公立医院预算绩效管理的实践分享
公立医院预算绩效管理的分析探讨
公立医院预算绩效管理的分析探讨引言预算绩效管理是指将预算和绩效评估相结合，通过对预算执行情况和实际绩效的对比，来评估组织绩效的一种管理方法。
对于公立医院而言，预算绩效管理可以有效地促进资源的合理配置和协调，提高医疗服务的质量和效率。
本文将从目标设定、预算编制、执行控制和绩效评估等方面，探讨公立医院预算绩效管理的分析。
目标设定公立医院预算绩效管理的第一步是设定合理的目标。
目标的设定需要考虑医疗服务的质量和效率两个方面。
质量目标可以包括患者满意度、疾病治愈率、术后并发症率等指标。
效率目标可以包括门诊、住院、手术的工作量、成本和利润等指标。
通过设定明确的目标，可以为预算的编制提供参考和依据。
预算编制预算编制是公立医院预算绩效管理的核心环节。
预算编制需要综合考虑医疗需求、资源投入和技术水平等因素。
首先，根据目标设定的结果，确定各项指标的关联性和权重，建立绩效评估模型。
其次，根据历史数据和趋势分析，进行预测和预测，确定各项指标的预算数。
最后，根据资源的可行性和医院的实际情况，逐项分析制定实施方案，确保预算的可行性和合理性。
执行控制预算执行控制是保证预算绩效管理有效实施的重要环节。
通过制定预算执行控制制度和流程，确保资源的有效配置和绩效的达成。
其中，核心环节包括预算控制、预算分解、预算调整和预算执行监督等。
预算控制是指对各部门、各项指标的实际执行进行控制和管理，实施控制指标和控制手段。
预算分解是将预算分解到各个绩效评估单位，确保资源的合理配置和目标的达成。
预算调整是根据实际情况和需要，随时进行预算的调整和修正，提高预算的灵活性和适应性。
预算执行监督是对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题和解决问题，保证预算的有效执行和绩效的实现。
绩效评估绩效评估是公立医院预算绩效管理的反馈和补充。
通过对预算执行情况和实际绩效的对比，评估绩效的实现情况，并根据评估结果进行调整和改进。
绩效评估可以从各个维度和角度进行，包括财务绩效、工作量绩效和质量绩效等。
医院绩效管理实践与经验分享
绩效管理与医疗服务质量的关系
绩效管理是提升医疗服务质量的重要手段
通过设定明确的目标和标准，激励医务人员提供更好的医疗服务，从而提高整体 医疗服务质量。
绩效管理与医疗服务质量相互影响
绩效管理的实施可以促进医疗服务质量的提升，而医疗服务质量的提高也可以反 馈到绩效管理中，为绩效管理提供更准确的数据和信息。
持续改进与创新发展
持续改进
医院绩效管理是一个持续改进的过程 ，需要不断优化和完善绩效评价体系 ，根据医院发展目标和政策变化及时 调整评价指标和权重。
创新发展
积极探索医院绩效管理的创新模式和 方法，引入先进的管理理念和技术手 段，推动医院绩效管理的现代化和智 能化发展。
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医院绩效管理与医疗服务 质量
医院绩效管理的现状与挑战
现状
目前，我国医院绩效管理已经取得了一定的进展，但仍存在一些问题，如制度不健全、指标体系不完善、信息化 程度不高、员工参与度不够等。
挑战
随着医疗改革的深入推进和患者需求的多样化，医院绩效管理面临着越来越多的挑战。如何建立科学合理的绩效 管理体系，如何平衡医疗质量与经济效益的关系，如何提高员工的工作积极性和满意度等，都是医院绩效管理需 要解决的问题。
01
02
定义
目标
医院绩效管理是指通过制定和实施一系列的制度、标准、指标和流程 ，对医院的运营、医疗质量、服务水平等进行全面评估和管理，以提 高医院的综合效益和竞争力。
医院绩效管理的目标是实现医院的可持续发展，提高医疗服务质量， 提升患者满意度，优化资源配置，降低医疗成本，增强医院的核心竞 争力。
医院绩效管理的意义与价值
医院绩效管理实践与经验分 享
汇报人：可编辑
汇报时间：2024-01-04
关于公立医院实施预算绩效管理的实践与思考
关于公立医院实施预算绩效管理的实践与思考随着我国医疗卫生改革的深入推进，公立医院实施预算绩效管理已经成为一种管理趋势。
预算绩效管理是通过制定合理的预算计划与目标，利用一系列的预算管理措施，对医院进行管理和监督，以达到提高医疗质量，控制医疗成本，优化医疗资源配置的目的。
实践中，公立医院的预算绩效管理需要通过以下步骤：1. 制定目标：医院应该针对不同科室的特点和需求，制定合理的绩效目标；2. 制定计划：根据各科室的目标，医院制定预算计划；3. 监督执行：医院在执行过程中应建立科学的考核制度，督促各科室有效地执行预算计划；4. 结果评估：定期对医院的预算绩效进行评估和调整，持续优化管理模式。
公立医院实施预算绩效管理，可以很好地实现医院资源的优化配置。
通过优化医疗资源的配置，将医疗服务质量和效率提升至最佳状态。
同时，预算绩效管理还可以帮助医院控制医疗成本。
通过对各项费用的科学预算与控制，在提高医疗服务质量的同时，有效地控制医疗成本，实现医院经济效益的提升。
在实施预算绩效管理的过程中，需要注意以下几点：1. 科学性：预算计划应该具有科学性，根据具体情况合理地设定绩效目标。
2. 可行性：预算计划应该具有可行性，不要制定过高或过低的预算计划。
3. 透明性：预算计划应该具有透明性，医院应不断向公众公开医疗资源使用情况。
4. 持续性：预算绩效管理不是一次性的，需要持续推进，不断优化，以实现医院的可持续发展。
综上所述，公立医院实施预算绩效管理，有助于提升医院管理水平，优化医疗资源配置和控制医疗成本，实现医院经济效益的提升。
然而，医院管理者在实践过程中，应注重科学性、可行性、透明性和持续性，不断优化管理方式，为患者提供更好的医疗服务。
公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分，是保障人民身体健康和医疗卫生事业的重要载体。
公立医院的管理和经营面临着许多挑战，如医疗服务质量、医疗成本管理等方面的问题亟待解决。
而实施预算绩效管理，可以很好地解决这些问题，实现医院的可持续发展。
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考随着国家大力推进医改，公立医院预算绩效考核也越来越受到重视。
加强公立医院预算绩效考核的实践已经展开，并引起了广泛的关注和反响。
本文就这方面的实践加以探讨及思考。
一、加强医院管理、提高医疗服务水平加强公立医院预算绩效考核，可以促进医院管理的规范化、标准化和科学化。
通过制定和实施预算绩效考核指标，能够更好地监督和评价医院的日常运营，推动医疗服务的质量和效率的不断提高，提高医院的生产效益和经济效益。
同时，加强公立医院预算绩效考核还可以促进医疗服务水平的提高。
通过制定和实施不同的绩效考核指标，可以引导医院在医疗技术、医疗质量等方面不断提高，提高诊疗质量、提升医院的整体形象。
同时，加强公立医院预算绩效考核还可以提高财务决策的水平。
通过对医院的经济效益、财务管理、投入产出等方面的考核，可以为医院的财务决策提供有价值的参考，降低投资风险，提高财务管理的水平和效率。
三、加强科研建设、提高科技创新水平同时，加强公立医院预算绩效考核还可以帮助医院建立健全科技创新体系。
通过对医院科研和技术创新的考核，可以为医院制定科技创新战略、优化科技创新资源、提高科技创新的效益提供有力的支撑，加快医学科技发展的进程。
四、加强人才培养、提高医护人员素质同时，加强公立医院预算绩效考核还可以帮助医院建立人才培养机制。
通过对医护人员的素质和能力的考核，可以为医院制定针对性的人才培养计划，提高人才培养的质量和效率，进一步提高医院的核心竞争力。
总之，加强公立医院预算绩效考核是推动医疗改革的重要途径之一。
只有通过加强预算绩效考核的实施，才能更好地推进医疗服务的质量和效益的不断提高，实现医学科技的飞速进展，提高医护人员的素质和能力，为广大患者提供更加优质、高效、特色化的医疗服务。
因此，我们应该齐心协力，加强公立医院预算绩效考核的实践及思考，共同推动医疗改革的进程。
公立医院全面预算绩效管理的落地实施
公立医院全面预算绩效管理的落地实施随着我国医疗改革的不断深入，公立医院的管理模式也在不断地进步和完善。
预算绩效管理作为现代管理方法的一种，已经成为公立医院管理的重要内容之一。
预算绩效管理能够有效地提高医院的运营效率、提升医疗质量，使医院的管理更加科学化、规范化和透明化。
本文将结合实际情况，探讨公立医院全面预算绩效管理的落地实施。
一、公立医院预算绩效管理的重要性预算绩效管理是一种将预算和绩效相结合的管理方法，目的在于有效控制成本，提高运营效率，提升服务质量，实现医院经济效益和社会效益的双赢。
对于公立医院来说，预算绩效管理的重要性体现在以下几个方面：1. 优化资源配置。
通过预算绩效管理，医院能够实现对资源的优化配置，合理分配各项经费，从而实现医疗资源的最大利用，提高医疗服务效率。
2. 提高服务质量。
预算绩效管理通过对医疗服务的成本和效益进行管理和评价，能够有效地提升医院的服务质量，使医疗服务更加规范、科学。
3. 促进绩效考核。
通过预算绩效管理，医院能够建立绩效考核的制度，使医务人员的工作绩效更加明确、客观，提高工作积极性和责任感。
4. 提升医院管理水平。
预算绩效管理能够促进医院管理的规范和透明化，使医院管理更加科学、精细，为医院的长期发展打下坚实基础。
在实施预算绩效管理过程中，公立医院面临着许多关键问题，需认真分析和解决。
1. 组织机构问题。
医院需要建立统一的预算绩效管理组织机构，确保各个部门的合作协调，分工明确，责任明确。
2. 绩效指标问题。
公立医院需要根据自身特点和发展阶段，确定合理、客观的绩效指标，确保指标的科学性和可操作性。
3. 财务预算问题。
医院需要建立完整的财务预算制度，进行全面的财务预算编制和管理，确保经济效益目标的实现。
4. 绩效评估问题。
公立医院需要建立科学的绩效评估机制，确保对各项绩效指标的客观评价，为绩效改进提供依据。
5. 绩效考核问题。
医院需要建立科学的绩效考核制度，将绩效考核与薪酬激励相结合，激发医务人员的工作积极性和创新精神。
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果一、医院预算目标的设定医院预算目标的设定是首先要考虑的问题。
在设定医院预算目标时，需要考虑医院的整体目标、战略规划和发展方向。
首先需要对医院的财务状况、人力资源状况和物资资源状况进行分析，结合医院的发展战略和规划，确定医院的整体目标。
然后，将整体目标分解为各个具体部门的目标，确定各部门的任务和责任。
编制出医院的预算目标，确立各项预算指标和具体数值。
医院预算目标的执行是医院管理者实现预期绩效的基础。
在预算目标执行过程中，需要加强对各项指标的监督和管理。
要建立健全的预算执行制度和预算执行团队，对各项预算指标进行动态监控和分析，在预算执行过程中及时调整和优化预算方案。
要加强对各部门的监督和管理，及时发现和解决预算执行中存在的问题和难题。
要加强对医院人员的培训和教育，提高医务人员的理财意识和执行能力。
要加强对医院环境的管理和控制，确保预算执行的流程和环境良好。
医院预算目标的效果是一种绩效的产出。
在预算目标的实践中，可以看到各种效果的显现。
可以看到医院整体绩效的提升。
通过预算目标的实施和执行，可以有效提高医院的管理水平和效率，增加医院的经济效益和社会效益。
可以看到各项指标的改善。
在预算目标的指导下，各项指标的完成情况得到了有效控制和提高，而且整体绩效也得到了有效的提高。
可以看到医院人员的积极性提高。
在预算目标的推动下，医务人员的积极性得到了有效的调动，他们能够更积极地投入到工作中，为医院的整体绩效做出更大的贡献。
医院预算目标的推广是医院管理和发展的需要。
在推广预算目标的过程中，需要注意以下几点。
要注重科学性和合理性。
预算目标的制定要符合医院的整体规划和发展方向，保证各项指标的科学性和合理性。
要注重全员参与。
预算目标的执行需要全员参与，医务人员要树立正确的财务观念和执行意识。
要注重实效性。
预算目标的推广要注重效果和实效，不断总结经验，提高管理水平和管理效率。
要注重持续改进。
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果随着医疗卫生服务的不断改善，医院作为医疗服务提供者，必须在各方面都进行改进，不断提高服务质量和效率。
绩效考核是评价医院运营状况和医疗服务的有效方式，而预算目标的运用则是提高医院绩效考核的一种重要手段。
预算目标是在绩效考核中对医院运营状况和医疗服务指标的量化目标。
通过预算目标，医院可以对各项工作进行有效分解和计划，制定科学合理的绩效考核标准，实现全院绩效管理的有机统一。
预算目标的实践和效果具体包括以下几个方面。
一、提高医院整体运营水平预算目标的明确，使得医院有了一个清晰的目标，明确了哪些方面需要改进和提高，为医院的整体运营提供了方向。
在绩效考核中，医院可以根据预算目标制定相应的考核指标，以此促进各临床部门和医务人员的积极性，形成全院合力，提高医院整体运营水平。
二、促进财务管理的科学合理性在医院的财务管理中，预算是一个非常重要的环节。
通过预算目标，医院可以对各项经济活动的收入和支出进行统一管理和控制，以此实现财务管理的科学合理性。
同时，在绩效考核中，预算目标的落实也能够有效地推动财务管理的规范化和透明度，防止出现费用滥用和浪费等问题。
三、优化医疗服务流程预算目标的实践还可以促使医院各部门发挥协同作用，进一步优化医疗服务流程。
通过对各项医疗服务流程的规范化和细化，医院可以更好地实现医患互动，减少病人等待时间，提高患者治疗体验和满意度。
在绩效考核中，对于医疗服务流程优化的成效也可以通过相应考核指标的落实来进行评估。
四、提高医院品牌形象在当今医疗服务市场的竞争中，医院的品牌形象和权威性是吸引患者和获得市场份额的重要因素。
预算目标的实践和落实可以帮助医院在市场竞争中具备更强的竞争力，进一步提高医院品牌形象和信誉度，吸引更多的患者前来就诊。
综上所述，预算目标的实践和效果对于提高医院绩效考核水平具有不可或缺的作用。
它可以促进医院各项工作的有序开展，形成全院合力，提高医院整体运营水平。
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果随着医疗服务的不断发展和变革，医院管理者需要不断寻求提高绩效的方法，以确保医院能够提供高质量、高效率的医疗服务。
在绩效考核中运用预算目标是一种常见的管理方法，通过将预算目标纳入绩效考核体系，可以明确医院的目标与责任，帮助医院实现良好的绩效表现。
本文将探讨医院在绩效考核中运用预算目标的实践与效果。
一、预算目标的制定和实施医院需要依据实际情况和发展需求，制定合理、可行的预算目标。
医院的预算目标通常包括财务目标和非财务目标。
财务目标包括收入、成本、利润等方面，非财务目标包括患者满意度、医疗质量、医疗安全等方面。
在确定预算目标时，需要充分考虑医院的实际情况，确定合理的目标值。
为了确保目标的实现，医院还需要制定相应的绩效考核指标和考核办法，以监督和评价实际执行情况。
医院需要将预算目标纳入绩效考核体系，明确责任主体和考核方式。
在医院的绩效考核体系中，预算目标通常会与其他绩效指标相结合，形成综合考核。
医院管理者需要根据预算目标和其他绩效指标，确定责任主体和考核方式，明确各项指标的权重和考核标准。
医院还需要建立相应的监督和激励机制，引导医院相关人员积极履行责任，努力实现预算目标。
医院需要通过有效的沟通和培训，推动预算目标的实施。
在实施预算目标的过程中，医院需要加强内部沟通，保障各部门之间的协调合作，确保预算目标的全面落实。
医院还需要加强员工培训，提高员工对预算目标的认识和理解，激励员工积极参与目标实现的过程。
通过对医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果的研究发现，预算目标实施可以取得以下几方面的效果。
预算目标实施有助于提高医院的运营效率。
通过设定预算目标，明确医院的经营目标和任务，引导医院相关人员合理分配资源，提高资源利用效率。
医院管理者可以根据预算目标，制定相应的策略和措施，优化医院的运营流程，降低成本，提高效益。
预算目标实施有助于提高医院的盈利能力。
通过设定财务目标，明确医院的收入和利润目标，医院可以更好地调控医疗服务价格和费用支出，提高医院的盈利能力。
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果引言近年来，医疗领域的发展日新月异，医院管理水平不断提高。
随着医院管理水平的提升，绩效考核也逐渐成为医院管理的重要工具之一。
预算目标作为绩效考核的重要组成部分，对于医院的经营管理具有重要意义。
本文将重点探讨医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果。
一、医院绩效考核概述绩效考核是指医院根据一定的标准和目标，对医院的工作业绩进行量化评价和反馈的活动。
通过绩效考核，医院可以评价医护人员的工作业绩，发现问题和不足，激励医护人员的工作积极性，提高医院的整体绩效水平。
绩效考核主要包括绩效目标的制定、绩效指标的确定、绩效评价的实施和绩效奖惩的执行等环节。
二、预算目标在绩效考核中的作用预算目标作为绩效考核的重要组成部分，对医院的经营管理起着至关重要的作用。
预算目标可以为医院的发展规划提供明确的方向和指导。
通过预算目标的设定，医院可以制定出符合实际情况的目标和计划，明确医院的发展方向和目标。
预算目标可以对医院的经营状况进行全面监控。
预算目标可以对医院的收支情况、人员配置、物资采购等进行详细规划，从而能够及时发现问题和不足，采取相应的措施，保证医院的经营状况良好。
预算目标可以为医院的绩效考核提供定量的数据支持。
通过对预算目标的实际完成情况进行考核，可以客观地评价医院的工作业绩，有利于激励医护人员的积极性，提高医院的整体运营效率。
在绩效考核中运用预算目标，需要医院领导层的明确规划和有效执行。
医院要根据自身的发展实际情况和制定出符合实际情况的预算目标。
预算目标的制定应该由医院领导层根据医院的整体发展规划和目标来制定，保证预算目标的合理性和科学性。
医院应该建立完善的预算管理制度，严格执行预算目标。
医院应该通过制定详细的预算方案和预算控制措施，对医院的各项支出进行严格管控，保证预算的精准执行。
医院应该对预算目标的完成情况进行定期的评估和检查，及时发现问题并采取相应的措施，保证预算目标的实现。
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果
医院在绩效考核中运用预算目标的实践和效果随着医疗服务的不断改革和医院管理的日益复杂化，医院绩效考核越来越受到重视。
作为医院管理的重要组成部分，绩效考核旨在评估医院的绩效水平，为医院提供改进管理和优化资源配置的依据。
在绩效考核中，医院运用预算目标作为考核指标已经成为一种常见的做法。
本文将从实践角度探讨医院运用预算目标在绩效考核中的作用和效果。
1. 确立预算目标在医院绩效考核中，首先需要明确预算目标，即医院在一定时间内所要达成的具体目标。
预算目标通常包括财务目标、医疗质量目标、服务水平目标等。
在制定预算目标时，医院需要结合市场需求、医院规模、科室特点等因素进行科学分析和合理设定，确保预算目标既具有挑战性，又具有可操作性。
2. 制定绩效考核标准医院在绩效考核中还需要制定相应的绩效考核标准，以评估医院是否达成了预算目标。
绩效考核标准应包括各项具体指标和考核方法，涵盖财务、医疗、管理等多个方面。
在制定绩效考核标准时，医院需要综合考虑各方利益，确保考核指标的科学性和公正性。
3. 实施绩效考核绩效考核的实施是医院运用预算目标的关键环节。
医院可以通过建立专门的考核团队或委托第三方机构进行绩效考核，确保考核过程的客观性和公正性。
在考核过程中，医院还应及时公布考核结果，并对考核结果进行解读和分析，为后续的改进管理提供依据。
二、预算目标在绩效考核中的效果1. 促进资源优化配置通过绩效考核，医院可以清晰地了解到各项资源的利用情况，进而根据考核结果对资源进行优化配置。
预算目标的设立可以让医院明确目标和方向，避免资源的浪费和盲目扩张，从而实现资源的最大化利用。
2. 提升医院管理效率在绩效考核过程中，医院可以透过对预算目标的实际完成情况进行评估，全面了解医院管理的各个环节是否有效。
这种考核机制可以激励医院管理人员不断提升管理水平，推动医院管理效率的提升。
3. 增强医院服务质量预算目标在绩效考核中的实施可以有效促使医院重视医疗服务质量的提升。
关于公立医院实施预算绩效管理的实践与思考
关于公立医院实施预算绩效管理的实践与思考公立医院作为公共服务机构，负责提供医疗、预防、教育等服务，其预算管理具有一定的特殊性和复杂性。
为了提高公立医院的财务管理水平，逐渐推行预算绩效管理已成为一种趋势。
本文将针对公立医院实施预算绩效管理的实践与思考进行探讨。
首先，公立医院实施预算绩效管理的目的是为了更加有效地利用财务资源，提高医疗服务质量和效率。
通过制定预算，明确指导医院的财务支出，防止资源的浪费和滥用。
同时，通过绩效目标的设定，界定医院的服务水平，促进医疗服务质量的提升。
绩效管理可以使医院的各项工作更加规范和有序。
其次，公立医院实施预算绩效管理需要解决一系列的问题。
首先是目标的制定和实现。
在公立医院中，医疗目标和财务目标常常存在冲突。
如何在医疗质量和效率之间找到平衡点，是一个亟待解决的问题。
其次是绩效指标的选择和权重设定。
医疗服务涉及多个环节和多个参与者，如何选择合适的指标和设定权重，使绩效评价更加客观和科学，对绩效进行全面评估是一个难点。
另外，绩效结果的反馈和改进也是一个需要解决的问题。
根据绩效评价结果，医院应及时调整和改进工作，以保证医院的长期发展和持续改进。
针对以上问题，公立医院在实施预算绩效管理时可以采取以下措施。
首先，制定科学合理的绩效目标。
目标的制定应兼顾财务目标和医疗目标，权衡利益关系，合理规划资源投入和产出。
其次，选择合适的绩效指标。
根据医院的具体情况，选择适合的指标，使绩效评估更加客观。
例如，可以考虑患者满意度、手术成功率、护理质量等指标。
同时，还可以结合医疗安全、医院管理等方面的指标进行评估。
再次，建立绩效评价制度和反馈机制。
医院应建立健全的绩效评价制度，明确绩效评价的程序和流程。
并及时将评价结果反馈给医务人员和管理层，通过激励和奖励机制，推动医院的改进和进步。
最后，公立医院实施预算绩效管理还需要引入信息化技术的支持。
通过信息化技术的应用，可以更好地管理医院的财务和绩效数据，提高数据的准确性和可靠性，为绩效评价提供有力的支持。
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考1. 引言1.1 背景介绍公立医院是人民群众就医的主要场所，是我国医疗卫生体系中非常重要的组成部分。
长期以来，公立医院在预算绩效考核方面存在一些问题和挑战，导致医疗资源的浪费和管理效率的低下。
加强公立医院预算绩效考核，提高医院绩效，对于改善医疗服务质量，提高医疗资源利用效率，是非常必要和迫切的。
公立医院预算绩效考核的重要性在于，通过设定科学合理的指标和考核体系，可以有效评估医院的绩效表现，激励医务人员提高服务质量，提高医疗效率，实现资源优化配置。
预算绩效考核也可以帮助医院管理层及时发现问题，加强管理控制，推动医院持续改进和发展。
目前公立医院预算绩效考核存在一些问题和挑战，如指标设计不科学、考核方法不合理、数据真实性难以保障等。
加强公立医院预算绩效考核的实践措施至关重要。
通过采取科学的指标设置，灵活的考核方式，加强数据监管等措施，可以有效提升医院的绩效管理水平。
1.2 研究目的研究目的旨在深入探讨加强公立医院预算绩效考核的重要性和必要性，探讨现有问题与挑战，并提出实践措施，以期为公立医院管理提供可行性建议。
通过案例分析，将实践措施具体落实到实践中，从而验证其有效性和可行性。
最终，结合理论研究和实践经验，总结出加强公立医院预算绩效考核的关键因素和方法，展望未来发展方向，为提升公立医院绩效管理水平和服务质量做出贡献。
通过本研究，旨在为公立医院管理者和政府部门提供有效的管理思路和方法，推动公立医院绩效考核体系的不断完善和提升。
2. 正文2.1 公立医院预算绩效考核的重要性公立医院预算绩效考核是评价医院管理和运营表现的重要工具，其重要性体现在以下几个方面：1. 促进资源分配效率：通过预算绩效考核，可以评估医院各项支出的效益，帮助管理者更好地分配资源，优化医疗服务的质量和效率。
2. 提升医疗质量：预算绩效考核能够明确医院的服务目标和绩效指标，促使医护人员全力以赴提供优质医疗服务，提高患者满意度和治疗效果。
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考随着医疗服务需求的日益增长，公立医院作为提供基本医疗服务的机构，经常面临各种挑战和困难。
为了提高公立医院的绩效和质量，加强预算绩效考核是一种重要的方式。
本文将探讨加强公立医院预算绩效考核的实践及思考。
加强公立医院预算绩效考核需要建立科学合理的考核体系。
该体系应包括与公立医院的目标和使命相一致的绩效指标，例如治疗效果、患者满意度、医疗安全等。
还应考虑到公立医院的特殊性，例如对急诊服务、贫困病人的服务等。
对预算绩效考核进行定期评估和调整也是必要的，以适应医疗服务的变化和发展。
加强公立医院预算绩效考核需要加强数据采集和分析能力。
公立医院应建立健全的数据采集系统，准确收集医疗服务的各项数据，包括患者人数、就诊次数、医疗费用等。
还需要建立数据分析团队，对采集到的数据进行深入分析，挖掘有效的绩效信息和问题，为管理者决策提供有力支持。
加强公立医院预算绩效考核需要加强管理者的能力和意识。
公立医院管理者应具备良好的管理能力和专业知识，能够根据预算绩效考核结果制定合理的管理措施和改进方案。
管理者还应具备敢于承担责任和勇于创新的意识，推动公立医院的改革和发展。
加强公立医院预算绩效考核需要加强与患者的沟通和参与。
公立医院应建立良好的患者投诉和建议反馈机制，及时了解患者的需求和意见，改善医疗服务质量。
还应积极组织患者满意度调查和评价，对医疗服务进行客观评价，为预算绩效考核提供重要依据。
加强公立医院预算绩效考核是提高医疗服务质量和效率的重要手段。
在实践中，公立医院应建立科学合理的考核体系，加强数据采集和分析能力，提升管理者的能力和意识，加强与患者的沟通和参与。
只有这样，才能实现公立医院预算绩效考核的有效实施，推动医疗服务的提升和优化。
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考【摘要】公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，在预算绩效考核方面存在着许多问题和挑战。
本文通过对公立医院预算绩效考核的现状进行分析，提出了加强公立医院预算绩效考核的实践措施。
其中包括建立科学合理的绩效考核体系、完善激励机制和优化资源配置等方面的建议。
通过加强公立医院预算绩效考核，可以促进医院管理的科学化和规范化，提高医疗服务的质量和效率，实现资源的合理配置。
本文最后总结了加强公立医院预算绩效考核的实践意义，并展望了未来发展方向，为提升公立医院绩效管理水平提供了一定的参考和借鉴。
【关键词】公立医院、预算绩效考核、实践、思考、现状分析、实施措施、绩效考核体系、激励机制、资源配置、意义、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要责任。
近年来公立医院预算绩效考核存在着一些问题，导致其绩效管理不够科学、效果不够显著。
这些问题主要包括医疗资源配置不均衡、医疗费用控制不力、绩效评价标准不足等。
随着医疗改革的不断深化，如何加强公立医院预算绩效考核，提高医疗服务质量和效率，已成为亟待解决的重要问题。
当前，我国公立医院面临着诸多挑战，如医疗资源紧缺、医患矛盾突出、医疗质量参差不齐等。
加强公立医院预算绩效考核，对于提升医院管理水平、优化医疗服务质量、改善医疗卫生环境具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核体系，公立医院能够更好地调动医务人员的积极性和创造力，提高医疗服务效率和质量，满足广大患者的健康需求，实现医疗卫生事业的可持续发展。
加强公立医院预算绩效考核已成为当前医疗改革的迫切需求。
1.2 研究目的公立医院预算绩效考核是公立医院管理的重要手段，对于提高医疗服务效率、提升医院绩效具有重要意义。
在当前我国医疗领域面临着医患关系紧张、医疗资源分配不均等问题的情况下，加强公立医院预算绩效考核显得尤为重要。
本研究旨在探讨如何加强公立医院预算绩效考核，旨在通过对现有预算绩效考核机制的分析，提出相应的实践措施和建议，以完善预算绩效考核体系，优化资源配置，提高医院运行效率和服务质量。
医院预算绩效管理
医院预算绩效管理医院预算绩效管理（精选5篇）随着全民医保的推进以及医改工作的快速发展，大众对医疗服务的认识将更进一步，推动医院建设的步伐也就随之加快，为此加大对医疗成本的控制，加强医院内部绩效管理，成为了提高医院市场竞争力度的有效措施，为此加强医院的预算管理和绩效管理显得尤为重要。
下面是店铺收集整理的医院预算绩效管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院预算绩效管理篇11.加强医院预算管理策略1.1强化预算管理意识，保证全员参与医院预算管理主要包括了医院的全年的收支计划。
因此，医院领导应当尤为重视，使医院内部充分认识到预算管理对医院发展的重要性，并逐渐形成科学合理的管理理念。
同时通过议会、文件等方式将管理理念逐一渗透，使全员上下都高度重视此项工作，并把握其深刻含义，积极参与到预算管理工作中来。
1.2科学编制预算，提升预算编制的质量在定制预算管理编制时，应结合实际情况来进行编制。
同时针对不同项目的业务特点制定不同的预算方法，使其更加具备实用性和指导性。
收入预算的编制应当将医疗收入、财政补助收入以及科教项目收入等均包含在内，同时根据收入的具体项目及内容，结合相关计划采取相应的编制方法，同时也可以结合前年度在此项目实际收入的情况来看，使测算编制更加合理化。
支出预算编制则需要将医疗支出、财政项目补助支出以及管理费用等均包含在内。
而会议费、劳务费、维修费等不经常性支出的费用项目，亦或者容易出现较大变化的预算项目，则应当运用零基预算法来进行预算;针对办公消耗品、交通费用等可以进行定额管理的项目，则需要运用定额预算法;针对社会保险费、抚恤金等国家规定的政策支出，应当通过标准预算法来进行预算;对福利费用、水电费用以及药品费用等需运用比率预算法;而针对医院发展中产生的费用，则可以运用预算弹性法。
1.3完善预算管理制度，有效监督预算执行过程构建起以院领导为主要领导的预算管理领导小组，针对预算审批与修改等事项由于较为重要因此需要安排专人进行负责;将财务处作为主要中心，成立预算实施部门，专门对预算进行编制和预算工作的开展;将审计处作为主要中心，专门对预算编制落实执行，同时还担负起预算落实监督工作。
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考
加强公立医院预算绩效考核的实践及思考一、引言公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着医疗救治、健康教育、科学研究等多项重要职能。
长期以来，公立医院预算绩效考核存在着很多问题，如经费使用不规范、医疗资源配置不合理、绩效评价不科学等。
加强公立医院预算绩效考核，提高医疗服务的效益和质量，具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将结合实际情况，就加强公立医院预算绩效考核的实践及思考进行探讨。
二、公立医院预算绩效考核存在的问题1. 经费使用不规范。
一些公立医院在预算使用方面存在浪费现象，导致医疗资源的浪费和不合理使用。
2. 医疗资源配置不合理。
医院在资源配置上存在过度浪费或者资源配置不足的情况，导致医疗服务的供给不足或者供给过剩。
3. 绩效评价不科学。
当前的绩效考核指标体系存在不合理的情况，无法客观地评价医院的运行绩效，使医院管理不能立足于绩效考核结果来开展工作。
4. 思想认识不到位。
部分医院管理者和医务人员对绩效考核的重要性认识不足，导致绩效考核工作的开展效果不好。
以上问题影响了公立医院的正常运营和医疗服务水平，需要采取措施加以解决。
1. 制定合理的预算使用规定。
建立公立医院预算使用的管理制度，合理规范医院各项费用的使用，明确费用使用的权限和程序。
建立专门的监督机制，对医院的费用使用情况进行监督和检查，确保医院经费使用的合理性和规范性。
2. 调整医疗资源配置方案。
根据医院的实际情况和需求，对医疗资源进行合理配置。
合理规划医院的人力、财力及物力资源，确保医疗服务的充足和质量。
3. 完善绩效评价指标体系。
建立科学合理的绩效评价指标体系，突出医院的核心功能和服务水平，对医院的管理、技术和服务等多方面进行评价。
根据医院的实际情况，对绩效指标进行动态调整，确保绩效评价的科学性和客观性。
4. 加强绩效考核的宣传和培训。
加强对医院管理者和医务人员绩效考核的宣传和培训工作，使他们充分认识到绩效考核的重要性，并提高绩效考核工作的主动性和积极性。
医院全面预算绩效管理实践
医院全面预算绩效管理实践预算管理是利用预算对医院内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调医院的经营服务活动，完成既定的经营目标。
《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》明确全面预算管理要加强分析、明确全面预算管理要强化预算绩效考核、明确全面预算管理的信息化建设和信息公开内容。
上述实施条例和实施办法对医院全面预算管理提供明确可操作内容。
在全面预算管理中，全面预算绩效管理是全面预算管理的核心目标，信息化管理是全面预算管理的环境手段，本文将全面预算绩效管理作为论文研究内容。
一、现阶段全面预算管理存在的问题近年来，公立医院重心主要在提升医疗服务能力、增强业务发展水平上，对于财务预算和绩效管理的重视不足，很多医院经济管理和运营效率低下，导致部门预算资金执行进度不力，效益不高。
本文分析了全面预算绩效管理对行政事业单位的现实意义，梳理了目前公立医院在全面预算绩效管理中存在的不足和问题，并就公立医院落实全面预算管理对策和需要抓好的重点环节进行了探讨，希望为深入推进医药卫生体制改革，建立现代医院管理制度，落实好绩效考核工作任务提供有益借鉴。
从各个基层单位层面看：各个基层单位需要更为细化的操作应用指南，才能保证制度落地实施。
同时单位全面预算管理制度体系仍未完善，各单位出台的制度层次还比较低。
从预算编制层面看，预算编制组织程序、预算编制方法未得到有效监管，精细化水平不高。
从预算执行层面看，全面预算绩效的执行无事前、事中、事后全过程链条管理，业务与财务分离。
内部控制体系不健全，会计核算管理不规范。
从工具层面看，人员配备不足，达不到专业化要求。
业财融合度有限，信息化环境需要进一步完善。
上述问题都会影响单位全面预算绩效管理质量。
二、医院全面预算绩效管理实践全面预算绩效管理遵循SMART原则，即：具体化Specific：全面、细致，包含绩效考核的各个方面；可度量Measurable：每个目标都应有明确的可以客观计量的标准；可实现性Attainable：至少有80%的实现可能性，才能保证对执行者的激励和约束作；相关性Relevant：与预算单元的职责紧密相关；时间要求time-based：包括阶段性目标，必须要明确时间要求。
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规划（2012-2015年）>的通知》 财政部 年，预算绩效管理着重围绕“建立机制”、“完善体系”、“健全
财预【2012】396号
智库”、“实施工程”等重点工作来推进。
《行政事业单位内部控制规范》
单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有
（试行）财会〔2012〕21号 财政部 监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全
( 卫办规财发【2011】160 号)
绩。
《卫生部预算管理单位预算绩 效管理暂行办法》( 卫规财发 【2012】82 号)
原卫生部
预算单位要制订预算绩效管理规章制度，对产出和结果进行评价。 预算绩效评价结果作为以后年度项目立项和预算安排的重要依据。
《关于印发<预算绩效管理工作
实现预算绩效管理与预算编制、执行、监督有机结合。2012-2015
《关于印发<广东省财政预算绩效指标库>和<
10 广东省财政预算绩效指标库暂行办法>的通知》广东省财政厅 形成相对完整的指标体系，为全面实施绩效管理提供了强有力的基础依据。
粤财绩【2018】3号
《关于全面实施预算绩效管理的意 中共中央、国 部署加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，并明确“花钱必
取消药品、卫生材料加成，单 病种付费等医改措施不断压缩 医院的“结余”空间，医院迫 切需要管控成本、提高运营效 率。预算管理是管控成本的有 效措施之一。
从医院外部来看
公立医院预算绩效管理的现状
• 从1998年版《医院财务制度》发布开始，公立医院已在全面预算管理的实践之路探索多年 ，但同样存在“重支出、轻绩效”等普遍性“痛点”。
《中共广东省委广东省人民政府关于全面实施 13 预算绩效管理的若干意见》（2019年4月）
省委省政府
打响了广东省全面实施预算绩效管理的“发令枪”
2019年4月
14
印发《关于贯彻落实<中共广东省委 广东省人 民政府关于全面实施预算绩效管理的府若干意 见>的通知》（2019年5月）
广东省财政厅
要求抓紧启动全面实施预算绩效管理的贯彻落实工作，落实了责任部门并要求 在2019年底前落实各方面的工作。
反馈结 果有应
用
预算编 制有目
标
预算执 行有监
评价结 果有反
馈
预算完 成有评
价
具体问题： 1. 预算论证不充分，临时上会“砍”预算，
可能既“除了草，也伤了苗”。 2. 项目绩效与资金的匹配关系不明确 3. 预算执行进度不到位，缺乏问责机制，一
方面申报金额超出下达资金，一方面执行 率偏低 4. ……
公立医院预算绩效管理的现状
下达数
7,000万
申报数
我院全面预算管理17年，一直在持续改进
2003-2008年
从专项预算到全 面预算逐级分层
2009-2011年
从手工操作到信 息化管理
ห้องสมุดไป่ตู้
过程预算绩效管理机制。
《关于印发<预算绩效评价共性 指标体系框架>的通知》财预 【2013】53号
财政部
印发了预算绩效评价的共性指标体系作为参考性的框架模式，用于 在设置具体共性指标时的指导和参考。
日期 2011年7月 2012年2月 2012年 2012年9月 2012年11月 2013年4月
加强公立医院预算绩效管理的制度背景（二）
例：由于缺乏问责机制，执行率偏低与申报金额超出下达资金的现象并存
部门
2019年下达 资金支付控制
数
2019年 申报预算
超出资金下达 数
基建工 程
7,000 10,000 3,000.00
**
总务 **
设备
4,000
8,000 4,000.00
**
信息建设
2018年 执行率
12.76% 78.40% 67.26% 34.97% 73.86% 67.97%
国务院办公厅关于加强
三级公立医院绩效考核工作的意见
15
国务院办公厅 三级公立医院绩效考核指标体系包括医院实施全面预算管理的相关指标
（国办发〔2019〕4号）
2019年5月 2019年1月
公立医院加强预算绩效管理的动因
从医院内部来看
医院自身发展需要结合现代医 院管理要求，不断加强精细化 管理。预算管理能通过全员参 与的“闭环”，有效促进医院 实现战略目标。
“花钱问绩，支出问效”
——公立医院预算绩效管理的实践分享
加强公立医院预算绩效管理的制度背景（一）
序号 1 2 3 4 5 6
文件名称及发文号
发文机构
与预算绩效管理相关的制度设计
在推进预算绩效管理时，要将绩效理念融入预算管理全过程，使之
《关于推进预算绩效管理的指 导意见 》 财预【2011】416号
财政部
与预算编制、预算执行、预算监督一起成为预算管理的有机组成部 分，逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评
价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。
《关于〈医院财务制度〉和
建立预算绩效评价制度，对医疗业务收支预算、项目支出预算等执
〈医院会计制度〉的实施意见》 原卫生部 行情况、业绩和预算管理工作进行绩效评价，确认部门预算管理业
11 见》中发【2018】34号
务院 问效、无效必问责”。
2018年6月 2018年9月
《关于贯彻落实<中共中央 国务院 12 关于全面实施预算绩效管理的意见>
的通知》财预【2018】167号
财政部
到2020年底，中央部门和省级层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算 绩效管理体系；到2022年底，市县层面要基本建成全方位、全过程、全覆盖的 2018年11月 预算绩效管理体系，做到“花钱必问效、无效必问责”，大幅提升预算管理水 平和政策实施效果。
国务院
明确了预算管理制度改革的方向和措施。
日期 2014年8月 2014年9月
《关于印发<中央部门预算绩效目标管理办法> 9 的通知》财预【2015】88号
财政部
明的确重绩要效基目础标和是依建据设。项阐目述库如、何编进制行部绩门效预目算标、的实设施定绩、效审监核控、、批开复展、绩调效整评与价应等用。2015年5月
序号
文件名称及发文号
发文机构
与预算绩效管理相关的制度设计
预算法 中华人民共和国
7
席令第12号
（2014年修正） 主 全国人大常委 细化了预算编制；规定政府的全部收入和支出都应当纳入预算，确定了全口径
会
预算体系，及安全透明预算制度；加强对预算的审查监督。
《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》 8 国发【2014】45号