招聘与配置培训绩效考核岗位职责与工作要求
招聘岗位职责与岗位要求
招聘岗位职责与岗位要求
岗位职责：
1. 负责招聘流程的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试、进行面试评估等工作。
2. 协助制定招聘计划和招聘策略，确保招聘工作的顺利进行。
3. 负责与各部门沟通，了解各部门的招聘需求，提供招聘解决方案。
4. 维护招聘信息的更新和招聘数据库的管理，保证信息的准确性和完整性。
5. 参与招聘活动的组织和执行，如校园招聘、招聘会等。
6. 协助进行员工入职培训和薪酬福利的沟通工作。
7. 定期进行招聘数据的分析和报告，为招聘工作提供数据支持和反馈。
岗位要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先。
2. 有2年以上招聘工作经验，熟悉招聘流程和方法。
3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效与各部门进行沟
通合作。
4. 具备较强的组织能力和执行能力，能够独立完成招聘工作。
5. 熟练运用招聘相关的软件和工具，如招聘网站、招聘平台等。
6. 具备团队合作精神，能够与团队成员共同完成招聘目标。
7. 对招聘工作有热情，能够承受一定的工作压力，有责任心和
进取心。
绩效考核专员岗位职责任职要求
绩效考核专员岗位职责任职要求
岗位职责：
1. 负责公司绩效考核制度的规划、设计、实施、监督和改进工作；
2. 制定并完善绩效考核方案、流程和标准，并定期进行维护和更新；
3. 指导各部门制定绩效目标，并对其进行评估、分析、总结和报告，及时发现和解决问题；
4. 组织并监管绩效考核过程，确保程序的公正、公平、透明和合法合规；
5. 对绩效考核结果进行分析，发现问题及时提出改进意见及方案，维护公司整体利益；
6. 组织对绩效考核过程进行评价和反馈，切实解决员工的疑虑和问题；
7. 配合人资部门进行绩效数据的收集和整理，并建立绩效数据报告系统，为领导决策提供支持。
任职要求：
1. 具有相关专业本科及以上学位，有3年以上绩效考核相关工作经验；
2. 熟悉国家相关法律法规，具备合法合规意识，遵守企业行为规范；
3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够推进并完善绩效考核制度；
4. 具有较强的逻辑思维能力，能够快速发现问题并提出切实可行的解决方案；
5. 具有优秀的数据分析能力，精通Excel等办公软件及数据可视化工具；
6. 有良好的职业操守和道德底线，对待工作认真负责，能够承受工作压力；
7. 具有优秀的英语沟通和写作能力者优先。
各部门岗位职责及考核标准
各部门岗位职责及考核标准人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效管理等工作。
他们需要确保公司具备合适的人力资源，员工能够得到恰当的培训以提高他们的技能，并且有适当的福利措施以保持员工满意度。
人力资源部门还负责制定并监督绩效管理系统，以确保员工的表现与公司的目标相一致。
考核标准：人力资源部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 招聘效率：评估部门是否能够及时有效地招聘到合适的候选人；2. 培训成果：考核员工培训的效果，包括员工技能是否得到提升以及培训方案是否与公司目标相一致；3. 福利方案：评估福利方案的合理性和员工对福利的满意度；4. 绩效管理：考核部门是否能够制定合适的绩效目标，并通过绩效评估来激励和奖励员工。
销售部门：职责：销售部门负责公司产品或服务的销售工作。
他们需要与潜在客户建立联系、提供产品或服务的信息、与客户谈判以及达成销售目标。
销售部门还需要与其他部门合作，确保订单的及时交付以及客户的售后服务得以满足。
考核标准：销售部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 销售额：考核部门是否能够实现既定的销售目标；2. 客户满意度：评估客户对产品或服务的满意度，包括销售过程中的沟通和对问题的解决；3. 新客户开发：考核部门是否能够积极开发新客户，并与他们建立长期的合作关系；4. 团队协作：评估团队成员之间的协作程度，包括信息共享、协同工作以及相互支持。
财务部门：职责：财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制。
他们需要确保公司的财务状况良好，并且合法合规地管理公司的资金。
财务部门还需要与其他部门进行沟通合作，提供财务数据以支持公司的决策。
考核标准：财务部门的考核标准主要包括以下几个方面：1. 财务报表准确性：考核部门所编制的财务报表与公司的实际情况是否一致；2. 资金管理：评估部门对公司资金的管理情况，包括预算编制、成本控制以及资金流动性的管理；3. 合规性：评估部门对财务法规和规定的遵守情况；4. 专业知识：考核财务部门员工的专业知识和技能水平，以保证他们能够胜任各项工作。
人员招聘与绩效考核制度
人员招聘与绩效考核制度一、前言为规范企业的人员招聘与绩效考核工作，提高企业员工的管理与工作效率，订立本规章制度。
二、人员招聘1. 招聘需求确定1.1 依据企业发展战略和业务需求，各部门负责人提出招聘需求计划，并提交人力资源部审核。
1.2 人力资源部依据招聘需求计划，订立招聘计划，并报经企业负责人批准。
2. 岗位发布与甄选2.1 人力资源部依据招聘计划，制作招聘公告并发布。
2.2 人力资源部接收并筛选应聘者投递的简历，进行初步评估，并通知符合要求的应聘者参加面试。
2.3 面试环节分为初试、复试和终试，由面试官依据应聘者的个人本领、岗位要求等综合评估，依照招聘标准选择合适的候选人。
2.4 人力资源部负责与候选人进行薪酬协商，并签订劳动合同。
3. 试用期管理3.1 新员工进入试用期，试用期最长不超出三个月。
3.2 试用期内，人力资源部与员工进行定期沟通，了解员工的表现和适应情况。
4. 员工入职4.1 入职员工需参加入职培训，了解企业文化、规章制度、岗位职责等。
4.2 人力资源部负责办理入职手续，并建立员工人事档案。
三、绩效考核1. 绩效考核体系1.1 建立科学、公正、客观的绩效考核体系，包含目标设定、评估标准、考核方法等。
1.2 绩效考核体系由人力资源部门负责订立，并经企业负责人审批。
2. 目标设定2.1 各部门负责人依据年度工作计划，订立部门目标，明确岗位职责和绩效指标。
2.2 目标设定需与员工共同商定，并确保目标具体、可衡量、可达成。
3. 绩效评估3.1 绩效评估周期为一年，依照规定时间进行评估。
3.2 各部门负责人对员工的工作表现进行绩效评估，采用多种评估方法，包含工作量、工作质量、工作态度等方面的考核。
3.3 绩效评估结果应当客观、公正，负责人需与员工进行沟通反馈。
4. 绩效嘉奖与惩罚4.1 优秀员工将依据绩效评估结果获得相应的嘉奖，包含薪资调整、晋升、培训机会等。
4.2 绩效不达标的员工将面对相应的惩罚，包含警告、降级、甚至解雇。
绩效考核专员岗位职责以及职位要求
绩效考核专员岗位职责以及职位要求绩效考核专员是企业人力资源管理部门的一个职位，主要负责企业员工的绩效评估、考核和分析等工作。
下面主要介绍绩效考核专员的岗位职责和职位要求。
一、岗位职责：1. 制定绩效评价制度。
根据企业发展的需求及人力资源管理部门的计划目标，设计和构建绩效评价体系。
2. 绩效考核管理。
负责员工绩效考核计划的管理并保证计划的执行，确保绩效考核流程顺利、有效实施。
3. 绩效数据分析。
通过收集员工工作效益等数据，对员工进行细致的分析，使得员工的表现得到清晰的测量。
4. 制定与实施绩效改进计划。
在绩效考核指导下，制定和实施绩效改进计划，提升员工效率和贡献。
5. 监督绩效考核。
确保绩效考核制度按时按规定执行，并对不合格表现的员工进行适当的处理。
6. 管理绩效数据分析系统。
管理和维护绩效数据分析系统，确保数据的准确性和及时性。
7. 建立和维护员工档案。
建立和维护员工绩效档案，保证员工数据信息的完整性和可靠性。
8. 组织培训。
协助部门经理组织培训，提高员工工作能力和绩效表现。
二、职位要求：1. 具备人力资源、统计学、管理学等专业知识。
学历要求本科及以上。
2. 对数据有敏锐的嗅觉和处理能力，熟练使用Excel等办公软件。
3. 具备良好的协调沟通能力，能够良好同上下级沟通，协调工作关系。
4. 具备严谨的思维能力，具备数据分析和判断能力，能够有效指导工作。
5. 具有较强的责任心和独立工作能力，能够承担压力，积极主动的以整体利益为出发点推动相关工作的开展。
以上就是绩效考核专员的岗位职责以及职位要求，希望对求职者了解该职位有所帮助。
人力资源六大模块(人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪
人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
人力资源六大模块的内容是什么
人力资源六大模块的内容是什么人力资源管理六大模块包括了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
下面是店铺给大家整理的人力资源管理六大模块详细内容，欢迎阅读!一、人力资源规划：人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
岗位职责及绩效考核
岗位职责及绩效考核
岗位职责：
岗位职责是指企业对于员工的工作职责、工作范围和工作标准等方面的规定。
具体包括以下内容：
1.工作职责：明确员工的工作内容、职责和权限等，帮助员工理解何时该做什么、如何做、怎样做、为什么做等问题。
2.工作范围：明确员工的工作范围，并规定员工在职期间必须完成的项目和任务，以保证他们能够按时按质地完成任务。
3.工作标准：明确员工在工作过程中应该遵守的标准和要求。
例如，对于销售人员，应该制定销售额目标，在规定的时间内完成一定的销售业绩，以达到公司的经济
目标。
绩效考核：
绩效考核是企业对员工或团队在一定时间内的工作表现进行评估和归档分类的方法。
具体包括以下几个方面：
1.目标考核：规定员工要达到的目标，如销售目标、签约目标等。
目标考核评估员工是否在规定时间内达到目标。
2.行为考核：评估员工在工作过程中所表现出来的工作态度，包括工作积极性、合作精神、服务态度等。
3.技能考核：评估员工在工作中所具备的专业技能和知识，包括业务能力、创意能力、沟通能力等。
4.综合考核：将员工的目标考核、行为考核、技能考核综合起来进行评估，以期评估员工整体表现。
绩效考核可以对员工的工作表现进行准确评估，并可以为员工提供员工自我评估和进一步提高工作能力的机会。
同时，绩效考核可以帮助企业实施激励政策，提高员
工的参与度和归属感，以谋求企业的长期发展。
招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标
职位说明书
任职说明
部门负责人签字/日期：本人签字/日期：2012年度人力资源部.招聘培训专员相关的绩效指标
3、招聘费和培训费用控制率（15%）
3-1内容：公2012年度招聘和培训费用总额不超过434346元/年，详见人力资源部2012年度招聘和培训费用预算表；
3-2公式：招聘和培训费用控制率=当期实际发生的招聘和培训费用总额/招聘和培训费用的预算总额
3-3评价标准：招聘和培训费用控制率在100%以内。
超过100%时，每超过1%时，扣1分，超过110%（不含），此项得0；
4、公司培训计划实施及时性（10%）
4-1内容：确保“经总经理审批后的公司年度培训计划”及时实施；
4-2评价标准：若“人力资源部内部原因”造成延误的，每次扣1分；超过3次（不含），此项得0分；人力资源部之外原因造成的延误，不扣分。
7、员工资质的有效性（5%）
7-1内容：确保“凡公司使用且在人力资源部保管的员工资质”全部在有效期之内；
7-2评价标准：若有失效的，每增加一个，扣1分；3个（不含）以上，此项得0分；
10、招聘及时有效性（5%）
10-1内容：收到“经总经理签批”的“人力需求表”之日起，1个月内至少推荐“1份简历”给相关部门。
10-2评价标准：每少推荐1份简历，扣0.5分，到扣为0分止；。
人力资源部岗位设置、岗位职责及绩效考核方案
人力资源部组织结构与岗位职责描述一、人力资源部组织结构图二、人力资源处各岗位岗位职责描述1、人力资源负责人主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
岗位职责：（1）制定和完善人力资源管理制度，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设）。
（2）为公司重大人事决策提供建议和信息支持，配合公司领导及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
（3）促进人员的优化配置，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案。
（4）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
（6）制定公司的薪酬政策，福利政策。
认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理制度、工作流程。
组织办理社会保障福利。
（7）与员工进行积极沟通，组织做好人员发展的日常管理工作。
（8）根据公司现有编制及业务发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，组织制定招聘计划、招聘程序。
（9）组织做好员工岗前培训、协助各部门办理员工的培训手续。
（10）完成公司领导交办的其他工作任务。
二、招聘专员直接上司：人力资源处负责人主要工作：实施各项招聘计划，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，完成招聘目标。
岗位职责：（1）收集、汇总公司各部门人员需求情况，配合人力资源部部长编制人员招聘计划。
（2）起草招聘信息，充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，及时进行招聘信息的更新。
（3）接待报名应聘人员，收集、筛选应聘资料，配合人力资源部部长组织做好人员初试、复试等工作，提出人员选拔录用的意见。
（4）发布录用通知，配合培训专员做好员工入职培训，并与人事专员共同办理新进人员的入职手续。
做好新入职员工的跟踪回访工作。
绩效考核专员岗位职责以及职位要求
绩效考核专员岗位职责以及职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘培训岗位职责及岗位工作标准
（3）组织特殊、关键岗位上岗资格年度考评，按规定提报对不达标人员的处理；
（3）组织实施一岗多能、星级技工等评估，提出激励措施建议、方案；
八、其他。
上级交办的其他临时工作。
（1）清晰了解、掌握上级临时安排的任务的具体工作内容、深度、标准、时限要求等。对于与现有工作有时间冲突的、或完成临时任务确有难度需要支持的，与上级及时沟通、协商解决办法。
（4） 筹备面试准备工作，配合相关用人部门开展二次面试工作
(5） 配合相关用人部门整理和分析面试结果，对符合录用要求的走录用审批流程，对待斟酌、不符合要求的人员分类归档、转储备人才库。
（6） 在完成录用审批后，发《拟录用通知书》给应聘者，及时跟踪拟录用人员动态
（6）通知拟录用人员在报到前体检，对符合要求的通知正式报到。
3.健全培训管理体系，整合培训资源，培养企业所需人才；
4.拟订制定年度、月度招聘计划，实施员工招聘；
5.拟订制定年度、月度培训计划，实施员工培训；
6.组织专业职称申报管理；
7.办理新员工入职手续、转正手续和签订劳动合同；
8.参与人力资源管理组织、职位设计工作；
9.开展人力资源专项研究；
10.完成上级交办的其他临时工作。
（7）及时跟踪报到情况，协助做好新员工报到手续。
五、参与实施人员配置管理
协助组织编写岗位说明书、工作标准。
（1）对现有的岗位说明书进行汇总、规范，建立职位档案。
《岗位清单》
《岗位说明书》
（2）对岗位说明书进行动态管理，根据企业岗位的实际情况进行修订。
六、组织实施培训管理。
1．组织编制《培训计划》
（1） 调查和了解公司部门和职员培训需求；发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十月底前报人力资源部。
岗位职责与绩效考核模板
岗位职责与绩效考核模板
一、职位职责：
在这个岗位上，您将承担以下重要职责：
1. 担任领导者的角色，积极参与和推动团队的发展和成功。
2. 建立并维护与客户的良好合作关系，确保客户满意度的持续提高。
3. 负责制定和执行销售计划，达成销售目标并实现业绩增长。
4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，提出相应的市场营销策略。
5. 管理和培养销售团队，确保团队成员的工作效率和销售能力的提升。
6. 监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导。
二、绩效考核模板：
为了评估您在这个岗位上的绩效，我们将根据以下几个方面进行评估：
1. 业绩目标的达成情况：您是否能够按时完成销售目标，并实现销售额的增长。
2. 客户满意度：我们将通过客户反馈和评价来评估您与客户的关系和服务质量。
3. 市场营销策略的执行情况：您是否能够准确分析市场趋势，并制定出有效的
市场营销策略。
4. 团队管理和培养：我们将评估您对团队成员的管理和培养情况，包括工作效
率和销售能力的提升。
5. 个人能力和潜力的发展：我们将评估您在岗位上的专业知识和技能的提升情况，以及您展现的职业发展潜力。
综上所述，这个岗位的职责和绩效考核模板将帮助我们评估您在这个岗位上的表现和成就。
我们期待您能够在这个岗位上取得出色的成绩，并为公司的发展做出积极的贡献。
2023绩效考核岗位职责
2023绩效考核岗位职责2023绩效考核岗位职责11、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标。
2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作。
3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果。
4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据。
5、收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。
2023绩效考核岗位职责21、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。
2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。
3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。
4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。
5、协助园部考核与评价本班教师的工作。
6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。
按时完成各种上交的计划于总结。
及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。
7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。
8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。
9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。
10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。
及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。
内容丰富，对家长有针对性和指导性。
（周一清早检查）。
积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。
11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。
12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。
13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。
负责本班教具、玩具等财产的管理工作。
14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。
绩效考核专员岗位职责规定
绩效考核专员岗位职责规定1. 职位描述绩效考核专员是公司人力资源部门的紧要成员之一，负责订立和执行绩效考核制度，并确保公司员工的绩效评估和奖惩机制的公平、公正、公开。
本职位的目标是帮忙公司提高员工的绩效水平，提升整体组织绩效。
2. 重要职责2.1 订立绩效考核制度•负责研究和分析公司的业务流程和部门特点，综合相关人员看法，订立适应公司发展需要的绩效考核制度。
•编写绩效考核相关的政策和流程文档，确保制度规范性和可执行性。
•定期评估和改进现有绩效考核制度，及时修订和更新。
2.2 绩效目标设定和跟踪•依据公司整体发展战略和部门目标，与管理者一起设定合理的绩效目标，确保目标的可量化和可衡量性。
•监督并跟踪员工绩效目标的完成情况，及时发现问题并提出解决方案。
•分析并报告绩效目标的完成情况，为管理者决策供应依据。
2.3 绩效考核评估•负责组织和执行绩效考核评估工作，确保工作流程和结果的公平、公正、公开。
•收集和整理与绩效考核相关的数据和信息，进行绩效评估数据的分析和报告撰写。
•及时反馈绩效考核结果给相关员工，供应绩效改进的建议和引导。
2.4 绩效激励和奖惩•订立和执行绩效激励和奖惩机制，确保激励和奖惩政策的公平、公正。
•监督和跟踪绩效激励和奖惩的执行情况，及时发现和解决问题。
•帮助处理绩效考核纠纷和异议，供应绩效考核方面的法律咨询和支持。
2.5 培训和引导•与培训部门合作，组织和实施与绩效考核相关的培训课程。
•供应绩效考核制度和流程方面的引导和培训，加强员工对绩效考核的理解和参加度。
•帮助管理者订立员工发展计划，供应绩效改进的引导和支持。
3. 管理标准3.1 专业知识和技能•具备坚固结实的法律和人力资源方面的专业知识，对绩效考核相关法律法规有深入了解。
•具备数据分析和报告撰写的本领，熟识使用常用的办公软件和数据分析工具。
•具备良好的沟通、协调和解决问题的本领，能够处理多而杂的绩效考核情况。
3.2 绩效导向和结果导向•具备较高的绩效意识和结果导向，能够依据公司的业务需求订立符合实际的绩效考核制度。
绩效考核专员岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
绩效考核专员岗位职责、要求以及未来可以发展的
方向
绩效考核专员岗位职责：
1. 负责公司绩效考核制度的制定、实施和完善，确保制度的公正、透明和公平。
2. 负责公司绩效考核流程的梳理和优化，建立有效的绩效考评体系，评估员工的工作质量、工作效率和工作态度。
3. 组织、协调和指导绩效管理培训，提高员工对绩效管理的理解和执行能力。
4. 搜集、分析员工绩效考核数据，制定相应的绩效管理分析报告，并提出针对性的建议和改进方案。
5. 进行绩效评估结果的分析和反馈工作，帮助员工提升工作能力和水平。
绩效考核专员的岗位要求：
1. 具备较强的数据分析能力和统计思维能力，熟练掌握相关软件工具应用。
2. 熟悉绩效管理理念、技术、方法和工具，具有一定的人力资源管理经验和实践能力。
3. 具备较强的沟通和协调能力，在跨部门协作和项目管理中有成功案例。
4. 具备高度的责任感和事业心，能够承担较大的工作压力和关键任务。
绩效考核专员未来可以发展的方向：
1. 绩效管理高级专员，负责公司战略规划、绩效考核与分析等核心业务。
2. 人力资源主管，负责公司员工招聘、培训、绩效管理等方面的工作。
3. 人力资源经理，负责公司人力资源整体规划、管理、顾问等职能。
4. 公司管理层，具有高度的专业能力和组织管理能力，可担任公司的高管职位。
人力资源招聘与绩效考核部门管理规章制度
人力资源招聘与绩效考核部门管理规章制度一、总则为规范人力资源招聘与绩效考核部门的工作行为，提高工作效率和满足公司的需求，特制定此管理规章制度。
二、职责与权限1. 人力资源招聘部门职责：a. 负责公司招聘计划的制定和实施；b. 筛选、面试及录用人才；c. 维护并更新人才库；d. 进行背景调查和证件验证。
2. 绩效考核部门职责：a. 制定公司绩效考核体系；b. 监测员工的绩效表现；c. 提供培训和辅导；d. 确定绩效奖励和处罚措施。
3. 招聘与绩效考核部门负责人：a. 对招聘与绩效考核部门的全面管理和监督；b. 制定工作目标和计划；c. 协调各职能部门的合作。
三、招聘程序1. 招聘计划a. 人力资源招聘部门通过与各部门的沟通，确定招聘需求；b. 编制具体招聘计划。
2. 招聘广告发布a. 招聘部门将招聘信息通过公司内部途径发布；b. 根据需求，发布外部招聘广告。
3. 简历筛选a. 招聘部门会对收到的简历进行筛选；b. 根据招聘条件和要求，选出符合条件的候选人。
4. 面试与考核a. 面试由人力资源招聘部门负责组织和进行；b. 面试官根据面试评估表对候选人进行综合评估。
5. 录用决策a. 对通过综合评估的候选人进行讨论和决策；b. 人力资源招聘部门向候选人发出录用通知。
四、绩效考核程序1. 考核目标设定a. 绩效考核部门与各部门负责人协商制定年度考核目标；b. 确定指标和权重，制定个人考核目标。
2. 绩效评估a. 绩效考核部门通过定期评估和记录员工的工作表现；b. 定期进行个人面谈，了解员工的工作情况。
3. 绩效奖励与处罚a. 根据绩效评估结果，给予符合条件的员工绩效奖励；b. 对绩效不达标的员工给予相应的处罚和改进措施。
五、附则1. 职责与权限的变更：根据公司的需求和决策，职责与权限可以适时调整和变更，但需及时通知相关人员。
2. 违规处理：如有人员违反本规章制度，将依据公司相关纪律与规定进行处理。
3. 生效日期：本规章制度自颁布之日起生效，与以前的规章制度有冲突的，以本规章制度为准。
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招聘与配置/培训/绩效考核岗位职责与工作要求
招聘岗位工作职责：
负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组织招聘、员工入职手续的办理与调配等与招聘相关的工作。
招聘岗位工作要求：
1、根据公司各部室（单位）的人员需求状况，制定公司年度人力计划并进行审核，呈交人力资源部经理审批；
2、根据公司年度人力计划，选择最有效的招聘渠道；
3、根据部室（单位）招聘用人需求，在选择的招聘渠道上发布招聘信息；
4、根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的筛选，协助相关部室（单位）负责人参与对应聘者进行面试筛选；
5、将符合招聘要求的员工及时、准确的调配到相应的岗位；
6、根据公司各部室（单位）的需求与现有员工的实际条件和公司定岗定员原则，做好公司各部室（单位）之间的员工调配工作，确保公司各项生产工作的顺利展开；
7、根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库；
8、负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性；
9、建立和维护各级各类人员的招聘面试题库。
培训岗位职责:
根据公司的需求和实际情况，确定培训政策和程序，组织实施培训计划及预算、培训的实施、预算控制、培训评估、培训分析和统计、培训记录的保存及培训工作的持续改进，建立公司的员工培训信息系统等，使公司的培训工作有章可循；
培训岗位工作要求：
1、根据公司的生产计划，制订和完善各类培训的各种规章制度和管理办法；
2、定期了解公司各部室（单位）的培训需求，根据需求状况协助各部室（单位）制定各项培训计划和培训预算，并呈交人力资源部经理审批；
3、负责培训项目的时间、场地安排、培训设备调试等有关具体工作的执行，确保培训工作顺利进行；
4、负责各项培训项目的表单制作、归档及统计相关数据，建立员工培训档案、培训资料准备等工作；
5、培训期间做好培训纪律管理，确保培训项目能达到预期效果；
6、负责在培训结束后对培训进行评估总结，对参加培训的员工的意见、建议进行收集反馈，定期提交培训总结报告；
7、广泛了解、收集兄弟单位的培训经验和有关培训工作的各类信息，及时向公司提供多种形式、多种渠道的培训项目的可行性计划；
8、建立公司培训资料库，搜集、储存培训制度、培训计划、培训大纲、培训教材、培训进程、培训成果等，建立公司外聘、内聘师资名录等资料，促使公司的培训工作合理化、规范化、系统化。
绩效考核管理岗位职责：
编制绩效考核工作方案，建立公正有效的绩效考核体系，对员工进行绩效考核相关内容的培训，协助和指导各部室（单位）绩效考核工作，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
绩效考核管理岗位工作要求：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定公司绩效考核总框架，为各部室（单位）制定具体考核细则提供技术支持；
2、协助各部室（单位）根据绩效考核总体框架制定出适合本部室（单位）的绩效考核细则；
3、收集各部室（单位）绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部室（单位）沟通解决，直至相关部室（单位）对考核细则做出合理修改；
4、协助各部室（单位）负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题；
5、监督绩效考核实施过程，检查各部室（单位）在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生；
6、定期收集各部室（单位）绩效考核汇总，并对各部室（单位）绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行；
7、将考核中出现的问题反馈到各部室（单位），使其绩效考核汇总不断完善；
8、总结每次公司绩效考核工作情况并上报人力资源部经理；
拟稿人：黄俊溧。