装修四化管理培训

合集下载

精装修策划及四化管理

精装修策划及四化管理一、随着人们生活水平的提高，人们对于住房环境的要求也越来越高。

精装修策划及四化管理成为了如今房屋装修过程中非常重要的一环。

本文将论述精装修策划及四化管理的概念、重要性以及实施方法。

二、精装修策划的概念精装修策划是指在房屋装修中，对装修过程和装修效果进行全面规划和安排的过程。

它不仅仅包括了对空间布局、装修风格、材料选用等方面的计划，更重要的是要考虑到居住者的需求和舒适度。

在精装修策划中，需要考虑的因素非常多，包括但不限于房屋的功能划分、灯光设计、色彩搭配、家具布局等。

通过精心的策划，可以使得装修后的房屋更加舒适、美观、实用。

三、四化管理的概念四化管理是指在精装修过程中对“规范化、科学化、信息化、人性化”四个方向进行管理，以提高装修质量和效率的一种管理方式。

1.规范化：指的是在精装修过程中，根据行业标准和规范进行操作，确保施工过程和装修效果符合相关要求。

规范化管理可以保证施工质量和安全性。

2.科学化：指的是运用科学的方法进行工作，合理安排施工顺序、利用先进的施工技术和设备等，以提高装修效率和降低成本。

3.信息化：指的是运用现代技术手段，比如使用计算机辅助设计软件、物料管理系统等，对装修过程进行信息化管理，提高工作效率和准确性。

4.人性化：指的是在装修过程中注重居住者的需求和体验，比如合理规划使用空间、考虑家具的人体工程学设计等，使得装修后的房屋更加符合人们的需求和生活习惯。

四化管理的实施需要专业的团队和系统的管理手段，他们共同协作，确保装修过程的顺利进行以及最终的装修效果。

四、精装修策划及四化管理的重要性精装修策划及四化管理对于房屋装修的质量和效果具有重要的影响。

它们的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高施工质量：通过精装修策划，可以对装修过程和装修效果进行全面规划，避免施工中的瑕疵和不合理之处。

四化管理可以确保施工过程中遵守相关规范和标准，提高施工质量。

2.提高装修效率：通过科学化管理，合理安排施工顺序和使用先进的施工技术，可以有效提高装修效率，缩短装修周期。

某地产精装修四化管理培训教程

某地产精装修四化管理培训教程前言随着城市化进程的加速，地产行业的发展日益迅速，房地产精装修施工管理的要求也越来越高。

为了提升施工管理水平，某地产决定进行四化管理培训，以提高施工质量和效率。

本教程将介绍精装修四化管理的概念、原则与方法，并提供实践案例，帮助读者全面了解和掌握精装修四化管理。

什么是精装修四化管理精装修四化管理是指在地产开发项目中，对精装修施工过程进行全面管理，从施工过程、施工方案、材料采购、施工队伍等多个方面进行规范化、标准化、信息化和数字化管理。

四化管理的目的是提高施工质量、提升施工效率、降低施工风险、提升业主满意度。

标准化管理标准化管理是指在精装修施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程进行规范化管理。

包括：施工前的准备工作、施工过程中的各项验收标准、施工材料的选用及品质标准等。

通过建立标准化管理体系，实现施工过程的规范运作，减少施工差错，提高施工质量。

规范化管理规范化管理是指在精装修施工过程中，根据地产自身需求和规划要求，对施工过程进行规范化管理。

包括：施工流程的规范化、团队配合的规范化、施工安全的规范化等。

通过建立规范化管理流程，保证施工过程的有序进行，提高施工效率。

信息化管理信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对精装修施工过程进行信息管理和数据处理。

包括：施工计划的信息化管理、施工质量的信息化管理、施工进度的信息化管理等。

通过建立信息化管理系统，实现施工过程的科学管理和数据分析，提高施工效率和决策的准确性。

数字化管理数字化管理是指利用数字技术对精装修施工过程进行数字化的管理和操作。

包括：施工图纸的数字化管理、施工现场的数字化监控、施工过程的数字化验收等。

通过数字化管理，实现施工过程的可视化和远程操作，提高施工效率和施工质量。

精装修四化管理的原则在进行精装修四化管理时，需要遵循以下原则：1.主动性原则：提前预判施工风险，主动采取措施进行预防和处理，保证施工进度和质量。

2.合理性原则：在施工过程中，根据实际情况合理安排施工方案、人员配置和物资供应等，确保施工效率和资源利用的最大化。

土建及精装修工程“四化”管理要求

“四化”管理要求
中标单位需组织专业的技术、管理团队，在土建及精装修阶段需实现全面的“四化”管理：
一、图纸标准化
总包及分包单位在施工前需对设计院施工图进行二次深化设计，并出相应的设计图纸报监理及甲方审核，审核后的图纸方可用于施工，包括但不限于的工序如下：
1.模板拼装图（包含细部节点）
2.钢筋加工图
3.砌体排砖图（包含细部节点，水电定位图，管线开槽图等）
4.测量放线图
5.瓷砖排版图（包含墙地砖等）
6.防水二次节点深化图纸
7.其他
二、施工工厂化
总包及各分包单位施工所用材料必须按上述深化图纸采取集中加工的方式，并对材料集中加工区进行平面布置，具体分区需包含：原材料堆放区→材料加工区→材料编码及包装区→成品材料堆放区→材料装车区。

以下材料需根据施工深化图纸进行集中加工：
1.钢筋
2.模板
3.木方
4.砌体
5.砂浆
6.瓷砖（墙地砖）
7.其他
三、管理可视化
要求总包及分包单位对施工过程进行全过程记录，包含但不限于：测量放
线记录、实测实量记录、贴饼记录、收边收口放线记录、水电定位记录、钢筋、模板、砌筑、抹灰等。

四、现场整洁化
材料分区并堆放整齐，工完场清，成品保护到位，安全文明施工标语齐全，施工场地无积水等达到双优文明工地标准。

精装修工程四化管理作业指引最新版

精装修施工“四化”管理作业指引二〇一五年二月十日精装修工程“四化”管理说明1.适用范围1.1 本管理规定适用于公司所有项目公共部分、住宅批量精装修工程现场施工管理指导。

1.2 依据：国家、地方及行业相关规范、标准，集团工程管理制度、精装修工程管理制度、精装修工程考核管理办法、工程成品保护制度等。

2.“四化”定义及内容分解2.1“四化”的定义图纸深化标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

2.2“四化”的内涵改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。

以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。

固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。

2.3精装修“四化”的策划项目公司必须在编制工程策划书同时编制本项目精装修工程策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、“四化”实施的重点难点、“四化”各步骤的实施方案、项目关键时间节点、管控措施。

确定施工单位后，项目工程部应及时向精装修公司进行交底、培训，精装修施工单位应编制落实“四化”管理的专项方案，工程部对照公司要求进行审核。

3.图纸深化标准化3.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。

3.2实施时间和条件（1）精装修图纸会审已完成、实楼样板房已经完成。

（2）装修施工图与样板房的核对已完成、首次工地开放、评审已经完成。

（3）现场测量已经完成，甲方设计部、工程部已确定标准尺寸。

（4）装修材料确认并封样。

（5）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。

3.3图纸深化实施流程施工图修正现场测量数据分析，标准尺寸确定面砖粘结层厚度：8mm,地砖铺贴层厚度：35mm现场放线，精确测量活砖尺寸设计图纸深化，完善图纸内容（0排版）厂家标准深化图完成最终每户全套施工图（排版）根据图纸需求设定测量内容现场施工需求1.排砖合理，观感好；2.不同专业工种没有冲突；3.配合集中加工，材料尺寸统一；4.材料尺寸明确。

四化管理培训课件

四化管理操作手册目录
装修业务流程图
前期准备线
四化新增工作
图纸深化线材料加工线施工工序线质量验收线工作要点说明线
前期准备
<四化管理业务流程图>
招标前
项目经营计划
计划
总包施工前
材料批次采购计划配送计划
项目三级计划
全装修施工计划
楼层作业计划
每周/每天作业计划
材料需求计划
加工/生产计划
装修房四化管理
目录
为什么推行四化管理
四化管理的概念
四化管理操作手册四化管理对成本的影响
装修房施工控制现状
图纸环节施工环节
现场材料加工与安装同一区域交叉施工施工人员素质参差不齐
缺乏统一的装修施工图纸标准
缺乏图纸评审组织和机制
装修施工图纸深度不够
装修房质量问题
整体过程更多的是工序及标准，缺少流程串联过程控制点多，无法聚焦现场操作工种太多施工单位缺乏清晰的工作分工
成果介绍—进度控制表
关键工序
楼层
按计划完成
滞后3天以内滞后7天以内
加工可视化图集
施工现场整洁化
• 《安全文明管理标准》 • 《成品保护细则》 • 《装修房交付保洁验收标准》
保障措施
成果介绍—保障措施
成果介绍—基础数据分析
综合效益分析—长春
综合效益分析—长春
长春公司洋浦项目一期二标段
序号
总部四化项目组
定标前后
一次性
反馈统一的经济型效益分析表
对总包和监理核心成员（项目负责人、技术负责人、班组长等）需要进行四化管理培训无标准需要有测量汇总表需要有集中加工图，有材料规格尺寸及具体部位说明每个加工区中的材料需要有损耗对比表需要有对损耗大的材料进行原因分析

四化管理措施

~'~-~~7^1
施匸现场勰沽化宀
"成品廉护細则
城悸晞交付保洁脸收标粧
观场讦理仆丄现场T序作收
四、装修业务流程图
＜四化管埋业务流程图
tn怦怖
吕右1谕丁怖
招标前
总包施丄前
湿作业阶段
固பைடு நூலகம்家:设施装配阶段
清洁交付阶段
材料批次I采购计划
计划
备准期前
输
运
工
加
工施场现
全装修施
•、工计划'
作业计
装修房
二、
1、图纸深度标准化一一图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈
2、材料加工工厂化一一按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工
卜尺寸
在批量装修之前要具备交付标准样板间
调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板、卫生洁具安装
|C2细部验收
1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审, 水电（含燃气）定位准确。
T6
龙骨排版图
T7
装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供）、现场实测结果
缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置

装修工程四化管理手册(标准化、工厂化、可视化、整洁化)

装修房四化管理指导手册(标准化、工厂化、可视化、整洁化)目录前言 (2)四化管理业务框架 (3)装修业务流程图 (4)图纸深度标准化 (5)材料加工工厂化 (8)现场管理可视化 (12)施工现场整洁化 (17)四化管理保障措施 (18)业务环境 (25)支持文件 (27)四化管理业务框架装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划工作到竣工验收工作期间的工作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加工/运输、现场施工、质量控制）两个维度对具体工作项进行了分类。

图纸深度标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。

应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。

3.深化图纸目录表：a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。

c)备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合自身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。

4.深化图纸控制表：a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。

图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图5.装修施工图进度要求材料加工工厂化1.统一规格尺寸控制a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

建筑工程施工全过程“四化”管理

制定可行的施工技术方案，做好交底，制定可行的施工技术方案，做好交底，切实指导施工
模板工程控制要点：模板工程控制要点：
测量：固定牢固的测点装置，足够的测点数量，标高复核；测量：固定牢固的测点装置，足够的测点数量，标高复核；下口双控线：墙柱模板外侧控制线，应全部引放；下口双控线：墙柱模板外侧控制线，应全部引放；满堂脚手架：间距、步距，剪刀撑，扫地杆；立杆距离墙柱梁板应在300－满堂脚手架：间距、步距，剪刀撑，扫地杆；立杆距离墙柱梁板应在－ 500mm范围；控制钢管悬臂端长度；（脚手架的刚度及稳定性直接决定了平台范围；范围控制钢管悬臂端长度；板在荷载作用下的变形量）板在荷载作用下的变形量）梁模板支设：梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度；梁模板支设：梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度；每块梁侧板至少设置两道三角形翼板来固定；卷尺检查上口宽度；板至少设置两道三角形翼板来固定；卷尺检查上口宽度；平台模板支设：标高控制，墙柱上口定位控制。模板图；集中加工模板；平台模板支设：标高控制，墙柱上口定位控制。模板图；集中加工模板；依据上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位；标准规格木方，扫平仪过程监控。上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位；标准规格木方，扫平仪过程监控。墙柱模板支设：模板图；标准木方；底部找平；间距螺杆，墙柱模板支设：模板图；标准木方；底部找平；500间距螺杆，第一排螺杆离间距螺杆地小于200，最上面一排螺杆小于）；利用上下地小于，最上面一排螺杆小于500；砼支撑件（比墙体小；砼支撑件（比墙体小2mm）；利用上下）；口控制线进行墙柱定位；上层模板伸入下层结构；外墙总体垂直度控制线；口控制线进行墙柱定位；上层模板伸入下层结构；外墙总体垂直度控制线；板缝处理；根部砂浆封堵；处理；根部砂浆封堵；模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查；模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查；墙柱模板垂直度平整度检查（扫平仪）；板缝检查；）；板缝检查检查（扫平仪）；板缝检查；过程全记录；过程全记录；

建筑工程施工全过程“四化”管理(sj)讲义

效率提升
其次
启示
不集中加工: 水电定位点差后期需大量改造土建精度低后期需大量改造
安全文明成品保护
施工图纸质量提升施工合同条款约定土建工程精度提高各专业标准应系统提升……
17.6.1 4
四化内涵：
17.6.1 5
管理的外延：
17.6.1 6
工程全过程“四化”管理
图纸深化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸
施工工厂化：全部材料集中加工＋定点配送
（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块等）管理可视化：深化图纸上墙＋弹线＋样板＋施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰）现场整洁化：场地整洁，成品保护。
17.6.1 7
“四化”管理的核心目标是提升品质尺寸类：按图施工（更准确地控制尺寸）偏差类：规范施工（控制在允许值以内）
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做； 2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控制措施 3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
17.6.1 14
钢筋砼工程质量控制要点
模板工程（总价1/3；总用工量1/2）；
定位控制；变形控制；板缝处理；
事前：钢筋加工预制图、模板及支撑深化图事中：轴线、标高、模板尺寸的平行检查；钢筋规格、数量、间距、接头质量等施工过程的检查、控制事后：钢筋、模板的施工质量验收记录事前：二次构件施工图、排砖图、水电定位图等；事中：轴线、标高、灰缝质量等施工过程检查、控制事后：砌体施工验收记录
砌筑阶段
思考：1、梁板模板安装前，水平标高引测到什么地方？
2、墙柱模板垂直度、平整度如何质检？
3、墙柱及梁模板上口、边模、吊模是怎样准确定位的？ 4、平台模板在荷载作用下产生变形的原因是什么？

QC成果精装修四化管理

2米靠尺+塞尺激光扫平仪＋激光测距仪
第36页/共46页
2364.7.5
影响毛坯工程各项指标的主要原因：砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂：砂浆配比控制不当、添加了砂浆王或石灰膏、基层
处理不到位、面层处理不到位、养护不及时；表面平整度、垂直度、阴阳角方正度：灰饼数量不足、间距控制不当、精度不足；房间方正度：未设置方正度控制线或出现偏差；地面水平度、地面平整度：灰饼数量不足、间距控制不当、水灰比控制、面层处理不
排砖图上墙
第32页/共46页
2324.7.5
砌块加工
砌块编号堆放
缺棱掉角砌块直接切割成小型砌块
第33页/共46页
2334.7.5
预制件加工场
斜顶砖砼块加工
砼支撑件加工
第34页/共46页
234.7.5
装饰工程质量管理
➢毛坯阶段 ➢精装修阶段
第35页/共46页
2354.7.5
毛坯工程阶段主要指标：表观质量类：砂浆层强度、空鼓、开裂、起砂、砂眼、抹子印；偏差类：表面平整度、垂直度、阴阳角方正度、房间方正度、地面平整度；尺寸类：门窗尺寸、窗边大小头、门垛长宽、烟道尺寸、水电定位。
模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查；墙柱模板垂直度平整度检查（扫平仪）；板缝检查；过程全记录；
第19页/共46页
2194.7.5
主体结构之测量放线
1、墙柱梁板上下口控制线；影响建筑套方、墙柱垂直度、梁柱接口平整度； 2、主体结构外墙垂直度控制线：影响建筑物总体垂直度； 3、内控放线：影响测量放线精度；
09年第五次项目评估时，实现了年初制定的质量目标，解决了精度问题
第8页/共46页
284.7.5
10年区域项目质量目标：无空鼓、开裂、渗漏，成本降低（提高尺寸精度）

某地产精装修四化管理培训课件

某地产精装修四化管理培训课件一、课程介绍本课程旨在为某地产公司的精装修项目管理人员提供四化管理的培训，帮助他们全面掌握精装修项目的管理技巧和方法。

课程内容包括四化管理的基本概念、精装修项目管理的流程与要点、质量管理、成本管理、时间管理以及风险管理等方面的内容。

通过本课程的学习，学员将能够提高精装修项目的管理能力，实现项目的高效运作和优质交付。

二、课程大纲1. 四化管理的基本概念•什么是四化管理•四化管理的意义和价值•四化管理流程概述2. 精装修项目管理的流程与要点•精装修项目的工作流程•精装修项目的目标和要求•精装修项目管理的关键要点3. 质量管理•精装修项目质量管理的重要性•质量管理的基本原则•质量管理的工作内容和步骤•质量管理中常见问题的解决方法4. 成本管理•精装修项目成本管理的意义•成本管理的基本原则•成本管理的工作内容和步骤•成本控制和成本优化的方法5. 时间管理•精装修项目时间管理的重要性•时间管理的基本原则•时间管理的工作内容和步骤•时间调配和进度控制的方法6. 风险管理•精装修项目风险管理的意义•风险管理的基本原则•风险管理的工作内容和步骤•风险识别、评估与应对的方法三、课程目标本课程旨在帮助学员掌握精装修项目管理的基本理论和方法，具备四化管理的能力，能够有效应对精装修项目管理中的各种挑战，实现项目的高质量、高效率和高回报。

四、教学方法本课程采用理论教学与实践结合的方式进行授课。

教学过程中会结合实际案例分析和讨论，引导学员根据实际情况灵活运用学到的知识。

同时，课程还设有小组讨论、角色扮演等互动环节，增加学员之间的交流和合作。

五、教学资源为了帮助学员更好地理解和掌握课程内容，本课程将提供以下教学资源： - 电子版课程讲义：包含课程的详细内容和案例分析 - 相关文献资料：供学员进一步拓展和深入学习 - 实践指导：针对实际项目的管理指导和实施建议六、评估方式为了评估学员的学习成果和课程效果，本课程将采用以下评估方式：- 课堂参与度：包括学员的课堂出勤和参与讨论的积极程度- 课后作业：包括课后思考题、案例分析和实践任务等 - 期末考试：对学员对课程内容的掌握程度进行综合评估七、参考资料为了提供更多学习资源和拓展资料，本课程推荐以下参考资料： - 《精装修工程管理与技术》 - 《现代建设工程项目管理》 - 《精装修工程质量管理与验收》 - 《精装修工程造价管理》 - 《精装修工程进度管理与组织设计》以上是《某地产精装修四化管理培训课件》的大致内容大纲和课程设置介绍。

万科精装修四化管理经验分享

施工实楼交付样板间完成后，项目部再组织各专业及监理、总包，再次会审，再次完善图纸。
标准长春公司图纸
化推进情况总结
改进
土建条件图、排砖图、水电定位图、必要节点构造等得到完善，质量明显提升。
水电位及各种部品的定位基准统一且可直接指导施工。
会审更简单、系统，效率提高的同时可更系统发现问题所在。
化
施工图纸的进度-------------------------及时
控
制
施工图纸与项目现场匹配-------------亲和
要点
施工图纸的工厂化方案----------------预控
完备施工图纸内容
排砖图排板图龙骨排布图水电定位图 ……
量变---质变
案例
案例
精准施工图纸深度
对水电定位的精确度管道类构件的合理尺寸相关节点详图
石材及墙地砖： 1、墙地砖：诺贝尔 2、厅及走廊：石材
请猜测一下,装修成本是多少?
1200元/平方米
标准化
户型标准化
百万平米，22个户型，一期全部完成
部品标准化
木制品：木门3种规格PVC腹膜门(厨房门、卫生间门、内门)；地板：1种材质和规格；洁具：坐便器1种规格；台盆、龙头、花洒各1种规格
效果
工程竣工
施工图纸与工程进度配合图
方案图
项目阶段
水电图
管井图
部品图
样板图
正式图
图纸标准化
研发设计阶段
实施修订阶段
亲和施工图纸与项目现场的匹配
图纸尺寸的标注问题根据现场实际状态进行图纸部品的尺寸标注。
案例
预控施工图纸的工厂化方案
工厂化部品的选择凸凹构件的合并窗体的位置选择结构构件的尺寸减少差异化产品

装修房“四化管理”指导手册

装修房新“四化管理”指导手册主编单位：集团工程管理部参编单位：沈阳公司工程管理部深圳公司工程管理部苏南公司工程管理部目录前言自2010年4月集团正式推出装修“四化管理”：图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。

“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基本实现如下内容：1、提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；2、改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；3、降低材料损耗，减少成品破坏；4、减少返修从而提高综合效率。

通过不断对土建各工序质量的严格控制，目前土建基础条件得到了较大的改善，集团实测实量平均合格率水平从2010年初的近91分上升到2011年二季度的近95分，从实践结果来看，实测实量合格率达到95分，意味着质量管理优秀，可以实现装修面顺利交接与定尺加工。

基于土建质量的持续提升，为进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化”，请各一线公司遵照执行。

第一章尺寸控制毫米化土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。

土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值应满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量基础。

土建施工质量控制流程如下：图纸深化主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进行会签确认，避免后期的变更返工。

放线要求总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行抽检。