2010年二级建造师考试《施工管理》精选模拟试题与答案(2)
2010年二级建造师施工管理真题及答案详解
2009年二级建造师考前《施工管理》模拟试题一一、单向选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)背景材料：某高校决定新建一栋综合实验大楼，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了某建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位：根据背景材料，回答1-3题。
1．作为项目业主，某高校的进度目标是指该校综合实验大楼的( )。
P2A.立项时间目标B．投产时间目标C.动用时间目标D. 验收时间目标答案：C2．建筑设计研究院的项目管理工作主要在（）阶段进行。
P3A.决策B.施工C.设计D．设计前准备答案：C3．第三建筑公司的项目管理目标是( )。
P4A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化答案：A背景资料：恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。
公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立组织机构，开展项目管理工作。
对此，项目经理主持进行了以下工作：1、通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；2、按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；3、用表的形式反应了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；4、以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
根据背景资料回答下列问题：4. 对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。
P8A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B5. 该项目组织结构的特点是（）。
P14A. 可能有多个矛盾的指令源B. 有横向和纵向的两个指令源C. 能促进管理专业化分工D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D6. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织形式是（）。
P20A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理.3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示.4.线性组织结构模式的特点之一是( ).A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）.A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分.A 项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
2010年二级建造师考试《施工管理》精选模拟试题与答案(2)
2010年二级建造师考试《施工管理》精选模拟试题与答案(2)单项选择题1．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。
A．业主方的利益B．施工方的利益C．项目的整体利益D．项目的投资目标2．根据国际惯例，施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和( )的施工。
A．劳务分包的分包单位B．业主指定的分包单位C．专业分包的分包单位D．联合分包的分包单位3．控制项目目标最重要的措施是( )。
A．管理措施B．组织措施C．技术措施D．经济措施4．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是( )。
A．职能分工表B．任务分工表C．项目结构表D．项目编码表5．每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是( )。
A．职能组织B．线性组织C．矩阵组织D．分工组织6．下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是( )。
A．某工厂新建厂区工程B．某工程深基坑支护工程C．某高校新校区办公大楼工程D．某定向爆破工程7．下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是( )。
A．建设工程监理合同B．批复的可行性研究报告C．各项资源需求量计划D．单位工程施工组织设计8．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。
A．将项目的目标进行分解B．收集项目目标的实际值C．对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差9．在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时，成本的计划值是( )。
A．施工预算B．工程合同价C．实际施工成本D．工程款支付10．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )。
A．3年B．4年C．5年D．6年11．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( )A．施工安全管理B．施工进度控制C．工程合同管理D．工程投资控制12．在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于( )。
2010年二级建造师：施工管理真题及答案解析
2010年二级建造师：施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1。
能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( ）.A。
管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D。
工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令,服从其总体项目管理.A.业主B.设计方C.施工总承包方D。
项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（)。
A。
项目结构图B.组织结构C。
合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A。
组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C。
能促进组织内管理专业化分工D。
组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师《施工管理》考题及答案
2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A .管理职能分工表B •组织结构图C.工作任务分工表D .工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2•某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A .业主B .设计方C.施工总承包方D .项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A •项目结构图B .组织结构C.合同结构图D .工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A •组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B .组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D •组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师建设工程施工管理试卷与答案
注册二级建造师执业资格考试试题2010年第二科目建设工程施工管理一、单项选择题(共70题,每题1分.每题的备选项中,只有1个符合题意）1。
能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）.A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是( )。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析
2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A.管理职能分工表B.组织结构图B.C.工作任务分工表 D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。
A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。
4•线性组织结构模式的特点之一是（）A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师建设工程施工管理试卷与答案
注册二级建造师执业资格考试试题2010年第二科目建设工程施工管理一、单项选择题（共70题，每题1分.每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（)。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能.2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（）工作指令,服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。
4。
线性组织结构模式的特点之一是( ）.A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
2010年二级建造师施工管理真题及答案解析(答案版)
一、单项选择题（共70题，每题1分.每题的备选项中，只有1个符合题意）1。
能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ )。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3。
对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( ）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4。
线性组织结构模式的特点之一是（ )。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师：施工管理真题及答案解析
2010年二级建造师:施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意)1。
能够反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( ）。
A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D。
工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（)工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C。
施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理.3。
对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（).A.项目结构图B。
组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示.4.线性组织结构模式的特点之一是（)。
A。
组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分.每题的备选项中,只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2。
某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理.A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理.3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）.A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务.项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4。
线性组织结构模式的特点之一是（）.A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
A．直接工程费
B．措施费
C．经费
D．企业管理费
【答案】B
【解析】措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费;②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费;⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费;⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费.
A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险在
D．技术风险
【答案】C
【解析】工程环境风险包括：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。
13。下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。
A．投保建筑工程一切险
B．设置警示牌
C．进行专题安全教育
5。下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C．工作任务分工表中的具体任务不能改变
D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【答案】D
【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
2010年二级建造师建设工程施工管理真题及答案
2010年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案
2010年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( ）.A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2。
某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3。
对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等）,矩形框之间的连接用连线表示。
4。
线性组织结构模式的特点之一是（).A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此,每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师《建设工程施工管理》考试真题及答案 新
2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）.A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3。
对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（)。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等）,矩形框之间的连接用连线表示。
4。
线性组织结构模式的特点之一是（).A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是（）。
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2010年二级建造师考试《施工管理》精选模拟试题与答案(2)单项选择题1．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。
A．业主方的利益B．施工方的利益C．项目的整体利益D．项目的投资目标2．根据国际惯例，施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和( )的施工。
A．劳务分包的分包单位B．业主指定的分包单位C．专业分包的分包单位D．联合分包的分包单位3．控制项目目标最重要的措施是( )。
A．管理措施B．组织措施C．技术措施D．经济措施4．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是( )。
A．职能分工表B．任务分工表C．项目结构表D．项目编码表5．每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是( )。
A．职能组织B．线性组织C．矩阵组织D．分工组织6．下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是( )。
A．某工厂新建厂区工程B．某工程深基坑支护工程C．某高校新校区办公大楼工程D．某定向爆破工程7．下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是( )。
A．建设工程监理合同B．批复的可行性研究报告C．各项资源需求量计划D．单位工程施工组织设计8．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。
A．将项目的目标进行分解B．收集项目目标的实际值C．对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差9．在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时，成本的计划值是( )。
A．施工预算B．工程合同价C．实际施工成本D．工程款支付10．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )。
A．3年B．4年C．5年D．6年11．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( )A．施工安全管理B．施工进度控制C．工程合同管理D．工程投资控制12．在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于( )。
A．风险区AB．风险区BC．风险区C13．风险区D13．按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为( )。
A．直接费+间接费+计划利润+税金B．直接费+间接费+利润+税金C．直接工程费+措施费+规费+企业管理费D．直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费14．按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )。
A．生产工人辅助工资B．工资性补贴C．职工福利性补贴D．社会保障费15．下列可以计人工程直接成本费用的是( )。
A．支付给生产工人的工资B．差旅交通费C．支付给管理人员的工资D．办公费16．为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用，称为( )。
A．总包协调费B．材料购置费C．总承包服务费D．零星工作项目费17．下列关于措施项目清单的说法中不正确的是( )。
A．《计价规范》“措施项目一览表”中所列项目不得进行增减调整B．措施项目清单包括通用项目清单和专业项目清单C．清单中的项目是指为完成工程施工而发生的非工程实体项目D．措施项目清单根据拟建工程的具体情况和设计要求列项编制18．以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是( )。
A．施工定额B．预算定额C．概算定额D．概算指标19．生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为( )。
A．2工日B．4工日C．8工日D．16工日20．施工成本一般以( )为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
A．建设项目B．单项工程C．单位工程D．分部工程21．一般情况下，计划施工成本总额应控制在( )的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
A．报价成本B．合同成本C．预测成本D．目标成本22．施工成本控制的实施步骤为( )。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C．比较、分析、预测、纠偏、检查D．比较、预测、分析、检查、纠偏23．某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用曲线(AC—WP)靠得很近，而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离的很远，则表示项目在( )。
A．费用与进度上均是按预定计划目标进行的B．费用与进度上均没有按预定计划目标进行C．费用上是按预定计划目标进行的D．进度上是按预定计划目标进行的24．施工成本控制要以工程承包合同为依据，从( )方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A．工程变更B．会计核算C．成本计划D．实际成本及预算收入25．在进行施工成本偏差分析时拟完工程计划施工成本的表达式为( )。
A．拟完工程量×计划单位成本B．拟完工程量×实际单位成本C．已完工程量×计划单位成本D．已完工程量×实际单位成本26．某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范)>(GB50500—2003)的约定，则进行结算时( )。
A．执行原综合单价B．增加量部分的综合单价需作调整C．原综合单价需作调整D．幅度以外部分的综合单价需作调整27．某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是( )。
A．自有机械折旧费B．自有机械实际租金C．机械台班上涨费D．租赁机械折旧费28．某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为( )。
A．按月结算B．分段结算C．分部结算D．竣工后一次结算29．工程竣工验收报告经发包人认可后( )内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。
A．14天B．7天C．30天D．28天30．在网络计划中，若某项工作的( )最小，则该工作必为关键工作。
A．自由时差B．持续时间C．时间间隔D．总时差31．施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其( )。
A．风险性B．难易程度C．对进度的影响D．是否能缩短工期32．为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意( )。
A．重视进度目标的分析和论证B．选择合理的承发包模式C．选择合理项目管理模式D．分析影响工程进度的风险33．工程项日施工进度计划是针对( )为对象编制的。
A．整个企业B．分部分项工程C．作业班组D．一个具体工程项目34．实施性进度计划的编制应以( )为依据。
A．施工企业的年度施工生产计划B．施工承包合同工期目标C．施工工期定额标准D．控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标35．建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。
A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方36．通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于( )的内容。
A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．目标控制37．PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指( )。
A．根据信息反馈为以后类似问题的质量预防提供借鉴B．采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷C．检查计划的执行结果D．根据计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动38．事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是( )。
A．操作者的自我控制B．企业内部管理者检查检验C．监理单位的监控D．政府质量监督部门的监控39．对施工承包单位而言，在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案，其范围由( )界定。
A．招标文件中的承包范围B．招标文件中的发包范围C．投标文件中的承包范围D．施工合同40．工程材料的检验程度，有( )三种类型。
A．免检、自检、专检B．免检、抽检、全检C．抽检、专检、全检D．自检、互检、专检41．建设工程正式验收完成后，验收委员会应形成( )，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。
A．《竣工验收合格证书》B．《竣工验收质量评估证书》C．《竣工验收鉴定证书》D．《竣工验收情况说明书》42．凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置( )签名专栏。
A．技术操作人、执行人和负责人B．技术操作人、协作人和负责人C．技术操作人、复核人和负责人D．技术操作人、协作人和复核人43．建筑工程施工质量验收的基本单元是( )。
A．分项工程B．检验批和分项工程C．分部工程D．单位工程44．施工过程的质量验收不包括( )。
A．检验批质量验收B．分项工程质量验收C．分部工程质量验收D．单位工程质量验收45．建设单位应在工程验收前( )前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程质量监督机构。
A．3个工作日B．5个工作日C．7个工作日D．10个工作日46．造成直接经济损失10万元以上或造成人员死亡或重伤3人以上等后果的质量事故属于( )。
A．施工质量事故B．严重施工质量事故C．重大施工质量事故D．操作责任事故47．在开工前，政府质量监督检查的重点是( )。
A．审查各方人员的资质证书B．审查是否有施工许可证C．审查监理规划等文件及审批手续D．审查工程参与各方的工程质量保证体系48．试车运转是保证设备配套投产正常运转的重要环节。
在工程项目设备的质量控制中，应通过试车运转来检验是否达到设计要求的( )。
A．安全运行能力，满足工程项目的投资收益要求B．生产运行能力，满足工程项目的投资收益要求C．生产运行能力，满足工程项目的设计生产要求D．安全运行能力，满足工程项目的设计生产要求49．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是( )。
A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故B．保护产品生产者和使用者的健康与安全C．控制人的不安全行为和物的不安全状态D．通过对生产要素的控制实现安全控制50．施工安全管理目标中的“一创建”是指创建( )。
A．一流企业B．安全文明示范工地C．巴高效管理团队D．零伤亡率目标51．安全生产必须把好“七关”，这“七关”包括教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和( )。
A．监控关B．文明关C．改进关D．计划关52．将质量管理体系职业健康安全管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是( )。