公司明星员工评选方案

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服务明星员工评选制度

服务明星员工评选标准一、总则为了规范员工的工作作风，提高工作积极性，树立全体员工学习的榜样，展现公司优秀员工的工作风采，形成人人争当明星、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定建立起明星员工绩效考核激励机制。

实行每周进行考评一次，每次评选两名明星员工，三层和四层各一名。

二、适用范围珍荣家私、芝华仕时尚店、芝华仕贵族店、爱蒙店所有销售人员三、评选资格１、遵守公司考勤管理制度，无迟到早退，矿工现象；2、个人形象、言行举止的优雅、得体，无影响形象的小动作。

3、所负责区域干净整洁，灯光调试到位，各项宣传资料、礼品摆放整齐；4、微笑、和善，接待顾客积极主动，店内无顾客时能够积极通过电话、短信及其它渠道进行集客5、遵守公司组织纪律，不在岗位吃东西、玩手机、聚众聊天、当班睡觉等6、产品知识讲解到位，不能怠慢，不能和顾客发生语言或肢体冲突；7、积极参加公司的各项培训，学习公司的各项制度；8、尊敬领导，团结同事，和睦相处，谦让互助，服从店长或店助安排；9、关心每位顾客，遇节假日、雨雪天主动为客户发祝福及关心短信；不满以上三个条件者，取消本周评选资格。

四、评选流程及办法由店面负责人根据上周店面员工每天的工作表现进行打分，店面负责人由公司经理进行打分，最后所有打分表交给人事部（邱智燕），由人事部统计分数，打分表由总经理审批签字，三层、四层各选一名分值最高者发放礼品。

（附服务明星打分表）五、奖罚制度评服务明星的目的是为了规范员工的工作作风和提高积极性，对于服务意识叫优秀的员工进行物质和精神奖励，但对于服务差的也要给予一定的惩罚．具体措施如下：1、每周被评为服务明星的员工奖励礼品一份和明星员工胸卡一枚！2、对于服务服务分值最低的员工，实行周一例会点名警告，警告次数超过（含）三次的员工公司劝退离职！六、奖品发放时间第二个星期三上午晨会结束开始颁发六、礼品A．保温杯 B.夏凉被 C.背包D．25L植物油 E.洗衣液 F.点饭服务明星员工打分表店名：姓名：日期：被考评人签字：考评人签字：总经理签字：。

明星员工评选标准

明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

7、遵守公司各项规章制度。

二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。

2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。

3、明星员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。

次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。

C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。

D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

关于开展明星员工评选的通知

关于开展明星员工评选的通知各位同事：为了进一步激励员工的工作积极性，树立榜样，提高团队凝聚力，公司决定开展明星员工评选活动。

现将有关事项通知如下：一、评选目的通过开展明星员工评选活动，旨在发掘和表彰在工作岗位上表现突出、业绩突出、为公司发展做出积极贡献的员工，激励广大员工争做模范，共同推动公司各项工作取得更大成绩。

二、评选对象全体公司员工均可参与明星员工评选，不限部门、岗位。

三、评选标准工作业绩：完成工作任务情况、工作质量、效率等；团队合作：与同事合作默契度、团队协作精神等；创新能力：在工作中提出建设性意见、创新方案等；责任心：对工作认真负责、积极主动承担责任等。

四、评选流程提名阶段：员工可自荐或他人推荐，填写《明星员工评选提名表》，并附上相关证明材料。

初审阶段：由评审委员会对提名材料进行初步筛选，确定入围候选人名单。

公示投票：将入围候选人名单进行公示，并开展投票环节，全体员工可参与投票。

终审阶段：根据初审结果和公示投票情况，最终确定获奖名单。

获奖证书：颁发获奖证书，并在公司内部网站进行发布；奖金激励：给予获奖员工相应的奖金激励；荣誉称号：授予“年度明星员工”荣誉称号，并在公司年会上进行表彰。

六、注意事项参与评选的员工需如实填写相关信息，提供真实材料；评选过程中严禁利用不正当手段谋取私利，一经发现取消评选资格；评选结果将由评审委员会最终确认，结果公布后不得异议。

希望全体员工积极参与明星员工评选活动，共同营造和谐、向上的企业氛围。

让我们携手并进，共同努力，为公司发展贡献自己的力量！特此通知。

公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。

明星员工评选方案（精选7篇）

明星员工评选方案明星员工评选方案（精选7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的明星员工评选方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。

明星员工评选方案1一、目的为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

二、说明明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，各部门配合，每月评选一名明星员工。

三、评选细则符合下列条件者，经综合评比后，最优秀的授予明星员工奖：3.1当月出勤率90%以上；3.2当月绩效90%以上；3.3当月成交额排名第一；3.4当月成交转化率排名第一；3.5当月客单价排名第一；3.6当月成交客户数排名第一；3.7当月成交笔数排名第一；3.8当月成交件数排名第一；3.9当月净利率排名第一；3.10提出合理化建议并被采用者；3.11关心公司，对不良现象及时反应并获证实者；3.12对提高本公司的声誉有特殊功绩者；3.13给员工进行内部培训，评分优异者；3.14为公司节约成本2000元以上者；3.15提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。

(客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)四、奖励办法4.1凡是符合以上评选条件的，由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐，人力资源部审查，报公司总经理批准后执行。

4.2公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上，表彰优秀。

4.3公司给予当月的明星员工奖励100元。

4.4凡被评选为明星员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

4.5每月5日之前部门无推荐将视同弃权。

五、生效及修订本办法自20xx年10月起生效，由人力资源部负责制定和解释，必要时进行修正，以确保本制度的切实可行。

公司明星员工评选方案范文（精选5篇）

公司明星员工评选方案范文（精选5篇）公司明星员工评选方案范文篇11.目的为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

2.适用范围适用于物业公司全体员工。

3.职责3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

4.工作程序4.1奖励规定4.1.1奖励条件和奖励方式4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：(1)拾金不昧，主动交公的；(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的；(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。

4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：(1)受到业主书面表扬的；(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；(2)对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；(3)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：(1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的；(2)其他应受到奖励的行为。

明星员工选举方案

明星员工选举方案题目背景在各个组织或企业中，有些员工因为表现突出、工作出色、积极进取而被称为明星员工。

这些明星员工不仅是组织的骨干力量，也是其他员工的榜样和动力。

为了鼓励员工的积极向上，许多公司都会举行明星员工的评选活动。

明星员工选举方案的设计和实施对于提高员工的积极性，促进团队的凝聚力，起到了重要的作用。

目的和目标明星员工选举的主要目的是通过表彰和奖励优秀员工，激励他们继续保持优秀的工作表现。

明星员工的选举还可以促进团队内部的竞争意识，激发员工的工作动力，提高整个团队的工作效率。

此外，通过明星员工选举，可以向所有员工传递出一个积极向上的工作氛围，激发员工之间的学习和互相借鉴。

选举条件和标准1. 工作表现突出：候选人的工作业绩在所属团队或部门中具有明显突出的表现，能够超额完成工作目标，并对团队的工作起到积极的推动作用。

2. 专业能力突出：候选人在所从事的岗位上具备卓越的专业知识和技能，能够独立解决各种工作问题，对团队的技术提升和业务发展做出重要贡献。

3. 团队精神突出：候选人具备团队协作精神，能够与团队成员充分沟通和合作，在工作中积极参与团队活动，能够与他人和谐相处，为团队营造良好的工作氛围。

4. 影响力突出：候选人在团队或公司中具有较高的影响力，能够对其他员工起到带动作用，通过个人魅力和积极向上的能量，影响他人在工作中的表现和态度。

选举程序和流程步骤一：候选人推荐•公司的各个部门和团队负责人对本团队或本部门中的明星员工进行评选和推荐。

•推荐的候选人需要经过所在团队或部门其他成员的认可。

•公司可以设立专门的推荐表格或系统，方便部门负责人进行推荐。

步骤二：初步筛选•由公司人力资源部门组织对推荐的候选人进行初步筛选。

•初步筛选的标准是根据候选人在工作表现、专业能力、团队精神和影响力等方面的表现进行评估和比较。

•选出的候选人将晋级为正式候选人。

步骤三：正式投票•公司通过内部通知或公告方式，宣布正式候选人名单和投票方式。

某某公司优秀和明星员工评选办法

某某公司优秀和明星员工评选办法1. 背景介绍为了鼓励和激励公司员工，提高团队凝聚力，某某公司决定开展优秀员工评选活动。

本文档旨在规范和说明某某公司优秀和明星员工评选的办法、流程和标准。

2. 评选范围优秀员工评选范围为公司全体员工，包括从事生产、管理、销售等各个岗位。

明星员工评选范围为某某公司重点发展岗位的员工，包括销售代表、客户经理、市场营销人员等。

3. 评选标准优秀员工评选标准如下：•本年度工作表现突出，工作成果明显；•工作责任心和团队合作精神良好；•具有优秀的职业素养和道德品质；•有过突出的表现或得到过部门领导的嘉奖。

明星员工评选标准如下：•在所在岗位上表现突出，工作成果显著；•具有突出的销售、市场开拓能力；•具备良好的客户服务能力和沟通能力；•在所在团队中充分发挥领导作用，能够带动团队工作。

4. 评选程序第一阶段：提名阶段由各部门向评选委员会推荐本部门的优秀和明星员工，推荐要求如下：•推荐人必须是所在部门的直接领导或上级领导；•推荐人必须填写推荐表，注明被推荐人的姓名、岗位和突出表现。

第二阶段：初审阶段评选委员会对所有推荐人员进行初审，淘汰不符合条件的推荐人员。

初审标准如下：•推荐人员必须符合评选标准；•推荐表必须完整、真实、准确。

第三阶段：面试阶段对通过初审的推荐人员进行面试，面试标准如下：•面试由评选委员会成员进行，记录面试内容；•面试内容包括工作表现、工作方法、思维方式、职业素养等。

第四阶段：公示和投票阶段将通过面试的优秀和明星员工名单进行公示，并进行内部投票，内部投票标准如下：•投票由所有员工自愿参加；•投票采取非实名制方式，保护投票者隐私；•票数最多的为优秀员工、明星员工。

第五阶段：确认和表彰阶段评选委员会对通过投票的优秀和明星员工名单进行确认，并召开表彰仪式予以表彰。

5. 注意事项•评选委员会成员必须保密评选工作，防止泄露重要信息；•评选委员会成员必须客观公正地评选优秀和明星员工；•评选结果必须公示，接受社会监督；•评选结果不能作为晋升、调岗、加薪等人事决策的唯一依据。

“月度明星”评选方案

“月度明星”评选方案月度明星评选方案一、背景在企业内部，为了激励员工的积极性、发挥员工的潜力以及表彰员工的优秀表现，特设立“月度明星”评选活动。

该评选活动旨在通过公开、公正的评选方式，选出每月表现突出、在工作中做出杰出贡献的员工，并给予相应的奖励与荣誉。

二、评选目标1.激励员工：通过评选活动激励员工，激发他们积极进取，努力工作的动力；2.融洽团队关系：评选活动可以加强团队之间的沟通和交流，增进团队凝聚力；3.表彰优秀：评选出的“月度明星”具有表率作用，可以为其他员工提供学习的榜样。

三、评选方式2.评选委员会：由公司高层领导和人力资源部门共同组成，主要负责组织、管理评选活动，并对提名进行筛选、评审。

3.评选指标：主要参考候选人在工作中的突出表现、团队合作、贡献等多个方面，如工作目标的完成情况、工作态度、工作效率等，以及他人对候选人的肯定和赞扬。

4.公示环节：评选结果将在公司内部进行公示，包括候选人的姓名、部门、突出表现的事例等。

同时，给予员工投票的权利，在评选结果基础上进行加权投票，以反映员工对候选人的认可程度。

5.决策环节：根据综合评分结果和加权投票结果，评选委员会将作出最终的评选决策，并确定当月的“月度明星”。

四、奖励与荣誉1.奖励措施：被评选为“月度明星”的员工，将获得以下奖励：（1）奖金：公司将给予一定金额的奖金作为表彰；（2）荣誉证书：公司将颁发一份专门制作的荣誉证书，表彰员工的优秀表现；（3）公开展示：公司将在内部网站、员工通讯、企业墙等公共场所公示获奖员工的照片和事迹，以鼓励其他员工；（4）学习机会：公司将优先考虑获奖员工参加外部培训和学习的机会，提供个人发展的支持。

2.表彰周期：评选活动每月举行一次，每月选出一位“月度明星”。

在一年的年终盛典上，将公布全年的“年度明星”，并给予额外的奖励与荣誉。

五、宣传措施1.公司内部宣传：在公司内部的网站、员工通讯、企业墙等公共场所发布评选活动的通知和结果，宣传评选候选人的事迹，增加员工对评选活动的关注和积极参与；六、预算1.奖金：根据公司财务状况和评选活动的重要性，经过评估后合理确定奖金金额；2.荣誉证书和公开展示：通过内部资源，控制成本。

公司明星员工评选办法

公司“明星员工”评选办法为进一步加强企业管理，营造企业风清气正工作环境，全面挖掘和树立正面典型，有效提高员工工作积极性，经总经理办公会研究决定，分别按月和按年进行择优评选“明星员工”，为此将有关考核评选办法明确如下：一、成立“明星员工”评选领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：总经理办公室成员、各部门（支局、班组）负责人下设员工“明星员工”考评工作办公室，与综合部合署办公，办公室主任由综合部主任兼任。

全面负责拟订“明星员工”考评相关办法，负责“明星员工”评选日常工作及评选流程及相关解释协调工作。

二、考评范围及参评资格（一）范围县分公司所有员工。

（二）参评资格1、阶段性营销活动中个人业务发展名列前茅的员工及网络支撑工作表现突出的员工。

2、参加省级以上专业活动竞赛及技能比武比赛获得团体或个人荣誉的员工。

3、企业重大应急事件中做出突出贡献的员工。

4、在处理企业历史遗留问题中表现突出的员工。

5、为企业挽回重大经济损失和重大影响的员工。

6、在企业经营发展过程中有机制创新、技术创新及管理创新成果的员工。

三、考核指标及权重对于“明星员工”按百分制设置相关测评指标。

（一）“明星员工”考评指标1、员工民主测评（60分）。

2、部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）。

3、分公司领导班子民主测评（20分）。

综合考核考评得分＝员工民主测评（60分）+部门（支局/班组）负责人（含副主任）民主测评（20分）+分公司领导班子民主测评（20分）。

（二）否决指标年度内受过通报批评、行政处罚、降职降岗的员工。

四、考核考评办法及流程1、凡具备“明星员工”参评条件的员工，可以由员工自我推荐、部门推荐（支局、班组），并向综合部递交书面推荐材料（含参评资格条件材料）。

2、综合部根据书面推荐材料确认参评资格后按隶属管理条线向分管领导审批。

3、将“明星员工”参评人员汇总后上报“明星员工”（年度）评选领导小组启动评选评估程序。

岗位明星评选方案范文（精选17篇）

岗位明星评选方案岗位明星评选方案范文（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的岗位明星评选方案范文（精选17篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

岗位明星评选方案1一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。

有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

收银奖1人。

微笑天使奖2人。

销售奖3人。

三、评选办法：以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。

四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。

最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。

经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。

爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。

岗位明星评选方案范文（精选3篇）

岗位明星评选方案范文（精选3篇）岗位明星评选方案范文篇1一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司得各项。

2、个人行为符合公司得员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。

2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一岗位明星评选方案范文篇2一、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、考核原则1、以公司对员工的`经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。

岗位明星评选方案

岗位明星评选方案一、背景和目的在现代企业管理中，人才是最宝贵的资源之一。

随着市场竞争的日益激烈，企业对于岗位明星的需求越来越迫切。

因此，建立一套科学合理的岗位明星评选方案，对于发现、培养和激励优秀的员工，提升企业绩效和竞争力具有重要意义。

本文将以组织层面对岗位明星评选方案进行详细阐述，旨在为企业打造一个公正、公平、透明、可操作的评选机制，促进员工的积极性和创造力发挥。

二、评选原则1. 公平公正：评选过程公开透明，不偏袒任何一方。

2. 业绩导向：评选重点关注员工在岗位上的业绩表现。

3. 综合评价：评选将综合考虑员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等因素。

4. 员工参与：员工可自愿参与评选，并有权了解评选过程和结果。

5. 岗位要求：评选基于岗位的职责和要求，根据实际情况制定标准。

三、评选流程1. 评选标准确定- 制定评选标准：根据不同岗位的特点和要求，确定评选的主要标准，如工作业绩、创新能力、团队协作等。

- 确定权重比例：根据不同岗位对各项标准的重要性，确定各项指标的权重比例，以确保评选结果合理可靠。

2. 员工自荐或推荐- 自荐申请：员工可以自愿自荐参与评选，提交申请表格，详细描述个人业绩和对岗位的贡献。

- 推荐提名：员工也可以通过直线领导或同事的推荐被提名参与评选，提供推荐理由和相关材料。

3. 负责人初审- 负责人审查：根据评选标准，负责人对申请表和相关材料进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。

- 初审结果公示：将初审结果公示于内部员工平台，供员工参考，接受对初审结果的异议和申诉。

4. 绩效评估- 绩效考核：候选人参与年度绩效考核，由直线领导和相关部门对其绩效进行评估。

- 综合评分：根据评估结果，将候选人绩效评分与其他指标进行综合计算，得出最终评分。

5. 组织评审- 评审委员会组建：根据评选标准，组建评审委员会，由公司高层和相关部门负责人组成。

- 评审过程：评审委员会对候选人的绩效评估结果进行讨论和比较，综合考虑业绩和其他因素，确定最终的岗位明星。

[实用参考]公司明星员工评选方案

成都易美丽科技有限公司明星员工评选办法第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条名词定义第二章评选规则第四条明星员工评选方法第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励第七条评选时间第八条评选原则第三章附则第九条注意事项第一章总则第一条目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡正能量，有效地激励优秀员工并树立公司楷模，从而提高企业管理和企业文化建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于成都易美丽科技有限公司所有员工（公司决策层不适用于本办法）。

第三条名词定义明星员工即在公司所有员工中评选出大家认为表现较为最优秀的人员。

第二章评选规则第四条明星员工评选方法评选活动以工作实际出发，坚持“民主、公开、公平、公正”的原则，以推荐、民主评分投票相结合的办法。

1、明星员工首先由人力行政部负责推荐，再组织公司所有员工开展不记名民主评议，确定最后人选（即平均分最高者）；1、在公司评选会议上进行表彰。

2、在公司企业内刊明星风采专栏与企业文化墙明星风采栏目上刊登表彰信息。

3、明星员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

4、奖励：荣誉证书一份，奖金200元。

第七条评选时间1、候选人名单公布时间：人力行政部门应于每月第一周的星期一上午公布候选人名单。

2、明星员工名单确定时间：每月第一周的星期一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确定。

3、表彰时间：在每月的评选会议上。

第八条评选原则1、认真对待高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理；3、公开透明，阳光操作；4、评选上报对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。

第三章附则第九条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、明星员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工工作实际情况的收集和验证；4、本办法由人力行政部负责执行、监督。

明星员工选拔方案

明星员工选拔方案作为企业，尤其是人力资源管理方面的工作人员，我们都非常注重人才的选拔和培养。

拥有优秀的员工可以为公司带来很多好处，比如员工创新、公司效率提高、文化氛围优秀等等。

在众多员工中，有一些员工的工作表现突出，称之为“明星员工”。

这些明星员工一方面是对企业表现突出的肯定，同时也是具备一定领导力和管理能力的员工，可以协助企业领导层运筹帷幄，提高企业的整体业绩。

那么，如何选拔出明星员工呢？本文将为大家介绍三种选拔明星员工的方案。

方案一：绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的一种常用方法。

通常，企业通过设置明确的绩效目标，制定合理的考核标准，对员工的工作表现进行评价，并将表现优异的员工识别出来。

在这个过程中，可以确定明星员工的身份。

绩效考核的好处是，可以基于事实、数据来判断员工的表现，避免主观臆断。

同时也可以通过对不足之处的提醒，帮助员工改善工作中的表现。

缺点则是，绩效考核通常是在特定的时间点完成，不易全面反映员工的表现。

此外，在变动的环境中利用绩效考核来选拔明星员工，可能会因为各种原因而降低准确性。

方案二：领导推荐领导推荐是一种常见的明星员工选拔方法。

通过领导的推荐，可以确保明星员工具备出色的领导素质和管理能力。

同时，领导确保员工的培养和成长，并且能够发挥他们的特长和优点。

但是，领导推荐也有其缺点，因为领导的推荐方式可能会存在偏见，或者只选择那些对自己有好处的员工进行推荐。

此外，对于长期工作在一线的员工，领导很可能无法全面了解他们的工作表现和能力，从而做出不准确的推荐。

方案三：360度评估360度评估也是一种常用于选拔明星员工的方法。

该方法将员工的表现从多个角度进行评价，包括员工的领导、同事、下属、客户等。

这样一来，可以了解员工在各个角色下的表现，更准确地评估员工的整体表现。

同时，360度评估还可以帮助企业了解员工的优点和不足，为员工提供 gei 到个性化的培训和发展方案。

对企业来说，通过360度评估选拔出来的明星员工，也比较容易能适应企业的文化和特点。

明星员工选拔方案

明星员工选拔方案背景每家公司都需要员工，不仅需要普通员工，更需要明星员工。

明星员工是公司的重要资源，他们能为公司带来重大的贡献，成为公司的灵魂人物。

而如何选拔明星员工，一直是企业管理者关注的问题。

目标明星员工选拔方案的目标是发现和选拔具有良好素质和专业能力、并能为公司创造巨大价值的员工，并帮助这些明星员工更加快速、更加稳定地发展自己的事业。

同时，选拔方案也需要为其他员工搭建提升平台，帮助他们寻求更好的职业发展道路。

方案步骤一：标准制定阶段明确选拔的标准，使其具有公开、科学、合理性。

标准包括但不限于以下几个方面：1.员工的敬业精神和职业操守；2.员工所具有的专业能力、工作能力和管理能力；3.员工的工作成果以及其对公司的贡献度；4.员工的视野、判断力、决策能力等方面。

步骤二：选拔对象和条件确定阶段首先，明确选拔的对象，如哪些岗位需要明星员工，哪些员工符合标准。

然后，明确选拔的条件，如年龄、工作经验、专业背景等。

步骤三：筛选和推荐阶段通过公司内部的推荐、自荐和考核等环节综合评估员工，选出符合选拔标准的人员。

这一阶段需要考虑员工在公司的成长发展历程，特别是工作经验和工作能力的表现。

步骤四：选拔实施阶段在确定了明星员工的候选人之后，切入到最关键的环节，即选拔实施阶段。

这个阶段需要具体而详细的安排选拔方式，以及考核评估规则，即明确明星员工最基本的属性和能力，并根据公司的实际情况定制具体的考核方案和评估标准。

选拔方式应以实践为主，例如组织项目、工作模拟、任务推进等多种形式，以便更好地评估员工的专业技能、工作能力、管理能力。

步骤五：快速发展阶段选拔出来的明星员工是公司未来的希望，明星员工选拔方案要能够迅速地启动明星员工的发展，并帮助他们更好地适应新环境。

公司需要根据明星员工的实际情况和发展需求，进行针对性的培训、辅导和指导，以便明星员工能够在公司中展现他们的光彩和推动公司的发展。

结论明星员工选拔方案，能够帮助企业管理者更好地发现和选拔优秀的员工，为公司的发展注入新的活力和朝气。

公司明星员工评选方案

第二条适用范围本办法适用于成都易美丽科技有限公司所有员工（公司决策层不适用于本办法）。

第三条名词定义明星员工即在公司所有员工中评选出大家认为表现较为最优秀的人员。

第二章评选规则第四条明星员工评选方法评选活动以工作实际出发，坚持“民主、公开、公平、公正”的原则，以推荐、民主评分投票相结合的办法。

1、明星员工首先由人力行政部负责推荐，再组织公司所有员工开展不记名民主评议，确定最后人选（即平均分最高者）；2、打分方式：即0——100分由打分人员结合该候选人每月实际表现打出，然后所有分数相加总和去掉其中的最高分与最低分，再取平均分。

第五条评选对象与评选标准1、参加评选对象公司所有在职员工（公司决策层不参与公司明星员工评选）。

2、奖项设置与评选标准第六条表彰和奖励1、在公司评选会议上进行表彰。

2、在公司企业内刊明星风采专栏与企业文化墙明星风采栏目上刊登表彰信息。

3、明星员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

4、奖励：荣誉证书一份，奖金200元。

第七条评选时间1、候选人名单公布时间：人力行政部门应于每月第一周的星期一上午公布候选人名单。

2、明星员工名单确定时间：每月第一周的星期一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确定。

3、表彰时间：在每月的评选会议上。

公司之星评选方案5篇

公司之星评选方案公司之星评选方案5篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的公司之星评选方案，欢迎大家分享。

公司之星评选方案1一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的.积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。

三、评选方式以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。

四、参加评选条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。

五、评选程序1、“优秀部门经理”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评（附件一），评分占比50%；人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分（附件一），评分占比50%；人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。

2、“员工月度之星”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；部门负责人对所在部门员工评分（附件二）；各部门负责人推荐1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；人力资源部综合员工当月表现，评选2名“员工月度之星”。

六、评选公布时间每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。

七、奖项设置1、现金奖励获得“优秀部门经理”，当月可获现金奖励100元；获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金奖励100元。

公司之星评选方案2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。

明星员工颁奖方案

明星员工颁奖方案1. 背景为了激励员工创新、竞争精神和团队合作，在某公司中，经常会举行员工表彰活动。

其中，明星员工颁奖是其活动之一。

通过这种方式，激发了员工的工作热情和主人翁意识，同时可以为企业树立良好的品牌形象、提高企业的社会声誉。

2. 颁奖方式2.1 员工自荐该公司采用员工自荐的方式，进行明星员工的推荐和评选。

员工可以主动申请或被上级推荐，无论职位高低、岗位大小，都可以参加此项评选活动。

2.2 条件参加明星员工评选的条件如下：•具有显著的工作成绩和贡献；•在企业的团队协作和文化建设等方面具有出色表现；•没有被投诉和记录严重违纪行为。

2.3 提名员工需要提交自己的个人履历和工作成绩，以及其他补充材料。

提名截止时间为每年的10月底，公司通过内部评审，筛选出候选人并进行公示。

2.4 实际评选公司组建评审委员会，由公司高层领导、部门领导和优秀员工组成，进行公正、公平、严格的评选。

2.5 颁奖嘉宾颁奖嘉宾应根据企业的实际情况和活动需求适当安排，可能是公司领导、前辈、专家等。

3. 奖项设置3.1 最佳新员工奖颁给在过去一年入职的新员工中，表现突出的员工。

3.2 优秀员工奖颁给在过去一年中，广受同事和客户欢迎，业绩突出的员工。

3.3 先进工作者颁给在过去一年中表现出色，具有创新精神和良好的团队合作精神的员工。

3.4 特别贡献奖颁给在过去一年中，对企业做出特别贡献的员工。

4. 颁奖方式4.1 颁奖仪式该公司的明星员工颁奖，通常采取庄重和隆重的方式进行，可以召开一个庆典仪式，由颁奖方主持，颁发证书和奖金，为获奖员工及其亲友群体公开宣布评选结果，以示鼓励和表彰。

同时，该公司也会将获奖员工的事迹展示在企业官网和内部媒体上，鼓励更多的员工效仿。

4.2 颁奖时间每年的12月份正好是公司的年终总结的时候，也是员工最需要激励、支持和鼓励的时刻。

因此，该公司明星员工颁奖仪式通常设定在12月下旬，与公司的年会相结合进行，充满喜庆和欢乐的气氛。

明星员工选拔方案

明星员工选拔方案介绍在企业中，员工的选择和选拔是十分重要的一个环节。

一般来说，企业选拔员工时会着重考虑员工的工作能力以及工作表现。

而有些企业会在这个基础上再给予员工一些附加的条件，例如优秀的沟通能力、协作能力和创新思维等等。

这样的企业选拔方式能从中脱颖而出的明星员工，他们能为企业带来更多利益和效益。

因此，为了更好地选拔和引进明星员工，我们需要制定一个合理的选拔计划和方案。

明星员工选拔方案第一步：职位分析在考虑选拔方案之前，首先要做的就是进行职位分析。

每个职位都有自己的特定职责和岗位要求，这些要求与选拔方案密不可分。

通过对职位进行分析，可以更清晰和贴切地确定明星员工所需要具备的能力和特征。

在确定这些能力和特征时，应该注重强调实际业务能力、技能水平以及团队合作等方面的考虑。

第二步：选拔准则制定在确定了明星员工应该具备的基本要素后，接下来就需要根据这些标准来制定选拔准则。

选拔准则是指员工需要达到的最低条件。

例如，一个销售人员需要完成的销售额和基础销售技能等等，只有达到这些基本要求的员工才能有资格进入选拔程序。

第三步：信息收集不同的公司和职位涉及到的选拔准则和程序会有所不同，但是，信息收集是一个普遍的程序。

在信息收集的过程中，应该注重收集员工个人信息、工作经历和业绩、自我评价等方面的信息。

目的是为了更好地了解员工的工作能力和个人贡献，以便能够为员工提供更好的服务、发展机会和职业规划。

第四步：筛选和面试根据提前制定好的选拔准则，依据个人信息和简历对员工进行筛选。

然后，对通过筛选的员工进行面试，在面试过程中，应该注重考察员工的协作能力、沟通能力、团队合作和创新思维等方面的能力。

第五步：选拔结果评估面试结束后，对所有接受面试的员工进行综合评估，包括个人资质、素质能力、工作业绩以及岗位匹配度等方面进行全面评估。

最后，评估结果会呈现给决策层，由决策层进行综合评估，确定最终的选聘结果。

结语明星员工选拔方案是一个全面的选拔流程，包括职位分析、选拔准则制定、信息收集、筛选和面试以及选拔结果评估等重要内容。

部门周评明星活动方案

部门周评明星活动方案
一、活动目的
部门周评明星活动旨在激励员工积极工作，提升团队凝聚力和竞争力，推动部
门工作全面发展。

二、活动内容
1.评选标准
•出勤率：每周工作日出勤率达到100%的员工可获得加分。

•工作表现：通过主管团队成员互评、客户评价及工作汇报来评定工作表现，综合评分排名前三名的员工将被评选为部门周评明星。

•团队合作：对团队合作性高、具备带动团队的能力的员工进行表彰和奖励。

2.颁奖方式
•每周五公布上周评选结果，通过内部邮件及团队会议方式宣布；
•在办公区域设立明星墙，展示上周明星员工的照片和简要事迹；
•部门领导亲自颁发奖品并发表获奖感言。

3.奖励设置
•第一名奖励：XX元现金奖励及特制明星奖杯；
•第二名奖励：XX元购物券；
•第三名奖励：XX元餐饮券；
•团队合作奖励：团队外出聚餐或团建活动。

三、时间安排
•活动实行自每周一开始至周五结束；
•每周五下午开展评选及奖励颁发活动。

四、评估方法
•每季度评估活动效果，根据员工参与度、工作积极性等方面进行评估，及时调整优化活动方案。

五、备注
•活动需得到部门全体员工的支持与参与；
•活动结果公示透明，评选方式公平公正；
•活动实施过程中要保持与员工沟通，及时解决问题。

以上为部门周评明星活动方案，希望各位同事积极参与，共同打造一个积极向上的工作氛围，谢谢！。