我院一院多区同质化管理的实践与探索
公立医院一院多区一体化管理体制及运行机制实践探讨
9中国卫生标准管理CHSM 10参考文献[1] 王楠. 依地酸二钠钙联合硫普罗宁对职业性慢性铅中毒的效果评价[J]. 名医，2018（11）：222.[2] 马争，丁嘉顺，彭旭，等. 经口摄入致群发性职业性慢性铅中毒事故特征分析[J]. 实用预防医学，2018，25（8）：934-937.[3] 王珺. 南平市蓄电池企业2007—2016年慢性铅中毒发病情况[J].海峡预防医学杂志，2018，24（3）：106-108.[4] 王慧娟，赵凤玲. 职业性慢性铅中毒常见中医证型发病规律分析[J]. 河南预防医学杂志，2018，29（6）：435-436，459.[5] 钱秀荣，陈林，刘继廷，等. 江苏省2005—2016年130例职业性慢性铅中毒病例分析[J]. 职业卫生与应急救援，2018，36（1）：45-46，53.[6] 李晓凤，达春和，孙德兴. 150例职业性慢性铅中毒伴腹绞痛患者周围神经损害分析[J]. 中国工业医学杂志，2017，30（2）：110-111.[7] 李博. 依地酸二钠钙联合硫普罗宁对职业性慢性铅中毒的疗效观察[J]. 临床医药文献电子杂志，2017，4（6）：1127.[8] 肖云龙，李文，陈伯良，等. 职业病回顾性诊断与重复诊断及鉴定案例分析[J]. 职业卫生与应急救援，2016，34（6）：513-515. [9] 刘纪青，岳维梅，方绍峰. 职业性慢性铅中毒97例分析[J]. 职业卫生与应急救援，2016，34（1）：34-35.[10] 张国强. 职业性慢性铅中毒的临床表现及治疗方式研究[J]. 中国医药指南，2016，14（9）：33-34.[11] 张龑心. 百令胶囊联合依地酸钠钙治疗成人慢性铅中毒肾损伤的临床效果观察[J]. 中国社区医师，2017，33（32）：93-94.[12] 刘岳文. 依地酸钙钠与丹参注射液治疗铅中毒的疗效[J]. 中国卫生标准管理，2018，9（24）：13-15.[13] 任燕领. 两种尿铅检测方法对慢性铅中毒的诊断价值对比[J]. 中国卫生工程学，2019，18（2）：193-195.[14] 黄福林. 慢性铅中毒与肝功能损害的临床分析[J]. 中国医药指南，2018，16（7）：133-134.[15] 张淑娟，郇丽婷. 曲克芦丁脑蛋白水解物治疗职业性慢性铅中毒的安全性和有效性分析[J]. 中国医药指南，2015，13（29）：63-64.3 讨论铅可通过消化食入、呼吸吸入和皮肤吸收进入机体，即通过日常饮食、呼吸含铅空气（比如含铅的汽车尾气）、接触含铅物品等，都可导致身体吸收铅，增加体内铅含量。
多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析
多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析目前我国多院区医院已经在实践中取得一定成果，多数医院通过共建、兼并、托管、合作等方式形成多院区管理发展模式。
然而在具体操作过程中，多院区医院存在院区布局不合理、文化建设薄弱、医疗质量低、运营成本居高、一体化管理水平不足等问题。
本文以SWOT 分析法为研究方法，主要分析公立医院在发展过程中一体化管理的优势、劣势、机会和威胁等内外部因素，助力公立医院提高一体化管理水平，找出自身管理问题，并在此基础上提出针对性的解决方案，为多院区医院的实践改革提供借鉴。
一、多院区发展的历史进程和现状(一)发展历程随着经济的发展和生活水平的提高，人们对身体健康的追求变得普遍，对医疗服务的要求越来越高，需求越来越大。
在此背景下，国内许多公立医院为了满足不断增长的医疗服务需求，开始朝一院多区的趋势发展。
早在二十世纪八十年代，许多公立医院在发展过程中，通过合并重组，购地增建扩建，不断发展壮大，发展成为医院集团，还有些公立医院跨境并购异地医院，不断扩大医院集团的规模，形成规模效益，公立医院的集团化趋势越来越显著，一院多区便在此环境下开始形成。
(二)发展现状一院多区的公立医院发展模式是我国独特的一种医院发展模式，此外，我国还有医院集团和医联体(区域医疗联合体)等形式的医院发展模式。
一院多区模式和医院集团以及医联体，都是下辖多个子成员的一种综合性医疗体，三者有一定的相似性，在发展过程中也存在重合的地方。
但三者的区别也很明显。
医联体是跨区域的不同级别、类型、层次的医疗卫生单位，联合组成的一个共同机构。
在这个联合体内，下级医疗卫生单位能够借助上级医疗卫生机构的医疗技术、管理服务以及人力资源等优势，上级的大型综合性医院占据主导地位。
这种联合体在2009 年新医改后，为了适应分级诊疗、双向转疗等制度而出现，大部分都属于松散型的型医联体，与一院多区发展模式的医院有本质上的差别。
目前，我国使用医院集团发展模式的医院大多是民营医院，应用一院多区模式的医院通常是公立医院，在组建形式上，通常是采用新建和兼并重组的形式，成员性质为主体分支的形式；联系纽带为控股或者所有权，隶属于同一行政级别，而且只有一个法定代表人；管理方面也是使用同一套管理模式。
公立医院多院区一体化后勤管理模式探索与实践
SPECIAL PLANNING公立医院多院区一体化后勤管理模式 探索与实践■ 李 晶① 邹佩琳① 涂宣成① 肖万超① 唐锦辉① 李 冈U ①【摘 要】以“一体化同品质”多院区管理理念为指引，从人、机、料、法、环5个方面重构多院区后勤管理模式，建立员工管理一体化、设备管理一体化、信息管控一体化、制度建设一体化、设计风格一体化的后勤管理模式。
多院区一体化后勤管理模式为3个院区提供同质化的后勤保障服务，节约运营成本，提高管理效能，打造专业 化高素质的后勤保障团队，为医院快速发展提供了坚强有力的保障。
【关键词】多院区一体化后勤管理医院后勤同品质管理中图分类号 R197文献标识码 B DOI 10.19660/j.issn.1671—0592.2020.12.05Exploration and practice of integrated logistics management mode in public multi-district hospitals/ LI Jing, ZOU Peilin, TU Xuancheng, XIAO Wanchao, TANG Jinhui, LI Gang// Chi nese Hospitals. -2020,24(12):11-13[Abstract] Guided by "integration and same quality" management idea, the logistics management mode of hospitalwith multiple districts is reconstructed from five aspects, such as people, machines, material, law and environment. The logistics management mode of integration of staff management, equipment management, information management and control, system construction and design style integration is established to provide same quality logistics support services for three districts hospital and save operating cost, improve management efficiency, build a professional logistics support team with high quality, which provides a strong guarantee for the rapid development of the hospital.[Key words] multi-district, integration, logistics management, hospital logistics, same quality management Author's address ： Tongji Hospital, Tongji Medical College, Huazhong University of Science and Technology, No.1095, Jiefang Avenue, Wuhan, 430030, Hubei Province, PRC着我国医保覆盖面的扩大以及人民群众对健康需求的不断增长，促使公立医院以新建、共建、并 购、托管等方式发展多院区，以满足 所辐射区域的医疗卫生服务需求。
多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析
多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析随着医疗服务需求的增长和社会发展的进步，多院区发展的趋势在中国医疗领域日益明显。
在多院区发展中，推行公立医院一体化管理是一项重要且复杂的任务。
本文将分析多院区发展下公立医院一体化管理面临的难点，并提出相应的对策。
1.资源整合与利益平衡的难点对策：建立合理的医疗资源配置机制，通过制定明确的资源整合方案和利益分享机制，确保各院区的资源得到合理利用和分配。
另外，建立严格的监督机制，防止资源整合过程中的腐败现象发生。
2.组织架构调整的难点对策：制定详细的组织架构调整方案，充分考虑不同院区的管理模式和文化差异。
在调整过程中，要注重沟通和协调，确保各方利益得到平衡，减少组织冲突和员工不满。
3.信息系统整合的难点对策：建立统一的信息系统整合方案，确保各院区的信息系统能够互相兼容和连接。
在整合过程中，注重技术支持和培训，以提高医务人员对信息系统的使用能力和接受度。
4.管理人员能力提升的难点对策：建立全面的管理人员培训机制，包括培训课程和实践经验交流。
引进优秀的管理人才，提供职业发展机会，激励管理人员的工作积极性和创新性。
5.沟通和合作的难点对策：建立健全的沟通和合作机制，包括定期召开合作会议、建立联络机构和分享经验平台。
加强沟通和协调，促进各方利益的平衡，增强院区间的合作意识和共识。
综上所述，多院区发展下的公立医院一体化管理面临着诸多难点。
要解决这些难点，需要制定合理的资源整合方案和利益分享机制，调整组织架构、整合信息系统，提升管理人员能力，并加强沟通和合作。
只有充分应对这些难点，并采取相应对策，才能实现多院区发展下公立医院一体化管理的目标，提升医疗服务的水平和质量。
肿瘤专科医院的多院区医疗质量同质化管理实践与探讨——以中山大学肿瘤防治中心为例
肿瘤专科医院的多院区医疗质量同质化管理实践与探讨——以中山大学肿瘤防治中心为例朱派毅;温天朗;邵子杰;张馨;关础怀;宿延斌;周峰;韦玮;陈举达【期刊名称】《现代医院》【年(卷),期】2024(24)6【摘要】目的总结国内外多院区医院管理难点,梳理多院区医务管理经验,结合中山大学肿瘤防治中心实践,提出“中肿”多院区医务管理模式,供国内同行参考和借鉴。
方法采取文献研究和案例分析等方法,通过关键人物访谈、专家咨询等方式,总结凝练多院区医务管理经验,提出政策建议。
结果中山大学肿瘤防治中心通过垂直与属地管理相结合的组织体系、学科集群与特色专科布局、多渠道引流措施、医疗资源动态调整、医疗质量同质化、信息手段助力运营六大措施,进行多院区医务管理。
实现各专科错位发展、提高资源利用效率、医疗服务同质增量、信息系统运行流畅、新业务稳步有序开展的高质量发展目标。
结论国内公立专科医院可通过精简组织架构提高管理效率,优化专科布局实现各专科错位发展,严控标准保障医疗质量,以动态调整为指挥棒引导各专科有序竞争,借力信息系统服务于多院区同质化建设等手段,逐步实现多院区的同质化管理和高质量发展。
【总页数】6页(P857-862)【作者】朱派毅;温天朗;邵子杰;张馨;关础怀;宿延斌;周峰;韦玮;陈举达【作者单位】中山大学肿瘤防治中心【正文语种】中文【中图分类】R197.32【相关文献】1.肿瘤专科医院ICU新护士规范化培训同质化管理的应用2.新冠肺炎疫情下专科医院实现医疗服务同质化管理的实践探讨3.广东省中山大学肿瘤防治中心中新广州知识城院区开工建设4.“一院多区”同质化管理的实践与探索——以某三甲中医专科医院为例5.中山大学肿瘤防治中心管理培训工作实践探讨因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
医学中心护理质量同质化管理的实践与体会
医学中心护理质量同质化管理的实践与体会摘要：作为医院管理的核心，医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院赖以生存和发展的基础，反映着医院的技术实力和水平。
因此如何实现与总医院的同品质医疗管理成为中心当前的管理重点。
其中，护理管理作为医院管理的重要组成部分，需要在护理管理和技术、服务上实现同质化，从而提高护理质量和患者满意度。
中心护理部经过近一年半来的临床实践探索，取得一定成效。
关键词：医学中心；护理质量；管理1 资料与方法1.1 方法1.1.1 充分调研统一标准。
2018年11月至2019年4月，总医院护理部先后两次派护理专家到我中心通过临床督查和座谈交流、驻点帮扶等方式了解中心护理质量管理现状；通过发放征求意见稿、组织集中座谈等多种方式充分征求各中心临床护理人员意见，组织各中心护理部主管质量人员及特殊专科护士长集中论证护理质量检查评价表内容，建立了统一的医院护理质量标准，包括适用于普通住院科室的病区管理质量合格率、急救物品管理合格率、消毒隔离管理合格率、护理文书质量合格率、责任制整体护理落实合格率5项护理质量过程指标；以及专门针对ICU、血透室、手术室、消毒供应室、门诊、急诊等13个特殊科室的护理质量检查评价表，统一的护理质量指标项目内容更具有科学性，突出了规范化、同质化特点。
在此基础上，还专门成立了由各中心护理骨干参与的专项护理技术小组，定期碰头研究制定本专科护理技术规范、讨论开展专项护理技术质量改进活动。
1.1.2 组织培训强化同质。
从总医院到各医学中心都围绕同质化管理展开学习培训。
总医院层面，专门组织了为期一周的护理管理培训班，为全院近400余名护士长展开了护士长管理、护理质量、教学培训等内容的集中培训；安排各医学中心护理部助理员和临床科室护士长到总医院本部实地跟班学习一周；定期通过视频集中组织总医院层面的继续教育项目培训；安排新护士长及护理骨干参加总医院护理骨干培训1～3个月。
医学中心层面，邀请总医院护理专家来中心解读新的护理质量检查标准和《医院感染相关监测记录手册》;组织全体护理人员分批次集中学习，并将内容列入护士长年度理论考试范畴；针对总医院护理专家检查发现的全中心共性问题，选派高年资护士长带着问题针对性地到总医院学习取经后由中心护理质量管理组成员讨论统一规范，再组织全中心护理骨干培训，以点带面实现全员培训。
公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考
公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考本文从院区定位、财务运营、多院区管理和与其他单位协调等方面阐述公立医院“一院多区”运营管理发展的处境和挑战，立足于我院“一院多区”运营管理实践经验，探讨分析“一院多区”运营管理发展路径，规避公立医院扩容中的潜在风险，同步实现医疗资源做大做强，满足社会医疗服务需求。
一、公立医院“一院多区”运营管理的现状优质公立医院打造“一院多区”运营管理能有效改善优势医疗资源总量不足、分布不均、结构不合理等问题，然而在探索“一院多区”新格局的发展中，还存在许多问题和挑战。
1、院区定位不明确公立医院主要通过新建、合并、托管或合作共建等途径开设多院区，院区间定位和学科布局与新院区大小、开设形式、所属区域、辐射范围相关。
目前，新院区设立后主要以主院区资源支撑，院区间定位不明确、协同性不足，大院区低水平重复建设，小院区消极应付，导致学科布局和发展受到影响，同时造成院区间竞争和资源浪费。
2、财务运营压力陡增公立医院开办新院区，尤其是通过举债开办新院区，将从零开始投入基础建设、设备购置、人才储备。
同时，新院区将涉及设备更新、人力成本投入及大量资金注入等，摊薄了主院区的有限资源和资金。
此外，各院区运营期的人力成本、后勤服务保障成本及医疗成本均呈陡增甚至翻倍增长的趋势，且增加了成本产生环节，提高了成本产生的复杂性和隐蔽性，降低了成本控制效率。
在深化医疗制度改革、药品耗材零加成、医保疾病诊断相关分组（DRG）付费的背景下，公立医院多院区财务运营压力巨大。
3、管理难度加大从临床管理角度而言，多院区涉及临床科室人、财、物的管理和分配，科室负责人无法根据各院区实际动态同时对所有院区临床、质量控制、诊疗进行有效的管理，尤其在引进较多新员工后，院区间的沟通交流频次不可避免地降低，一体化、同质化管理捉襟见肘。
从行政管理角度而言，院区间成本边界划分不清，绩效方案有待完善，同时信息系统互通和数据共享难以实现，员工和患者、设备和标本等转运不畅，导致院区之间管理效率低下。
多院区医院管理模式与对策分析
多院区医院管理模式与对策分析随着医疗资源的不断紧张，单一医院的模式已经无法满足社会公众的需求。
多院区医院的管理模式逐渐兴起，成为一种解决医疗资源分配不均的有效方式。
多院区医院管理模式与对策分析如下：一、多院区医院管理模式1.区域化协作多院区医院管理模式的核心是区域化协作。
通过构建多院区之间的合作与共享机制，实现区域内医疗资源的优化配置。
不同院区之间可以共享医疗设备、专家资源、人员流动等，提升医疗服务的整体水平。
同时，通过制定统一的医疗标准和流程，提高医疗质量和安全。
2.分工合作多院区医院管理模式中，各个院区可以根据自身特点和资源优势，在医疗服务领域中进行分工合作。
例如，一个院区可以专注于高级医疗技术的研究和应用，另一个院区可以专注于基层医疗服务的提供。
通过合理分工，提高医院的整体效益和医疗服务质量。
3.信息共享二、多院区医院管理模式的对策分析1.建立统一的管理机构多院区医院管理模式的实施需要有一个统一的管理机构来协调各个院区之间的合作。
该机构可以具有一定的权威性，对各个院区进行协调、监督和评估。
此外，该机构还需要制定统一的医疗标准和流程，确保医疗服务的统一性和质量。
2.优化医疗资源配置3.促进信息共享和流通多院区医院管理模式需要建立起信息共享和流通的机制。
可以通过建立统一的电子病历系统，实现医院之间的信息共享和传递。
在信息流通方面，可以加强院区之间的交流和合作，定期组织专家会诊和病例交流，提高医疗服务的连续性和质量。
4.加强人员培训和交流多院区医院管理模式需要加强医护人员的培训和交流。
各个院区应该组织定期的培训班和学术交流会，提高医护人员的专业水平和协作能力。
此外，院区可以派遣医护人员到其他院区进行轮岗和交流，增加经验积累和互动合作。
公立医院多院区一体化管理存在的问题及对策
多院区一体化管理旨在提高医院 运营效率，优化资源配置，提升 医疗服务水平。
研究目的与意义
本研究旨在分析公立医院多院区一体 化管理存在Байду номын сангаас问题，提出相应对策， 为医院管理者提供参考。
研究意义在于推动公立医院多院区一 体化管理改进，提高医疗体系整体效 能和患者满意度。
研究范围界定
本研究主要关注公立医院多院 区一体化管理的体制、机制、 资源配置及医疗服务等方面。
强化信息技术应用
进一步提高信息化水平，充分利用现代信息技术手段，实 现多院区之间的信息互通与数据共享，提升管理效率。
拓展研究领域
未来研究可进一步关注公立医院多院区一体化管理的最佳 实践、成功案例及其影响因素等方面，为政策制定和实践 提供更有价值的参考。
推动政策创新
在政策层面，鼓励探索公立医院多院区一体化管理的新模 式、新机制，以适应医疗卫生事业的持续发展和社会需求 变化。
制度保障不足
政策法规不完善
公立医院多院区一体化管理涉及多个院区和部门，现有的政策法规往往难以覆盖 所有方面，导致一体化管理缺乏有力的法制保障。
监管机制不健全
对于公立医院多院区一体化管理的监管机制相对薄弱，缺乏对医院管理行为和医 疗服务质量的有效监督和评价，容易滋生不规范的管理行为。
04 公立医院多院区 一体化管理优化 对策探讨
公立医院多院区一体化管理 存在的问题及对策
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目录
• 引言 • 公立医院多院区一体化管理现状及问题 • 公立医院多院区一体化管理问题原因分析 • 公立医院多院区一体化管理优化对策探讨 • 结论与展望
01 引言
公立医院多院区一体化管理背景
01
随着医疗事业的发展和医疗改革 的推进，公立医院规模逐渐扩大 ，形成多院区运营模式。
公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考
公立医院“一院多区”运营管理的探索与思考公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，在为广大患者提供基本医疗服务的同时，也面临着管理和运营方面的挑战。
其中，如何实现“一院多区”的运营管理，提高医院的效益和服务质量，一直是公立医院管理者们思考的问题。
一院多区是指将一个医院按照不同的职能和服务定位划分为多个独立运营的区域。
每个区域内的医疗资源相对独立，可以根据患者需求和市场规模对医疗服务进行差异化定位和配置。
这种模式对于公立医院而言，可以提高资源利用效率，提高服务质量，增加收入来源，并通过激励机制激发医务人员的积极性，进而有效解决传统公立医院的经营困境。
一院多区模式的运营管理需要注意以下几个方面。
首先，必须明确各个区域的职能和特色。
在医疗资源有限的情况下，不同区域的功能可以有所侧重，以确保资源的高效利用。
例如，某一区域可以专注于急诊和重症抢救，另一区域可以提供全科门诊和日间手术等基础医疗服务。
每个区域应该根据当地人口结构、医疗需求和医学水平进行合理规划，避免资源过度聚集或重叠。
其次，建立科学的分配机制。
在公立医院中，资源分配常常受到政府预算和统一计划的制约，但一院多区模式可以通过市场机制改善这一问题。
医院管理者可以根据不同区域的经营情况和市场需求，灵活调整资源分配，提高各区域的自主权和活力。
同时，应该建立绩效考核机制，让各个区域按照市场化运作的原则，根据业绩分配奖励，激励医务人员的工作积极性和创造力。
第三，加强信息共享和协同合作。
一院多区模式下，各个区域之间需要密切协作，确保医疗资源的合理流动和互动。
为此，公立医院需要建立起科学的信息化平台，实现患者信息的快速共享和协同处理，推动医院内部的科学管理和合作创新。
此外，医院还应与其他医疗机构、社区医疗中心以及社会公益组织进行合作，实现医疗服务的全链条衔接，为患者提供全面的医疗服务。
最后，公立医院在实施一院多区模式时，还要注重提升服务质量。
提供高质量的医疗服务是公立医院的核心职责，也是吸引患者的重要因素。
医联体同质化管理的实践与探讨
Forum医联体同质化管理的实践与探讨Practice and Discussion of Homogeneous Management of Medical Consortium□ 徐雁 XU Yan 罗文达 LUO Wen-da 朱峰 ZHU Feng * 林荣海 LIN Rong-hai 王敏峰 WANG Min-feng 徐伟峰 XU Wei-feng 张学权 ZHANG Xue-quanAbstract医联体建设与管理是提升基层医联体单位学科技术能力和服务能力的关键，通过文化融合、人才培训、信息平台系统建设等同质化管理，能够有效促进医联体合作单位学科能力的提升。
但在管理实践过程中也存在人员下沉调配难度大，信息化共享平台成本投入高，功能设置无统一建设标准，双向转诊率改进效果不明显等问题。
医联体要实现可持续发展，必须兼顾政府、医保、医院、社区及患者五方面的利益问题。
The construction and management of medical consortium is the key to improving the disciplinary technical capabilities and service capabilitiesof primary medical consortium units. It can effectively promote the disciplinary capabilities of cooperative units of the medical consortium through homogeneous management methods such as cultural integration, talent training, and information platform system construction. However, there are also problems in the process of management practice such as the difficulty of personnel sinking and deployment, the high cost of information sharingplatform, the lack of unified construction standards for function settings, and the insignificant improvement effect of the two-way referral rate. To achieve sustainable development, the medical consortium must take into account the interests of the government, medical insurance, hospitals, communities, and patients.关键词 Key word：医联体 Medical consortium ；同质化管理 homogeneous management ；学科发展 Discipline development ； 分级诊疗 Hierarchical diagnosis and treatment作者单位：台州恩泽医疗中心(集团)浙江省台州医院Taizhou Enze Medical Center (Group) Taizhou Hospital of Zhejiang Province Email:*****************通讯作者：朱峰中图分类号：R197.3；文献标识码：A DOI: 10.3969/j.issn.1671-9069.2020.08.002医疗联合体(以下简称医联体)是指在一定区域内，通过不同类型、不同层级医院的联合，组成一个医疗共同体，优化医疗资源的配置、促进医联体各成员单位之间的资源共享，提高医疗机构的整体服务水平[1]。
公立医院一院多区一体化管理体制及运行机制实践探讨
其次，一院多区一体化运营有助于优化医疗服务质量。通过统一的管理体系 和标准化操作流程，可以确保不同院区间的医疗服务质量和标准的一致性，提高 患者的满意度。
最后，一院多区一体化运营有助于满足患者的多元化需求。通过在不同区域 设置分院区，可以扩大医疗服务的覆盖面，满足不同地区患者的需求，提高医院 的综合服务能力和竞争力。
公立医院一院多区一体化管理体制 及运行机制实践探讨
目录
01 一、一院多区一体化 管理的概念和背景
03
三、一院多区一体化 运行机制的实践
02
二、一院多区一体化 管理体制的实践
04 参考内容
随着社会的发展和人们健康需求的不断提高，公立医院面临着越来越多的挑 战和机遇。为了更好地满足人民群众的医疗需求，提高医院的综合实力和竞争力， 许多公立医院采取了一院多区一体化管理的模式。本次演示将就公立医院一院多 区一体化管理体制及运行机制的实践进行探讨。
二、一院多区一体化管理体制的 实践
1、建立统一的管理平台
实施一院多区一体化管理，首先要建立一个统一的管理平台。这个平台应该 包括医疗、教学、科研、行政等各个方面，实现全院范围内的资源共享和信息交 流。在这个平台上，各部门之间可以相互协作，避免重复工作和资源浪费，提高 工作效率和质量。
2、明确各区的功能定位
谢谢观看
4、加强绩效管理
实施一院多区一体化管理，要加强绩效管理。通过制定科学合理的绩效管理 制度和指标体系对医护人员进行全面考核评价根据绩效结果进行奖励或惩罚做到 奖罚分明从而激发员工的工作积极性和创造性推动医院的持续发展。
参考内容
随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗需求不断增加，医疗资源供给 压力日益增大。在这一背景下，大型公立医院的一院多区一体化运营高质量发展 模式逐渐成为医疗行业的热点话题。本次演示将探讨大型公立医院一院多区一体 化运营高质量发展的实践与思考。
多院区同质化管理信息化建设的探索与实践
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一院多区同质化管理的意见和建议
一、背景介绍随着医疗和医院管理水平的不断提升，以及医疗资源的不断整合和优化，一院多区同质化管理成为了医院管理的一个重要方向。
在同质化管理下，各个区域的管理模式、服务标准、人员配备都要求达到一定的统一程度，以提高整体医院的管理效率和服务质量。
然而，同质化管理也面临着一些挑战和问题，需要有针对性的意见和建议来解决。
二、意见和建议1.建立科学合理的管理指标体系同质化管理需要依赖一套科学合理的管理指标体系来评估各个区域的管理水平。
这个指标体系应该既考虑到医疗质量和安全，也要考虑到效率和服务水平，同时还要包括人员素质和管理效能等方面的指标。
通过建立这样的指标体系，可以帮助医院对各个区域的管理水平进行评估，及时发现问题，并采取措施加以解决。
2.加强跨区域协调与交流一院多区的同质化管理，需要各个区域之间加强协调与交流。
这不仅包括医疗资源的共享和借调，也包括人员之间的培训和技术交流。
医院可以建立跨区域的协调机制，定期举办各种交流活动，促进各个区域之间的融合和合作，达到资源共享和优势互补。
3.推动信息化建设信息化是提高医院管理效率和服务水平的重要手段。
医院可以加大对信息化建设的投入，建立统一的医疗信息评台，让各个区域的医疗信息能够共享和互通。
还可以通过信息化手段，优化各个区域的流程和工作方式，提高医疗服务的效率和质量。
4.强化质量管理和监督同质化管理需要依靠强有力的质量管理和监督机制。
医院可以建立健全的质量管理体系，制定严格的管理规范和工作流程，加强对各个区域的监督和评估。
建立专门的质量管理团队，负责监督和指导各个区域的质量管理工作，及时制定对策和改进措施。
5.培养优秀的管理人才同质化管理需要有一支专业化、高素质的管理团队来支撑。
医院可以加大对管理人才的培养和引进，建立完善的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住优秀的管理人才，为同质化管理提供有力的保障。
6.引入创新技术和管理理念同质化管理需要不断引入创新技术和管理理念。
多院区门诊同质化建设的思考与实践
第20卷第5期2020年10月泰州职业技术学院学报Journal of Taizhou Polytechnic CollegeVbl.20No.5Oct.2020多院区门诊同质化建设的思考与实践马丽丽，冯国琴，吴健，马霞，洪秀凤，戴雅蒙，窦江兰，张纪玲(泰州市人民医院，江苏泰州225300)摘要：一院多址门诊管理存在如何实现同质化门诊医疗服务、门诊人力资源调配等诸多难点问题。
文章以某三级甲等医院一院三址为例，探索在管理模式、人员培训、门诊的出诊管理、门诊质量检查、门诊环境设施、制度流程的落实、急救药品、物品及仪器设备管理、门诊业务及管理信息平台等方面实现统一同质化管理。
两年来，患者满意度得到提升，但同时也存在一定问题需要进一步完善。
关键词：同质化管理；一院多区；门诊管理；协同管理中图分类号：R197.323文献标志码：B优质的医疗服务，成为涉及民生的社会关注热点，也成为城市化的配套和需求。
为了增加患者就医的可及性，方便患者就诊，医院的规模不断扩大，部分公立医院开始“一院多址”的多院区医院建设趋增叫一院多区的发展有利于患者就近就医，但同时也增加了医院的运营成本、质量成本等问题叫如何实现多院区及医联体管理同质化，是“大健康”理念下，提高门诊医疗质量和服务需要探讨的重大课题。
本文以某三级甲等综合性医院一院三址为例，探讨门诊同质化管理实践。
某三级甲等医院根据医院发展需要，住院床位数从1818张增加到3000张，形成了总院、南院、北院三个院区，同时均设有门急诊。
一院三址进行医疗资源配置，三院区在同一个管理架构、同一个管理班子、同一个管理体系、同一个管理机制下运行。
1多院区同质化管理内涵20世纪90年代中后期，部分医院开始尝试医院集团化发展，开始多院区医院的探索叫随着城市建设的不断扩张，大型医院发展空间受到地域的严重限制，地域发展的局限性促使医院发展多文章编号：1671-0142(2020)05-0082-03院区。
医院同质化实施方案
医院同质化实施方案医院同质化是指医院在服务内容、管理模式、医疗技术等方面趋同化，导致同质化现象严重。
同质化不仅影响了医院的发展，也损害了患者的利益。
因此，制定一套科学的医院同质化实施方案，对于提高医院的竞争力，提升医疗质量，满足患者需求，具有重要的意义。
首先，医院同质化实施方案需要明确医院的定位和发展目标。
不同医院的定位不同，发展目标也会有所不同。
因此，在制定同质化实施方案时，需要结合医院的实际情况，明确医院的发展定位和目标，确定同质化的具体内容和范围。
其次，医院同质化实施方案需要注重提升医疗服务水平。
医院是为患者提供医疗服务的场所，提升医疗服务水平是医院同质化实施方案的重要内容。
在这方面，可以从医疗技术、医疗设备、医护人员素质等方面入手，不断提升医院的医疗服务水平，满足患者的需求。
另外，医院同质化实施方案还需要加强管理创新。
医院同质化的一个重要原因是管理模式的单一化和僵化化，因此，加强管理创新是打破同质化的关键。
在这方面，可以从医院管理制度、管理流程、管理方法等方面入手，推动医院管理的创新，提高医院的管理水平。
此外，医院同质化实施方案还需要注重提升医院的服务品质。
医院的服务品质直接关系到患者的就医体验和满意度，因此，提升医院的服务品质是医院同质化实施方案的重要内容。
在这方面，可以从医院的服务态度、服务质量、服务流程等方面入手，不断提升医院的服务品质，提高患者的满意度。
最后，医院同质化实施方案需要强调创新发展。
医院同质化的一个重要原因是缺乏创新意识和创新能力，因此，强调创新发展是打破同质化的关键。
在这方面，可以从医疗技术创新、医疗模式创新、管理创新等方面入手，推动医院的创新发展，提高医院的竞争力。
综上所述，医院同质化实施方案是医院发展的重要内容，制定一套科学的同质化实施方案，对于提高医院的竞争力，提升医疗质量，满足患者需求具有重要的意义。
希望各医院能够根据自身的实际情况，制定科学的同质化实施方案，推动医院的健康发展。
我院一院多区同质化管理的实践与探索
我院一院多区同质化管理的实践与探索
戴真煜;吴丽华;孙加权
【期刊名称】《中国医院管理》
【年(卷),期】2018(38)9
【摘要】通过在盐城市第三人民医院南北两个院区实行同质化管理措施,如统一人员培训、统一院区质控标准和检查方法 ,人员实行统一调度、采用院区晨会视屏交班等形式,同质化管理模式得到院领导和职工认可,员工的核心价值观、团队意识、创新意识、职工满意度、患者满意度得到提升,医院标愿景等方面得到广大职工的认可.
【总页数】2页(P76-77)
【作者】戴真煜;吴丽华;孙加权
【作者单位】盐城市第三人民医院江苏盐城 224001;盐城市第三人民医院江苏盐城 224001;盐城市第三人民医院江苏盐城 224001
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
【相关文献】
1.一院二区框架下护理同质化管理实践 [J], 黄道花;贺丽君;施巧玲;张玉梅;张美玲
2.PDCA循环提高一院多区多家物业公司同质化管理的效果观察 [J], 朱桂华; 谷江华
3.同质化管理在一院多区护理质量监控中的效果评价 [J], 侯军华; 杨阳; 朱梦晓
4.军队医院一院多区护理同质化管理的做法 [J], 赵丽;郑喜灿;潘文文;李玲
5.一院多区护理区域协同与同质化管理模式 [J], 郑喜灿;赵丽;潘文文;李玲;易贤楚因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
大型公立医院差异化战略背景下多院区同质化管理实践
大型公立医院差异化战略背景下多院区同质化管理实践作者：胡岸柳王宣华王德丽来源：《管理学家》2024年第11期[摘要]差异化发展是满足社会多样化需求、实现医院良性发展的必然选擇，但如何处理好差异化发展与同质化管理的关系，是该领域亟待解决的前沿课题。
文章从对影响医院多院区同质化管理因素的分析入手，推证出差异化战略在降低运营成本、增强核心竞争力、降低运营风险等方面对医院发展的重要性。
基于现实需求，文章以某大型公立医院为例，从学科定位、医疗质控、信息、文化等多维度展示其发展路径，以期为医院高质量发展提供参考。
[关键词]一院多区；差异化战略；同质化管理中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）11-0019-03近年来，人口老龄化在我国逐渐成为备受关注的“高频词”，康养需求持续攀升。
党的二十大报告中指出，中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化，是物质文明和精神文明相协调的现代化[ 1 ]。
人民群众希望拥有更高品质的医疗条件和医疗服务，为满足社会对康养的多样化需求，大型公立医院多院区发展模式成了当下的必然选择。
多院区医院有助于实现有限资源更高效的配置，通过合理布局与资源共享，解决优质医疗资源分配失衡和短缺的问题，提高服务质量和效率。
为了推动医疗事业的发展，国家出台了多项政策，指导并支持国内大型医院多院区的发展，包括区域卫生规划政策、医疗联合体政策、《医疗机构设置规划指导原则（2021—2025年）》及《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》等。
利用创新发展模式，增加有效供给，统筹兼顾，缓解人民群众多层次需求与发展不平衡、不充分的矛盾。
多院区发展模式能在较短时间内增强医院的核心竞争力与综合实力，但多院区医院管理涉及融合、调度、协同等多个层面，不仅对管理者的个人能力提出了更高的要求，对医院未来的发展也是机遇与挑战并存的。
领导者要具备长远的战略眼光、良好的沟通能力和风险管控意识，对医院多个院区的学科设置要以包容的心态，求同存异，合理定位，以有限的资源确保实现最大化的预期效果。
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ChineseHospitalManagementVol.38No.9(SUM No.446)Sep.2018
我院一院多区同质化管理的实践与探索——戴真煜等 《中国医院管理》第38卷 第9期（总第446期）2018年9月
1 一院多区同质化管理的必要性 1.1 员工同质化管理的需求
南院区初期的医院管理主要靠老院区的辐射能力和影响 力惯性运行。但是，随着南院区规模的发展和扩大，由于一 院多区的医院职工人数骤然增加，职工7年内从 人增 1100 加至 1980人，依靠原有的扁平式管理模式不能适应一院两 区医院的发展。 1.2 患者同质化服务的需求
患者到一所医院的不同院区就诊希望得到同质化服务和 感受到相同的医院文化氛围。同质服务 （Uniform ） Care 是 具有同种健康问题和健康需求的患者，在同一医疗机构内的 任何一个部门都有权利得到相同质量的医疗服务[2]。由于院
①盐城市第三人民医院 江苏 盐城 224001 通信作者：吴丽华；E-mail:924914625@
近年来，随着社会的发展和人民健康需求增长，我国许 多医院呈现一院多区的发展态势。根据组建方式的不同，一 院多区医院基本可以分为紧密型、松散型、混合型 3种类 型，院区常以“核心医院名称+分院/院区/分部”命名 。盐 [1] 城市第三人民医院南北院区相距6km，形成“紧密型“一院 两区的多院区模式，具有相同的法定代表人、统一的财务管 理。医院南院区于 年 2010 9月投入使用，经过1年多时间将 科室逐步配置齐全，开放床位从 800张增加至1600张，南 院区初期的医院管理主要靠老院区的辐射能力和影响力惯性 运行。近年来，随着南院区规模的发展和扩大、职工人数的 增加，依靠原有的管理模式已不能适应一院两区医院的发 展，需要探索适合我院一院多区状况的医院管理模式。
医院各职能部门根据三级甲等医院评审标准要求，不断对新开设和新增的临床科室更要加强督促和指导，使得 科室设立初期就能按照严格的标准来执行，员工能养成良好 的工作习惯。自从 年 2017 1月份通过三级甲等医院评审后， 医院丝毫没有放松，发展原有的内审员队伍，建立医院内审 制度，每月、每季进行内审，让三甲医院的标准践行在日常 工作中。 2.3 注重文化传承，统一全院职工服务培训
satisfactionandthepatientsatisfactionareimproved.Thehospitalstandardvisionandsoonobtainsthegeneral
’ staffsapproval. ， ， Keywords multi-district homogenization management ’ ’ ， ， ， ， First-authorsaddress YanchengThirdPeoplesHospital Yancheng Jiangsu 224001 China
2 一院多区同质化管理的做法 2.1 重视顶层设计，垂直管理与条块相结合
医院党政领导班子集中在南院区，南北院区各由 1名副 院长兼任常务院长，统筹协调院区的日常事务。打破院区界 限，分管院长对两个院区的分管条块内容负责；全院各职能 科室主任 1名、副主任 1名，职能科室负责人对两个院区的 工作进行统一计划和布置，做到全盘考虑、心中有数，并及 时向分管领导汇报和请示[4]。形成垂直管理和条块相结合的 管理模式。 2.2 紧扣三甲标准，统一全院医疗质量标准
经验交流 Jingyanjiaoliu
《中国医院管理》第38卷 第9期（总第 期） 年 446 2018 9月
我院一院多区同质化管理的实践与探索 戴真煜① 吴丽华① 孙加权①
摘 要 通过在盐城市第三人民医院南北两个院区实行同质化管理措施，如统一人员培训、统一院区质控标准和检查 方法，人员实行统一调度、采用院区晨会视屏交班等形式，同质化管理模式得到院领导和职工认可，员工的核心价值观、 团队意识、创新意识、职工满意度、患者满意度得到提升，医院标愿景等方面得到广大职工的认可。
AbstractThroughtheimplementationofthesamequalitymanagementmeasuresintwodistrictsinthehospi
， ， ， tal suchasunifiedstafftraining unifiedhospitalareaqualitycontrolstandardsandinspectionmethods personnel ， ， receivingaunifiedscheduling usingtheview screenshiftinmorningmeeting homogeneitymanagementmodelis ’ ， ， ， acceptedbyleadersandstaffinthehospital.Staffscorevalues team awareness innovationawareness staff
关键词 一院多区 同质化 管理 中图分类号 R197.3 文献标志码 B 文章编号 （ ） 1001-5329201809-0076-02
， PracticeandExplorationofMulti-districtHomogeneityManagementintheHospital/DAIZhen-yu WU ， ， ， （ ）： Li-hua SUN Jia-quan//ChineseHospitalManagement 2018 389 76-77
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区地理环境位置的改变、院区科室设置的差异等原因，常常 会使不同院区的医疗服务带来差异化。 1.3 医院协同发展的需求
文化建设是一院多区医院协同发展的根本和标志，一院 多区的运行成本较高[3]，如何使 1+1＞2，如何进行多院区医 院的管理，给医院管理者带来新的挑战，医疗服务同质化也 成为一院多区医院发展的难点。