kV变电站土建工程项目管理实施规划第二版

k V变电站土建工程项目管理实施规划第二版集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]江苏商务220kV变电站工程项目管理实施规划墙体砌筑及抹灰施工方案南京市第六建筑安装工程有限公司二〇一四年四月批准：年月日审核：年月日年月日年月日编制：年月日修订说明《江苏商务220kV变电站工程项目管理实施规划（2013版）》自2013年4月出版后，国家电网公司陆续颁布了《国家电网公司基建安全管理规定国网》（基建/2）173-2014、《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2014、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网（基建/3）190-2014、《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2014、《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-2014、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2014、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2014、《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014等一批最新文件，原“项目管理实施规划”编制内容和依据文件有部分已不再适应本工程，为指导本工程后续施工和创优工作，实现工程工期、进度、质量、投资和创优目标，根据国家电网公司新近颁布的有关文件精神，重新编制了《江苏商务220kV变电站工程项目管理实施规划（2014年版）》。

《江苏商务220kV变电站工程项目管理实施规划（2014年版）》自2014年4月批准人签字后生效，《江苏商务220kV变电站工程项目管理实施规划（2013年版）》同时废止。

目录1.编制依据国家有关法律法规《建设工程项目管理规范》 GB 50326－2006《电力建设工程监理规范》 DL/T 5434－2009《建筑工程施工组织设计规范》 GB/T50502-2009《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2014《国家电网公司输变电工程结算管理办法》国网基建/3）114-2014《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2014《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2014《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2014《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2014 《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2014《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网（基建/3）190-2014《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（2014 版）《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工〔2003〕153 号《国家电网公司输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）》基建安质〔2013〕 42 号《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》国家电网办〔2010〕250 号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全〔2007〕25 号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》基建质量〔2010〕322 号《国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册》2011版《国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘》2011版《国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库》2012版《国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法》第一辑、第二辑《国家电网公司输变电工程标准工艺（五）典型施工方法演示光盘》2012版《国家电网公司输变电工程标准工艺（六）标准工艺设计图集（变电土建工程部分）》2014版《江苏省电力公司变电站标准工艺设计图集（土建部分）》《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19 号《输变电工程建设标准强制性条文管理规程》国家电网 Q/GDW 248－2008《国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010 年版）》基建安全〔2010〕270 号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）》国家电网生技〔2012〕352 号《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（变电部分）》办基建〔2008〕20 号《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款》国家电网科〔2011〕12 号《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》国家电网 Q/GDW 274－2009《电力建设安全工作规程（变电部分）》－1997《国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）》国家电网科〔2011〕1738 号《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ 80－1991《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46－2005《国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定》国家电网基建〔2010〕613 号《110 千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》 DL/T782－2001《江苏商务220kV变电站工程建设管理纲要》其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程工程招标文件及工程承包合同、施工图纸2.工程概况与工程实施条件分析工程概况商务220kV变电站站址位于江苏省昆山市花桥镇国际商务城内，位于规三路南侧约150m，薛赵路西侧约的位置。

站址地处建设用地，站址现为一片待开发土地，站址地块内大部分为农田，站址场地西北部有一近东西走向的河道分布及民宅，地形较平坦，主要由二次设备室及功能用房、10kV开关室、电抗器室、站区围墙及大门、站内外道路、室外配电装置区、主变压器及主变构支架、站内外上下排水、站区电缆沟等组成。

二次设备室及功能用房、10kV开关室、电抗器室建筑面积共约1244㎡，框架混凝土结构。

站内场地设计平均标高±相当于1985国家高程基准，建筑物室内外高差2.2工程设计特点、工程量2.2.1工程设计特点2.2.1.1施工质量要求高：要求本工程质量“达标投产并达到国家电网公司优质工程标准”；同时争创江苏省电力公司流动红旗。

2.2.1.2施工工期要求高：构筑物相对分散，机械设备、材料运输工作量都很大，工期相对交紧。

2.2.1.3预埋、预留量大：由于是变电站工程，有大量的设备基础的预埋、预留工作，且预埋、预留位置多样，精度要求高。

2.2.1.4轴线和标高的控制要求高：室内外各种设备基础较多，相互之间的尺寸相对精度较高。

2.2.1.5室外场地电缆沟、道路、构支架分布广，合理安排好施工顺序尤为重要。

2.2.1.6施工配合要求高、成品保护难：由于变电所工程有大量的设备进场安装，多单位、多工种交叉施工，施工现场的协调工作尤为重要。

2.2.2工程量2.2.2.1.全站建筑面积： m2。

其中：二次设备室及功能用房,为单层框架结构，采用现浇钢筋砼梁板，Ⅱ级防水平屋面，底层设置电缆层；10kV开关室为单层框架结构布置，采用现浇钢筋砼梁板，Ⅱ级防水平屋面；电抗器室170㎡单层框架结构，采用现浇钢筋砼梁板，Ⅱ级防水平屋面。

220kV屋外配电装置场地9580m2，110kV屋外配电装置场地4625m2，主变场地2969㎡，电容器场地1004㎡。

2.3施工实施条件及自然环境分析根据《岩土工程勘察报告》，结合该地区相似场地上同类工程的地基处理经验和使用情况，对该变电站内主体结构采用桩基础，其余附属部分采用复合地基的方案。

2.4工程涉及主要单位项目法人：江苏省电力公司建设管理单位：江苏省电力公司电力经济技术研究院设计单位：苏州电力设计研究院有限公司监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司土建施工单位：南京市第六建筑安装工程有限公司3.施工现场组织机构项目管理组织机构项目管理职责针对目前国内建筑市场的竞争，工程的各项工作必须充分体现出本公司“信誉至上，质量第一”的企业宗旨。

为确保本工程的工期、质量、安全三方面达到业主的要求，组建更具有战斗力的“商务220kV变电站土建工程项目部”。

3.2.1项目经理（项目常务副经理）施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。

（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。

（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。

负责妥善处理，特殊困难及时提请有关方协调解决。

（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。

（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

（10）参加或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

3.2.2项目总工在项目经理的领导下，主持项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案，施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。

（2）组织编制施工进度计划，技术培训计划并督促实施。

（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。

（4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。

对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。