团队协作模板
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团队合作
---谢飞扬 2014年7月17日
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什么是团队?
由两个或两个以上的人组 成的一个共同体,该共同体合 理利用每一个成员的知识和技 能协同工作,解决问题,达到 共同的目标;团队内的成员在 工作上相互依附,在心理上彼 此意识到对方,在感情上相互 影响,在行为上有共同的规范。 团队和群体的区别:群体 可能是有共同的目的但缺乏协 作性没有凝聚力的人群。
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确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事,不对人; 强调正面效果; 具体而实在; 展示信心。
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我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的,我们每一个人 都是主人翁。 回想我们在平时的工作中,帮助过我们 的经理、同事。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成目标,队员们那开 心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的:感恩的心,感谢有 你!
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团队的角色分析
团队的角色分析的启示:
启示一:每一种角色都很重要; 启示二:一个人不可能完美,但团队可以; 启示三:团队中的每一个角色都是优点缺 点共存的,团队领导要善于用人之长,容 人之短; 启示四:尊重团队角色差异; 启示五:合作能弥补能力不足。
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唐僧 凝聚和完善
实干作用
这个由不同角色组建的团队,性格差异如此 之大,虽然有分歧、有矛盾,但他们经过磨 合,在团队中各自履行着自已职责的同时, 能相互融洽,互相帮助、团结一致,最后形 成了一个有力量的团队,实现了共同目标— —西天取经。
团队的角色分析
人人都是 孙悟空 都象孙悟空这样能力强、个性鲜明,企业气氛紧张,也势必出现相互 挤压、或相互推诿责任的现象,给领导和同事带来沉重的心理压力, 导致管理者将难以调控,同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保 障,企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步! 都像猪八戒这样,企业恐怕到处都是见风驶舵的人,也时常爆出“办 公室恋情”或“虚报军情”的现象,企业必定难以顺利完成既定目标。 将出现琐事无人做,大事做不了的,累死老板一个人的现象,企业毫 无竞争能力,企业生存能力低下。
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最棒的玉米,最棒的你
人生启示: 复杂的事情简单做! 简单的事情认真做! 认真做的事情重复做! 重复做的事情创造性的做!
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结语
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才 能称做团队。建立起合适的团队文化,和团 队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力 最重要的。
·没有团队协作的企业是一盘散沙
·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本
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团 队 协 作 是?
方法
塑造团队文化,确立团队使命与愿景,是 团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说:“天时不如地利,地 利不如人和”; 《周易》说:“众人同心,其利断金”; 《孙子兵法•谋攻》说:“上下同欲者胜”。
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:
一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。
------- 释迦牟尼说:“把它放到大海里去”.
个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。 一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要 有完美的团队。
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·企业真正的核心竞争力 ·
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最棒的玉米,最棒的你
一个老婆婆在屋子后面种了一大片玉米。一个颗粒饱满的玉米说道:“收 获那天,老婆婆肯定先摘我,因为我是今年长的最好的玉米!” 可是收获那天,老婆婆并没有把它摘走。 “明天,明天她一定会把我摘走!”“很棒的玉米自我安慰着… 第二天,老婆婆又收走了其他一些玉米,可唯独没有摘这个玉米。 ”明天,老婆婆一定会把我摘走!“棒玉米仍然自我安慰着… 可是…从此以后,老婆婆再也没有来过。 直到有一天,玉米绝望了,原来饱满的颗粒变得干瘪坚硬。 可是,就在这时,老婆婆来了,一边摘下它,一边说:这可是今年最好 的玉米,用它作种了,明年肯定能种出更棒的玉米!” 启示:也许你一直都很相信自己,但你是否有耐心在绝望的时候再等一 下!
人人都象 猪八戒 人人都象 沙僧或 白龙马
如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工,企业将面临业务 发展停滞、利润低下的局面。 如果缺了猪八戒,团队将缺乏协调,当领导者与开拓者产生矛盾时,将处于两 难境地,同时,团队气氛势必枯燥无味。
如果没有沙僧或白龙马这样的人选,企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承 担了……
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群
体
团
队
团体?
群体?
团
队
群
体
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1、要有共同目标,成 员之间彼此合作; 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通; 3、各成员具有团队意 识,具有归属感; 4、具有责任心,每个 成员要勇于承担责任, 积极分担责任。
形成团队的要素
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团队的角色分析
孙悟空: 解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好,无所不能 用之不当,寸步难行 沙僧(白龙马): 忠厚诚实,团队调和力 缺少创造力,平凡但实 在 业绩平常,做事平常, 绝不会给团队带来麻烦, 也不会带来危害。
创新和推进的作用
猪八戒: 活跃团队气氛 对各种信息反应灵敏; 关键时刻能助一臂之力,但 很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 信息与协调的作用