一般土建工程施工图预算编制程序和方法
一般土建工程施工图预算的编制
计算工程量→确定单价→计算造价。
单价法能够较为准确地反映市场价格 ，避免了定额法的局限性。但需要收 集大量的市场信息和数据，对工程造 价人员的专业素质要求较高。
工程量清单法
定义
工程量清单法是在建设工程施工图设 计完成后，按照《建设工程工程量清 单计价规范》规定的工程量计算规则 和项目划分原则，由招标人提供工程 量清单，并以此作为招标文件的重要 组成部分，投标人根据清单自主报价 ，经评审合理低价中标的工程造价计 价模式。
用。
间接费用
管理费
管理人员工资、办公费、差旅费等。
规费
包括社保费、住房公积金、工程排污费等。
其他费用
包括业务招待费、固定资产使用费、工具用具使用费等。
利润与税金
利润
根据工程合同约定的利润率计算。
税金
包括营业税、城市建设维护税、教育附加税等，根据国家规定计算。
04
施工图预算的审查与调 整
审查依据与内容
案例二：某商业广场施工图预算审查
总结词
严格、细致、全面
详细描述
某商业广场施工图预算审查过程中，审查人员需对预算的编制依据、工程量计算、定额 套用等方面进行严格审查，确保预算的准确性和合规性。同时，还需对预算中存在的问 题进行细致的分析和评估，并提出相应的修改意见和建议，确保预算的全面性和实用性。
案例三：某桥梁施工图预算调整
重点抽查法
对工程量较大或费用较高的部分进行重点抽查， 以提高审查效率。
调整方法
依据实际施工情况
调整
根据施工过程中出现的设计变更、 材料代换等情况，对施工图预算 进行调整。
依据政策法规调整
根据国家或地方政策法规的变化， 对施工图预算进行调整，如人工 费、材料费等价格的调整。
施工图预算的编制方法与步骤
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施工图预算的编制方法与步骤 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(中**民共和国建设部令第 107 号)第五条规定： 施工图预算、招标标底和投标报价由成本、利润和税金构成。其编制可以采用工料单价法和综 合单价法两种计价方法。工料单价法是传统计价模式采用的计价方式，综合单价法是工程量清 单计价模式采用的计价方式。 工料单价法是指以分部分项工程单价为直接工程费单价，用分部分项工程量乘以对应分部 分项工程单价后的合计为单位工程直接工程费。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、 税金生成工程承发包价。 按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。 l.预算单价法 预算单价法就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的 工程量，求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费。措施费、 间接费、利润和税金可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得。将上述费用汇总后得到 单位工程的施工图预算。 预算单价法编制施工图预算的基本步骤如下： (1)准备资料，熟悉施工图纸。准备施工图纸、施工组织设计、施工方案、现行建筑安装定 额、取费标准、统一工程量计算规则和地区材料预算价格等各种资料。在此基础上详细了解施 工图纸，全面分析工程各分部分项工程，充分了解施工组织设计和施工方案，注意影响费用的 关键因素。 (2)计算工程量。工程量计算一般按如下步骤进行： 1)根据工程内容和定额项目，列出需计算工程量的分部分项工程; 2)根据一定的计算顺序和计算规则，列出分部分项工程量的计算式; 3)根据施工图纸上的设计尺寸及有关数据，代人计算式进行数值计算; 4)对计算结果的计量单位进行调整，使之与定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一 致。 (3)套预算单价，计算直接工程费。核对工程量计算结果后，利用地区统一单位估价表中的 分项工程预算单价，计算出各分项工程合价，汇总求出单位工程直接工程费。
土建工程施工图预算编制方法与步骤
一般土建工程施工图预算编制方法与步骤随着时代的进步,建筑业的发展，建筑结构、构造也相应起了变化，从木结构、砖木结构，逐渐发展到砖混结构、混合结构到钢筋混凝土（RC)结构，从而出现了柱、梁、板的RC结构体系和钢结构体系.结合《土木建筑制图》的识读图课程。
大家基本上了解,一幢建筑物的建成，首先要有设计。
只有经过会审、审批后的技术设计，才能进行施工图设计.施工图是建筑物实体缩小的设计蓝图,它指导施工。
以土木建筑为主体，配合供水、排污、排水、供电、弱电、取暖、通风、供气等专业工种，建成一幢大厦.为了有计划的控制建设投资，因此,必须在建设前先按照设计图编制设计概算、工程预算，直至工程结算、决算。
编制概算、预算的重要依据是识别施工蓝图，大家初步搞清楚建筑施工图（建施）包括的内容和范围，结构施工图（结施）的内容和范围。
需要掌握的技巧识读图纸的方法和顺序应该掌握其要领和技巧。
识读图纸要平、立、剖结合详图，逐项计算，按结构分部分项拆骨头统计各项材料的消耗。
今天结合讲的是《建筑工程概预算》的工程量计算部分课程。
主要区别建筑产品的特点，与其它工业产品的区别:1、结构形式不同；2、装修等级各异;3、施工中工料消耗不同;4、施工周期不一样;5、气候条件的影响;6、施工地点水文地质条件影响。
依据确定每一项建筑产品应根据：1、设计档的要求和施工技术方案；2、建筑产品的质量等级；3、使用功能的区别;4、其它特殊要求。
对其价格（即全部费用）进行具体、细致的计算。
工程概预算就是计算和确定拟建工程全部费用的技术经济档。
国家规定每项工程都必须——先编制预算造价；初步设计—-编制设计概算；扩初设计—-编制修正概算;施工图设计——编制施工图预算。
一个单项工程完成应编制:1、工程结算;2、竣工决算.主要分类建筑工程概预算的分类一、按项目所处的建设逐段分类①建筑工程概算(设计概算）-—这是控制项目投资额的依据，可以凭此选择最优设计方案，进行招投标。
土建工程建设中施工图的预算编制
土建工程建设中施工图的预算编制土建工程预算编制是建立在工程量清单、材料费用、人工费用和机械费用等基础之上的。
在预算编制过程中，需要对这些因素进行充分的考虑和分析。
工程量清单主要包括建筑工程、安装工程以及其他费用等，需要根据施工图纸和相关规范进行详细计算。
材料费用包括各种原材料、半成品和成品等，需要考虑市场价格波动和运输费用等因素。
人工费用包括施工人员的工资、福利和保险等，需要根据当地标准和市场情况进行核算。
机械费用包括机械使用费、维护费和折旧费等，需要根据机械设备的性能、使用时间和维修记录等进行计算。
编制概算：在施工图设计完成后，根据工程量和材料、人工、机械等费用进行初步估算，为项目投资者和控制提供依据。
标底估算：在招标过程中，根据施工图和工程量清单，估算出工程的标底价格，以便在评标过程中进行参考。
投标报价：投标方根据施工图和工程量清单，结合自身企业的情况进行报价。
完工造价测算：在项目完工后，对实际完成的工程量和费用进行详细的计算和核实，以便与预算进行对比和分析。
精度要求：施工图预算的编制需要精确计算，避免出现大的误差。
在计算过程中要认真审核图纸和规范，确保计算结果的准确性。
准确性保障：预算编制的准确性是项目管理和决策的重要基础，必须采取各种措施提高准确性。
例如，进行市场调研和分析，掌握材料、人工和机械等费用的最新动态。
合规性注意：在预算编制过程中，要保证所有费用符合相关法规和政策要求。
对于涉及政府资金的项目，还需要遵守财政政策和招投标规定等相关法律法规。
土建工程建设中施工图的预算编制是整个工程项目管理的重要组成部分。
通过科学、合理的预算编制，可以有效控制工程成本、确保工程质量、提高资金使用效益。
在未来的发展中，随着工程项目规模的不断扩大和复杂程度的不断提高，施工图预算编制将更加重要。
为此，我们应加强土建工程预算编制的理论研究和实践探索，不断提高预算编制的水平和质量，为推动土建工程建设事业的持续发展做出积极贡献。
施工图预算编制原理—施工图预算编制程序
⑤ 税金=（分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费）×税率
施工图预算（综合单价法）编制程序示意图
计价定额
调价文件、施工合同、费用定额 综合税率
计
计
计
列
施
项
计 算
工
工
图
程
量
算
套
分
用 定 额
部 分 项 工
算
算计
单 价 措 施 项
总 价 措 施 项
算 其 他 项 目
施工图预算的编制程序
施工图预算编制程序示意图
计价定额
列
施
项
计 算
工
工
套 用
图
程 量
定 额
工程量计算规则 、施工方案
调价文件、施工合同、费用定额 综合税率
计
计
计
算
算
算计
分 部 分 项 工
单 价 措 施 项
总 价 措 施 项
算 其 他 项 目
计 算 规 费
计 算 税 金
编 制 说 明
程
目
目费
费
费
费பைடு நூலகம்
工程预算造价
（1）单位估价法 单位估价法是编制施工图预算常采用的方法。该方法根据
施工图和预算定额。
①通过分部分项工程量与定额基价的计算汇总成分部分
项工程费；
②通过单价措施项目与定额基价的计算汇总成单价措施
项目费；
③然后根据分部分项和单价措施项目中的定额人工费之
和乘以规定的费率计算总价项目费、其他项目费、企业管 理费、规费和利润；
④接着根据前面各项费用之和计算税金；
⑤最后将这几部分费用汇总成预算工程造价。
工程施工预算的编制步骤
工程施工预算的编制步骤一、确定工程的基本信息1.1 定义工程的类型和规模：首先需要确定工程的类型，如建筑工程、道路工程等，以及工程的规模和范围。
1.2 确定工程的地点和环境条件：考虑工程所在地的地理位置、气候条件、交通便利性等因素。
1.3 确定工程的技术要求和质量标准：根据工程的性质和要求确定施工方案、技术指标和质量标准。
二、制定工程施工方案2.1 制定工程施工方案：综合考虑工程的设计要求、施工条件和技术要求，确定施工方案，包括施工工艺、进度计划等。
2.2 制定工程施工组织设计：确定施工队伍组织结构、人员配置、职责分工等。
三、编制工程量清单3.1 实地勘察：对工程项目进行实地勘察，测量工程的实际情况。
3.2 计算工程量：根据勘察结果，计算出各种工程量，如土方、混凝土、钢筋等。
3.3 编制工程量清单：将计算出的工程量编制成清单，包括数量、单位、单价等信息。
四、确定工程造价4.1 确定工程实物造价：将工程量清单中的工程量与工程单价相乘，得出工程的实物造价。
4.2 确定施工成本：考虑施工现场管理费、安全费用、材料运输费用等，确定施工成本。
4.3 确定管理费用和利润：按照公司的管理费用和利润率，确定管理费用和利润。
4.4 综合计算：将实物造价、施工成本、管理费用和利润综合计算，得出工程的总造价。
五、编制施工预算书5.1 编制预算书：将工程量清单、工程造价等信息整理成施工预算书，包括明细清单、造价计算表、费用分析表等。
5.2 编制预算说明：在预算书中，要对工程的造价进行说明，包括工程的特点、费用构成等。
六、审核和调整6.1 审核预算书：由相关部门对编制的预算书进行审核，检查各项费用是否合理。
6.2 调整预算：根据审核结果，对预算进行调整，如修正工程量清单、调整单价等。
七、最终确定7.1 最终确定预算：经过审核和调整后，最终确定工程的施工预算。
7.2 签订合同：将最终确定的预算作为合同的依据，与承包商签订合同。
005第五章一般土建工程施工图预算的编制
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5.3 建筑面积计算规则
5.3.3 计算建筑面积的范围
6、地下室及其出入口建筑面积
采光井
不计建 筑面积
出入口
地下室建 筑面积
出入口面积
1、熟悉施工图 这是预算编制的第一步，看图时应注意： ①熟悉房屋的开间、进深、跨度、层高、总高； ②弄清建筑物各层平面和层高是否有变化，室内外高差； ③图纸上有门窗表、砼构件表和钢筋下料长度表时，应选择
1～2种构件校核； ④了解屋面作法是刚性还是柔性； ⑤大致了解内墙面、楼地面、天棚和外墙面的装饰作法； ⑥不必核对图中尺寸是否正确，无需仔细阅读大样详图，因
5.1.3 施工图预算的编制方法 ——定额计价方式
机械费 5
计算工程造价 计算人材机价差 人材机工料分析
计算工程造价
计编算制间说接明费利润税金 填写封面 装订成册
直接工程费
材料费
人工费
计算直接费|间接费
区别
计算直接工程费 汇总单位工程基价
套定额基价 计算分项工程量
单价法
常
用
按市场价格确定 汇总单位工程 人材机消耗量 套定额人材机消耗量
土方工程中：土质 为坚土；运土距离 50m以内；运输工 具为双轮车
非施工现场制作构件一 般为木门窗和YKB，其 运距为：木门窗3km以 内、YKB5~10KM
过梁一般为现场 预制。但门窗设 置在柱边时，过 梁肯定是现浇
YKB安装：卷 扬机，无焊接| 垂直运输机械 一般为卷扬4 机
5.1 施工图预算编制依据和方法
防潮层 保护墙
编制施工图预算的程序和方法
5) 临时工程（汽车便道、便桥、轨道铺设、临时电力、电 信设施等）；
6) 桥梁工程中的围堰、护筒、工作平台、吊装设备、砼构 件运输、预制厂及设施（底座、张拉台座等）、拌和站、 蒸气养生设施等。
（六）套用定额计算直接工程费
根据划分的工程子目和选择的施工方法，确定应套用的 定额，计算各细目人工费、材料费和机械费。
1. 按照概、预算项目表的要求进行划分
2. 满足套用费率的要求
（五）确定工程数量
从编制概、预算的角度考虑，工程量可以划分为两类： 主体工程工程量和辅助工程工程量。
1. 主体工程是指公路构造物本身，即路基、路面、桥梁、 涵洞以及隧道工程。确定主体工程量，是根据定额规定 的工程量计算规则，将设计图表中提供的工程量进行分 类、统计、汇总后，得出符合定额表要求的计价工程量。
6. 编制04表。根据工程的自然条件、施工条件等具体情况， 按工程分类，将其他工程费、间接费综合费率计算出来， 列于“其他工程费及间接费综合费率计算表”(04表)中。
7. 编制05表。根据工程的实际需要，按《编制办法》的规定 编制“设备、工具、器具购置费计算表” 。
8. 编制08-2表。根据本工程项目表、07表、11表、04表、 05表，在初编08表的过程中经过各表间的相互补充、交 叉，最后完成“分项工程概(预)算表”(08-2表)。
根据运输距离选择机械
机械类型
推土机 拖式铲运机 装载机＋自卸汽车 挖掘机＋自卸汽车
经济运距 （m）
0-60 80-400 >500 >500
机械类型
自行式铲运机 自行式平地机 手扶拖拉机、翻斗车
经济运距 （m） 70-500 500-3000 50-500
土建工程施工图预算的编制
3 全面掌握施工现场状况
为了编制出符合施工实际的施工图预算，必须全面掌握施工现场情况，如：障碍物拆出、场地平整、土方开挖和基础施工状况；施工顺序和施工组织状况；各项资源供应状况；以及施工条件、施工方法和技术组织措施状况。必须随时观察和掌握，并做好记录。
工程概预算 第五章 土建工程施工图预算的编制
3 综合单价法
所谓综合单价，是将各种工料和价格从市场上采集后编制成直接工程费，然后以直接工程费为基准参照费用定额把各项管理费和利润、以及风险分摊到各分部分项工程，合成为综合单价。 分项工程综合单价 = 分项工程直接工程费十分项工程间接费 十 分项工程利润十分项工程风险 单位工程预算造价 = ∑（工程量×分项工程综合单价）十税金等 这种方法与前述方法相比较，主要区别在于:管理费和利税是用一个费率分摊到分项工程单价中，从而组成分项工程综合单价的。
工程概预算 第五章 土建工程施工图预算的编制
2 熟悉预算基础文件
1）熟悉施工图设计文件 在编制工程预算时，必须认真、详细地熟悉和审查全部施工图设计文件，发现图纸中的错误和问题，在预算人员头脑中形成一个清晰、完整和系统的工程实物形象，以便加快预算工作速度。 2）熟悉施工组织设计文件 熟悉施工组织设计的要点，主要包括：分部分项工程施工方案和施工方法；预制构件加工方法和运输方式；大型预制构件的安装方案和起重机械选样；脚手架形式和安装方法；生产设备订货和运输方式；以及施工平面图布置要求和冬雨季施工措施。
工程概预算 Hale Waihona Puke 第五章 土建工程施工图预算的编制
二 施工图预算的编制步骤
1 收集编制预算的基础文件和资料 2 熟悉预算基础文件 3 全面掌握施工现场状况 4 计算工程量 5 确定分项工程单价和直接费 6 计算土建工程预算造价 7 计算预算造价的技术经济指标 8 工料分析
施工图预算的编制内容和方法
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统筹法计算工程量的步骤
▪ 用统筹法计算工程量大体上可分为五个步骤，
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▪ Hhuyuyyutytytytyyuu uuuu
▪ ▪ ▪ 455555555555555 ▪ 4555555555555555 ▪ ▪
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▪ （5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件
▪ （6）最新市场材料价格
▪ （7）预算工作手册
▪ （8）有关部门批准的拟建工程概算文件
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2. 编制条件
▪ （1）施工图经过设计交底和会审后，由建设 单位、施工单位和设计单位共同认可；
▪ （2）施工单位编制的施工组织设计或施工方 案，经过其上级有关部门批准；
▪ （3）建设单位和施工单位在设备、材料、构 件等加工定货方面已有明确分工。
施工图预算的编制方法和步骤
施工图预算的编制方法和步骤
一、单价法
用单价法编制施工图预算，就是利用各地区、各部门编制的建筑安装工程单位估价表或预算定额基价，根据施工图计算出的各分项工程量，分别乘以相应单价或预算定额基价并求和，得到定额直接费，再加上其它直接费，即为该工程的直接费；再以工程直接费或人工费为计算基础，按有关部门规定的各项取费费率，求出该工程的间接费、计划利润及税金等费用；最后将上述各项费用汇总即为一般土建工程预算造价。
二、实物法
用实物法编制一般土建工程施工图预算，就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以预算定额的人工、材料、施工机械台班消耗量，分类汇总得出该工程所需的全部人工、材料、施工机械台班数量，然后再乘以当时、当地人工工资标准、各种材料单价、施工机械台班单价，求和，再加上其它直接费，就可以求出该工程直接费。
间接费、计划利润及税金等费用计取方法与单价法相同。
建筑工程施工图预算的编制步骤
建筑工程施工图预算的编制步骤1. 背景介绍建筑工程施工图预算的编制是建筑工程项目中非常重要的一环，它的编制准确性和全面性对于项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍建筑工程施工图预算的编制步骤，以帮助读者了解如何进行编制工作。
2. 数据收集在编制建筑工程施工图预算之前，首先需要收集相关的数据。
这些数据包括项目的施工图纸、材料清单、工程量、工程规模、施工方法等。
这些数据将作为编制预算的基础，确保预算的准确性和完整性。
3. 编制清单在收集到足够的数据后，需要根据收集到的材料清单和工程量，编制建筑工程施工图预算清单。
预算清单通常按照施工图的不同部分进行划分，包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
在编制清单时，需要考虑到每个部分的材料和人工费用，并进行合理的计算。
4. 单价计算在编制建筑工程施工图预算清单后，需要对每个清单项进行单价计算。
单价计算是根据工程量和相应的材料费用来计算每个清单项的单位价格。
单价计算需要准确地根据项目的实际情况来确定，确保预算的准确性和可靠性。
5. 总价计算在完成单价计算后，需要对清单项进行总价计算。
总价计算是将每个清单项的单价相加得到总价，同时考虑到其他因素的影响。
总价计算是预算编制的最后一步，在计算过程中需要综合考虑各种因素，确保预算的准确性和可行性。
6. 预算评审在完成建筑工程施工图预算编制后，需要进行预算的评审工作。
预算评审是为了确保预算的合理性和准确性，并对预算进行必要的修改和调整。
预算评审一般由相关的专业人员进行，包括建筑师、工程师和财务人员等。
评审的重点是对预算的各个方面进行仔细的检查和确认，确保预算的准确性和可行性。
7. 最后修改和发布在经过预算评审后，需要对预算进行最后的修改和调整。
这次修改主要是根据评审结果做出的，对于错误和不合理的地方做出必要的调整和修正。
最后修改完成后，预算需要进行发布，并与项目的其他相关方进行沟通和确认。
8. 结论建筑工程施工图预算的编制是一个复杂而重要的工作，需要准确地收集数据、编制清单、进行单价和总价计算、进行预算评审和最后的修改和发布。
施工图预算的编制程序和方法
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1、熟悉施工图纸（包括熟悉设计选用的标准图集、通用图集和施工过程中发生的设计变更）2、搜集各种编制依据及资料3、熟悉施工组织设计和现场情况4、确定分项工程项目，计算工程量1）确定分项工程项目所谓确定分项工程项目，是指以预算定额（消耗量定额）分项工程所包括的工作内容为标准，对实际工程全部施工过程中的所在工序或工作过程进行划项。
分项工程包括构成直接工程费的分项工程，也包括属于施工技术措施的分项工程。
2）计算工程量所谓计算工程量，是指根据定额规定的计量单位，运用定额工程量计算规则规定的计算方法，对列出的分项工程计量工程量的概念，工程量是以物理计量单位或自然计量单位所表示的分项工程或结构构件的实物数量，物理计量单位是以分项工程或结构构件的物理属性，如长度、面积、体积和重量等为计量单位；自然计量单位是以客观存在的自然实体；如个、台、座、组、套等为计量单位。
工程量的计算依据为施工图纸和预算定额（消耗量定额）计算工程量的要求1、计算范围要一致2、讲量单位要一致3、严格执行定额规定的工程量计算规则4、必须按图示尺寸准确计算基数的概念：基数就是在一般土建工程各分项工程量计算中反复使用的最基本的数据基数的内容：三线一面。
三线是指建筑设计平面图上所标示的外墙外边线、外墙中心线、内墙净长线；一面是指建筑设计平面图上所标示的底层建筑面积。
5、执行定额套用单位估价表（或价目汇总表）6、计算工、料、机及其合计金额并计取其他各项费用7、进行动态调整8、汇总直接费、间接费、利润、动态调整9、进行工、料、机分析10、计算技术经济指标11、撰写编制说明苏州英豪教育建造师考试过关法宝=老师精讲+模拟冲刺+权威资料。
施工图预算编制工作流程及方法
施工图预算编制工作流程及方法首先，欢迎几位年轻人的加入，我们有缘在***** 公司相识，有幸成为这个团结向上的集体中的一员，我们要好好珍惜在一起工作的机会。
这次我们主要学习施工图预算编制工作流程及方法，里面也穿插了一些结算的内容，如果编制会做了，审核应该也不是问题。
这次学习主要以土建为主，水电我怕误导你们，但我想程序和方法应该是融会贯通的。
预算编制的工作流程：浏览收件资料，制定工作计划T熟悉项目相关的技术资料T 熟悉施工图纸T 列项及计算工程量T材料价格的确定，建安造价的计算T 清单及控制价编制说明的编写T 成果报审，项目会商定稿f材料打印、盖章、装订f成果总结、分析f 清单核对。
一、浏览收件资料，制定工作计划：1、了解收件资料的组成，检查送审资料的完整性及准确性；预算编制主要资料有：施工图纸（图纸应经图审中心审查，并加盖图审章）及设计修改单，图纸CAD 电子文档；委托方的预算编制要求；招标文件，施工组织设计，岩土勘察报告，项目的立项批文；预算审核的资料还要有：①送审工程量清单及控制价、工程量计算书；②主要材料询价记录；工程量计算书及套价电子文档；2、发现收件资料不完整，不符合要求（如没有业主未盖章，施工图未审查通过），应及时发缺件函给委托方，通知委托方补齐相关资料，或规范相关资料；3、根据委托方的时效要求及公司任务单的时效要求，明确预算编制或审核的时效，根据时效要求编制工作计划，合理安排各阶段的时间，根据编制或审核的方法，计划各阶段的工作重点，保时、保质量地完成任务。
二、熟悉项目相关的技术资料，主要技术资料有招标文件，经批准的施工组织设计，岩土勘察报告等；1、熟悉招标文件项目的地点、招标范围、项目的质量和进度要求、招标文件有关预算编制的要求和内容（如工程类别，材料信息价的套用，材料的品牌，相关计价依据及计价政策的执行，相关费率计取，暂列金额，暂估价等等）；2、了解施工组织设计中施工方案、进度计划、施工机械配置等对工程造价有影响的信息；3、岩土工程勘察报告，主要影响含地下室的工程及与土类有关的桩基工程，（1）、获取场地相对标高、绝对标高，并核对施工图设计标高，为土方计算做准备；（2）、了解土质类别，土质含水量；（3）、了解地下水的情况，地下水位线。
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技术攻关挑战自我
——记中远集装箱运输有限公司BPS副总经理叶晴
园
叶晴园同志自1997年4月研究生毕业成为中远集团一员以来，先后在集团研发中心电脑部、中远集运计算机中心、中远集运企业资讯发展部从事计算机系统开发、技术管理和IRIS-2系统推广实施、电子商务的建设和推广等方面的工作，是中远集运信息化建设和系统推广的骨干。
1997年底，在中远集团的改革部署下，叶晴园同志服从组织安排、克服个人困难，随中远集运公司搬迁到上海工作。
到中远集运计算机中心后，该同志勤奋好学、谦虚谨慎，先后全程参与了TW运费审核子系统开发、TW系统的Y2K改造和公布运价系统的开发项目。
在这些项目中，该同志表现出极强的工作责任心和业务能力，受到了业务部门的一致好评。
2000年12月，该同志由于工作表现突出，被计算机中心任命为开发部开发主管。
2001年5月，为了全面推进IRIS-2系统，中远集运成立了资讯发展部。
该同志从计算机中心被抽调到这一新的部门，担任电子商务部副经理（主持工作）兼船务资讯处副经理。
根据部门的IRIS-2推进整体安排，该同志作为代表团团长先后赴美国、中国各大口岸、新加坡、香港、新西兰、欧洲基本港进行IRIS-2系统前期调研、系统实施方案讨论和制定、系统切换现场支持等工作。
在口岸出差期间为保证与总部的工作联系，该同志带领其他同事一起，加班加点，保质保量地完成了系统推进各阶段的推进任务，得到部门和口岸领导的
好评。
由于IRIS-2系统是全球集成的系统，为使口岸统一进出口航线切换的步调，该同志还负责制定并下发了太平洋航线、西北欧航线、地中海航线、中日线、中韩线的航线切换时间表，从总部层面对口岸提出明确的切换要求。
随着全球范围内系统推进工作的深入进行，信息系统的深化应用逐渐成为部门的推进工作重点。
该同志受部门领导委托，相继负责了对海内外系统实施地区的系统应用评估工作和总部经营部门中层领导以上干部和海内外主要口岸领导的系统应用考试工作。
通过对集运全系统各经营层面用户的系统应用水平的考评，不仅起到了对系统应用的督促和指导作用，也为全年的IRIS-2系统考评提供了详实的基础信息。
该同志作为电子商务部主要的负责人，在电子商务这项中远集运具开创性和挑战性的工作上面虚心学习、不断探索，逐步摸索出了一条从无到有、属于COSCON特有的电子商务发展之路。
2002年2月，该同志作为项目负责人申请获得中远集团“IRIS-2网上培训系统”的科研项目。
该项目试图借助WEB技术、多媒体技术和网络通讯技术，建立面向中远集运全球员工的IRIS-2远程培训、协作交流和IRIS-2系统的知识管理平台。
目前，IRIS-2网上培训系统的平台经集运组织人力资源部的有效改造和扩充后，成为集运系统内培训工作的主要平台，发挥了更大的作用。
2002年4月，该同志作为核心人员，与其他同志一起，经过周密的技术准备和商务谈判，实现了中远集运与航运业知名的公共电子商务平台CargoSmart实质性的合作。
事实证明，与CargoSmart的合作也为COSCON开启了一条向国际先进技术和理念学习的捷径。
在上级领导和部门领导的悉心指导下，兄弟单位和部门的大力支持下，以叶晴园为首的中远集运电子商
务工作团队，不断研究客户的信息服务需求和同行业的先进方法，将IRIS-2系统的强大信息优势通过多渠道的电子商务功能传递给全球客户。
2003年6月，恰逢中国非典时期，中远集运主页上的首次网上服务（E-Service）正式对外发布。
此次服务的适时发布成为中远集运抗击非典、提高服务的具体举措。
之后，中远集运的网上服务功能在2004年8月和2005年12月又相继推出了新的版本，使得服务功能从最初的多途径船期和货物信息查询和定制，发展成为覆盖询价、订舱、托单、对单到网上提单打印、到货通知、客户化报表等全方位的网上服务链。
电子商务的服务渠道也从最初单一的网上服务，发展成为现有的语音自助（北美、中国地区）、短信服务（中国地区）、邮件定制和查询、网上服务中心（WEB CHAT）、VIP EDI等多种模式。
随着全球范围内电子商务环境的不断成熟，信息服务成为越来越多客户选择服务商的基本要求，该同志带领其工作团队时时以最大限度地满足客户的信息服务要求为工作原则，精心设计各项服务流程、主动协调内部资源，通过努力不断提高客户的信息服务质量。
截止2006年底，使用中远集运VIP EDI服务的大客户已近50家，网上服务的访问量达每周达6000次、注册客户已达5000人，成为中远集运优质班轮服务外不可或缺的辅助服务手段，有效地提高了公司的市场竞争力。
2005年年初，集运总部和中国部共同启动了中国地区统一货运信息系统（CORIS）的建设工作。
受领导委托，叶晴园同志担任了项目经理，负责制订项目总体实施计划、协调和组织项目所需的各种资源。
该同志利用其项目管理专业知识（2003年获美国PMP认证资格）和IRIS-2系统的推进经验，克服了项目涉及业务范围广、单位
多、各地业务模式冲突、项目团队来源复杂等不利因素，完成了项目第一阶段的预期目标。
2005年9月，该同志代表项目组向集运公司领导做了项目专题汇报，就中国地区存在的和IRIS-2系统理念有冲突的关键问题进行了分析，提出了改进业务流程、统一系统操作的建议。
在公司领导的明确指示下，项目组对CORIS的业务边界、项目实施策略和业务流程进行了调整，并以华南公司的成立和运作为契机，使该系统第一期功能在华南地区本部和26个网点率先得到了应用。
从2005年11月至2006年3月，在华南公司系统推进期间，该同志带领项目团队，多次到华南地区进行IRIS-2和CORIS系统模拟、切换的现场支持和组织推进工作。
现场工作期间，为了保证系统切换的每一项工作按计划得到落实，项目组和华南公司相关人员一起，经常加班至深夜，工作细致而周密，得到了华南公司相关领导和业务人员的一致好评。
CORIS系统在华南地区的成功运行，也为下阶段在中国地区的全面推广奠定了基础。
2006年5月，叶晴园因突出的工作业绩，被提拔为资讯发展部副总经理，协助部门总经理全面管理和组织协调部门承担的各项工作。
为进一步推动信息系统的深化应用、提高公司的核心竞争力，该同志协助部门总经理带领BPS团队，在强化IRIS-2系统应用规范以及提高数据质量方面、在系统操作和业务流程优化方面、在系统功能改进方面、在完善和推广电子商务功能方面、在区域信息系统的建设和推广方面，做了大量卓有成效的工作，取得了较好的成绩。
叶晴园同志正和BPS部门一批蓬勃向上的年轻同志，在公司信息化建设工作领域不断创新突破，为中远集运的持续发展做出自己应用的贡献。