2010年05月18日平顶山市常绿九天庄园二期项目定位及营销策划报告
庄园项目实施方案
庄园项目实施方案一、项目背景庄园项目是公司在扩大业务范围、提升品牌形象的重要举措。
通过建设和运营庄园项目，公司旨在为客户提供高品质的休闲度假体验，同时拓展公司在旅游行业的市场份额。
庄园项目的实施将对公司的发展起到重要推动作用。
二、项目目标1. 打造独具特色的庄园度假项目，提升公司品牌形象；2. 提供优质的服务和设施，吸引更多客户前来体验；3. 实现项目的盈利，为公司创造更多的经济效益。
三、项目实施方案1. 地点选择庄园项目的地点选择是项目实施的基础。
需要考虑自然环境、交通便利度、周边配套设施等因素。
在选择地点时，需进行充分的市场调研和风险评估，确保选择的地点符合项目定位和客户需求。
2. 设施建设庄园项目的设施建设是项目实施的重点。
需要根据项目定位和客户需求，规划和建设符合标准的度假村、休闲设施、餐饮娱乐等配套设施。
在设施建设过程中，需严格按照相关法规和标准进行规划设计和施工，确保项目的质量和安全。
3. 服务运营庄园项目的服务运营是项目实施的关键。
需要建立完善的服务团队，提供贴心、周到的服务，满足客户的各种需求。
同时，还需要制定详细的运营管理规范，确保项目的运营效率和质量。
4. 宣传推广庄园项目的宣传推广是项目实施的保障。
需要制定全面的宣传推广计划，包括线上线下宣传、合作推广、活动策划等多种方式，提升项目的知名度和美誉度，吸引更多客户。
四、项目实施步骤1. 地点选择阶段（1）市场调研和风险评估；（2）确定最终地点并进行选址。
2. 设施建设阶段（1）规划设计和施工准备；（2）设施建设和验收。
3. 服务运营阶段（1）团队建设和培训；（2）运营管理规范制定和执行。
4. 宣传推广阶段（1）宣传推广计划制定；（2）宣传推广活动实施。
五、项目实施时间安排庄园项目的实施时间安排需根据项目的具体情况和实际进度进行调整。
一般来说，地点选择阶段需要1-2个月，设施建设阶段需要6-12个月，服务运营阶段需要3-6个月，宣传推广阶段需要持续进行。
常绿集团九天庄园小区楼盘说明
常绿·九天庄园项目简介
常绿·九天庄园项目位于平顶山市新城区经五路与纬二路交叉处。
小区总占地257亩，总建筑面积27.3万平方米，容积率为1.66，建筑密度为27.6%，由约40余栋住宅楼组成。
常绿·九天庄园鸟瞰图
项目总体绿化率达41%，绿化面积102亩，中心广场绿化为14亩绿地，22亩城市公园景区，绿化多以色彩艳丽的灌木组团来实现，从而使景观更具有艺术感，特别加强了开放空间的功能实用性，满足业主观赏、休闲、娱乐、健身等多方位需求。
道路面积约95亩，占37%。
楼体23.5米超宽楼间距，保证楼与楼之间的采光、通风效果。
3米理想层高。
小区共四个入口，人车分流设计，小区共设置停车位约800个，让业主停车无忧。
小区设有中心广场、幼儿园、超市、3000㎡大型专属会所，小区周围为临街商业区域，小区居民不用驱车行驶即可尽享都市繁华之貌。
整个小区依山傍水，总体格调古色古香，中西结合。
户型经典、多样，所有户型都是南北通透、全明设计，大开间、短进深。
所有户型顶层都送有露台，可以做阳光房、花房，为您提供多种温馨居家的选择。
可视对讲系统、24小时保安巡逻、电子监控、红外线电子报警等智能系统运用，常绿物业悉心周到服务，让您享受尊尚名邸的精心呵护。
平顶山市人民政府关于印发平顶山市创建国家森林城市实施方案的通知
平顶山市人民政府关于印发平顶山市创建国家森林城市实施方案的通知文章属性•【制定机关】平顶山人民政府•【公布日期】2010.11.29•【字号】平政[2010]70号•【施行日期】2010.11.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】森林资源正文平顶山市人民政府关于印发平顶山市创建国家森林城市实施方案的通知（平政〔2010〕70号）各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门，有关单位：现将《平顶山市创建国家森林城市实施方案》印发给你们，望结合实际，认真组织实施。
平顶山市人民政府二○一○年十一月二十九日平顶山市创建国家森林城市实施方案为进一步深入贯彻落实科学发展观，改善全市生态环境，打造生态宜居城市，实现市委、市政府提出的“生态建市”目标，建设“林水相依、林城相依、林路相依、林村相依、林居相依”的国家森林城市，依据国家森林城市建设标准，结合全市实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以生态文明为主题，以林权改革为保证，以机制创新为动力，按照城市森林化、道路风景化、农田林网化、林业产业化的要求，坚持“以人为本、生态优先”的绿化理念，以生态系统建设为中心，以增加绿量为重点，逐步打造生态健全、环境优美、布局合理、城乡一体的生态体系，全面提升全市整体绿化水平，建设国家森林城市，促进经济、社会、生态协调发展。
二、总体目标到2012年，使全市宜林荒山、荒地、荒滩全部绿化，路沟、河渠、通道绿化生态效益初见成效，农田林网高标准完善提高，城区绿化实现达标，在全市形成城区园林化、郊区森林化、通道（水系）林荫化、农田林网化、乡村林果化的城乡绿化一体化格局，全市森林覆盖率达到31%以上，达到国家森林城市创建目标。
（一）全市森林覆盖率由27.98%提高到31%以上（其中，山区达到60%以上，丘陵达到40%以上，平原达到20%以上），成片造林面积达到40万亩。
河南九九紫墅比别墅项目园前期策划-营销推广方案
中原城市群南部平-许-漯成长三角区位条件 便利，有良好的合作基础，可进一步加强三市 之间的经济联系，重点搞好产业整合和基础设 施整合，做到一体化发展，形成城市群南部地 区的“金三角”。
许
平
漯
中原城市群的发展必将使平顶山、漯河、许昌 三地市经济联动促进三地市经济合作性进一步加强，逐步向核心区 域靠拢，城乡一体化的进程加快，必将给房地产行业带来前所未有的契机。
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九九紫墅园温泉小镇项目规划分析、建议及定位分析报告
ANALYSIS OF THE PROPOSED PROJECT PLANNING AND POSITIONING ANALYSIS
平顶山市因“煤”设市，导致平顶山市经济结构单一，但是依托“煤”资源，地方财政 收入相对稳定和丰厚，城市基本建设资金相对具有保证，且政府对于改善经济结构，发展旅 游、建设生态城市的力度很大，成为改善人居环境，提高居民生活品质，发展第三产业搭建 的最有力的平台。
选择一处住所
选择一种生活方式
这里
是鹰城 “ 5+2” 居住生活模式的终级梦想
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九九紫墅园温泉小镇项目规划分析、建议及定位分析报告
ANALYSIS OF THE PROPOSED PROJECT PLANNING AND POSITIONING ANALYSIS
目录
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九九紫墅园温泉小镇项目规划分析、建议及定位分析报告
ANALYSIS OF THE PROPOSED PROJECT PLANNING AND POSITIONING ANALYSIS
项目研究背景
平顶山品牌营销策划方案
平顶山品牌营销策划方案第一章方案概述1.1 方案背景平顶山位于河南省中部，是一个历史悠久、文化底蕴深厚的城市。
近年来，平顶山市委、市政府高度重视经济发展，加大了对品牌建设的支持力度。
为了推动平顶山品牌的发展，提升平顶山的知名度和美誉度，制定了本品牌营销策划方案。
1.2 市场分析1.2.1 目标市场本方案将主要针对以下几个目标市场进行品牌营销：- 国内旅游市场：以中高端消费者为主要目标，推广平顶山的旅游资源，提升平顶山作为旅游目的地的知名度和吸引力。
- 居民市场：以居住在平顶山的居民为主要目标，提高平顶山居民对本地品牌的认同感，促进消费意愿。
- 外商市场：以潜在的外商为主要目标，推广平顶山的产业资源和投资环境，吸引外商来平顶山投资兴业。
1.2.2 竞争环境目前，平顶山的品牌营销相对滞后，知名度和美誉度相对较低。
与其他城市相比，平顶山的品牌形象还有较大的提升空间。
但是，由于平顶山拥有丰富的旅游资源和产业资源，具有较大的发展潜力。
第二章品牌定位2.1 品牌目标通过本次品牌营销策划，我们的品牌目标为：- 提高平顶山的知名度和美誉度，成为国内外游客心目中的旅游胜地。
- 打造具有地域特色的平顶山品牌形象，成为平顶山居民的首选品牌。
- 吸引外商来平顶山投资兴业，促进平顶山经济的快速发展。
2.2 品牌定位平顶山品牌的定位为：宜居宜游，产业兴旺，文化繁荣。
- 宜居宜游：强调平顶山的优美自然环境、良好的生活品质和丰富的旅游资源，提升平顶山的居住和旅游吸引力。
- 产业兴旺：突出平顶山的产业优势，推广平顶山的产业资源和投资环境，吸引外商来平顶山投资兴业。
- 文化繁荣：弘扬平顶山的历史文化，提升平顶山的文化氛围和软实力，推广平顶山作为文化名城的形象。
第三章品牌推广策略3.1 媒体宣传- 利用各类传媒渠道，包括电视、广播、报纸、杂志和互联网等，进行广告投放。
- 与新闻媒体建立良好的合作关系，提供有趣、有深度的新闻资讯，增加平顶山的新闻曝光度。
浙江大学宁波理工学院—宁海欢乐佳田农场营销策划案
锄禾乐，汗滴土，盘中餐，皆生态——宁海欢乐佳田农场营销策划案策划题目锄禾乐，汗滴土，盘中餐，皆生态学校浙江大学宁波理工学院策划人何娜姚龙杰郭盈盈指导老师周丽梅日期 2010年7月7日摘要2008年5月开心网首次在国内推出了网上开心农场，通过虚拟的网络农场这一平台让城市白领、孩子与家长们一同体验种菜、养猪田园式生活的无穷乐趣。
一时间，开心农场成了家喻户晓的明星。
宁海欢乐佳田农场位于宁海县长街镇山头村，是一家集休闲娱乐、田园风光、采摘体验、现代农业生产、传统农耕文化、农家餐饮和科普教育为一体的综合性主题农业乐园，农场于4月中旬试营业。
面对市场机遇，宁波市宁海欢乐佳田农场迅速做出响应，作为浙江省省级休闲观光农业示范园、宁海县唯一一家获此称号的单位，将虚拟农场转变为现实农场，将当地的农业旅游文化特色融入到现实加强版开心农场，以一种全新的农场商业模式吹响进军生态旅游休闲农业的号角。
并以此旅游平台为基础为有机农产品和有机农药生产企业搭建了一个强有力的宣传平台金额对外交流窗口。
本策划方案主体共分为四个部分：1、通过对游客、农业生态旅游景点、有机农业生产企业等多方实地调研，开展了规范化、全面的市场环境分析；2、结合STP 模型和整合营销理论，提出了佳田农场生态旅游的独特经营模式与品牌传播策略；3、兼顾成本和效率原则，提出了宁海佳田农场试运营的方案；4、立足于试运营期间的问题研究，对后期实施方案提出改进策略。
四个部分前后相互承接、相互依托，具有较强的连贯性。
本次策划活动立足于“时尚、休闲、生态、健康”营销理念，从品牌推广、日常经营促销活动等多个角度入手分阶段、多渠道展开，以整合营销理论为指导，充分利用企业现有的资源和，通过“现实版开心农场”的新型商业模式直接进入消费终端，推广“佳田”品牌及其相关产品，逐步将“佳田”打造成一个集田园体验旅游、科普教育、农家生态餐饮为一体的综合性农业主题乐园，有效区分其他一些相类似的农业类型的旅游产品。
营销策划方案 常绿
整合营销策划方案——常绿大阅城小组成员：叶双双（121410111）、张书凤（121410114）、武琪琪（121410109）、魏翠红(121410216）、孙向菲（121410211)目录第一章常绿大阅城项目基本情况 0第二章平顶山市场分析 (2)2.1 城市概况解读 (1)2。
2 城市区位解读 (1)2。
3 平顶山楼市解读 (1)2。
4 区域住宅市场划分 (2)2。
5 2008年后，平顶山房地产的发展状况 (3)2.6 竞争对手概况 (4)第三章常绿大阅城项目SWOT分析与目标定位 (6)3.1 常绿大阅城项目SWOT分析 (6)3。
2 目标客户定位-——-城市的泛白领 (8)第五章常绿大阅城营销诊断方案 (11)第六章整合营销策划方案 (12)6.1 常绿大阅城整合营销策划思路和路径分析 (12)6。
1。
1 整合营销策划思路 (12)6.1。
2 常绿大阅城整合营销策划思路分析 (13)6。
1。
3 常绿大阅城整合营销策划操作要点 (13)6。
2 常绿大阅城项目主题定位 (14)6.2。
1 项目主题阐释 (14)6。
3 营销氛围形成 (15)6.4 销售推广策略—阶段性安排 (16)6.5 宣传推广策略 (16)前言这次策划的宗旨是营造一个良好的销售氛围，加快大阅城每月成交量、提高销售效果、实现销售利润最大化。
该策划以市场调研为前提，从提升项目价值和利于市场推广的角度出发设计，内容涉及有形象定位、客户定位、营销推广策略等，希望这个策划能为大阅城落实下一步推广策略提供有效的帮助。
第一章常绿大阅城项目基本情况常绿•大阅城坐落于市新城区龙翔大道与学府路交汇处(河南城建学院对面)，社区总用地面积约165亩,总建筑面积约40万平方米,共31栋楼，3000多户，2100多个停车位,是新城区第一个真正意义上的大型现代化低密生态居住社区.其中住宅约30万平方米,沿街商业约2万平方米，3000平方米的社区超市，2500平方米的幼儿园以及耗资近3000万打造的5000平米的顶级会所.周边配套：项目西侧是规划中的公交车站，目前已经有66路、16路、67路、26路等多条公交通往此处，交通非常方便.旁边是一所规划中的小学,此外，小区的周边还有湖光小学、黄冈中学、平顶山市七中、河南城建学院，平顶山卫校。
平顶山市自然天城项目营销策划方案
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)河南城建学院毕业设计自然天城营销策划方案姓名:刘子洋班级:——43指导老师:李利纳目录第一、前言第二、平顶山楼市概冴第三、项目区域概冴第四、项目定位第五、项目亮点设置第六、项目SWOT分析第七、项目开収简预算第八、项目营销策略第九、项目营销传播推广第十、项目的5个如何第十一、结束语此项目可行性操作建议是我公司经过多方面市场调查的条件下草拟的合作思路和操作计划，仅供贵公司参考；若届时因项目筹备迚度或者其它不可抵抗原因可能造成该可行性操作建议调整，营销推广方案也会因现实情冴而有适当的偏差。
考虑到我司提供的营销手段所需的前期准备耗时较长，另我司将对项目作更为详细的调查研究，幵根据市场调查结果拟定最终的营销策划方案，希望能与贵司尽快达成相关合作卌议，全身心投入如火如荼的项目执行中。
思路决定出路！奇迹即将诞生！时间就是效率！时间就是金钱！商机不可错过！率先拉开2009年下半年的市场争夺战对于本项目已迫在眉睫！1.平顶山楼市异常活跃2007年平顶山市全年累计完成房地产开发投资19.1亿元，占全市房地产投资比重的15.78%，商品房实际新开工面积116万平方米，占全市新开工面积的20.7%，商品房市场供应面积98.87万平方米。
2007年可以说是鹰城新老区开工以来最活跃的一年，异域房产大佬的蜂拥而至，带来了新的理念，更带动了鹰城的房价上升。
2.商业用房过剩量加大商业性用房分别占当年供应总量和销售总量的15%和7.6%，从物业类型的供需比来看，商业用房的供需比为 2.32：1，出现明显过剩，过剩面积15万平方米。
3．多层和高层最受欢迎再各类商品房中，多层和高层住宅等普通商品住宅仍是市场供求的主体，二者分别占到当年供应总量和销售总量的80%和86%。
4.全市新增商品房，供应和销售总量平衡平顶山市2007年市区新批商品房预售面积共645.57万平方米，同比增长70.3%，其中住宅519.1万平方米，同比增长60.8%，其中平顶山新区新批商品房预售面积为98.87万平方米，住宅53.4万平方米，非住宅45.47万平方米。
庄园设计策划书3篇
庄园设计策划书3篇篇一《庄园设计策划书》一、项目背景与目标随着人们生活水平的提高和对高品质生活的追求，庄园作为一种独特的生活和休闲空间，越来越受到青睐。
本庄园设计旨在打造一个集自然景观、休闲娱乐、居住体验为一体的综合性庄园，为人们提供一个远离喧嚣、亲近自然、享受宁静与舒适的理想场所。
二、庄园选址选择一处环境优美、交通便利、地形适宜的区域，最好有山有水，有足够的可利用土地面积。
三、庄园规划布局1. 入口区域设置特色的大门和景观通道，营造出独特的欢迎氛围。
2. 住宅区设计精致的别墅或庄园主屋，提供舒适的居住空间。
3. 花园景观区打造多样化的花园景观，包括花卉园、草坪、灌木丛等，营造出四季有景的效果。
4. 休闲娱乐区配备游泳池、网球场、篮球场等运动设施，以及烧烤区、户外休息区等。
5. 农业体验区规划一定面积的农田、果园、蔬菜园等，让人们体验农耕乐趣。
6. 自然景观区保留和打造一些自然景观，如树林、溪流、湖泊等，增加庄园的生态氛围。
四、建筑设计1. 采用与自然环境相融合的建筑风格，注重建筑的美观与实用性。
2. 内部空间布局合理，满足居住、休闲、娱乐等多种功能需求。
3. 选用高品质的建筑材料，确保建筑质量和耐久性。
五、景观设计1. 结合地形和自然元素，打造富有层次感和立体感的景观。
2. 注重植物的搭配和色彩的协调，营造出丰富多彩的视觉效果。
3. 合理设置景观小品和休闲设施，提升景观的趣味性和实用性。
六、配套设施1. 完善的水电供应系统。
2. 高效的污水处理设施。
3. 安全监控系统。
4. 无线网络覆盖。
七、经营与管理1. 提供住宿、餐饮、休闲娱乐等多元化的服务。
2. 定期举办各类主题活动，吸引游客。
3. 建立专业的管理团队，确保庄园的运营和服务质量。
八、市场营销1. 通过网络、社交媒体、广告等多种渠道进行宣传推广。
2. 与旅行社、企业等合作，拓展客源。
3. 推出特色的旅游产品和服务套餐，吸引不同需求的客户群体。
平顶山光明路地产项目分析策划报告
平顶山光明路地产项目分析策划报告一、项目背景光明路地产项目位于平顶山市高新技术产业开发区光明路，是该区块位于市区核心区域的一块优质用地，项目总占地面积约100亩，规划建筑面积约30万平方米，计划建设高层住宅、商业综合体、写字楼等业态，是一个涵盖住宅、商业、办公于一体的综合性地产项目。
二、市场分析1、项目所在地区是平顶山市的核心发展区域，拥有完善的交通网络、人口密集度高、商业氛围浓厚等优势。
2、整个市场环境发展空间较大。
平顶山市高新区是市政府明确的打造现代制造业产业高地、具有重要的特色经济产业基地，未来这个片区的发展将是快速的。
3、该片区域内新房供应相对稀缺，当前业界均以一手房为主。
并且临近城市中心位置优越，购房人群广泛，有不少买家为刚需客户。
三、市场定位我们的项目主要定位是中高端购房用户，理由如下：1、区域位置。
地处平顶山市的核心发展区域，毗邻商业区，可方便的享受周边的生活配套；2、项目定位品质优越，品牌力量强。
我们的项目建筑进度平稳，建设质量高，后期还将加大品牌推广力度，体现产品“品牌化”经营；3、自身优势。
我们已有较高知名度和业绩表现。
同时，我们也具备了开发、建筑、物业等多元化的能力，可以协调各方面资源，提高项目全周期管理能力和市场竞争力。
四、产品策略我们将根据市场定位的特点，设计一款中高端时尚的建筑风格为主题，以高品质的装修和豪华的空间感为特色，在设计风格上有所创新，同时保证房屋安全舒适。
通过差异化的策略为刚需购房客户提供更为具有吸引力的产品，进一步提升客户满意度。
五、销售策略我们将采取的营销策略如下：1、线上渠道（微博、微信、官网、APP等）和线下广告的联动，拓展广告的传播渠道，进入到客户常用的社交渠道中，吸引潜在客户。
2、与市场大型商超合作，引入项目关注人群，更好地获取潜在客户。
配合广告活动，增强购房人的购物体验。
3、设置展示中心，在购房人距离项目较为遥远之时，可通过向展示中心下单来进行预约，如此一来，全方位地展示项目铁杆粉丝呈现出的贴心服务业务。
平顶山市人民政府关于命名2009年平顶山市园林单位园林小区的决定-
平顶山市人民政府关于命名2009年平顶山市园林单位园林小区的决定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 平顶山市人民政府关于命名2009年平顶山市园林单位园林小区的决定各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门，有关单位：2009年以来，全市各级、各单位深入贯彻落实科学发展观，以创建国家园林城市为契机，大力开展园林单位和园林小区创建活动，涌现出一批园林式单位和小区，有效提升了我市单位庭院和住宅小区的绿化品位。
为表彰先进，加快推进我市庭院绿化美化工作，市政府决定命名平顶山市第七中学等17个单位为“平顶山市园林单位”，河南常绿集团物业管理有限公司常绿·九天庄园等14个小区为“平顶山市园林小区”。
希望被命名的园林单位、园林小区珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，进一步做好庭院绿化美化工作，发挥示范带头作用。
全市各级、各单位要向被命名的园林单位、园林小区学习，加大单位和小区绿化美化力度，突出特色，建绿增绿，为我市经济社会又好又快发展作出积极的贡献。
附件：2009年平顶山市园林单位和园林小区名单平顶山市人民政府二○一○年三月二十六日附件：2009年平顶山市园林单位和园林小区名单一、园林单位名单（17个）1.平顶山市第七中学2.平顶山市湖光幼儿园3.平顶山市工商行政管理局4.平顶山市盐业管理局5.中平能化建工集团有限公司第六工程处6.平顶山何庄煤矿有限公司7.平顶山市中泰伟业机电有限公司8.平顶山市第十二中学9.平顶山市污水净化公司10.平顶山市自来水公司九里山水厂11.平顶山市韦伦双语学校12.河南省平顶山市地方税务局稽查局13.平顶山燃气有限责任公司煤气输配西站14.平顶山市盛美科技有限公司15.石龙区国家税务局16.郏县第一高级中学17.郏县妇幼保健院二、园林小区名单（14个）1.河南常绿集团物业管理有限公司常绿·九天庄园2.平顶山市盐业管理局家属院3.平顶山市卫东区优越路街道办事处地质社区4.平顶山市新利达房地产开发有限公司新景花园5.中平能化集团八矿东单小区6.平顶山市安仁物业管理有限公司东方骏景小区7.中平能化集团一矿寺沟新村8.中平能化集团一矿矸南小区9.平顶山市园林处职工住宅小区10.平顶山市安里物业管理有限公司锦绣花园11.河南常绿集团物业管理有限公司常绿·盛世锦园12.平顶山市良基房地产开发公司江南世家小区13.河南常绿集团物业管理有限公司常绿·桃花源14.鲁山县名仕花园——结束——。
平顶山市人民政府关于2009年度目标考评及2010年度目标制订工作的通知-
平顶山市人民政府关于2009年度目标考评及2010年度目标制订工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 平顶山市人民政府关于2009年度目标考评及2010年度目标制订工作的通知各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门，有关单位：为做好2009年度目标考评及2010年度目标制订工作，现将有关事宜通知如下：一、关于2009年度目标考评工作2009年度目标考评工作要本着实事求是、严肃认真的原则，对照《平顶山市人民政府关于印发2009年度责任目标的通知》（平政〔2009〕27号）确定的各项目标，严格考评程序，综合运用自查、统计、部门认定等方式进行，确保考评结果客观公正、真实可靠。
（一）考评程序1.对县（市、区）的考评（1）自查自评。
各县（市、区）政府要在2009年12月开始对目标完成情况进行自查，2010年1月5日前将自查情况以正式文件（一式6份）报市政府目标办。
（2）考核认定。
市政府目标办组织市政府有关部门对各县（市、区）目标完成结果进行考核认定。
具体分工是，市统计局：纳入考评范围的各项统计指标、统计基础建设；市发改委：国债项目和省重点建设项目按计划完成情况、企业服务年活动、产业集聚区发展；市财政局：地方财政收入增长率、财政部门组织的地方税收、农村义务教育阶段中小学公用经费保障目标；市国税局：国税部门组织的地方税收；市地税局：地税部门组织的地方税收；市商务局：对外贸易进出口总额、外商实际投资；市旅游局：旅游目标；市人防办：人防工程建设和人防信息化建设目标；市农开办：扶贫目标；市民政局：城市最低生活保障和农村五保供养目标；市劳动保障局：城镇新增就业人数、企业离退休人员养老保险金按时足额发放（达到100%）、下岗失业人员再就业人数、其中就业困难对象再就业人数、城镇登记失业率；市房管局：城市低收入家庭住房保障目标；市人口计生委：人口出生率；市科技局：高新技术产业增加值增长；市食品药品监管局：食品药品安全监管目标；市环保局：环保目标；市农业局：减轻农民负担目标；市林业局：造林绿化目标；市国土资源局：土地管理和耕地保护目标；市监察局：廉政建设目标；市综治办：社会治安综合治理目标；市信访局：信访目标；市安全监管局：安全生产目标；市公安局（公安消防支队）：消防目标；市政府法制办：行政执法责任目标。
平顶山华坤景山庄园项目物业项目营销策划方案.doc
平顶山华坤景山庄园项目物业项目营销策划方案﹡平顶山华坤·景山庄园项目物业﹡项目营销策划方案2010-8-22 目录一、前言二、相关项目概况三、项目地块分析四、项目设计建议五、项目亮点设置六、项目SWOT分析七、项目营销策略八、项目营销广告推广方案九、项目的资金回收计划十、结束语前言自从我公司接到贵公司的合作意向后，我公司先后派出了数十人次对该项目进行了初步的市场调查，此项目可行性操作建议是在仅经过初步的市场调查的条件下临时拟定的操作计划，仅供参考；若届时因项目筹备进度或者其它不可抵抗原因可能造成开盘时间调整，营销推广方案也会因现实情况而有适当的偏差。
考虑到我公司提供的营销手段所需的前期准备时较长，另我公司将对项目作更为详细的市场调查，并根据市场调查结果拟定最终的营销策划方案。
在结束报告之前，对公司领导给予我们的此次机会深表感谢。
我们将要达成的目标1、从市场角度为公司谋取最大利益，打造公司品牌形象。
2、把华坤·景山庄园打造为开源路地标性高尚住宅小区。
3、为开发商实现快速回笼资金。
平顶山市博宇房地产顾问有限公司2010年8月18日周边项目概况一建工盛世华庭（一）、项目电话6466666、2997777 （二）、项目地平顶山市开源路南段（三）、开发商河南建工房地产开发有限公司（四）、踩盘内容1、价位，待定2、小区规模共3栋高层3、户型两室两厅一卫88.93平方米、三室两厅两卫128.76平方米、另外户型待定。
2、贵人国际一期紫荆城（一）、开发商平顶山贵人居房地产开发有限公司（二）、项目电话8866777 （三）、项目地址火车站对面（四）、踩盘内容1、价格当前均价3700元/平方米2、小区整体规划65亩，一期15亩。
总建筑面具23万平方米，一期6万平方米。
3、户型两室两厅一卫户型80平方米、83平方米，三室两厅一卫103平方米、120平方米，三室两厅二卫143平方米、138平方米。
三、瑞鑫苑（一）、项目电话3266666、3267777 （二）、项目地平顶山建设路与东环路交汇处（三）、开发商平顶山市瑞旌房地产开发有限公司（四）、销售代理平顶山市平安房地产咨询公司（五）、踩盘内容1、价位待定，3200元/平方米2、小区规模占地1万余平方米，总建筑面积3万余平方米，共2栋18层高层3、户型两室一厅77.61平方米、三室两厅一卫104.97平方米、三室两厅二卫138.6平方米四、项目名称金城丽景（一）、项目电话6127777 2366555 （二）、项目地平顶山开源路南段（三）、开发商平顶山市立威房地产开发有限公司（四、代理商和创地产机构。
平顶山常绿桃花源项目投资分析报告
平顶山常绿桃花源项目投资分析报告一项目的基本情况1 项目概况项目位于平顶山市，光明路与南环路交叉口南200米路西，双语幼儿园、实验中学、市一中、省质量工程学院、平顶山市职业技术学校，名校林立，让您的孩子赢在起跑线上。
江南园林社区，中央水景花园，西郊百亩生态公园，紧邻河滨公园。
会所、幼儿园、商务综合楼、医院、超市等生活配套设施齐全，保证您的生活高人一等。
火车站、汽车站近在咫尺。
绿化率为3505%，地面条件较为平整。
为了创造一个接近自然、环境优美的居住环境，小区绿地按照集中、分散结合布置、除小区小心绿地外，在零星地块见缝插绿地进行建设，利用道路与景观调节小区气候，方便居民，美化环境，使人们步入小区后，有一种步移景移、赏心悦目的美好心情。
植物栽培以常绿植物为主，配以四季花卉、水池、亭子、花架、坐凳等园林小品，形成景色宜人、生机盎然的园林景观。
小区住宅方案设计主要考虑了“功能”、“舒适”、“美观”、“采光”、“通风”及“结构上的安全经济”等因素，在经济适用方面上功夫，以满足不同家庭户型结构的需要。
方案设计的原则是：1．坚持“住得好、分得开、放得下、买得起”的设计原则；2．坚持“节地、节能、节材”的设计原则：尽量采取小面宽、大进深等有效手法；在节能方面主要在墙体厚度和材料上、门窗尺寸选型、屋顶保温等采取一些行之有效的措施。
2 项目的主要技术经济指标13 项目主要经济指标2：总投资20000万元（不含带款利息）其中自有资金：4000万元高层住宅开发成本：1643元/平方米；超高层住宅开发成本：1777元/平方米，税后利润：4332.87万元全部投资利率：32.6%：全部有资金内部收益率30.6%总投资利润率：161.7%；自有资金内部收益率：128.5%二宏观环境研究区域环境研究⑴中国房地产分析2007年由于市场流动性过剩，逐利本性导致大量资金进入股市与楼市，结果既推高了股指也助推了房价上涨。
因此，打击楼市中的投机行为依然是2007年房地产调控宏观政策的主旋律。
平顶山市常绿房地产开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告平顶山市常绿房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:平顶山市常绿房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分平顶山市常绿房地产开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务发与经营（凭资质证书经营），商品房销售，房1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
建业桂园项目房地产调查执行技术方案
平顶山市建业桂圆房地产工程市场调查执行方案一、工程简况（1）工程名称：平顶山建业桂园建设工程（2）工程地址：平顶山市新城区滍阳路南侧、育英路西侧、龙翔大道北侧、创新路东侧（3）工程性质：新建（4）工程投资：工程投资总额约为9亿元（5）占地面积：73110.8平方M （6）工程内容：7栋18层高的住宅楼、7栋33层高的住宅楼、一栋32层高的公寓、一个四班幼儿园及相关配套设施，配套设施包括商铺和物管用房等。
（7）交通便捷：龙翔大道双向4车道，66路、67路、16路、26路、28路公交直达，5分钟往返行政核心区。
（8）名校集中区：步行10分钟生活圈内，建业小哈佛、黄冈中学等众多名校云集，成就一站式名校教育区。
（9）生态型居住环境：临路数百亩城市公园绿地、咫尺平西湖。
（10）生活配套集中区：新城区人民医院、中国银行、双汇超市等医疗、金融、餐饮机构一应俱全。
（11）城市价值：龙翔大道居住中轴区与长安大道行政核心相辅相成，居住、行政两大板块共铸新城未来盛世！（12）投资价值：犹如浦东新区第二核心龙湖，龙翔大道乃当前新城价值洼地，升值潜力无限，城市投资价值高！（13）工程简介：总占地109.67 亩，总建筑面积约26.8万㎡，绿化率42%，容积率3.67，工程分三期开发，共14栋，一期工程为8栋18层高层住宅，二期为3栋33层高层住宅；三期未定。
（14）主要技术指标：占地面积：31580.00平方M(毛地)总建筑面积：85327.81平方M建筑密度：38.9%绿化率：33.7%总户数：541户容积率：1.98车位数：450个二、平顶山楼市大环境中国房地产正处于第一个繁荣时代的结束和第二个繁荣时代的开始，已经发生了一些变化。
一方面，第一次繁荣时，房地产瞄准了城市的富裕阶层；而第二轮繁荣，首先是消费者将从富裕阶层消费向大众阶层转移，其次，则是向二线城市、三线城市扩张。
上海、深圳等沿海发达城市的房地产开发，已进入相对饱合状态。
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认识市场格局 市场容量
小结：
1、受08年经济危机影响致使开发商投资力度减弱，09年市场回暖后曾一度 供不应求，09年下半年才得以缓解； 2、成交量的回升，推动价格的提升。 3、随着价格的提升，为了控制总价，套型面积逐步收紧，中等套型90～120 平方米成交占销售总量的27%，也说明了平顶山人置业仍以自主性需求为主。 4、未来供应量巨大，竞争加剧。
成交面积：全年城区商品房销售面积72.53万平 方米，成交金额18.68亿元，其中：商品住房销 售面积69.11万平方米、5921套，成交金额15.43 亿元；二季度商品房销售量短暂回落后大幅增长。
销售套型结构图：中等套型90～120平方米成交 占销售总量的27%；60～90平方米占24%； 120～144平方米占22%；大套型144平方米以上 占21%；小套型60平方米以下占6%。中等套型 商品住房供销两旺。
供应价位：中等价位2500～3000元/平方米占比最 大，32%；低价位1500元/平方米以下占29%；1500～ 2500元/平方米占19%；3000～4000元/平方米占15%； 高价位4000元/平方米以上仅占5%。
认识市场格局 市场容量
经过08年经济危机的观望期,被过度抑制的刚性需求开始释放。这一轮行情的 特征是“居家＂比较多，这从中档的两房、面积不大的三房最为热销可以看 出，说明目前平顶山的需求仍以自住为主。
预计开盘时对外价将在 4000以上
9月或10月出价格,正式销售
西湖印象
占地：99.9亩 两房 90平米 三房 建：约3.5万平 米
一房:48、56㎡；50% 两房:74-80㎡；25% 三房:97、135㎡；25%
未出价
下个月出价格,开盘
认识市场格局 区域竞争
未来域/3.5万平米/高层/6月整体推出3.5万平米
金玉花园/25.5万平米/高层/下半年推出4栋，约3万平米
西湖印象/8.6万平米/ 小高层、高层/下半年新推约2万平米
龙湖苑/2.2万平米/推出时间未定
君临天下/10万平米/高层/未有新推量，存量2万平米
新城铭座/1万平米/高层/未有新推量
即将售磬项目
销售及存量情况
剩余20层以上103、130平米，194—200平 米房源剩余较多 已推房源大部分已团购,现正销售17号楼. 由于价格较低,销售速度较快.
别墅剩余5套左右,洋房剩余1套；小高层 销售50%
报价:3700 实收: 3680
目前集中销售大面积的三房和四房,151平 米三房剩较多,177四房仅剩三套.
两房：104平米 三房：121、151平米， 四房：167、175、180平米 顶层复式：200-320平米
建面25.5万平米 两房121平米 三房145、171平米
目前报价 （元/平米）
报价：3700 实收均价：3626
报价：3000 实收均价：2940
别墅175-200万元/套 花园洋房：4300元/平米 电梯小高层3700元/平米
坚持不懈 直到成功
传奇再续
领袖型项目价值发现与突破之旅…
常绿九天庄园二期项目定位及营销策划报告 泰赢咨询.2010.05.18
汇报之前
BEFORE OUR PRESENTATION
汇报之前 项目战略意义
这一切，要从九天庄园说起…… 集团还未真正进入房地产领域时，一举拿下新城区地价高昂的地块； 常绿人通力合作，上下一心，图纸未出率先挖土开工，创当年建设速度之最，这其中，流淌着无数常绿人心 血和汗水，也为今天有口皆碑的“常绿速度＂奠基； 九天庄园屡获殊荣，常绿品牌深入人心，集团发展步入快车道！
大悦城 水岸豪庭 金玉花园 君临天下 蓝湾新城 一品澜山
未来域 新城铭座 西湖印象
80-90
90-100
100-110
110-120
120-130
130-140
140-160
160以上
数据来源实地调研，为对外销售户型情况，未推出及团购房均不统计
¾主力户型面积：两房：80-100两房；100—140平米的三房；目前推出的大悦城、未来域等楼盘，增加了一 些70-80平米小两房、90-100平米三房，30-50平米的一房的户型；大悦城的户型两房、三房面积均较小。
供应面积：全年城区新建商品房上市面积34.34 万平方米，其中：商品住房上市27.31万平方 米，在第二季度又短暂回落后，下半年迅猛增长。 由于市场的特殊性（未取得预售证就销售），根 据监测，加上金域蓝湾、天河盛世等未取预售证 就开盘选房的楼盘的供应量约60万，实际供应近 90万平米，要远高于统计的情况。
占地：26亩；总 建60372平方米
一房一厅55平米 三房两厅 103、130平米 四房两厅194—200平米（1号楼）
一房40平米
两房70—100平米
三房:120-134㎡ 四房160—180㎡
TOWNHOUSE 400平米 洋房150多平米 小高两房：96、106㎡；三房：136㎡ 一层复式：130-230㎡
认识市场格局 区域竞争
目前在售4个，下半年将达到9个，目前在售项目均价约3618元/平米；其中一品澜山、君临天下在全 市范围内的市场认知度较高；在售楼盘中，真正高端价值及产品形式还较少，市场还有一定机会。
项目名称 君临天下 蓝湾新城 水岸豪庭
一品澜山 金玉花园
规模
户型
10万平米
42万平米
占地60932.148 ㎡，总建筑面积 84835.08㎡
潜在项目
认识市场格局 区域竞争
竞品分类对比分析
¾项目规模：平顶山新区主要在售项目中，蓝湾新城为规模最大的42万平米纯高层项目，20-30万平米的有 大悦城和金 玉花园，10-20万平米的有君临天下项目；其余的项目均在10万平米以下。
¾物业组合：联排、洋房、小高层、高层；目前在售楼盘中除水岸豪庭有花园洋房，金玉花园有部分多层外，基本都 是小高层和高层项目；
¾绿化率：新区在售楼盘中较大规模的项目绿化率较之其他区域偏高，绿化率大约在30%-40%之间。
¾目前已开发的项目中，绿化景观系统里不仅包括了树木和草地，水景，还有建筑小品与园艺小品的运用。有的项目 园林景观规划已出现鲜明主题、层次变化，景观整体均好。景观绿化功能逐渐完善，观赏性强，同时加强人对园林景 观的参与性。
下半年新推体量预计将达到24万平米左右，目前能调查出在售项目存量共计7万平米左右，共
计下半年将有24万的新增放量。项目集中大体量推售，竞争激烈！
2010
2011
2012
1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度
常绿·九鼎项目/6万平米/高层/下半年推盘3.6万平米
抓感官体验——销售中心的氛围营造。
思考四)精准销售——在目前的市场环境里，短时间内要求较大量的客户积累，达到预期销售目标。对于
本来来访量就很少的新城区项目，就必须通过改变以往粗放式的销售模式，采用精准化销售模式，完 善销售体系和流程，加强案场管理，组建高水平营销队伍，提高置业顾问杀客能力来实现。
目录 Contents
九天庄园代表常绿性格，是常绿人价值的精神堡垒。
保留地块不仅驻留着常绿人对该片土地的眷恋、价值的预期，更多的是常绿精神的凝结和回味！ 2010，刘董高瞻远瞩实施走出去战略，开始省域化运作，南阳、许昌、漯河、洛阳、郑州……
延续九天传奇、释放常绿精神、快速回款逆市扩张
汇报之前 明确销售目标与任务
在项目预期价格远高于市场正常价格的情况下, 2010年7月~2011年6月要一年销售周期内，全部售罄。
认识市场格局 市场容量
全市潜在竞争情况：
供应情况：旧城、城中村改造，将成为2010年房产开发的主要供应，此类城中村大多是郊区大盘，集 中于东区、北区和南区。进入2010年，楼市的主要竞争项目将来在郊区的大盘和市内以地段取胜的楼盘 之间。 项目规模：即将入市的项目，总体量约在257万平米左右，供应量较大。 建筑类型：多数项目为小高层或高层，不少项目为纯高层项目。多层项目主要在一些大型城中村改造 项目里。 销售产品户型及面积：两房主要集中在80-100平米；三房主要在100-130平米，少量有100平米以下小三 房和130平米以上舒适大三房。四房主要在130-160平米；复式在大部分在160以上。户型面积较之已推项 目有缩小。 开盘时间：大部分项目都处于前期咨询阶段，开盘时间未定，光明苑、世纪城、嘉天下、未来域三个 盘开盘时间在5月到7月。预计下半市场供应将会放量急增。 价格：除了万和世家、世纪城、西城国际三个项目已出价格，均在3000元/平米以下，其他的都未出价 格。市内依然有不少地段较好的楼盘价格仍然较高，整体均价将会小幅提升。
其中，2010年12月31日前，售50%。
对应预期目标，项目采取了高开高走的营销模式， 价格、销售周期无疑是挑战市场的
在市场接受度有限的情况下，价格和销售速度成反比， 如何保证目标的实现？
关于九鼎 泰赢的四个思考
思考一）战略意义——实现利润不仅仅是本案的要求，更重要的是快速回款、支持公司拿地扩张，并 通过土地储备后土地升值和后续开发带来利益滚动。
思考二）市场导向——遏制投资和投机的宏观政策推出后，导致一线城市观望情绪加重、成交量下滑， 而本轮政策重点是行政主导的影响，尤其是各地政府政策细则的实施，但对于平顶山此类四线及以下城
市来说，对其影响重点是金融政策、人心威慑，而本案面对的将是两次以上置业者，信贷政策、外界市 场对客户的心理波及会导致观望加重，此时我们能做的就是提高性价比和差异化产品、营销。
思考三）营销模式——而根据市场规律，在市场出现大的调整时，通常出现量、价齐跌的局面，而随着 市场的好转会出现价格、销量的上升，因此，本案的价格走势也将采用抛物线结构价格走势——市场低
谷时平价出货保证资金回笼、市场回暖时高价获利。营销策略上，高端项目重在制造共鸣、增强客户体 验去超越其心理预期、体验营销上，因此后期营销中将重打客户心理和专项渠道营销，而在现场将狠