浅谈如何加强施工技术管理

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浅谈如何做好工民建施工的技术管理工作

都不出问题。１．材料质量管理规范现场施工技术管理，首先要做的是就是严
断提升自己的专业素质和技术水平，严格按照相关
规程，科学规范的进行试验。可以说工地试验室是
否完善，是能否提供性能好且质量达标的混凝土、
ｆｏｌｌｏｗ，ｆｒｏｍｔｈｅｓｐｅｃｉｉｃｆａｔｉｏｎ，ｍａｔｅｒｉａｌｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｓ－
ｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｙｇｏｆｌａｒｇｅａｒｅａｃｏｎｃｒｅｔｅｍａｔｅｒｉａｌｓａｎｄｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｍａｎａ — ｇｅｍｅｎｔ，ｄｉｓｃｕｓｓｅｓｈｏｗｔｏｄｏｔｈｅｃｉｖｉｌｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｔｅｃｎｏｈｌｏｙｇ
ｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｗｏｒｋｒｅｌａｔｅｄｔｏｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｓｏｍｅｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓｏｆｆｏｒｍｕｌａｔｉｎｇｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｔｅｃｎｏｈｌｏｇｙｏｆｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｓｈｏｕｌｄ

浅谈施工技术管理

施工管理当然离不开 “ ” “ ” 管和理。要管好人手的分配，要 “ ” 施工的也理顺程序。随时纠正现场施工各种违章、要违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝。角处不同步砌筑，留洞口处没有交预设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理。避免过大的返工现象
一
的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。话说：尺有所短，俗 “ 寸
有所长。 ” 一个施工班组中，员技能在人
项工作能否顺利开展．很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力．没有良好的集体观念。滴水有一只有放进大海里，永远不会干涸。比才好
更有意义。语说：一年之计在于春，俗 “ 一
日之计在于晨。在开展工作之前就要组 ”
织好人员，定了工程目标计划。样确确这定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、量达到逾期的效果。按明确施工目标的同时．应强化施工
解工程。握工程概况，掌必须亲自到现场进行勘察、了解。样认真了解工程的基这

浅谈建筑工程施工技术管理

执行，监督施工过程依照各项标准来开展，技术管理可以把技术、方法和实际的施工状态有机的结合起来，这样更加有利于对施工质量的管理；施工技术管理有
施工材料是工程施工的物质基础，施工材料的质量也是工程质量的基础，对材料的控制管理包括对施工原材料、成品和半成品的控制管理，在对材料质量进行控制时，可以从以下几方面人手，首先按照施工要求确定施工所
标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，导致施工技术管理工作难以开展下去，使得施工技术管理工作不能为质量管理和成本管理等其他工作打下良好的工作基础，影响了整个施工管理过程，对企业的综合竞争力存在不利的影
利于达到预期的工作目标，建筑工程在施工之初都会建立一个施工的目标，技术管理要求施工的技术方案要不断的优化和创新，使施工资源得以合理的配置，这样就提高了施工速度、缩短了工程工期，促使工程朝着预期的目标发展。
２．建筑工程施工技术管理现状
３．２加强对施工人员的管理
高工作效率，但是就目前一些企业的建筑工程施工管理现状来看，还存在许多的不足，需要建筑单位不断的改进与完善。
施工人员是工程施工的主要行为者，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要决定因素，施工人员的素质高低是确保工程质量的前提条件，只有施工人员的素质提升上去了，才能高质量的完成施工工作，首先应该在员工中树立施工质量意识，把质量意识深入人心，在施工过程中，应该建立有效的技术管理制度和奖惩制度，提高员工的工作积极性。

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。

所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。

因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。

在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。

以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。

具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。

1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。

在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。

具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。

同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。

浅谈如何加强施工质量管理

浅谈如何加强施工质量管理摘要：工程的施工质量关系到国家和人民生命财产的安全，关系到人民群众的切身利益。

而质量管理又是保证工程质量的重要前提之一，它贯穿于质量形成的全过程。

本文就一个企业如何加强施工质量管理，分别从以人为本,强化质量意识；完善企业内部质量体系建设，加强过程控制；加强QC小组的改进性及创新三个方面进行了阐述。

关键词：质量管理过程控制改进与创新质量是企业的生命，施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关，没有质量就没有信誉。

没有信誉就没有市场，因此一个企业要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，必须树立全新的科学质量观，加强质量管理。

那么如何加强施工企业的质量管理呢？本人认为最有效的方法是建立标准化、规范化、科学化的质量管理体系并保持其秩序有效的运行。

本文就如何加强施工的质量管理谈谈自已的一些看法。

一、以人为本，强化质量意识，加强质量管理施工质量是确保企业生存的生命线。

同时又是企业向纵深发展的基础。

广大干部职工要充分认识到工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。

全面质量管理的首要任务就是开展对企业职工的质量观的教育和全面质量管理知识的培训，使企业职工进一步掌握全面质量管理的基本思想、目的和方法，树立质量意识。

在市场竞争日趋激烈的形势下，没有质量就没有效益，经济利益必须服从工程质量。

一流的产品质量，是具有高度质量意识的职工用优良的工作质量创造出来的，而职工的质量意识和工作质量是依靠长期有效的质量教育培养造就出来的。

那么这就需要我们的企业要采用多种形式，加大宣传质量管理力度，认真宣传工程质量管理的重要性和必要性。

通过各种方式的培训，包括对各级领导的质量培训教育，对专业人员的重点培训和专业管理教育，优选施工人员，加强质量教育，同时通过精神和物质的激励，提高所有参加工程项目施工的管理人员、操作人员、服务人员的素质。

建立一支高素质的职工队伍。

使全员的质量意识得到提高，使广大领导干部及职工正确理解质量、市场、效益三者之间的关系，明白用户才是产品质量的最终检验者，使质量意识深入到每个基层、每个人，让职工脑海中时刻绷紧质量这根弦，使保证质量成为自觉行为。

浅谈建筑工程项目的施工技术管理

设计和地质构造有无问题，设计假定与施工现场情况是否相符；结构方案和形式是否能适应企业设备生产能力，工程结构在施工中有无足
够的强度和稳定性，对安全施工有无影响，新技术项目及特殊工程技术实施的可能性和必要性。建立图纸学习、会审、管理制度，把工程质量隐患消除在施工之前，密切与建设单位、设计单位配合，及时
一
．
、
织和协调。
施工技术管理工作是对施工单位进行全面核算的关键性工作，在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着企业经济的盈亏的工程成本的高低。从公司总经理到每一个工程技术人员，都应重视它，要从施工准备工作抓起，接到施工图后应认真组织专人结合学习施工图进行自审，通过学习和自审熟悉图纸，理解设计意图，了解土建与安装以及各种工程之间的矛盾，提出适应生产力的意向性变更。要组织好图纸会审工作，审查有关技术文件是否齐、加强建筑工程施工技术管理的举措（）施工组织设计的编制与实施一施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序的进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。份科学便理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。有时一个项目往往可以通过不同的途径来达到目的，这就需要采用科学的方法进行多方案比选，选择满足技术先进、工期合理、经济实用、安全可靠等多方面要求的方案。譬如，中和料场斗轮取料机的心脏部位回转大齿轮及交叉滚子轴承己超过磨损极限需要更换，更换部位距取料机底部４，ｍ上部结构重１０，ｌ．ｌ２ｔ高４８ｍ。有２个方案可供选择。方案一：整体拆卸法使用８ｔ吊车对回转系统以上部位全部解０体，更换部件后安装，时间一个半月。此方案可有效保证安装质量，风险小，安全可靠。方案二：顶升法用４台Ｑ５千斤顶将取料机上部结Ｔ０

浅谈建筑企业中的施工技术管理

的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
近几年中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以４如何做好技术管理工作．说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，
近年来，施工竞争Ｅ异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力ｔ
（）１保证施Ｔ中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正
（）３随着建筑业的发展，新ｌ、新技术、新材料、新装备不断常施工程序进行。 ‘
ｆ）２通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从
技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上
规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技施工、式项技术综合应用、Ｔ序搭接较多，在这些生产过程叶都需要术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整１我们加强技术管理，而去保证我们施Ｔ正常有序地进行，以便达到个企业管理Ｔ作中的作用，主要有以下几个方面：进预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目。标地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
以足够的重视。
（）习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培２学训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，而预从见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保

浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率

浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。

施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。

1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。

企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。

另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。

建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。

此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。

2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。

工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。

2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。

技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。

同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。

出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。

浅谈道路工程施工中的技术管理措施

和其他各项管理工作有机的结合起来，使整个项目管理在完成生产任务的同时，不断提高技术管理水平。
２）建立图纸会审制度的方法。图纸会审是～项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有要作用。在图纸会审以前，施工单位必须组织人员学习施工图纸，熟悉图纸的内容要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到弄清设计意图发现问题．消火差错的目的。图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。施工队图纸会审的要点是：除细致审核细部尺寸及研究操作上的问题外，还应对技术复杂、要求严格、施噪作困难的分部分项Ｔ程采取放大样、作模型或另绘大样图的方法进行核对；对缺乏经验的新技术、新结构，可先做实物试点，取得经验后进行施丁。图纸会审后，有关人员应在图上签章，将发现的问题，遗漏之处应存原图上更正补充或作变更设计。会审后，应填写图纸会审记录表处理存查，必要时还要写成文件抄送有关单位。图纸未会审不得施工。３）完善技术交底制度的措施。技术交底，是为了使参弓施工任务的全体职工明确所担负工程任务的特点、技术要求、施＿工艺等，到Ｌ做心中有数，以利于有计划、有组织、顺利地完成任务。技术交底上作原则上应在正式施工前完成。技术交底的主要内容是：工程数量，施工期限，施工设计意图，施工工艺，规范要求，质量标准及技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更需要作详细的技术交底。技术交底工作应分级进行，分级管理。凡技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，由总工应程师向主任Ｔ程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施Ｔ技术问题，对主要项目的施Ｔ方法和特殊丁程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。施工队一级的技术交底工作，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施方法、【质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。．施工员向班组的交底工作，这是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技

浅谈建筑施工技术优化管理

浅谈建筑施工技术优化管理摘要：建筑施工技术优化管理是伴随于施工全工程阶段的管理技术。

这种管理技术，在对优化人员配置，控制项目成本等方面起着很重要的作用。

特别是在当今日益发展壮大和竞争逐步激烈的建筑市场，建筑施工技术的优化管理可以说是每个建筑企业成功的关键之一，因此每个建筑企业开始研究探索这种管理方法，不仅在施工过程中进行技术方面的优化管理，同时更加注重工程竣工后的工程项目经验的总结，不断提高创新意识和能力，这样才会使建筑工程管理技术更加优化。

关键词：建筑施工；施工管理；优化技术管理工作的落实到位与否会影响到施工目标的完成情况，因此对于技术管理工作必须要保质保量的去完成。

那么，建筑工程施工管理的根本目标就是能够完全按照合同的约定在保证工期和质量的前提条件下，对施工成本尽可能的降低，以获得施工中的最大利润。

那么，要想实现这一目标，就要在施工过程中寻求合理先进的技术管理工作，排除一切困难，抓好管理工作。

简要介绍建筑工程技术管理工作建筑工程技术管理工作是个基础性的工作，又具有全过程的特点，它的管理工作主要包括：基础性的技术管理制度、档案管理制度和流程、技术培训制度、图纸会审制度和流程、施工组织设计的编制、技术交底的流程、安全技术制度、“四新”技术开发应用等。

在施工中根据其性质和工作内容的不同分为内业和外业两个方面。

内业是企业或者是针对个别项目的技术管理体系，包括各项关于技术的管理制度和规范，操作规程、岗位技术培训以及技术档案管理。

外业是进行施工的实质性工作。

其中包括施工前的技术准备工作、施工过程中各项专业技术实施以及新技术的不断应用和更新。

对于施工技术管理工作要以实事求是为原则，以企业和项目的实际情况作为优化管理工作的出发点，要以国家和地方规定的技术政策、规范和规程作为指导方针，对“四新”技术的应用推广要以试验鉴定为基本原则，在进行技术管理工作中，时刻考虑经济效益，进行择优使用。

施工术管理工作是基础性的工作，那就要从基础开始做好，既要能够保证全面管理又要进行主次控制。

浅谈建筑施工技术管理的方法

工业技术
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ＣａｉｅｄｃｌｉｈｅｈｏＲｅｉｓｎａＴｎｇｅｗｎｃｃｎｅｏｙｖ
浅谈建筑施工技术管理的方法
邹飞武
（浙江杰立建设工程有限公司３０）１５０１［摘要】文从建筑施工技术管理工作的任务与作用、如何做好技术管理工作两个方面对如何抓好建筑施工技术管理的方法进行了探讨。本［关键词］建筑施工技术管理中图分类号：ＵＴ７文献标识码：Ａ文章编号：０９９４（００２ —０６０１０１Ｘ２１）２０１— １
地发现和处理问题，技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，把保证工程施工质
量。
（）３能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，高经济效益和提升市场竞争能力。提２如何做好技术管理工作２１做好技术管理的基本工作．（）１技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准（Ｂ和部（Ｇ）专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。（）立健全技术原始记录。包括建筑材料，２建构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，程质量及安全事故分析和处理记录，工施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。（）术档案管理。包括的主要内容是：３技 ①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，管、借阅，保归档等业务的工作； ②施工组织设计文件： ⑨ 施工方案或大纲： ④施工图放样： ⑤技术措施。（）术信息，４技情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，材料、新设备的应用，新使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，高市场竞争力。提（）５计量工作。包括如下内容：计量技术和计量管理： ① ②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下三方面做好计量工作： ①落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法：正确配 ② 置计量器具并合理使用、保管，规定进行定期检测以确保器具的准确性：按 ③ 开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。２２建立和实施技术管理的基本制度．（）１图纸审查必须提前完成，以实现以下目的： ①全面考虑和部署施工： ② 深化对图纸的理解：查设计存在的问题， ③检如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设各及装修之间有无矛盾，种材料构件标记是否错误等：审查设计各 ④ 图纸是否和合同相矛盾： ⑥通过审查图纸，明确工程施工条件进行施工的可能性和所需采取的措施，如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。（）２技术交底制度必须健全。目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学施工。交底内容应包括以下内容：施工合同的范围及有关技 ① 术方面的要求： ②使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部

浅谈建筑施工技术管理

坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。具体做法包括：工程项目开能力；建筑施工有其特殊Ｉ众所周知，生。建筑的类型、样式繁多，规模要工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行
现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这建筑产品。）２关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工民营科技２Fra bibliotek 耳第１０２期
管理纵横
浅谈建筑施工技术管理
王琳琳
（黑龙江省三建筑工程有限责任公司，黑龙江哈尔滨１００）５００
摘要：业管理是关系到企业兴衰成败的关键，企而技术管理则是企业管理的重要组成部分，建筑企业的质量控制是不可缺少的环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。现简要论述了建设工程施工技术的管理，并提出了一些加强工程技术管理的措施。关键词：建筑工程；技术；管理１加强建筑施工技术管理的意义本隋况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工Ｊ序、顺施工方术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工规程；技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工３施工阶段的施工技术管理。）．２１及时进行技术交底。及时进行技术作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和证整个生产过程符合技术规范、规程。具体表现在：技术管理工作的好工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组

浅谈建设施工技术与管理

２０反应机制和应急机制，强化冲突发生后的应对能力。群体冲突版社，０４。
６企业导报２１年第０期８０２５
经营管理
格的技术指挥系统、技术工人还有技术人员。而在施工的设备术规范还有相关的操作要求。使得管理人员了解到，仅仅要不上，要保证施工过程中有先进的设备和相关的配套设施。另外保证能够在规定时间内交付工程，要保证工程的质量，技还使
理信息化所具备的特点。并且将计划贯彻落实。要在施工管理展潜力才越大，市场竞争力才越强。这已经成为企业发展的重
还工作中广泛的使用因特网、域网等信息共享平台，要使用要事实。而在制定人才的发展规划时，要根据企业实际的规局还
得其能够更好的用于工程的建设中去。此外，还要建立一套针艺、材料的能力新
对技术管理和技术岗位职责的制定，这样才能够好的保证工程
顺利进行，高工程质量。提三、建筑施工管理中对信息技术的应用在
视其应用，要采取有效措施，选择适当的形式，这些新成果能使
而施所受都要通过因特网进行。实现一切电子化的信息都可以在数据作。在建筑行业中，工是其重要的一线部门，以在施工过
库中得到储存，能够被共享，并且可以再度利用。这样可以使信程中，有的技术人员都要更高的要求，须要有全面的专业所必息质量得到提高，并且大大降低了成本，使工程质量得到保证，善，所以建筑企业的领导还有职工应该加强对信息化的认识，设置、还要有先进的技术水平。另外还要做到术业有专攻。在企性人才。特别是管理层，更要配置既有技术又具有管理才能的更加需要专业水平很高的专业加强企业的竞争能力。而在我国，建筑企业的信息化还不够完业的网络管理还有开发工作中，企业的发了解它的意义，制定相关的战略计划时，在要考虑企业施工管复合型人才。企业里只有具备高素质综合性的人才，

浅谈项目施工的技术管理

开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜．施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果．以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作足
为永恒的话题．是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞
争能力，提高经济效益，必须 ‘ 管理 ” 这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的
特别强调的安全隐患及应对措施，通过对安全措施的交底和教育，使施工人员和每一位产业工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有底，这将给施工中落实具体的安全技术措施奠定基础。同时，管人员要对现场施工技术作不定期的检查、监指导，依照法律法规和技术操作规范的要求，使施工现场每一个部位、每一个环节严格操作规程，如规范脚手架搭设、范施工现规
１注重技术管理
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常元在老厂房旁新扩建新重型装配车间０１
３０，００参与竞标的施工企业有七家。最后有甲、乙二家以接近的标的胜出。分别承担三标段主厂房的东、西侧７ｍ￣０８ｍ的连接２２１３施工（其中桩基部分预算费用８５万元）。甲为抢进度。地基开挖
工竞争日益激烈．技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业．尽管拥有雄厚的物质技术力量。由于技术管理的但薄弱。管理制度的不健全而在竞争中却处于被动的境地。如某大
的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此。
企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

浅谈如何加强工程施工技术管理

２做好技术管理的事前事后工作．２
（技术标准和技术规程，为施工技术标准是施工１）因技术的依据，术标准可分为国家标准（Ｂ、（业）技Ｇ）部专
标准，业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地企
１施工技术管理的意义
管理，以保证施工过程遵循技术规律，可尊重科学，有利
于结合工程特点和实际施工条件，用先进合理适用的选
技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，根从本上保证工程施工质量；利于用新技术，工艺方法有新对技术管理和作业人员的教育培养，断提高技术管理不素质和技术能力，利于施工方案的优化和施工资源的有合理配置，高施工效率，快速度，短工期，提加缩降低成本，高经济效益，利于结合工程实际开展技术改革提有和技术研究，断总结经验，不创造新的施工方法。
都具有举足轻重的作用，过计划和有序地对施工技术通
技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、术要领、工安全等方面做出具体技术规技施定，指导施工作业活动，是设备使用于检修等技术依据。（）健全技术原始纪录，２建立包括建筑材料、配件、构工程用品及施工质量检验、试验、定记录，测图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，术核定记录，程技工质量及安全事故分析及处理记录，工日记等，施因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。（）术档案管理，括的主要内容有：施工图的３技包 ① 管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、管、阅、保借归档等业务的工作；施工组织设 ② 计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措 ③ ④ ⑤ 施，只有做好以上各项管理工作，能使管理过程中做才出全面规划并付诸实施，才能使资料的管理接近规范

浅谈工程项目如何进一步加强施工进度管理及成本控制

浅谈工程项目如何进一步加强施工进度管理及成本控制摘要：在目前建筑业激烈的竞争环境下，工程项目经营如何追求项目经济效益最大化，进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，如何在保障施工质量的前提下，合理、科学的利用有限的资源，通过进度管理及成本控制，产生和增加经济效益，这一课题越来越引起项目管理者的重视。

因此加强工程项目施工进度管理在项目管理中尤为重要。

进度管理促使工程项目在规定时间内完成或者提前完成而投入使用，不仅给施工企业自身带来经济利益，同时会为建设使用者带来同样的经济效益。

关键词：工程项目；施工进度管理；经济效益；成本控制为了适应高端项目业主实现品牌效应的普遍要求，保证施工工期按时或提前完成，是施工企业追求的目标。

建设项目的进度管理,便成为施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。

施工项目进度计划为施工活动、落实和完成计划起着指导的意义。

为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量依据编制的计划时间逐步施实,保证各进度目标的实现。

项目成本控制采取一些有效的措施，对影响工程项目成本的各种因素进行加强管理，并将施工时发生的一些实际费用控制在计划成本范围内，严格管理，避免铺张浪费现象。

1、项目工程进度管理的重要性施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。

项目工程中，工期、质量与成本之间存在着制约的关系。

施工进度的合理安排，直接关系到工程项目的成本工期及质量。

项目工期对于项目进度而言，既不能过快也不能过慢。

过快就直接影响工程质量，增加成本，过慢使工期延长，无形之中增加了成本。

所以项目工程施工进度的合理安排，有助于保证工程质量和成本，缩短工期，给工程项目带来经济效益最大化。

浅谈建筑施工技术管理

中，证工程施工质量。保
技术标准分为国家标准（Ｂ和部（Ｇ）专业）标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在
具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，则将使施工无法有序地进行。否技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面作出的具体技术规定。
以下３方面的作用：个
２２做好技术管理的基础工作．
（）术标准和技术规程。１技
（）１保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。（）断提高企业的管理水平和员工的技能，２不从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之
（）３充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量
５强化措施管理解决的主要问题
（）１通过强化措施管理促使施工方建立了切实可行、行之有效的质保体系及质量管理制度，并能主动、自觉地按规定要求接受监理方监督；遏制在监理过程中资料不同步、资料做假造假或使监理过程形式上东西过多的现象。使监理工作水平得到明显提升，摆脱了监理管理停滞不前的困境。（）２使得工程项目监理制 ” 实践中得到真正意义上的实 “ 在
的前提下，努力降程成本，经济低工提高效益和市场竞争能力。
２如何做好技术管理工作
２１建立健全施工技术管理组织体系．
在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。