医院信息科2018总结2019计划

医院信息科2018年度工作总结
及2019计划
信息科
在院领导班子带领支持下，在各科室的配合支持下，医院信息科各项工作有序开展，较好的完成了2018年各项任务。

现把2018年职责履行情况和工作中存在的问题以及2019年工作思路及重点报告如下：
工作回顾
1.及时准确完成上级部门及医院各种报表及任务28个（次）。

（国家卫生统计信息网络直报的月报、季报、年报；十大指标月报；
各种临时报表及调查表）。

2.信息化建设：
㈠2017年招标的新院区主、备机房装修和大部分网络安全设备已验收交付使用。

老院区机房顺利完成了搬迁。

㈡应用系统新增了防统方系统、数字化产科管理平台系统、HIS 门诊医生工作站、一卡通。

㈢和医保进行了门诊慢性病、门诊统筹对接。

㈣随着我院计算机网络规模的扩大，对360网络版杀毒软件进行了扩容；
㈤合理用药、处方审查、抗菌素分级管理系统，已着手进行；电子签名系统，正在调研论证。

㈥建行资助的微服务银医通自助服务项目已完成招标，待施工。

㈦无线覆盖项目已签订合作协议，待施工。

3.各科电脑及网络维护：1252次；其中远程维护64次。

4.更新电子大屏内容31个
5.制作宣传版面、标识标志3585个；标语65幅。

6.发布院内信息简报6期。

7.每月定期为财务科提供药品比例信息、农合人次均费用、绩效考核
数据并公示。

8.每月为医务科提供临床路径信息。

9.每月为办公室提供控费报表部分数据。

10.每周定期升级局域网杀毒软件。

11.搬迁前节假日的院总值班。

12.医院布置的各项活动：包括参加高招体检；消防知识讲座、消防
演练、中层培训。

13.院派外出学习：参加河南省医疗卫生信息化论坛现场会，赴河南
省阜外华中心血管病医院、新乡市第一人民医院、辉县市人民医院、新郑公立人民医院参观取经学习信息化建设。

14.协助各职能科室和临床医技科室工作71余次。

存在问题：
近两年，医院虽然十分重视信息化建设，加大对信息化建设的投入，但按河南省数字化医院评审和创二甲医院要求（以下简称要求）查找存在问题,我院信息化仍存在较大差距。

问题可归纳如下：
一、组织管理
1、按要求，医院必须建立以院长为核心的医院信息化建设领导小组和信息安全领导小组。

职责职能明确；定期会议每年不得少于4次；信息安全领导小组有每年不少于2次的定期相关工作部署，两者都要有工作纪录。

我们医院为了应对十大指标检查，虽然拟过一份医院信息化建设领导小组文件,但成员职责职能不明确，缺少定期会议，没有信息安全领导小组。

2、人才队伍建设存在问题：信息工作人员配备不足；网络安全专业技术人员不具有与信息专业相关的中级以上专业技术职称或持有权威机构颁发的相关证书。

培训制度有待落实完善。

3、制度建设及执行情况存在问题：有管理制度，但还待落实完善，没有建立信息化建设的多方（供应方、内部各部门）沟通协调机制（包括联合查房、协调会议、信息员管理）。

4、软件正版化工作存在问题：我院服务器操作系统、数据库系统软件非正版，不符要求。

二、信息安全
1、物理安全存在问题：机房物理位置选择地下室；防水是重大隐患；电池间、设备间没有分离；电磁防护电源线和通信线缆没有隔离铺设，关键设备和磁介质没有电磁屏蔽措施；资料管理还待完善。

2、网络安全存在问题：网络主干不是双链路。

3、主机/应用环境安全：没有用户账号申请、审批、变更及撤销工作流程；资源控制和患者隐私保护各项功能待核对落实；
4、数据备份存在问题：用现有的备份设备对pacs图像备份时，因数据过大，备份时工作站操作卡顿，影响工作。

急需解决pacs备份问题。

5、区域边界安全存在问题：没有部署入侵防护系统（IPS）
6、系统安全审计存在问题：无电子签名，医疗文书业务系统没有实现数字证书管理。

7、无信息安全等级评估。

8、应急管理存在问题：要求有应急演练方案和演练记录且每年至少1次，我们虽然进行了1次应急演练，但只是针对his服务器出现故障且网络正常时的演练，缺少整体故障（机房、网络、停电）应急演练。

三、业务应用与信息利用（共6大项49小项）
49项中我院只有15项，其中11个必须满足的基础项，我院有10个，缺少门急诊挂号系统。

其它38个非基础项目，我院有4个，缺少在历次检查评审中提及较多的或医院确有需求的项目（例：体检管理系统、手麻系统、护理管理系统、医务管理系统、院感管理系统、不良事件报告系统、合理用药、医院OA系统、门户网站等）。

四、区域协同
1、医疗协同服务所要求的远程医疗、分级诊疗协同尚未开展。

2、与上级区域卫生信息平台互联，尚未对接（区域卫生信息平台是基础项）。

五、标准符合性
1、贯标情况：近三年参加（国家）省、市标准化培训太少。

医院信息系统采用的标准情况（基础项）待核实。

2、系统数据院内接口部分，考核指标：提供统一的接口规范或数据交换功能（基础项）和医院信息系统主数据索引建设情况有待核实。

标准化认证尚未参与。

2019年工作思路及重点
以上存在的问题，关系到数字化医院和二甲医院评审。

新的一年，信息科将把打造数字化医院和创二甲作为重点，针对上述存在问题，逐条落实完善。

继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范工作流程，完善工作内容，并为各科室发展提供支持，快速高效的完成本科室各项日常工作。

人员分工：
XXX，主持信息科工作，负责全面，主抓管理。

XXX，协助科长主持工作，主要负责网络、系统、设备维护，兼职统计工作。

XXX，主要负责统计工作、宣传版面制作，兼职系统维护。

XXX：主要负责网络、系统、设备维护，兼职统计工作。

经费预算：
约574.2万元（详见附件2019信息化建设预算。

）。

2019年1月12日
2019年度信息化建设预算
项目预算合理用药395000 抗生素管理系统20000 防统方系统95000 北京数字证书认证系统1932000 接口、服务费300000 互联网光线电路50000 手术麻醉管理系统400000 护理管理系统700000
医务管理系统300000 不良事件报告系统40000 按病种付费30000
体检保健系统100000 院感、传染病管理系统250000 区域卫生信息平台接口50000 设备材料管理系统50000 高值耗材管理系统250000 存储双活500000
打印机80000 电脑200000 合计5742000。