工程建设全过程造价管理分析
浅谈工程建设全过程造价管理
浅谈工程建设全过程造价管理1、工程造价控制的重要性一个建设项目从规划、设计到建成投产包括以下程序：项目建议书、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
相应的，在每个阶段都有对应的工程造价工作，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在施工图预算的基础上开展招投标工作，形成合同价，在实际施工过程中，以合同价为依据，考虑物价和政策性的价格上涨因素，考虑不可预计的实际可能发生的工程费用，严格按图纸和施工规范施工，将工程造价控制目標通过工程实体物化体现出来。
在竣工验收阶段，全面考虑工程建设全过程中各种因素，工程实际花费的全部费用，编制竣工决算。
在各个阶段的造价工作中，前者控制后者，后者在前者的基础上更精确完善。
建设工程造价的控制，就是针对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段把工程造价控制在批准的造价范围内，进行纠偏，以实现项目的管理目标。
不管是甲方还是乙方的企业，对工程的要求不仅是质量方面，在造价方面也要重点控制，在质量和进度合格的前提下，谁占有造价上的优势谁就具有更好的竞争力和市场。
造价上的优势也就是尽可能降低成本，降低产品的市场价格，尽可能提高企业的投资收益。
一个建设项目从前期投入到投产的过程中，经济效益实现的多少，很大程度决定于成本的控制，因此控制好工程造价是十分重要的。
2、投资决策阶段工程造价的控制建设项目投资决策阶段的工作主要是提出项目建议书，进行可行性研究，编制投资估算。
在这一阶段，各项决策对工程最终的造价和经济效益都有着决定性的影响，由于种种原因，人们往往容易忽略前期的造价控制，对投资决策阶段的造价缺乏有效的管理。
为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：2.1 实事求是的进行市场分析，避免决策的盲目性，减少投资的风险，有的项目业主从主观意愿出发，进行可行性研究，从而导致可行性研究不真实，反而增加了今后投资的强度和风险。
浅析建设工程全过程造价管理
浅 析建 广州珠 江工程建设监理有限公司 ， 东 广 州 ５ ０ ９ ） 广 １０ ５
摘 要： 工程造价是 建设 工程项 目投资 中的 固定资产投 资部 分。全过 程造价 管理是指覆盖建设工程策划决策及 建设 实施各个阶段的造价管理 。 现对全过程工程造价管理在 决策 、 设计 、 招标投标、 施工以及竣 工验收等各阶段进行分析 ， 并结合 实际工作的造价案例 ， 浅述如何 更加有 效地进行全
过 程造 价 控 制 。
关键词 ： 建设工程 ； 工程造价 ； 造价管理 协助业 主签 订勘察设计合 同并监 督实施 ，实施过程 中通过组织设计单 位进行工程设 计优化 、技术 经济方案 比较等 ，实现设 计阶段有效 的投 资控制 。例 如广州市某政府保 障房项 目，建设方就 能很好认识到这方 面的对造价 控制的重要作用 ，通过开展全 国性设计 方案竞赛 ，最终选 程造价管理 ，一直 以来 都成为工程建设项 目的一大难题 。作 为一名从 择 了上海某设计 院担任本 项 目的设计 勘察单位 。该工程竣 工结算 后 ， 事三年工程造价工作 的管理人员 ，就建设 工程全过程造价管 理与控制 合计节约投资 ２亿元左 右。 作 出简要分析 ，希望 能与广大造价人员一 起 ，共 同探讨 ，不 断提升造 ２ 落实限额设计 、积极参 与设计 。 ． ２ 落实 限额 设计是实现投 资控 制的根本。限额设计 是指 严格按照批 价业务水平。 １ 建 设 工 程 决 策 阶段 造 价 管 理 准的设计任务 书和投资估算 ，在保 证使 用功能 的前提下 ，控制初步设 投资决策是产生工 程造 价的源头 ，这一 阶段的耗资虽然 只约 占总 计及概算 ，按 照批 准的初步设计及 总概算控制施工 图设计及 预算 。造 投资额 的 ０ ％～ ％，但却对工程造价产生决 定性的影响 。据 资料统计 价咨询机构 的管理人员 ，应该从设 计一开始就积极参 与进 去 ，主动地 ． ３ ５ 显示 ，此阶段对工程造价 的影响高达 ８ ％～ ０ ０ ９ ％。所以重视对决策阶段 配合和影 响设 计。在整个设计过程 中 ，通过经常与设计方 沟通 ，及时 的造价控制能有效提 高项 目的投资效益 。并且 ，在项 目的投资决 策阶 了解设计 动态 ，参 与项 目使用 功能与 费用的反复较 ；通过 参与技术 、 段 ，项 目所选用 的各项技术 、经济决策 ，对项 目投资 以及项 目建成 以 经济分析对比和效果评价来优化设计 ，实现工程造价的事前控制。 后 的经济效益有着决定性 的影响 ，是项 目投 资控 制的一个很重要 的阶 ３ 招投标 阶段的造价管理工作 段 。以下从几个方面 阐述在决策阶段如何搞好造价管理 ： 通过招投标 ，建设单位可 以以竞争方 式择优确定施工单位 ，使工 １ ）做好项 目的可行性研究 。 程造价得 到比较合理 的控制。招标 人在此 阶段应做好以下工作 ： 项 目的可行性研究是项 目立项 阶段最重要 的核心文件 ，具有相 当 ３１ 认 真进行 图纸会审 、合理确定拦标价 。 ． 在 编制招投标文件前 ，造价咨询机构应组 织设计 、投标和建设 等 大的信息量和工作量 ，是项 目决策的主要依据 。新建项 目在项 目 建议 书批准以后 ，通过对资金筹措 等方面认真 的实地 调查 、察勘 ，保证在 相关单位对施工 图进 行认 真会审 。对施工 图中相互矛盾 、内部构造 不 可靠而准确的数据前提下 ，做好 可行性研究 。例如 ：广州市的一个 比 祥等设计问题尽早解 决，避免到施工过程 中才发 现。标底的编审工 作 较大的保 障性住房工程 ，这个 工程 在立项选址之前 用了基本上一年 的 是招投标管理 的核心工作。造价控制人员应根据现行规范 、施工 图纸 、 时间做了相当大的实地调查 、分析与研究 ，事实证 明该 项 目在后来 的 现场因素 、工期等认真编制标 底，并使标底控制在概算或 预算 内。 建设过程及交付使用 中并没有 产生不合理 的工程 费用支出。该项 目还 ３ 合理定标 。 ． ２ 拉动了周边经济的发展 ，很 多商业 地产如商铺 、购 物城等都在那里发 经 过审定 以后 的拦标价 ，是招标工程 的最 高价格 。定标时应综合 展起来 ，减少了政府对周边配套设施完善等费用 的支 出。 考虑施工 队的信誉 ，质量保证措施等条件 ，选定报价合理 的施工企业。 ２ ）编制科学的投 资估算 。 ４ 施工阶段 的造价管理 民ｃ 一 ＾ — Ｏ ｏ 投资估算是 一个项 目投资决策 阶段 的主要造价文件 ，也是项 目建 据统计 ，施工阶段对工程造价 的影响仅 占 ５ １％，但 由于施工 ％～ ０ 议 书和可行性研 究报告的组成部分 ，投资估算对于项 目的决策及成败 阶段周期 长 ，影响因素多 ，材料价 格波动大 ，所 以对施 工阶段的造价 营军 科一 第 十分重要 。编制投 资估 算时应考虑充分 ，估 算合理 ，充分估计 出项 目 控制也是全过程 造价控制不容忽视 的。工程造价咨询单位应从 以下几 技 建设过程 中及建成 后的收益与风险 ，并提 出应对及 防范措施 ，但 也要 个方面做好造价管理工作 ： 弱 防止过分高估 ，尽 可能做到全 面 、准确 、合理 。确保 方案 在功能上 、 １ ）严 把签证 和工程变更关。 技 术 上 和 财 务上 的可 行 性 。 工程变更 和现场 签证必然会影 响工程 造价 ，所以造价管理 人员必 ２ 设 计 阶段 对 工 程造 价 的 管 理 须对此进 行有效控制 。而建筑工 程的复杂性 、多 因素影响性 等特点 ， 设计阶段是建设项 目工程 造价控制的龙头 。在项 目做 出投资决 策 使得在施工过程 中不 可避免地会 出现一些 图纸 以外的工程 内容 ，这 就 后 ，控制项 目投资 的关键 就在于设计 了。据有关 资料 ，设计费一般 只 要求造价管理人员 随时掌握 、控制工程造价 的变化情况 ，为工程结算 相 当于建设工程全寿命周期费用 的 １ ％以下 ，而其对 工程造 价的影 响却 提供可靠 的依据 。工 程的变更 ，往往要牵涉 到设计单 位 、监理 单位 、 占 ７ ％以上 。由此可见 ，设计 质量对整个工程建设 的效 益是至关重要 造 价咨询单位 、建设方 ，所 以建设方控制工程造价 ，首先得从各方 面 ５ 的。设计 阶段是把技术与经济有 机结合在一起 的过程 。有效地控制建 并 同时采 取经济手段如经济处 罚等管理好设计单位 、监 理单位和造价 设工程造 价 ，就要把控制重点转 到建设前期 阶段上来 ，尤其重要 的是 咨询单位 ，让这些单位 的管理 人员特别是造价管理人 员更加认真地对 要抓住设 计这个阶段 ，要求施工 图设 计严密 、全面 ，未 雨绸缪 ，特别 待每一份 变更 ，包括变更 的原 因是否合理 、依据是否 充足等。实行项 是相关地 质勘察资料须详细 、严 密 、全面 ，防止承建单 位因施 工图或 目造价管 理负 责人签字制 ，没 有项 目造价管理责任人签 字的签证或变 地质 资料上 的缺 陷而随意产生工程变更 ， 得工程造价产 生很 大的变 更不得作为结算 工程款 。各相关单位 要对所在项 目的造价工作 进行动 使 化 ，从而更加有效地控制工程造价。 态管理 ，发现 问题 要及时上报建设方并研 究讨论相关处理方 法 ，使得 ２１ 评选设计方案 、优选设计单位。 ． 建设方心中有数 ，避免造价 的失控。 选择好 的设计 单位是取得优质设计 的前 提。首先 ，造价 咨询机构 ２ ）严格控制好进度款 的拨付。 或招标代理机构应根据 建设方的使用要求 ，并 在听取项 目的全体 相关 在工程进度款 的拨付方面 ，往往会 出现两个极端 ： 利益者各方意见 ，使其充 分参与和深入 了解建 设项 目的 目标和要求 的 是超付工程进度 款 ，占用建设方资金 ，降低投资效益 ，甚至 有 基础上 ，提 出工程 的设计 要求 ，尽量使项 目的范围 、工期 、质量 和造 的工程进度款超过竣工 结算 款 ，承建单位不愿返 还超付额 ，引起建设 价预算能够符合实 际情 况 ，避免项 目在实施 阶段再发生大 的变更 ，力 方的经济损失甚至坏帐损失 ； 争从源头规避项 目造价变更 的出现 ；协助业主组织设 计招标 ，通过组 二是 工程款支付不足或拖欠 ，影响施工进度和 和质 量 ，影响承建 织专家对设 计方案技术 与经济进行深 入分析 、评 审 ，优 选设计 方案 ： 企业 的效益 。这两个极 端都会 影响工程进度。监理单位 （ 下转 ５ ２页 ）
建设工程项目全过程造价控制实例分析课件
招投标阶段造价控制
通过合理确定合同价格、选择优秀的承包商 等方式，确保项目成本得到有效控制。
整体项目造价控制效果评价
项目总成本节约情况
通过对项目实际总成本与预算总成本的比较，评估整体造价控制的 效果。
项目成本偏差情况
分析各阶段实际成本与预算成本的偏差，评估整体造价控制的稳定 性。
THANKS
感谢观看
准确性。
进度完成率
评估项目实际进度与计划进 度的差异，反映造价控制与 项目进度的协调性。
质量合格率
评估项目质量是否达到预期 标准，反映造价控制与项目 质量的平衡பைடு நூலகம்。
具体项目造价控制效果评价
施工阶段造价控制
该阶段是整个项目过程中成本发生最多的环 节，需要严格控制工程变更、索赔等带来的 成本增加。
设计阶段造价控制
项目设计阶段造价控制
方案设计阶段
邀请设计单位进行方案设计，对方案进行评审和优化，确保设计方 案符合项目要求和投资估算。
初步设计阶段
根据方案评审结果，进行初步设计，对项目的整体规划、建筑结构、 设备配置等进行详细设计。同时，进行初步设计概算编制。
施工图设计阶段
根据初步设计评审结果，进行施工图设计，对项目的施工细节进行设 计。同时，进行施工图预算编制。
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参考文献
参考文献
1
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建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析随着建设项目的不断增多和规模的不断扩大，建设项目的工程造价管理成为了一个非常重要的环节。
工程造价的管理与控制不仅关系着项目的投资效益，更关系着项目的质量和进度，因此越来越受到越来越多的关注。
本文将针对建设项目工程造价全过程管理与控制进行深入解析，以期为相关人士提供一些有益的参考。
一、工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在整个建设项目周期内，对工程造价进行持续的、全面的管理和控制。
它不仅仅是在项目初期对预算做出规划和控制，更包括了在项目执行阶段、竣工阶段以及验收阶段对造价的全方位管理和控制。
1. 项目前期管理项目前期管理是工程造价全过程管理的第一步，项目前期管理主要包括项目的立项、概算编制、投资计划等工作。
在项目前期管理中，需要对项目的预算进行合理的编制和控制，确保项目的投资有合理的规划和安排，并能够满足项目的需求。
2. 项目执行阶段管理在项目执行阶段，需要对造价进行全面的管理和控制，确保项目的建设过程中能够及时发现造价变化的原因，并及时采取措施进行调整和控制。
在项目执行阶段管理中，需要加强对施工进度、工程质量和工程变更等方面的管理，以确保项目的工程造价能够得到有效的控制。
项目竣工阶段是工程造价全过程管理中非常重要的一个环节，需要对工程的竣工造价进行核算和分析，明确项目的最终成本，并对造价进行全面的控制，以确保项目的投资收益能够得到最大化。
工程造价全过程控制是指对工程造价进行全方位、全过程的控制，包括了对造价的计划控制、实际控制、调整控制和完善控制。
1. 计划控制计划控制是工程造价全过程控制的第一步，它是对工程造价进行合理规划和预算，确保项目的投资有合理的安排和分配。
2. 实际控制实际控制是对造价在项目执行阶段的全面控制，确保项目的工程造价能够按照预算进行实际执行，并及时发现和处理造价变化的原因。
3. 调整控制4. 完善控制工程造价全过程管理与控制是建设项目管理的一个重要环节，它对项目的投资效益、工程质量和工程进度有着非常重要的影响，具有以下几个方面的意义。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。
全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。
本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。
一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。
在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。
设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。
在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。
这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。
在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。
2. 费用分析和优化设计。
在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。
根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。
应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。
3. 预算控制。
设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。
在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。
通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。
施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。
在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。
施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。
在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。
同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。
建设工程全过程造价管理
建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。
全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。
全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。
包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。
2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。
通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。
3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。
包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。
通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。
4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。
包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。
通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。
全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。
1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。
在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。
2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。
包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。
通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。
3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。
对工程建设全过程造价控制管理的分析
对工程建设全过程造价控制管理的分析摘要：建筑工程造价管理是整个工程项目管理的重要组成部分，只有建立健全全过程、全方位的工程造价管理体制，才能实现管理工作的目标，有效控制和合理确定工程造价。
本文结合工作经验对建筑工程项目不同阶段的造价管理进行探讨。
关键词：工程项目；造价；管理前言建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，工程造价全过程管理是一项涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性管理工作，需要在共同的造价管理目标下，由参建各方共同努力完成，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算、施工图预算及工程结算，才能提高投资效益。
1、我国工程造价管理工作的对策我国现行的工程造价管理制度是在上世纪50年代计划经济基础上形成、80年代发展起来的，表现为国家直接参与和管理经济活动。
规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批程序，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
随着历史进程，经过恢复、改革和发展，形成了比较完备的概预算定额管理体系。
近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。
而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的后果。
由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难以提高。
工程造价的控制目标长期难以实现。
2、投资决策阶段如何做好管理投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达70% ～90%。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。
工程项目建设的全过程造价咨询管理分析
工程项目建设的全过程造价咨询管理分析摘要：工程项目建设的全过程造价咨询管理是确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
本文探讨其在工程项目建设中的重要性和作用。
同时，从咨询需求分析、项目预算编制、成本控制和结算审计等方面进行了深入研究，提出了一些有效的管理策略和方法。
本文旨在为工程项目建设的全过程造价咨询管理提供一定的理论依据和实践指导。
关键词：工程项目；建设；全过程造价；咨询；管理1.引言工程项目建设的全过程造价咨询管理是指在工程项目建设的全过程中，通过专业的咨询服务机构对项目的造价进行全面、系统的管理和控制。
全过程造价咨询管理的目标是确保工程项目在预算范围内完成，同时提高项目的经济效益和质量。
1.全过程造价咨询管理的重要性和作用（一）咨询需求分析全过程造价咨询管理通过与项目方进行充分的沟通和交流，了解项目方的需求和要求。
通过需求分析，明确项目的目标、范围、质量要求、时间要求等，确保项目方对项目的需求有清晰的认识。
这有助于准确把握项目方的期望和目标，为后续的工作提供基础。
（二）项目预算编制全过程造价咨询管理采用科学的项目预算编制方法，包括对项目的工程量进行详细测算和估算，制定合理的单价和费率，编制项目的预算计划和预算报告。
预算编制过程中，需要充分考虑项目的特点、风险和不确定性因素，确保项目的预算合理和科学。
这有助于项目方掌握项目的经济状况，合理安排资金和资源[1]。
（三）成本控制全过程造价咨询管理建立有效的成本控制机制，包括对项目的成本进行监控和管理。
通过制定成本控制计划和预警机制，及时发现和解决造价问题。
同时，对成本进行分类、分析和比较，找出造成成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整和优化，避免项目的成本超支。
这有助于项目方控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
（四）结算审计全过程造价咨询管理建立严格的结算审计制度，对项目的成本进行全面、客观的评估和审查。
通过对项目的结算文件、凭证、报表等进行核对和审核，确保项目的成本合理和科学。
浅析施工企业工程造价的全过程管理
浅析施工企业工程造价的全过程管理【摘要】施工企业工程造价全过程管理是确保工程施工过程中造价控制和管理的重要手段。
本文旨在探讨施工企业工程造价全过程管理的主要内容，包括前期准备、施工和竣工阶段的管理方式，并对存在的问题提出对策。
通过深入分析全过程管理的重要性，总结未来发展趋势，以期为相关行业提供参考。
浅析施工企业工程造价全过程管理的重要性是提高施工效率和质量的关键，未来发展趋势将更加重视数据和信息化管理。
有效的全过程管理将为施工企业节省成本，提升竞争力，值得业内关注和研究。
【关键词】施工企业，工程造价，全过程管理，前期准备，施工阶段，竣工阶段，问题对策，发展趋势，重要性。
1. 引言1.1 施工企业工程造价全过程管理的重要性施工企业工程造价全过程管理是指在整个工程周期内对工程造价进行全面、系统的管理，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段的全过程管理。
这种管理方式可以帮助施工企业更好地控制工程造价，提高施工效率，降低施工风险，确保工程质量，实现项目的可持续发展。
施工企业工程造价全过程管理可以帮助企业在工程的各个阶段及时掌握造价信息，做出正确的决策。
通过对工程造价的全面管理，施工企业可以及时发现和解决造价问题，避免因为造价方面的失误导致工程延误、超支或质量问题。
施工企业工程造价全过程管理可以提高企业的竞争力。
在当前市场竞争激烈的情况下，施工企业必须通过降低成本、提高效率来赢得项目。
通过全过程管理，施工企业可以更好地控制工程造价，从而在竞争中占据优势地位。
施工企业工程造价全过程管理对企业的发展至关重要。
只有通过全面的造价管理，企业才能实现可持续发展，提高竞争力，赢得市场份额。
施工企业应重视工程造价全过程管理，不断优化管理机制，提升管理水平，为企业发展注入新的动力。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价全过程管理是施工企业在工程项目实施中必须重视的一个重要工作内容。
本文旨在深入探讨施工企业工程造价的全过程管理，分析其在工程项目中的重要性和作用，为施工企业提供有效的管理方法和工作指导。
建设工程全过程造价咨询管理研究
建设工程全过程造价咨询管理研究【摘要】建设工程全过程造价咨询管理是保障建设工程项目经济效益的重要环节。
本文首先介绍了建设工程全过程造价咨询管理的背景及其研究意义，明确了研究的目的。
接着从建设工程前期、施工阶段和竣工阶段三个阶段详细阐述了造价咨询管理的内容和要点，并结合实践案例进行分析。
在总结了建设工程全过程造价咨询管理的重要性，指出了未来发展方向，并对本文进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地理解建设工程全过程造价咨询管理的作用，提升工程项目的经济效益。
【关键词】建设工程、全过程、造价咨询、管理、研究、前期、施工阶段、竣工阶段、实践案例分析、重要性、发展方向、结论、总结1. 引言1.1 背景介绍建设工程是国民经济的重要组成部分，其建设过程中涉及到复杂的造价管理问题。
由于建设工程的复杂性和多样性，往往需要借助专业的造价咨询服务来进行全过程的管理和控制。
造价咨询是指在建设工程各阶段，对工程造价进行综合管理和控制，包括预算编制、审核、成本控制、结算等一系列工作。
在建设工程的全过程中，造价咨询具有重要的指导和保障作用，能够有效地降低工程造价、提高建设质量，保障建设工程的顺利实施。
随着我国建设工程规模的不断扩大和建设进程的加快，建设工程全过程造价咨询管理也面临着新的挑战和机遇。
如何提高造价咨询的专业水平和服务质量，如何有效应对建设工程造价管理的新情况和新问题，这些都是当前亟待解决的问题。
对建设工程全过程造价咨询管理进行深入研究和探讨，不仅有助于提升行业管理水平，也有助于推动建设工程的健康发展和可持续性发展。
1.2 研究意义建设工程全过程造价咨询管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程造价管理水平。
通过深入研究建设工程全过程造价咨询管理，可以探讨如何在工程建设的各个阶段合理控制造价，提高施工效率，确保工程质量，从而提升工程造价管理的水平。
2. 促进建设工程的可持续发展。
建设工程全过程造价咨询管理的科学应用，可以有效减少资源的浪费，降低生产成本，推动建设工程向可持续发展的方向发展，实现经济、社会和环境的协调统一。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。
全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。
一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。
二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。
2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。
3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。
4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。
5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。
三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。
2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。
3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。
建设工程项目全过程造价管理措施分析
建设工程项目全过程造价管理措施分析摘要：在整个建设项目的建设过程中，成本控制涉及到许多关键节点。
为确保项目各阶段成本控制的一致性，工程管理应体现全过程控制的重要性。
项目全过程成本能够有效控制项目实际开发中的不合理因素，针对所遇到的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。
关键词：建设工程项目；全过程造价；管理措施1全过程造价管理的概念与特点全过程成本管理是工程项目投资决策的重要分析工具。
根据建设项目的不同实施进度、管理内容和重点，建设项目可分为投资决策阶段、项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期评价阶段。
整个成本管理过程具有以下几个重要特征：第一，全面性。
在整个建设项目中保持全过程造价，并不断提高，涉及全过程控制；第二，动力。
在施工项目中，影响工程进度和施工质量的因素很多，必须控制工程过程中的各种风险，采取动态管理措施；第三，从长远来看。
项目完工后，应进行维护和修理工作。
与此相关的成本管理和成本管理也是建设项目全过程成本管理的内容，时间跨度大。
2建筑工程管理全过程造价控制的重要价值从项目管理的角度来看，全过程成本控制可以提高项目建设的整体水平。
大部分工程规模较大，施工内容复杂。
全过程成本控制能够保证项目管理的基线，及时解决项目面临的潜在问题，对保证项目建设水平具有重要意义。
由于工程造价结构复杂，对整个过程的造价进行控制，避免了施工过程中的资金浪费。
协助建设项目朝着合理的方向发展，弥补建设费用超支，提高资金使用效率，为项目管理提供有效的指导。
为保证建设工程发展的经济效益，控制全过程成本，可对影响项目管理和经济效益的因素进行调整，提高经济控制效果。
降低建设项目成本控制的难度，确保成本控制与全过程管理同步改进。
3建设工程项目全过程造价管理措施的应用3.1立项阶段的造价管理项目审批阶段的成本管理是建设项目成本管理的重点。
如果充分、全面地考虑这一环节，可以为以后各阶段的成本管理奠定基础。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理1. 引言1.1 工程项目全过程造价管理的重要性工程项目全过程造价管理是指在整个工程项目的生命周期内，通过对项目的预算编制、费用控制、成本分析等一系列过程的管理，以确保项目在预算范围内高效完成。
工程项目全过程造价管理的重要性不言而喻，其作用体现在以下几个方面：工程项目全过程造价管理可以有效控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
在工程项目的执行过程中，随着工程进度的推进，往往会涉及到一系列费用支出，如果没有良好的造价管理，就容易导致项目超支，从而影响项目的顺利实施。
工程项目全过程造价管理可以提高项目的效率和质量。
通过精细的预算编制和费用控制，可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高工程项目的执行效率和质量，确保项目达到预期的效果。
工程项目全过程造价管理可以为项目的决策提供依据。
通过成本分析和造价管理，可以为项目的相关决策提供数据支持，使项目决策更加科学合理，有利于项目的长期发展和持续改进。
工程项目全过程造价管理在当今工程建设领域中扮演着不可或缺的重要角色，其重要性不容忽视。
2. 正文2.1 工程项目全过程造价管理的定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过有效的成本控制和管理来实现项目的经济效益最大化的一种管理方法。
其核心目标是对工程项目的所有费用进行全面管控，确保项目在预算范围内按时完成，同时最大限度地降低项目成本，并最终实现预期的商业价值。
工程项目全过程造价管理包括预算编制、费用控制、合同管理、支付管理等多个方面。
其主要工作内容包括确定工程项目的总成本目标、编制详细的预算计划、监控项目实际进度和费用支出、及时调整预算计划、优化采购方式、避免不必要的成本浪费等。
工程项目全过程造价管理需要结合项目管理、财务管理、风险管理等多方面知识，通过科学的方法和技术手段来实现成本的最优化。
要重视团队合作，建立良好的沟通机制，确保各方利益得到平衡和协调。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。
工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。
工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。
本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。
1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。
在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。
需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。
通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。
2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。
施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。
还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。
5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。
1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。
通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。
3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。
1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。
还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。
工程造价全过程管理
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招投标阶段
招标文件编制
根据项目需求和设计图纸，编制招标 文件，明确招标要求。
投标评审
对投标文件进行评审，选择符合要求 的中标单位。
施工阶段
施工预算
根据施工图纸和施工组织设计，编制施工预算，控制施工成本。
进度款支付
根据实际完成工程量和合同约定，支付工程进度款。
竣工阶段
竣工结算
根据竣工图纸和合同约定，编制竣工结算，确定工程最终造价。
全生命周期造价管理的优势
有助于实现项目的长期经济效益，提高项目的整体价值。
全生命周期造价管理的局限性
需要综合考虑项目的多个方面，可能存在一定的复杂性。
04 工程造价全过程管理面临 的挑战与解决方案
市场变化风险
总结词
市场变化风险是工程造价全过程管理中的重要挑战，涉及到材料价格波动、政策调整等 因素。
面的造价管理和控制。
01
全面性
涵盖了项目建设的所有阶段和各个方 面，包括决策、设计、施工、竣工等。
03
专业性
需要专业的造价工程师和技术人员进行管理 和操作。
05
02
特点
全面性、动态性、专业性、系统性。
04
动态性
根据项目进展情况，对造价进行实时 跟踪和控制，及时调整和优化。
06
系统性
对整个项目进行系统性的规划、组织、指挥、 协调和控制，确保各阶段工作有序衔接。
挣值分析法的优势
能够直观地反映项目的成本和进度状况，帮 助项目团队及时发现问题并采取措施。
挣值分析法的局限性
需要准确的数据和及时的更新，可能存在一 定的实施难度。
风险分析法
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制是指在建设项目的全过程中，通过对工程造价的管理和控制，实现项目预算的准确、节约和合理利用项目资金的目标。
工程造价全过程管理包括以下几个方面：
1. 建设项目前期工程造价管理：在项目可行性研究和初步设计阶段，对项目的造价进行预估和控制，确定项目的投资规模和预算，并编制项目投资估算和预算书。
2. 建设项目设计阶段工程造价管理：在项目设计阶段，对项目设计方案进行技术经济比较和评估，选择合理的设计方案，并进行工程预算编制和工程量清单编制，以及投标文件编制。
3. 建设项目施工阶段工程造价管理：在项目施工阶段，对项目的施工进度和质量进行监督和管理，以确保项目按照预算和质量要求进行施工，并进行工程进度控制、工程造价核算和变更管理，及时发现和解决工程造价问题。
2. 进度控制：在项目施工过程中，通过对施工进度的控制和监督，确保项目按计划进行，并能够及时发现和解决施工中的问题，避免造成工期延误和资金浪费。
4. 变更控制：在项目施工过程中，如果出现设计变更或者工程变更的情况，需要对变更事项进行评估和审批，并进行变更控制，确保变更的合理性和有效性，同时避免因变更而导致的成本增加。
工程造价的全过程管理
工程造价的全过程管理什么是工程造价的全过程管理？工程造价的全过程管理是指在工程建设的各个阶段中，对工程造价进行全方位、全过程、全过程控制、管理和优化的过程。
这个过程包括预算的编制、招标的评审、合同的签订、实施的过程管理、支付的控制等。
在这个过程中，需要一定的理论基础和技术支持，需要各方面的协作与配合，需要专业人员的参与和指导。
工程造价的全过程管理的重要性在工程建设中，造价是一个重要的考虑因素，好的造价管理可以帮助工程管理者充分掌控项目进展和资金使用情况。
全过程管理使得工程的各个阶段都得到了把控和监督，从而保证了建设项目的顺利实施。
优点•全面的考虑了所有的因素：全过程管理可以排除过程中的不确定性和风险，从而尽可能地消除潜在的问题，保证建设项目顺利进行。
•可以降低建设成本：通过全程控制，可以对工程造价进行最大的减少。
在计划和实施过程中，制定合理的控制措施，可以有效地节约资金。
•能够加强团队之间的协作：在全过程管理的建设项目中，不同的团队需要密切合作，共同解决问题。
这样可以增强团队之间的协作，提升整个团队的开发能力，确保建设的质量和进度。
•提供良好的管理基础：全过程管理可以磨练人们的管理能力，从而在工程建设中不断提升，为今后的工作中积累良好的经验和基础。
工程造价的全过程管理流程工程造价的全过程管理流程主要包括以下几个方面：预算的编制在工程建设之前，需要进行详细的预算编制工作。
预算编制应该详细记录下每一个环节的费用，包括材料费、人工费、设备费、设计费、施工费、监理费、工程险费等。
这个过程需要考虑到各个因素的影响并且经过详细的核算。
在预算编制过程中需要考虑风险因素，如工程变更等，确保预算的真实性和准确性。
招标评审在工程建设的招标环节，招标的公正性和透明度需要得到保障。
招标评审需要严格按照规定的程序开展，确保最终评选出的供应商或承包商为最合适的人员，其报价符合实际。
合同签订工程建设的合同签订需要极为严谨，合同中需要详细阐明双方的权利和义务、工程建设标准、时间进度、接受检验要求等方面。
工程项目的工程造价全过程动态控制分析
工程项目的工程造价全过程动态控制分析1. 引言1.1 研究背景工程项目的工程造价全过程动态控制分析是当前工程管理领域一个重要的课题。
随着社会经济的快速发展和建设工程的日益复杂化，工程项目的造价控制成为了一个亟待解决的问题。
在传统的工程造价控制方法中，往往只重视项目特定阶段的造价控制，而忽视了工程项目全过程中的造价变化和控制。
需要对工程项目的工程造价全过程进行动态控制分析，以实现在整个项目周期内的精准、及时的造价控制。
研究背景中，我们可以看到过去的工程项目管理主要关注项目的后期管理，而对整个项目周期的控制不够全面。
这导致了项目在早期阶段可能会出现造价超支、延期等问题，给项目的顺利实施带来了挑战。
有必要对工程项目的工程造价全过程动态控制进行深入研究，以提高工程项目的管理水平和效率。
通过对工程造价全过程动态控制的分析，可以更好地理解工程项目在各个阶段的特点和变化规律，有效地规划和控制项目的造价。
这不仅有助于提高工程项目的经济效益和管理水平，还有助于推动工程管理理论和实践的进步。
对工程项目的工程造价全过程动态控制进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨工程项目的工程造价全过程动态控制的方法和实践，以提高工程项目的管理水平和效率。
通过深入分析工程项目在不同阶段的特点和要求，研究工程项目全过程工程控制的基本原理，构建合理有效的动态控制模型和方法，实现工程造价全过程的动态监控和控制。
通过实践案例分析，探讨工程项目工程造价全过程动态控制的现状和存在的问题，总结经验和教训，为今后的工程项目管理提供参考和借鉴。
本研究旨在为工程项目的工程造价全过程动态控制提供理论支持和实践指导，促进工程项目管理的持续改进和提升，为提高工程项目的竞争力和经济效益做出贡献。
1.3 意义工程项目的工程造价全过程动态控制分析在当前社会经济发展中具有重要的意义。
通过对工程项目的工程造价全过程进行动态控制分析，可以帮助项目管理者及时了解项目的成本情况，提前发现和解决造价控制中的问题，保证工程项目的顺利进行和顺利完成。
全过程工程造价咨询业务基本内容分析
全过程工程造价咨询业务基本内容分析全过程工程造价咨询是指在工程项目的全生命周期内，对工程项目的投资和造价进行全程监控、管理和咨询的服务。
全过程工程造价咨询业务包括工程前期投资估算、工程建设预算、工程造价风险控制、工程变更管理、工程结算等多个环节。
本文将围绕全过程工程造价咨询业务的基本内容展开分析。
一、工程前期投资估算在工程项目的前期规划阶段，全过程工程造价咨询公司会进行工程投资的初步估算。
这包括根据工程所在地区的市场行情、土地价格、建筑材料价格等因素，对工程项目的总投资进行初步预测和分析。
通过对项目的投资进行估算，可以为业主提供决策参考，避免项目前期资金预算不足或超支的情况发生。
二、工程建设预算工程建设预算是工程项目的核心内容之一，也是全过程工程造价咨询业务的重要环节之一。
在工程建设预算阶段，咨询公司会通过对工程项目的设计图纸、工程量清单、材料价格等进行详细分析和计算，确定工程建设的预算。
工程建设预算的准确性对于工程项目的后期施工和成本控制起着至关重要的作用。
三、工程造价风险控制在工程项目的实施过程中，由于各种外部因素的影响，工程造价风险是不可避免的。
全过程工程造价咨询业务需要通过对工程造价风险的认识和分析，制定相应的风险应对策略。
这包括对工程材料价格的波动、劳动力成本的变化、施工工期延误等因素进行风险评估，并提出相应的风险控制建议，确保工程项目的造价能够在可控范围内。
四、工程变更管理在工程项目的实施过程中，由于各种原因，工程变更是常见的情况。
工程变更可能会对工程造价产生影响，因此全过程工程造价咨询业务需要对工程变更进行及时的管理和控制。
这包括对工程变更的合理性进行评估、对变更造成的影响进行分析、及时对工程造价进行调整，并与相关各方进行沟通协调，确保工程变更对工程造价的影响得到控制。
五、工程结算。
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【财经观点】
住宅与房地产2019年6月工程建设全过程造价管理分析
于晓辉
（青岛平建建筑安装股份有限公司四方分公司，山东 青岛 266034）
摘 要：工程造价管理的目标是利用先进的管理手段和科学的管理方法，有效控制、合理确定造价，以提高建筑安装企业经营效果。
工程建设全过程造价管理分为立项决策、勘察设计、发承包、施工、竣工结算五个阶段。
关键词：立项决策阶段；勘察设计阶段；发承包阶段；施工阶段；竣工结算阶段
中图分类号：TV5 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）06-0025-01
1 立项决策阶段造价管理
建设工程立项决策阶段包括投资意
向、市场研究和投资机会分析、工程建设前期决策分析、项目建议书、可行性研究和立项审查等阶段。
立项决策阶段是建设工程的基础阶段，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。
建设单位应明确决策层的目标体系，包括项目的建设需求、功能构成、建设规模、可利用资源、企业效益、投资能力等。
建设单位应在前期对项目投资和工期做合理预估，建立咨询成果回溯机制，咨询报告不完善造成的重大决策失误，咨询单位应承担相应责任。
建设单位应明确责任与分工，设定项目全过程决策与主体责任跟踪机制。
规范投资决策程序，提高决策水平。
坚持科学决策、民主决策的原则，以投资效益最大化为目标，对若干建设方案进行技术和经济分析、论证、比较，择优确定最佳建设方案，合理确定投资项目各项技术经济指标，为项目建设提供准确、可靠的依据。
项目可行性研究报告是对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法，评价项目技术上的先进性和实用性，经济上的盈利性和合理性以及建设的可能性。
建设单位应重视项目可行性研究报告的编制和评审，重视前期咨询工作，为后期建设项目推进打下坚实基础。
实践证明，项目前期阶段对整个工程造价的影响最大，进行工程造价控制时，要对前期阶段的造价研究给予充分重视，从根本上控制工程造价。
2 勘察设计阶段造价管理
做好勘察设计工作，对于工程建设过程中提高工程质量、节约投资，建成投产后取得良好经济效益起着决定性作用。
建设单位应结合工程建设项目的性质、规模、特点等，按照《招标投标法》等法律法规的规定开展勘察设计招投标活动，选择具有符合法律法规规定资质等级的勘察、设计单位。
建设单位应根据自身特点选择合理的管理模式，对勘察设计工作从如下几个方面开展工程管理工作：
（1）重视勘察设计的招标工作并做好合同管理。
择优选择勘察设计单位，通过专家评审确保勘察单位提供详尽可
靠的勘察文件，确保设计单位提供安全可靠、经济适用的设计方案，为保证工程质量打下良好基础。
（2）搜集和提供可靠的设计基础资料。
建设单位完整、全面地提供设计基础资料是控制勘察设计质量的前提。
（3）加强限额设计和关键节点的控制。
建设单位需要提前制定管控流程，确定设计协调例会制度，明确设计关键节点，加强限额设计等关键程序的管控。
限额设计控制指标，是通过调研分析确定的合理区间。
（4）聘请各专业专家对设计成果进行审查。
建设单位需关注使用功能、方案经济合理性、预算编制准确性等细节问题，减少设计上的浪费，使设计更加合理，从而带来更多效益。
（5）组织好设计交底和图纸会审。
技术交底一般先由设计单位结合设计成果介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工安全等有关事项，关键工程部分的质量要求及施工单位可能疏忽的关键问题，尤其当设计中有新技术、新材料、新工艺、新设备时，要特别注意交底说明，其目的是为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，贯彻设计理念，确保工程质量。
（6）完善勘察设计的施工现场服务制度。
施工现场服务是设计工作的重要组成部分，发挥着对设计成果的补充和完善作用，使得设计项目总交付实施过程中的服务，满足设计服务合同、技术规范的要求。
实践证明，决策正确时在技术设计阶段，设计对项目投资的影响为35%～70%；施工图阶段，其影响为15%～35%。
为总体造价控制打好基础，需在设计图纸未实施前把好造价管理关。
3 发承包阶段造价管理
依据计价方式不同，建设工程施工合同分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
通常在招标文件中就会明确合同采用什么计价方式。
签订合同后，发承包双方应明确双方的权利和义务，而实现项目预期建设目标的核心内容是合同价款的确定。
合同价款是双方共同约定的条款，工程施工时，因项目实际情况发生变化，发承包方在合同约定的合同价款可能会发生变动。
为合理分配双方合同价款的变动风险，有效控制工程造价，发承包双方需在施工合同中明确约定：合同价
款的调整事件、方法、程序，风险范围及风险费用的计算方法，约定支付方式、竣工结算方式及时间、工期条款、违约条款等内容。
合同签约应保持待签合同与招标文件、投标文件的一致性。
一致性包含合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求等实质性内容。
尽量采用当地行政部门制定的通用合同示范文本，谨慎填写合同细节条款。
4 施工阶段造价管理
施工阶段是实现建设工程价值及资金投入量最大的阶段，也是成本发生的主要阶段。
施工承包单位在这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，做好成本的动态监控等工作，合理配置资源，有效控制施工现场发生的各项成本费用。
发承包双方应当按照合同约定及时调整合同价款，对工程设计变更、现场签证、施工索赔做到及时处理，有效控制工程造价。
制定合理高效可操作性强的管理制度，使工程施工中的每一单签证索赔都得到有效管控，做到依据充分、费用受控、办理及时高效、资料齐全。
5 竣工结算阶段造价管理
在项目完工并通过竣工验收合格后，发承包双方按照施工合同约定，结合现场变更、签证等资料对所完成的工程进行的工程价款计算及确认。
洽商、变更、签证确认工作应在过程中产生，在过程中解决，避免堆积，以免到最终结算难以确认。
6 结束语
工程建设全过程造价管理覆盖了建设工程策划决策、建设实施的每个阶段，只有建设单位、设计单位、施工单位、咨询机构共同协作，才能实现建设工程造价的有效控制。
参考文献：
[1]刘伊生.建设工程造价管理[M].北京:中国计划出版社,2010.
[2]徐惠琴.建设工程造价[M].北京:中国计划出版社,2004.
[3]刘洪,左勇志,陈鸣飞,等.工程建设全过程风险防控实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2017.。