博迅中国IT外包服务成功案例
成功的业务外包案例
成功的业务外包案例在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的公司选择将一部分业务外包给专业的外部供应商，以便专注于核心业务并降低成本。
成功的业务外包案例在商业界广为流传，为了更好地理解这些案例，我们来看看一个具有代表性的成功案例。
一个成功的业务外包案例是美国电子商务巨头亚马逊与物流外包公司UPS之间的合作。
亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，而UPS是全球最大的快递和物流公司之一。
亚马逊一直在寻求提高物流效率和降低运营成本的途径，于是与UPS签订了长期的合作协议。
通过与UPS的合作，亚马逊成功地将物流业务外包给了专业的物流公司，从而实现了以下几点成果：首先，亚马逊得以专注于核心业务——在线零售。
将物流业务外包给UPS后，亚马逊可以将更多的精力和资源投入到产品开发、市场营销和客户服务等核心业务领域，从而提升了整体业务的竞争力。
其次，UPS作为全球物流领域的领军企业，拥有丰富的物流资源和经验，可以为亚马逊提供高效、可靠的物流服务。
通过与UPS合作，亚马逊的订单配送速度得到了显著提升，客户的满意度也得到了进一步提高，从而帮助亚马逊赢得了更多的客户和市场份额。
第三，亚马逊通过外包物流业务，成功降低了运营成本。
UPS作为专业的物流公司，可以更好地管理物流运作，提高运作效率，降低成本。
亚马逊通过外包物流业务，不仅节省了运营成本，还避免了物流业务的投资风险，实现了成本的可控和降低。
综上所述，亚马逊与UPS之间的成功业务外包案例，为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
通过与专业的外部供应商合作，企业可以更好地专注于核心业务、提高效率和降低成本，从而实现业务的持续发展和竞争优势。
业务外包并非只是简单地将业务外包给外部公司，而是要建立合作关系，充分发挥外部供应商的专业优势，实现合作共赢的局面。
希望这个成功的业务外包案例可以给正在考虑业务外包的企业带来一些启发和借鉴。
国泰君安-120618-策略研究-西行东渐19-高知特科技(Cognizant)
2011
策略专题
如此惊人的增长创造了公司惊人的涨幅，那么，公司是如何做到的呢？
从行业的角度上看，在全球化的时代，公司利用印度和美国之间劳动力 价格的差距以及两国之间语言的互通，为自己创造了成长的机会。做为 最早的一批利用廉价的印度程序员开始做 IT 外包工作的公司，其享受 到了行业的高速成长。印度每年有接近 80，000 个程序员从大学毕业， 他们大多精通英语。在印度，他们的年收入大概是 15，000 美元，而在 美国，同样的程序员价格确是 75，000。这个成本差异足够使得 Cognizant 在帮助客户节约成本的同时赚取大把的利润。
图 1 高知特科技（CTSH）股价表现。
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数据来源：Wind，国泰君安证券
随着公司规模的扩张，公司市盈率呈逐渐下降的趋势，如今公司的市盈 率在 20-30 倍的区间。
[相Ta关bl报e_告Report]
《西行东渐 18：达芙妮国际》 2012.06.05
服务外包的成功案例
服务外包的成功案例成功外包案例(一)一、翰威特为索尼提供人力资源技术管理方案索尼电子在美国拥有14000名员工，但人力资源专员分布在7个地点，尽管投资开发PEOPLESOFT软件，但索尼仍不断追求发挥最佳技术功效，索尼最需要的是更新其软件系统，来缩短其预期状态与现状之间的差距。
在索尼找到翰威特之前，索尼人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前，所有人力资源应用软件中，各地统一化的比率仅达到18%，索尼人力资源小组意识到，他们不仅仅需要通过技术方案来解决人力资源问题，还需要更有效地管理和降低人力资源服务成本，并以此提升人力资源职能的战略角色。
正是基于此，索尼电子决定与翰威特签汀外包合同，转变人力资源职能。
翰威特认为这将意味着对索尼电子的人力资源机构进行重大改革，其内容不仅限于采用新技术，翰威特还可以借此契机帮助索尼提高人力资源数拥的质量、简化管理规程、改善服务质量并改变人力资源部门的工作日程，进而提高企业绩效。
在这样的新型合作关系中，翰威特提供人力资源技术管理方案和主机、人力资源用户门户并进行内容管理。
这样索尼可以为员工和经理提供查询所有的人力资源方案和服务内容提供方便。
此外，翰威特提供综合性的客尸服务中心、数据管理支持及后台软件服务。
索尼与翰威特合作小组对转变人力资源部门的工作模式寄予厚望。
员工和部门经理期望更迅速、简便地完成工作，而业务经理们则期望降低成本和更加灵活地满足变动的经营需求。
此项目的最大的节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计及标准化。
并通过为员工和经理提供全天候的人力资源数拥、抉策支持和交易查询服务，使新系统大大提高效能。
经理们将查询包括绩效评分和人员流动率在内的员工数掂，并将之与先进的模式工具进行整合和分析。
这些信息将有助于经理制定更加镇密、及肘的人员管理决策。
经理们可以借此契机提高人员及信思管理质虽，进而对企业经营产生巨大的推进作用。
项目启动后，索尼电子与翰威特通力合作，通过广泛的调查和分析制定了经营方案，由此评估当前的环境并确定一致的、优质的人力资源服务方案对于索尼经营结果的影响。
服务外包案例——宝洁与IBM
服务外包案例——宝洁与IBM第一篇：服务外包案例——宝洁与IBM服务外包案例分析案例概述2003年9月，宝洁与IBM签订了为期10年、价值约5亿美元的人力资源外包合同。
从04年1月起，宝洁全球各地的800名人力资源部门员工转入IBM,协同IBM原有员工一起为全球的宝洁员工提供包括：工资管理、津贴管理、补偿计划、移居国外和相关的安置服务，差旅和相关费用的管理以及人力资源数据管理在内的服务。
IBM还将利用宝洁公司现有的全球SAP系统和员工门户网站，为宝洁的人力资源系统提供应用开发和管理服务。
案例分析人力资源职能外包的内容主要包括工资管理、福利管理、招聘及人员外派以及招聘。
中国人力资源外包服务商主要由人力服务中心、猎头公司以及专业的培训公司组成。
而最近几年，随着IT与业务的不断结合，IT外包服务商已经开始向人力资源等业务流程外包领域拓展。
根据IDC的统计数据，2006年中国人力资源职能外包产业规模达到2.6亿，基本由内需驱动，未来四年，人力资源职能外包市场将保持25.8%的高速发展，至2010年，预计该市场将增长到 6.5亿美元。
招聘及人员外派为目前国内企业在人力资源职能外包的主要内容。
而工资管理以及福利管理大多数国内企业还未接受，将这两个职能进行外包的企业也仅是停留在业务程序外包的层面。
通过外包，宝洁成功实现了业务转型，集中精力专注于产品的配送和公司资源的重组上。
把更重充足的资源放在开发核心业务上。
IBM专业的外包服务使宝洁公司通过流程改造，技术集成和最佳实践来改进服务和减少人力资源成本，为高层管理人员提供统一、精确和标准化的实时员工报告，进一步改善决策质量，此外，还能够以更加实时、灵活和随需应变的方式提供各种员工服务。
总结从服务行业角度来看人力资源外包属于服务行业，具有服务行业的通性特点：1、无形性：人力资源外包服务是一种行动，我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。
2、异质性：人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动，那么就没有两种服务会完全一致。
选择外包的成功案例
选择外包的成功案例外包是指企业将一些非核心业务外包给专业的外包服务提供商，通过合理利用外包服务商的资源和技术优势，来降低企业的成本和提高效率。
以下是几个成功的外包案例。
1.IBM和美国政府的合作2. Procter & Gamble的生产外包Procter & Gamble是全球最大的消费品制造商之一，在20世纪80年代开始将生产外包给专业的制造商。
通过外包，Procter & Gamble可以将更多的精力集中在品牌建设和市场营销上，同时减少了生产成本。
外包生产也使Procter & Gamble能够更快地推出新产品和满足不同地区的需求。
3. Microsoft的研发外包作为全球领先的软件公司，Microsoft在研发方面也采取了外包的策略。
Microsoft将一部分软件研发工作外包给专业的开发公司，通过合理利用外包服务商的技术和资源，加速了产品的开发进程。
外包研发还使Microsoft可以从外部获得新的创意和技术，增强了自身的创新能力。
5. Wal-Mart的物流外包作为全球最大的零售企业，Wal-Mart将物流和供应链管理外包给专业的物流服务供应商。
通过外包，Wal-Mart可以更好地管理库存、降低运输成本，并提供更高效的供应链管理系统。
外包物流使Wal-Mart能够更好地满足顾客需求，提供更高效的配送服务。
在这些成功的外包案例中，企业通过与专业的外包服务提供商合作，合理利用外包服务商的资源和技术优势，有效降低了成本、提高了效率，并专注于核心业务的发展和创新。
外包不仅仅是一种管理方式，更是一种战略决策，能够帮助企业在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
服务外包案例
服务外包案例在当今社会，随着全球化的发展，服务外包已经成为了一种常见的商业模式。
服务外包是指企业将原本由自己完成的一些业务流程或服务外包给其他公司或个人。
这种商业模式的出现，不仅可以降低企业成本，提高效率，还可以让企业更专注于自身的核心业务。
下面，我们就来看一个关于服务外包的案例。
某大型跨国公司A，因为业务不断扩大，需要大量的客服人员来处理客户的咨询和投诉。
然而，招聘、培训和管理这些客服人员需要大量的人力和物力投入，对公司来说是一个非常大的负担。
因此，公司决定将客服业务外包给专业的客服外包公司B。
公司B是一家专业的客服外包公司，拥有丰富的客服经验和专业的团队。
他们与公司A签订了合同，承诺为公司A提供高质量的客服服务。
公司A将客户的咨询和投诉转交给公司B，由公司B的客服人员来进行处理。
这样一来，公司A不仅省去了招聘和培训客服人员的成本，还能够获得更专业、更高效的客服服务。
通过服务外包，公司A成功解决了客服问题，大大提高了客户满意度。
同时，公司B也获得了稳定的业务来源，实现了双赢局面。
除了客服外包，公司A还将一部分IT技术支持业务外包给专业的IT外包公司C。
公司C拥有一支高水平的技术团队，能够为公司A提供各种IT支持和解决方案。
通过与公司C的合作，公司A不仅节省了IT人员的成本，还能够获得更专业、更及时的技术支持。
通过以上案例，我们可以看到，服务外包在提高企业效率、降低成本、提升专业水平等方面发挥了重要作用。
当然，服务外包也需要注意选择合适的外包合作伙伴，签订合适的合同条款，建立良好的合作关系，才能够取得成功。
总的来说，服务外包是一种有效的商业模式，能够帮助企业集中精力做好自身的核心业务，提高竞争力。
随着全球化的深入发展，服务外包必将在未来发挥更加重要的作用。
希望本文能够为大家对服务外包有更深入的了解，也希望各企业能够善用服务外包这一商业模式，获得更好的发展。
软件服务行业的最佳实践成功案例分析
软件服务行业的最佳实践成功案例分析随着科技的迅猛发展，软件服务行业成为了现代社会中不可或缺的一部分。
各类软件公司争相推陈出新，竞争日趋激烈。
在这个竞争激烈的环境中，一些优秀的企业通过最佳实践的方式取得了成功。
本文将分析软件服务行业的一些最佳实践成功案例，探讨背后的原因和经验教训。
一、公司A：打造高效的研发流程公司A是一家以软件开发为主的企业。
他们以提供高质量的软件产品为目标，并通过优化研发流程来达到这一目标。
首先，公司A建立了一个高效的需求收集系统，确保开发团队能够清晰地理解客户需求。
其次，他们采用敏捷开发方法，将开发工作拆分为多个小任务，并通过迭代的方式来不断优化产品。
最后，公司A注重团队协作和知识分享，定期组织内部培训和项目经验总结会议。
通过这些实践，公司A取得了高效的研发流程，提高了产品质量，增强了竞争力。
二、公司B：建立良好的客户关系公司B是一家专注于软件服务的企业，他们意识到良好的客户关系是获得成功的重要因素。
为了建立与客户的紧密联系，公司B采取了多种措施。
首先，他们与客户建立定期沟通机制，了解客户需求变化，并及时做出相应调整。
其次，他们注重解决客户的问题，提供及时的技术支持和维护服务。
最后，公司B积极参与行业交流和展会，与客户进行面对面的交流和沟通。
通过这些实践，公司B赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象，业务不断扩大。
三、公司C：关注员工发展和福利公司C是一家大型软件服务企业，他们深知员工是企业的核心竞争力。
为了吸引和留住优秀的人才，公司C注重员工发展和福利。
首先，他们提供良好的培训体系，为员工提供学习和成长的机会。
其次，公司C为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，确保员工获得公平的回报。
最后，公司C注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期政策。
通过这些实践，公司C吸引了一大批优秀的人才，并确保员工稳定性和工作效率。
通过以上实例可以看出，软件服务行业的最佳实践可以有多种形式。
选择外包的成功案例(整理版)
选择外包的成功案例案例一：上海家化：日订单量最高过万六神、美加净、佰草集、清妃、双妹等品牌很多人都知道，但说到这些品牌的生产厂商，大家可能就不知道了，那就是中国日化行业的支柱企业——上海家化。
上海家化目前拥有国内同行业中最大的生产能力，但这既是它的优势，也在一定程度上成为它的负担。
像上海家化这样的大型厂家，面对市场激烈的竞争，如何才能把产品更快营销出去，加速资金流转呢？再依靠传统渠道显然不行，上海家化的传统渠道已经相当完美，已经覆盖了全国200多座百万人口以上的城市，再进行扩张已经没有太大意义。
在边际效益递减的影响下，不少业务的增长率已经堪忧，比如六神在2010年上半年相比2009年同期的增长率仅为1%。
在这样的严峻形势下，上海家化毅然与国内实力雄厚的电子商务外包服务商——上海威博达成协议，由后者为其提供电子商务平台架构服务，借助专业的第三方力量，携旗下众多知名品牌，共同打造化妆品行业的电子商务航母。
充分利用快捷、方便的网络渠道高效服务亿万中国家庭。
上海威博董事长成新东表示，上海威博的“全网营销”这时候显示出了威力，它能让企业在最短的时间内迅速拥有由威博的专业设计团队打造的淘宝、乐酷天、拍拍网店以及独立网上商城系统，并由威博全网营销推广部通过最贴合企业产品的方式迅速推广至互联网每一个角落，抢占市场份额。
而且威博的全网营销部门帮客户采用的营销方式，都是经过仔细推敲后精心安排的。
比如上海家化旗下的佰草集不容许有直接打折、降价的行为，营销人员就于4月在网上商城推出了买佰草集赠送LV名包的活动，取得了良好的效果。
据悉，经过外包公司的专业运营，上海家化的线上业务蒸蒸日上。
在它制定的2011年的目标中，将实现线上销售5倍的增长。
目前其日订单量最高已过万，达到这个目标只是时间问题。
案例二：李宁的电子商务之路李宁是国内体育用品的领跑者，创造了国内体育用品行业的多个第一。
在当前服装企业电子商务化的大背景下，李宁如何走在同行的前面呢？根据中国互联网信息中心(CNNIC)2009年1月的中国互联网发展报告显示：截止2008年底，我国的网上购物的网民规模已经达到7400万人，占整个网民的24.8%的比例。
信息技术外包服务重在沟通有道
信息技术外包服务重在沟通有道作者：夏雯来源：《计算机世界》2010年第07期新道信息技术(上海)有限公司(以下简称新道)是最早进驻上海浦东软件园的外资企业之一,已经在软件园安家七载有余。
虽然2009年经历老东家毕博咨询管理公司破产挫折,但因为技术上的强大实力以及丰富的软件外包经验,已于2009年9月转入PwC(普华永道)旗下,成为PwC位于中国的全球软件服务中心,安然度过了危机。
新道大中国区董事总经理邱雍棠在美国毕博(前身为毕马威咨询)有15年的技术及管理经验,从2007年开始出任位于上海的毕博软件开发中心(现更名为新道)总经理,对国内外的软件外包市场都有非常深刻的理解。
他如何看待加入PwC后的业务前景?如何理解ITO(信息技术外包服务)的核心竞争力?又是怎样看待中国的软件外包服务市场?带着这些问题,笔者对他进行了专访。
笔者: 目前新道的业务涵盖哪些方面?邱雍棠: 新道公司作为PwC位于中国的全球软件服务中心,向PwC全球提供服务,其远景规划是尽可能地将能够应用离岸外包服务的业务都发展起来,降低PwC服务客户的成本和提高服务质量。
但是就目前的情况,新道公司主要业务是ITO,就是提供ERP(如SAP\Oracle\PeopleSoft\Hyperion)、IS(如Java\.Net\EAI\Testing)等实施开发服务,以及IT系统上线后的长期管理服务(Managed Service),用于支持SAP等项目。
新道目前主要服务的客户是世界500强公司。
笔者: 在新道加入PwC之前,PwC的IT开发咨询业务如何实现?现在新道与PwC咨询部门是怎样合作的?邱雍棠: 在新道加入之前,PwC有一些合作伙伴,例如SAP、甲骨文等帮助实现IT开发咨询业务。
可想而知,比起拥有自己的软件服务中心来说,这样做的成本要高很多,竞争优势不明显,而且合作不会像一家公司这样融洽。
因此PwC美国方面一直在寻求属于自己的开发中心。
国内著名服务外包企业名单
国内着名服务外包企业名单西安海恒达远科技有限公司上海舆图软件科技有限公司济南道生信息科技有限公司北京护航科技有限公司九宇胜邦文化传播（北京）有限公司中科智业人力资源有限公司武汉光谷软件园有限公司北京新聚思信息技术有限公司成都聚思力信息技术有限公司佳讯科技（集团）有限公司senso申索元科技(北京)有限公司同方鼎欣信息技术有限公司北京易才宏业管理顾问有限公司山西滨科高新技术有限公司大连华信计算机技术有限公司浙江浙大网新科技股份有限公司浙江大华技术股份有限公司泰格医药科技有限公司红杉树信息技术有限公司杭州信雅达系统工程股份有限公司杭州雷鸟计算机软件有限公司大连永佳电子技术有限公司杭州恒生电子股份有限公司大连拓天软件开发有限公司杭州东忠软件有限公司道富信息科技（浙江）有限公司浙江西安交大龙山软件有限公司浙江中南集团卡通影视有限公司浙江中控技术有限公司网迅（中国）软件有限公司大连江申计算机网络科技有限公司灵川软件系统（杭州）有限公司虹软(杭州)科技有限公司海辉软件（国际）集团公司杭州神州数码有限公司杭州华为三康技术有限公司恩杰软件科技（杭州）有限公司大连中软软件有限公司蓝泰科技盛鸿软件(大连)有限公司信安(天津)科技有限公司大连科特软件开发有限件公司大宇宙信息创造(中国)有限公司易泰达科技有限公司南开创元信息技术有限公司南京智达康无线通信科技有限公司三星电子(中国)研发中心南京三商电脑软件开发有限公司南京南瑞继保电气有限公司西安凌安电脑有限公司南京鸿鹰动漫娱乐有限公司江苏金智科技股份有限公司西安葡萄城信息技术有限公司富迪科技（南京）有限公司诚迈科技（南京）有限公司江苏南大苏富特软件股份有限公司南京联创科技股份有限公司南京擎天科技有限公司南京润和信息系统有限公司西安炎兴科技软件有限公司西门子软件与系统工程（南京）有限公司中国电子科技集团公司第十四研究所新华科技(南京)系统软件有限公司神州数码通用软件有限公司西安未来国际软件有限公司西安西电国际工程有限责任公司易思博网络系统（深圳）有限公司北京赛迪通呼叫中心有限公司北京久其软件股份有限公司263企业G邮局湖北营销中心武汉市千信科技有限责任公司成都市思睿科技有限公司联合永道(北京)信息技术有限公司成都奥索斯软件有限公司迈普(四川)通信技术有限公司成都兆虹信息技术有限公司成都索贝数码科技股份有限公司音泰思计算机技术（成都）有限公司股瑞特（成都）科技有限公司四川风之翼数字科技传播有限公司新波电脑系统（成都）有限公司四川聚龙软件技术有限公司南京微辰信息技术有限公司日电信息系统（中国）有限公司成都科来软件有限公司新电信息科技（成都）有限公司成都数字天下软件有限责任公司深圳乘方时代信息网络有限公司上海缘悦数码科技有限公司南京奔脉科技有限公司成都市奇点软件有限公司黑龙江戴维动画设计有限公司济南易普特数据服务有限公司浪潮世科（山东）信息技术有限公司瞬联软件科技（北京）有限公司中科开元信息技术（北京）有限公司博彦科技(北京)有限公司北京润格信息技术有限公司南京中图数码科技有限公司济南凌佳科技有限公司北京慧灵科技有限公司北京软通动力信息技术有限公司必成制药技术开发有限公司中讯计算机系统(北京)有限公司纬创软件（北京）有限公司南京安利动画有限公司成都迈思信息技术有限公司南京智达康无线通信科技有限公司天津荣世网络科技有限公司北京方正国际软件系统有限公司西安美上美无线技术有限公司横河电机（中国）商贸有限公司苏州工业园区维信科技有限公司深圳客友信息技术有限公司深圳市脉山龙信息技术有限公司方正软件（苏州）有限公司成都颠峰软件有限公司成都国腾软件资源有限公司杭州六脉软件技术有限公司新速佰管理咨询(上海)有限公司成都金海洋计算机科技发展有限公司大连北恒新宇信息技术有限公司斯密街商务咨询（上海）有限公司啄木鸟外包服务集团公司北京和创世纪通信技术有限公司文思创新软件技术有限公司无锡市清风信息技术有限公司成都融微软件服务有限公司成都启明软件有限公司北京新思软件技术有限公司山东师创软件工程有限公司成都赛康信息技术有限责任公司英格索兰中国投资有限公司康龙化成（北京）新药技术有限公司北京用友软件工程有限公司山东康威通信技术有限公司陕西方位市场信息咨询有限公司成都智科电子信息技术有限公司大连诚志信息科技有限公司上海晟峰软件有限公司陕西山利科技发展有限责任公司大连新程软件有限公司上海爱吉信息技术有限公司胜利油田胜利软件有限责任公司陕西新北邦高科技开发有限公司Weber Shandwick武汉慧龙信息技术有限公司深圳汉莎技术有限公司四川省天光科技实业有限责任公司济南元成创新科技有限公司方舟信息技术（苏州）有限公司客友信息技术(深圳)有限公司萨弥特计算机系统服务（南京）有限公司西安安邦信息科技有限公司北京核心数码科技有限公司长环信息科技（上海）有限公司Software Tailor安徽马鞍山大管家电子商务有限公司河南网通呼叫中心西艾(广州)软件开发有限公司山东科沐华信息技术有限公司北京共立康桥计算机技术有限公司北京神州泰岳软件股份有限公司永创兴联科技有限公司深圳市博宇通讯有限公司北京信必优信息技术有限公司大连威鹏科技有限公司LENOVO广州市芯德电子技术有限公司黑龙江省公众信息产业有限公司长沙博赛软件有限公司重庆正大软件（集团）有限公司深圳市亦泰物流有限公司上海神迈信息科技有限公司黑龙江省海天地理信息技术有限公司大连益普奥信息技术有限公司重庆易询科技有限公司华为公司上海天玑科技有限责任公司高宝(厦门）国际货运代理有限公司中软总公司计算机培训中心北京天润融通科技有限公司北京英泰科隆科技有限公司大连必捷必信息技术有限公司华道数据处理（北京）有限公司明基企业服务中心合达电子(苏州)有限公司康帕斯配餐服务中国有限公司上海金唐网络科技有限公司哈尔滨超软科技开发有限公司欧赛克信息技术有限公司北京百思特捷迅科技有限公司北京索迪斯服务有限公司天津分公司安徽科大恒星电子商务技术有限公司台湾惊爆点上海研发中心天津亿图科技有限公司易企达（北京）科技有限公司深圳市时代华纳科技有限公司计世在线网络技术（北京）有限公司北京维达盛科技有限公司深圳市擎旗信息技术有限公司普乐希普信息系统(大连)有限公司上海启明信息技术培训中心成都华保科技有限公司上海安享智能系统有限公司安享智能系统有限公司Beijing Online Communication Technology limited 北京安莱信息通信技术有限公司深圳市万向安信科技发展有限公司苏州创越网络科技易才集团艺界数码成都市龙泉驿区凯人网络信息工作室深圳市尚科信息技术有限公司思远教育集团上海金唐网络科技有限公司西安华炎信息科技有限公司重庆海方科技有限公司上海优孚信息科技广州市同基供应链咨询服务有限公司华拓数码科技有限公司新宇软件（dextrys苏州）有限公司IBM北京得顺联美网络科技发展有限公司江苏远洋数据有限公司江苏远洋数据有限公司杭州炫天计算机技术服务有限公司西安威捷电子科技有限公司北京瑞奥科思科技有限公司重庆动捕工作室成都医星软件有限公司四川金源科技实业有限公司成都万网数码科技有限公司华仕网络软件科技有限公司上海山和企联信息技术服务有限公司西安阪西商务信息咨询有限责任公司四川川大能士信息安全有限公司江苏普华有限公司常熟市亿源网络技术有限公司大连大建数码科技有限公司石家庄智方软件技术有限公司安徽同徽信息技术有限公司长春市旭海科技有限公司桂林燎原信息科技有限公司西安杰立培训广州大浦桑信息技术有限公司苏州奥曼特数码科技有限公司成都颠峰软件公司中软计算机培训中心北京信元博亚科技有限公司鸿蒙化象杭州创典科技有限公司克斯美（大连）科技有限公司成都造易软件有限责任公司重庆三马腾科技有限公司杭州亿通科技有限公司武汉江通数码科技有限责任公司重庆市海若数据处理有限公司杭州仓石科技有限公司郑州威科姆科技股份有限公司杭州节典工业产品设计有限公司北京市图王软件开发有限公司长沙网睿科技有限责任公司陕西诺维信息技术有限公司福瑞博德软件开发（深圳）有限公司宁波开发区红稻数据信息技术有限公司安徽省外国企业服务有限公司传神重庆哑德科技股份有限公司成都策源人力资源管理顾问有限公司浪潮世捷（北京）信息技术有限公司无锡睿泰科技有限公司武汉白吉豚科技有限公司上海优孚信息科技有限公司太原市星云焊接设备有限公司杭州颐和科技信息系统有限公司北京灵动科技有限公司北京美华极地信息技术有限公司湖北九星职业培训学校(国家软件外包人才培训项目湖北九星培训中心) 宝克集团有限公司浪潮高优（上海）信息技术有限公司钧一法律服务所、青岛行者信用管理顾问有限公司简柏特长春有限公司江苏思源慧谷科技有限公司广州市协安网络科技有限公司上海泛微软件有限公司德国汉德质量认证服务有限公司陕西中盈蓝海创新技术有限公司深圳诺斯卡科技有限公司无锡江太国际集装箱储运有限公司湖南省易普蓝科技有限公司北京金鹏天宇顾问咨询有限公司湖南天骄物流信息科技有限公司上海新域信息系统有限公司广州海川物流有限公司杭州饶丰科技有限公司成都维新软件公司北京通天锐达科技有限公司华炎数据河南紫光慧图信息系统有限公司长沙双鹤医药有限责任公司。
劳务派遣和劳务外包案例
劳务派遣和劳务外包案例劳务派遣和劳务外包是现代劳动力市场中常见的两种用工方式。
下面将列举10个劳务派遣和劳务外包的案例，以及对它们的描述。
1. 《某科技公司劳务外包案例》某科技公司为了降低成本，决定将部分非核心业务外包给专业的服务机构。
他们将数据录入、客户服务等工作外包给了一个专门的劳务外包公司，从而节省了人力资源和培训成本。
2. 《某快递公司劳务派遣案例》某快递公司在快速扩张过程中，为了满足临时增加的工作量，决定雇佣劳务派遣员工。
这些劳务派遣员工在快递公司的仓库和配送部门工作，帮助提高了工作效率并满足了客户需求。
3. 《某汽车制造公司劳务外包案例》某汽车制造公司在新项目启动时，需要大量的技术人员进行短期工作。
为了避免招聘和解雇的麻烦，他们选择将这些技术人员的工作外包给专业的劳务外包公司，这样可以根据项目需要灵活调整人力资源。
4. 《某餐饮连锁企业劳务派遣案例》某餐饮连锁企业在繁忙的节假日需要临时增加服务人员。
为了满足这一需求，他们雇佣了劳务派遣员工，这些员工在特定时间段内为企业提供临时服务，帮助解决了客流高峰期的用工问题。
5. 《某医院劳务外包案例》某医院为了提高医疗服务质量，决定将部分非核心的后勤工作外包给专业的服务机构。
这些服务机构负责医院的清洁、保安等工作，使医院的医护人员能够更专注于患者的治疗，提高了医疗服务效率。
6. 《某电子产品制造公司劳务派遣案例》某电子产品制造公司在新产品上市前需要进行大规模的生产测试。
为了满足这一需求，他们雇佣了劳务派遣员工来进行产品测试和质量检验，从而提高了生产效率和产品质量。
7. 《某物流公司劳务外包案例》某物流公司为了降低运营成本，决定将部分仓储和配送工作外包给专业的服务机构。
这些服务机构负责仓库管理和货物配送，为物流公司节省了人力资源和物流设施的投资。
8. 《某教育机构劳务派遣案例》某教育机构在暑假期间需要临时增加教师人员。
为了满足这一需求，他们雇佣了劳务派遣教师来进行暑期课程的教学，解决了教师短缺的问题，同时提供了多样化的教育服务。
外包系列：业务外包的几个案例
外包系列：业务外包的几个案例上篇文章讲到业务外包兴起的两个原因，一个是劳务派遣受到强管制，包括比例、三性岗位限制；另一个原因是营改增，营改增之前，业务外包要全额纳税，税点在6%左右，营改增以后，增值税的6%可抵扣，从而降低了业务外包的税费成本。
而最近，我发现有第三个原因，那就是共享经济的推动，共享经济一方面带动了就业，另一方面也改变了传统用工方式，兼职、承包、非全日制用工等用工方式的出现，也给企业的传统用工方式带来了挑战，在相关法律不完善的情况下选择业务外包，也是规避企业用工风险的一种渠道。
今天我结合具体案例，给大家分享下企业采用业务外包的原因，选择供应商的方法和业务外包为企业创造的价值。
案例1：某水果O2O企业2015年7月，科衡人力签约了一家水果O2O企业，这家客户融了一大笔资金，为了推广市场，增加客户量，计划在北京、上海、广州、深圳推出促销活动，其中重要的一环就是从水果配送点把客户预定的果汁和水果配送到客户手中。
客户面临几个问题：一是半个月内要招到300个配送员；二是要为配送员解决交通工具；三是这种促销活动的场次不稳定，各个配送点的单量不稳定；四是这些员工的流失率很高，不好管理。
在这种情况下，单纯依靠客户自己的团队是很难完成这一项目的，通过多方面比较，客户最终选择了科衡人力，那我们是怎样解决客户的问题的呢？1、科衡人力通过多年积累的招聘渠道，同步启动北京、上海、广州、深圳的招聘工作，分兼职和全职两种渠道及时为客户招聘到300多个配送员。
这个任务要求科衡人力有客户要求的服务网点、招聘团队、招聘渠道。
2、交通工具也是一个难点，北京和上海可以租赁到电动车，但广州和深圳禁止电动车上街配送，所以我们联系了一家大型的电动车租赁公司，先解决北京和上海的交通工具问题。
针对广州和深圳，我们首先招聘能自己提供自行车配送的员工，公司出资购买了一部分自行车。
通过租赁、员工自带、公司购买三种途径最终解决了交通工具问题。
中国服务设计十大案例及提名案例
中国服务设计十大案例及提名案例一、中国移动“和生活”服务设计案例中国移动推出了“和生活”服务，将通讯、购物、支付、社交等功能集成到一款APP中，提供了更便捷的生活服务。
用户可以通过该APP进行充值、缴费、购物、预订等操作，有效地提升了用户体验。
二、京东“无人机”配送服务设计案例京东引入了无人机配送服务，通过无人机将商品送达用户所在地，大大缩短了配送时间和距离，提高了配送效率。
这项服务设计让用户更加方便地购物，且具有创新性和科技感。
三、滴滴出行服务设计案例滴滴出行是中国最大的打车软件之一，通过手机APP将用户和司机进行连接，提供便捷的打车服务。
滴滴出行的服务设计考虑了用户的需求，提供了多种用车选择，包括快车、专车、拼车等，满足了不同用户的出行需求。
四、美团外卖服务设计案例美团外卖是中国最大的外卖平台之一，通过手机APP为用户提供外卖订购和配送服务。
美团外卖的服务设计考虑了用户的需求，提供了多种外卖选择，包括中餐、西餐、快餐等，且支持在线支付和实时跟踪订单状态。
五、支付宝服务设计案例支付宝是中国最大的移动支付平台之一，通过手机APP为用户提供了便捷的支付服务。
用户可以通过支付宝进行线上线下的支付，包括扫码支付、转账、充值等，实现了移动支付的便利和安全。
六、中国铁路12306服务设计案例中国铁路12306是中国铁路官方的售票平台，通过网站和手机APP 为用户提供火车票预订和查询服务。
用户可以通过12306购买火车票、查询车次信息、查看订单等，大大方便了用户的出行。
七、拼多多服务设计案例拼多多是中国最大的团购电商平台之一，通过手机APP为用户提供低价商品的团购服务。
拼多多的服务设计考虑了用户对于优惠商品的需求，通过拼团模式将商品价格降低，吸引了大量用户参与。
八、滴滴顺风车服务设计案例滴滴顺风车是滴滴出行旗下的拼车服务，通过手机APP将车主和乘客进行匹配，提供便捷的拼车服务。
滴滴顺风车的服务设计考虑了用户对于共享出行的需求，提供了更便宜和环保的出行方式。
研发外包成功案例分享
研发外包成功案例分享过去几年中，研发外包一直是企业获取技术优势和降低成本的重要方式之一。
在这篇文章中，我将分享一个成功的研发外包案例，以帮助你了解如何在这个领域取得成功。
这个案例是关于一家全球制造商，他们决定将研发外包给一个拥有丰富经验和专业知识的合作伙伴。
该制造商希望降低研发成本，并加速产品上市速度，同时确保产品质量和功能完备。
该制造商与多家外包提供商进行了面对面的会谈和详细的讨论。
他们评估了供应商的技术能力、项目管理经验、团队规模和对客户需求的理解程度。
最终，他们选择了一家具有广泛经验和良好声誉的外包公司作为他们的合作伙伴。
与外包公司建立合作后，该制造商明确了项目目标和预期成果，并确保了良好的沟通渠道。
他们和外包团队共同制定了项目计划，并建立了定期报告和进度更新的机制，以确保项目按时完成。
这个案例中的外包公司提供了一支高效专业的研发团队，并与客户紧密合作。
他们在开发过程中使用了最新的技术工具和方法，以确保产品的质量和性能达到客户的要求。
这家制造商在合同中设定了一系列的验收标准，并与外包公司明确了需要满足的质量和功能要求。
在开发阶段，他们进行了多次的测试和检查，以确保产品的稳定性和可靠性。
最终，该制造商成功地将产品推向市场，并实现了他们的目标。
通过研发外包，他们不仅降低了成本，还加速了产品的上市速度。
外包团队的专业知识和经验为他们提供了关键支持，使他们能够应对技术挑战并满足客户需求。
这个案例表明，在正确选择合作伙伴、明确项目目标、建立良好沟通渠道和设定验收标准的基础上，研发外包可以成为企业取得成功的关键因素。
它不仅可以提供技术和专业支持，还可以帮助企业降低风险、加速产品上市，并实现长期的商业成功。
外国程序员外包给中国
外国程序员外包给中国
美国程序员天天上班摸鱼，把工作转包给中国程序员，每年躺赚20万美元。
这名美国程序员叫鲍勃，就职于美国电信公司威讯icon。
鲍勃平时话不多，所以大家都不怎么重视他。
而领导对鲍勃的印象是踏实肯干，“很靠谱”。
因为鲍勃对领导交给的工作每次都能出色完成，更是全公司公认的程序高手。
因为表现出色，鲍勃拿到了每年25万美金的报酬，这在2012年已经是很高的薪水了。
直到领导偶然间发现了鲍勃的“秘密”，真相才公布于众。
有一次领导发现公司系统里出现了来自中国地址的登录记录，领导以为是黑客所为，可后来经过调查发现，对方使用的正是鲍勃的密钥。
原来鲍勃把自己的工作外包给了来自中国的一名程序员，并把自己25万美元年薪中的5万支付给这名程序员，相当于美国的程序员每年躺赚20万美元。
而鲍勃每天都在假装工作，其实什么都不用干，就是刷刷视频购购物，所有工作都由这名中国程序员完成。
为了不露馅，这名中国程序员还得和鲍勃保持时间上的一致，不得不每天半夜起来工作。
这件事情被公司发现后，鲍勃被“炒了鱿鱼”，这名中国程序员也因此失去了这份不菲的收入。
这或许就是最早“外包”的雏形吧！不知大家怎么看？。
IT外包服务方案
IT外包服务方案IT服务简介“IT就是服务！”，这句话和当年SUN公司提出的“网络即是计算机！”一样逐渐成为业界的共识。
确实，能否提供长期、专业、高品质的IT服务已经成为现代企业选择IT企业的重要评判标准。
上海巴博网络科技有限公司深谙“IT就是服务”之道，专门在海上海新城成立了“IT服务部”，并为它起了个响亮的名字----“海蓝计划”！“海蓝计划”始于2006年11月，目前拥有一批高技术水平的电脑维修工程师。
在电脑维修、网络系统设计、网络安全、服务器技术和应用系统开发方面积累了丰富的经验。
“海蓝计划”本着对客户认真负责的态度，形成一套行之有效的服务标准体系，从初始设备调研到量身定制形成合适的服务方案，直至最终的实施，“海蓝计划”工程师将用责任心和过硬的电脑维修技术让您确实受益。
IT服务理念公司致力于提供稳定高效的IT外包服务，以帮助企业提高工作效率，创造社会价值。
信用和荣誉是我们的生命线，为社会和客户创造价值是我们的宗旨。
只有您想不到，没有我们做不到是我们的目标。
我们将以海蓝人的素质诠释卓越的内涵。
我们将与客户共同发展。
IT服务流程海蓝计划对服务客户有一套规范的服务流程，并严格按照此流程来执行，这个流程的严格执行确保后期服务高效的完成。
“海蓝计划”的服务流程主要由3方面构成：第一阶段为“设备调研”在这个阶段，海蓝工程师会对公司的网络设备、计算机设备、外围设备、软件使用情况进行详细的调研和记录。
这个过程有助于工程师未来上门排除故障时缩短所需要的服务时间，具体工作如下：1.1 建立全面设备档案，包括设备编号、购买时间、保修期限、使用人、详细硬件配置和软件配置；1.2 根据设备硬件配置，建立每台设备的驱动程序库；1.3 建立网络维护文档，包括网络结构图、网络设备（交换机、路由器和服务器）的具体配置调试说明等；1.4 建立软件使用手册，包括操作系统、常用软件的安装流程，特殊软件的建立过程和维护说明等；1.5 建立标签体系，与设备编号一一对应，避免由于使用人的变更造成管理上的混乱；1.6 登记特殊设备，并建立相关FAQ文档；＂设备调研阶段＂结束后海蓝计划工程师会提交相关文档清单，包括如下内容：全面设备档案维护文档第二阶段为“方案制定”这个阶段很容易被广大公司所忽视。
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IT 管理外包服务GLOBAL ON-SITE SERVICE2010 Q3 Update博迅中国的IT 网络管理服务覆盖全球。
全球WISEMAN 服务包括CPE 设备的安装和调试、PoP 站点的部署、无线以及微波网络设备的安装、远程网络以及设备的运维。
BROCENT Global On-site Service are available worldwide. These serviceinclude installation of CPE device ,PoP sites, wireless/radiolink equipmentinstallation or RHE (Remote Hands and Eyes) services.成功案例(部分)目录整体数据安全解决方案： (3)网络多媒体发布解决方案实施 (4)机房搬迁项目 (5)Java高级工程师驻场外包服务 (6)FTP服务器搭建 (7)全球多地VPN实施 (7)AD域部署实施 (7)Linux服务器运维 (8)IT标准化管理咨询服务 (8)微软专家级服务支持 (9)企业网站开发 (9)Help Desk (10)IT硬件设备采购 (10)整体数据安全解决方案：客户：德国某股份公司项目概况：该集团是透析产品和透析服务方面的世界领先者。
该公司是一家为重症和慢性病患者提供临床营养和液体治疗的跨国公司。
它在所从事的领域，欧洲市场居首位，在亚太和拉丁美洲市场也处于举足轻重的地位。
客户对目前IT运维环境风险集中表示担忧，博迅中国针对客户风险，提出专业并有指向性的安全咨询以及内审服务。
成功解决客户疑惑，并指导客户完成风险规避。
博迅中国提出的解决方案分为以下五个部分：第一，网络准入控制，首先要验证一下计算机和这个人员的身份，还有就是补丁或者是注册表，杀毒软件这一块的更新是不是达到企业的要求。
第二个是物理准入，伊时代提出了自有的手掌静脉识别的系统，这个可以和我们的门镜、办公考勤和人员管理系统结合在一起能够联动使用，这样可以达到非法人员进入的目的。
第三就是我们存储介质的管理，通过我们研发的技术达到了非法移动介质不能使用，即使你可以使用的时候，我们可以对你相关的使用的范围还有一些使用控制的力度进行一个相关的细致，比如说可以使用，可以只读使用，或者是加密使用等，另外还可以达到存储介质在安全环境之外的情况下不允许使用。
第四个是整个内网安全的管理系统，可以对我们网络环境中的人员进行相关的操作，一些详细的审计，主要包括一个网络行为，外设还有打印，还有我们的补丁管理这一块，还有对我们整个系统的安全性进行评估。
实现的目标就是我们这个数据拿不走，防止内部信息的泄密和抗抵赖性。
第五方面是网络文件保险柜，主要是解决了整个防护系统的数据的可用性的一些相关的问题，类似于说通过病毒人为的删除造成的一些威胁，可以远程备到远程保险柜中。
再有一个是防止主动泄密，防止内部人员通过各种途径进行文件的泄密。
博迅中国整体数据安全解决方案技术的相关优势：首先这个方案是为不同的企事业单位建立了一个全面的数据安全平台，功能覆盖了从安全存储到自动备份到文档的全生命周期的访问控制。
我们有相关的技术优势，为客户提供了一个比较完整的、先进的，整体数据安全的解决方案。
第二，整个的方案是软硬件一体化，提供了一个先进的软硬件一体化设计的理念，更针对中端功能进行性能的优化，实现了硬件平台和软件平台的无缝的整合，而且比较方便于部署和维护。
第三，就是一个功能模块盒，这个就是说提供了产业功能模块化设计的理念，是产品的功能可以灵活的进行组合和定制，有效的节省了客户的投资。
第四，兼容性，本方案提供的系统是一种旁入的设备，对网络不做任何的改动，不需要更多的网络基础的改动和再投资。
第五，适应性，提供的系统可以适应不同规模或者是复杂程度的网络，对于大型的或者是小型的网络完全都是可以的，对大型的建议是可以采用分级管理，进行汇总的模式，对整个大型数据全网的管理。
第六就是易用性，本方案提供了中文界面，是符合国人的使用的习惯和管理的这种思维，系统还提供了一些细致的操作，增加了易用性和实用性。
网络多媒体发布解决方案实施客户：中关村核心区域某网络大厦项目概况：客户目前多媒体发布系统过于陈旧，从技术以及设备本身都暴露出不能满足目前现状。
博迅以专业的无线多媒体发布平台为依托，成功解决客户挑战。
博迅中国推荐的无线多媒体发布平台是专业的“数字媒体”信息发布平台。
它独有分布式区域管理技术，真正实现了同一系统中不同终端区分受众的传播模式。
通过该平台，用户可以轻松地构建一个集中化、网络化、专业化、智能化、分众化的多媒体信息发布，该平台提供功能强大的信息编辑、传输、发布和管理等专业服务。
针对客户的业务需求，以前瞻性、拓展性、先进性、实用性为设计思路，采取集中控制、统一管理的方式将图片、幻灯片、动画、音频、视频及滚动字幕等各类媒体文件组合成多媒体节目，通过网络传输到数字媒体控制器，然后由数字媒体控制器按照控制规则在相应的显示设备上进行有序的播放和控制，并随时插播新闻、图片、紧急通知等各类即时信息，将最新的资讯在第一时间传递给受众。
无线多媒体发布平台是在多媒体信息发布系统的基础上发展而成的一种更为先进的信息发布系统。
该系统采用集中控制管理和自动播出的解决方案，具有分布式结构、开放式接口、人机交互及良好的扩展性；同时，该系统功能强大，操作界面友好，易安装，易维护。
多媒体信息发布系统基于网络架构，集节目编辑、节目传输和发布、业务互动查询、信息指引、集中控制管理于一身，同时可以与银行查询系统、实时汇率牌价系统、自动实时的天气预报信息、实时股票信息、金融实时数据系统、触摸查询系统、排队叫号系统、OA办公系统、考勤系统、企业培训系统、工业控制系统、实时数据库等完美结合。
同时该系统也具有强大的兼容性支持，如液晶显示屏、电视机、等离子显示屏、双基色LED、全彩LED、背投，以及触摸屏等。
机房搬迁项目某电子原件电子分销商客户项目概况：客户为一家外资企业，为全球性的企业，在电子元件及IT设备分销行业内有很高的知名度，并且为全球的财富500强企业之一。
客户在中国大陆一二级城市均有自己直属的分支机构，国内的总部设在北京，此次项目为客户人员迅速增加，并准备把分散在北京各地的办公室整合在一起，以便更好的管理。
在整个搬迁过程中，机房成为搬迁工作中得重中之重，设备的多元性，重要性，及复杂性都是搬迁所需要考虑的，普通的搬迁公司根本不能完成此类的项目。
项目实施的前期准备我们认为搬迁项目中前期准备是最为重要的，如果前期规划调查的详细，那么实施中就会少出现问题，针对项目成立了项目小组，并指定了项目经理，及各个小组的组长，了解机房的基本信息（设备列表，对应关系，各系统与设备间的关系等），并与客户一起沟通需要双方配合的事情（数据备份；应急预案；风险管控，流程确定，沟通管理等）。
然后开始规划和准备一些资源，例如：人员确定及培训，车辆的安排，物业的协调，预演搬迁过程。
实施过程项目由项目经理统筹管理，并分为几个小组（设备下架及安装小组；包装及搬运小组；设备编号记录及核对小组，运输小组），每个小组都有组长管理，按照预先设定的流程及规范进行下架搬迁工作，各小组之间的设备转接均有责任人的签字确认。
旧机房地址出门前，需要客户将设备数量的完好性进行确认。
到达新机房后需要客户指定责任人对设备数量及外观进行确认。
然后上架安装。
项目收尾所有设备数量核对无误，经过客户确认上架，将设备连线运行，所有过程无误后，由客户签订验收单，项目圆满结束。
Java高级工程师驻场外包服务客户：某软件有限公司项目概况：该公司是中国最具影响力的企业管理软件与服务供应商，由于项目进度时间紧，人员储备不足，希望我们能够提供支持。
服务模式：星期一至星期五，早9:00-晚6:00,工程师在客户现场提供Java开发的支持服务。
实施流程：我们按照客户的要求，提供符合条件的Java高级工程师；客户对驻场工程师进行面试；面试通过的工程师进驻客户现场开始支持服务；FTP服务器搭建客户：天津某电子技术有限公司项目概况：我们的实施团队不仅为客户设计搭建符合要求的FTP服务器以外，还从后期客户的运维角度出发，从最基本的规范文件管理开始，做出一整套的操作规范及操作流程，有效提升客户的FTP的管理效率。
全球多地VPN实施项目概况：客户在北美以及国内多地设有分支，希望可以达到安全、顺畅的相互访问功能。
我们通过对客户目前网络和应用现状实地调查分析后，博迅制定了相应的VPN实施方案：采用基于IPsec的VPN技术、全动态VPN组网方式和基于IP-VPN中NAT穿透技术。
并在具体的实施过程中我们遵循了安全性原则、实用性原则、可靠性原则、可扩展性原则、易管理性原则，成功完成客户VPN布署要求，得到全球各地负责人的好评。
AD域部署实施项目概况：客户的AD部署方案我们本着可靠性、高效性、连接性和经济性的原则制定了以下策略和规划：1、制定了重要组策略如：软件分发策略、将用户的个人数据从pc机上重定向到服务器上和安全类组策略（密码策略、账号锁定策略、禁用本地管理员帐号、将域帐号加入到每台PC机的本地Power Users组中、禁用系统服务、软件限制策略、网络连接控制策略）。
2、为客户定制了和确实了 AD域命名和DNS的规划、AD逻辑结构、AD物理结构、规划OU结构和组策略、创建 OU以管理和委派、创建 OU支持组策略、应用组策略选项及硬件设备选型建议。
2、为客户规划活动目录服务内容，包括：可行性调查、规划活动目录部署方案、部署活动目录服务、制订活动目录管理维护规范、工程师定时上门进行活动目录日常维护、处理活动目录紧急情况、整理和存档资料和培训系统管理员。
Linux服务器运维项目概况：客户诸多芯片开发环境都在Linux系统下，由于没有专业人员运维，所以对博迅提出了在桌面以外的服务器端Linux运维，负责生产环境各种应用的 Linux 服务器和存储设备的安装配置、日常管理、正常运行、应急响应、安全策略、性能监控与优化，以保证研发环境的安全以及平稳。
IT标准化管理咨询服务客户：国内某知名律师事务所项目概况：对客户现在的实际情况做过详细了解之后，给出基于ITIL（IT基础架构库），应用业务管理、服务管理、ICT基础架构管理、IT服务管理规划与实施、应用管理和安全管理六个模块的方案，为客户从IT基础架构到IT综合治理提供了专业的解决方案咨询服务。
使入客户有效规避了潜在IT运维风险，也为后期客户的规范化IT管理明确了发展方向。
微软专家级服务支持项目概况：客户大量使用微软产品，由于管理混乱，造成微软产品问题集中爆发，严重影响客户日常办公。
博迅内部层次分明并专业的工程师团队有指向性的为客户排除故障。