医院资产管理中存在的问题及对策分析
浅谈医院资产管理存在的问题及对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策医院作为医疗服务的重要载体，需要大量的资产支持才能正常运营。
在资产管理方面，医院存在着诸多问题，如何解决这些问题，提高资产管理水平，显得尤为重要。
本文将从医院资产管理存在的问题以及对策两个方面进行探讨，以期为医院资产管理提供一些新的思路和建议。
一、问题分析1. 资产信息化程度低目前，很多医院在资产管理方面仍然采用传统的人工管理方式，很少使用信息化管理手段。
这样不仅容易造成资产信息不全面、不准确，还会给资产统计、分析等工作带来诸多不便。
2. 资产盘点不及时医院资产盘点通常是定期进行的，但是由于盘点成本较高，很多医院都很少进行全面的资产盘点，导致资产数据的不准确，甚至有资产丢失的情况。
3. 资产维修保养不到位医院资产维修保养是资产管理的一个重要环节，但是由于医院资产较多，维修保养的工作非常繁琐，很容易出现保养不到位、维修记录不完整的情况。
4. 资产使用效率低在很多医院中，由于资产管理不到位，导致部分资产闲置、浪费，使用效率较低，不符合经济效益的要求。
5. 资产发展规划不完善虽然医院在资产采购上花费巨大，但是很多医院在资产发展规划上却存在问题，缺乏长远规划，致使医院在未来的发展中，资产配置不合理。
二、解决对策医院应当加快推进资产信息化管理，引入先进的资产管理系统，建立完善的资产信息数据库，提高资产信息的准确性和全面性。
通过信息化管理手段，实现对资产的实时监控和管理，提高工作效率。
医院应当增加资产盘点的频率，对贵重资产进行定期全面盘点，确保资产数据的准确性。
利用现代化技术手段，如RFID标签、条形码等，提高盘点的精准度和效率。
医院应当建立健全的资产维修保养制度，将资产的维修保养工作纳入日常管理之中。
加强对资产维修保养记录的监督和检查，确保每一项资产都能够得到及时的维修保养，延长资产的使用寿命。
医院应当加强对资产使用情况的监控和评估，引入先进的资产利用率评估工具，发现并及时处理那些闲置资产，充分发挥其作用，提高资产的使用效率。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院在固定资产管理方面存在的问题主要包括：杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
改进措施一：进行资产分类与布局调整。
对医院固定资产进行分类，分别对医疗设备、医用器材、办公设备等进行清点、整理、归类。
合理布局，根据科室的需求确定资产摆放位置。
在科室内建立清晰的资产分区，明确每一类资产的摆放位置，避免资产互相混淆、交叉使用。
改进措施二：建立设备跟进和管理制度。
制定设备购置申请和审批流程，确保设备购置的合理性和经济性。
建立设备购置跟进制度，及时了解设备采购进度和交付情况。
设立专门的设备管理团队，负责设备维修、保养和更新换代工作。
定期开展设备巡检工作，及时发现问题并进行维修。
改进措施三：完善维修保养制度。
建立设备维修保养制度，明确负责人、责任和要求。
制定设备维修保养计划，明确检修周期，定期对设备进行维修保养。
建立设备维修记录和档案，做到问题留痕，便于日后查询和追溯。
改进措施四：完善资产信息管理系统。
建立完善的资产信息管理系统，对所有固定资产进行登记和编号，并建立资产档案备案。
及时更新资产信息，保持信息准确性和完整性。
在系统中记录固定资产的购置信息、使用情况、维修记录等，方便查阅和管理。
改进措施五：加强资产盘点工作。
建立资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点，确保资产数与账面数的一致性。
制定具体的盘点计划和程序，开展全面、细致的盘点工作。
将盘点结果与实际情况进行对比，及时纠正盘点差异。
医院固定资产管理存在的问题主要包括杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
解决这些问题的关键是建立科学合理的管理制度和流程，并采取措施加强固定资产的分类、跟进、维修保养、信息管理和盘点工作。
只有这样，才能有效提高医院固定资产的管理水平。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策随着医疗技术的不断发展和医疗机构规模的不断扩大，医院固定资产的管理日益复杂化和重要性日益提高。
实践中，医院固定资产管理存在以下问题：一、资产登记不全面、不及时。
有些医院在资产登记方面存在疏漏，只登记了部分资产，或者存在重复登记、漏登记等情况。
这样会导致资产使用不规范，增加器械丢失的风险，影响医院资产的保值增值。
对策：建立健全医院固定资产管理规章制度，明确资产登记的标准和流程，强化资产管理部门的责任制和管理效能。
加强对医疗设备安装、调试、验收等各个环节的监督和管理，确保资产登记的正确性和全面性。
二、缺乏全面的资产信息记录和管理。
在医院固定资产的全生命周期内，需要进行设备的维护、保养、检修等管理工作。
但是，有些医院缺乏完整的资产信息记录和管理体系，难以准确掌握设备使用年限、保养、维护等情况，无法及时、有效地对设备进行管理和维护，导致资产的损耗加速，使用寿命缩短。
对策：完善资产信息系统，建立全面的设备信息记录和管理体系。
在设备购置阶段，应该记录设备生产厂家、型号、生产日期、保修期限等基本信息，在后续的使用过程中，对设备进行全生命周期的记录和管理，包括设备维护情况、保养记录和检修情况等。
通过建立完整的资产管理档案，提高设备管理的效率和准确性。
三、缺乏设备维修和保养计划。
医疗设备的稳定性和可靠性是医院固定资产管理的重要指标。
医用设备的维修和保养是确保设备正常运行的重要措施。
但是，一些医院缺乏设备维修和保养计划，导致设备损坏率高，设备寿命缩短，使用效率低下。
对策：建立设备维修和保养计划，对设备进行定期、预防性的检修和维护。
加强对医疗设备的监测和维修，及时发现设备故障和缺陷，减少损坏率和维修费用。
同时也应该规范设备的使用和维护流程，通过培训和宣传教育，提高员工设备守则意识，增强设备维修和保养的重要性，保证设备的正常运转。
四、医疗设备采购不合理。
医院在医疗设备采购方面存在采购不合理的问题，有些医院过分追求设备的高端化和先进化，导致资产投入过高，部分设备在实际使用中效果欠佳，致使资产经营效益下降。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要场所，其固定资产也得到了快速的增长和更新。
医院固定资产管理存在一些问题，严重影响了医院的正常运转和长期发展。
本文将针对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产登记不完整在一些医院中，由于人员流动频繁、管理混乱等原因，导致固定资产登记不够完善，有些资产甚至没有登记在册。
这就给资产的管理带来了很大的隐患，容易造成固定资产流失或者使用过程中出现问题时难以责任追溯。
2. 资产采购管理不规范在医院中，对于大额固定资产的采购程序和流程管理比较复杂，有时候容易出现流程不畅、审批不严格等问题，导致资产采购不规范，容易导致资金浪费以及后期维护管理的困难。
3. 资产维护保养不到位医院固定资产的大部分属于医疗设备、房屋建筑等高值资产，一旦出现故障或者损坏，将直接影响医院的正常运转和医疗服务质量。
但是在一些医院中，对固定资产的维护保养工作不够到位，频繁出现设备故障、建筑漏水等问题。
4. 资产报废处理不及时随着固定资产使用寿命的延长，很多资产可能已经达到了报废的标准，但是在一些医院中，对于这些报废资产的处理不够及时，往往积压大量的报废资产，不仅占用了医院的场地资源，还可能影响医院的环境和形象。
二、建议1. 建立健全的资产管理制度医院应当建立健全的固定资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，确保所有的固定资产都能够得到严格登记和管理。
要加强对资产管理人员的培训，提升其资产管理的专业水平。
医院应当建立完善的资产采购管理流程，加强采购审批的程序和质量监督，确保资产采购的规范和合理。
在采购过程中，要注重资产的质量和性能，选择可靠的供应商，确保资产采购的效用和可持续性。
医院应当加强对固定资产维护保养工作的管理和监督，建立健全的维护保养制度，对关键的医疗设备和房屋建筑加强日常的巡查和保养，及时发现和解决存在的问题，确保资产的长期使用和价值。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策医院作为医疗服务的重要场所，拥有大量的固定资产，这些资产的管理对于医院的运营效率和质量都具有重要的作用。
目前医院固定资产管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响了医院的运营和管理效率。
有必要对医院固定资产管理中存在的问题进行深入分析，并提出解决对策，以提升医院固定资产管理的效率和质量。
一、问题分析1. 资产登记不完整医院固定资产包括建筑物、设备、器具、机器等，而这些资产的登记记录却常常不完整。
部分资产可能因为信息遗漏或者遗失等原因未能被纳入资产管理系统，从而导致资产管理的不确定性。
2. 使用情况不清晰医院固定资产的使用情况通常难以清晰掌握。
有些设备可能长期处于闲置状态，而有些设备则处于过度使用状态，这样既会造成资源的浪费，也会影响医院的服务能力。
3. 维修保养不到位固定资产的维修保养是其正常运转的重要保障，但在一些医院里，由于资金不足、人手不足等原因，资产的维修保养工作往往难以得到及时有效的开展。
4. 盘点管理混乱固定资产的盘点管理是资产管理的一个重要环节，但在一些医院里，由于盘点制度不健全、人员不配备等原因，盘点工作常常混乱，导致资产盘点的真实性和准确性受到影响。
5. 安全管理不力医院固定资产中包括一些对患者生命安全具有重要作用的设备和器具，但一些医院在固定资产的安全管理方面存在着薄弱环节，容易引发安全事故。
二、解决对策1. 完善资产登记对于资产登记不完整的问题，医院可以建立完善的资产登记台账，确保所有固定资产都能够被及时纳入资产管理系统，并对后续新增的资产进行及时登记，保证资产登记的完整性和准确性。
2. 强化使用管理医院可以建立固定资产使用管理规定，对固定资产进行分类管理，定期对资产的使用情况进行审查和评估，并对使用不当或者闲置过久的资产进行合理的调度和使用。
3. 加强维修保养针对维修保养不到位的问题，医院可以制定固定资产维修保养计划，明确维修保养流程，加强对维修保养人员的培训和管理，确保固定资产能够得到及时有效的维修保养。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策一、问题分析1. 资产管理手段不够先进目前，一些医院在固定资产管理方面仍然使用纸质档案或简单的Excel表格来进行管理，这种方式不仅效率低下，而且容易出现数据错误、丢失等问题，对资产管理造成严重影响。
2. 资产盘点不及时医院的固定资产一般都比较多，而且繁忙的医疗工作也让资产盘点工作变得更加困难。
一些医院可能长期不进行资产盘点，导致资产信息不真实、不准确。
3. 资产使用管理不规范在一些医院中，由于管理不到位，资产使用情况不够透明，导致一些资产被闲置或者虽然使用但无法得到充分利用，导致资源浪费。
4. 资产维护保养不到位医院的固定资产一般需要定期的维护和保养，但由于医院工作繁忙，往往无法及时进行资产的维护保养工作，导致资产寿命缩短，损耗加剧。
二、解决对策针对资产管理手段不够先进的问题，可以引入先进的资产管理系统，通过条形码、RFID等技术手段对资产进行全面管理，实现资产信息的实时更新和更加精准的管理。
针对资产盘点不及时的问题，可以制定明确的资产盘点时间表，确保定期进行资产盘点工作，并结合先进的管理系统，实现资产盘点的自动化和高效化。
针对资产使用管理不规范的问题，可以建立规范的资产使用管理制度，明确各类资产的使用权限和使用范围，确保资产得到充分利用，避免资源浪费。
针对资产维护保养不到位的问题，可以通过定期的保养计划和保养记录来加强资产的维护保养工作，确保资产的正常运转和延长资产的使用寿命。
三、结语医院固定资产管理的重要性不言而喻，通过采取一系列的解决对策，可以有效地解决医院固定资产管理中存在的问题，提高资产管理的效率和精准度，确保医院固定资产的正常运转和合理利用。
希望医院能够引起足够的重视，积极采取措施解决资产管理中存在的问题。
浅谈医院资产管理存在的问题及对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策医院资产管理是医疗机构管理工作中的一个重要方面，它涉及到医疗设备、药品、医疗器械等大量贵重资产的采购、管理和维护。
医院资产管理存在的问题直接影响到医院的医疗服务质量和患者的治疗体验，因此需要引起医院管理者的高度重视。
本文将从医院资产管理存在的问题以及相应的对策两个方面进行浅谈。
一、医院资产管理存在的问题1. 资产信息不完善在一些医院中，医疗设备、药品等资产的信息记录不够完善，包括不及时更新、不准确或者缺失等问题。
这样一来，医院难以准确掌握自己的资产状况，无法进行科学、合理的资产配置和管理。
2. 资产使用效率低下由于医院资产管理不够科学和规范，导致一些医疗设备、药品的使用效率较低，甚至出现闲置现象。
这样不仅浪费了医疗资源，也增加了医院的运营成本。
3. 资产维护管理不到位医用设备和器械是医院的重要资产，对其维护保养工作不到位，容易影响其性能和寿命，进而影响医疗服务的稳定性和可持续性。
4. 资产盘点管理不规范一些医院在资产盘点管理方面存在一定的漏洞，包括盘点频次低、盘点数据不准确等问题，导致医院难以准确掌握自己的资产状况。
二、对策1. 建立科学的资产信息管理系统医院需要建立健全的资产信息管理系统，对医疗设备、药品等资产进行全面、准确的登记和记录。
并且需要及时更新资产信息，确保信息的真实、准确。
2. 提高资产使用效率医院需要根据实际需求和临床使用情况，合理配置和使用医疗设备、药品等资产，避免资源的浪费和闲置现象。
3. 加强资产维护管理医院需要建立完善的设备维护保养制度，明确设备的维护周期和标准。
对设备进行定期维护，确保其性能和寿命。
4. 规范资产盘点管理医院需要加强资产盘点工作，提高盘点频次，确保资产盘点数据的准确性和及时性。
5. 加强资产管理人员的培训和管理医院应加强对资产管理人员的培训和管理，提高其资产管理意识和能力。
确保资产管理工作得到科学、规范的进行。
医院资产管理是医院管理中的一个重要环节，它关乎医疗服务质量和医院运营的效率和稳定性。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗机构，拥有大量的固定资产，包括建筑物、设备、医疗器械等。
固定资产管理对医院的运营和效益至关重要，然而在实际操作中，医院固定资产管理存在着一些问题，需要进行改进和优化。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，提出一些改进措施，以期提升医院固定资产的管理效率和效果。
一、存在的问题1. 资产信息不够准确医院固定资产数量庞大，分布位置广泛，管理难度大。
由于医院人员流动性大、信息传递不畅等原因，导致资产信息更新不及时，存在丢失、冗余、重复等现象，资产信息的准确性无法得到保障。
2. 资产使用率不高医院固定资产投入巨大，但在实际使用中存在一定程度的闲置现象。
由于医院各科室之间协调不足、资源共享程度不够高，导致部分设备、器械等资产长期处于低使用率状态，影响了资产的经济效益。
3. 资产维护不到位医院固定资产维护保养工作繁琐，需要专业人员进行操作，然而现实中由于医院人手不足、工作量大等原因，导致资产维护保养工作不够及时，一些设备出现故障甚至因此报废，造成了不必要的浪费。
4. 资产盘点难度大医院固定资产盘点是固定资产管理中的一项重要工作，但由于医院资产数量大、位置分散、信息不准确等原因，导致盘点工作难度大、耗时长、难以保证盘点结果的准确性。
二、改进措施1. 强化资产信息管理建立完善的资产管理信息系统，实现对固定资产信息的全面、准确、实时的记录和更新。
建立专门的资产管理部门或岗位，负责对资产信息的收集、整理和管理，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 优化资产使用引入先进的医疗设备共享平台，实现医院各科室之间的设备资源共享，提高设备的使用率。
建立定期的设备使用评估机制，对设备的使用情况进行评估，及时调整设备的使用方式，提高设备的利用率。
3. 加强资产维护加大对医院资产维护保养工作的投入，提供专业的培训和技术支持，确保资产的维护保养工作及时到位。
建立健全的资产维护保养台账和档案，实行定期检查和维护保养，延长资产的使用寿命。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院固定资产是指医院拥有的长期使用、价值超过固定资产入账限额且预期可为医院带来一定经济效益的资产，包括设备、家具、建筑等。
固定资产对于医院的正常运营和医疗服务质量的提高起着至关重要的作用。
然而，在公立医院固定资产管理中，依然存在着一些问题，影响了医院的发展和服务质量。
因此，改善固定资产管理是医院必须要面对的问题。
一、存在的问题1. 固定资产管理流程不完善公立医院固定资产管理流程存在诸多问题，如釆购、审核、验收、调拨、处置等各个环节操作未有统一流程，没有明确的标准和规定，导致管理效率低下、流程不透明。
2. 资产统计和清查不及时和准确公立医院的固定资产管理中，人工记录、反复盘点等方法存在很大误差，造成资产统计和清查不及时、不准确，难以为医院的管理做出正确的决策。
3. 投资管理不规范某些医院在设备釆购过程中由于缺乏投资管理规范，财务方面事先未有做到充分评估和核算，造成一些设备预算超支的情况，进而导致医院人力及物力损失。
4. 财产保险制度不健全医院固定资产多、种类繁多，一旦发生自然灾害、意外事故时，固定资产的损失和受损将严重威胁到医院的正常生产和经营，而有些医院没有健全的财产保险制度来保障固定资产的安全。
二、如何改善2. 建立科学的资产统计和清查计划制定资产统计和清查方案，并确定责任部门，合理调配资产统计和清查的人力和物力资源，及时更新资产信息，使管理者能够更好地了解资产的实际状况。
3. 强化固定资产投资管理加强投资预算编制与管控，注重新增项目预算的可行性和风险评估，减少投资风险和损失。
同时，建立固定资产评估制度，设立考核分值，对医院投资进行评估，防范固定资产损失。
4. 健全财产保险制度建议医院建立健全的财产保险制度，并且制定应急预案，一旦发生紧急情况，可实施针对性措施，防范损失和固定资产安全。
总之，对于公立医院的固定资产管理问题必须给予足够的重视，加强日常监督，建立完善的管理制度，提高管理水平，推行科学的管理体制和有效的管理措施，更好地发挥固定资产的作用，为医院发展和改善医疗服务质量提供有力的保障。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策当前，医疗行业中有许多医院固定资产管理存在诸多问题，比如管理不规范、设备清单不准确、使用寿命未得到有效的控制以及设备的安全保障措施存在缺陷等。
这些问题的出现，在一定程度上对医院的正常运营和服务产生了不良影响。
因此，下文将就这些问题提出一些解决对策。
问题一：管理不规范医院固定资产数量庞大，且种类繁多，对其进行有效管理变得非常重要。
但许多医院在资产管理过程中，存在管理不规范的问题，比如出现设备维修不及时、重要数据丢失等情况。
解决对策：建立规范的资产管理流程，分配明确的管理个体。
为了避免因人员流动导致信息流失，应将管理的流程写成文档进行规范化，而且应为涉及到设备管理的岗位人员配备相应的人员，并且及时对人员进行培训，以便于提高其管理技能和业务水平。
问题二：设备清单不准确因为各类设备在医院中有不同的使用寿命，因此需要有准确的设备清单，及时更新已经过期的设备，并确保清单上的设备与实际设备相符。
解决对策：建立科学而完整的设备台账，将设备的品牌、型号、状态等相关信息予以登记，建立健全的设备档案管理制度。
需要对设备及时进行检修、维修，按照规定的时间进行更新，以确保在设备的使用寿命内对其进行管理，并及时报废更换。
问题三：使用寿命未得到有效的控制现有的医院固定资产使用中，存在大部分设备在使用时间和次数方面未得到有效的控制，其可用寿命很可能在实际运行中已经到了甚至超过了此前预期的寿命，因此这些设备对患者的诊断和治疗会产生负面影响，房屋结构、电气设备等对人员安全保障也无法得到有效保障。
解决对策：建立完善的设备使用寿命监控和管理制度，建立检测机制和安全管理。
在设备的管理、调配和更新方面，对医院设备的负责人要求严格，力求达到安全、稳定、经济和高效的运行状态。
加强设备故障排查和维修工作，确保设备能长期运转，并在其寿命到期后，及时进行更换。
问题四：设备安全保障措施存在缺陷对于敏感的治疗设备，如放射治疗设备，医院需要加强设备安全保障。
医院固定资产管理存在的问题及对策
医院固定资产管理存在的问题及对策随着医疗行业的快速发展，医院的固定资产管理也面临着一系列的问题。
固定资产管理问题的存在，不仅会影响医院的运营效率和质量，还会对医院的财务状况产生负面影响。
下面将列举一些医院固定资产管理常见的问题，并提出相应的对策。
1. 资产信息不全面和不准确。
医院固定资产管理往往面临资产信息不全面和不准确的问题。
这给资产的运营和管理带来了一定的难度。
对策：建立完善的固定资产档案，对每一个固定资产进行详细的描述和记录，包括采购时间、用途、使用部门等相关信息。
定期进行资产盘点和核实，确保资产信息的真实和准确。
2. 资产丢失和盗窃现象频发。
由于医院场所复杂，人员众多，固定资产的丢失和盗窃现象时有发生。
对策：建立健全的资产监控系统，加强对固定资产的管理和监管。
采用安装监控设备、建立门禁系统等手段，确保资产的安全和完整。
3. 资产维护不及时和不到位。
由于医院固定资产一般数量较多，维护工作繁琐，容易出现维护不及时和不到位的问题。
对策：建立健全的维护制度和流程，明确各个部门对资产的维护责任和维护时间要求。
加强对维护人员的培训和管理，确保维护工作的质量和效果。
4. 资产报废和处置不规范。
医院固定资产的报废和处置需要按照相关规定进行操作，但现实中往往存在不规范的情况。
对策：建立规范的资产报废和处置程序，严格按照要求进行操作。
加强对员工的培训，确保员工对报废和处置程序的了解和遵守。
5. 资产利用率低和闲置率高。
医院固定资产的利用率低和闲置率高是一个普遍存在的问题。
对策：加强对资产利用情况的分析和监控，及时发现和处理闲置资产。
通过合理调配和优化使用，提高资产的利用率，降低闲置资产的成本。
6. 资产价值评估不准确。
医院固定资产的价值评估是一个重要的环节，但往往存在评估不准确的情况。
对策：建立科学的资产评估方法和标准，进行系统的评估。
对重要资产定期进行评估，保证其价值的准确性和可靠性。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗服务的重要场所，固定资产的管理对于提高医疗服务水平和医院运营效率起着至关重要的作用。
目前我国医院固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、资产损耗严重、效率低下等，急需采取改进措施。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出改进措施，以期为医院固定资产管理提供一些借鉴和参考。
一、问题分析1.管理不规范现有的医院固定资产管理体系存在着行政区划管理和行政职能划分的问题，缺乏统一规划和统一管理，导致了固定资产管理分散和重复。
各部门之间缺乏有效的信息沟通和协作机制，导致了固定资产的重复采购、管理漏洞等问题。
2.资产损耗严重由于医院的固定资产大多是以设备为主，而且对设备的使用频率较高，使用寿命较短，因此容易造成设备的损耗严重。
一些高价值设备由于管理不善、维护不及时等原因，导致了设备寿命的提前消耗，造成了不必要的浪费。
3.效率低下医院固定资产管理存在着信息不对称、沟通不畅、审批流程繁琐等问题，导致了管理流程的低效率。
一些重要的决策往往需要经过多个部门的协商和审批，导致了行政效率的低下，也影响了医院固定资产管理的效率。
二、改进措施1.建立统一的固定资产管理体系2.加强设备维护和管理为了降低设备的损耗，可以加强设备的维护和管理。
建立健全的设备维护体系，加强对设备的定期检查和维护，延长设备的使用寿命，降低设备的损耗。
3.推行信息化管理对于医院固定资产管理中的信息不对称、审批流程繁琐等问题，可以推行信息化管理，建立电子化的管理系统，提高管理的效率和透明度。
通过信息化管理系统，能够实现固定资产的实时监控和全程追踪，提高管理的精细化和科学化。
4.加强人员培训和管理为了提高固定资产管理的效率和水平，需要加强对医院固定资产管理人员的培训和管理。
提高管理人员的业务素质和管理能力，使其能够更好地适应医院固定资产管理的需要。
5.加强对固定资产的监管需要加强对医院固定资产的监管。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策1. 资产清查不完善：医院固定资产较多，且分布在不同科室和楼层中，清查难度大。
由于缺乏有效的清查制度和流程，容易出现资产遗失、漏报等情况。
2. 资产信息不准确：医院固定资产信息更新不及时，导致资产的名称、型号、数量等信息与实际情况不符。
这给资产调配、维修等工作带来困扰。
3. 资产报废不及时：医疗设备的更新速度较快，但由于医院资金有限、管理滞后等原因，很多设备报废不及时，使得医院使用旧设备和设施，影响服务质量和安全性。
4. 资产维修维护不规范：由于医院运营忙碌、人员不足等原因，一些资产的维修和保养工作常常被忽视，导致资产寿命缩短，维修费用增加。
5. 资产分配不公平：一些科室或医生过多占有医疗设备和办公设备，而其他科室的设备使用不足，影响了医疗资源的公平分配。
1. 建立完善的资产清查制度：制定明确的资产清查时间、责任人和方法，将清查工作纳入科室考核体系，确保资产清查工作的及时、准确。
3. 制定资产报废标准：根据设备的使用寿命、技术更新等因素，制定科学的资产报废标准，定期对老旧设备进行淘汰并更新。
4. 加强资产维修维护管理：设立专门人员负责资产维修维护工作，制定维修计划和保养流程，并对维修工作进行定期检查和评估，确保资产的正常运转。
5. 资产分配公平合理：根据科室的实际需求和使用情况，制定科学的设备分配规则，确保医疗设备和办公设备的公平合理分配，避免资源浪费和低效。
6. 建立固定资产管理委员会：设立专门的固定资产管理委员会，由相关部门和科室负责人组成，负责监督和协调医院固定资产的管理工作，推动相关问题的解决和改进。
7. 开展员工培训：加强对医院员工的固定资产管理培训，提高员工对资产管理的意识和责任感，增强资产管理的专业性和科学性。
医院固定资产管理存在着一些问题，但通过建立完善的制度和流程，加强资产管理和维护，提高员工的管理意识和能力，可以有效解决这些问题，进一步提高医院固定资产的管理水平和服务质量。
医院固定资产管理存在的问题及对策
医院固定资产管理存在的问题及对策随着医疗水平的不断提高和医疗需求的增长，各地医院的规模和设备都在不断扩大和更新。
而医院内部的大量固定资产管理对于医院的正常运转和高效管理至关重要。
医院固定资产管理存在着一系列问题，如何有效管理这些问题成了亟待解决的问题。
本文将就医院固定资产管理存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 资产信息不规范化医院固定资产信息大多存在于传统的纸质档案中，管理方式落后，信息不规范，难以整理和查询。
固定资产编码规范化程度低，难以统一管理、盘点及监控。
2. 盘点管理不完善医院固定资产盘点工作繁琐、耗时且易出错，盘点频次低，导致资产盘点不及时、不准确，给不法分子留下可乘之机。
3. 资产维护保养不到位医院的固定资产包括大量的医疗设备，设备的维护保养工作十分重要，但由于医院经费紧张和管理不到位，导致资产维护保养不及时，影响设备的使用寿命。
4. 资产闲置率高医院固定资产中存在大量的闲置资产，这些资产的使用率较低，占用了大量的经费和空间资源。
5. 资产领用和报废流程不规范医院的固定资产领用和报废流程复杂，容易出现管理漏洞，导致资产被滥用或浪费，同时也增加了资产管理人员的工作负担。
二、对策1. 加强信息化建设通过引进先进的资产管理软件系统，实现医院固定资产信息的规范化、数字化管理，实现资产信息的实时监控和查询。
2. 完善盘点管理机制建立定期盘点和不定期盘点相结合的管理机制，提高盘点频次和准确性，同时加强对盘点工作的监督和考核。
3. 加强设备维护保养建立设备维护保养台账，制定科学合理的设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常使用。
5. 规范资产领用和报废流程严格执行资产领用和报废流程，建立规范的管理制度，明确责任人和权限，加强对资产流向的监控，杜绝滥用和浪费。
三、结语针对医院固定资产管理存在的问题，采取上述对策，可以有效提升医院固定资产管理的水平，提高资产的使用效率和经济效益，确保医院固定资产的安全和合理利用。
医院资产管理问题及改进建议
医院资产管理问题及改进建议1. 引言医院作为一个重要的公共服务组织，承担着保障人民健康的重要使命。
医院的资产管理是保证医疗服务顺利进行、提高效益的重要环节。
然而，目前医院资产管理存在一些问题，如资产流失、低效运作等。
本文将分析目前存在的问题，并提出相应的改进建议，以期为医院资产管理提供有益的参考。
2. 问题分析2.1 资产流失问题在医院中，资产流失是一个长期存在的问题。
资产流失主要有两个方面的原因：一是盗窃行为，二是管理不善。
一方面，医院往往拥有大量贵重的医疗设备和药品，吸引了一些人的不法行为。
另一方面，医院的资产管理存在漏洞，监管不严，容易导致资产流失。
2.2 资产管理效率低下问题目前，医院的资产管理过程中存在着效率低下的问题。
一方面，医院往往面临着人员不足、技术条件不足等问题，导致资产的清点和管理工作无法及时跟进。
另一方面，医院的资产管理流程繁琐，缺乏统一的标准和规范，导致效率低下。
2.3 资产管理信息系统不完善问题医院资产管理过程中的信息化水平不高，主要表现在缺乏完善的信息系统支持。
目前，很多医院的资产管理仍依赖于手工记录和人工操作，容易出现错误和遗漏。
这种情况下，医院无法及时准确地掌握资产状况，影响决策和管理效果。
3. 改进建议为了解决上述问题并提高医院的资产管理水平，以下是一些改进建议：3.1 加强安全管理针对资产流失问题，医院应加强安全管理，包括增加安保力量、加强安全设施的建设以及加强对员工行为的监控等。
同时，医院应建立健全的资产专管制度，明确资产的责任人，加大对盗窃行为的打击力度。
3.2 提高管理效率医院应通过引进新技术和设备，提高资产管理的效率。
例如，可以利用物联网技术，实时监控和管理医疗设备的使用情况，提高对设备的利用率和管理水平。
此外，医院还应加强对资产管理人员的培训和管理，提高管理人员的综合素质和专业水平。
3.3 引进信息化系统为了提高资产管理的准确性和效率，医院应引进完善的信息化系统来支持资产管理工作。
医院固定资产管理存在的问题及对策
医院固定资产管理存在的问题及对策医院作为服务医疗健康的重要机构，其固定资产管理对于医院的正常运行和服务质量至关重要。
目前医院固定资产管理存在着一些问题，如资产管理不规范、资产使用率低、资产维护保养不到位等。
本文将从这些问题出发，探讨医院固定资产管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 资产管理不规范目前许多医院在固定资产管理方面存在管理不规范的现象，具体表现为资产登记不全、资产使用不明确、资产折旧不合理等。
由于资产管理不规范，医院面临着资产管理混乱、资产流失等问题。
2. 资产使用率低部分医院固定资产的使用率较低，具体体现为有些设备闲置、有些房屋空置等。
这不仅会造成资源浪费，还会影响医院的运行效率和服务质量。
3. 资产维护保养不到位由于医院固定资产种类繁多，包括了建筑、设备、车辆等，因此需要进行定期的维护保养工作。
但是目前许多医院在资产维护保养方面存在不完善的问题，导致资产的使用寿命缩短、维修费用增加等情况。
二、对策建议为了解决资产管理不规范的问题，医院应加强资产管理制度建设，明确资产管理的责任部门和具体流程，规范资产的登记、盘点、调配等操作，提高资产管理的透明度和规范性。
针对资产使用率低的问题，医院可以通过优化资源配置、推行设备共享等方式提高资产的使用效率。
还可以加强对大型设备和房产的管理与利用，避免资源的浪费。
为了解决资产维护保养不到位的问题，医院需要建立健全的维护保养体系，明确资产的维护周期和内容，加强对资产维护人员的培训和管理，确保资产能够得到及时、有效的维护。
4. 建立健全的资产管理信息系统通过建立健全的资产管理信息系统，可以实现对医院固定资产的全面监控和管理，包括资产的采购、使用、维护、更新等全过程管理，从而提高资产管理的科学性和有效性。
5. 进行资产管理培训为了保证资产管理人员具备相关的专业知识和管理能力，医院可以组织资产管理培训，提高资产管理人员的管理水平和业务能力，从而更好地完成资产管理工作。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议
1. 资产验收不严格：在购买新设备时，医院在验收环节存在问题，未能充分了解设
备的性能和品质，导致一些设备使用不久就出现故障，影响医院的正常运行。
2. 资产信息不全面：医院固定资产的信息记录不完整，缺乏资产的详细信息和准确
的位置分类，使得资产的管理和使用难以跟踪和监控。
3. 资产维护保养不到位：医院固定资产的维护保养工作存在疏漏，导致设备寿命缩短、故障频发，影响医院的正常运作。
4. 资产调拨和报废不规范：医院内部资产调拨和报废的程序不规范，没有严格的审
核和记录流程，导致资产的流失和浪费。
为了解决以上问题，提高医院固定资产管理的效率和质量，可以采取以下几个建议：
1. 加强资产验收环节：对购买的设备进行严格的验收，确保设备的质量和功能与合
同要求一致，有明确的验收标准和程序，及时发现和解决设备存在的问题。
2. 建立完善的资产信息管理系统：建立统一的资产管理系统，记录和管理固定资产
的详细信息，包括设备的型号、规格、购买日期、位置分类等，并及时更新和维护资产信息。
3. 加强资产维护保养工作：制定科学的维护保养计划，包括定期检查、保养和维修
设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
设立专门的维修小组，及时处理设备故障和
异常情况。
5. 增加资产管理人员的培训和专业素质：提高资产管理人员的专业水平和工作能力，加强对资产管理理论和实践的培训，提高他们的管理能力和责任心。
通过实施以上建议，可以有效解决医院固定资产管理存在的问题，提高固定资产的利
用率和维护质量，提升医院的服务质量和管理水平。
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施医院作为重要的社会组织，其固定资产的管理和控制对于医院的正常运转和发展至关重要。
随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断升级，医院固定资产内部控制管理存在着一些问题，如何解决这些问题成为了亟待解决的重要课题。
下面我们将就医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 资产管理不规范医院固定资产庞大且分布广泛，但在整个资产管理过程中存在一些管理不规范的现象，例如资产登记不及时、资产使用情况不清晰、盘点不准确等，这些问题容易导致资产流失、损坏等情况。
2. 资产使用效率低下部分医院固定资产的使用效率较低，例如设备长时间闲置、资源的重复使用等，这些都使得医院的投资效益降低，增加了医院的运营成本。
3. 资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保资产稳定运行的重要环节，但是部分医院对资产的维护保养工作不够重视，导致资产的寿命缩短，降低了资产的使用价值。
4. 内部控制缺失医院固定资产内部控制管理体系不够健全，缺乏有效的内部审计制度和风险管理机制，容易出现资产安全隐患和管理漏洞，增加了医院资产管理的风险。
二、应对措施1. 加强资产管理制度建设医院应建立完善的资产管理制度，包括资产登记、盘点、领用、处置等管理程序，明确责任主体，明确资产管理的流程和标准，加强资产管理的规范性和有效性。
2. 强化资产使用效率医院可以通过引入科学的设备管理系统，加强设备的使用监控，优化资源配置，提高设备的利用率，降低医院的运营成本，提高资产的使用效益。
4. 健全内部控制管理体系医院应建立健全的内部审计制度和风险管理机制，加强对资产管理过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，提高管理的透明度和规范性，降低管理风险。
5. 加强人员培训医院应加强对资产管理人员的培训和教育，提高其管理意识和能力，使其能够全面、科学地进行资产管理工作，减少管理漏洞和管理风险。
充分的了解和解决问题，相信医院固定资产内部控制管理将会逐步得到改善，在未来的发展过程中，更好地服务于医院的发展和运营。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。
作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。
目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。
本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。
目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。
盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。
2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。
但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。
3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。
部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。
4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。
但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。
二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。
可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。
公立医院固定资产管理存在的问题与对策
公立医院固定资产管理存在的问题与对策公立医院是国家提供医疗服务的重要机构，其固定资产管理是医院经营的重要组成部分。
在固定资产管理过程中，也存在着一些问题，如设备老化、使用率不高、维修成本过高等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以提高医院固定资产管理的效率和效益。
一、存在的问题1. 设备老化严重公立医院的固定资产中，大部分是医疗设备，随着时间的推移，这些设备会逐渐老化，影响使用效果和安全性。
特别是一些高端医疗设备，更需要及时更新和维护，以保证医院的医疗水平和服务质量。
2. 使用率不高有些医疗设备由于技术水平较高或者功能较为复杂，使用率不高，导致资源闲置和浪费。
这些设备的进购是一笔不小的资金投入，低使用率就无法达到资金的最大化利用。
3. 维修成本过高随着设备的老化和故障，医院需要投入大量的人力和财力进行设备的维修和维护，维修成本成为固定资产管理的一个大问题。
这些成本的增加会直接影响医院的经营成本，对医院的财务状况会产生一定的压力。
二、对策建议1. 加强设备更新与维护针对设备老化严重的问题，公立医院可以加强设备的定期更新和维护工作。
建立起一套完善的设备更新和维护计划，对一些老化严重的设备进行淘汰和更新，以保证医院设备的良好状态和使用效果。
加强设备的定期巡检和维护，提升设备的使用寿命和效能。
2. 优化设备使用针对使用率不高的设备，医院可以对设备进行优化使用。
可以通过加强人员培训，提高员工对设备的操作熟练度，提高设备使用率；或者将设备进行调剂，使得使用率更加均衡。
医院可以考虑与其他医疗机构进行设备共享，提高设备的使用率和效益。
3. 强化设备维修管理为了降低维修成本，公立医院需要建立起一套完善的设备维修管理制度。
包括设备维修人员的培训和技能提升，加强对设备故障的及时排查和处理，提高维修效率和降低维修成本。
医院可以考虑与第三方维修公司进行合作，降低维修成本，提高维修效率。
4. 强化资产管理体系公立医院需要建立起一套健全的固定资产管理体系，加强对固定资产的跟踪和监管。
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医院资产管理中存在的问题及对策分析
作者：曾放花
来源：《财税月刊》2017年第05期
摘要资产管理是医院经济管理的构成之一，对医院的正常运行有着非常重要的影响。
因此，医院应当重视资产管理，解决好资产管理过程中出现的问题，使得资产管理工作朝着规范化、标准化以及程序化的方向前进。
本文中，笔者结合当前医院资产管理的实际情况，首先简单地阐述了医院资产管理的必要性，然后详细分析了医院资产管理中存在的问题，最后在前文的基础上重点探讨了问题的解决策略，从而对医院的资产管理工作更加了解，希望能够对今后相关内容的研究提供一定的参考依据。
关键词医院；资产管理；问题；对策
引言：
近些年来，社会经济的快速发展，带动了各行业的快速发展，医疗卫生事业水平也有了显著地提升。
正因为如此，行业间的竞争力不断加大，医院要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须通过各种方式和手段提升自身的综合实力。
资产管理是医院经济管理的有机组成部分，对医院综合实力的提升具有深远意义。
近些年来，由于医院资产管理过程中存在一定的问题，这些问题的存在已经严重阻碍了医院管理水平的提高，限制了医院竞争力的进一步提升，因而必须采取有效措施加以解决。
一、医院资产管理的必要性
1.提高自身竞争力的要求
市场经济时代，各医疗卫生机构之间的竞争将会变得更大，这是毋庸置疑的。
对于医院而言，在残酷的市场竞争中，如何提升自身的竞争力成为了亟需解决的问题。
资产管理是医院基本运营管理的核心，加强资产管理是提升竞争力的重要途径，科学合理的资产管理是医院获得更大生存空间的有效保障。
2.增强财务透明性的要求
随着医疗体制改革不断深入的背景下，在市场经济不断发展的环境下，公立医院的发展面临更高的要求，医院不得不面对转型升级的考验。
国家拨款和自营收入成为了医院生存发展的绝对保障，人们对医院的资产状况的了解需求更加强烈，加强资产管理成为了增强财务透明性的必然选择和要求。
二、医院资产管理中的问题
1.考核重视程度不够
无论是企业还是组织，考核工作对自身工作的有效开展非常重要。
医院具有事业单位性质，更应当重视考核工作。
在部分医院看来，认为是事业单位性质，有关政府部门会进行财政拨款和补助，进而引发对考核工作的不重视，甚至完全忽略的现象，使得资源的资产出现了严重浪费。
2.管理上过于分散
资产管理是一项系统的、复杂的工程，应当交由专门的部门管理，医院要想提升资产管理水平，就必须有资产管理部门进行统一、集中管理。
可是，医院实际的资产管理过程中并不是如此。
医院在进行资产管理工作中，各部门各自为政，互不交流，使得一些大型设备闲置，导致资产浪费。
3.医疗设备管理意识不强
医院在运行过程中，需要借助大量的医疗设备，否则工作将难以正常开展，因此设备管理至关重要。
但是受到各种主客观因素的影响，特别是医护人员的设备管理意识差，经常会导致设备出现各种各样的问题。
另外，有些设备需要定期进行检修，但是这部分工作却没有重视，导致维修成本增加。
4.资产效益分析不够重视
随着医疗体制改革的深入推进，医院的管理水平已经有了很大程度的提升，资产管理的质量自然而然有了一定的提高。
然而，受到传统管理意识的束缚，医院有关领导对资产效益方面的分析程度不足，资产管理工作仍然停留在表面，没有根据实际发展深化资产管理工作，出现台账不全、统计的资产效益数据不全等现状[1]。
5.固定资产的管理落后
目前，医院在进行固定资产管理的时候，本应当采用科学的管理经验和先进管理技术，然而显示却不是这样。
部分医院在对固定资产进行管理的时候，还停留在手工管阶段，很多管理工作的完成需要依靠人力来实现，信息化管理程度还比较低，导致在管理过程中出现一些较为基本的错误，增加管理成本不说，还浪费了大量的资源。
三、医院解决资产管理问题的对策
鉴于医院资产管理过程中存在上述问题，这些对资产管理水平的提升以及医院不仅没有起到促进作用，反而起到了负面效果。
所以，医院应当根据自身发展实际，通过有效手段改进资产管理工作，提升资产管理质量，促进医院的发展。
接下来，笔者在参考相关文献资料的基础上，结合自身的工作实践，就医院如何解决资产管理中的问题提出几点应对措施。
1.建立健全各项管理制度
常言道：无规矩，不成方圆。
由此不难看出“规矩”对事物发展的重要性。
医院资产管理工作的进行，应当在制度允许的范围之内进行。
所以，医院应当建立并完善各种规章管理制度，为资产管理的正常开展提供制度保障。
在建立健全各项规章管理制度的过程中，医院应当从两个方面着手。
首先，对医院的资产进行全面的普查和清理。
医院的资产情况，如数量、构成、分布以及经营使用等，都应当由医院有关部门登记摸清，资产登记工作的完成可以以建账立卡的形式进行，做好资产管理的基础工作[2]。
其次，其他资产管理制度。
在全面普查和清理资产的基础工作之上，根据国家相关的法律法规，建立起符合医院自身情况的资产管理制度和实施方法，如资产审批制度、报告制度、监督考核制度、收益分配制度等[3]。
仅仅建立制度是不够的，制度建立之后还应当不断进行调整和补充，使之符合医疗卫生行业和医院自身的长远发展。
2.强化对资产管理的认识
相对于其他组织或机构而言，医院的资产比重比较大，仅仅固定资产就涉及到很广的范围。
由于医院在进行资产管理的时候，对于该项工作的重视程度不够，无论是医疗设备的管理，还是考核实施的管理，均有被忽视的情况。
所以，医院应当加强对资产管理工作的认识，重视资产管理工作的开展。
在实际的工作开展过程中，医院可以通过动员大会的形式，建立起全员重视的氛围，提升医务人员对资产管理的重视程度，树立正确的资产管理认识。
对于低级别的医务人员应当提升对设备管理的认识，对于高级别的管理层人员，应当重点提升他们的资产管理考核意识。
此外，医院在建立健全有关管理制度的基础上，还应当明确划分职责，无论是低级别的医务人员，还是高级别的医务人员都应当承担起相应的责任[4]。
当然，还要强化对资产管理制度落实的认识，如果制度建立完善了，没有贯彻落实到实际行动中，那便没有存在的意义。
3.建立集中式的资产管理
前文笔者提及到，医院的资产管理工作中，存在资产管理分散的情况，资产管理分散造成了严重的资源浪费现象。
面对这样的问题，必须要建立集中式的资产管理加以解决。
医院在建立集中式资产管理的时候，应当根据当前的管理组织体系进行改造，比如可以在医院内部设置一个专门的机构进行管理[5]。
该机构应当对医院的资产状况非常了解，以便在之后问题的处理过程中更加有效和合理。
当然，设立专门机构进行资产管理需要足够的专业人才予以支撑。
因此，医院还应当资产管理人才紧缺的问题。
医院必须要加强对人才的培训工作，在资产管理
机构成立之初的时候，由医院财务部门的领导牵头，负责各项日常事务。
之后，资产管理机构差不多组建完毕，人员构成齐全之后，再进行内部岗位和职责的划分。
集中式的资产管理解决了资产管理分散的问题，有利于资源的节约利用，同时对信息化管理水平也有很大的提升作用。
4.加强内部审计，重视资产分析
内部审计的重要性不言而喻，医院资产管理体系的完善少不了内部审计工作的有效开展。
其实，并不是说医院没有进行内部审计，只是内部审计工作的开展应当与时俱进，不断进行完善和改进。
医院可以适当地将内部审计的地位“提前”，而不是让其成为“兜底”的制度，也就是不能仅仅在事后审计，还应当在事前加强审计[6]。
同时，医院要重视资产分析。
资产分析其实是一种意识，树立资产分析意识，认真分析资产的投入产出预期，这样能够实现科学投入，高效益的回报，减少了不必要的费用支出，最大限度地提升了每一项固定资产的投资效益比。
此外，重视资产分析还可以为医院的相关决策提供一定的科学依据。
四、结语
总而言之，资源管理的科学与否，对医院的运营意义重大。
由于现阶段医院资产管理过程中存在考核重视程度不够、管理上过于分散、医疗设备管理意识不强、资产效益分析不够重视、固定资产的管理落后等问题，医院应当对上述问题进行认真的分析，根据自身的实际情况，从建立健全各项管理制度、强化对资产管理的认识、建立集中式的资产管理、加强内部审计，重视资产分析等方面着手，逐步解决各种资产管理问题，提升资产管理水平，完善医院各项管理，提升医院的竞争力，促进医院的健康发展。
参考文献：
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