大厦接管验收方案
商业物业接管验收方案
商业物业接管验收方案商业物业接管验收是业主或物业管理公司与承包商之间非常重要的一环，通过验收可以保证业主投入的资金得到有效的利用，同时也可以确保商业物业的质量和安全。
为了保证验收的顺利进行，以下是一个完整的商业物业接管验收方案：一、前期准备工作1.确定验收标准：在商业物业交付时，双方应提前确定验收标准，包括各项设施设备的完好情况、装修质量、安全标准等，以及验收时计算的清单项和计费标准。
2.制定验收计划：在确定验收标准的基础上，双方应制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、参与人员等，确保验收过程井然有序。
3.准备验收清单：为了保证验收的全面性和及时性，双方应提前准备好详细的验收清单，包括设备设施清单、装修质量检查清单、安全标准检查清单等，以便及时记录验收结果。
4.确定验收人员：确保验收人员具有相关的专业知识和经验，最好包括业主代表、物业管理公司代表、承包商代表等，以确保验收的客观性和公正性。
二、验收过程1.检查设备设施：首先对商业物业内的设备设施进行检查，包括水电气设备、通风空调设备、消防设施等，确保其正常运转和安全使用。
2.检查装修质量：对商业物业内的装修质量进行检查，包括吊顶、地板、墙面等，确保装修质量符合标准，并没有质量问题。
3.检查安全标准：最后对商业物业的安全标准进行检查，包括防火安全、应急疏散通道、安全出口等，确保商业物业的安全性达标。
4.记录验收结果：在验收过程中要及时记录验收结果，包括各项设备设施的运行情况、装修质量的验收结果、安全标准的达标情况等，以便后续的处理和整改。
5.整理验收报告：在完成验收后，双方应整理出详细的验收报告，包括验收结果、存在的问题和整改建议等，以供后续的处理和沟通。
三、整改和处理1.提出整改要求：如果在验收过程中发现存在问题，双方应及时提出整改要求，要求承包商在规定的时间内完成整改，确保商业物业的质量和安全。
2.跟进整改情况：在提出整改要求后，双方应密切跟进整改情况，确保承包商按要求完成整改，并及时反馈整改结果。
写字楼接管验收资料
写字楼接管验收资料
写字楼接管验收资料
写字楼接管时有三个方面的资料需要移交，一是产权方面的资料，二是技术方面的资料，三是开发商对楼盘原有的内部装修标准及销售部门承诺的优惠条件方面的资料的移交。
（1）产权方面的资料。
1)．项目批准文件；
2)．用地批准文件；
3)．建筑执照；
4)．拆迁资料；
5)．业主姓名、产权、位置、建筑面积清单。
（2）技术方面资料。
1)．竣工图，包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；
2)．地质勘察报告；
3)．工程预决算分项清单；
4)．图纸会审记录；
5)．竣工验收证明书；
6)．工程合同及开、竣工报告；
7)．工程设计变更通知及技术核定单位（包括质量事故处理记录）；
8)．隐蔽工程验收签证；
9)．沉降观测记录；
10)．设备及主要建材的质量保证书或合格证书以及供水、供暖、管道煤气的试压报告。
（3）开发商对楼盘原有装修标准及承诺的优惠条件资料。
1)．内部装修标准资料；
2)．承诺的优惠条件资料。
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物业公共区域及设施设备接管验收方案
物业公共区域及设施设备接管验收方案一、接管验收目的为了保证物业公共区域及设施设备的正常运行和良好管理，确保业主和租户的生活和工作环境的舒适和安全，建立物业公共区域及设施设备接管验收方案。
二、接管验收程序1. 事前准备物业管理方应提前做好公共区域及设施设备的清单和记录，包括设备名称、品牌型号、数量、规格、使用年限等。
2. 验收时间一般在业主或租户入住前进行验收，确保设施设备的正常运行。
3. 验收人员业主、租户、物业管理方相关工作人员以及第三方验收单位参与验收。
4. 验收内容验收公共区域设施设备的完好情况，包括但不限于电梯、消防通道、停车场、楼道、垃圾分类回收设施、供水供电设施、照明设备、安全出口标识等。
5. 验收流程（1）验收前，现场工作人员应做好安全防护措施，确保验收过程中的安全；（2）对每个设备和区域进行逐项检查，确认其功能是否正常、是否有损坏和缺陷；（3）针对发现的问题，及时协调相关部门进行处理和维修；（4）验收结束后，进行验收记录和报告的填写和归档。
三、验收标准依据国家相关标准、法规、规范和物业管理合同约定为验收标准，对设施设备的功能、安全性、外观、维护情况等进行细致的检查和核实。
四、验收责任（1）业主、租户应当全程参与验收过程，对发现的问题进行确认及时反馈；（2）物业管理方应当保证验收过程的合法、公正和透明，对发现的问题及时进行整改和处理。
五、验收报告经验收合格后，应及时编制验收报告，明确设施设备的接管情况和遗留问题的整改措施及时限，由物业管理方和验收单位共同签字确认。
六、验收后的跟进工作验收结束后，物业管理方应建立健全的设备巡检维护体系，对公共区域及设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备的长期安全和正常运行。
七、其他事项对于特殊设施设备，如游泳池、健身房等，需设立专门的验收程序，并在验收报告中特别加以记录和确认。
以上为物业公共区域及设施设备接管验收方案，希望能够为物业管理方、业主和租户提供便利和安全的生活和工作环境。
写字楼接管验收工作程序
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。
写字楼接管验收的工作程序（1）写字楼接管验收具备的条件。
新建写字楼的接管验收应具备以下条件：1)．建设工程已施工完毕并已竣工验收合格；2)．供电、给排水、供暖、卫生、道路等写字楼的附属设备能够正常使用；3)．写字楼的名称应有地名管理部门审核的批准书，以及经公安部审批编制的正式门牌号码。
（2）写字楼的预验收。
接到开发商接管验收的通知后，验收小组对所接收的资料，具备条件的，应在15天内签发验收复函并约定验收时间。
届时，验收小组根据验收计划、标准（依据建设部《房屋接管验收标准》），按专业分工进行预验收。
1)．验收小组对设计图纸、设计变更、竣工图、设备清单进行预验收，对写字楼的主体结构、外墙、楼地面、装修及电气、水、卫生、消防、供气、电梯、附属工程进行质量与使用功能的检验。
同时，还要重点验收设备和主材的规格型号、容量、制造厂并清点数量、安装位置等。
2)．在预验收中检查出不符合标准的项目，提出书面的《物业验收整改通知书》，返回给移交单位，并在规定时间内由移交单位或工程施工单位进行整改。
3)．对验收中的单独设备进行试运转验收。
主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标，对不符合指标的，及时提出书面意见，要求移交单位组织设备制造厂或施工单位重新凋试，要达到规定的要求。
接管验收方案
接管验收方案接管验收整体计划一、依照业主方之要求，根据建设部的有关规定，结合实际情况及工程验收进度，我司将对接管验收工作分二部分进行：A 商场部分和各设备房：月日到月日B 酒店式公寓部分及车库：月日到月日二、接管必备资料如下：1. 竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；2. 设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；3. 工程项目竣工图；4. 材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；5. 隐蔽工作验收记录；6. 土建施工记录，包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等；7. 设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录；8. 建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；9. 工程质量事故的发生和处理记录。
10. 图纸会审记录，设施变更通知和技术核定单；11. 关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；12. 有关该工程项目的其它重要技术决定和文件；13. 所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成：1.物业管理部2. 其它相关人员四、接管验收原则以发展商和管理公司共同签署有关验收报告，方可有效。
五、接管工作程序1.接管工作准备阶段1.1.熟悉接管各层面的情况1.2.接管工作应备文件a. 验收接管流程b. 相关验收文件c. 相关验收表格d. 成品保护方案1.3.接管人力与器具准备1.4.接管前人员培训2. 接管工作运作阶段2.1 进入接管层面现场，由物业公司、发展商及有关人员共同进行。
物业接管验收标准及方法
物业接管验收标准及方法一、主体结构1、外墙不得渗水；2、屋面排水畅通、无积水、不渗漏，出水口、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。
3、内墙面：（1）抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷。
无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；（2）块料（如瓷砖）面层：粘贴牢固，无缺棱掉角；面层无裂纹损伤，色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直。
二、梁柱、板主体1、按图纸设计逐间检查无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝；2、无钢筋外露。
三、顶棚1、抹灰面平整，面层涂料均匀、无漏刷、无脱皮；2、无裂纹、无霉点、无渗水痕迹、无污渍。
四、墙面1、抹灰面平整，面层涂料均匀、无漏刷、无面层剥落、无裂缝、无污渍；2、块料（如瓷砖）面层：（1）粘贴牢固，无缺棱掉角；（2）面层裂纹、损伤、色泽一致；（3）对缝砂浆、饱满、线条须直；（4）外墙面无裂纹、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象。
五、地（楼）面1、毛地面：平整、无裂纹；2、楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓；整体面层平整，无裂缝，无脱皮，起砂；3、块料（如瓷砖）面层：（1）粘贴牢固，无缺棱掉角；（2）面层无裂纹、损伤、色泽一致，对缝线条须平直；（3）对缝砂浆饱满，线条须直。
4、水泥砂浆面层：抹灰平整，压光均匀无空鼓、无裂纹、无起泡等缺陷。
5、卫生间、厨房和前后阳台地面：（1）用小桶、塑料胶管向地面冲倒水，观察水流向准确到地漏，不应有积水，倒泛水。
（2）第二天到楼下检查楼面无渗漏。
六、门窗1、开启自如，手轻摇晃门窗与墙面接触牢固，无晃动和裂缝出现；目视零配件装配齐全，位置准确，无翘曲变形。
2、从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开启灵活。
3、木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形。
4、单指轻击玻璃安装牢固，无轻微晃动现象，玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和刮花痕迹。
5、电子防盗门开启灵活，可视通话器完好无损，通话清楚。
6、不锈钢门无刮花痕。
7、防盗铁门无锈迹和刮花痕迹。
8、窗台无泛水，无向室内倒流等缺陷。
商业物业接管验收方案
商业物业接管验收方案一、前言在商业地产运营管理中，物业接管验收是一个至关重要的环节。
合理的接管验收方案能够确保物业的顺利交接和运营，提高管理效率，保障商业物业的正常运转。
本文将从物业接管的流程、验收标准、问题处理等方面，提出一套完善的商业物业接管验收方案。
二、物业接管流程1. 组建验收小组首先，需要组建一支专业的验收小组，包括运营方代表、物业管理公司代表、工程质检人员等。
小组成员应具备相关经验和技能，确保对物业设施设备的全面了解。
2. 验收前准备在正式验收之前，应提前准备验收清单、验收标准、相关资料等。
明确每一项验收内容并制定详细的验收流程，以确保验收的全面性和准确性。
3. 实地验收验收过程中，验收小组成员应实地踏勘各个区域，逐项检查设施设备的完好程度、运行状态、安全性等，并记录发现的问题和异常情况。
4. 编制验收报告验收结束后，验收小组应编制详细的验收报告，列出各项问题和建议处理方案。
报告应准确反映物业设施设备的实际运行状况，为后续问题解决提供依据。
三、验收标准1. 设备完好性各项设备设施应保证完好无损，无异常噪音、漏水等现象，确保设备正常运转。
2. 安全性设备设施应符合相关安全标准，不存在安全隐患，各项安全措施应齐全并正常运行。
3. 运行状态各项设备应保持正常运行状态，达到相应的性能指标，能够满足商业运营需求。
四、问题处理在验收过程中发现的问题和异常情况，应根据验收报告及时制定处理措施。
对于紧急问题，应立即采取相应的紧急处理措施，确保商业物业的正常运转。
五、结语商业物业接管验收是一个复杂而重要的过程，需要各方密切配合，确保物业的顺利运营。
通过合理的接管验收方案，能够提高物业管理效率，保障商业物业的长期发展。
希望本文提出的商业物业接管验收方案能为相关从业人员提供参考，实现更高效的物业运营管理。
商业物业接管验收管理方案
商业物业接管验收管理方案XXX接管验收方案一、商业物业验收管理1.目标规范商业物业验收接管工作，为后续物业经营管理工作打下良好的基础,保障商业项目接管验收工作顺利推进。
为业主或租户接房和入场装修创造条件，实现商业项目按期开业或试营业特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于购物中心运营管理有限公司下辖集团委托管理前期介入的商业项目；适用于购物中心运营管理有限公司外接前期介入的商业项目。
3.说明本办法对接管验收流程流程、接管验收原则,组织机构职责，保障措施，遗留工程处理办法均作出描述，前期介入项目可依据本办法结合项目实际情况制定<**项目接管验收方案。
该方案报公司审批后用以指导项目接管验收工作有序开展。
4.接管验收组织及职责1）领导小组组织：由开发公司、购物中心、物业抽调专人组成项目接管验收专项工作领导小组。
职责：负责工作小组组建，接管工作实施安排；制定接管验收计划（交付计划/接管计划）；确保接管验收工作质量及进度；负责接管验收后工程整改组织。
2）工作小组组织：开发公司下设项目物业交付小组，购物中心和物业公司下设物业接管验收小组。
职责：A、按接管验收领导小组授权实施接管验收事情；B、负责接管验收工作工程遗留问题整改工作；5.接管验收准绳1）定期议会原则：树立接管验收事情联系集会制，定期或不定期开会商讨办理接管验收中存在的问题2）一次性移交准绳：即开发公司按交付计划一次性将物业交付管理公司（购物中心、物业公司），勿需再由购物中心交付物业公司，避免重复劳动；3）交付整改准绳：开发公司虽然将实物量和部分功能移交管理公司，但因设计缺陷，施工缺陷带来的工程遗留问题任由开发公司负责，具体按《工程整改管理办法》实施；4）移交备忘原则：对接管验收过程中，因设计缺陷而不能改正或暂时勿需改正的设计施工缺陷，功能没办法移交等特殊情况，接管方与移交方应以《移交备忘录》方式记载；5）管理权属移交原则：物业移交后，XXX）推行功用管理，实物量，成品保护责任；6.接管验收依据和标准1）政策法规依据：《物业管理条例》、《建设项目/工程竣工验收办法》、《竣工综合验收管理办法》；2）手艺依据：《商业物业移交标准》、《房屋接管验收标准》和国家相关的建筑、安装、设计、施工验收规范及项目设计、施工、竣工等相关技术资料；3）管理依据：开发商与购物中心签署的《物业委托经营管理协议》；购物中心与物业公司签定的《基础物业委托管理合同》；7.验收性质剖析竣工综合验收、物业接管验收以及业主接房验收组成，这三种验收具有不同的验收目的、不同的条件、不同的交接对象。
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案一、引言。
接管验收与移交实施方案是指在项目交接过程中，为确保项目顺利过渡，保障项目质量和进度，制定的一系列具体措施和操作规范。
本方案旨在规范接管验收与移交实施过程，确保项目交接的顺利进行。
二、接管验收阶段。
1. 接管前准备。
在接管前，需要进行充分的准备工作。
首先，明确接管的范围和内容，对接收方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确接管的时间节点和责任人，制定详细的接管计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 接管过程。
接管过程中，需要进行全面的验收工作。
对项目的各项工作进和资料的整理和归档，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 接管验收。
接管验收是整个接管过程的关键环节。
在接管验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
三、移交实施阶段。
1. 移交准备。
在移交前，需要进行全面的准备工作。
首先，明确移交的范围和内容，对移交方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确移交的时间节点和责任人，制定详细的移交计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 移交过程。
移交过程中，需要进行全面的实施工作。
对项目的各项工作进资料进行详细的交接，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 移交验收。
移交验收是整个移交过程的关键环节。
在移交验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
四、总结。
接管验收与移交实施方案的制定和执行，对于项目的顺利交接和后续工作的开展具有重要意义。
只有通过规范的接管验收和移交实施，才能确保项目的顺利进行，保障项目的质量和进度。
希望各相关部门和人员能够严格按照本方案执行，确保项目的顺利交接和后续工作的顺利进行。
房屋接管验收标准
房屋接管验收标准房屋接管验收是房屋交接的重要环节，对于房屋的质量和安全具有至关重要的意义。
为了确保房屋接管验收工作的顺利进行，我们制定了以下房屋接管验收标准，以便于各方能够清晰地了解验收的标准和要求。
一、外部环境验收。
1. 房屋外墙，检查外墙是否存在开裂、渗水等情况，外墙表面是否平整、清洁。
2. 屋顶，检查屋顶是否存在漏水、破损等情况，屋面是否平整、无积水。
3. 窗户和门，检查窗户和门的开启是否灵活，密封性能是否良好，是否存在损坏、变形等情况。
4. 外部管道和设施，检查外部水、电、燃气管道及设施是否完好，无渗漏、损坏等情况。
二、内部结构验收。
1. 墙面和天花板，检查墙面和天花板是否存在开裂、脱落等情况，是否平整、无明显瑕疵。
2. 地面，检查地面是否平整、无裂缝、起翘等情况，地板是否安装牢固、无松动。
3. 电路和照明设施，检查电路是否正常、无短路、漏电等情况，照明设施是否完好、无损坏、漏电等情况。
4. 管道和设施，检查水、电、燃气管道及设施是否完好，无渗漏、损坏等情况。
三、室内装修验收。
1. 墙面装饰，检查墙面装饰是否平整、无开裂、脱落等情况，装饰材料是否符合质量标准。
2. 门窗装饰，检查门窗装饰是否完好、无损坏、变形等情况，装饰材料是否符合质量标准。
3. 地面装饰，检查地面装饰是否平整、无裂缝、起翘等情况，装饰材料是否符合质量标准。
4. 卫生间和厨房装修，检查卫生间和厨房装修是否符合卫生、防水标准，设施是否完好、无损坏、渗漏等情况。
四、其他验收。
1. 安全设施，检查消防设施、紧急疏散通道等安全设施是否完善、有效。
2. 环保设施，检查室内空气质量、水质等环保设施是否符合标准。
3. 配套设施，检查停车位、储藏间、电梯等配套设施是否完善、无损坏、安全可靠。
通过以上房屋接管验收标准的严格执行，可以有效保障房屋的质量和安全，确保业主的权益得到有效保障。
同时，也可以促进房屋建设和交接工作的规范化、标准化，提升整个行业的服务质量和水平。
完整的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划
完整的接管验收阶段工作方案及合同期满退出计划1. 引言在接管验收阶段，我们的目标是确保顺利接管项目，并在合同期满时实现无缝退出。
本文档将提供一个完整的工作方案，详细说明接管验收的步骤和合同期满时的退出计划。
2. 接管验收阶段工作方案接管验收阶段的工作方案包括以下步骤：2.1 确定接管范围在接管之前，我们将与原合同方确认接管的具体范围和责任。
这涉及评估已完成的工作和未完成的工作，确认项目的状态和风险以及接手后的任务。
2.2 人员资源准备我们将配置适当的人员资源来负责接管项目。
这包括组建接管团队，明确每个成员的角色和职责，并确保他们具备所需的技能和知识。
2.3 文档和信息收集我们将收集所有与项目相关的文档和信息，包括合同文件、项目计划、需求文档、测试报告等。
这将有助于我们更好地了解项目的背景和进展情况，为接管做好准备。
2.4 接管计划制定基于对项目的评估和收集的信息，我们将制定详细的接管计划。
这包括确定接管的时间表、任务分配、沟通和协调机制等，以确保接管过程的顺利进行。
2.5 接管过程跟进和调整在接管过程中，我们将进行持续的跟进和监控。
如果出现问题或需要调整计划，我们将及时采取措施，并与原合同方进行沟通和协商。
2.6 接管验收在完成接管的工作后，我们将与原合同方进行接管验收。
这涉及检查所接管的工作是否符合要求，并达到双方的预期目标。
如果有必要，我们将进行修正和补救，直到接管工作得到确认和认可。
3. 合同期满退出计划在合同期满时，我们将制定退出计划，确保项目顺利结束并无缝离开。
退出计划包括以下步骤：3.1 合同期满评估我们将评估项目在合同期满时的完成情况，并与原合同方进行确认。
这将包括检查项目交付物、达成的目标和客户满意度等。
3.2 项目收尾工作在确认项目完成后，我们将进行收尾工作，包括归档项目文档、撤销项目资源和关闭相关系统和平台等。
3.3 交付和验收我们将按照合同要求向原合同方交付项目成果。
这涉及与原合同方进行最终验收和确认，并解决任何未达到要求的问题。
物业工程房屋接管验收方案
物业工程房屋接管验收方案一、前言为了保障房屋工程的质量，维护业主的利益，降低后期维修成本，特制定本验收方案，规范物业工程房屋接管验收工作。
二、适用范围本方案适用于物业公司对新建楼盘或装修工程完工后的房屋进行接管验收的工作。
三、验收准备1. 物业公司应派遣专业人员组成验收小组，负责房屋接管验收工作；2. 准备验收工具：包括测量工具、检测仪器、相机等；3. 制定验收表格，列明各项验收标准及验收内容；4. 通知开发商或装修公司，确定验收时间及地点。
四、验收标准1. 房屋结构：验收房屋结构是否完好，有无开裂、渗漏、变形等情况；2. 墙面装饰：验收墙面装饰是否平整、光滑，有无脱落、开裂、色差等情况；3. 地面铺装：验收地面铺装是否平整、无裂痕，有无起翘、空鼓情况；4. 门窗安装：验收门窗安装是否稳固、开闭自如，无漏风、漏水情况；5. 室内设施：验收水电设施是否正常使用，无漏水、漏电情况；6. 整体质量：验收整体房屋质量是否达到相关标准，达到相关法律法规的要求。
五、验收流程1. 确定验收时间及地点，通知开发商或装修公司，并邀请相关责任人员参与验收；2. 验收小组按照验收标准，对房屋进行逐项检查和测量；3. 对于发现的问题，应及时记录并取证，与开发商或装修公司进行沟通，要求整改；4. 整改后再次进行验收，直至验收通过。
六、验收结果处理1. 验收不合格：对于发现的问题，应严格要求开发商或装修公司进行整改，并在规定时间内完成；2. 验收合格：在验收合格后，签订相关协议，确认物业公司已接管房屋，并提供相关保修服务。
七、验收档案管理1. 对于每一次房屋接管验收，应建立相应的档案，包括验收记录、整改记录、验收报告等；2. 档案保存至少五年，以备日后查询和证明之需。
八、验收注意事项1. 在验收过程中，验收小组应认真对待，严格按照验收标准进行检查，做到公正、客观、准确；2. 对于发现的问题，应及时记录并取证，与开发商或装修公司进行沟通，要求整改；3. 严格要求开发商或装修公司进行整改，并在规定时间内完成；4. 在验收合格后，签订相关协议，确认物业公司已接管房屋，并提供相关保修服务。
大楼物业接管方案样本
大楼物业接管方案样本
背景：
随着城市发展，物业管理越来越重要。
由于某些原因，大楼的物业管理出现问题，需要进行接管。
本方案旨在提供一份可行的大楼物业接管方案。
方案：
1.成立大楼业主委员会，全权负责大楼的物业管理工作。
2.委托第三方物业管理公司执行具体的物业管理工作，包括但不限于物业维护、环境卫生、消防安全等。
3.物业管理公司应提供相应的管理人员和技术力量，确保物业管理水平的不断提高。
4.物业管理公司工作不符合要求时，大楼业主委员会有权解除合同，委托其他物业公司继续执行。
5.接管后的大楼物业管理费用由业主承担，具体费用按物业管理公司提出的管理方案执行，并报业主委员会审核。
效果：
通过成立大楼业主委员会负责大楼物业管理，并委托专业的物
业管理公司执行物业管理工作，可以从根本上促进大楼物业管理水
平的提高，提升物业价值，让大楼管理更加有序。
同时，根据物业
管理水平的提高，可以提高业主对物业管理的自身认识，从而保障
自己和家人的生活安全和健康。
总结：
大楼物业接管可以使物业管理变得更加专业化，提高管理水平，确保安全和卫生。
因此，我们建议在大楼物业管理出现问题时，尽
快实行接管，以确保大楼业主的利益。
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目录1.接管验收整体计划 32.物业验收移交程序 53.竣工验收应提供的技术资料 64.竣工验收应提供的操作和维修保养手册95.物业验收管理制度116.房屋接管验收标准137.设施成品保护方案21 1. 附表- 3 - 接管验收整体方案一、依照建设方──中冶建工集团有限公司之要求 根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布 1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定 结合中冶建工总部园区实际情况及工程验收进度 我司将对总部园区项目接管验收工作分三部分进行A 设计研发大厦B 职工公寓C健身中心二、接管必备资料如下1. 竣工工程项目一览表 包括竣工工程名称、位臵、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等 2. 设备清单 包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等 3. 工程项目竣工图 4. 材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录 预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录 5. 隐蔽工作验收记录 6. 土建施工记录 包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构- 4 - 件施工记录等 7. 设备安装调试记录 如管道系统的试压、试漏检查记录 暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录 8. 建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录 重要钢骨结构焊缝探伤检查记录 9. 工程质量事故的发生和处理记录。
10. 图纸会审记录 设施变更通知和技术核定单 11. 关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明 12. 有关该工程项目的其它重要技术决定和文件 13. 所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书 如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料 并需永久保存 以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成1.顺和物业管理有限公司总部园区项目客户服务中心 简称园区客服中心2. 其它相关人员四、接管验收原则以建设方和顺和物业管理有限公司共同签署有关验收报告 方可有效。
- 5 - 五、接管工作程序1. 接管工作准备阶段1.1 熟悉接管各层面的情况1.2 接管工作应备文件a. 验收接管流程b. 相关验收文件c. 相关验收表格d. 成品保护方案1.3 接管人力与器具准备1.4 接管前人员培训2. 接管工作运作阶段2.1 进入接管层面现场 由物业公司、建设方及有关人员共同进行。
2.2 按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。
2.3 接管完毕 填写表格 重要现场应进行照相 一式二份 一份交建设方 一份由物业公司存档备案。
2.4 接管合格 钥匙移交园区客服中心。
3. 接管缮后阶段3.1 接照接管原则与表格 将不合格部分进行汇总 并通知建设方限期整改。
3.2 对整改情况作进一步跟进 并作出记录。
3.3 对整改情况进行检查 并对整改情况作出定论。
3.4 对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视 确保建筑物各项功- 6 - 能及设施设备运作正常。
3.5 对部分成品 如 地面、墙面、天花、电梯等 进行保护。
物业验收移交程序根据各项目的入住的情况不同 建设方可视需要要求顺和物业分阶段对其物业的建筑装修、设备和系统进行验收接管 但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和建设方验收基础上以物业顺和物业验收通过为准。
一、物业验收条件物业要验收移交 必须满足以下首要条件1. 提供被验收物业的竣工图(若尚未完成峻工图 必须提供最终的施工图 并附详细的设计修改说明)2. 提供被验收的设备、系统的操作说明、保养手册及其他有关资料3. 提供与总承包单位(或供应商)签署承包(供应)合同中有关技术条款4. 出示政府有关职能部门(详见附表)验收证明5. 提供总承包单位、厂商及供应商的地址、联系电话及联系人资料6. 提供必要的专业技术介绍和培训7. 提供所有测试、检验和分析报告8. 清洁被验收的场地、设备和机房。
- 7 - 二、拒绝验收对以下情况 顺和物业有权拒绝验收接管物业1. 严重违反国家有关法规2. 未能通过有关政府职能部门的验收3. 工地与交付物业不能有效隔离4. 机房不能完全独立封闭5. 其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业。
三、缺陷整改对在验收中发现的各种问题包括工程未完事项、工程缺陷及由于成品未能有效保护引起的受损等情况 顺和物业将会做详细的缺陷记录 以供建设方督促总承包商单位进行整改 对不能进行整改的缺陷进行赔偿交涉。
对问题比较严重 则向建设方建议暂缓验收 待整改完成后重新验收。
四、试运行若部分设备或整个系统尚未通过最终的验收 但由于租户入住需要必须开启运行某些设备或系统 顺和物业一般仅做实物验收 并严格按建设方的书面指令进行管理和操作 在此期间 技术上仍由总承包单位把关 若发生任何问题或意外 除顺和物业人为原因外 责任由建设方及其总承包单位负责 对于重要设备或机房有必要签定临时试运行协议 清楚列明有关各方责任。
- 8 - 五、验收通过被验收物业完好 设备及系统运行情况正常 所有指标均达到合同约定的要求 场地、设备和机房均清洁干净 经有关各方书面确认验收通过 建设方应督促总承包单位移交所有的钥匙、备品备件和专用工具 物业正式交由顺和物业接收管理。
六、保修期按正常情况 物业整体验收结束 正式进入保修期 但物业验收往往是一段相当长的过程 在此期间 有些设备可能会因先期投入运行或其他原因已经进入保修期 故需要建设方(或大业主)与其总承包单位、供应商协议约定整个项目的保修期1起始日期 书面通知顺和物业 而在此之前进入保修期的部分设备和系统 若需要签续保合同 建设方(或大业主)应酌情予以补偿。
竣工验收应提供的技术资料在物业验收接管前 建设方须提供有关物业的各种技术资料和竣工图 分类立卷 在验收时交物业顺和物业归档保存 若验收时尚未完成竣工图 必须提供最终的施工图 并附详细的设计修改说明。
物业顺和物业将参考这些技术资料对物业的设施进行验收管理、运行、维护和保养 一般需要递交以下技术资料 但不限于此列- 9 - 一、土建、装修需要的资料1. 建筑、装修和绿化等设计说明2. 总平面图、建筑和结构图3. 装修图(包括所有天花、地面、墙面、门窗及幕墙等材料表)4. 质监站、规划局、消防局、环保局及园林管理所等政府职能部门的验收报告5. 土建、装修、建材和五金等供应商及厂商资料6. 房屋面积测量报告7. 物业沉降测试报告8. 防水工程的盛水试验报告9. 隐蔽工程验收鉴证。
二、弱电系统需要的资料1. 各弱电系统的操作和维护保养手册( 包括屋宇自动控制系统、消防自动报警系统、防盗监控系统、卫星电视系统、电话和综合布线系统、背景音响系统、车库自动化管理系统等)2. 各弱电系统图、平面图3. 弱电系统设备明细表、总承包单位资料及产品合格证4. 消防局、技防办、音像管理处、有线电视台、国家安全局、电话发展总公司等政府职能部门的验收合格证明5. 设备原理图、电脑软件程序和说明等。
三、电气系统需要的资料- 10 - 1. 高压、低压和变配电设备操作和维护保养手册2. 所有电气系统图、平面图、隐蔽工程验收资料及说明3. 电气设备明细表、总承包单位资料及产品合格证4. 供电局验收报告5. 各种用电设备调试、测试报告6. 避雷装臵系统图、平面图、测试报告、防雷办验收报告。
四、给排水需要的资料1. 喷淋、消火栓水系统操作和维护保养手册2. 消防水、给水、排水系统图、平面图及电气控制图3. 消防喷淋、消火栓、给排水系统设备明细表、总承包单位资料及产品合格证4. 消防局验收批文 卫生防疫站、自来水、城市排水检测站和质验站等政府职能部门验收报告5. 消防水系统试压、调试及验测报告6. 污水处理系统竣工图纸 卫生防疫站验收批文7. 蓄水池、水箱和开水器水质检测报告。
五、空调系统需要的资料1. 空调系统、送排风系统操作和维护保养手册2. 空调、送排风系统图、平面图及电气控制图3. 空调机组( 热泵机组)、新风机组、热交换器及风机盘管等设备明细表、总承包单位资料及产品合格证- 11 - 4. 消防局验收批文5. 空调系统/ 设备试压、调试报告。
六、动力设备需要的资料1. 锅炉、应急发电机和电梯等设备操作和维护保养手册2. 锅炉房、应急发电机房平面图 煤气调压站平面图和煤气系统图、平面图3. 劳动局、质检站及煤气公司有关验收证明4. 锅炉、应急发电机及电梯等设备的调试报告、产品合格证书5. 煤气管道的试压报告。
七、电梯验收提交资料电梯正式验收移交前 施工单位需递交以下资料 以便使物业顺和物业技术人员尽快掌握电梯的操作及紧急事故处理 以下为电梯移交时必须提供的资料 但不限于此1. 市建委质监站批发的“电梯运行证2. 市技术监督局批发的“电梯安全使用证3. 电梯技术规格说明书4. 电梯出厂合格证及产地来源证5. 电梯装箱清单6. 电梯管理与使用手册7. 电梯一般安装标准- 12 - 8. 电梯操作说明书9. 电梯维修保养手册10. 电梯安装图纸11. 电梯机械及电气控制图纸12. 电梯备品备件清单13. 电梯操作培训手册14. 电梯总承包单位竣工调试及自查记录15. 电梯应急维修电话16. 电梯供应商和安装单位联系人、电话、传真等资料。
八、其他需要的资料建设方、总承包单位认为需要提供的其他资料。
竣工验收应提供的操作及维修手册总承包单位在物业移交前 须递交设备/系统的操作和维修保养手册(以下简称“手册 ) 以确保物业顺和物业操作人员能尽快掌握验收设备/系统的操作和管理 一般有以下要求1. 承包单位须在设备/系统验收前一个月递交手册 以便物业顺和物业的操作人员有时间了解该验收设备/系统的基本情况。
- 13 - 2. 手册内所有内容应以中文编印 文字、插图和表格等效果清晰。
3. 每一系统应独立成册 以减少每册的厚度 不同内容或章节应以塑料索引标签分隔 并附有清楚的目录指示 以便操作人员翻查参考。
4. 为使手册便于使用 并经得起在日常维修的工作环境下多次反复翻阅而不易破损 手册应采用优质的A4标准纸张编印 配上坚硬的封面和书背 并以胶质塑料或其它耐磨损的材料作保护。
5. 手册须同时附有本项目的“竣工图 目录 按所属系统分列于有关系统的章节内。
如某一图纸同时适用于多个系统时 则需在每个有关系统章节内同时列出。
若递交手册时尚未完成竣工图 必须提供最终的施工图 并附详细的设计修改说明 竣工图最迟必须在免费保修期开始后的六个星期内呈交。
6. 系统操作需提供的技术资料(至少包括以下内容)A. 系统正常运作程序和在不正常情况时的应变程序。