企业高效执行力执行力培训教程
高效团队执行力的培训
高效团队执行力的培训--明阳天下拓展培训高效团队执行力培训意义——高层管理者：做正确的事情;高效团队的管理者：正确地去做事;执行层的人员：把事做正确。
有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。
”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。
”你是否也有同感?的确，要做好高效团队不是一件简单的事情。
做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。
天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了高效的团队上面，但是在这个群体当中，为什么有的高效团队混的是如鱼得水、游刃有余，有的高效团队却是吃不好睡不好整天都在提心吊胆?要知道，如今已经不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些高效团队管理的智慧，让自己的事业更上一层楼!高效团队执行力培训收益——解决经营的“四大盲点”：战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程中去完美的、环环相扣?动力盲点：谁能告诉我如何才能让高效团队保持一个持续的工作热情与良好的忠诚度?效率盲点：谁能够告诉我如何才能有效的去改善执行面，去提高高效团队整体上的表现?持续盲点：谁能告诉我如何使高效团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏?高效团队执行力培训目标——1、让企业高效团队的主管，全面系统的去掌握科学管理的方法，去培养职业化的工作态度，去提升执行的能力。
2、让企业高效团队的主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、让企业高效团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、让企业高效团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
高效执行力实用培训教程
高效执行力实用培训教程高效执行力实用培训教程导语：高效的执行力是现代职场的核心竞争力之一，它能够帮助我们更好地掌控自己的工作节奏，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
本文将为大家提供一些高效执行力的实用培训教程，帮助大家在工作中更好地提升自己的执行力。
一、明确目标和优先级1. 设置具体而明确的目标：明确自己想要实现的目标，并将其细化为具体的任务和行动计划。
目标要具体可衡量，例如“完成项目A的进度报告”、“提升销售额10%”等。
2. 确定优先级：为每个任务设置优先级，确定哪些任务是最重要的，哪些是紧急的，以便根据优先级来安排工作的顺序。
在确定优先级时，可以使用Eisenhower法则，将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急四个区域。
二、制定详细的计划和时间表1. 制定详细的计划：根据目标和优先级，制定详细的行动计划。
将每个任务分解为具体的步骤和行动，确保每个任务都有明确的执行方法和工作流程。
2. 制定时间表：根据任务的优先级和工作量，制定合理的时间表。
将时间分配给每个任务，并确保为每个任务留出足够的时间来完成。
在制定时间表时，要考虑到不可预见的情况和任务之间的相互关系，以避免任务冲突和时间压力。
三、高效利用工具和技术1. 使用时间管理工具：使用现代化的时间管理工具来帮助我们更好地管理和规划时间。
例如，使用任务管理工具，如Trello、Asana等，可以将任务分配、跟踪和管理得更加有条理和高效。
使用日历工具，如Google日历，可以将任务和约会等时间安排整合到一个日程表中，提醒自己不要忘记重要的事情。
2. 掌握个人效率工具：学习并熟练掌握一些个人效率工具，如快速键盘操作、快速搜索技巧、快速打字等。
这些工具和技巧可以极大地提高我们的工作效率和执行力。
四、培养良好的时间管理习惯1. 集中精力：在工作或学习时，要集中精力，尽量避免分心和浪费时间。
关闭与工作无关的通知和应用程序，创造一个专注的工作环境。
打造高效执行力组织课程设计
打造高效执行力组织课程设计一、课程背景和目标在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力成为决定成功与否的关键因素之一。
高效执行力是指组织能够迅速、准确地将战略转化为实际行动的能力。
为了匡助组织提升执行力，本课程旨在通过系统性的培训和实践，提供必要的知识和技能，使学员能够在日常工作中更加高效地执行任务和管理团队。
二、课程内容1. 模块一：执行力概述- 理解执行力的重要性和定义- 探讨执行力对组织成功的影响- 分析执行力的关键要素和特征2. 模块二：执行力评估与诊断- 学习执行力评估工具和方法- 分析组织的执行力现状和瓶颈- 制定改进执行力的策略和计划3. 模块三：战略与执行的衔接- 理解战略与执行的关系- 掌握制定有效执行计划的方法- 学习如何将战略转化为具体行动4. 模块四：团队执行力建设- 探讨团队执行力的重要性- 学习如何培养团队执行力- 分析团队中的执行力问题和解决方法5. 模块五：执行力的关键技能- 学习时间管理技巧和工作优先级的排序方法- 掌握有效的沟通和协作技巧- 培养问题解决和决策能力6. 模块六：执行力的持续改进- 学习持续改进的理念和方法- 探讨如何建立学习型组织- 制定个人和组织的执行力提升计划三、课程设计原则和方法1. 理论与实践相结合：课程设计将理论知识与实际案例相结合，通过案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，使学员能够将所学知识应用到实际工作中。
2. 互动与参预：课程设计注重学员的互动和参预，通过小组讨论、问题解答和案例分享等方式，激发学员的学习兴趣和动力。
3. 实用性与可操作性：课程设计强调实用性和可操作性，提供实际工具和技巧，使学员能够在课程结束后即将应用所学内容。
4. 多元化的教学方法：课程设计采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践演练等，以满足不同学员的学习需求和风格。
5. 个性化辅导和跟进：课程设计提供个性化辅导和跟进服务，包括课后作业、学习小组和一对一辅导，以匡助学员更好地掌握所学内容。
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。
3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。
除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。
高效执行力培训
高效执行力培训在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人的发展还是企业的成功，高效的执行力都显得至关重要。
高效执行力能够将美好的设想和规划转化为实际的成果，是实现目标的关键桥梁。
接下来，让我们深入探讨一下高效执行力培训的重要性以及如何进行有效的培训。
一、高效执行力的重要性高效执行力是个人和团队取得成功的基石。
对于个人而言，具备高效执行力能够让我们更快地实现自己的职业目标，提升个人的竞争力。
比如说，在工作中，一个能够迅速且高质量地完成任务的员工，往往更容易获得晋升机会和领导的赏识。
对于企业来说，高效的执行力能够确保企业战略的有效实施。
在市场环境瞬息万变的今天，企业如果不能迅速将决策转化为实际行动，就很容易被竞争对手超越。
一个执行力强的团队能够快速响应市场变化，推出新产品，提高服务质量，从而赢得客户的信任和市场份额。
二、影响执行力的因素1、目标不明确如果目标模糊不清，执行者就会感到迷茫，不知道从何处着手。
因此，明确、具体、可衡量的目标是高效执行的前提。
2、缺乏有效的计划没有详细的计划，执行过程就会变得混乱无序，导致效率低下。
3、能力不足执行者如果缺乏必要的知识和技能，就无法顺利完成任务。
4、心态问题消极的心态，如恐惧失败、缺乏自信等，会影响执行的积极性和主动性。
5、沟通不畅团队成员之间沟通不到位，信息传递不准确，会导致工作出现偏差和重复劳动。
三、高效执行力培训的内容1、明确目标与任务帮助学员清晰地理解组织的目标以及自己的工作任务，学会将大目标分解为可操作的小目标。
2、制定合理计划教授学员制定详细、可行的工作计划，包括时间安排、资源分配等。
3、提升能力通过培训，提升学员在专业知识、技能和综合素质方面的能力，使其具备完成任务的实力。
4、心态调整培养学员积极乐观的心态，增强自信心，克服执行过程中的困难和挫折。
5、沟通技巧教导学员有效的沟通方法，包括倾听、表达、反馈等，确保信息的准确传递和理解。
四、高效执行力培训的方法1、课堂讲授通过讲解理论知识，让学员了解高效执行力的概念、重要性和方法。
执行力培训(最新完整)
执行力培训(最新完整)执行力培训——提升团队战斗力的有效途径在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的执行力成为了企业脱颖而出的关键。
只有具备高效执行力的团队，才能快速响应市场需求，迅速实现目标。
然而，很多企业在执行层面上存在一些问题，无法很好地将策略转化为行动，导致计划无法顺利实施。
为了解决这一问题，执行力培训应运而生。
本文将针对执行力培训的含义、意义以及培训的有效方法进行探讨。
一、执行力培训的定义执行力培训是指通过一系列有针对性的学习和培训活动，帮助员工提升并发展出高效的执行能力。
这种培训旨在帮助团队成员更好地理解和践行目标，明确各自的职责和任务，并能够将策略转化为切实可行的行动计划，从而提高整个团队的战斗力。
二、执行力培训的意义1. 提升组织效率：执行力培训能够帮助员工建立起有效的执行思维和行动模式，使组织的工作流程更加流畅和高效。
通过培训，员工能够明确目标、把握关键节点、展开行动并及时调整，从而提升组织的执行效率和竞争力。
2. 加强员工动力：通过执行力培训，员工可以更好地理解自己的角色和责任，并且能够把握自己的工作目标和发展方向。
这样的培训有助于增强员工的工作动力和自我激励，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 建立团队信任：执行力培训注重团队协作和合作，通过培养团队成员之间的协调性和默契度，加强彼此之间的信任和理解。
这样的培训有助于建立一个团结紧密、信任互助的团队，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、执行力培训的有效方法1. 设定明确目标：在执行力培训中，首先要明确目标，明确每个个体的职责和任务，让每个人都能明白自己的工作方向和定位。
2. 建立执行计划：制定详细的执行计划，明确每个行动步骤、时间节点和责任人，确保每项任务都能得到有效执行。
3. 培养自我管理能力：鼓励员工在执行力培训中培养自我管理能力，包括时间管理、任务管理、情绪管理等，使他们能更好地掌控自己的工作和生活。
4. 强化反馈机制：执行力培训应该具备有效的反馈机制，通过及时的反馈和评估，帮助员工发现问题、改进行动，并不断优化执行效果。
高效执行力培训课程
高效执行力培训课程1. 课程简介高效执行力培训课程是一门旨在帮助个人和团队提高工作效率并实现目标的培训课程。
通过学习和掌握一系列高效执行的技巧和工具，参与者将能够更好地组织工作、提高时间管理能力、有效处理任务和项目，并最终取得更好的成果。
本文档将详细介绍高效执行力培训课程的内容、学习目标、教学方法及相关资源，帮助参与者更好地了解该课程并做好学习准备。
2. 学习目标高效执行力培训课程的学习目标如下：•理解高效执行的重要性和意义；•掌握有效的工作组织和时间管理方法；•学会合理设置目标和制定计划，以实现更好的成果；•熟练运用项目管理工具和技巧；•培养团队合作和沟通能力，以提高工作效率；•学会克服拖延症和时间浪费的习惯；•掌握提高个人效能的方法和技巧。
通过完成本课程的学习，参与者将能够在个人和团队工作中更好地实现目标，并提高工作效率和成果。
3. 课程内容高效执行力培训课程的内容主要包括以下几个方面：3.1 高效执行的基本原理•高效执行的概念和意义；•高效执行者的特点和行为习惯；•高效执行与时间管理的关系。
3.2 工作组织和时间管理•设置工作优先级和时间重要性；•制定周计划和日程安排；•应对工作中的干扰和打断。
3.3 目标设置和计划制定•SMART目标设置原则；•制定长期、中期和短期目标；•制定行动计划和时间表。
3.4 项目管理工具和技巧•使用任务清单和日程表管理任务和项目；•运用甘特图和里程碑规划项目；•熟练掌握项目管理软件的使用。
3.5 团队合作和沟通•建立良好的团队协作和沟通机制；•分配任务和责任；•解决冲突和处理问题。
3.6 拖延症和时间管理•克服拖延症的方法和技巧；•有效利用工作时间；•消除时间浪费的习惯。
3.7 个人效能提升•健康生活和工作习惯的养成；•提高学习能力和自我管理能力；•掌握学习方法和技巧。
4. 教学方法高效执行力培训课程采用多种教学方法，以提高学习效果和参与者的实际应用能力。
教学方法包括：•理论讲解：通过讲解理论知识，帮助参与者了解高效执行的基本原理和方法。
2024年度最新执行力培训教材
监控与调整
对改进计划的执行情况进行实时监控和评 估，根据反馈结果及时进行调整和优化， 确保目标的顺利实现。
制定目标
根据分析结果，制定具体的执行力提升目 标，包括短期和长期目标。
落实执行
将改进计划落实到具体的责任人、时间表 和资源配置上，确保计划的顺利推进和执 行。
2024/3/24
制定计划
针对目标制定相应的改进计划，包括组织 结构调整、流程优化、人员培训、激励机 制改进等方面。
2024/3/24
10
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团队执行力打造
2024/3/24
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团队协作与沟通能力培养
团队协作理念
强调团队目标高于个人目 标，培养团队成员间的合 作意识。
2024/3/24
有效沟通技巧
教授倾听、表达、反馈等 沟通技巧，提高团队成员 间的沟通效率。
冲突解决策略
提供冲突识别、分析和解 决的方法，帮助团队成员 化解矛盾，增强团队凝聚 力。
最新执行力培训教材
2024/3/24
1
目录
2024/3/24
• 执行力概述 • 个人执行力培养 • 团队执行力打造 • 组织层面提升执行力策略 • 案例分析：成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来发展趋势
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执行力概述
2024/3/24
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执行力定义与重要性
执行力定义
执行力是指企业或个人在实现目标过程中所表现出来的行动力、决策力和实施力，是组织和个人贯彻落实战略 意图、完成预定目标的操作能力。
对于个人而言，提升执行力有助 于提高工作效率和质量，增强个 人的职业竞争力，实现个人职业 价值的最大化。
01
提升企业绩效
通过提升执行力，企业能够更高 效地实现战略目标，提高市场占 有率和盈利能力。
企业团队执行力培训
企业团队执行力培训企业团队执行力培训一、培训目的与背景随着市场竞争的日益加剧，企业必须不断提高自身的执行力以应对外部环境的变化。
而团队作为企业的重要组成部分，其执行力的高低对整个企业的发展起着决定性的作用。
因此，企业需要对团队进行执行力培训，提高团队执行力，以适应市场的需求。
二、培训内容1. 目标与规划：通过培训，团队成员要学会制定明确的目标和计划，并将其与企业的整体战略目标相对应。
这样可以帮助团队更好地明确任务，明确每个人的责任，并能够自始自终地保持对目标的关注。
2. 沟通与协作：良好的沟通和协作是团队高效执行的重要保证。
因此，在培训中要特别强调提高团队成员的沟通能力和协作能力。
通过学习沟通技巧和团队协作的方法，使团队成员能够更好地理解彼此的意图和需求，并提高工作效率。
3. 时间管理：好的时间管理是团队高效执行的基础。
在培训中要教育团队成员如何合理安排时间，适应复杂工作的节奏，并能够合理地安排自己的工作和生活，提高工作效率和生活质量。
4. 压力管理：企业的竞争环境充满了压力，团队成员需要学会适应和管理压力。
在培训中要教导团队成员如何减轻工作压力，保持良好的心态并提高自己的应对能力，以保持高效执行的状态。
5. 创新与资源整合：良好的创新能力和资源整合能力是团队高效执行的重要因素。
在培训中要鼓励团队成员发挥创新思维，挖掘潜力，不断寻找解决问题的新方法，并善于整合和利用各种资源来实现团队的目标。
6. 以结果为导向：执行力强的团队注重的是结果，而不仅仅是过程。
在培训中要强调团队成员要以结果为导向，关注目标的实现而非抓住细节，以提高执行力。
三、培训方法和形式1.专业讲座：请相关领域的专家进行培训，讲解相关的理论和实践经验，为团队成员提供学术支持。
2.案例分析：通过分析一些成功和失败的案例，使团队成员了解到良好的执行力与团队的成败直接相关，并从案例中总结出提高执行力的方法。
3.小组讨论：组织团队成员进行小组讨论，分享彼此的经验和观点，从而促进相互学习和理解。
执行力培训内容大全
执行力培训内容大全
执行力培训的内容主要包含以下几个方面：
1. 时间管理：培训时间管理的方法和技巧，帮助员工更好地安排时间和任务，避免无效浪费和延迟，提高工作效率和生产力。
2. 目标规划：制定明确的目标和计划，为行动提供方向和指导。
3. 决策与判断：培养员工的决策能力和判断力，培养独立思考和分析的能力，以便更好地解决问题和应对挑战。
4. 沟通与协作：学习有效的沟通技巧和协作方法，了解不同沟通方式的优势和弱点，培养团队意识和协作精神。
5. 责任思维：强调员工的责任心，让他们明白自己的工作对团队和公司的重要性，培养自我反省的习惯。
6. 成果思维：让员工明白有绩效的结果才是真正的成果，强调价值决定价格，执行就是负起百分之百的责任不折不扣的拿到成果。
7. 狼性思维：培养员工的竞争意识和危机感，让他们明白适者生存的道理。
8. 高标准严要求的管理理念：培养员工追求卓越的态度，让他们明白要做就做第一的标准。
9. 感恩心态：培养员工感恩的心态，感谢给予我们机会和舞台的老板和身边的每一个人。
以上内容仅供参考，具体培训内容可根据企业实际情况和员工需求进行调整和优化。
执行力培训课程
执行力培训课程执行力培训课程第一部分：概念和重要性1.1 简介：执行力是指一个人自律、自我管理和达成目标的能力。
它是成功的关键因素之一。
1.2 重要性：执行力能帮助我们更有效地管理时间、有效处理任务和挑战、更好地实施计划、提高工作效率并实现职业和个人目标。
第二部分：提高执行力的方法和技巧2.1 目标设定和规划：设定明确的目标，并制定可实施的计划来达成这些目标。
学会优先级管理，将任务和活动分类为紧急和重要的，以提高工作效率。
2.2 时间管理：学会管理时间和设置自己的日程表。
掌握时间分配的技巧，如制定规划表、设定时间限制和设定提醒，以确保高效利用时间。
2.3 提高集中力：学习如何减少干扰，保持专注，并有效处理信息。
采取措施来减少社交媒体、电子邮件和手机等干扰因素。
2.4 增强决策能力：学会做出快速且明智的决策，不断提升决策能力。
使用决策模型和技巧，如SWOT分析和决策树，来进行权衡和做出最佳决策。
2.5 克服拖延症：了解拖延的原因和影响，并学会克服它。
采取一些行动来对抗拖延，如时间限制、奖励和惩罚机制等。
2.6 推动任务完成：学会如何持续推动任务的完成，并跟踪进度。
采取措施来激励自己和团队成员，并确保任务按计划完成。
2.7 解决问题：学会面对问题并找到解决方案。
掌握问题解决的技巧和工具，如头脑风暴和鱼骨图，以找到最佳解决方案。
2.8 建立良好的工作习惯：养成良好的习惯，如及时完成任务、保持工作区整洁、合理安排休息时间等。
良好的工作习惯有助于提高工作效率和执行力。
第三部分：案例分析和角色扮演3.1 案例分析：通过分析实际案例，了解执行力的重要性以及在不同情况下如何应用执行力的方法和技巧。
3.2 角色扮演：通过角色扮演活动，模拟实际工作场景，锻炼执行力。
参与者可以扮演不同的角色，例如团队领导者、项目经理、销售代表等，学习如何在压力下保持高效率和执行力。
第四部分：培训后续支持4.1 行动计划：培训结束后，参与者将制定个人行动计划，明确要改进的方面和具体行动步骤。
高效执行力培训ppt课件
选择对“谁”负责——对象可以选 择
• 为自己、为家庭、为朋友？ • 为客户？为供应商？为社会？ • 为上司、为下属、为公司、为部门？
随着年龄和职位的变化，负责任的对象越来越多
为“什么事情”负责①
• 自己的行为 • 自己的言语和承诺 • 自己的才华 • 自己的财产 • 自己的品格 • 为公司的制度和流程 • ……
我们先养成习惯，然后习惯造就我们。
信念循环圈----RSK模型（attitude/skill/knowledge)
• 成功的三个必备条件---- ASK
观念 心态 态度 行为 结果 收益 坚持
习惯
成功三角
知识
技能
自动自发
自动自发
• 态度——行为——习惯——结果
迫使下属进化----教练下属是你的责任
– 组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效； – 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施
战略失败最常见的原因，而组织障碍是根本。
4、执行需要什么技能
---习惯的形成与改变
• Knowledge：知识 • Attitude：态度（意愿） • Skills：技能（运用知识） • Habbits：最关键的是：习惯
为什么事情负责②
• 我们选择对某事负责，意味着我们对这件 事情作出了承诺；
• 承诺成为我们履行责任的主要动力来源。
对行为和结果负责的差异
责任感弱
责任感强
行为过程
对……负责
事情结果
• 对结果负责任的人，关注最终的结果。 全力以赴，克服一切困难去达致目标
对行为和结果负责的差异③
• 责任感意味着承诺：说到做到； • 真正有责任感的人，只让他为过程负责，
兵熊熊一个、将熊熊一窝
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
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案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
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分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
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建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
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沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
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倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
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沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
执行力培训培养员工高效执行能力
执行力培训培养员工高效执行能力在现代企业环境中，培养员工高效执行能力是至关重要的。
无论是在日常的工作中还是在面对重大项目和挑战时，高效执行能力都能够帮助企业达成目标，提高工作效率。
为了帮助员工提升执行力，许多企业开始进行执行力培训，以提高员工的工作效率和绩效。
本文将探讨执行力培训的重要性以及一些常见的培训方法。
一、执行力培训的重要性高效执行能力是企业成功的关键之一。
当员工具备良好的执行能力时，他们能够更好地理解和履行工作职责，以及更好地应对工作中的各种挑战。
以下是执行力培训的重要性：1. 提高工作效率：执行力培训可以帮助员工学会有效地管理时间和资源，从而提高工作效率。
员工能够更好地规划和组织工作，高效地执行任务，并准时完成工作。
2. 培养自律意识：执行力培训有助于培养员工的自律意识。
自律是成功的基石，它可以让员工养成良好的工作习惯和行为，提高工作表现。
3. 增强问题解决能力：执行力培训有助于培养员工的问题解决能力。
员工能够更好地应对和解决工作中出现的各种问题和挑战，寻找切实可行的解决方案。
4. 提升团队合作精神：执行力培训还可以帮助员工更好地理解和应用团队合作的重要性。
员工能够学会在团队中高效地执行任务，与他人合作，并实现共同的目标。
二、执行力培训的方法执行力培训有多种方法和途径，企业可以根据实际情况和培训目标选择合适的培训方式。
以下是一些常见的执行力培训方法：1. 时间管理培训：时间管理是高效执行的基础。
时间管理培训可以帮助员工学习如何更好地规划和安排时间，合理分配各项任务，提高工作效率。
2. 目标设定培训：目标设定是高效执行的关键一步。
目标设定培训可以帮助员工学习如何设定明确的目标，并通过切实可行的行动计划实现这些目标。
3. 优先级管理培训：优先级管理是高效执行的关键技能之一。
优先级管理培训可以帮助员工学习如何识别和处理紧急与重要的任务，并合理安排工作优先级。
4. 决策能力培训：决策能力是高效执行的核心素质之一。
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训课程提纲(完整版)
执行力培训课程提纲(完整版)SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训学员版研究提纲课程名称：《执行力培训》培训课时：2小时培训对象：主管级以上管理人员培训老师：XXX培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。
一、执行力知识概述一）执行力的概念1.什么是执行？执行是指将计划、决策转化为行动的过程。
2.什么是执行力？执行力是指个人或组织将计划、决策转化为行动的能力。
从组织角度理解执行力，是组织能够高效地实现目标的能力；从个人角度理解执行力，是个人能够高效地完成工作的能力。
二）执行力的重要性1.执行力对组织的重要性1) 执行力低下是企业管理的最大黑洞，会导致计划无法顺利实施，影响企业的发展。
2) 强大的执行力是实现战略的必要条件，只有高效的执行力才能实现企业的长期目标。
2.执行力对个人的重要性个人的执行力是实现工作目标的关键，只有具备高效的执行力，才能在职场中获得成功。
二、执行力缺失原因一) 组织执行力缺失的原因1.没有形成强有力的执行文化，员工缺乏对执行力的认识和重视。
2.领导者缺乏表率，没有展现出强大的执行力，影响员工的执行能力。
3.制度、流程的缺失或不够完善，导致工作无法高效地完成。
4.没有找到有执行力的员工，导致组织缺乏执行力。
5.缺乏监督和考核，员工缺乏执行力的动力。
6.没有奖惩制度，员工缺乏对执行力的重视。
二) 个人执行力缺失的原因1.借口多，不愿承担责任，缺乏责任感。
2.做任务，不做结果，缺乏目标意识。
3.拖延磨唧，缺乏行动力。
4.没有上进心，自我要求标准低，缺乏进取心。
5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦。
6.优柔寡断、不敢决策，缺乏决断能力。
三、怎样提升执行力一) 提升组织执行力的方法1.落实锡恩4R执行力系统：1) 结果定义Result：明确目标，定义结果。
2) 一对一责任Responsibility（责任承诺）：明确责任，承诺完成任务。
《高效执行力培训》课件
个人职业发展中执行力案例
总结词
巴菲特
扎克伯格
任正非
通过分析个人职业发展中提 高执行力的案例，了解如何 提升个人执行力和工作绩效
。
沃伦·巴菲特作为世界著名投 资家，其高效执行力表现在 理性分析、长期投资和专注 能力等方面，成为全球投资
者学习的榜样。
马克·艾略特·扎克伯格作为 Facebook创始人，其高效执 行力体现在不断迭代产品、 积极拓展市场和强化团队协 作等方面，使Facebook成为 全球社交媒体领域的佼佼者
。
任正非作为华为公司的创始 人和CEO，其高效执行力体 现在战略眼光、危机意识和 自我批判等方面，推动华为 在全球通信行业取得领先地
执行力的重要性
高效执行力是实现个人和组织目标的 关键因素，能够帮助个人和组织在竞 争激烈的环境中取得优势。
执行力强的人在工作和生活中更容易 获得成功，能够更好地应对挑战和变 化。
执行力的影响因素
目标明确度
目标越明确，执行者越清楚自 己要做什么，从而更好地制定
计划和分配资源。
计划可行性
好的计划能够使执行者明确任 务、资源和时间安排，从而提 高执行效率。
阿里巴巴
阿里巴巴凭借高效的执行力，实现了从创业初期到全球电商巨头的跨 越，其执行力表现在战略规划、团队协作和执行力文化等方面。
腾讯
腾讯在互联网行业中的成功与其高效执行力密不可分，尤其是在产品 研发、市场推广和用户服务等方面。
高效团队的执行力案例
总结词
通过分析高效团队的案例，了 解如何打造具有高效执行力的 团队。
03 提高执行力的方法与技巧
高效执行能力培训课件(PPT 46张)
部门协调力
过程控制力 环境应变力 结果评价力
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三、执行的成败在于执行力
执行力分为两个层次 1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法 与方向。 所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多 少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在 焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的， 员工应本着要全力以赴做得“更好”，而不能退而 求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种 混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或 者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现 不了自我价值，更不能给企业创造财富。
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五、造成执行力不高的原因
五、是缺少科学的监督考核机制。 ► 六、是公司的执行文化还没有完全形成。 ► 案例：如此执行 ► 1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”， 领导：“快点换好” ► 2、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领 导：“不能换点粗的吗” ► 3、 领导：“又怎么啦”， 员工：“又烧了”， 领 导：“真笨，不能换成铜丝的吗” ► 4、 领导：“怎么回事”， 员工：“出事了---”， 领导：“啊----”
三、执行的成败在于执行力
执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法 能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的 利用率。在工作中，全体员工不但要严格按照工作 的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实际的 操作过程中，应有主动的创新意识，要能运用最切 实际的方法来达到工作目标，能在最短的时间内运 用最好的方法完成工作，而在执行方向的问题上， 决策层交代的任务，也应尽量在员工付出一定努力 能达到的范围内，勿以强制性的命令来下达员工达 不到的工作。还有，决策者也应避免以含糊不清、 模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位 模糊。
高效执行力培训
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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•有效计划第四步：明确第一步
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•确定第一步的具体执行细节以及第一步的第一步的具体 执行细节。不了解第一步，就无法开始行动，即使开始了 行动，也是一种盲目的开端
意向客户 Stage 2
1．客户已回传训前调研 （内训、拓展）； 2．现场交了100元定金（ 学习卡）； 3．买过试听课程票； 4．卡的种类已定； 5．培训时间、主要老师 已选定（内训）； 6．预计一月内签约。
待签约客
户
Stage 3
1．合作协议已传 给客户； 2．客户对协议核 心条款已认可； 3．客户相关领导 已审批完毕； 4．预计2周内签 约。
•第三项要求：确保指令不间断－问询－监控
•第四项要求：强调流程责任－不仅是岗位的责任－
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责任制－问责制
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（问责制：这步流程到下部流程向谁汇报？）
•第五项要求：确保权威性－奖罚到位
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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第四个工具：
如何督导执行过程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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•第一项要求：注重跟踪追究 •第二项要求：注重执行现场
• 一个成功的启动大会 1、形式 2、参与者 3、议程与时间表 4、需要准备的事项 5、设施 6、地点与后勤保障计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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角色核心1：责任意识 －中层管理者的角色核心