制定检查计划和检查表格，准备必要的检查工具和设备。

2. 检查过程：按照检查计划和检查表格逐项进行检查，对发现的问题进行记录和整理。

3. 检查报告：将检查结果整理成检查报告，并在规定的时间内提交给项目管理部门。

4. 问题处理：对检查中发现的问题，按照项目管理部门的要求及时处理和整改。

第五章安全检查要求1. 安全设施配备：项目施工区域必须配备必要的安全设施，如警示标识、防护网、安全网等。

2. 施工人员培训：项目施工人员必须接受安全培训，确保具备相关安全知识和技能。

3. 安全防护措施：项目施工过程中必须采取必要的安全防护措施，如佩戴安全帽、安全鞋等。

4. 安全检查记录：对每次安全检查进行详细记录，包括时间、地点、检查内容、检查结果等。

第六章管理和监督1. 项目管理部门负责对安全检查制度的执行进行管理和监督。

2. 相关部门配合项目管理部门的工作，提供必要的支持和协助。

3. 安全检查结果必须及时报告给项目管理部门，并按要求进行整改和处理。

第七章违规处罚对违反本安全检查制度的行为，项目管理部门将采取相应的处罚措施，如警告、扣款、停工等。