项目成本管理-自考项目管理-赢在路上
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指对项目开展成本的规划、控制和监督的过程。
它包括对项目成本的估计、预算、跟踪和分析，以确保项目在预定的成本范围内进行，并实现预期的项目目标。
项目成本管理的目标是最大限度地提高项目的效益，同时确保在可接受的成本范围内完成项目。
1. 项目成本估计项目成本估计是项目成本管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要对项目的各个方面进行估算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
项目经理可以借鉴过去类似项目的经验，结合市场行情和专业知识，对项目成本进行估算。
估算的结果应该是一个合理的范围，以便在后续的预算编制中进行调整。
2. 项目成本预算项目成本预算是项目成本管理的核心环节。
在项目启动阶段或项目计划阶段，项目经理需要根据项目成本估计的结果，制定一个详细的项目成本预算。
项目成本预算应包括项目的各个方面的成本，如人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本等。
预算的制定需要考虑到项目的时间计划、资源需求和风险因素等。
3. 项目成本跟踪项目成本跟踪是项目成本管理的重要环节。
在项目执行阶段，项目经理需要定期对项目的成本进行跟踪和监控，以确保项目的成本在预算范围内。
项目成本跟踪可以通过建立成本控制表或使用专业的项目管理软件来实现。
项目经理需要及时收集项目的成本数据，并与预算进行比较，找出偏差原因，并采取相应的措施进行调整。
4. 项目成本分析项目成本分析是项目成本管理的重要手段。
通过对项目成本数据的分析，项目经理可以了解项目的成本结构和成本变化趋势，找出成本的主要驱动因素，并采取相应的措施进行成本控制。
项目成本分析可以通过成本偏差分析、成本效益分析等方法来实现。
项目经理需要根据项目的实际情况，选择合适的分析方法，并利用分析结果指导项目的决策和管理。
5. 项目成本控制项目成本控制是项目成本管理的最终目标。
通过对项目成本的规划、估算、预算、跟踪和分析，项目经理需要采取相应的措施来控制项目的成本。
项目成本控制包括对项目的各个方面的成本进行控制，如人力资源成本控制、物资采购成本控制、设备租赁成本控制等。
项目的成本管理的重要内容及作用
项目的成本管理是项目管理中非常重要的一项内容，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。
成本管理涉及到项目的整个生命周期，包括规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
在项目的不同阶段，成本管理有着不同的内容和作用，下面将分别进行阐述。
一、规划阶段的成本管理1. 确定预算：在项目的规划阶段，成本管理的重要内容之一是确定项目的预算。
预算是指项目在整个生命周期内需要花费的资金，它包括各个阶段的费用预算及整体的预算控制。
2. 风险评估：成本管理还需要进行风险评估，分析项目在执行过程中可能出现的成本风险，制定相应的预案和对策，以应对可能的成本超支情况。
二、执行阶段的成本管理1. 费用控制：在项目的执行阶段，成本管理需要进行费用控制，即对项目的资金使用情况进行监控和管理，确保项目的资金使用符合预算，并及时发现和处理超支情况。
2. 资金调度：成本管理还需要进行资金调度，根据项目实际情况对预算进行调整，合理安排资金的使用顺序和时间，确保项目资金的充分利用。
三、收尾阶段的成本管理1. 成本核算：在项目的收尾阶段，成本管理需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和核对，确保项目的成本控制和使用情况符合预期。
2. 成本分析：成本管理还需要进行成本分析，对项目的成本情况进行分析和总结，为今后类似项目的成本预算和控制提供经验和依据。
成本管理的作用1. 为项目决策提供依据：成本管理提供了项目投资和资金使用的数据和信息，为项目决策提供依据，帮助项目管理者进行合理的决策。
2. 有效控制项目成本：成本管理通过费用控制和预算管理，有效控制项目的成本，尽量避免成本超支和资金浪费，保障项目顺利实施。
3. 优化资源配置：成本管理能够帮助项目管理者优化资源配置，合理安排项目的资金使用顺序和时间，确保资金的充分利用。
4. 提高项目管理效率：通过成本管理，项目管理者能够及时了解项目的资金使用情况和成本控制情况，提高项目管理的效率和质量。
成本管理是项目管理中不可忽视的重要内容，它在项目的规划、执行和收尾阶段都发挥着重要作用，为项目的成功实施提供了重要支持和保障。
PMP项目管理采购管理试题-赢在路上
北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？ （分值：1 得分：1） 错误！未找到引用源。
A 公司采用封闭式授标 错误！未找到引用源。
B 单一来 源采购 错误！未找到引用源。
C 设立了竞争性领域 错误！未找到引用源。
D 采 用了具有两个步骤的过程 正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标 人会中标， 但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。
【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。
B 建议征 询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。
C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。
D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。
不关心价格。
第 3 题:Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务 （分值：1 得分：0） 错误！未找到引用源。
A 成本补偿合同 错误！未找到引用源。
B 固定价格加奖 励 错误！未找到引用源。
C 采购单 错误！未找到引用源。
D 投标邀请书 正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。
项目管理_作业与自测-赢在路上
项目管理_作业与自测-赢在路上项目管理一、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：12. 项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确题目分数：13. 项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确题目分数：1一、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B. 管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：32. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：34. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：3一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
项目管理 项目成本管理
项目管理项目成本管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在进行项目管理过程中，项目成本管理是至关重要的一环。
项目成本管理是指对项目活动进行成本估算、预算、控制和决策的过程，旨在保证项目在批准的预算范围内按时交付高质量成果。
通过有效的项目成本管理，项目经理可以实现项目的财务目标并最大程度地利用资源，从而提高项目的整体绩效和成功率。
项目成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本决策四个方面。
首先是成本估算，这是项目成本管理的第一步。
在项目启动阶段，项目团队需要进行成本估算，为项目制定预算奠定基础。
成本估算需要根据项目范围、进度、资源和质量等因素进行综合考量，以确定项目的整体成本。
成本估算可以分为粗略估算、详细估算和最终估算三个层次，确保估算结果的准确性和可靠性。
其次是成本预算，成本预算是在成本估算的基础上制定的项目预算计划。
项目经理需要根据成本估算结果确定项目的预算范围，并将预算分配给各项活动和资源。
成本预算不仅要考虑项目的直接成本，还要考虑间接成本和储备成本等因素，确保项目在预算范围内有效运作。
接下来是成本控制，成本控制是项目成本管理的核心内容之一。
项目经理需要不断监控项目的成本执行情况，及时发现偏差并采取相应措施纠正。
成本控制包括监督资金流向、审查成本报告、识别成本变化等活动，以确保项目在成本范围内按时交付。
成本控制需要与进度控制、质量控制等其他控制活动相互配合，保证项目整体绩效的协调一致。
最后是成本决策，成本决策是在项目执行过程中需要做出的一系列重要决策。
项目经理需要根据项目实际情况和成本控制结果，灵活调整预算计划，做出对项目成本有利的决策。
成本决策需要综合考虑项目的风险、资源利用率、利润目标等因素，使项目在变化的环境中保持灵活响应能力。
在实际项目管理过程中，项目经理需要以成本管理为主线，结合进度管理、质量管理等其他管理活动，全面把握项目的整体情况，做到科学合理地分配资源、降低风险、优化绩效。
05061《项目成本管理》自考真题及答案
05061《项目成本管理》自考真题及答案第一章一、名词解释题1.项目成本2.成本考核二、简答题1.简述项目成本与项目造价的区别和联系。
2.简述项目成本管理的含义与任务。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括生命周期各阶段的资源耗费。
【考核知识点】项目成本的概念2.【参考答案】在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
【考核知识点】我国的项目成本管理过程二、简答题1.【参考答案】项目成本与项目造价的区别：（1）概念性质不同。
项目成本是 C+V，而项目造价是 C+V+M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格(造价)当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C+V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
2.【参考答案】项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理的任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
第二章一、名词解释题1.范围说明书二、简答题1.简述资源计划编制的步骤。
2.简述询价的渠道。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。
二、简答题1.【参考答案】资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
2.【参考答案】询价的渠道：（1）制造商。
（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中对项目成本进行有效的规划、估算、控制和分析的过程。
通过合理的成本管理，可以确保项目在可接受的成本范围内完成，并实现项目目标。
一、项目成本规划项目成本规划是项目管理的关键一步，它需要在项目启动阶段进行。
在项目成本规划中，需要确定项目的预算、成本控制策略和成本管理计划。
1. 确定项目预算：根据项目的范围、目标和可用资源，制定项目的预算。
预算应包括项目的直接成本和间接成本，并考虑到可能出现的风险和变动。
2. 成本控制策略：制定项目的成本控制策略，包括成本控制的方法和措施。
例如，确定成本控制的关键点、阶段性成本控制的目标和指标。
3. 成本管理计划：制定项目的成本管理计划，明确成本管理的组织结构、职责分工、沟通机制和工具。
确保项目成本管理的有效实施。
二、项目成本估算项目成本估算是指在项目启动阶段或项目执行过程中，对项目活动的成本进行估算。
成本估算可以分为顶层估算和底层估算。
1. 顶层估算：根据项目的整体范围和目标，对项目的总体成本进行估算。
可以采用类比估算、参数估算等方法，结合历史数据和专家经验进行估算。
2. 底层估算：对项目的具体活动或工作包进行成本估算。
可以采用工作量估算、资源估算等方法，结合项目进度计划和资源需求进行估算。
三、项目成本控制项目成本控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目成本，确保项目在预算范围内进行，并及时采取措施应对成本异常。
1. 成本监控：对项目的成本进行实时监控，比较实际成本与预算成本的差异，并分析差异的原因。
可以采用成本绩效指标、挣值管理等方法进行监控。
2. 成本调整：根据成本监控的结果，及时采取调整措施，控制项目成本。
例如，调整资源分配、优化进度计划、重新估算成本等。
3. 成本沟通：及时向项目干系人报告项目的成本情况，包括成本的实际情况、差异原因和调整措施。
确保项目干系人对项目成本有清晰的了解。
四、项目成本分析项目成本分析是指对项目成本进行深入分析，以获取有关成本的有价值信息，为项目决策提供支持。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中对项目成本进行有效的计划、控制和监督，以确保项目能够按照预算和计划进行，并达到预期的成本目标。
在项目成本管理中，需要制定成本管理计划、估算项目成本、制定预算、控制成本以及进行成本绩效分析等。
一、成本管理计划成本管理计划是指在项目启动阶段制定的文件，用于指导项目成本管理的各项活动。
成本管理计划应包括以下内容：1. 成本管理目标：明确项目的成本目标和要求，例如控制成本在预算范围内，实现成本效益最大化等。
2. 成本管理方法：确定采用的成本管理方法和工具，例如成本估算方法、成本控制方法等。
3. 成本估算依据：明确成本估算所依据的数据和信息来源，例如历史数据、专家判断等。
4. 成本估算精度：确定成本估算的精度要求，例如估算精度为±10%。
5. 成本基准：确定项目的成本基准，即项目的预算和控制依据。
6. 成本管理责任：明确项目成本管理的责任和角色，例如成本管理负责人、成本估算负责人等。
7. 成本管理过程：明确项目成本管理的各个过程和活动，例如成本估算、成本控制、成本绩效分析等。
8. 成本管理工具：确定用于成本管理的工具和软件，例如成本估算软件、成本控制工具等。
9. 成本管理报告：确定成本管理报告的格式、内容和频率，例如每月生成成本报告，包括实际成本、预算偏差等。
二、成本估算成本估算是指对项目活动和任务的成本进行估算，以确定项目的总体成本。
成本估算应该包括以下步骤：1. 收集数据：收集项目相关的数据和信息，例如项目活动的工作量、资源需求等。
2. 估算活动成本：根据项目活动的工作量和资源需求，结合历史数据和专家判断，估算每个活动的成本。
3. 估算任务成本：将活动成本汇总，估算每个任务的成本。
4. 估算总体成本：将任务成本汇总，估算项目的总体成本。
5. 确定估算精度：确定成本估算的精度要求，例如估算精度为±10%。
6. 编制成本估算报告：将成本估算结果整理成报告，包括每个活动和任务的成本估算，以及总体成本估算。
信息系统项目管理师(下午题)_项目质量管理-赢在路上
2011年上试题一(25分)某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。
项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。
需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。
为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。
评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。
编程结束后，进入了测试阶段。
第一轮测试，发现了70个缺陷。
项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。
第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现轮数第一轮第二轮第三轮第四轮第五轮第六轮缺陷数70 117 89 54 158 33应该很快就会结束了。
【问题1】(10分)请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
【参考答案】(1)没有制定单独的质量管理计划，也没有安排质量管理人员;(2)没有实施质量保证工作;(3)在项目重大里程碑处没有对阶段成果进行评审，无法确保结果和预期目标一致;(4)技术评审会没有关注于发现问题，没有达到预期效果;(5)设计文件未经过正式评审，可能没有发现设计文件中的错误;(6)评审会召开时间过长，也没有起到质量控制的作用;(7)在进入项目下一重要阶段前没有进行评审;(8)重要项目干系人或客户没有参加需求评审会，一可能导致最终对需求的理解不能达成一致。
【问题2】(9分)请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。
根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因【参考答案】小赵分析得没有道理。
因为趋势线上下波动很大，并没有呈整体下降且趋于稳定的趋势，所以不能得出下一轮测试缺陷数必然减少的结论。
最后一轮测试缺陷次数虽然减少，但是，还没有经过回归测试，新的缺陷可能还会产生。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内达到预期的成本目标。
项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，最大限度地利用项目资源，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
项目成本管理包括以下几个主要方面：1. 成本规划：在项目启动阶段，制定项目的成本管理计划。
成本管理计划应包括项目的预算、成本控制的方法和工具、成本估算的方法和依据、成本变更管理的流程等内容。
成本规划的目标是确保项目有足够的资金支持，合理分配项目资源，为项目的实施提供经济保障。
2. 成本估算：在项目启动阶段和项目执行过程中，根据项目的工作范围、资源需求和时间计划，对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算、三点估算等。
成本估算的目标是为项目的预算编制提供依据，为项目的决策提供参考。
3. 成本预算：在项目启动阶段和项目执行过程中，根据成本估算结果，制定项目的成本预算。
成本预算应包括项目的总成本、各个工作阶段的成本、各个资源的成本等。
成本预算的目标是为项目的实施提供经济保障，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 成本控制：在项目执行过程中，对项目的成本进行控制和监督。
成本控制包括对项目的实际成本进行跟踪和分析，与成本预算进行比较，及时发现和解决成本偏差问题。
成本控制的目标是确保项目的成本控制在预算范围内，及时采取纠正措施，避免成本超支。
5. 成本变更管理：在项目执行过程中，如果项目的工作范围、资源需求或时间计划发生变化，可能会导致项目的成本发生变化。
成本变更管理包括对成本变更进行评估、审批和控制。
成本变更管理的目标是确保项目的成本变更符合项目的目标和需求，避免无效的成本增加或减少。
6. 成本绩效分析：在项目执行过程中，对项目的成本绩效进行分析和评估。
成本绩效分析包括对项目的成本效益、成本效率和成本效果进行评估，找出成本控制的优势和不足之处，为项目的决策提供依据。
北京自考项目管理专业工程经济学1-3章重点-赢在路上
一、工程经济学的涵义υ工程技术改造客观世界的知识、方法、手段和技能。
υ经济生产关系的总和；物质资料的生产、分配、交换和消费；节约、节省。
υ技术与经济的关系技术是经济发展的推动力技术的发展是建立在一定的经济条件基础之上的工程经济学（Engineering Economics）是以工程技术为主体，以技术—经济系统为核心，研究如何有效利用工程技术资源，促进经济增长的科学。
简言之，工程经济学是研究各种工程技术方案的经济效果的一门科学。
二、工程经济学的发展1.1887年，美国土木工程师A. M.·威灵顿在铁路线的计算中首先应用了资本费用分析法，并提出了工程利息的概念。
2.1920年，O. B.·戈特曼在其著作《财务工程》中提出了用复利法来分析方案。
3.1932年，E. L.·格兰特出版了《工程经济学原理》，奠定了经典工程经济学的基础。
4.1982年，J . L.·里格斯出版了《工程经济学》，系统地阐述了工程经济学的内容。
5.我国在20世纪70年代后期开始逐步发展和应用工程经济学。
近几年来，教育部规定在工程类专业的教学计划中安排《工程经济学》课程。
6.近来，工程经济学的发展侧重于用概率统计进行风险分析、公共项目或个人投资理财项目的评估、不确定性研究以及非经济因素的研究。
三、工程经济学的研究对象和内容υ研究对象工程领域的经济问题和经济规律，特别是工程技术领域的投资和经济效益的关系。
υ研究内容1.工程实践的经济效果和提高经济效果的途径2.工程技术与经济的相互关系3.通过技术创新推动技术进步，进而获得经济增长的有效途径。
四、工程经济学的特点υ综合性υ实用性υ定量性υ比较性υ预测性五、工程经济指标体系及评价原则✍经济效益✍指标体系✍评价原则（一）经济效益的概念1.定义在经济实践中取得的有用成果与劳动耗费之比，或产出的经济成果与投入的资源总量之比。
2.表达式经济效益=有用成果–劳动耗费经济效益=有用成果/劳动耗费（二）指标体系2.项目论证的实用型指标1.价值型指标（净现值、净年值、费用现值、费用年值）2.效率型指标（投资收益率、内部收益率、净现值率）3.经济性与风险性指标（投资回收期）（三）评价原则1.技术与经济相结合的原则2.定性分析与定量分析相结合的原则3.财务分析与国民经济分析相结合的原则4.可比性原则第二章现金流量及其构成现金流量的概念1.现金流入2.现金流出3.净现金流量4.现金流量的构成5.投资、折旧与残值6.成本、费用与经营成本7.销售收入、税金与利润第一节现金流量的概念一、基本概念1.现金流出：对一个系统而言，凡在某一时点上流出系统的资金或货币量，如投资、费用等。
自考项目管理学要点-赢在路上
1、项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作，进行社会化的声场活动之日起就开始了。
许多国际项目管理放放方面的学者都认为，项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目。
2、根据英国学者的说法，中华民族是人类对工程项目的造价管理认识最早的民族之一。
3、现代项目管理是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法，而不是仅限于工程建设项目的传统项目管理方法。
4、现在通行的看法认为，近代项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
20世纪80年代前被称为传统的项目管理阶段，之后被称为现代的项目管理阶段。
5、20世纪70年代经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，所以这一阶段项目管理的发展主要集中在项目管理的职业化发展。
6、现代项目管理和传统项目管理的最大区别：项目管理知识和方法体系的创立和健全，项目管理的方法获得了十分广泛的运用。
7、我国对项目管理的理论研究和管理实践起步较晚，无论是从现代项目管理的职业化发展，还是从现代项目管理的学术性发展，以及现代项目管理的实践方面，我们都与国际发达国家存在着一定的差距。
8、项目定义：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
9、现代项目管理的典型类别：a、新产品或新服务的开发项目；b、技术改造与技术革新项目；c、组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目；d、科学技术研究与开发项目；e、信息系统的集成或应用软件开发项目；f、建筑物、设施或民宅的建设项目；q、政府、政治或社会团体组织和推行的新行动；w、大型体育比赛项目或文娱演出项目；r、开展一项新经营活动的项目；t、各种服务作业项目。
10、项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、其他特性；11、项目与日常运营的不同：工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不同、组织与管理上的不同；12、人类的社会经济活动可分为两大类：项目和日常运营；13、项目的分类：业务项目和自我开发项目、企业项目政府项目和非盈利机构的项目、盈利性项目和非营利性项目、大项目项目和子项目；14、业务项目是指由专业性项目公司为特定的业主/客户所完成的一次性工作，这是一种商业行服务或开发、生产项目。
自学考试本科-《项目管理》-《项目成本管理》笔记整理
项目成本管理|第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本：C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值，C活劳动的价值，M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点：主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润。
成本和造价均包括：C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。
8.{9.建设项目的成本一般称为项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
10.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
11.项目成本管理的原则：①全生命周期成本最低原则；②全面成本管理原则；③成本责任制原则；④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
12.考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
13.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制——成本估算——成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督的过程。
它涉及到对项目资源的合理利用，以确保项目能够按照预算和时间要求顺利完成。
项目成本管理的目标是最大限度地提高项目的经济效益，同时确保项目的质量和进度。
一、项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要。
通过合理的成本管理，可以有效地控制项目的成本，并确保项目能够按照预算进行。
同时，项目成本管理还可以匡助项目团队更好地分配资源，提高项目的效率和效益。
此外，项目成本管理还可以匡助项目团队及时发现和解决成本方面的问题，避免项目成本超支或者浪费。
二、项目成本管理的步骤1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。
成本估算应该基于项目的需求和范围，结合历史数据和专业知识，采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算等。
成本估算的结果应该被记录在项目成本估算表中，并作为项目成本管理的依据。
2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。
成本预算应该基于成本估算的结果，结合项目的时间计划和资源需求，确定项目的总体成本限制。
成本预算的结果应该被记录在项目成本预算表中，并作为项目成本管理的依据。
3. 成本控制：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对实际成本的监督和调整，以确保项目能够按照预算进行。
成本控制的方法包括成本核算、成本分析、成本调整等。
通过成本控制，项目团队可以及时发现和解决成本方面的问题，避免成本超支或者浪费。
4. 成本监督：在项目闭环阶段，项目团队需要对项目的成本进行监督。
成本监督包括对项目成本的总体情况进行评估和分析，以及对项目成本管理过程的反思和总结。
通过成本监督，项目团队可以了解项目的成本绩效，为以后的项目提供经验教训。
三、项目成本管理的工具和技术1. 成本估算工具：成本估算工具包括成本估算模型、成本估算软件等。
成本估算工具可以匡助项目团队进行成本估算，提高估算的准确性和可靠性。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行规划、估算、控制和决策的过程。
它是项目管理中至关重要的一部分，对于项目的成功实施和目标的达成起着重要的作用。
一、成本规划成本规划是项目成本管理的第一步，它包括确定项目的成本管理计划、制定成本估算依据和选择成本估算方法。
在成本规划阶段，项目经理需要明确项目的成本目标和约束条件，并确定成本管理的组织架构和责任分工。
此外，项目团队还需要收集并分析历史数据，制定成本估算依据，并选择适合的成本估算方法进行成本预测。
二、成本估算成本估算是项目成本管理的核心环节，它通过对项目工作的分类和计量，结合相应的资源需求，预测项目的成本。
成本估算可以分为粗略估算、详细估算和定级估算等不同的层次和精度。
在成本估算过程中，项目团队需要综合考虑项目工作量、资源需求和相关成本因素，并运用成本估算技术和工具进行成本计算和预测。
三、成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节，它通过监控项目成本的发展和执行成本控制措施，确保项目实施过程中的成本不超出预算和成本目标。
项目经理需要建立有效的成本控制系统和控制机制，收集并分析项目的实际成本数据，对偏离预算的项目阶段进行及时调整和控制。
此外，项目团队还需要进行成本效益分析，评估项目的经济效益和回报，为项目的决策提供依据。
四、成本决策成本决策是项目成本管理的重要环节，它通过对项目成本数据的分析和比较，以及对项目的变更和风险的评估，对项目的成本决策进行指导。
在项目实施过程中，项目经理需要综合考虑成本、质量、进度等方面的要求和限制，进行成本效益分析和敏感性分析，为项目的决策提供依据。
同时，项目团队还需要对项目的关键成本因素和风险进行定期评估和控制。
五、成本管理工具成本管理工具是项目成本管理的辅助手段，它可以帮助项目团队实施有效的成本管理。
常见的成本管理工具包括项目管理软件、成本管理模型、成本估算工具和成本控制工具等。
这些工具可以提供成本数据的收集、整理和分析功能，帮助项目团队进行成本估算和控制，提高项目管理效率和效果。
项目建设成本管理方案
项目建设成本管理方案一、项目成本管理的重要性。
咱都知道项目建设就像盖房子，每一块砖、每一袋水泥那可都是钱呐。
成本管理要是没搞好，那就跟没头的苍蝇似的，钱“哗哗”地流出去，到最后项目还可能搞砸了。
所以啊，咱得把成本管理当成项目的“理财小管家”，让每一分钱都花得明明白白的。
二、成本管理目标。
咱这个项目的成本管理目标呢，就像减肥一样，要把成本控制在一个合理的范围之内。
比如说，我们预估这个项目总共要花100万，那咱们就得想尽办法让它别超过这个数，最好还能省点，就像买东西砍价一样，能少花一点是一点。
同时呢，还得保证项目的质量和进度不受影响，不能为了省钱把项目搞成“豆腐渣工程”或者拖拖拉拉干不完。
三、成本估算。
1. 详细分解项目任务。
这就好比我们要做一顿大餐，得先知道要做哪些菜。
咱们把项目建设这个大工程拆分成一个个小任务，像打地基、砌墙、盖屋顶这些。
然后呢，根据以往的经验或者市场行情，估算每个小任务大概要花多少钱。
比如说打地基，我们打听了一下，类似规模的项目打地基大概要花20万，那咱就先把这个数记下来。
2. 考虑风险因素。
做项目就像走在路上，说不定什么时候就会冒出个小石子把你绊倒。
所以在估算成本的时候，咱们得把可能遇到的风险考虑进去。
比如说天气不好可能会耽误工期，工人突然生病请假啥的，这些都会增加成本。
咱们就额外留出10%的预算作为风险储备金，要是没遇到这些倒霉事，这钱最后还能省下来呢。
四、成本预算。
1. 制定预算计划。
把估算出来的每个小任务的成本汇总起来，再加上风险储备金，就形成了我们的成本预算。
这个预算计划就像我们的花钱地图，每个阶段该花多少钱都清清楚楚地写在上面。
比如说，项目前期筹备阶段预算5万，建设阶段80万，最后的收尾和验收阶段15万。
2. 预算分配到各个部门或责任人。
就像家里发零花钱一样，咱们得把预算分到每个负责具体工作的部门或者人头上。
这样大家就都知道自己能花多少钱，超支了可是要挨批评的哦。
比如施工队负责建设阶段的80万，采购部门负责前期筹备和建设过程中的材料采购，预算是30万。
成本管理自考项目管理赢在路
成本管理自考项目管理赢在路引言成本管理是项目管理中非常重要的一环，它涉及到项目的预算、资源利用和投资回报等方面。
掌握成本管理的方法和技巧可以帮助项目经理更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将介绍成本管理在自考项目管理中的重要性和应用，以及一些成本管理的常用方法和技巧。
成本管理的重要性在自考项目管理中，成本管理起着至关重要的作用。
它关系到项目的可行性和投资回报，直接影响项目的成功与否。
以下是成本管理的重要性的几个方面：预算控制成本管理可以帮助项目经理制定合理的项目预算，并监控项目执行过程中的费用支出情况。
通过及时地掌握项目的成本变化，项目经理可以做出调整和决策，确保项目在预算范围内进行，避免造成不必要的浪费和超支。
资源优化成本管理可以帮助项目经理合理利用和优化项目资源。
通过成本管理的分析和评估，项目经理可以确定哪些资源是必要的，哪些是可以优化的，从而提供项目执行过程中所需的资源，并确保资源的有效利用，提高项目的效率和效益。
投资回报成本管理可以帮助项目经理评估和控制项目的投资回报。
通过对项目成本和效益的分析，项目经理可以判断项目是否值得投资，并决定是否继续进行或进行调整。
成本管理可以提供数据支持，帮助项目经理做出明智的决策，最大化项目的投资回报。
成本管理的方法和技巧成本估算成本估算是成本管理的第一步，它可以帮助项目经理预测项目的成本，并在项目计划中考虑到成本因素。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。
项目经理可以根据项目的特点和数据情况选择合适的估算方法，并结合专业知识和经验进行估算。
成本控制成本控制是成本管理的核心内容，它涉及到项目执行过程中的成本监控和调整。
项目经理可以通过建立有效的成本控制机制来掌握项目的成本变化情况，并及时做出调整和决策。
成本控制可以包括以下几个方面：•成本计划：项目经理可以制定成本控制计划，明确成本控制的目标、方法和时机等。
成本计划可以帮助项目经理组织和指导成本控制的工作，确保项目的成本控制得以有效进行。
项目成本管理办法控制项目成本并实现盈利的策略
项目成本管理办法控制项目成本并实现盈利的策略项目成本管理是项目管理中至关重要的一个方面，它涉及到对项目资源的规划、控制和利用。
在项目实施过程中，成本管理不仅仅是要控制成本，更重要的是要实现项目的盈利。
本文将从不同的层面介绍项目成本管理的相关办法和策略。
一、规划成本管理在项目启动之前，项目经理需要进行成本管理的规划。
规划成本管理是为了在项目实施过程中更好地控制成本和实现盈利。
1. 确定项目预算：项目预算是项目团队在实施项目过程中可用的财务资源的总额。
项目经理需要与财务部门共同确定项目的预算，以确保项目实施过程中的资金充足。
2. 制定成本基准：成本基准是项目成本管理的依据，也是对比和评估实际成本的标准。
项目经理需要基于项目需求和预算，制定成本基准，以确保项目成本的控制。
二、控制成本项目成本管理的核心在于控制成本，确保项目实施过程中成本的控制和盈利的实现。
1. 成本估算：在项目计划阶段，项目经理需要进行成本估算，以预测项目实施过程中可能出现的成本。
成本估算通常包括直接成本、间接成本和储备成本等。
2. 成本控制：在项目实施过程中，项目经理需要密切关注项目的成本情况，并及时采取措施进行成本控制。
成本控制包括对实际成本与预算成本的对比分析，以及制定相应的调整方案。
3. 风险管理：项目实施过程中，可能会出现一些风险，这些风险可能会对项目成本造成影响。
项目经理需要制定风险管理策略，以应对潜在的成本风险。
4. 增值管理：在实施项目过程中，项目经理需要不断追求成本的增值，以实现项目的盈利。
增值管理包括提高工作效率、减少成本浪费等方面的策略。
三、利用技术手段在项目成本管理中，利用技术手段可以提高成本管理的效果和准确性。
1. 成本估算工具：项目经理可以利用成本估算工具，如成本估算软件等，来辅助进行成本估算，提高成本估算的准确性。
2. 成本管理软件：项目经理可以利用成本管理软件，如项目管理软件等，来进行成本的跟踪和控制，提高成本管理的效率。
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项目成本管理阶段测验一（第1-3章）一、单项选择题1、对于（），学习曲线可能产生不了作用。
A.长期项目B.长期投资C.长期股权D.短期项目【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。
参见教材P85。
<BR>2、一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各点的（）。
A.距离最小B.距离最大C.估算方法D.模拟方法【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各点的距离最小。
参见教材P69。
3、下列估计法中，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见是（）。
A.专家估计法B.专家会议法C.专家个人判断法D.德菲尔法【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。
专家们互不见面。
这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
参见教材P64。
4、（）优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。
但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。
A.专家估计法B.专家会议法C.专家个人判断法D.德菲尔法【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：专家个人判断法是专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。
这种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。
但也容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。
参见教材P64。
5、属于机械台班单价的是（）。
A.机上人工费B.包装费C.运杂费D.供销部门手续费【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：BCD属于材料单价，参见教材P40。
6、机械设备台班的需要量为（）。
A.工作量×产量定额B.时间定额/工作量C.工作量×单位工作材料消耗定额D.工作量/产量定额【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：机械设备台班的需要量=工作量/产量定额。
参见教材P37。
7、某材料的投入量为（）。
A.工作量×产量定额B.工作量×时间定额C.工作量×单位工作材料消耗定额D.工作量/产量定额【正确答案】：C【您的答案】：B【答案解析】：某材料的投入量=工作量×单位工作材料消耗定额。
参见教材P37。
8、按定额所涉及的专业划分，可分为（）。
A.设备安装工程定额B.全国定额C.主管部门定额D.劳动消耗定额【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：BC为编制单位和执行范围分，D为按物质内容和用途分，参见教材P33。
9、按定额的编制单位和执行范围分，可分为（）。
A.设备安装工程定额B.全国定额C.材料消耗定额D.劳动消耗定额【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：A为按涉及的专业划分，CD为按定额的物质内容和用途分，参见教材P33。
10、按定额的物质内容和用途分，可分为（）。
A.设备安装工程定额B.全国定额C.主管部门定额D.劳动消耗定额【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：A为按涉及的专业划分，BC为编制单位和执行范围分，参见教材P33。
11、下列属于资源的自然属性分类的是（）。
A.消耗性资源B.没有限制的资源C.可重复使用资源D.双重限制资源【正确答案】：C【您的答案】：B【答案解析】：AD属于资源的可得性分类，B属于项目使用资源的分类,参见教材P28～29。
12、下列属于资源的可得性分类的是（）。
A.设备B.资金C.可持续使用的资源D.材料【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：ABD属于按会计学原理分类。
参见教材P28～29。
13、下列对成本考核描述正确的是（）。
A.对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断B.对项目计划期内的成本水平所做的筹划（成本管理目标）C.揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程D.在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：A属于成本预测，B属于成本计划，C属于成本分析，参见教材P17。
14、下列对成本预测描述正确的是（）。
A.对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断B.对项目计划期内的成本水平所做的筹划（成本管理目标）C.揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程D.在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：B属于成本计划，C属于成本分析，D属于成本考核，参见教材P17。
15、建筑安装工程费中包括（）。
A.建设投资B.涨价预备费C.流动资金D.直接费【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：参见教材P9的图1-3。
16、在会计上对成本描述正确的是（）。
A.成本针对一定的成本核算对象而言的B.成本是针对一定期间而言的C.成本是指在一定会计期间发生的支出D.在一定情况下造价和成本可以相互转化【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：BC是费用，D成本和投资相互转化，而不是造价，参见教材P4。
17、根据马克思政治经济学原理，成本是C+V,而造价则可以用（）。
A.C+VB.C+MC.V+MD.C+V+M【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：成本C+V，造价C+V+M,参见教材P3。
18、简单项目或方案阶段的项目，分解层次少，可能只有（）层。
A.一B.二C.三D.四【正确答案】：C【您的答案】：B【答案解析】：简单项目或方案阶段的项目，分解层次少，可能只有三层，即项目、子项目和活动。
参加教材P61。
<BR>19、下列估算人员的类型中属于对几乎所有的工作任务都会过高估计的是（）。
A.乐观型成本估算人员：对工作低估的情况要多于高估的情况B.悲观型成本估算人员：对几乎所有的工作任务都会过高估计C.善变型成本估算人员：可能会是极度悲观，也可能会是极度乐观D.准确型成本估算人员：提供的成本估计值被实践证明很准确【正确答案】：B【您的答案】：C【答案解析】：估算人员的类型：乐观型成本估算人员：对工作低估的情况要多于高估的情况。
悲观型成本估算人员：对几乎所有的工作任务都会过高估计。
善变型成本估算人员：可能会是极度悲观，也可能会是极度乐观。
准确型成本估算人员：提供的成本估计值被实践证明很准确。
参见教材P54。
20、下列不属于成本估算精度的影响因素是（）。
A.项目工作进展和资料B.物价水平C.估算人员的知识水平和经验D.管理水平【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：成本估算精度的影响因素(1)项目工作进展和资料；(2)物价水平；(3)估算人员的知识水平和经验。
参见教材P54。
一、单项选择题1、对于（），学习曲线可能产生不了作用。
A.长期项目B.长期投资C.长期股权D.短期项目【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。
参见教材P85。
<BR>2、下列估计法中，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见是（）。
A.专家估计法B.专家会议法C.专家个人判断法D.德菲尔法【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。
专家们互不见面。
这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
参见教材P64。
3、下列不属于专家来源的方面是（）。
A.执行组织中的其他单位B.咨询人员C.专业和技术协会D.国外【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：专家来源：1.执行组织中的其他单位；2.咨询人员；3.专业和技术协会；4.工业团体。
参见教材P64。
4、下列不属于材料单价的是（）。
A.包装费B.运杂费C.材料单价D.折旧费【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：D属于机械台班单价，参见教材P40。
5、属于机械台班单价的是（）。
A.机上人工费B.包装费C.运杂费D.供销部门手续费【未做】6、材料单价的组成中包括（）。
A.材料原价B.折旧费C.大修费D.日常修理费【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：BCD属于机械台班单价，参见教材P40。
7、机械设备台班的需要量为（）。
A.工作量×产量定额B.时间定额/工作量C.工作量×单位工作材料消耗定额D.工作量/产量定额【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：机械设备台班的需要量=工作量/产量定额。
参见教材P37。
8、某材料的投入量为（）。
A.工作量×产量定额B.工作量×时间定额C.工作量×单位工作材料消耗定额D.工作量/产量定额【正确答案】：C【您的答案】：D【答案解析】：某材料的投入量=工作量×单位工作材料消耗定额。
参见教材P37。
9、劳动力投入总工时为（）。
A.工作量×产量定额B.时间定额/工作量C.工作量×单位工作材料消耗定额D.工作量/产量定额【正确答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：劳动力投入总工时=工作量/产量定额。
参见教材P37。
10、按定额所涉及的专业划分，可分为（）。
A.设备安装工程定额B.全国定额C.主管部门定额D.劳动消耗定额【正确答案】：A【您的答案】：C【答案解析】：BC为编制单位和执行范围分，D为按物质内容和用途分，参见教材P33。
11、按定额的编制单位和执行范围分，可分为（）。
A.设备安装工程定额B.全国定额C.材料消耗定额D.劳动消耗定额【正确答案】：B【您的答案】：C【答案解析】：A为按涉及的专业划分，CD为按定额的物质内容和用途分，参见教材P33。
12、下列属于资源的可得性分类的是（）。
A.设备B.资金C.可持续使用的资源D.材料【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：ABD属于按会计学原理分类。
参见教材P28～29。
13、下列对成本计划描述正确的是（）。
A.对项目未来的成本水平及其发展趋势所做的描述与判断B.对项目计划期内的成本水平所做的筹划（成本管理目标）C.揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程D.在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结和评价【正确答案】：B【您的答案】：C【答案解析】：A属于成本预测，C属于成本分析，D属于成本考核，参见教材P17。
14、下列对成本预测描述正确的是（）。