积成电子企业业务经理职位说明书
业务经理岗位说明书
业务经理岗位说明书一、岗位概述业务经理是公司内部的重要职位，负责领导和管理业务团队，推动组织实现销售目标和业务发展。
本文将从岗位职责、任职资格、工作职责和绩效考核等方面详细介绍业务经理岗位。
二、岗位职责1. 制定并执行业务战略计划，确保实现销售目标；2. 负责业务团队的组建、培训和管理，激励团队成员的潜力发挥；3. 开发新客户，维护现有客户关系，确保客户满意度；4. 分析市场变化和竞争对手，制定相应的销售策略；5. 掌握行业动态和市场需求，提供市场调研和分析报告；6. 参与重要客户的谈判和签约，跟进项目实施情况；7. 提供销售管理报告和销售预测，定期向上级汇报工作进展。
三、任职资格1. 本科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业优先；2. 具备较强的组织、计划和协调能力；3. 具备出色的沟通能力和团队领导能力；4. 在销售或相关领域拥有三年以上工作经验；5. 熟悉市场营销和销售管理的基本理论和方法；6. 具备一定的市场分析和预测能力；7. 熟练运用办公软件和销售管理系统。
四、工作职责1. 确定销售目标和计划，指导业务团队开展销售工作；2. 组织和策划产品推广活动，提升品牌知名度；3. 进行市场调研，掌握市场需求和竞争对手情况；4. 跟踪客户需求，为客户提供专业解决方案；5. 协调内外部资源，推动销售项目的顺利实施；6. 分析销售数据，定期向上级报告销售状况；7. 组织培训和团队建设活动，提升团队绩效。
五、绩效考核1. 达成销售目标是业务经理的首要任务，销售额、客户满意度等是衡量绩效的重要指标；2. 领导团队的激励和管理能力，团队成员的个人绩效也是考核的重点；3. 市场调研能力和销售策略制定的质量也会成为考核的一部分；4. 对重大客户的谈判和签约结果以及项目实施进度的快慢也会对绩效进行评估。
六、结束语业务经理作为一个关键的职位，对于公司的销售业绩和业务发展具有重要的影响。
通过详细的岗位说明书，公司能够更好地招聘和选拔合适的人才，同时也能让求职者更清楚地了解这个岗位的职责和要求。
业务经理岗位说明书
业务经理岗位说明书一、岗位概述业务经理是负责公司销售业务的核心岗位，主要职责是制定和执行销售策略，推动销售团队达成销售目标。
本岗位需要具备良好的销售技巧和团队管理能力，能够协调各部门的合作，提高公司的销售绩效。
二、岗位职责1. 制定销售策略和销售目标，制定销售计划，并负责团队的目标达成；2. 建立和维护客户关系，开发新客户并拓展市场份额；3. 持续关注行业动态和市场变化，及时调整销售策略；4. 监控销售团队绩效，激励和培训团队成员，提升销售业绩；5. 协调各部门合作，确保销售流程的顺利进行；6. 提供市场反馈和客户需求信息，为公司产品和服务的改进提供参考意见；7. 组织和参加各类销售会议和培训，不断提升自身的销售技能和管理能力。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业优先；2. 具备3年及以上销售管理经验，有成功的销售业绩和团队管理经验者优先考虑；3. 具备良好的沟通和协调能力，善于团队合作，能够带领团队协同工作；4. 具备较强的学习和适应能力，能够快速了解和掌握市场信息，及时做出决策；5. 具备较强的客户开拓和维护能力，能够与客户建立良好的合作关系；6. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够有效应对销售过程中的各种挑战。
四、薪酬待遇根据个人能力和经验进行适当调整，并提供完善的福利待遇和培训机会。
五、工作时间与地点工作时间为每周五天，具体工作时间根据实际工作安排。
工作地点为公司总部，可以根据业务需要进行出差。
六、备注本岗位需要具备较强的市场洞察力和销售技巧，能够快速反应和应对市场变化。
同时，需要能够承受较大的工作压力，具备良好的时间管理能力和抗压能力。
以上为业务经理岗位的说明书，希望应聘者能够根据本说明书了解岗位要求并能够准确判断自身是否适合。
如对该岗位有兴趣，请提交个人简历及相关资料至人力资源部门。
业务经理岗位说明书
业务经理岗位说明书随着社会的不断发展和市场的不断扩大，越来越多的企业开始注重市场拓展和产品销售，对于企业而言，业务经理是至关重要的职业。
业务经理是企业的核心，他们需要不断开拓市场，推动公司的业务拓展，实现公司业务和销售目标。
岗位职责作为一名业务经理，您需要具备以下责任和任务：1. 开拓新客户：业务经理需要不断了解市场和行业动态，建立良好的客户关系，拓展新的客户，提高销售额。
2. 维护老客户：业务经理需要建立稳定的客户关系，定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供满意的服务。
3. 制定销售计划：业务经理需要根据市场和客户需求，制定销售计划，实施销售策略，提高销售业绩。
4. 分析市场情况：业务经理需要对市场动态、竞争环境等进行分析，为公司提供市场参考和销售数据。
5. 协调资源：业务经理需要协调和整合公司资源，协助销售团队进行销售和服务工作。
6. 业绩考核和管理：业务经理需要对销售团队进行管理和评估，制定和实施销售目标，推动业务拓展。
任职资格作为一名业务经理，您需要具备以下资格和能力：1. 教育背景：大学及以上学历，营销、市场等相关专业优先。
2. 工作经验：3年以上相关工作经验，有销售管理经验者优先。
3. 业务能力：具备出色的市场分析和营销能力，熟悉行业和市场发展，能够制定销售计划和实施销售策略。
4. 协调能力：具备良好的协调和沟通能力，能够协调内部资源和协助销售团队实现销售目标。
5. 创新意识：具备敏锐的市场洞察力和创新意识，能够不断探索新的市场机会和业务创新。
薪资待遇作为一名业务经理，您的薪资待遇将要受到多方面因素的影响，例如工作经验、能力水平、岗位职责和市场需求等。
一般来讲，业务经理的薪资待遇在企业中较为优越，不仅包括基本薪资，还包括业绩奖金和其他福利待遇。
总体来说，业务经理是企业最需要的人才之一，他们的工作对于企业的发展和业务拓展有着极为重要的作用，如果你有兴趣从事业务经理这个职业，相信你的市场分析能力、协调能力和创新意识一定能帮助您在这个职位上闯出一片天地。
鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书
工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
积成电子员工手册
积成电子员工手册人力资源体系职员手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。
为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。
鲁能积成电子将成为您杰出才华充分施展的舞台。
本职员手册将关心您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些差不多规章制度，带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大伙儿庭。
期望它能成为您的良师益友。
最后祝您在鲁能积成电子工作进步、生活愉快！第二章总经理致辞知识经济的大潮正在世界范畴酝酿一场新的产业革命，技术进步在深刻地改变着人类的生活。
我们有幸成为鲁能积成电子大伙儿庭的一员，用知识和信念推动时代变革，成就造福人类的伟大事业，这是一件专门有意义的情况。
在过去的十几年中，一批具有共同价值观的知识分子，凭借把握的知识和技术，披荆斩棘，成长为初具规模的高新技术企业，并铸成了以平等信任、开放交流、团队建设、职员自主、知识共享、高效产出等共同价值观为基础的企业文化。
在如此的环境下工作是会大有作为的。
多年的市场实践铸就了鲁能积成电子这一富有理想和激情的团队，公司充满了追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。
一批学识渊博的专家学者和一群敢于突破创新的年轻人构成我们事业的基础，这是我们的资产负债表上所看不到的但却是我们最宝贵的资产。
“入门看学历，进展看业绩，机会均等，幸免僵化”这是公司差不多的人事政策。
机会属于那些勇于创新、勇挑重担、不断进取、乐于奉献的职员。
在那个团队里成长是健康的。
“科技为本、质量至上”是我们的方针；不断地学习新知，不断地开拓创新，连续进行过程改进，是我们始终保持旺盛的精力和饱满的斗志的信心源泉。
在那个团队里学习是有效的。
面对以后，让我们本着“积存创新，开拓进取，追求杰出”的企业精神，以崭新的面貌面对新世纪的机遇和挑战，连续提高核心竞争能力，在成就国际一流高科技企业的道路上共同阔步前进！总经理：严中华第三章公司进展历程山东鲁能积成电子股份是从高校进展壮大起来的高新技术企业，她的创业历史大致能够分为以下几个时期：1984-1988：研制小组1984年，为了响应国家“科学技术要为经济建设服务”的号召，由山东大学电子系的4位教师组成的电子系统（ES）研制组走出院校大门，成功地为济南供电局开发出国内第一套基于通用微机系统的电网调度自动化主站系统ES100，领先在国内实现了系统机在电网调度主站系统上的应用。
鲁能积成职位说明书
（1）组织编制企业年、季、月的内部预算计划，并监替执行日常
（2）主持会计核算工作，按期編制会计报表和财务状况说明书日常
职责2：参与协涮内、外部机构的关系占工作时间的百分比：30%
具体内容：频率
（1）协调木部门与公司其他部门的关系日常
（2）保持和加强同财政、税务、锲行.工商、会讣师事务所等部门的联系匸作日常
职责3：协助制定各项内部会计管理制度和岗位责任制占工作时间的百分比:10%
具体内容：频率
（1）协助财务经理制定各项内部会计制度，并监督贯彻执行根据需要确定
（2）设立会计机构内部岗位，并考核岗位责任抬标根据需婆确定
职责4：组织财会人员进行后继教育学习，负责会汁匸作交接占工作时间的百分比:10%
具体内容：频率（5）负责财会人员的考核.组织财会人员学习业务技术根据需婆确定
<6）负责会汁工作交接和移交淸册根据需要确定
参与合同评审？
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学专科（会计学专业）理想：大学木科（会汁学专业〉
工作经历：最低：5年以上财务会计工作经验理想：3年以上主管会计工作经验
专门培训^会计人员继续教育
专业技能、证书与其他能力：具有会il•证、会il•电算化证书.熟练运用财务软件.有会计师XX书
外部：财政.税务.银行.匸商、会计师事务所等
所需记录文档及传送部门.人员：
经理层.财务总监、财务经理、公司各部门负责人及财务部全体人员
匸作完成结果及建议考核标准: I工作完成结果：在规定时间内完成各项职责建议考核标准：财务部财务预算编制的及时性，财务核算的准确性•财务分析的有效性。
业务经理岗位说明书
业务经理岗位说明书一、岗位概述业务经理作为公司营销团队的核心成员之一，负责开发新客户、维护现有客户以及推动销售业绩的提升。
岗位要求具备出色的沟通能力、销售技巧、市场洞察力和人际关系处理能力，同时需要具备一定的业务知识和管理能力。
二、岗位职责1. 开拓新客户：通过市场调研、渠道开发等方式，寻找新的潜在客户，建立并维护良好的客户关系。
2. 维护现有客户：与现有客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题，以提高客户满意度和忠诚度。
3. 销售业绩提升：制定销售计划和目标，参与制定销售策略和方案，通过有效的销售技巧和谈判能力，实现销售业绩的持续增长。
4. 市场调研和竞争分析：了解市场动态和竞争对手的情况，根据市场需求调整销售策略和产品定位，提供有针对性的市场活动和推广方案。
5. 团队协作：与跨部门团队密切合作，共同完成项目任务和销售目标，提高团队的整体绩效。
6. 报表和数据分析：及时提交销售报表和数据分析，为公司决策提供准确的信息和见解。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、国际贸易等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上相关岗位工作经验，有大型企业销售或市场拓展经验者优先考虑。
3. 技能要求：（1）良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与客户和团队成员有效地进行沟通和协作。
（2）较强的销售技巧和谈判能力，能够与客户进行有效的需求分析，提供合适的解决方案。
（3）优秀的市场洞察力和竞争分析能力，能够快速捕捉市场机会和把握市场趋势。
（4）熟练使用办公软件和销售管理系统，具备较强的数据分析和报表撰写能力。
4. 素质要求：（1）具备较强的抗压能力和团队合作精神，能够在高压环境下完成工作目标。
（2）积极主动、主动学习和自我驱动，能够适应工作中的变化和挑战。
（3）良好的职业道德和职业操守，具备较强的责任心和自我管理能力。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，提供竞争力的薪资待遇。
业务经理岗位说明书
业务经理岗位说明书一、岗位概述业务经理是指在公司中负责业务的全面管理和拓展，负责实现销售目标和业务增长的重要岗位。
本岗位要求能够有效领导和管理团队，与客户建立良好的业务关系，并制定和实施业务策略。
二、岗位职责1、制定并实施销售计划：根据公司的销售目标和市场需求，制定年度销售计划，并确保销售团队能够按时完成计划并实现业绩目标。
2、领导和管理销售团队：招聘和培训销售团队成员，确保团队在产品知识、销售技巧和团队合作等方面具备足够的能力。
指导和激励销售团队，提供必要的支持和资源，协助他们达成个人和团队销售目标。
3、建立和维护客户关系：与客户建立良好的业务关系，了解客户需求和市场动态，及时反馈给公司相关部门，以便制定适应市场变化的销售策略。
4、协调内外部资源：与公司各部门紧密合作，包括市场部门、产品部门、客户服务部门等，确保销售过程的顺利进行。
与供应商、合作伙伴等建立并维护战略合作关系，共同开拓市场。
5、销售数据分析和报告：对业务数据进行及时分析，定期提交销售报告，包括销售额、市场份额、客户满意度等，以及相关问题的解决方案。
三、任职要求1、具备丰富的销售管理经验：拥有5年以上相关行业销售管理经验，熟悉销售渠道建设、销售策略制定和团队管理等方面的知识和经验。
2、良好的人际关系和沟通能力：具备优秀的团队领导能力和协调能力，能够有效与内外部各方建立并维护良好的合作关系。
3、较强的业务拓展和市场分析能力：善于发现市场机遇，有较强的市场洞察力和分析能力，能够制定有效的销售策略和计划。
4、优秀的销售技巧和谈判能力：具备良好的销售技巧，能够与客户有效沟通、洞察客户需求，并能够灵活运用谈判技巧达成合作。
5、较高的学历和专业背景：本科以上学历，商务管理、市场营销等相关专业优先。
四、福利待遇1、提供具有竞争力的薪资福利：公司将根据个人能力与工作表现，提供具有竞争力的薪资福利待遇。
2、健全的培训体系：公司将为业务经理提供全面的培训和职业发展机会，通过不断进修和学习，不断提高个人能力和职业素质。
业务经理岗位说明书
业务经理岗位说明书一、岗位概述业务经理是负责组织、管理和推动公司业务发展的核心职位。
他们需要具备出色的市场洞察力和战略规划能力，以有效地支持公司的业务目标并推动销售增长。
业务经理还负责与客户建立并维护良好的关系，促进业务合作，并协调公司内部的各个部门以确保客户需求得到满足。
二、岗位职责1. 制定和实施业务发展战略：负责制定公司的业务发展计划，并根据市场需求及竞争情况制定相应的销售策略。
2. 市场调研与竞争分析：开展市场调研，了解目标市场的动态和趋势，并及时进行竞争分析，以提供市场情报和发展建议。
3. 销售团队管理：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员的工作目标得以实现，并提供必要的支持和指导。
4. 客户关系管理：与重要客户建立长期合作关系，了解客户需求，并及时解决客户问题，以增强客户满意度。
5. 业绩管理与分析：监控销售业绩并进行数据分析，及时调整销售策略，确保完成销售目标。
6. 跨部门协调：与公司内部各个部门密切合作，协调资源分配，确保及时有效地响应客户需求。
7. 市场推广和品牌建设：负责公司产品和品牌的推广，提高品牌知名度和市场份额。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 工作经验：五年以上销售或市场推广工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 专业知识：熟悉市场调研、销售技巧、竞争分析、市场推广等相关知识和工具。
4. 战略思维：具备良好的战略规划和执行能力，能够准确洞察市场趋势，并制定相应策略。
5. 人际沟通能力：良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效与各个部门以及客户进行协调和沟通。
6. 抗压能力：能够承受工作压力，具备良好的应变能力，能够有效处理各种复杂情况。
7. 创新意识：具备创新思维，能够不断寻找和开发新的业务机会，推动公司业务发展。
四、福利待遇1. 薪资待遇：公司将根据个人能力和岗位表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康福利：公司提供完善的健康保险和福利计划，以保障员工的身体健康。
鲁能积成职位说明大全
鲁能积成职位说明大全鲁能积成是中国鲁能集团旗下的全资子公司，致力于为客户提供工程总承包、设计咨询、装备制造、工程运维等全方位综合服务。
公司拥有一支优秀的团队，注重人才培养和管理，现诚邀各类人才加盟，为公司的快速发展添砖加瓦。
以下是鲁能积成的部分职位说明：1. 项目经理工作职责：1）负责项目的整体规划、组织、协调和管理；2）负责项目工程质量、安全、进度和成本控制；3）协调沟通，推动项目各阶段工作的顺利进行；4）负责项目合同履行，与客户进行有效的沟通和协商。
任职要求：1）本科及以上学历，土木工程、建筑工程相关专业；2）具备较强的项目管理经验，熟悉国内外工程项目管理标准和流程；3）具备良好的沟通能力和团队协作精神；4）具备一定的风险识别和应对能力。
2. 设计总监工作职责：1）负责公司设计业务的整体管理和技术指导；2）组织和指导设计团队，完成各类项目的设计工作；3）负责设计方案的审批和调整，保障设计质量和进度；4）与业主和其他相关单位沟通协调，解决设计过程中的问题和需求。
任职要求：1）本科及以上学历，具备土木工程、建筑设计等相关专业背景；2）具备丰富的设计管理经验，熟悉国内外设计标准和规范；3）具备较强的创新意识和设计能力；4）具备优秀的沟通协调能力和团队领导能力。
3. 采购经理工作职责：1）制定公司的采购策略和计划，完成年度采购目标；2）负责供应商的开发和管理，维护与供应商的合作关系；3）协调采购与其他部门的沟通和协助，保障项目需求的采购；4）负责采购合同的谈判和签订，监督采购物资的交付和验收。
任职要求：1）本科及以上学历，具备采购管理、供应链管理等相关专业背景；2）具备丰富的采购管理经验，熟悉国内外采购市场和供应商管理；3）具备较强的谈判能力和供应链协调能力；4）熟悉工程行业的采购流程和相关法律法规。
4. 工程监理工作职责：1）负责工程设计和施工方案的审核与评审；2）监督工程施工的质量、安全和进度，提出改进建议；3）协助项目经理和其他相关人员处理工程现场的问题和纠纷；4）及时向项目经理和业主汇报工程施工情况。
积成电子企业总经理职务说明书
编号:
职位名称:总经理
所在部门:
直接上级（职位）:董事会
工资等级:
所辖人员:企业全体职员
分析日期:
别名:无
部门人:
批准人:
工作职责与具体内容:
（完成各项职责时间分配百分比）
职责1:负责建设高效组织团体占工作时间百分比:35%
具体内容:频率:
具体内容:频率:
（1）帮助企业职能部门保持和加强与外部公众联络和沟通日常
（2）负责与董事会建立良好汇报和沟通渠道日常
任职资格要求:
工龄五年以上,有丰富IT行业知识和一定管理经验
受教育水平:大学本科以上
工作经历:最低:5年工作经验,含有IT领域产品研发经历和二年以上管理经验;
理想:8年工作经验,含有IT领域产品研发经历,同时含有管理专业学历和二年以上管理经验
专门培训:管理、财务、从事行业知识
专业技能、证书与其她能力:决议能力;管理技能;财务知识;思维缜密,表示清楚,文字能力强;WORD,EXCEL办公软件使用熟练;英语熟练
体能要求:
健康
所用工具及设备:
计算机、通常办公设备、交通及通讯设备
工作环境特征:
独立办公室
工作时间特征:
无显著节假日
有亲密关系其她岗位和人员:
董事会,高层管理人员,教授委员会,人力资源部、总经理办公室,企业其她职能部门
所需统计文档及传送部门、人员:
年度经营计划、阶段性工作汇报
董事会
工作完成结果及提议考评标准:
年度经营指标;完成率考评
备注:
（2）监督、控制经营计划实施过程,并对结果负全权责
任日常
职责3:主持策划企业总体战略占工作时间百分比:25%
积成电子企业经理办主任职位说明书
职责1：负责经理办公室日常工作占工作时间的百分比： 80%理想：5年工作经验，在本公司任职 3年管理工作经验 专门培训：必须接受最新的技能培训，相关管理培训专业技能、证书与其他能力：较强的组织管理、协调能力；思维严密，表达清晰;良好沟通能力； WORD , EXCEL 技能;健康 计算机一般办公环境，如有较安静的地方更佳；需一般铁柜容纳文件 正常、随时有密切关系的其他岗位和人员: 外部：电力系统有关职能部门；政府有关职能部门 内部：经理办公会成员；市场部；生产部等公司其它部门 所需记录文档及传送部门、人员： 有关会议记录、公司规章制度等文件 传送经理办公会、公司所有部 工作完成结果及建议考核标准： 工作完成结果：(1) 及时而高效地完成公司领导下达的各种任务； (2) 协助公司领导做好内部及外部的协调工作；(3) 做好公司办公、招待、基建等各种费用的控制和管理; (4) 合理考核、激励下属。
某积成电子企业经理办主任职位说明书编号:职位名称：经理办主任 所在部门：经理办公室 直接上级(职位)：副总经理(分管经理办) 工资等级： 所辖人员：39人 分析日期： 工作职责与具体内容：别 名: 部门编号：宀 口 疋贝:工资水平： 分析人: 批准人1人 /年(完成各项职责时间分配比例)具体内容： (1)承担经理办公会与各部门间的上传下达任务，协调各部 门关系 频率:日常 (2) 组织收集、分析综合全公司各方面的情况(3) 策划或协助公司领导的社交活动 (4) 建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道(5) 管理后勤、行政、基建方面的综合工作 职责2:员工培训及管理 具体内容： (1) 对本部门员工进行工作和管理方法的培训和探讨 (2) 对本部门员工进行绩效管理 任职资格要求: 受教育水平：最低：大学本科 日常 日常 日常 日常占工作时间的百分比：频率: 日常每季度一次20%理想：MBA工作经历：最低：5年工作经验，在本公司任职 3年的工作经验;体能要求： 所用工具及设备: 工作环境特征: 工作时间特征:建议考核标准：(1)管理的规范化程度；(2)各种办公费用控制的有效性；(1)经理办公会的反馈；(2)本部门员工的评价；(3)公司所有员工对本部门的综合评价备注：。
积成电子企业副总经理职务说明书
某积成电子企业副总经理(管理) 职务说明书
职责1：工程服务任务的规划管理，季度内计划的监督实施和调
整占工作时间的百分比：40% 具体内容：频率：
(1)工程服务任务在实施过程中的跨部门协调日常
(2) 整理各负责人的周工作计划和总结每周一次
(3) 月工作总结和月计划调整每月一次
职责2：客服中心主任、各专责人的培训及管理占工作时间的百分比：20%
具体内容：频率：
(1)提供情况汇报、汇总分析、交流培训日常
(2)招聘合格的员工根据需要而定
(3)进行绩效管理每月一次
职责3：工程服务重大、紧急情况的协调处理，对服务全过程的质
量负总责；重要客户关系的维护占工作时间的百分比：20% 具体内容：频率：
(1)重大工程项目实施协调有重大项目时
(2)重要客户投诉的协调处理有重要投诉时
(3)访问重要客户1-2 次/年
职责4：管理、协调行政、后勤、基建方面的工作占工作时间的百分比：20% 具体内容：频率：
(1)审批经理办公室年度工作计划 1 次/年
(2)根据工作计划，监督检查经理办公室工作日常
(3)全面监控重大基建项目的全过程有项目时
(4)协调公司重要社会关系需要时
(5)监督指导公司的后勤工作日常
(6)审批或审核有关行政、后勤、基建的报告、申请、报销等日常
任职资格要求:
受教育水平：最低：大学本科，专业(电子企业、信息、电力)
理想：硕士，MBA
工作经历：最低：7年工作经验，电力自动化行业经验5年，管理经验2年
理想：9年工作经验，电力自动化行业经验6年，管理经验3年
专门培训：必须接受项目管理软件培训，相关管理培训。
电子行业企业管理 鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书
电子行业企业管理鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
积成电子企业产品经理职位说明书.doc
息交流占工作时间的百分比：20%
具体内容：频率：
（1）就所辖产品，积极与技术部门交流，了解和掌握各种
技术动态，为业员提供最新信息日常
（2）主动与客户服务中心交流，及时了解产品的工程情况和
用户反馈并以报告形式提交上级领导日常
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学本科，电力、电子企业类专业
具体内容：频率：
（1）担任所辖产品的售前工程师日常
（2）负责提供所辖产品的技术支持工作日常
（3）就所辖产品，负责对市场部进行相关的产品技术培训每月一次
职责2：主持所辖产品在全国市场中的市场营销工作占工作时间的百分比：20%
具体内容：频率：
（1）承担上级下达的所辖产品销售指标（任务ห้องสมุดไป่ตู้、费用、
回款、市场等指标）日常
某积成电子企业产品经理职位说明书编号：
职位名称：产品经理
所在部门：市场部
直接上级（职位）：市场部副部长（管理）
工资等级：
所辖人员：无
分析日期：
别名：
部门编号：
定员：4人
工资水平：/年
分析人：
工作职责与具体内容：
（完成各项职责时间分配比例）
职责1：负责市场部内所辖产品的技术培训占工作时间的百分比：60%
写作熟练；思维严密，表达清晰；。
体能要求：
健康
所用工具及设备：
计算机，字、表处理软件
工作环境特征：
一般办公环境。
工作时间特征：
正常工作时间，经常出差
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：电力客户
内部：客户服务中心、研发中心、市场部其他岗位。
鲁能积成电子股份公司工作分析与职务说明书(doc)
工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书
工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的根底系统。
在此根底上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进展科学化、标准化和规X化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要根底，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的根本依据之一，也是人事管理法制化的根本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改良方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
〔一〕工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的根底1、使招聘工作有据可依，规X运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格〞一栏以与“特殊技能〞要求发布招聘信息，并对求职者进展一系列的筛选，以招到最适宜的人选。
这样可以防止由于主观因素而造成的不规X，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人〞，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进展合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的根底上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进展系统评比与估计。
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职责1:承担所辖区域的产品销售职责具体内容：
（1）
（2）
（3）
销售统计
（4）负责已签合同的帐款回收
（5）收集、整理市场信息资料，并及时反馈到市场营销部
（6）负责招募、培养新推销人员职责2:负责管辖区域内的客户管理具体内容：
（1）
（2）
（3）
（4）职责3:协助管辖区域内的市场管理
具体内容：
（1）协助上级对市场进行考察
（2）协助片区经理制订销售计划
（3）协助发掘及选择顾客
⑷协助制订访问计划任职资格要求: 受教育水平：最低：本科（或大专）以上学历
理想：本科，电力、电子企业、计算机、营销专业为佳
工作经历：最低：0年工作经验
理想：相关专业技术工作经验1年以上，相关行业销售工作经验1年
以上专门培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训专业技能、证书与其他能力：公关、良好的客户沟通、客户管理、业务管理编号:
工作职责与具体内容: （完成各项职责时间分配比例）
开展销售活动，处理销售事务
在销售前期，负责制作估价单
定期向片区经理上交销售报告，进行必要的销售分析、占工作时间的百分比：50%
频率：
日常
根据需要确定
拜访新开发客户与分销商合作接受订单的访问
售后服务的访问
平时的拜访问候
每月一次
根据需要确定
日常
根据需要确定
占工作时间的百分比：30% 频
率：
日常
日常
日常
日常
占工作时间的百分比：20%
频率：
根据需要确定
每年一次日常
日常
体能要求：
所用工具及设备: 健康，能经常、长期出差计算机、办公软件
工作环境特征: 工作时间特征: 电力系统单位、流动场所、一般办公环境全天候
有密切关系的其他岗位和人员:
外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户
内部：客服、研发、财务、供应、生产、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理所需记录文档及传送部门、人员:
销售业务报告、客户反馈报告，市场部：片区经理工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：
(1)承担上级下达的所辖区域总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标)
；
(2)依据有关管理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表对自己所辖区域的业务情况、
经营情况进行经常性评估；
(3)依据评估结果自行制定对策(解决方案、步骤和时间表) ；
(4)定期将评估结果和对策向自己的上级汇报，并接受指示建议考核标准：
(1)信息完整度、准确度；
(2)建议有效性；
(3)客户评估
备注：。