管理班子岗位职责、分工

项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一
个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。

公司主管经理还能根据本工程的需
要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决
策，并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。

、项目经理岗位职责
1认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度, 全面负责施工
组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行
合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划, 各项施工方案
及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、
对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、
季、
月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现
的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、
检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使
项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计
划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

、技术负责人岗位职责
1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸, 和技术
参加图纸会审交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。